加油站效能監(jiān)察工作總結(jié)

加油站效能監(jiān)察工作總結(jié)

按照上級公司的統(tǒng)一部署和要求，結(jié)合今年開展的“xxx”活動，xxx分公司對加油站進行了“管理效能監(jiān)察”活動，相互促進、共同推進管理升級，有效遏制了跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象的發(fā)生，促進企業(yè)廉政建設(shè)。按照“精、準、細、嚴”的工作要求對加油站管理的各個環(huán)節(jié)認真監(jiān)察，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，達到了預(yù)期的目標�，F(xiàn)對“加油站管理效能監(jiān)察”活動開展情況總結(jié)如下：

一、效能監(jiān)察工作的前期準備

6月份分公司收到上級公司魯xxx服監(jiān)[201*]4號文即【關(guān)于印發(fā)《xxx加油站管理效能監(jiān)察實施方案》的通知】后，領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，立即召開了效能監(jiān)察工作專題會議，認真研究，深刻領(lǐng)會文件精神，廣泛發(fā)動，深入宣傳。對加油站進行了效能監(jiān)察立項，并下發(fā)了《效能監(jiān)察通知書》。制定了《xxx分公司加油站管理效能監(jiān)察實施方案》。成立了以經(jīng)理為組長的效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)指導(dǎo)和協(xié)調(diào)效能監(jiān)察全面工作。同時成立了以分管領(lǐng)導(dǎo)為組長的工作小組，具體抓各項工作落實。一項任務(wù)，兩個小組，雙管齊下，為效能監(jiān)察提供了組織保證。

二、效能監(jiān)察工作的開展情況

我們嚴格按實施方案的內(nèi)容，步步落實，監(jiān)察依據(jù)有力，監(jiān)察重點突出。按照方案要求，我們在活動開展的前兩個月每周兩次檢查，活動開展兩個月后每兩周不少于一次對計劃管理、驗收

入庫、庫存管理、銷售管理、價格管理、付款結(jié)算、溢余、非成品油的銷售、安全生產(chǎn)、日常管理等多個方面進行檢查，對每次檢查情況認真填寫《效能監(jiān)察記錄表》，對存在的問題立即整改，不斷規(guī)范管理。一是規(guī)范采購計劃的審批程序，始終堅持統(tǒng)一配送的采購方式，按規(guī)定每個工作日申報第二天成品油的計劃。按照申報程序，逐級審批簽字存檔。堅決杜絕私自采購。規(guī)范供應(yīng)廠商的管理，根據(jù)制度規(guī)定嚴格做到了對油品做了留樣，發(fā)現(xiàn)問題及時向總公司反映并進行記錄存檔；二是堅持現(xiàn)場檢查，通過對卸油過程、油品庫存實地抽查，查看出入庫手續(xù)是否齊全，賬實是否相符，規(guī)范了庫存管理，增強了工作人員的責(zé)任心；嚴格卸油等入庫制度，始終堅持所有油品保質(zhì)、保量準確入庫。卸油、入庫堅持4人原則的（站長、核算員、計量員、班組長）驗收制度，現(xiàn)場檢查油品質(zhì)量，當場核對。保管員當場填寫驗收入庫單，有關(guān)人員簽字生效，做到了嚴格把關(guān)，各司其職，各負其責(zé)，效果明顯；三是付款情況的監(jiān)察：嚴格按照程序逐級簽字，堅決杜絕越權(quán)審批的發(fā)生，財務(wù)科監(jiān)督付款過程，簽字不完善不予放款，避免了擅自付款現(xiàn)象的發(fā)生。每次卸油入庫后，加油站核算員帶簽字完善的單據(jù)到財務(wù)科進行對賬審核，做到了付款記錄與采購事實相符。四是庫存出庫方面：計量員按要求每日測量罐內(nèi)的實際庫存及時填寫保管帳，并按時向站長報告損益情況。倉庫設(shè)有保管員，出庫做到了記帳及時，按最小單位出庫；加油站核算員定期對其進行盤點，做到帳實相符，按需領(lǐng)用，嚴

格控制了出庫；帳表記錄規(guī)范，及時。保證了庫存準確無誤。五是按照體系文件管理規(guī)定要求，每周一次自行對加油機進行檢測和校隊；配合地方質(zhì)檢部門每三個月對加油機進行監(jiān)測，確保計量準確無誤并將強檢標示塑封后粘貼在加油機上，美化加油機的同時，提高了顧客的信譽度。五是銷售及價格方面，在加油機的醒目位置標明油品型號，并在收款室設(shè)置管理有限公司和分公司投訴電話，專門受理油品質(zhì)量和其它銷售問題。自效能監(jiān)察工作開始至今顧客滿意度達99.5%，無銷售質(zhì)量問題投訴現(xiàn)象的發(fā)生。同時在南北兩區(qū)加油站收款室設(shè)立了成品油價格公示牌，并按照管理有限公司的要求，及時調(diào)整和執(zhí)行零售價格。完善的硬件設(shè)施、優(yōu)秀的服務(wù)質(zhì)量和良好的信譽，贏得了過往司機的好評。六認真做好安全工作，做到萬無一失。每天交接班時，由兩班班長檢查，報警器、滅火器、標示牌、消防器材、消防沙等是否齊全有效。每天一位安全員，時刻提醒顧客注意安全，避免站內(nèi)吸煙、打手機現(xiàn)象的發(fā)生。企管安全科每周三次對加油站進行監(jiān)督檢查有無違章操作現(xiàn)象、消防安全設(shè)施、用電線路。確保萬無一失，為經(jīng)營生產(chǎn)提供了有力的安全保障。三、成效

通過對加油站的效能監(jiān)察，堵塞了經(jīng)營中的漏洞，降低了經(jīng)營成本，取得階段性成果。20xx年初截止到xx月底，加油站全年完成經(jīng)營收入xx萬元，比去年同期增加xx萬元，實現(xiàn)毛利潤xxx萬元。通過“加油站管理效能監(jiān)察”活動的開展，充分認識到了

開展“效能監(jiān)察”活動在企業(yè)管理中的重要性。進一步解放了思想，強化了措施，通過梳理各個工作環(huán)節(jié)，優(yōu)化了工作流程，提高了管理效率和水平，完善了管理制度，堵塞了工作漏洞。提高了服務(wù)檔次，優(yōu)化了產(chǎn)品質(zhì)量，在過往顧客心中樹立了良好的信譽，提高了企業(yè)的形象，達到了降低運營成本、提高工作效率、提升企業(yè)形象的作用和效果。從而完善了xxx分公司工作細節(jié)，實現(xiàn)了分公司經(jīng)濟效益和社會效益的共贏。

在今后的工作中，我們在xxx管理有限公司監(jiān)察審計部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，與時俱進，將效能監(jiān)察工作不斷規(guī)范，務(wù)實高效，不斷探索加強效能監(jiān)察的新途徑，推進企業(yè)效能監(jiān)察工作向更廣、更深層次拓展。

二○xx年十二月八日

擴展閱讀：十堰公司201*年效能監(jiān)察工作總結(jié)

十堰石油分公司201*年效能監(jiān)察工作總結(jié)

根據(jù)省分公司201*年紀檢監(jiān)察工作會議精神及效能監(jiān)察工作要求，十堰分公司把效能監(jiān)察作為企業(yè)經(jīng)營管理過程中的監(jiān)控環(huán)節(jié)，強化管理和提升經(jīng)營質(zhì)量的內(nèi)在需要，201*年將“加油站工程建設(shè)項目管理”作為效能監(jiān)察項目進行立項�，F(xiàn)將十堰分公司201*年效能監(jiān)察工作報告如下：

一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，推動效能監(jiān)察順利開展

為保證效能監(jiān)察立項項目達到預(yù)期效果，成立十堰石油分公司201*年效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)效能監(jiān)察項目的研究部署和督導(dǎo)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負責(zé)傳達上級指示精神，協(xié)調(diào)效能監(jiān)察相關(guān)部門的日常工作。同時將工作責(zé)任落實到部門，其中：基建1人、內(nèi)控1人、審計1人、財務(wù)1人，紀檢監(jiān)察1人，明確該5個部門的負責(zé)人為落實加油站工程建設(shè)效能監(jiān)察項目的主要責(zé)任人。

二、嚴格監(jiān)管程序，保障立項項目規(guī)范運行

公司效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組高度重視效能監(jiān)察工作，認真部署，并對效能監(jiān)察重點工作及時予以指導(dǎo)和督促，重點圍繞加油站改建、新建工程建設(shè)項目的招投標監(jiān)督管理，堅持公開競標，努力做到節(jié)能降費，降低成本。

1、加油站工程建設(shè)總體情況

201*年加油站建設(shè)項目共26個，其中本年度新建、遷

建項目13個，續(xù)建項目1個。目前已完工項目13個，其中新建項目3個，提量改造10個。

工程總投資5777.79萬元。工程按進度支付工程款，目前已支付工程款856萬元。

2、工程招投標情況

根據(jù)集團公司、省公司工程建設(shè)招投標管理相關(guān)規(guī)定，今年十堰公司進一步規(guī)范工程建設(shè)招投標管理，完善制定了《十堰石油分公司招投標管理辦法》、《十堰石油分公司施工管理及考核辦法》、《十堰石油分公司施工單位淘汰考核辦法》，按規(guī)定流程確定中標單位并簽訂施工合同。目前十堰公司與中標施工單位簽訂施工工程合同4份，同時簽訂《廉潔從業(yè)責(zé)任書》4份。

3、工程建設(shè)管理情況

公司紀委書記田隨平帶領(lǐng)紀檢等部門人員對網(wǎng)建工程進展情況進行了抽查。8月18日至20日，先后對房縣、竹山、竹溪片區(qū)已經(jīng)開工在建的新建站和形改站，采取不打招呼的方式，直接進入現(xiàn)場實地查看施工進展情況。對新建站和形改站工程建設(shè)，不僅看網(wǎng)建部門是如何規(guī)劃、安排的，而是重點看施工人員是如何在干，看片區(qū)經(jīng)理、站長是否到施工現(xiàn)場監(jiān)管，看工程進展及效果是不是符合公司要求的。使大家認識到，搞好網(wǎng)建工作不是哪個部門、哪個人的事情，從網(wǎng)建部門，到片區(qū)經(jīng)理、站長都要負起各自的責(zé)任。為進一步明確責(zé)任，提高工作效率，在檢查中明確要求投資發(fā)展部

對在建項目，要列出時間、進度表，到什么時間、工程必須要達到什么進度，必須明確。片區(qū)經(jīng)理、站長要按進度表要求做好現(xiàn)場監(jiān)管、尤其是隱蔽工程的現(xiàn)場監(jiān)管。

三、抓好內(nèi)部協(xié)調(diào)，確保效能監(jiān)察取得實效

根據(jù)省分公司效能監(jiān)察工作要求，嚴格執(zhí)行工程建設(shè)管理規(guī)范，理清管理權(quán)責(zé)，堅持主辦部門牽頭，相關(guān)部門齊抓共管，確保取得實效。在工作中，由紀檢監(jiān)察部門牽頭，充分發(fā)揮內(nèi)控、審計、基建等部門和人員的作用，加強與有關(guān)業(yè)務(wù)部門的密切配合。做得職責(zé)分工明確，相互協(xié)作：一是基建部門按照集團公司、省公司招投標管理相關(guān)規(guī)定，進一步完善十堰分公司加油站改建、新建工程建設(shè)招投標實施方案，并按程序經(jīng)由公司招投標委員會組織公開競標，在依法合規(guī)的框架內(nèi)，有效降低費用成本；二是內(nèi)控、審計部門主要負責(zé)工程預(yù)算、決算項目審計，嚴格對加油站改建、新建工程建設(shè)及競標全過程進行監(jiān)控；三是紀檢部門主要負責(zé)協(xié)調(diào)上述部門的工作，及時互通情況，根據(jù)工作需要組織集中協(xié)商，下達整改通知，通報效能監(jiān)察工作開展情況等，并做好總結(jié)上報工作。

二一年十月十三日

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