經管土管學院學術科技部5月份工作總結12

團結務實高效創(chuàng)新

經管-土管學院學術科技部201*年4月份工作總結

一.日常工作

1.與教務辦公室的聯系

與教務辦公室的聯系一直是我們部門的一項核心工作，它關系到我們全院的每個學生的切身利益，，我們本著“團結”“務實”“高效”“創(chuàng)新”的工作宗旨，來對待我們的每一項工作，此月我們協(xié)助教務辦公室發(fā)放的通知如下：

1.201*年至201*年第二學期通識教育課程安排考試2.學院關于11級同學申請轉專業(yè)的通知3.201*年至201*年第二學期期中考試安排

4.學分預警通知單的發(fā)放等等因為五月份各種考試臨近，但是我們仍然是有條不紊的將各種通知發(fā)放到班長手中，沒有出現大的失誤，一些重要通知我們會及時張貼出來.

2.與校部的聯系

我們部門每天（周日到周四）到校部簽到并及時和其他院進行交流，此月我們從校部了解關于“張之洞杯”校初賽和校決賽的相關信息，并做好宣傳和準備工作，我們會一如既往的加強與校部的聯系，并積極與其他院進行交流，取人之長補己之短，爭取將我院工作做到更上一層樓。

二.重點工作

◆“張之洞杯”

4月4日，我們在三教C203舉辦第二屆榮校興農“張之洞杯”院初賽。

4月14日在人文樓M308舉行校復賽，我院選手在校初賽場上表現優(yōu)異，以第一名的好成績不負眾望，晉級校決賽。

5月1日將在在大學生活動中心劇場，進行榮校興農“張之洞杯”校決賽，希望我們的培訓工作能在此有一個好的結果。

◆四級模擬工作

此月，四級模擬工作我們照常進行，我們仍然有條不紊的進行我們的分發(fā)試卷，巡考，成績總結分析，及公示等工作，如今是四月份的尾巴，喚起六月份的騰飛，很快又將迎來四級考試了，六月份的炎熱與躁動更是襯托大家在四級考場上一展雄姿的豪情，希望我們的四級模擬工作能給大家多一些籌碼，在四級考場的賭局上贏得滿貫。

三.特色工作

◆學委例會

學委例會我們會繼續(xù)召開，希望通過這個平臺能給學生們提供更多的幫助，此次活動有助于全院營造良好的學習氛圍，共同進步。

四.配合工作

◆4月29日在我部門人員大活劇場參加白先勇先生的演講，父親的背影◆4月27日我部門人員參加古詩詞欣賞與人文素質的提高的講座。

五.工作展望

◆下月將繼續(xù)進行四六級模擬工作◆5月5日將進行部長換屆

六.工作建議

◆建議院部在每周日簽到時多去些校學科部成員與其他各部門成員交流�！艚ㄗh院部明確部門獎懲制度，而不是只在紙上寫寫。

◆建議院部對優(yōu)秀的工作總結及各部門特色活動進行展示并交流學習，達到共同進步的目的。

聚散隨緣，但感情依舊。

華中農業(yè)大學經管-土管學院學術科技部

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經濟管理科1-5月份工作總結

今年來，我們經管科在街道黨工委、辦事處的正確領導下，在上級各有關部門的指導支持下，緊緊圍繞年初工作目標和各項指標任務，堅持從實際出發(fā)，轉變觀念，搶抓機遇，齊心協(xié)力，扎實工作，取得了一定成績。下面就我科今年來工作情況總結如下：

一、基本工作情況（一）、財政收入

1-5月份累計完成財政總收入23227.72萬元,同比12259.79萬元增長了189%，為年計劃33000萬元的70%；完成地方財政收入10448.36萬元，同比5958.99萬元增長了175%，為年計劃任務15730萬元的66%，分別超雙過半的20%和16%。

從指標完成情況看，一是房地產形勢趨暖，1-5月份，房地產收入2587.80萬元，占街道地方財政收入的25%，同比增長了214.5%，絕對值增加了1381萬元；二是經常性收入也大幅增長，已產生地方財政收入7860.56萬元，同比增長160.4%，三是總部經濟凸顯，養(yǎng)生堂公司下屬二家銷售公司1-5月份累計產生財政總收入8896.9萬元，地方財政收入3064.2萬元，同比增長294.72%,占街道經常性收入38,98%，為街道社會經濟發(fā)展作出了突出貢獻；四是重點企業(yè)作用發(fā)揮明顯，街道30家重點企業(yè)累計完成地稅6791.4萬元，占街道地方財政收入的65.5%；

第1頁共8頁（二）、招商引資

1-5月份，累計引進新增及增資項目48家，其中區(qū)外到位資金3.7億元，為年計劃的29.6%；市外到位資金2.2億元，為年計劃的29.33%；市外協(xié)議資金15.02億元，為年計劃的117.3%；到位外資、合同外資目前尚未進展。

從完成情況分析：一是無資源招商項目在數量上占絕對優(yōu)勢，在注冊資金上也占較大比重，累計無資源招商項目37個，占項目數的77.1%，注冊資金1.15億元，占注冊資金的17.0%。二是固定資產投資項目占主導地位，累計申報企業(yè)2家，投資資金1.784億元，占今年引資量的48.2%；三是地快招商、留用地招商自今仍無起色。

（三）、企業(yè)產值

1-5月份完成企業(yè)總產值12.3億元，完成工業(yè)銷售產值11.45億元。規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)1-9月份完成產值10.44億元，完成年計劃33億元的31.6%。

從完成情況看，有以下特點：一是重工業(yè)機械行業(yè)企業(yè)產值起到中堅作用，18家企業(yè)占總銷售產值的36%以上；二是集鎮(zhèn)改造給二家新辦商品混凝土企業(yè)帶來優(yōu)勢，同比增長20%，三是受金融危機沖擊影響,企業(yè)生產銷售大幅下降,尤其外貿出口企業(yè),今年來累計下降60%以上;四是受集鎮(zhèn)改造和之江新城建設影響,大量工業(yè)企業(yè)拆遷和外遷,導致工業(yè)銷售產值降低,據統(tǒng)計,轄區(qū)拆遷外遷企業(yè)十七家,直接減少產值達6.7億元。

（四）、留用地工作

第2頁共8頁圍繞年初目標：1個產生效益；1個基本建成,1個開工,2-3個完成農轉用指標工作任務，主要做好了以下幾個方面：

1、抓好項目前期。（1）、項目立項：辦理好龍王沙4個留用地項目，雙流、石龍山共6個項目的立項、規(guī)劃紅線工作。辦理了獅等7個村8個項目的紅線延期工作。（2）、規(guī)劃選址：協(xié)助辦理好雙流、午山3個項目的選址論證工作，并協(xié)調好回龍10%的規(guī)劃布點工作。（3）、土地預審。完成凌家橋等八個社區(qū)9個項目的土地預審；（4）、農轉用指標爭取。完成七個社區(qū)8個項目農轉用組件上報，其中爭取到2個項目46畝的市計劃指標，爭取到4個項目122畝的之江切塊指標；（5）、方案設計。完成龍心項目初步設計和施工圖審批，辦理工程許可證，完成葛衙莊、葉埠橋、大清、大諸橋4個項目方案會審，做好轉塘、大諸橋、象山共4個項目技術指標調整工作。

2、抓好項目招商。（1）、招商洽談工作。土地簽訂合作意向1家（轉塘萬邦）；（2）、項目公司組建。成立3家項目公司（珊瑚沙社區(qū)、凌家橋社區(qū)、雙流社區(qū)），注冊資金累計達9000萬元。同時抓項目開工建設。加強對龍心田城大廈建設的監(jiān)管力度，有效促進項目的有序建設。

3、抓培訓、業(yè)務指導。

針對許多村（社）負責人不熟悉如何辦理項目手續(xù)、項目前期推進慢的實際，舉辦了村（社）負責人培訓班，就用地政策、項目前期審批、招商引資等作詳細的講解和指導，組織對發(fā)展較快的街道考察取經。通過培訓和參觀，使村（社）負責人進一步了解和掌握了項目前期報批的政策規(guī)定和具體辦理流程，對10%留用地有了更深層次的了解。

4、抓項目協(xié)調。

第3頁共8頁協(xié)調土地糾紛問題。象山、雙流地塊拆遷問題，象山、雙流交地，村口與轉塘土地糾紛，葛衙莊、葉埠橋插花地等。協(xié)調村社與合作單位，村社與設計單位，村社與職能部門的多種關系，解決在項目報批過程中的實際問題和困難。（五）、園區(qū)建設1、石龍山園區(qū)

今年來，圍繞園區(qū)建設目標任務，著重做好以下幾個方面：一是完成五塊工業(yè)用地掛牌出讓的有關前期手續(xù)辦理工作，其中三塊已掛牌出讓（共30畝，成交價1204萬元），一塊正在掛牌，另一塊因企業(yè)自身原因沒有掛牌；二是做好了一塊工業(yè)用地農轉用指標的爭取工作，指標基本已落實；三是做好了已出讓土地出讓金返還的有關申報工作；四是協(xié)助已受讓土地的企業(yè)辦理建設前期相關手續(xù)，4家企業(yè)已完成項目立項，正在設計會審；五是做好了石龍山區(qū)塊部分地塊的優(yōu)化調整工作，目前正在申報調整中。六是道路建設，做好了一條道路施工許可證的辦理工作，道路基礎部分大部分已完成，橋梁進入施工，電力、自來水、煤氣、弱電等協(xié)調進場施工，管網建設完成60%以上工程量，并做好了地面附著物遷移補償，軍用通訊光纜協(xié)調處理等工作。

（六）、資產管理

一是做好資產市場化操作運行的試點，對4個街面商鋪及原獅子小學進行了公開招租工作。二是租金回收，今年來共簽定資產租賃合同13份，收取資產租費50萬元。三是經濟普查，做好二次經濟普查報表錄入及查漏補缺、糾正等工作，基本按要求完成了普查任務。四是做好201*年度農村住房保

第4頁共8頁險投保工作，投保農戶18個村，4375戶住戶。五是做好限上服務業(yè)增加值統(tǒng)計工作，本年度新增限上服務業(yè)6家，其中行政1家，企業(yè)5家。

（七）、安全生產

1、抓目標管理，完成簽訂責任書104家，其中與村社簽訂責任書41家，與規(guī)上企業(yè)和重點企業(yè)單位簽訂責任書63家。

2、抓大型活動安全隱患，一是做好春節(jié)期間17家煙花爆竹臨時銷售點的登記，定點審核工作，做到了嚴格把關，確保銷售期間安全。二是認真配合做好元宵燈會活動手續(xù)審批，以及煙花采購、燃放和燈會活動安全工作。

三是在柴油緊缺期間，積極配合轄區(qū)內加油站秩序、安全和穩(wěn)定工作。

3、抓安全隱患排查工作，累計開展排查企業(yè)212家，其中金屬、非金屬生產經營單位177家，危險化學品企業(yè)單位35家，交通運輸企業(yè)11家，查出安全隱患82條，已整改80條，整改率97.6%。

二、存在問題

1、受國家宏觀調控，全球經濟危機影響，對我街道沖擊較大。項引進和開發(fā)困難，大項目引進更是十分艱難，到目前止，轄區(qū)未出讓一塊土地。同時現有企業(yè)受國際市場及國際金融調節(jié)影響，企業(yè)生產銷售萎縮嚴重，企業(yè)效益也呈下降趨勢。

2、存量資源少，招商引資難度加大。受規(guī)劃等因素控制、之江新城建設影響，可供招商新增資源空間匱乏；受產權關系私有、基礎配套欠缺，原有資源調整優(yōu)化難度進一步加大；受區(qū)內、區(qū)外競

第5頁共8頁爭激烈影響，轄區(qū)外招商項目落地容易，但企業(yè)發(fā)展矛盾較多。

3、10%留用地開發(fā)進度緩慢，招商舉措不多。由于受市、區(qū)政府對10%留用地政策調整、開發(fā)建設報批手續(xù)煩瑣等影響，10%留用地的開發(fā)建設進度緩慢。因村（社）取得留用地成本較高（約80110萬元/畝），加之所處地理位置較偏、村民期望值較高等因素影響，留用地招商難度加大。

4、集鎮(zhèn)改造，拆遷企業(yè)對各項經濟指標影響明顯。近年來,已累計企業(yè)搬遷和遷移十余家，影響工業(yè)銷售產值近五億余元、地方財政收入1500萬元

5、現代服務業(yè)起步遲緩。現代服務業(yè)雖初顯成效，但受集鎮(zhèn)改造整體開發(fā)遲緩的影響，目前還未能起中堅作用。

三、下一步工作思路

1、繼續(xù)加大無資源招商力度。通過出臺各項獎勵政策，充分調動村、社、企業(yè)和中介公司的積極性。針對轄區(qū)出讓地塊項目公司的注冊情況、重點選擇性的選取市外股份較大，或原注冊資金較小的項目，通過各項渠道、辦法做好項目的增資工作。

2、優(yōu)化投資結構，實現利用外資的可持續(xù)發(fā)展。引導外商注重項目包裝，從純投資性企業(yè)轉向投資咨詢、商貿、文化創(chuàng)意類企業(yè)。做足做好10%留用地文章，注重項目的引進和包裝和策劃，在保證達到雙贏目的的同時，最大限度的提高10%留用地的利用率。

3、強化服務，落實專人對重點項目的跟蹤服務制，圍繞項目引

第6頁共8頁進,為項目保駕護航，確保項目不因我們工作的原因而流失。同時關注政策變化，暢通渠道，確保政策面信息暢通。注重溝通交流，及時了解項目審批情況，發(fā)現問題及時協(xié)調處理。

4、跟蹤了解轄區(qū)出讓地塊的招拍掛情況，通過溝通協(xié)調，讓落地項目公司的成立按各項指標所需方向發(fā)展。同時，盤活存量資產，做好可控招商資源的推介工作，使存量資產得到充分利用。

5、進一步加快10%留用地建設，做足做好留用地開發(fā)的文章。力爭今年1個項目開工，1個項目產生效益；1個項目基本建成,3個項目完成農轉用手續(xù)。同時，做好項目招商引資工作，力爭土地合作招商為2-3家單位，二次招商確定2-3家。在招商上充分發(fā)揮10%留用地的先期啟動資金少，風險低的優(yōu)勢，利用各類展會進行推介；利用中介組織、互聯網上作為整體項目資源進行推出；對國內外知名商業(yè)企業(yè)、世界500強企業(yè)、房地產開發(fā)公司主動“上門推銷”，介紹10%留用地資源情況和靈活、多樣的合作方式，爭取在招商上有所突破，產生新的亮點。

6、進一步加快石龍山園區(qū)建設。力爭完成園區(qū)道路及基礎設施建設7、進一步加大資產管理力度，規(guī)范資產管

a)進一步摸清街道資產情況，對部門各條線的資產做好清查登記工作。資產細化登記，變動及時備案。

b)加強管理力度，探索科學的管理模式，對經營性資產加強市場化操作，使資產增值保值。對非經營性資產做好授權管理制度，明確責任，強化誰使用誰負責的原則，并及時掌握使用情況。

c)加強租金收取力度，妥善處理好一些遺留問題及糾紛，明確產權，規(guī)范管理。

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8、進一步完善財務管理，嚴肅財經紀律。嚴格執(zhí)行預算制度，增收節(jié)支，確保財政預算收支平衡，略有結余。

9、進一步加大對重點企業(yè)的服務。堅持抓大不放小，加大對出口退稅企業(yè)的扶持管理力度，不斷提高企業(yè)品牌，不斷增加地方財政收入。

經濟管理科二00九年6月13日

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