201*年安全先進(jìn)班組匯報(bào)材料(檢修車間)

安全先進(jìn)班組事跡材料

檢修車間電工班共9人，該班組始終把安全生產(chǎn)檢修作為全體工作的核心，做到從我做起，積極完成車間以及公司的各項(xiàng)檢修工作任務(wù)。該班組自09年01月至今，連續(xù)12個(gè)月無工傷事故，為公司的安全生產(chǎn)工作做出了榜樣。

電工是一個(gè)危險(xiǎn)性較高的工種，稍有不慎就有可能造成安全事故，但是我們電工班每日都把職工“安全第一”的思想放在第一位，員工安全意識(shí)增強(qiáng)了，安全防范也落到了實(shí)處。我們要求在處理電器設(shè)備故障時(shí)，必須兩名電工在現(xiàn)場才能進(jìn)行檢修操作，一直以來堅(jiān)持這樣的做法。一年來，電工班無一例事故發(fā)生。

由于電機(jī)線圈老化、生產(chǎn)負(fù)荷增加電機(jī)超負(fù)荷運(yùn)行容易造成電機(jī)燒壞，電工班為了設(shè)備安全以及減少維修電機(jī)的費(fèi)用，積極組織全員參與，為主要設(shè)備的電機(jī)安裝二次保護(hù)，減少了電機(jī)燒壞而造成的停機(jī)以及造成的維修費(fèi)用等，為公司節(jié)約了各項(xiàng)費(fèi)用。

為了響應(yīng)公司修舊利廢的號(hào)召，電工班積極參與，把生產(chǎn)檢修中不能使用的廢舊電纜回收利用，把不能利用的電纜交到公司進(jìn)行統(tǒng)一處理。并且經(jīng)常利用下班時(shí)間，自己維修電焊機(jī)、小電機(jī)等，為公司節(jié)約了生產(chǎn)費(fèi)用。

每天面對(duì)單調(diào)、重復(fù)、枯燥的工作，該班組員工不言苦，不言累，不言臟，憑著對(duì)工作的熱愛，干一行，愛一行，認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)、生產(chǎn)檢修制度、安全等相關(guān)制度，不斷提高本職崗位的工作技能，當(dāng)班時(shí)積極主動(dòng)了解各設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，做到心中有數(shù)，最大程度的保障了正常生產(chǎn)。

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維修六班先進(jìn)班組申報(bào)材料

檢修車間維修六班現(xiàn)負(fù)責(zé)軋鋼站、冷硅站的檢修工作，庫區(qū)點(diǎn)多面廣，設(shè)備大多陳舊，管線老化，復(fù)雜，基本為70年代或80年代的東西。我班自201*年11月進(jìn)駐廠區(qū)后，先后做了大量的工作，為國貿(mào)總公司“保產(chǎn)保供”建立了有力的保證。特此將我班201*年的工作作一次總結(jié)，以此申報(bào)“先進(jìn)班組”。

一年來，我班圍繞國貿(mào)總公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，在維護(hù)檢修戰(zhàn)線上較好的完成了各項(xiàng)任務(wù)。

一、團(tuán)結(jié)協(xié)作、不怕吃苦的班組團(tuán)隊(duì)精神

我班組全體員工在以安全為指導(dǎo)的前提條件下，團(tuán)結(jié)拼搏，想方設(shè)法地完成檢修任務(wù)。特別是多次面臨臨時(shí)性或突擊任務(wù)時(shí)，憑著對(duì)工作的熱情和愛崗敬業(yè)的精神，在檢修車間樹立了“一支敢打硬仗的隊(duì)伍”的良好形象。

今年2月24日，熱軋一庫的蒸汽主管突然破裂，能源總廠要是巡檢到，一定要考核國貿(mào)總公司的，需緊急修理。時(shí)間已是10點(diǎn)多鐘了，搶修是必影響班員的午餐和休息，可情況很嚴(yán)重，趕赴現(xiàn)場看后，制定搶修方案和現(xiàn)場安全負(fù)責(zé)、安全監(jiān)管后，立即投入搶修工作中，現(xiàn)場需要有法蘭盤的疏水閥和金屬墊等配件，車間備件庫沒有，我們與原供應(yīng)科的葉科長向熱軋廠求援到所需配件，搶修到中午12點(diǎn)多鐘才完成任務(wù)。

9月1日中午，維修六班接到電話通知，軋鋼站07庫蒸汽主管漏汽，能源熱力廠已下單，要求盡快修復(fù)，否則過期就要經(jīng)濟(jì)處罰。

接到通知，維修六班立即與軋鋼站的領(lǐng)導(dǎo)馮站長和孫站長取得聯(lián)系，要求和能源總廠管理人員一起到現(xiàn)場堪察。在現(xiàn)場一邊與檢修車間的領(lǐng)導(dǎo)李必旭科長說明現(xiàn)場情況，一邊與能源總公司協(xié)商，就地制訂作業(yè)計(jì)劃和安全措施，商定了檢修時(shí)間和部位�；氐桨嘟M，我班立即決定先在班組用焊管把蒸汽閥門的進(jìn)汽端先

焊接好，到現(xiàn)場割開破裂的部位后，就立即焊接好新閥門，為后面的檢修施工爭取充裕的時(shí)間，同時(shí)可提高檢修的效率與質(zhì)量。

9月2日，我班的焊工柳※※師傅有些感冒，腰傷也在隱隱作疼，可柳師傅一再強(qiáng)調(diào)沒有問題，能夠上崗作業(yè)。檢修六班開完上崗作業(yè)的“班前五分鐘”后，全體班員按照制定的檢修方案，有條不紊地準(zhǔn)備材料、器具和制作工件。我班發(fā)揮出了自身的工作主動(dòng)性與協(xié)調(diào)性，及時(shí)完成了這次搶修任務(wù)。受到軋鋼站領(lǐng)導(dǎo)的贊揚(yáng)。

二、愛崗敬業(yè)，服務(wù)用戶

檢修工作環(huán)境差，現(xiàn)場復(fù)雜混亂，一時(shí)高空，一時(shí)溝底，天天和強(qiáng)電、油漬、灰塵打交道。我班在平時(shí)的工作中，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，不斷提高自身素質(zhì)。為了提高技術(shù)理論水平，利用業(yè)余時(shí)間和閑暇時(shí)間學(xué)習(xí)應(yīng)用知識(shí)，解決生產(chǎn)過程中的實(shí)際問題。

我班在工作中，盡職盡責(zé)，樹立“檢修110”的思想理念，緊抓“安全第一”的工作方針。只要有不安全工作的苗頭，立即開展安全教育和分拆原因，加強(qiáng)安全意識(shí)，徹底消滅事故的發(fā)生。在執(zhí)行國貿(mào)總公司和儲(chǔ)運(yùn)部的“提高檢修（維修）服務(wù)質(zhì)量，降低檢修成本，確保設(shè)備正常運(yùn)行”服務(wù)活動(dòng)中，對(duì)用戶設(shè)備和管道的“跑、冒、漏”現(xiàn)象和超重設(shè)備安全隱患進(jìn)行認(rèn)真檢查、檢修。

1月7日，整改大型工礦庫電源電纜老化嚴(yán)重的安全隱患工作，更換、整改電源供電線路和電纜，加裝空氣開關(guān)。1月29日，整改熱軋備件庫電動(dòng)葫蘆吊鉤無下限。3月5日，整改硅鋼1號(hào)庫5噸電動(dòng)葫蘆無上升限位。3月9日加裝軋板備件庫5噸電動(dòng)葫蘆無上升限位，自制重錘式行程開關(guān)，及時(shí)整改了安全隱患又節(jié)省了檢修費(fèi)用。3月18日，整改熱軋2號(hào)庫電纜架空線。6月30日，熱軋備件庫加裝傳動(dòng)軸安全罩。8月25日，整改硅鋼材料總電源缺相隱患。7月20日、28日，整改燃?xì)鈳斓蹉^無

下限和大車撞尺安全隱患。9月1日，整改熱軋備件庫電動(dòng)葫蘆限位不良的安全隱患。

一年來，整改大小安全隱患近20處，在確保所轄庫站運(yùn)行設(shè)備正常工作的前提下，積極配合，服從檢修車間領(lǐng)導(dǎo)調(diào)度，對(duì)照明、插座、電路、管路維修120多起，及時(shí)為確保用戶安全使用設(shè)備和用電器做了大量的工作，為國貿(mào)總公司“保產(chǎn)保供”作出了貢獻(xiàn)。

三、安全保產(chǎn)保供，降耗增效，創(chuàng)建和諧班組

我班積極參與國貿(mào)總公司的班組勞動(dòng)競賽，在競賽活動(dòng)中，大家積極參與，事事處處自覺遵守《安全生產(chǎn)法》、《勞動(dòng)法》，充分與各種各樣的不安全行為、現(xiàn)象作斗爭，堅(jiān)決做到一切從安全出發(fā)，千方百計(jì)杜絕、遏制、消除各種不安全現(xiàn)象，堅(jiān)持安全生產(chǎn)的警鐘長鳴。4月20日，我班去冷硅站執(zhí)行安裝水管的作業(yè)任務(wù)前，需要電動(dòng)套絲機(jī)，由于貨車的車箱很高，需四個(gè)人抬上車，在正往上抬的過程中，有一人力量不夠，就發(fā)生了傾斜，套絲機(jī)里的油立即流出，把另一邊兩個(gè)抬套絲機(jī)班員的工作服給污染了。但最后事故沒有發(fā)生。事后，我班立即召開了安全會(huì)，針對(duì)這種現(xiàn)象提出嚴(yán)重警告和勞動(dòng)紀(jì)律的教育，同時(shí)重新學(xué)習(xí)的“多工種作業(yè)指導(dǎo)書”的條例，舉一反三，說明事故的后果及危害，總結(jié)教訓(xùn)，杜絕類似的事情再發(fā)生。

我班認(rèn)為要安全，就要“嘴勤”，必須堅(jiān)持時(shí)時(shí)講、天天講、事事講，不厭其煩地反復(fù)學(xué)，堅(jiān)持每周一的“安全活動(dòng)日”和“工前五分鐘”的安全活動(dòng)，做到內(nèi)化于心、外化于行，針對(duì)每件工作的提出具體的安全措施，過程中的細(xì)節(jié)，使安全意識(shí)成為每個(gè)班員的保護(hù)神。二是“眼勤”，安全生產(chǎn)來不得半點(diǎn)馬虎。進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場，必須緊緊盯住安全措施的落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度，時(shí)時(shí)刻刻關(guān)注安全狀況，隨時(shí)掌握現(xiàn)場安全動(dòng)態(tài)，認(rèn)真檢查薄弱環(huán)節(jié)和各崗位人員的勞動(dòng)紀(jì)律，堅(jiān)決制止安全生產(chǎn)中耍小聰明、憑自己的老經(jīng)驗(yàn)、老辦法的壞習(xí)慣作業(yè)，確保安全生產(chǎn)不走

樣；三是“手勤”，一人把關(guān)一處安，眾人把關(guān)穩(wěn)如山。安全生產(chǎn)必須堅(jiān)持勤動(dòng)手、勤檢查，通過常態(tài)性安全檢查，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)和制度執(zhí)行，腳踏實(shí)地查隱患，到現(xiàn)在為止，我班整改安全隱患約20起，鐵心硬手抓整治，確保檢修設(shè)備處于健康狀態(tài)。

在整改軋板備件庫5噸電動(dòng)葫蘆無吊鉤限位時(shí)，在無配件情況下，利用手頭的備件，自制重錘限位，及時(shí)處理起重設(shè)備的一起安全隱患。

在冷軋1號(hào)備件庫無大車限位整改中，大家現(xiàn)場群策群力，制作大車撞尺，安裝大車限位開關(guān)，解決了原限位安裝不合理的安全隱患。

我班努力克服了工作中的不便的因素，緊密與兩庫站保持良好的工作關(guān)系，樹立“檢修110”思想，圍繞檢修車間“節(jié)能降耗“指標(biāo)，加大缺陷整改力度，再次挖潛，認(rèn)真結(jié)合車間的有關(guān)要求，在班組開展設(shè)備攻關(guān)與技術(shù)交流，合理化建議，小改小革等增效活動(dòng)，全面提高設(shè)備的安全使用率。我們不斷提高修舊利費(fèi)，嚴(yán)格控制成本的各項(xiàng)開支，堅(jiān)持從成本的源頭抓起，從“一度電，一滴水，一寸線，一個(gè)螺絲”做起。杜絕長明燈，長流水等“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，使每個(gè)人都從意識(shí)行為上去自覺的提高成本意識(shí)，把成本節(jié)約，降耗增效看成是一項(xiàng)義不容辭的責(zé)任，形成一種共識(shí)，并自覺參與，積極行動(dòng)。

全年通過全班職工的辛勤努力，實(shí)現(xiàn)各類人身設(shè)備安全事故為零的目標(biāo)。

在班組建設(shè)中，我班建立工會(huì)“建小家”活動(dòng)室，休息室統(tǒng)一規(guī)范整潔，安全職責(zé)、安全作業(yè)指導(dǎo)書掛在醒目位置上，使職工們一目了然。

有段時(shí)間，班員耿※※的因病愛人住院手術(shù)，心情很一好，我班工會(huì)小組一方面在思想上寬慰他，一方面向領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)他家的經(jīng)濟(jì)情況，讓工會(huì)幫助他解決一下眼前的困難。還有班員柳※※因心臟病住院治療，我班工會(huì)小組積極向工會(huì)爭取困難補(bǔ)助，得

到車間和儲(chǔ)運(yùn)部工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的重視，特到醫(yī)院心地慰問等，使他們得到組織的關(guān)懷，深受感動(dòng)。

工作中，我們每到一處備件庫檢修，總是主動(dòng)找負(fù)責(zé)的同志，與該庫的負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)好施工方案，盡量不影響他們的工作，作業(yè)完成后清好場地，驗(yàn)收確認(rèn)后，再交待一下注意事項(xiàng)才離開，服務(wù)質(zhì)量與用戶滿意率達(dá)100%。

為此，今年第一季度、第二季度我班連續(xù)榮獲兩次“勞動(dòng)競賽先進(jìn)班組”稱號(hào)。

綜上所述，我班認(rèn)為已具備“先進(jìn)班組”的基本條件，特向檢修車間申報(bào)。我們相信檢修六班在檢修車間領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，更加努力地工作，將會(huì)取得更好的成績。

維修六班201*-11-29

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