年終總結(jié)報告

年終總結(jié)報告

201*年在緊張和忙碌中過去了，本人于5月份來到公司，回首過去大半年里，或許沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也確實經(jīng)歷了不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，對本部門一年來的工作做以總結(jié)，同時祈愿我們公司明年會更好。

201*年生產(chǎn)車間全體員工齊心合力，克服了種種困難，在相關(guān)部門的協(xié)助下，能夠完成業(yè)務下達訂單，綜合全年，有以下幾點總結(jié)：一、全年累計生產(chǎn)成品數(shù)量：

1、7月份-12月份，全年累計完成PR-169成品：10441PCS2、7月份-12月份，全年累計完成PR-179成品：13022PCS3、7月份-12月份，全年累計完成PR-180散件成品：700PCS4、7月份-12月份，全年累計完成PR-168成品：19724PCS5、7月份-12月份，退貨換PR-169密封圈1500PCS6、7月份-12月份，退貨成品改裝品潤PR-169產(chǎn)品162PCS

7、7月份-12月份，維修退貨（PR-179,客戶SKG成品79PCS，更換外箱155PCS）

8、7月份-12月份，更換電源線（SAA插換成BS插，客戶：BIOCHEF）PR-179成品800PCS，其中100PCS大身及包材全部更換。

9、7月份-12月份，因客人包裝資料錯誤導致返工2批次，累計1400PCS，外觀不良返工2批次，累計700PCS。

自6月-10份，業(yè)務訂單急，供貨期短，為了保證按期交貨，生產(chǎn)車間克服了人員不充足、沒有貨柜裝卸工、外購部件供應不及時等困難。身先士卒，調(diào)整工作時間，周日不休息，晚上經(jīng)常加班到21：00-22:00，甚至通宵，合理調(diào)配人員，積極與采購及庫房溝通，充分利現(xiàn)有的人、機、料、法、環(huán)，盡可能以最短的時間發(fā)貨，滿足客戶交期！

二、設(shè)備完好率95%以上，安全事故率為0

本年度車間能按年度保養(yǎng)計劃進行設(shè)備的基本保養(yǎng)，并能按設(shè)備周期檢測計劃進行關(guān)鍵檢測設(shè)備的周期校準（如耐高壓測試儀、接地電阻測試儀）。為滿足生產(chǎn)需要，今年購置一臺新的雙色印刷機，保證了生產(chǎn)正常運行，設(shè)備出現(xiàn)問題做到早準備，早發(fā)現(xiàn)，早解決。生產(chǎn)設(shè)備目前可滿足公司的生產(chǎn)需求。車間天天不忘安全，不管什么情況，都嚴格遵守安全守則，按操作規(guī)程工作。全年度未發(fā)生重大人身傷害、設(shè)備損壞之類的安全事故。生產(chǎn)人員事故為0。

三、按6s進行現(xiàn)場管理

針對車間臟、亂局面，根據(jù)現(xiàn)狀細化了原來的6s管理規(guī)定、（如工位器具管理、周轉(zhuǎn)搬運管理等）。對車間現(xiàn)場的原料部件、合格品、返修品、廢品、工量具、工位器具、生活用品、生產(chǎn)垃圾等都做了詳細規(guī)范。制定了《車間6S現(xiàn)場值日表》、《6S檢查表》。定位到人，做的人人參與，利用早會時間組織班組長及其成員學習，將6s管理深入傳播到員工當中。對生產(chǎn)現(xiàn)場車間劃分6s區(qū)域及責任人，做到每臺設(shè)備，工作臺都有專人負責，做到日清掃、周整理、月整頓。

完善對責任人考核監(jiān)督制度，堅持對每日值日人員的6s運行情況進行監(jiān)督考核。并現(xiàn)場實地檢查，將檢查結(jié)果進行匯總分析，對多次檢查不合格的個人按照《車間6S現(xiàn)場值日表》、《6S檢查表》的規(guī)定進行處理，將優(yōu)秀員工上報到公司給予一定的獎勵。

四、制定并完善了《車間規(guī)章制度》

管理規(guī)范化規(guī)章制度可以作為全體員工在單位工作期間的行為指引，國有國法，家有家規(guī)，會反面警戒一些違規(guī)員工。本人自5月份以來，看到一些員工上班工作紀律散漫、拖拉，有時無任何理由想上班就上班，不想上班就曠工，離職沒任何時限，沒任何約束力，工作效率低下，根據(jù)公司實際情況按公司要求制定了《車間規(guī)章制度》。通過近半年時間引導與運作，充分調(diào)動員工積極性，規(guī)章制度的出臺，標準著公司向正規(guī)化管理邁出了一個新的臺階，使現(xiàn)在車間面貌換原一新。

五、提升品質(zhì)要求，制定《定崗定位崗位獎懲制度》“品質(zhì)是企業(yè)的生命，不管是內(nèi)銷還是出口外銷產(chǎn)品，標準一致，品質(zhì)好壞決定市場的聲譽”，公司嚴總對企業(yè)品質(zhì)要求進行了明確定位，車間積極響應這一方向性號召。今年5月份起，針對客戶反饋回來品質(zhì)問題點，如：漏裝封渣膠塞、漏打螺絲、大身摔裂等客訴，對以上業(yè)務部提出問題，車間進行了全面分析、檢討，找出一套提升品質(zhì)的方案及實際解決辦法。于是與品質(zhì)部、技術(shù)部及公司領(lǐng)導商討并立即制定《定崗定位獎懲制度》。有獎有罰、獎罰分明，薪資與制度掛鉤，在生產(chǎn)制程過程中嚴格要求及明確各崗位作業(yè)職責，做好自互檢查，責任到人。本著“一個不良品也不放過、人人是質(zhì)檢”的工作理念，做到品質(zhì)各個細小環(huán)節(jié)也不漏掉。每天早會堅持宣導昨日出現(xiàn)品質(zhì)問題點和糾正措施，通過全體員工幾個月的辛苦努力，再也沒聽到客戶投訴，車間品質(zhì)又提升一個新的臺階。

六、完善車間薪資制度

車間11月份以來因訂單量減少，車間放假調(diào)休太多，導致員工意見大，想法多、流動量大，特別是對薪資核算方法不夠透明提出異議。車間將員工心聲反應給公司領(lǐng)導，綜合各方面考慮，出臺了《工資核算制度》，將加班費、調(diào)休補貼、工齡獎、全勤獎都給出新的核算方案。使之工資核算透明化、明確化。透過此次薪資人性化調(diào)整，調(diào)動了部分員工留廠積極性，穩(wěn)定了員工情緒。后續(xù)工作將著手人文環(huán)境、用人對象、團隊氛圍等方面調(diào)整，積極穩(wěn)定員工，減少流動率。

七、車間各項工作流程制定與實施執(zhí)行

企業(yè)管理的主要工作是如何提高整個企業(yè)的企業(yè)效率，個人管理的主要工作是如何提高工作效率，帶著本人多年來現(xiàn)場管理經(jīng)驗來到品格公司，對車間各款產(chǎn)品工作效率還不太了解，說實在的心里面還沒譜。看到車間員工生產(chǎn)毫無組織性、計劃性，上班怠工，業(yè)務下達的1000只產(chǎn)品訂單有時半個月還不能完成交期，不是沒物料，就是做不出，要么互相推諉，業(yè)務對客戶沒個交代，如果長期這樣我們還能留住客戶嗎？看在眼里急在心里，怎么辦？原因出在哪了？面對現(xiàn)實狀況，必須找出問題點，綜合各方面分析，原因兩個：1、生產(chǎn)沒計劃性，從外協(xié)部品供應、注塑車間到采購，甚至一線的生產(chǎn)車間都不知道什么時候上線生產(chǎn)。2、物料沒人跟催和追蹤，物料什么時候到誰都說不出，沒方向感，憑經(jīng)驗做事，各部門沒物料交期概念性。3、倉庫物料數(shù)據(jù)不準確，賬、物、卡三面數(shù)據(jù)不統(tǒng)一。4、各部門物流數(shù)據(jù)不能共享。針對以上問題，迅速對公司整個生產(chǎn)鏈進行規(guī)范化流程調(diào)整。制定《月生產(chǎn)計劃表》、《周生產(chǎn)計劃表》，結(jié)合物料狀態(tài)，明確上線日期，以生產(chǎn)為龍頭，加強企業(yè)內(nèi)部控制,強化鏈接協(xié)作管理,積極帶動整個生產(chǎn)鏈流暢性，其以"精、準、細、嚴"為基本原則,通過提升改造員工素質(zhì),有效的提升車間整體生產(chǎn)能力！從而整體上提升企業(yè)整體效益。

對此，車間6月份還對PR-169\\PR-179\\PR-168三款主打產(chǎn)品工藝工時進行了系統(tǒng)評估，制定出每款產(chǎn)品所用工時，細化工藝流程，精確計算出每臺產(chǎn)品/1H/所用工時及每人/1H/生產(chǎn)多少臺產(chǎn)值。在此期間，車間還試運行了產(chǎn)品計件制體系，但考慮到訂單量小、工序轉(zhuǎn)換頻繁等客觀因素，為充分保障品質(zhì)，最終采取計時制。雖然計件制只運行15天左右時間，但透過此次計件制改革，極大的調(diào)動了全體員工積極性，對后續(xù)訂單批量生產(chǎn)及工作效益提升打下堅實的基礎(chǔ)！

車間還對不合格品處理、廢品處理、逐步按照已制定的退補料流程進行每項工作推動，使之成為一種工作習慣。在實際運行中不斷對近各種工作流程做以總結(jié)，提高工作流程的適用性和有效性。經(jīng)過近大半年的運行，對生產(chǎn)管理，提高工作效率、物料數(shù)據(jù)控制、成本控制、避免質(zhì)量問題等各方面起到了積極的作用。

生產(chǎn)部門在過去的一年里，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，基本順利的完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務。雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題：

1.補充配備一線工人及基層管理干部培養(yǎng)迫在眉睫。

目前車間共23人，其中新員工達到1/3，而且大部分入廠時間在1～3個月，一年中平均每個月有2人離職。按今年的產(chǎn)量來看現(xiàn)有人員和素質(zhì)略顯不足，更重要的是面對明年的搬遷和訂單量擴大，現(xiàn)有人員的不穩(wěn)定性仍然極大。我公司一線工人幾乎都是熟練工種，人的因素對生產(chǎn)非常重要，明年開年大概只剩下16人左右，不確定因素還很多，大量人員流失對產(chǎn)品品質(zhì)帶來極大影響，為此明年工作還是任重而道遠！目前因訂單量少，車間沒有配備基層干部，但考慮到明年公司發(fā)展，有必要從基層培養(yǎng)管理人員。

2.車間新員工缺乏必要的培訓。

公司新招聘員工增多，多批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位。大部分新員工以前沒有接觸到我公司產(chǎn)品，而且我公司很多產(chǎn)品來料需經(jīng)過挑選，并且換線頻率很高，即使老員工的操作方法也并非完全正確，生產(chǎn)時只是機械地將產(chǎn)品裝上，并不知道怎樣是對的，有利于下工序的調(diào)試，怎樣操作能提高效率。因此崗位培訓對新老員工同樣重要。

3.外購部件的供應問題應盡早解決。

下半年生產(chǎn)一度陷入被動，除了人的因素以外，外購部件不及時也是一個重要原因。到目前為止，常規(guī)件基本問題不大，但其它物料基本上最快也要7天左右，甚至1個月，這對我們產(chǎn)品交期帶來一些影響，明年此種現(xiàn)象需解決！

4.加強部件（產(chǎn)品）的入廠檢測，避免產(chǎn)品到生產(chǎn)線上出現(xiàn)多種問題，耗時耗財又耗力。很多外購件自身品質(zhì)不過關(guān)，有些部品根本沒檢驗（如包材類），有時檢驗工作不到位，在車間使時暴露出很多問題，去刺，挑選，返修時有發(fā)生，影響生產(chǎn)效率，浪費工時，浪費原料。明年還需加強檢驗力度，以便及時總結(jié)、解決日常工作中發(fā)生的問題。運行中重要的是質(zhì)檢、技術(shù)、生產(chǎn)、采購部門信息傳遞連貫，有始有終，發(fā)現(xiàn)問題就要徹底解決問題。

對明年工作提出改善的幾點意見：

一、加強工程、技術(shù)部門對產(chǎn)品優(yōu)化。確保產(chǎn)品的功能、結(jié)構(gòu)、性能在成品生產(chǎn)組裝過程中順暢，避免在生產(chǎn)過程中敲、打、試配配件等影響生產(chǎn)效率及功能不穩(wěn)定性動作！如PR-179產(chǎn)品螺旋頭撞杯異常需反復多次調(diào)配才能達到品質(zhì)要求，對品質(zhì)及生產(chǎn)效率帶來影響！

二、明確并制定公司完整的各部組織架構(gòu)圖，書面細化各部職能，以便合理、有序開展工作，并責任到人！

三、為適應公司擴張，將與技術(shù)、品質(zhì)、工程部門共同制定規(guī)范化正式表單運作，逐步提升標準化管理理念，為后續(xù)ISO-9000及各種客戶驗廠打下堅實基礎(chǔ)。

四、加強倉儲部門工作職能，維護庫存管理系統(tǒng)，確保倉庫物品的帳、卡、物三者一致。

五、加大貨物儲存空間，緩解儲存壓力（建議明年臨時搭建鐵棚）。

六、加強品質(zhì)部門對品質(zhì)管控力度，特別是外協(xié)件品質(zhì)控制。

七、適當庫存常規(guī)部品及零配件，如品潤PR-169產(chǎn)品，以備緊急訂單需要，緩沖生產(chǎn)壓力！

八、對采購部門需細化管理，建立管理原則和體制。公司可對供商進行評定信用等級，根據(jù)等級實施不同的管理，定期或不定期地對供應商進行品質(zhì)、交期評價，不合格的解除長期供應合作協(xié)議，做到貨比三家的競爭模式。物料來件的優(yōu)良品率記錄登記，一季度或每月做出品質(zhì)報告評估，以激勵及提升部品質(zhì)量。

201*年對生產(chǎn)部門來說是極具挑戰(zhàn)性的一年，補充配備車間班組人員、保證生產(chǎn)設(shè)備正常運行，為迎接公司銷售上升到一個新的臺階，尤其是即將進行的搬遷工作做好充分的準備，是本年度工作的重中之重。

新的一年已經(jīng)開始，生產(chǎn)部全體員工將以飽滿的熱情迎接新的生產(chǎn)任務和挑戰(zhàn)，團結(jié)協(xié)作，再接再厲，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為公司的發(fā)展做出應有的貢獻！

201*年12月20號

王仁德

擴展閱讀：教你怎么寫年終工作總結(jié)報告

（一）、書寫注意事項

總結(jié)報告是非常實用的管理方法。它是企業(yè)提高管理水平，不斷改進、提高各項工作質(zhì)量的重要途徑;也是企業(yè)加強知識管理、降低學習成本、減少低水平重復的重要舉措�？偨Y(jié)報告的書寫能力更是一個員工知識水平、綜合素質(zhì)的直接體現(xiàn)。沒有總結(jié)，就沒有進步，沒有系統(tǒng)、深刻的總結(jié)，就不要有質(zhì)的進步。

作為一個職業(yè)人，要清晰總結(jié)報告不僅是個人工作的總結(jié)，更是同領(lǐng)導、同事溝通、交流的重要載體，因此無論是總結(jié)報告的內(nèi)容，還是內(nèi)容表現(xiàn)形式都格外重要。我個人認為，在書寫總結(jié)報告時，應本著如下原則。

書寫態(tài)度要“誠”。態(tài)度決定一切，寫總結(jié)報告也是一樣。沒有好態(tài)度，寫不出深刻的總結(jié)報告。很多人將寫總結(jié)報告看成是應付領(lǐng)導，沒有辦法的事情。這是大錯特多。對工作進行總結(jié)，是對自己勞動成果的尊重，是對自己負責的表現(xiàn)。只有在不斷總結(jié)中，反思自己的不足，才能不斷提高自己的水平。也只有不斷總結(jié)，才能提高自己的總結(jié)能力。一流的人才都是善于總結(jié)的人。所以一定要以誠懇的態(tài)度來寫總結(jié)報告，以虔誠之心來寫總結(jié)報告，這是寫好總結(jié)報告的前提。

報告概要要“明”。報告的概要很重要，對整個總結(jié)報告起畫龍點睛，提綱挈領(lǐng)的作用。大領(lǐng)導時間有限，有時很難靜下心來，仔細閱讀整篇總結(jié)報告。他們往往僅僅看看總結(jié)報告的要點。因此，概要能否非常明確地概括整個總結(jié)報告的核心內(nèi)容就顯得非常關(guān)鍵。

提煉總結(jié)報告的概要很有講究。首先要明確總結(jié)報告是給誰看的;他想得到哪些關(guān)鍵信息。在寫概要時，一定要將目標對象不知道的關(guān)鍵信息放在概要里;將自己渴望得到對方的反饋的關(guān)鍵信息放在概要里。

概括成績要“實”。很多人在寫總結(jié)報告時，容易犯的錯誤是對成績表述不惜筆墨，其實完全沒必要。只要是做出了實在的成績，大家都能看得到，不需要長篇累述。在總結(jié)報告中，對自己取得的成績做到高度完整地概括就可以了。

概括自己的成績要實事求是，不能夸大，所有的成績都要經(jīng)得起推敲。對個人的成績，做到實事求是，是最基本的職業(yè)素質(zhì)。也只有實事求是地總結(jié)自己的成績，才能贏得領(lǐng)導、同事的尊重。夸大自己的成績，貪功，將別人的成績據(jù)為己有，是給自己找麻煩。

總結(jié)經(jīng)驗要“真”�？偨Y(jié)工作經(jīng)驗，對個人的成長非常重要。真正有用的知識往往來自己工作中的切身感悟。與其他員工分享自己的工作經(jīng)驗是對公司的知識貢獻。初涉職場的人往往不知道如何總結(jié)自己的經(jīng)驗，在總結(jié)取得成績原因時，往往說些冠冕堂皇的空話、套話，如：“在經(jīng)理的正確領(lǐng)導下，在同事的幫助下，經(jīng)過我個人的努力，才取得了這樣的成績。”這無助于自己水平的提高。久而久之，還會讓自己染上空話連篇、浮夸、不注意自我反思的毛病。

總結(jié)經(jīng)驗要真，并不是要求我們的經(jīng)驗一定要達到真理的水平，而是讓我們一定要明確成績?nèi)〉玫恼鎸嵲�因，自己在工作中的真實感悟，并將自己的真實感悟系統(tǒng)化，這就是總結(jié)經(jīng)驗的過程。這就需要我們養(yǎng)成善于記錄，隨時記錄的習慣。將自己的工作感悟集腋成裘，就會成就非凡的自己。

在總結(jié)經(jīng)驗時，不要僅僅就事論事，努力做到觸類旁通，讓自己的經(jīng)驗對某一類的問題解決都具有一定的啟發(fā)意義。做到這一點不容易，需要一定的知識厚度和哲學思維，但這樣的經(jīng)驗往往更具有價值。

分析問題要“透”。正視工作中存在的問題，勇于剖析問題是一種職業(yè)精神，也是坦蕩的表現(xiàn)。與成績相比，領(lǐng)導和同事往往更關(guān)注我們工作中存在的問題。這是人性，也是沒有辦法的事情。所以，對于工作中存在的問題，要敢于正視，而不是涂脂抹粉。自己回避工作中的不足和問題，是掩耳盜鈴，因為領(lǐng)導和同事也會給你指出來。

分析工作中存在的問題，要全面、透徹、實事求是，既不避重就輕，推卸個人責任，也不過分自我苛責。要從個人、團隊，主觀、客觀等多角度來分析導致工作存在問題的原因，并對各種原因的關(guān)系進行系統(tǒng)分析，讓自己和相關(guān)人員樹立起大畫面、全景意識，從而找到導致工作中存在問題的根本原因，以利于工作的系統(tǒng)改進。

改進舉措要“準”。針對工作中存在的問題，要制定有針對性的改進措施。改進措施要做到準確、到位，切中問題要害。做到這一點，并不是一件很容易的事情，需要對問題有本質(zhì)的理解，同時需要具有一定的制訂問題解決方案的能力。

明確問題改進舉措的過程，其實就是一個深化對問題認識的過程，也是一個系統(tǒng)思考的過程。思考一旦成為習慣，我們會讓我們智慧起來。我們分析問題會更有深度，制定問題改進舉措，就會更“準”。

我們有時對問題改進舉措是否足夠“準”拿不定主意，這時一定要多和領(lǐng)導、同事交流、溝通，多聽聽他們的意見，一定會給自己不一樣的啟發(fā)。因為大家站在不同的高度和角度看問題，對同一問題會有不同的認識，這會幫助我們更加全面地認識問題，讓自己的改進舉措更“準”。

計劃安排要“細”。萬事必成于細。細致之處見功夫，細節(jié)之處見水平。我們往往有很多好的想法，很多問題解決方案，但是由于沒有事先考慮好方案執(zhí)行的細節(jié)，導致計劃失敗。真正卓越的職業(yè)工作者都是完美主義者，都是非常關(guān)注細節(jié)的人。他們考慮慮問題既能大氣磅礴，又會細致入微。細致是幫助每個人實現(xiàn)卓越的階梯，也是非常重要的職業(yè)的磨煉。

在做計劃安排時，一定要細致、再細致，要考慮到計劃推進的每個細節(jié)。這是一個需要靜下心來，進行細致思考，充分準備的過程。只要做到了最充分的準備，結(jié)果往往就會水到渠成。讓自己的計劃安排細致、再細致些吧。

懇求支持要“理”。無論是推進工作問題的改進，還是推動一項新的工作，都需要得到領(lǐng)導和同事的支持。個人的力量是非常有限的，團隊的力量是巨大的。自己的工作只有獲得領(lǐng)導和同事理解與支持，工作效果才會事半功倍。作為職業(yè)人，千萬別個人表現(xiàn)欲望太強，個人英雄主義情結(jié)太重，那是不成熟的表現(xiàn)。

懇請支持要“理”，就是努力做到尋求別人幫助的態(tài)度要真誠，理由要充分。很多人將工作不能推進的原因歸結(jié)為領(lǐng)導不支持，同事掣肘，是非常不對的。讓領(lǐng)導和同事理解、支持自己的工作既要有真誠的態(tài)度，也需要講方法。要善于站在對方的角度，將希望對方的支持自己的道理講明白、說清楚，要讓大家看到工作改進給組織和團隊帶來的巨大價值。這也是在寫總結(jié)報告時，需要認真考慮的問題。否則，自己的改進計劃可能會成為空中樓閣。

報告收尾要“謙”。謙虛使人進步，驕傲使人落后。這是至理名言，但是真正做到謙虛，并不是很容易的事情。自以為是是人性的弱點。一旦取得點成績就容易驕狂，更是我們普通人的共病。做人一定要有點自知之明，無論我們多么高明，我們都是凡人，我們都存在缺點，我們對事物的認識上都存在不足。成功的時候，多想想別人的幫助;工作出了問題，多反思下自己。只有這樣，自己才會快速進步。因此，無論自己是否愿意，都要在總結(jié)報告的結(jié)尾說上一句：“請大家多多批評指正。”

總之，寫好總結(jié)報告是一門功夫，需要長期的歷練。但是，多一點謙卑心，多一份自我反思的精神，自己的總結(jié)報告一定會得到更多人的欣賞。

（二）經(jīng)典范文

我叫**，5年7月我順利通過了高考，考入了大學地質(zhì)工程系。于201*年6月順利畢業(yè)，同年9月份參加工作，分配到西部礦業(yè)股份有限公司分公司工作，至今以過去一年了。在這短短的一年中，在公司各領(lǐng)導及同事的幫助帶領(lǐng)下，按照崗位職責要求和行為規(guī)范，努力做好本職工作，認真完成了領(lǐng)導所交給的各項工作，在思想覺悟及工作能力方面有了很大的提高。

在思想上積極向上，能夠認真貫徹黨的基本方針政策，積極學習政治理論，堅持四項基本原則，遵紀守法，愛崗敬業(yè)，具有強烈的責任感和事業(yè)心。積極主動學習專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認真負責，具有良好的思想政治素質(zhì)、思想品質(zhì)和職業(yè)道德。

在工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面，熱愛本職工作，能夠正確認真的對待每一項工作，能夠主動尋找自己的不足并及時學習補充。

在生活中發(fā)揚艱苦樸素、勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事，團結(jié)同事、務實求實、樂觀上進，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風。

工作能力及專業(yè)知識方面，來公司一年多，主要是去華冶二礦實習。我在二礦實習主要分為三個部門。分別是掘進車間、測量辦公室及地質(zhì)辦公室。在掘進車間和測量辦公室主要是認識學習，多數(shù)時間是在地質(zhì)辦公室實習。在華冶二礦實習期間，在領(lǐng)導和同事們的熱心幫助，詳細講解下，也了解和參與了一些具體工作，工作雖瑣碎，但是收獲很大。主要有以下方面：

負責有關(guān)地質(zhì)技術(shù)的組織管理工作:經(jīng)常深入井下現(xiàn)場，掌握井下地質(zhì)情況，查明影響生產(chǎn)和建設(shè)的地質(zhì)因素，匯編原始地質(zhì)編錄和鉆孔編錄，及時匯報各種相關(guān)地質(zhì)情況；保證生產(chǎn)正常接續(xù)；收集勘探和采掘工作面的地質(zhì)資料，及時了解地質(zhì)情況，面向生產(chǎn)深入現(xiàn)場調(diào)查研究，解決出現(xiàn)的問題。在工作期間，我不錯過，不浪費每一次鍛煉的機會，加速自身知識的不斷更新和自身素質(zhì)的提高。同時，利用閑余時間向領(lǐng)導及同事請教有關(guān)礦山地質(zhì)及采礦方面的知識，努力使地質(zhì)和采礦相結(jié)合，使自己成為適合礦山工作的地質(zhì)人員。

一、在實習期間，經(jīng)常下井，進行坑道編錄及生產(chǎn)探礦鉆孔的編錄和采樣。在室內(nèi)，對井下編錄資料進行整理。作為一名地質(zhì)技術(shù)員，我按照生產(chǎn)的需要，按時完成了各項工作。

1、生產(chǎn)探礦：過去的一年中，在地質(zhì)探礦的基礎(chǔ)上為滿足開采和繼續(xù)開拓延伸的需要，為進一步探明或確定礦體形狀和質(zhì)量特征以及儲量升級所開掘各種坑探工程和鉆探工程。從而為礦山的開采和指導施工提供詳細的地質(zhì)依據(jù)。通過生產(chǎn)探礦的設(shè)計，原始編錄、綜合編錄、取樣等一系列的工作，曾提交了2642中段20-31線、15-07線，車場工程，2582中段斜坡道開拓，035線等生產(chǎn)探礦資料。

2、儲量核實：考察過中間溝-斷層溝礦區(qū)，運用AutoCAD、MAPGIS等軟件負責了儲量核實工作，并且參與了儲量核實報告的編寫。在整個考察及儲量報告的編寫過程中學到了不少東西。

3、深部及外圍探礦：進一步探明邊部、深部的小礦體，配合工程師加強外圍探礦。為滿足礦山的生產(chǎn)和發(fā)展的需求，不斷擴大地質(zhì)儲量。

4、根據(jù)已有的資料，確定勘探類型及勘探網(wǎng)度，總結(jié)以往礦床勘探成果和探采對比的基礎(chǔ)上，運用典型礦床經(jīng)驗，根據(jù)礦床的規(guī)模大小、形態(tài)的復雜程度、厚度變化的穩(wěn)定程度、構(gòu)造的復雜程度和礦石中有用組分分布均勻程度等地質(zhì)因素，對礦體勘探的難易程度進行劃分。確定合理的勘探類型及勘探網(wǎng)度，能正確地布置地質(zhì)勘探工程，達到有效的礦產(chǎn)儲量，滿足礦山開采設(shè)計的需要。為礦床合理開發(fā)利用提供地質(zhì)依據(jù)。

5、損失貧化：防止采富棄貧；加強施工管理和放礦管理，防止盲目開拓造成礦產(chǎn)資源的損失；準確控制礦體空間分布與礦石質(zhì)量變化規(guī)律，監(jiān)督各采場出礦的礦石質(zhì)量和品位，及時掌握生產(chǎn)采掘計劃執(zhí)行情況及采場質(zhì)量動態(tài)，嚴格控制礦石中的廢石混入和出礦品位等，使礦石損失和貧化指標降低到預定水平。

6、201*年八月，參加了錫鐵山鉛鋅礦成礦與找礦前景高層論壇會。

7、協(xié)助同事進行數(shù)字化礦山模型的建立，礦山數(shù)字化軟件的引用和應用，將會推動礦山企業(yè)技術(shù)和管理方式的改變，預計10月底完成。

二、工作中尚存在的問題

從事地質(zhì)工作以來，深深感受到工作的繁忙、責任的重大；大事、小事壓在身上，往往重視了這頭，卻忽視了那頭，有點頭輕腳重，沒能全方位地進行系統(tǒng)地工作，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：①、剛參加工作不久，沒有足夠的經(jīng)驗，對于礦體復雜的地段理解不夠深。②、理論知識掌握不夠扎實，實踐能力較差，理論與實踐聯(lián)系不夠。

以上問題，雖然對工作的影響不是很大，但我總覺得沒有盡到一個技術(shù)員的職責，在今后工作中自己將努力做到更好。

在實習和工作的一年里，我對整個礦山的礦床成因及礦體賦存情況有了系統(tǒng)的認識,這對我今后在礦山上的工作有很大的指導作用。還學會了儲量的計算。理解并掌握了生產(chǎn)探礦工作的基本流程和基本工作情況，這對我今后在礦山上工作有了很大的幫助。

三、今后的工作打算

通過總結(jié)一年來的工作，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在不足，沒有創(chuàng)新性的工作思路，個別工作做得還不夠完善。在今后的工作中，我將努力找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書，認真學習好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時做好個人的各項工作。不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務水平，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進步、共同成長。

概要:一年來，在常委會黨組的正確領(lǐng)導下，在機關(guān)全體同志的幫助、支持下，我以“服從領(lǐng)導、團結(jié)同志、認真學習、扎實工作”為準則，始終堅持高標準、嚴要求，認真完成了領(lǐng)導安排的各項工作任務，自身的政治素養(yǎng)、業(yè)務...

一年來，在常委會黨組的正確領(lǐng)導下，在機關(guān)全體同志的幫助、支持下，我以“服從領(lǐng)導、團結(jié)同志、認真學習、扎實工作”為準則，始終堅持高標準、嚴要求，認真完成了領(lǐng)導安排的各項工作任務，自身的政治素養(yǎng)、業(yè)務水平和綜合能力等都有了很大提高�，F(xiàn)將一年來的思想和工作情況以及今后的努力方向匯報如下：一、加強學習，努力提高自身素質(zhì)

我堅持把加強學習作為提高自身素質(zhì)的關(guān)鍵措施。在先進性教育活動中，緊緊把握學習貫徹“三個代表”重要思想這一主線，以《保持共產(chǎn)黨員先進性教育讀本》為主要教材，積極參加機關(guān)黨委和黨支部組織的集體學習活動，認真學習規(guī)定的學習內(nèi)容和篇目，并認真撰寫心得體會和學習筆記，使自身思想政治素質(zhì)有了很大提高，為自己開展各項工作提供了強大的思想武器。在加強理論學習的同時，重點加強了工作業(yè)務知識和法律法規(guī)的學習，除積極參加機關(guān)法律知識輔導講座外，還利用業(yè)余時間自學了人大工作業(yè)務知識和黨務工作知識，為完成做好本職工作打下了堅實的基礎(chǔ)。二、恪盡職守，認真作好本職工作

一年來，認真履行的崗位職責，較好地完成了各項工作任務。一是認真負責地做好文字起草工作。圍繞黨員先進性教育活動、城市“一幫一”、萬名貧困婦女解困、機關(guān)“四五”普法檢查驗收、共青團、計劃生育等項工作，負責起草了實施方案、工作流程、領(lǐng)導講話、工作要點、工作總結(jié)等綜合性文字材料。在先進性教育活動中，參與起草黨組實施方案1個，機關(guān)各階段工作安排意見和實施方案4個、工作流程3個、工作總結(jié)5個，其它相關(guān)材料10余個。二是扎扎實實地做好服務工作。一年來，認真完成了先進性教育活動各階段動員總結(jié)會議、機關(guān)黨委會議和機關(guān)黨委組織的各種集中學習活動及文體活動的服務協(xié)調(diào)工作，積極主動地為領(lǐng)導當參謀，出主意，工作過程中未出現(xiàn)一起紕漏。三是積極主動地完成了文件收發(fā)、制做宣傳專欄、文明單位檔案采集等黨委辦公室日常工作和領(lǐng)導交辦的其它工作任務。三、嚴于律已，不斷加強作風建設(shè)

一年來我對自身嚴格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準則，始終把作風建設(shè)的重點放在嚴謹、細致、扎實、求實、腳踏實地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀律規(guī)范自己的一切言行，嚴格遵守機關(guān)各項規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導，團結(jié)同志，謙虛謹慎，主動接受來自各方面的意見，不斷改進工作；堅持做到不利于機關(guān)形象的事不做，不利于機關(guān)形象的話不說，積極維護人大機關(guān)的良好形象。

總之，一年來，我做了一定的工作，也取得了一些成績，但距領(lǐng)導和同志們的要求還有不少的差距：主要是對政治理論和法律的學習抓得還不夠緊，學習的系統(tǒng)性和深度還不夠；工作創(chuàng)新意識不強，創(chuàng)造性開展不夠。在今后的工作中，我將發(fā)揚成績，克服不足，以對工作、對事業(yè)高度負責的精神，腳踏實地，盡職盡責地做好各項工作，不辜負領(lǐng)導和同志們對我的期望。

一是進一步強化學習意識，在提高素質(zhì)能力上下功夫。把學習作為武裝和提高自己的首要任務，牢固樹立與時俱進的學習理念，養(yǎng)成勤于學習、勤于思考的良好習慣。把參加集體組織的學習與個人自學結(jié)合起來，一方面積極參加集中組織的學習活動，另一方面根形勢發(fā)展和工作需要，本著缺什么補什么的原則，搞好個人自學，不斷吸納新知識、掌握新技能、增強新本領(lǐng)。

二是進一步強化職責意識，在爭創(chuàng)一流業(yè)績上下功夫。進一步樹立正確的人生觀和價值觀，增強事業(yè)心和責任感，認真做好職責范圍內(nèi)和領(lǐng)導交辦的工作任務，埋頭苦干奮發(fā)進取追求卓越，充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，努力創(chuàng)造一流的工作業(yè)績。

三是進一步強化服務意識，在轉(zhuǎn)變工作作風上下功夫。牢固樹立宗旨意識，努力做到由只注意做好當前工作向善于從實際出發(fā)搞好超前服務轉(zhuǎn)變；由被動完成領(lǐng)導交辦的任務向主動服務、創(chuàng)造性開展工作轉(zhuǎn)變；由只注意搞好對內(nèi)服務向把對上服務和對下服務、對內(nèi)服務和對外服務統(tǒng)一起來轉(zhuǎn)變，努力為黨委、為各黨支

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