年終總結(jié)報告.doc1
年終總結(jié)報告
轉(zhuǎn)眼一年又要過去了,對這一年的工作情況簡單的做個報告:1.我們安裝部門今年的人員,有些不足,特別是上半年,
基本上就沒有特定的組裝人員,當(dāng)然那是在蘇州的老廠,沒有具體的規(guī)劃。但是下半年在總廠,雖然有了特定的安裝人員,但是人員卻到處的分散,基本上也就只有4,5個人能一直在安裝部門的。當(dāng)然有4,5個也就差不多了,關(guān)鍵的就是他們的技術(shù),我想明年要多多的給他們培訓(xùn),教育訓(xùn)練。要讓他們在技術(shù),思想,6S上要多多提高,還要多學(xué)點新的理念和技術(shù)。要讓他們都有能獨擋一面的能力。
2.我們安裝部門今年在安裝上面有幾個問題我來說一下:
(1).圖紙的問題,拿到的圖紙有好多尺寸沒有標注清楚,又經(jīng)常的改動,我希望就是出圖能像NGK圖紙那樣明細,我們安裝的時候能更好的提升效率。另外圖紙上要明確標出全部要制作的數(shù)量,像一樣的線體有幾條,每張圖紙上都要寫上要制作的總數(shù)量。還要寫上我們要供貨的廠家名字,有好多做出來的東西還不知道是哪個的公司的。
(2).人員的問題,有的人員到其他部門幫忙或出差,我希望能提前讓我們知道,回來的時候也要到我這里報道,不要有人問我你的人哪里去了,我還說我不知道。
這個問題我也會和他們說,如果說我們這里沒有事情做了,要到其他部門去幫忙可以,要和我說聲,回來時我也要知道。我要時刻的掌握我的人員動向。當(dāng)然人員的崗位安排是不是還要具體的在通知一下,還有人不知道他到底是什么部門,請假去找誰,人員要定位。(3).人員的工資,待遇問題。這個問題不知道我該不該問,他們是根據(jù)什么標注給的工資?我想知道一個標注,如果說他們的工資是由我來定的話,我希望知道他們現(xiàn)在的工資明細。待遇問題,我希望就是要有出差補助,我們是經(jīng)常出差的,我知道出差的人開銷有多大,雖說給他們吃,喝,住。出差的開銷都是公司的又不要他們出錢,但是他們心里不會這么想。還有就是各大節(jié)日的時候都要給員工一點過節(jié)費或是禮品,也不要求要多少,在少員工的心里都會很高興的,還有就是職工的保險問題,請公司辦理一下。
3.我對我們部門明年的一個計劃簡單的說下:
我要定時,定期的給他們技術(shù),6S,品質(zhì)上的教育訓(xùn)
練,讓他們能更好,更快,高質(zhì)量的完成各項工程。(1)技術(shù)上,讓他們都能標準,嫻熟,快捷的去完成。圖紙會看,材料會算。什么樣的配件用什么樣的螺絲和工具。怎么樣去解決各樣的現(xiàn)場突發(fā)情況,出現(xiàn)問題這么樣能省時間,省人力和高質(zhì)量的去完成。
(2)6S上,讓他們在工作的場地上,東西擺放整齊,
明了,地面上不能到處都是螺絲,平墊,彈墊,螺帽,還有垃圾。要讓場地干凈,整潔。工具放到指定位置,不要到處亂放,隨手亂丟。
(3)在品質(zhì)上,要求他們嚴格的按照圖上的規(guī)格來
做,不能亂改,材質(zhì)的表面不能有劃傷,凹槽,毛刺。對接口要平整,沒有縫隙。安裝的時候線體的對角,水平,直線,長度,寬度都要符合要求。
4.對上述的一個總結(jié):
我希望我們部門在新的一年里能夠開心,安全的生產(chǎn)。每個工程都能高標準,高效率,高質(zhì)量的去完成每個工程。
報告人:張利
201*.12.23
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沭陽縣經(jīng)濟和信息化局
201*年突發(fā)事件應(yīng)對工作總結(jié)評估和201*年
突發(fā)事件發(fā)生趨勢分析工作報告
縣政府辦公室:
根據(jù)《縣政府辦公室關(guān)于開展201*年突發(fā)事件應(yīng)對工作總結(jié)評估和201*年突發(fā)事件發(fā)生趨勢分析工作的通知》文件精神,現(xiàn)將我局201*年突發(fā)事件應(yīng)對工作總結(jié)評估和201*年突發(fā)事件發(fā)生趨勢分析情況報告如下:
一、201*年度總結(jié)評估(一)基本情況。
201*年,我局以“落實責(zé)任,防范事,保障發(fā)展”為己任,結(jié)合經(jīng)信系統(tǒng)實際,認真分析研究系統(tǒng)內(nèi)各企業(yè)單位的安全管理工作狀況,梳理了涉及重點場所、關(guān)鍵企業(yè)、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵崗位等安全生產(chǎn)工作重點,從建立健全安全管理制度、細化深化安全隱患排查整治、嚴格落實工作責(zé)任著手,全年組織開展安全生產(chǎn)工作檢查20余次,排查整改安全生產(chǎn)隱患1000余處,取得了全年安全生產(chǎn)無事、系統(tǒng)相對穩(wěn)定的良好績。
(二)應(yīng)對工作總結(jié)評估。
1、加強組織領(lǐng)導(dǎo),建設(shè)安全體系。我局為確保各項安全生產(chǎn)工作目標任務(wù)的完成,局黨委和局安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組定期對安全生產(chǎn)工作行專題研究和討論,針對安全生產(chǎn)工作的重點環(huán)節(jié),狠抓安全生產(chǎn)管理體系、責(zé)任體系、救援體系、安全生產(chǎn)教育制度、事統(tǒng)計報告和調(diào)查處理制度、安全生產(chǎn)檢查制度、安全生產(chǎn)事隱患排查制度、安全生產(chǎn)事責(zé)任追究制度的建立和管理方式的深化,大力營造層層抓安全、人人保
安全的工作局面。
2、強化責(zé)任管理,重視教育工作。在抓安全生產(chǎn)工作中,局黨委認真落實安全生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé),強化安全監(jiān)管“一崗雙責(zé)”制度的落實,與監(jiān)管對象簽訂安全目標責(zé)任書20余份;發(fā)放安全宣傳資料1000余份,檢查督促安全管理人員、特種作業(yè)人員持證上崗達100%,切實開展安全文化教育活動,制作張貼安全生產(chǎn)宣傳標語500余條,有地保障了經(jīng)信系統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營安全。
3、完善安全生產(chǎn)事應(yīng)急預(yù)案,組織突發(fā)事件應(yīng)對演練。為認真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,切實有地防范安全生產(chǎn)事的發(fā)生。我局自上而下,結(jié)合工作實際,層層制定了《安全生產(chǎn)事應(yīng)急預(yù)案》。局成立了安全事應(yīng)急處置指揮部,企業(yè)成立了應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)小組,分別由一把手任指揮長或組長,明確職責(zé)。建立了6個應(yīng)急救援搶險隊,并安排時間行培訓(xùn)和演練。通過建立安全事應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急救援隊伍,以有處置突發(fā)的重、特大安全生產(chǎn)事或其他公共突發(fā)事件的發(fā)生。
4、存在問題。少數(shù)企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)對抓安全生產(chǎn)工作認識不到位。經(jīng)信系統(tǒng)的大部分基層企業(yè)是在實施改制后組建的股份制企業(yè)。這些企業(yè)在組建后,還沒有形成規(guī)范的運作機制。因此,少數(shù)企業(yè)的法人代表對安全生產(chǎn)工作認識不到位,存在促一下,抓一下,在安全生產(chǎn)管理上不夠積極,不重視安全科技的運用,其表現(xiàn)就是人力物力投入不夠,給單位安全隱藏一定的風(fēng)險。對這方面的問題,我們將加大教育、指導(dǎo)和監(jiān)管力度,爭取安全生產(chǎn)工作的同步躍。
二、201*年突發(fā)事件發(fā)生趨勢分析
按照縣政府明確的安全生產(chǎn)監(jiān)管工作職責(zé),我局應(yīng)負責(zé)的生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)單位現(xiàn)共有29個,F(xiàn)就行業(yè)分類,約有4個類別。分別是:電力、通信、工業(yè)、商業(yè)流通行業(yè)。在這4個行業(yè)中,電力和商業(yè)流通企業(yè)突發(fā)事件的發(fā)生率應(yīng)屬前列。其發(fā)生概率是人員觸電傷亡和火災(zāi)傷亡事。其次是郵政單位,其突發(fā)事件的可能性是郵包爆炸物事。
對可能發(fā)生的突發(fā)事件,我局的預(yù)防措施是:1、強化安全監(jiān)管管理,注重安全工作體系建設(shè),強化責(zé)任落實工作:2、重視制度建設(shè),以制度促管理,抓落實;3、深化安全文化落實工作,開展安全知識宣傳教育,擴大受教面,大力營造保障安全氛圍;4、在日常工作中,組織嚴密的安全隱患排查整治活動,積極防范于未然;5、完善制定事處置預(yù)案,加強應(yīng)對突發(fā)事件的處置演練工作,提升安全系數(shù),以備最大限度的減少和壓降人員傷亡及財產(chǎn)損失。
二一二年一月五日
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