ERP沙盤模擬財務(wù)總監(jiān)總結(jié)

第0年總結(jié)

學會什么，記錄知識點：我們的工作以任務(wù)清單為主要依據(jù)，根據(jù)任務(wù)清單的主要內(nèi)容逐項開展工作任務(wù)。如需要執(zhí)行和完成任務(wù)，則在任務(wù)相應(yīng)的方格位置打?qū)�勾，反之打叉。需要注意的事，�?zhí)行過程中藥嚴格按照任務(wù)清單的任務(wù)順序流程開展，不能打亂次序，比如，更新短期貸款和還本付息的工作先執(zhí)行，應(yīng)收款收現(xiàn)的工作后執(zhí)行，不能因為暫時沒有現(xiàn)金支付短期貸款和利息就先把應(yīng)收款收現(xiàn)，那樣是違反游戲規(guī)則的動作，也是做財務(wù)工作中需要注意和避免的錯誤。企業(yè)經(jīng)營遇到哪些問題？現(xiàn)金流量表的記錄需要團隊的配合以及財務(wù)總監(jiān)的認真填寫。盤面上需要資金支付的地方財務(wù)總監(jiān)都要留意是否出現(xiàn)資金流動。各個部門要管理好自己的工作任務(wù)，需要伸手動的地方就動，不屬于自己的管理范圍就不能隨便動，這樣做的目的首先是為了保證各項工作的有序進行，其次是給財務(wù)總監(jiān)一個條理的工作流程認識，不至于產(chǎn)生過多的錯誤。下一年準備如何改進？繼續(xù)認真記錄企業(yè)的資金流情況，做好資金計劃。

第1年總結(jié)

學會什么，記錄知識點：財務(wù)總監(jiān)可以說是整個年度工作流程中最繁忙的，在配合CEO做出的重大戰(zhàn)略決策的同時，協(xié)助各個部門的實施工作，時刻注意盤面上的資金流動并及時記錄，考驗財務(wù)總監(jiān)的細致程度就是這個時候。企業(yè)經(jīng)營遇到哪些問題？在第一年的工作中，我們組主要做出的決策包括新產(chǎn)品研發(fā)、變賣生產(chǎn)線、購買全自動生產(chǎn)線、轉(zhuǎn)產(chǎn)半自動生產(chǎn)線，市場開拓以及ISO認證工作等。由于各項工作都是在變革企業(yè)現(xiàn)狀，貸款和支付的各項管理費用比較多，在投入廣告費的時候沒有爭取到市場老大，也沒有拿到好的訂單，所以在這一年出現(xiàn)了虧損。下一年準備如何改進？在下一年加大廣告的投入力度，希望能在下一年能拿到更多的訂單，來彌補第一年訂單的虧損。

第2年總結(jié)

學會什么，記錄知識點：在第一年的廣告競標中我們深知廣告對定單的影響，于是用7M作為廣告費，選到了不錯的定單。由于失誤，不知道手工線的轉(zhuǎn)產(chǎn)不需要資金，浪費了一定的資金。這是我的失誤。企業(yè)經(jīng)營遇到哪些問題？由于資金不足，我們又貸入了40M的短期貸款而且賣了大廠房。并且生產(chǎn)和原材料采購，廣告費的投入失誤，以及各種管理費用和貸款和利息的支付給我們的資金帶來了很大的壓力，所以這個年度我們沒有進行生產(chǎn)線的改造和新產(chǎn)品的研發(fā)。。下一年準備如何改進？第3年總結(jié)

學會什么，記錄知識點：企業(yè)經(jīng)營遇到哪些問題？下一年準備如何改進？

第4年總結(jié)

學會什么，記錄知識點：企業(yè)經(jīng)營遇到哪些問題？下一年準備如何改進？

第5年總結(jié)

學會什么，記錄知識點：企業(yè)經(jīng)營遇到哪些問題？下一年準備如何改進？

擴展閱讀：ERP沙盤模擬實訓(xùn)總結(jié)—財務(wù)總監(jiān)

ERP沙盤模擬實訓(xùn)總結(jié)財務(wù)總監(jiān)

為期一周的實訓(xùn)已經(jīng)告一段落。從這一周的實訓(xùn)來看，自己所學到的東西真的有很多。沒有進行沙盤實訓(xùn)前，我甚至還不知道ERP是什么。通過一周的實訓(xùn)后，可以說是完全脫離了小白的境界。

真的想老師說過的一樣，沙盤如戰(zhàn)場。我們一起的六個團隊相互之間的競爭也好似相當?shù)募ち�。我們通過模擬企業(yè)實訓(xùn)，置身于仿真的生產(chǎn)經(jīng)營過程，完成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中各種信息的采集和處理。體驗與其他部門的協(xié)作，作到邊學邊練，學用結(jié)合，迅速掌握ERP軟件的使用要領(lǐng)，提高信息化管理技能，經(jīng)歷完整的企業(yè)經(jīng)營進程，感受現(xiàn)代化信息技術(shù)的魅力。

我在此次實訓(xùn)中擔任的是財務(wù)總監(jiān)的角色，在剛開始確認角色的時候，其實我自己并沒有真正的去好好定位自己的角色。從起初的財務(wù)就只是管錢，到后來認識到財務(wù)工作的重要性。一個公司的正常運營是靠大家這個團隊一起努力打拼下來的。不管是CEO，財務(wù)總監(jiān)、營銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、采購總監(jiān)、秘書、助理。每個人的工作都是十分重要的。就想我們的CEO在最后的總結(jié)上說的：團隊精神的重要性，及細節(jié)的重要性。

我們A公司在第一年的時候也是做得非常風生水起的，把長貸短貸都貸了。本來的計劃是很好的。雖說沒有盈利。但是在第二年的時候出現(xiàn)了經(jīng)營商的錯誤，導(dǎo)致我們A公司成為了第一個就成為負權(quán)益的公司。我認為對于我這個財務(wù)總監(jiān)也是又很大的責任的。沒有進行年度預(yù)算。導(dǎo)致虧損嚴重的現(xiàn)象。雖然說我們后面幾年也是在盡力在彌補這個損失。但是空虧太多，無法繼續(xù)進行下去�？上攵�知破產(chǎn)的厄運難免降臨在我們頭上。我們這個團隊雖然沒能在最后的結(jié)果中勝利，但是最重要的是我們獲得了經(jīng)驗。

就我個人而言，我?guī)ьI(lǐng)的財務(wù)這個團隊就學到了不少東西。財務(wù)報表是一項艱巨的復(fù)雜工夫。一個細節(jié)出錯將導(dǎo)致整個結(jié)果出錯。我們的平時的習慣就能看出我們個人的粗心大意。在做財務(wù)報表的利潤表時我們的數(shù)據(jù)統(tǒng)計老是出錯，由于不能一下就找出錯誤，就可能導(dǎo)致我們晚交報表，而拿不到老師給我們獎勵的一百萬。說實在的，財務(wù)報表的一個小錯誤，將會導(dǎo)致一個公司的失衡。正常盈利也將會遭到阻撓。

我覺得過程不是最重要的，失敗或是成功也沒有定論，重要的是在于自己的感悟。那作為我的話我在這樣的比賽中學到不少，首先你作為一個領(lǐng)導(dǎo)，要充分認識到自己角色的重要性，組織好各個成員，同時做決策的時候也要果斷，有計劃。這是我所欠缺的，所以我很珍惜有這樣的一個機會。其次，我們在進行比賽的時候，有些規(guī)則都不是很明確，一開始就自亂陣腳，做帳時也漏洞百出，不過還好這在最后的幾年中未發(fā)生類似的情況。最后，在拿定單的時候太倉促了，要結(jié)合自己的生產(chǎn)力拿單，否則就會出現(xiàn)交不了單的狀況

凡事做之前都要有個計劃，有個預(yù)算，也許在比賽的時候會出現(xiàn)意想不到的情況，但切記一點就是要和你的原計劃大差不差，否則臨時再去想，那肯定就不行了，不要操之過急，我們跳離出想要爭第一的想法，穩(wěn)中求勝就一定會成功的。我預(yù)祝那些進入決賽的朋友們在最后能取得自己想要的成果，但我們也不氣餒，上次如果憑的是運氣的話，那這次我們就憑實力，遇強則強，堅持到底就是勝利。在這一個禮拜里，我學到了很多在書本里學不到的知識，同時也讓我能夠把多年來學到的知識真真正正的得到踏入社會前的操練。這次實訓(xùn)讓我了解了一個公司的大致運營程序，每個部門之間如何的密切聯(lián)系。涉及財務(wù)分析預(yù)測，和銀行的借款申請，甚至與其他公司的私下款項交易，是互動性很強的一個職位。在財務(wù)方面，預(yù)算，控制資金的流出。并且登記現(xiàn)金的收入支出，流動資金的籌集。市場部門的關(guān)于廣告效應(yīng)的計算，廣告費用的投放，市場的調(diào)查，有時是需要做間諜去了解其他公司的運營進程，廣告費的投放。在這次模擬中，我學到了很多。我覺得在整個運營過程中，團隊精神很重要，所以也更體現(xiàn)團隊合作的意義。在眾說紛紜的情況下，在各執(zhí)己見的情況下，各個總監(jiān)怎樣迅速作出分析決策，并且說服其他人。或者提供數(shù)據(jù)報表，接受他人意見和建議。這是一個難度，怎樣堅守住自己的陣地而又不做錯，這很需要一個決策者進行調(diào)解�，F(xiàn)實中離不開團隊合作，沒有合作精神的個人是會被當今社會所拋棄的。其中，我還深深感受到個人性格對于職業(yè)角色的影響。我忽然覺得，其實我還是滿喜歡和別人合作，進行組間交易的。也就是涉外交流和談判。收獲是，深刻體會到生產(chǎn)制造型企業(yè)的運轉(zhuǎn)流程。營銷，生產(chǎn)，采購，財務(wù)，環(huán)環(huán)緊扣，息息相關(guān)。任何一步都不能出差錯。熟悉了各個模塊的過程。要時刻計算現(xiàn)金的流動。在財務(wù)方面，終于不再是從字面上感受短期貸款，應(yīng)付帳款，帳期，貼現(xiàn)，等等了。

我作為一個財務(wù)總監(jiān)在做好登記現(xiàn)金流量、填制報表和協(xié)助財務(wù)總監(jiān)進行財務(wù)的核算之余,在營銷方面的產(chǎn)品研發(fā),市場開拓,廣告費投放,ISO9000和14000的體系認證上也有大致了解，,甚至對我們公司的生產(chǎn),界面常識都能給予一些意見和幫助。其實,很多時候，我們公司成員都是互相幫助，一起考慮問題，共同解決問題。

感謝老師在這五天來給于的關(guān)懷及幫助，使我們明白了：先進的科學技術(shù)和經(jīng)營管理是推動現(xiàn)代化經(jīng)濟和企業(yè)高速發(fā)展的兩個年輪，二者缺一不可。沒有先進的管理水平，先進的科學技術(shù)無法推廣，也不能充分發(fā)揮它的作用。同樣團隊合作的重要性。希望在今后的生活學習與工作中充分發(fā)揮自己的作用將所學到的知識運用到生活實踐中為企業(yè)做出自己的貢獻。

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