先進(jìn)工會(huì)小組(小車(chē)班)申報(bào)材料

優(yōu)秀工會(huì)小組申報(bào)表

工會(huì)小組名稱小車(chē)班工會(huì)小組所屬工會(huì)（分工會(huì)）工會(huì)小組長(zhǎng)姓名先進(jìn)事跡管理二支部工會(huì)會(huì)員總數(shù)11男11女總經(jīng)理工作部小車(chē)班現(xiàn)有員工14名，車(chē)輛19臺(tái)。201*年，小車(chē)班緊緊圍繞公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、基建中心工作，抓管理、重服務(wù)、促提高，安全、優(yōu)質(zhì)、出色地完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)。班組全年安全行駛里程達(dá)7201*0多公里，長(zhǎng)途出車(chē)600余臺(tái)次，短途出車(chē)4000余臺(tái)次，節(jié)約油料5000余公升。一、抓文明樹(shù)形象一年來(lái)，小車(chē)班始終堅(jiān)持塑造良好的班組形象，堅(jiān)持文明、守法行車(chē)。班組要求所有員工做到：車(chē)輛整潔、車(chē)容車(chē)貌優(yōu)良；舉止文明、行為得當(dāng)。在全年工作中這些要求都得到了很好貫徹執(zhí)行，不僅使班組員工素質(zhì)得到了提高，也使小車(chē)班整體服務(wù)水平得到了提高。二、顧大局講奉獻(xiàn)由于駕駛員工作的特殊性，接到時(shí)間緊、難度大的派車(chē)出車(chē)任務(wù)是家常便飯。小車(chē)班駕駛工作時(shí)間性要求高，不確定性強(qiáng)，遇到突發(fā)事件多，長(zhǎng)途出車(chē)頻繁，經(jīng)常和家庭生活產(chǎn)生沖突。小車(chē)班的同志始終堅(jiān)持以大局為重，以做好服務(wù)為己任，不斷增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和工作能力，做到了既安全高效，又避免了出差錯(cuò)。三、聚合力促和諧小車(chē)班以公司“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)為契機(jī)，在班長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下積極倡導(dǎo)和諧共進(jìn)精神，通過(guò)加強(qiáng)班組的凝聚力，來(lái)增強(qiáng)班組戰(zhàn)斗力。班組成員之間相互關(guān)心，互相幫助，在員工家庭出現(xiàn)困難時(shí)，大家獻(xiàn)計(jì)出力，共同解決，把同志之間的情誼送到家里，班組凝聚力、向心力顯著增強(qiáng)。201*年是公司改革發(fā)展進(jìn)程中具有里程碑意義的一年。在新的一年里，我們將發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)不足，以服務(wù)基層、服務(wù)生產(chǎn)、服務(wù)發(fā)展為宗旨，踏實(shí)做人，謹(jǐn)慎做事，安全駕車(chē)，為公司持續(xù)發(fā)展壯大做出我們新的貢獻(xiàn)�；鶎庸�會(huì)意見(jiàn)年月日（蓋章）所在支部意見(jiàn)年月日（蓋章）公司工會(huì)意見(jiàn)年月日（蓋章）

擴(kuò)展閱讀：201*年先進(jìn)工會(huì)申報(bào)材料

二十二冶路橋工程公司工會(huì)現(xiàn)有會(huì)員890人，其中男會(huì)員694人，女會(huì)員196人。201*年，路橋公司工會(huì)在建設(shè)公司工會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大會(huì)員認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大和十六屆五中全會(huì)精神，緊緊圍繞改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局，全面加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè)，充分履行工會(huì)四項(xiàng)職能，大力培育“四有”職工隊(duì)伍，積極開(kāi)展系列文明創(chuàng)建活動(dòng)，認(rèn)真推行廠務(wù)公開(kāi)、民主監(jiān)督制度，有效激發(fā)廣大會(huì)員的工作熱情和生產(chǎn)積極性，努力創(chuàng)建模范職工之家，為路橋公司的快速繁榮發(fā)展創(chuàng)造良好氛圍。

一、圍繞施工生產(chǎn)深入開(kāi)展各種競(jìng)賽活動(dòng)，推動(dòng)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安全、順利地進(jìn)行

路橋工程公司201*年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)由四年前的3000萬(wàn)元快速上升到4億五千萬(wàn)元。工會(huì)為配合行政完成指標(biāo)按照建設(shè)公司的統(tǒng)一部署，深入扎實(shí)地組織開(kāi)展了各種活動(dòng)，推動(dòng)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安全、順利進(jìn)行。

------繼續(xù)開(kāi)展了“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)�；顒�(dòng)主要以項(xiàng)目部為重點(diǎn)，以施工需要、效果顯著為標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展。在蒙西電廠項(xiàng)目部、河南宛平項(xiàng)目部、通遼高速公路等項(xiàng)目部開(kāi)展了這項(xiàng)活動(dòng)，他們制訂“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案，宣傳活動(dòng)的重要目的和意義，積極引導(dǎo)廣大會(huì)員正確認(rèn)識(shí)、積極參與到活動(dòng)當(dāng)中，不但自己的職工參加了活動(dòng)，而且所在項(xiàng)目部的外協(xié)隊(duì)伍職工也參加了活動(dòng)，活動(dòng)收到良好效果，即促進(jìn)了項(xiàng)目工程進(jìn)度的提高也保證了工程項(xiàng)目的施工安全，得到行政的認(rèn)可。

------在工程建設(shè)中，開(kāi)展了文明工地創(chuàng)建、評(píng)比活動(dòng)。路橋工程公司工會(huì)今年與黨委、安全、工程等部門(mén)聯(lián)合制定出《文明工地創(chuàng)建、評(píng)比、考核辦法》，在公司所有項(xiàng)目部開(kāi)展了文明工地創(chuàng)建活動(dòng)，從安全生產(chǎn)的細(xì)節(jié)到職工生活標(biāo)準(zhǔn)涉及內(nèi)容廣泛、細(xì)致、易操作，為工會(huì)工作融入施工生產(chǎn)拓寬了道路。他們嚴(yán)格執(zhí)行辦法，一個(gè)季度一檢查、一考核、一評(píng)比、一兌現(xiàn)，活動(dòng)有始有終，有獎(jiǎng)有罰，每個(gè)項(xiàng)目都不敢怠慢。如營(yíng)口項(xiàng)目部開(kāi)始不重視，經(jīng)檢查因宿舍衛(wèi)生、辦公司環(huán)境零亂、食堂炊事員無(wú)健康證等項(xiàng)不合格而被罰款5000元后，立即引起其他項(xiàng)目部的重視，各項(xiàng)目部都進(jìn)行了自查、整改，按要求建水沖廁所，進(jìn)行炊事員體檢、辦證，實(shí)行營(yíng)養(yǎng)配餐、打掃環(huán)境衛(wèi)生、更換不合格勞保用品等，得到職工的擁護(hù)。通過(guò)深入開(kāi)展創(chuàng)建活動(dòng)，廣大會(huì)員的文明施工素質(zhì)得到了明顯提高，項(xiàng)目部比、學(xué)、趕、幫、超蔚然成風(fēng)。為公司項(xiàng)目文明施工上臺(tái)階起到了積極的促進(jìn)作用。

------抓好群眾性的技術(shù)比武，大力培養(yǎng)復(fù)合型技術(shù)專業(yè)能手。路橋工程公司為快速發(fā)展不斷拓展施工領(lǐng)域，需大量培養(yǎng)復(fù)合型人才，他們除了為職工提供必要的專業(yè)培訓(xùn)外，還鼓勵(lì)會(huì)員自學(xué)成才、崗位成才。公司往屆引進(jìn)的�？粕�80%都進(jìn)行了專升本的繼續(xù)教育，公司原有的淘汰工種也進(jìn)行了轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，蒙西項(xiàng)目部攪拌站的郭建軍同志就是轉(zhuǎn)崗成功的典范，通過(guò)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)加自學(xué)他已成為攪拌站不可缺少的骨干力量。對(duì)于通過(guò)學(xué)習(xí)有復(fù)合能力的職工，路橋工程公司也大膽使用，量才而用，如冷傳利同志由推土機(jī)手成為公路施工工段長(zhǎng)；韓軍同志由一名普通司機(jī)成為砼泵車(chē)司機(jī)兼泵工等等這樣的例子在路橋公司比比皆是。目前，在路橋工程公司已暗暗形成學(xué)技術(shù)、比技術(shù)的潮流。

------在工地開(kāi)展“親情安全”活動(dòng)。在施工現(xiàn)場(chǎng)張貼“妻子的一句話、媽媽的叮囑、孩子的心聲”等提示語(yǔ)，簡(jiǎn)單親切的提示語(yǔ)，讓親情敲響職工安全的警鐘，收到較好效果。

二、突出維護(hù)職能，利用廠務(wù)公開(kāi)、民主管理、民主監(jiān)督、民主決策等管理機(jī)制，維護(hù)好職工的合法權(quán)益。

------認(rèn)真落實(shí)職代會(huì)各項(xiàng)職權(quán)，加強(qiáng)公司的民主管理。今年年初按時(shí)召開(kāi)了職代會(huì)，聽(tīng)取、審議、通過(guò)了公司行政工作、財(cái)務(wù)預(yù)決算、業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況報(bào)告和職代會(huì)工作報(bào)告。公司工會(huì)還按照干部管理權(quán)限對(duì)副科以上干部進(jìn)行了德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面的民主評(píng)議，評(píng)議面達(dá)100%，并將評(píng)議結(jié)果與雙先評(píng)比相掛鉤，評(píng)出勞模2名、出席公司先進(jìn)個(gè)人32名、出席建設(shè)公司先進(jìn)個(gè)人24名。隨時(shí)召開(kāi)職代會(huì)聯(lián)席會(huì)討論公司職工培訓(xùn)計(jì)劃、公司改革方案、工資分配等關(guān)系到職工切身利益的政策出臺(tái)，切實(shí)做到源頭參與、源頭維護(hù)。

------堅(jiān)持廠務(wù)公開(kāi)，加大工會(huì)參與力度。公司除對(duì)行政管理、財(cái)務(wù)狀況、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等實(shí)行廠務(wù)公開(kāi)外，由于公司技術(shù)升級(jí)、經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型等原因，公司需隨時(shí)對(duì)公司廢舊設(shè)備進(jìn)行處理，對(duì)此公司也進(jìn)行了廠務(wù)公開(kāi)，還專門(mén)成立了由工會(huì)人員、職工代表組成的廢舊設(shè)備處理領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)廢舊設(shè)備的處理全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、控制，使職工放心，提高了會(huì)員的滿意度。廠務(wù)公開(kāi)的實(shí)施，進(jìn)一步增強(qiáng)了廣大會(huì)員的民主意識(shí)和廉潔自律的自覺(jué)性，也使職工的民主管理、民主參與意識(shí)有了明顯增強(qiáng)。

------加強(qiáng)監(jiān)督檢查，保證職工生命安全、健康。路橋工程公司工會(huì)嚴(yán)格按照全總重新頒發(fā)工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)三個(gè)條例的要求，對(duì)職工的福利待遇和勞保用品的發(fā)放進(jìn)行監(jiān)督管理，他們經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全教育、安全措施和現(xiàn)場(chǎng)職工的勞動(dòng)保護(hù)工作進(jìn)行檢查和監(jiān)督，有力地改善了會(huì)員的工作、生活環(huán)境，深受職工群眾的歡迎。

------時(shí)刻不忘維權(quán)，為職工爭(zhēng)利益。由于路橋工程公司201*年以前是二十二冶的困難企業(yè)，拖欠職工各種費(fèi)用300余萬(wàn)元，各種遺留問(wèn)題也很多，隨著企業(yè)的好轉(zhuǎn)，工會(huì)時(shí)刻不忘自己是職工的保護(hù)神，他們經(jīng)常與行政溝通、協(xié)商，提供可行性計(jì)劃，分類、分批、分時(shí)段，逐步對(duì)遺留問(wèn)題進(jìn)行解決，在不影響企業(yè)發(fā)展的前提下最大限度保護(hù)職工利益不受損。在工會(huì)的努力下目前拖欠金額只剩下20余萬(wàn)元。他們對(duì)遺留的疑難問(wèn)題也不回避，職工王家才的工傷問(wèn)題已經(jīng)歷了幾任行政領(lǐng)導(dǎo)，問(wèn)題相當(dāng)復(fù)雜，但他們不畏難，經(jīng)多次與行政協(xié)商，使之得以解決，保護(hù)了職工利益不受損。。

------監(jiān)督行政履行集體勞動(dòng)合同。路橋工程公司首先對(duì)職工代表進(jìn)行集體合同內(nèi)容的教育，使職工代表對(duì)集體合同內(nèi)容了解、理解、掌握，以便對(duì)行政的執(zhí)行情況進(jìn)行有力監(jiān)督。其次，對(duì)照新情況、新形勢(shì)為完善集體合同內(nèi)容提合理化建議。對(duì)行政執(zhí)行的不符合項(xiàng)及時(shí)糾正，如拖欠養(yǎng)老金問(wèn)題得到解決，隨工資的提升養(yǎng)老保險(xiǎn)繳納數(shù)額及時(shí)增加。確保了國(guó)家、集體和會(huì)員個(gè)人的合法利益得到及時(shí)、有效地保護(hù)。

------堅(jiān)持定期走訪慰問(wèn)一線會(huì)員和特困職工。每逢元旦、春節(jié)期間，工會(huì)便組織人員分別到勞模、奮戰(zhàn)在一線的職工及特困人員家中送溫暖、獻(xiàn)愛(ài)心，并把他們的要求和意見(jiàn)及時(shí)反饋給行政，切實(shí)幫助他們解決實(shí)際困難。同時(shí)，堅(jiān)持每個(gè)季度工會(huì)到工程一線去慰問(wèn)，為奮戰(zhàn)在施工一線的會(huì)員解除后顧之憂。今年，在“三.八”節(jié)期間，工會(huì)還組織職工為特困單親女職工捐款獻(xiàn)愛(ài)心，捐款額達(dá)26000余元，為她們提供孩子的學(xué)費(fèi)，解決了她們的實(shí)際困難。

三、大力加強(qiáng)工會(huì)組織的規(guī)范化建設(shè)，充分履行工會(huì)的職能作用

------及時(shí)完善工會(huì)組織。路橋工程公司工會(huì)按照《工會(huì)法》和《工會(huì)章程》的規(guī)定，及時(shí)補(bǔ)充調(diào)整工會(huì)委員，時(shí)刻保證工會(huì)組織的健全。同時(shí)，由于路橋工程公司五個(gè)經(jīng)營(yíng)版塊的形成，項(xiàng)目多、地域分布廣、人員數(shù)量參差不齊，加大了會(huì)員管理的難度，他們根據(jù)公司發(fā)展特點(diǎn)，及時(shí)對(duì)管理方式進(jìn)行了調(diào)整，不再是單一的基層工會(huì)委員會(huì)管理，在會(huì)員少的項(xiàng)目部采取工會(huì)組織員管理模式，在所在項(xiàng)目部選出工會(huì)組織員，形成工會(huì)組織網(wǎng)，工會(huì)再指導(dǎo)他們因地制宜地獨(dú)立開(kāi)展活動(dòng)。在所有大項(xiàng)目部都及時(shí)成立基層工會(huì)組織，并購(gòu)置圖書(shū)、電教器材，定期組織職工開(kāi)展活動(dòng)。通過(guò)運(yùn)行感到這種管理不但增強(qiáng)了工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)作用，還能讓每個(gè)職工都能找到家。

------積極做好新會(huì)員的入會(huì)工作，及時(shí)吸納新生力量，保持工會(huì)的隊(duì)伍的健康發(fā)展。路橋公司工會(huì)每年對(duì)新入廠的職工進(jìn)行《工會(huì)法》的宣傳教育，讓每個(gè)職工入會(huì)前對(duì)工會(huì)組織有一個(gè)了解，使新職工主動(dòng)入會(huì)，并愿意為工會(huì)工作。今年新增加會(huì)員33人。

------緊緊圍繞建設(shè)“四有”職工隊(duì)伍，開(kāi)展職工教育。路橋工程公司由原來(lái)的機(jī)械化單一的挖、打、吊、運(yùn)施工手段，走上了今天的路橋、土建、基礎(chǔ)、鋼構(gòu)和設(shè)備租賃五個(gè)板塊的綜合施工，復(fù)合型人才急需，他們采取集中學(xué)習(xí)與分散學(xué)習(xí)相結(jié)合、理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐鍛煉相結(jié)合，定期考核與知識(shí)競(jìng)賽相結(jié)合、學(xué)習(xí)成績(jī)與績(jī)效分配相結(jié)合等多種形式和措施，本著“缺什么、補(bǔ)什么、干什么、學(xué)什么”的原則，積極組織廣大會(huì)員學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，同時(shí)鼓勵(lì)職工自學(xué)成才，并在全公司范圍內(nèi)組織開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型職工”活動(dòng)，通過(guò)活動(dòng)，增強(qiáng)了職工的學(xué)習(xí)熱情，有效提高了會(huì)員整體素質(zhì)，提高了職工隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力。

------加大經(jīng)費(fèi)收繳力度，努力做到工會(huì)經(jīng)費(fèi)不欠繳。工會(huì)經(jīng)費(fèi)的收繳是一項(xiàng)關(guān)系工會(huì)工作能否如意開(kāi)展的大事，路橋工程公司五年前曾是困難企業(yè)，職工工資都難保，更別談工會(huì)經(jīng)費(fèi)了，工會(huì)工作受到嚴(yán)重制約。隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好轉(zhuǎn)，路橋工程公司工會(huì)積極與行政協(xié)商，由以前的不定期、不定額度的撥繳到定期、定額度撥繳到目前的不欠繳。為路橋工程公司工會(huì)工作的較好開(kāi)展奠定了基礎(chǔ)。

四、從工會(huì)組織的性質(zhì)和特點(diǎn)出發(fā)，大力開(kāi)展健康向上、形式多樣、會(huì)員喜聞樂(lè)見(jiàn)的文體活動(dòng)和勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。

------在“三八”節(jié)期間，組織女會(huì)員學(xué)習(xí)女工保護(hù)條例，召開(kāi)女工座談會(huì)，開(kāi)展形象禮儀教育，不僅為女會(huì)員的工作、學(xué)習(xí)、進(jìn)步創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境，而且大大激發(fā)女職工工作激情和生活熱情。

------開(kāi)展了“安全生產(chǎn)百日無(wú)事故“、“質(zhì)量月”等活動(dòng)，在全公司掀起了全力以赴大干一百天，人人爭(zhēng)上游、做貢獻(xiàn)的勞動(dòng)高潮。

------認(rèn)真組織職工參加建設(shè)公司第十屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)，在工會(huì)的精心組織下路橋公司代表隊(duì)以飽滿的熱情、奮力拼搏的精神參加比賽，有史以來(lái)第一次取得了團(tuán)體總分第四名的好成績(jī)，并獲精神文明獎(jiǎng)的殊榮。

------在施工一線與當(dāng)?shù)氐奈乃噲F(tuán)體一起聯(lián)歡，使現(xiàn)場(chǎng)的職工發(fā)出陣陣喝彩，充分展示了路橋公司職工團(tuán)結(jié)進(jìn)取、奮發(fā)向上的良好精神風(fēng)貌。五、持之以恒地抓好會(huì)員思想教育，為公司快速、穩(wěn)定、發(fā)展保駕護(hù)航

------以遵紀(jì)守法、愛(ài)廠、敬業(yè)為目標(biāo)，開(kāi)展了爭(zhēng)做文明職工的教育和職業(yè)道德教育。組織職工學(xué)習(xí)員工手冊(cè)的內(nèi)容，讓每位職工自覺(jué)按照員工手冊(cè)上內(nèi)容嚴(yán)格要求自己，規(guī)范自己的行為，做一位不給企業(yè)丟臉、只為企業(yè)爭(zhēng)光的好職工。通過(guò)教育、活動(dòng)，職工素質(zhì)得到了明顯提高。

------進(jìn)行觀念整合。近兩年，路橋工程公司與技術(shù)開(kāi)發(fā)公司、山東公司及第二建筑工程公司進(jìn)行了整合，三個(gè)公司的融合在觀念上有了差異，為了能將全體職工的思想觀念統(tǒng)一，路橋工程公司工會(huì)配合黨委開(kāi)展了多形式、全方位的形勢(shì)教育和觀念更新活動(dòng)，使廣大會(huì)員充分認(rèn)識(shí)到改革的必要性，發(fā)展的緊迫性和穩(wěn)定的重要性，同時(shí)，吸取好的觀念、去除落后觀念，使職工在短時(shí)間內(nèi)統(tǒng)一思想、統(tǒng)一觀念、同心同德為企業(yè)發(fā)展做工作。

------創(chuàng)造性地開(kāi)展會(huì)員思想政治工作。從會(huì)員最關(guān)心的企業(yè)改制、機(jī)構(gòu)改革、人員調(diào)整、福利待遇等問(wèn)題入手，及時(shí)反映會(huì)員的意見(jiàn)和建議，積極參與黨、政決策，大力開(kāi)展“送溫暖”活動(dòng)，在會(huì)員中樹(shù)立起良好的威信。掌握會(huì)員的思想動(dòng)態(tài)，做好防范和化解工作，及時(shí)把問(wèn)題和矛盾消滅在萌芽狀態(tài)。

到目前為止，路橋公司工會(huì)已連續(xù)4年被評(píng)為先進(jìn)職工之家，201*年又被評(píng)為出席建設(shè)公司優(yōu)秀職工之家。

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