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干部下基層活動(dòng)總結(jié)

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干部下基層活動(dòng)總結(jié)

干部下基層活動(dòng)總結(jié)

市委、市政府部署開(kāi)展為期兩個(gè)月的“兩萬(wàn)干部下基層,服務(wù)發(fā)展促和諧”活動(dòng)后,我局立即行動(dòng),周密組織,精心安排,奔赴聯(lián)系企業(yè),為其解難事、辦實(shí)事、做好事,F(xiàn)將情況簡(jiǎn)要總結(jié)如下:

一、齊心抓重視

我局黨組積極響應(yīng)市委、市政府的號(hào)召,著眼于服務(wù)發(fā)展促進(jìn)和諧,研究部署了干部下基層工作。一是向系統(tǒng)內(nèi)干部宣講了此次活動(dòng)的重要政治意義和現(xiàn)實(shí)意義,結(jié)合我局“大服務(wù)、大發(fā)展、大維權(quán)、大監(jiān)管”工作思路和服務(wù)“一化三基”工作要點(diǎn),要求全體干部職工將活動(dòng)的宗旨貫徹到日常職能工作中去。二是成立了工作小組,由分管局長(zhǎng)謝來(lái)旺同志擔(dān)綱負(fù)責(zé),注冊(cè)分局局長(zhǎng)唐衡生和監(jiān)管科副科長(zhǎng)周少驊兩位同志參與實(shí)施。三是擬定計(jì)劃精心實(shí)施。黨組書(shū)記、局長(zhǎng)***同志帶領(lǐng)大家,以****有限公司為重點(diǎn)聯(lián)系企業(yè),精心制定工作計(jì)劃,強(qiáng)調(diào)工作紀(jì)律,并在工作過(guò)程中多次詢(xún)問(wèn)進(jìn)展情況,四次聽(tīng)取工作匯報(bào)。

二、傾心下基層

我們首先是深入了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。經(jīng)過(guò)多次深入****有限公司實(shí)地調(diào)查研究發(fā)現(xiàn),該公司雖然擁有可喜的發(fā)展基礎(chǔ)和宏偉的戰(zhàn)略目標(biāo),但是存在四個(gè)亟待解決的重大難題:一是急需

資金進(jìn)行技術(shù)革新和產(chǎn)品創(chuàng)新。隨著公司業(yè)務(wù)領(lǐng)域的不斷擴(kuò)張,加之產(chǎn)品更新?lián)Q代的壓力日盛,自有資金顯得捉襟見(jiàn)肘;二是公司戰(zhàn)略投資項(xiàng)目“****大酒店”遲遲不能建成投產(chǎn),嚴(yán)重阻滯了公司步伐。201*年,該公司投資1300萬(wàn),與一外地客商合資開(kāi)發(fā)****大酒店項(xiàng)目,但是由于外商的資金遲遲不能到位,加之當(dāng)?shù)剞r(nóng)民阻工,使得整個(gè)項(xiàng)目中途停滯兩年,而且在項(xiàng)目停滯過(guò)程中營(yíng)業(yè)執(zhí)照未辦理年檢等法定手續(xù),以至被依法吊銷(xiāo)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、法定代表人被列入“黑名單”,造成該項(xiàng)目法人代表(與****有限公司法人代表為同一人)在發(fā)展其他新項(xiàng)目的過(guò)程中一些權(quán)利受限。****大酒店項(xiàng)目無(wú)法重新啟動(dòng),每年的貸款利息達(dá)100多萬(wàn)元,****有限公司的聲譽(yù)也也遭受負(fù)面影響(由于上述信息是全國(guó)聯(lián)網(wǎng)共享的),使得這種不利影響蔓延至公司市場(chǎng)銷(xiāo)售、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng);三是投資數(shù)千萬(wàn)元與港商合作購(gòu)買(mǎi)了****食品有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“**項(xiàng)目”),然而由于種種因素的影響,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一直受阻,損失極大;四是經(jīng)營(yíng)者法律意識(shí)的欠缺與公司迅速發(fā)展的態(tài)勢(shì)不協(xié)調(diào)。

三、誠(chéng)心辦實(shí)事

查明了企業(yè)存在的實(shí)際困難和問(wèn)題,下一步就是全方位、多層面幫助企業(yè)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的困難和問(wèn)題,我們的策略是“不畏艱難,抓住重點(diǎn),各個(gè)擊破”。

為解決資金短缺的問(wèn)題,我們跟企業(yè)一道研究,決定向銀行貸款。為順利取得銀行貸款,我們?nèi)找辜娉痰貛椭髽I(yè)準(zhǔn)備材料、

搜集資料。***同志帶領(lǐng)工作人員和企業(yè),主動(dòng)找到工商銀行的行長(zhǎng)、分管信貸的副行長(zhǎng),來(lái)回跑了不下五次,最終成功融資400萬(wàn),讓企業(yè)吃下了定心丸。

為解決“****大酒店”項(xiàng)目難題,工作組人員從**工商局開(kāi)始,再到市工商局,最后到省工商局,一路調(diào)查了解,分析情況,協(xié)調(diào)關(guān)系。縣、市、省三級(jí)來(lái)回跑了不知多少遍,三番五次向省工商局爭(zhēng)取法律允許范圍內(nèi)的政策扶持,最終進(jìn)行了技術(shù)上的處理,使問(wèn)題得到解決,該公司走出了此項(xiàng)目的惡性循環(huán),恢復(fù)正常運(yùn)作,昔日活力再現(xiàn)。

為解決“***”項(xiàng)目難題,我們采取了分步實(shí)施的方法。首先分析情況,幫助企業(yè)下定決心,將項(xiàng)目本部遷至永州,然后再辦理由內(nèi)資轉(zhuǎn)外資的手續(xù)。由于此項(xiàng)目是在省工商局注冊(cè)登記的內(nèi)資企業(yè),要從**遷往**并變更為外資企業(yè),其中存在諸多難題和細(xì)節(jié)問(wèn)題。我們帶領(lǐng)企業(yè)一次次到省局匯報(bào)溝通,一次次硬拉著省局領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)操作,使項(xiàng)目順利掛牌啟動(dòng),扭轉(zhuǎn)了該公司的被動(dòng)局面。

為了幫助企業(yè)解決企業(yè)人員法律意識(shí)缺乏的問(wèn)題,我們主動(dòng)當(dāng)好法律顧問(wèn),同時(shí)幫助他們提高法律意識(shí),贈(zèng)送了法律書(shū)籍和資料。

四、公心促和諧

兩個(gè)月來(lái)的活動(dòng)中,我們工作組人員抱著必勝的信念,發(fā)揮

持續(xù)作戰(zhàn)的作風(fēng),馬不停蹄地奮斗在工作現(xiàn)場(chǎng),全力以赴,沒(méi)有休息一天,為企業(yè)解決了難題,促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展;我們嚴(yán)守工作紀(jì)律,市工商局從人力、物力、財(cái)力上全力支持,我們沒(méi)有吃企業(yè)一頓飯,沒(méi)增加企業(yè)一分錢(qián)開(kāi)支,讓企業(yè)實(shí)實(shí)在在地感覺(jué)到我們是一心為民、全力為公的,增進(jìn)了社會(huì)和諧。

二○一○年四月十三日

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畜牧局干部下基層進(jìn)農(nóng)戶(hù)大走訪活動(dòng)工作總結(jié)

按照《互助縣社會(huì)管理創(chuàng)新工作領(lǐng)導(dǎo)小組關(guān)于印發(fā)在全縣開(kāi)展干部下基層進(jìn)農(nóng)戶(hù)大走訪活動(dòng)實(shí)施方案的通知》(互管他組201*1號(hào))文件要求,我局以“關(guān)注基層,惠及民生”為主題,以“機(jī)關(guān)轉(zhuǎn)作風(fēng)、干部受鍛煉、農(nóng)民得實(shí)惠”為目的,樹(shù)立“真誠(chéng)服務(wù)人民,真心幫助群眾”的理念,堅(jiān)持“領(lǐng)導(dǎo)帶動(dòng),全員行動(dòng),左右互動(dòng),上下齊動(dòng)”的工作原則,精心安排,周密部署,扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)萬(wàn)名干部下基層活動(dòng),活動(dòng)開(kāi)展已初見(jiàn)成效。主要成績(jī)和做法:一、統(tǒng)一思想,廣泛發(fā)動(dòng)

(一)精心組織,統(tǒng)一安排。9月28日,局黨組組織召開(kāi)了畜牧系統(tǒng)主要負(fù)責(zé)人參加的干部下基層大走訪安排會(huì)議。局長(zhǎng)張寶山對(duì)活動(dòng)開(kāi)展進(jìn)行了安排部署,分管領(lǐng)導(dǎo)分別就自己分管的工作講了具體實(shí)施意見(jiàn)。統(tǒng)一了思想,提高了認(rèn)識(shí),明確了任務(wù),為開(kāi)展該項(xiàng)活動(dòng)提供了有力的組織保障。(二)編制工作方案。思路清晰,方法對(duì)路,工作才會(huì)少走彎路,避免走錯(cuò)路。局黨組要求:局屬各單位、局機(jī)關(guān)辦公室對(duì)各項(xiàng)重點(diǎn)工作提前思考,擬定好工作方案。(三)營(yíng)造宣傳氛圍。各單位、局機(jī)關(guān)都在顯眼的位置以懸掛橫幅、張貼宣傳標(biāo)語(yǔ),辦宣傳墻報(bào)等形勢(shì)加大了宣傳力度。

二、任務(wù)分解,落實(shí)責(zé)任

(一)排好隊(duì)。我局將干部下基層的工作任務(wù)和工作年

度考核目標(biāo)結(jié)合起來(lái)。統(tǒng)籌兼顧,按照“輕、重、緩、急”的原則進(jìn)行逐一排隊(duì),并張榜公布,設(shè)定“紅、黃、綠“警示標(biāo)志,隨時(shí)提醒工作人員自覺(jué)完成任務(wù)。

(二)站好位。無(wú)論是領(lǐng)導(dǎo)和一般干部職工,均按照工作內(nèi)容和要求落實(shí)到人。并明確目標(biāo),限時(shí)完成。實(shí)行了“局領(lǐng)導(dǎo)包片,小組隊(duì)員包戶(hù)”的齊抓共管責(zé)任機(jī)制。(三)定好調(diào)。按照縣委干部下基層大走訪活動(dòng)的要求,對(duì)開(kāi)展全員大調(diào)研、一線大破難都定好了具體目標(biāo)要求和工作措施,并把解決民生工程和幫扶工作量化到人到戶(hù),建好了臺(tái)帳,實(shí)行銷(xiāo)帳收兵制。三、深入基層,務(wù)求實(shí)效

(一)領(lǐng)導(dǎo)帶動(dòng),全員行動(dòng)。9月28日,“干部下基層大走訪”活動(dòng)安排會(huì)后,局總支副書(shū)記就帶領(lǐng)工作小組的相關(guān)人員深入聯(lián)系的五峰鎮(zhèn)轉(zhuǎn)咀村、海子村、下二村、白多腦村、后頭溝村和臺(tái)子鄉(xiāng)多士代村進(jìn)行了為期5天的調(diào)研,形成初步的工作意見(jiàn)。與此同時(shí)局屬各單位也深入聯(lián)系的鄉(xiāng)鎮(zhèn)村進(jìn)行了調(diào)研。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),一月來(lái)累計(jì)深入基層達(dá)115人次,出動(dòng)車(chē)輛20多臺(tái)次。

(二)走訪活動(dòng)開(kāi)展情況。單位指派8人,先后到五峰鎮(zhèn)轉(zhuǎn)咀村、海子村、下二村、白多腦村、后頭溝村和臺(tái)子鄉(xiāng)多士代村開(kāi)展大走訪活動(dòng),走訪過(guò)程中,一是宣傳了黨的惠農(nóng)政策和相關(guān)法律法規(guī);二是走訪人員認(rèn)真填寫(xiě)了《畜牧局干部下基層進(jìn)農(nóng)戶(hù)大走訪訪問(wèn)表》,訪問(wèn)內(nèi)容涉及治安及矛盾糾紛查處、惠農(nóng)政策落實(shí)、兩基教育、就醫(yī)、就業(yè)、住房、計(jì)劃生育、新農(nóng)合、公共交通及交通安全、食品藥品安全、文化中心及農(nóng)家書(shū)屋服務(wù)、水電基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、農(nóng)牧業(yè)科普

宣傳、農(nóng)牧業(yè)技術(shù)指導(dǎo)與服務(wù)質(zhì)量、草原生態(tài)保護(hù)補(bǔ)助獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、動(dòng)物疫病防控、干部作風(fēng)等,并征求了存在的困難和需要解決的問(wèn)題、對(duì)發(fā)展村經(jīng)濟(jì)的意見(jiàn)建議;三是召開(kāi)了村民座談會(huì),傾聽(tīng)村民的意見(jiàn)建議,現(xiàn)場(chǎng)解答村民的問(wèn)題,共召開(kāi)座談會(huì)7次,參加座談145人次。

(三)群眾反映的問(wèn)題。一是基礎(chǔ)設(shè)施類(lèi),主要包括:1.硬化道路部分已風(fēng)化,需要補(bǔ)修;2、加大養(yǎng)殖業(yè)扶持力度,增加農(nóng)民收入;3、人畜飲水問(wèn)題;4、加大旅游資源的開(kāi)發(fā)力度。二是發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)方面,主要包括:1.加強(qiáng)疫病防治工作;2.加大良種工程實(shí)施力度;3.解決農(nóng)村大學(xué)生就業(yè)難的問(wèn)題;4.信用社在畜牧業(yè)養(yǎng)殖貸款方面的擔(dān)保要求高、程序繁瑣;5.加強(qiáng)農(nóng)牧業(yè)技術(shù)指導(dǎo),培養(yǎng)養(yǎng)殖帶頭人。四、完善制度,強(qiáng)化督查

(一)健全完善制度。我局針對(duì)這次工作要求,制定了專(zhuān)項(xiàng)工作制度2項(xiàng),修訂老制度7條,確保萬(wàn)名干部下基層工作的有序推進(jìn)。

(二)加大督查力度。我局成立干部下基層進(jìn)農(nóng)戶(hù)大走訪活動(dòng)專(zhuān)項(xiàng)督導(dǎo)組,由“干部下基層大走訪活動(dòng)”領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭,負(fù)責(zé)日常的工作的檢查和指導(dǎo)工作。存在不足和問(wèn)題

一、個(gè)別單位和個(gè)人認(rèn)識(shí)不到位,工作不到位,思想麻木不仁,政治敏銳性差。

二、畜牧業(yè)科技服務(wù)工作還需進(jìn)一步加強(qiáng)。

三、個(gè)別干部深入基層不實(shí),敷衍塞責(zé),作風(fēng)漂浮。

二0一一年十一月五日

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