管城法院老干部主要先進(jìn)事跡
管城區(qū)老干部發(fā)揮作用“雙先”表彰會典型材料
遲暮不忘黨本色夕陽映照黨旗輝
管城區(qū)人民法院老干部黨支部
管城區(qū)院現(xiàn)有離退休干部22人,其中黨員18人,非黨員4人。離休干部7人,退休干部15人。70歲以上的12人,60歲以上的9人,60歲以下的1人。老干部黨支部,是由三名政治素質(zhì)好、工作責(zé)任心強(qiáng)、熱心為離退休干部辦實(shí)事的老同志組成的。離退休黨支部自成立以來,積極發(fā)揮“兩好”作用(支部班子好、黨員隊(duì)伍好),帶領(lǐng)全院18名離退休老黨員和4名非黨同志,始終堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),全面深入地學(xué)習(xí)和貫徹黨的十七大精神,根據(jù)老干部的生活實(shí)際,具體開展老干部黨支部的管理教育工作,不斷增強(qiáng)老黨員一心向黨、一心為黨的素質(zhì)觀念,激發(fā)老黨員繼續(xù)保持黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng),在社會主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)中發(fā)揮無私奉獻(xiàn)精神,不斷再做新貢獻(xiàn),有效地發(fā)揮了黨支部推動發(fā)展,服務(wù)群眾,凝聚人心,促進(jìn)和諧的作用。
一、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),永葆革命青春
法院離退休的老干部、老黨員,大都是抗日戰(zhàn)爭時期至
文化革命前夕參加工作的老同志,他們是毛澤東思想哺育下的一代,他們的政治素質(zhì)好,思想覺悟高。然而,他們離退休后,不但是一名共產(chǎn)黨員,還是法院干部,是法官,他們不同于一般群眾。
根據(jù)區(qū)委和院黨總支的統(tǒng)一安排,老干部黨支部一年至少組織兩次老干部全體黨員會議,認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的大政方針。通過學(xué)習(xí)使離退休全體黨員進(jìn)一步提高了認(rèn)識,清醒了頭腦,明確了形勢,看準(zhǔn)了方向,激發(fā)了精神。老同志們在學(xué)習(xí)暢談中,語重心長地說:“原來想著離退休像下臺,工作思想停下來,不想不看樂清閑,安安靜靜度晚年。這么一學(xué)習(xí)才又認(rèn)識到離退休老干部黨員肩上也有擔(dān)子啊。過去的那種糊涂認(rèn)識是非常片面的,是不關(guān)心黨的事業(yè)的糊涂觀念,是一個共產(chǎn)黨員不該有的,什么時間都不能忘記自己是一個共產(chǎn)黨員,今后要身退心不退,常學(xué)常新,信念不減,不斷提高自己的思想覺悟,加強(qiáng)自律,保持好黨節(jié),永葆革命的青春”。
在201*年5.12四川汶川大地震發(fā)生后,離退休老干部主動向支部和院領(lǐng)導(dǎo)要求捐款,離退休黨員要求交納特殊黨費(fèi),以實(shí)際行動支援地震災(zāi)區(qū)。離退休老同志交納特殊黨費(fèi)和捐款達(dá)8000余元。老院長王素欣同志一人就交納特殊黨費(fèi)和捐款1100元。
二、完善規(guī)章制度,加強(qiáng)黨支部建設(shè)
老干部黨支部把加強(qiáng)支部建設(shè),完善規(guī)章制度,加強(qiáng)組織生活作為統(tǒng)一老干部思想交換意見,團(tuán)結(jié)老干部的重要內(nèi)容。
老干部黨支部在院黨組和院黨總支的領(lǐng)導(dǎo)下,根據(jù)上級組織的要求,結(jié)合老干部的實(shí)際,支部堅(jiān)持每月召開一次支委會(即支委碰頭會)。結(jié)合形勢,學(xué)習(xí)一些有關(guān)文件和文章,交流一下老干部的生活動態(tài)、問題、意見,研究一下支部的工作重點(diǎn)。堅(jiān)持每年召開兩次支部大會,上半年一次,下半年一次。學(xué)習(xí)、傳達(dá)有關(guān)文件精神,布有關(guān)工作,聽取黨員的意見和建議。老干部黨支部把加強(qiáng)組織生活作為統(tǒng)一老干部思想、交換意見、團(tuán)結(jié)老干部的重要形式,全面建立了支部建設(shè)和黨員管理制度,保證了老干部活動有序開展。首先加強(qiáng)黨支部的自身建設(shè),一年兩次召開支部委員會,學(xué)習(xí)黨的組織管理知識,熟悉黨務(wù)工作管理業(yè)務(wù),研究分析老干部思想狀況以及研究工作意見,做到了支部成員思想統(tǒng)一,步調(diào)一致,齊心協(xié)力抓好支部工作。同時一年兩次召開老干部全體黨員大會,貫徹上級精神,總結(jié)安排支部工作,表揚(yáng)好人好事,有力地促進(jìn)了老干部黨支部工作的有效開展。
通過健全組織建設(shè)和活動組織,使老干部黨員能夠經(jīng)常保持清醒的頭腦和堅(jiān)定的政治信念,加強(qiáng)了組織紀(jì)律性,繼續(xù)保持共產(chǎn)黨員的良好形象。老干部黨員黨費(fèi)沒有拖欠或少
交的現(xiàn)象,都能自覺地參加組織生活,已形成每個老干部黨員自覺遵守的組織制度。
三、發(fā)揮助手作用,協(xié)助院里做好老干部的工作
區(qū)法院沒有設(shè)立專門的管理老干部的組織機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)管理老干部工作是由院政治處代管的。老干部工作由一名副院長和政治處主任主抓。政治處有兩名同志兼管老干部工作。由于院領(lǐng)導(dǎo)和政治處的工作比較繁忙,管理老干部工作和開展老干部活動不可避免地有顧此失彼的地方。為了正常的開展老干部活動,老干部黨支部主動發(fā)揮助手作用,協(xié)助主抓領(lǐng)導(dǎo)組織開展老干部的活動。
如在每年年初,支部研究全年的老干部活動計(jì)劃安排,以建議的形式,交給主抓領(lǐng)導(dǎo),供其安排老干部全年活動計(jì)劃時參考。在老干部因病住院時,老干部黨支部主動配合主抓領(lǐng)導(dǎo)去醫(yī)院探視。如有老干部去世,支部主動配合協(xié)助院領(lǐng)導(dǎo)處理喪后事宜。在每逢雙節(jié)(仲秋國慶和元旦春節(jié))時,支部還配合院領(lǐng)導(dǎo)去慰問老干部。
每年老年節(jié)前后,院里都安排老干部外出參觀考察,當(dāng)主抓領(lǐng)導(dǎo)工作忙抽不出身,不能帶領(lǐng)老干部外出參觀考察時,院領(lǐng)導(dǎo)就委托老干部黨支部負(fù)責(zé)帶領(lǐng)老同志們外出。如:201*年去江西井崗山,201*年乘機(jī)去海南,都是由老干部黨支部負(fù)責(zé)帶領(lǐng)大家出去參觀考察的。支部三人精心組織,細(xì)致安排,出色的完成了院領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。兩次外出,沒
有發(fā)生一起差錯和事故。支部帶領(lǐng)老干部高高興興的出去,安安全全的回來,使老干部滿意,院領(lǐng)導(dǎo)放心。四、不斷發(fā)揮余熱,積極奉獻(xiàn)社會
法院老干部黨支部號召離退休老同志,發(fā)揮退而不休精神,根據(jù)自身?xiàng)l件和特長,積極發(fā)揮余熱,熱心為群眾服務(wù),為社會多做奉獻(xiàn)。
法院老干部在堅(jiān)持自愿和量力而行的前提下,積極參加了多項(xiàng)社會活動。一是將關(guān)心下一代作為老干部黨員的重要任務(wù),經(jīng)常深入學(xué)校、深入街道社區(qū),還深入少年勞教所進(jìn)行法律知識講課和法制教育。如退休干部孫培松同志積極參加區(qū)關(guān)工委組織的活動,一年十多次深入中小學(xué)、街道社會以及勞教所進(jìn)行普法教育,受教育人數(shù)達(dá)三萬多人,受到群眾的歡迎和上級的好評。同時積極參加普法宣傳和法院組織的上街法律咨詢活動,為國家的法制建設(shè),減少犯罪穩(wěn)定社會發(fā)揮了應(yīng)有的作用。離退休干部李居正,離休后受一個企業(yè)的邀請,擔(dān)任該企業(yè)的法律顧問,在那里干的是有聲有色。二是積極參加文明創(chuàng)建活動。老干部黨員帶頭種植花草,盡力美化家屬院集體環(huán)境,積極為社區(qū)創(chuàng)建工作作出自己的努力。三是各極開展社會有益活動。結(jié)合離退休老干部關(guān)注保健身體,少生疾病,求得健康,延年益壽的特點(diǎn),開展了老干部文體游藝活動,如象棋、麻將、撲克、跳棋、乒乓球等一系列活動項(xiàng)目。原老干部黨支部支部書記丁木旺同志,生
前曾在百盛廣場辦班,每天清晨輔導(dǎo)群眾打太極拳和習(xí)劍,讓晚年生活過的充實(shí)而更有意義,F(xiàn)支部委員梁秋花同志,組織輔導(dǎo)家屬院老同志,每天晚上8點(diǎn)在家屬院做《太極十二拍》操已兩年余,參加人數(shù)達(dá)十余人。既鍛煉了身體,又團(tuán)結(jié)了群眾,活躍了家屬院的和諧氣氛。
在大家的共同努力下,我們法院離退休黨支部有效地發(fā)揮了基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用,引導(dǎo)老同志不斷發(fā)揮余熱,積極奉獻(xiàn)社會,受到了各級領(lǐng)導(dǎo)的一致肯定和好評。下一步,我們還將再接再厲,為構(gòu)建和諧社會再立新功,為黨旗增光添彩!
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工作說明書
單位新材料事業(yè)部管理處崗位名稱管理處經(jīng)理崗位人數(shù)1工作班制一本職工作事業(yè)部綜合管理職務(wù)職級5級5檔直接上級新材料事業(yè)部部長直接下級主管會計(jì)、技術(shù)室主任、采購員、人力資源管理員、生產(chǎn)管理員審查平衡事業(yè)部各單位資金收支計(jì)劃,審核事業(yè)部年、季、月資金使用滾動計(jì)劃負(fù)責(zé)組織制定事業(yè)部財(cái)務(wù)預(yù)算、下達(dá)預(yù)算控制指標(biāo),反饋考核預(yù)算執(zhí)行情況負(fù)責(zé)組織公司的會計(jì)核算,及時提供會計(jì)報(bào)表和相關(guān)會計(jì)信息負(fù)責(zé)事業(yè)部內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制擬訂與考核制定事業(yè)部人事管理制度和作業(yè)程序,確保其有效實(shí)施工作責(zé)任根據(jù)總目標(biāo),進(jìn)行事業(yè)部人力資源管理依據(jù)需要,組織研究、改進(jìn)事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)和機(jī)構(gòu)框架方案,組織制定單位人事權(quán)責(zé)劃分完善事業(yè)部標(biāo)準(zhǔn)化管理體系組織建立健全I(xiàn)SO質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系,組織事業(yè)部質(zhì)量體系的內(nèi)外審工作、保持體系的符合性和有效性組織事業(yè)部報(bào)告和事業(yè)部重要文件、方案的起草負(fù)責(zé)事業(yè)部生產(chǎn)、安全及生產(chǎn)保障負(fù)責(zé)事業(yè)部技術(shù)改造方案的設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)事業(yè)部廢舊物資的處理負(fù)責(zé)事業(yè)部日常綜合事務(wù)的處理制訂直接下屬崗位工作說明書,審定其工作計(jì)劃檢查、考評、培訓(xùn)和指導(dǎo)下屬工作協(xié)調(diào)解決下屬的問題和困難,促進(jìn)各屬員間的聯(lián)系和配合領(lǐng)與協(xié)作部門協(xié)作責(zé)任導(dǎo)對本部門持續(xù)創(chuàng)新與改善負(fù)責(zé)責(zé)對下屬工作質(zhì)量和本部門精神面貌、安全、保密負(fù)責(zé)任對本部門人力資源管理負(fù)責(zé)主對直接下屬崗位設(shè)置、人事變動提議權(quán);對隔級下屬人事變動批準(zhǔn)權(quán)要對直接下屬的指揮權(quán)、考核權(quán);對所屬人員的檢查權(quán)、評價(jià)權(quán)權(quán)技術(shù)資料、標(biāo)準(zhǔn)的編寫、校對、審核權(quán)力工作區(qū)域操作設(shè)備計(jì)算機(jī)相關(guān)部門工作環(huán)境辦公室對本部門計(jì)劃執(zhí)行完成的責(zé)任崗位任職資格學(xué)歷大專以上年齡不限資歷從事相關(guān)工作3年以上性別不限專業(yè)語言有較強(qiáng)的能力相關(guān)知識個性仔細(xì)、有耐心領(lǐng)導(dǎo)能力極需要應(yīng)變能力需要創(chuàng)造能力極需要健康要求良好其他工作說明書
單位新材料事業(yè)部管理處崗位名稱出納本職工作辦理現(xiàn)金收付業(yè)務(wù)、銀行結(jié)算業(yè)務(wù)及印鑒保管工作直接上級財(cái)務(wù)主管直接下級根據(jù)審核無誤的會計(jì)憑證辦理各種現(xiàn)金收付業(yè)務(wù)和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)現(xiàn)金日記帳的記帳、結(jié)帳、對帳業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)保管庫存貨幣資金及其他有價(jià)證券工作責(zé)任負(fù)責(zé)銀行日記帳的記帳、結(jié)帳、對帳業(yè)務(wù),編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表,定期清理未達(dá)帳款負(fù)責(zé)保管有關(guān)收據(jù)、發(fā)票及承兌匯票的保管、清理、承兌等工作負(fù)責(zé)部分印鑒的保管負(fù)責(zé)組織工資、獎金的發(fā)放負(fù)責(zé)庫存現(xiàn)金的安全編制有關(guān)會計(jì)報(bào)表上級交辦的其他事項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任主要權(quán)力工作區(qū)域操作設(shè)備計(jì)算機(jī)相關(guān)部門工作環(huán)境崗位人數(shù)職務(wù)1工作班制一職級3級1檔崗位任職資格學(xué)歷中專以上年齡不限資歷一年以上財(cái)會工作經(jīng)歷性別不限專業(yè)財(cái)經(jīng)類語言一般文字表達(dá)能力相關(guān)知識計(jì)算機(jī)基本操作知識個性細(xì)心、誠實(shí)、責(zé)任心強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)能力應(yīng)變能力較需要創(chuàng)造能力健康要求良好其他設(shè)計(jì)任翔峰審核批準(zhǔn)工作說明書
單位新材料事業(yè)部管理處崗位名稱總帳會計(jì)崗位人數(shù)組織編制事業(yè)部會計(jì)報(bào)表,編寫財(cái)務(wù)情況說明書,負(fù)責(zé)會計(jì)本職工作職務(wù)資料的收集、裝訂和上報(bào)直接上級財(cái)務(wù)主管直接下級負(fù)責(zé)組織編制公司月度、中期會計(jì)報(bào)表和年度會計(jì)報(bào)告負(fù)責(zé)編制資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表和利潤表等相應(yīng)的會計(jì)報(bào)表負(fù)責(zé)撰寫報(bào)表說明工作責(zé)任負(fù)責(zé)產(chǎn)成品收、發(fā)、存核算,辦理托收承付業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)應(yīng)收帳款的清理與用戶的對帳及貨款回籠負(fù)責(zé)各種銷售發(fā)票的開具和保管工作負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)成果的核算負(fù)責(zé)會計(jì)資料的收集、裝訂和上報(bào)負(fù)責(zé)會計(jì)資料的保管、歸檔上級交辦的其他事項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任主要權(quán)力工作區(qū)域操作設(shè)備計(jì)算機(jī)相關(guān)部門學(xué)歷中專以上資歷五年以上相關(guān)專業(yè)經(jīng)歷專業(yè)財(cái)會類相關(guān)知識計(jì)算機(jī)基本操作知識領(lǐng)導(dǎo)能力較需要創(chuàng)造能力較需要其他工作環(huán)境崗位任職資格年齡不限性別不限語言需較強(qiáng)的語言和文字表達(dá)能力個性細(xì)心、誠實(shí)、責(zé)任心強(qiáng)應(yīng)變能力較需要健康要求良好1工作班制一職級5級1檔設(shè)計(jì)任翔峰審核批準(zhǔn)工作說明書
單位新材料事業(yè)部管理處崗位名稱成本會計(jì)本職工作負(fù)責(zé)事業(yè)部制造成本費(fèi)用的核算和管理直接上級財(cái)務(wù)主管直接下級負(fù)責(zé)編制制造成本預(yù)算,分解公司下達(dá)的預(yù)算成本指標(biāo)。定期開展成本分析,編制成本分析報(bào)告,查找成本差異原因,提出改進(jìn)措施,提出考核意見收集成本核算資料,制定成本核算辦法,健全成本核算手續(xù)協(xié)助分廠建立健全成本核算制度工作責(zé)任負(fù)責(zé)產(chǎn)品成本的歸集、分配、核算,費(fèi)用報(bào)銷填制記帳憑證、登記帳簿,編制成本費(fèi)用報(bào)表對往來帳不定期核對清理,進(jìn)行歸類分析,及時向上級匯報(bào)監(jiān)督工資計(jì)劃的執(zhí)行和各種代繳代扣業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)工資的核算,記錄相應(yīng)的臺帳,負(fù)責(zé)工資、獎金明細(xì)表的收集、裝訂、保管負(fù)責(zé)上級交辦的其他事項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任主要權(quán)力工作區(qū)域操作設(shè)備計(jì)算機(jī)相關(guān)部門工作環(huán)境崗位人數(shù)職務(wù)1工作班制一職級級檔崗位任職資格學(xué)歷大專以上年齡不限資歷兩年以上財(cái)會工作經(jīng)歷性別不限專業(yè)財(cái)經(jīng)類語言較強(qiáng)的口、筆表達(dá)能力相關(guān)知識經(jīng)營管理個性誠實(shí)、有責(zé)任感、細(xì)心領(lǐng)導(dǎo)能力應(yīng)變能力創(chuàng)造能力健康要求良好其他設(shè)計(jì)任翔峰審核批準(zhǔn)工作說明書
單位新材料事業(yè)部處崗位名稱財(cái)務(wù)主管崗位人數(shù)1工作班制一本職工作組織事業(yè)部各項(xiàng)財(cái)會工作職務(wù)職級5級3檔直接上級管理處經(jīng)理直接下級分廠成本員、出納、成本會計(jì)、總帳會計(jì)負(fù)責(zé)制定事業(yè)部各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度負(fù)責(zé)組織對事業(yè)部經(jīng)濟(jì)前景和發(fā)展趨勢進(jìn)行預(yù)測,為事業(yè)部的短期經(jīng)營決策提供參謀意見負(fù)責(zé)組織編制事業(yè)部財(cái)務(wù)預(yù)算、下達(dá)預(yù)算控制指標(biāo),反饋考核預(yù)算執(zhí)行情況工作責(zé)任負(fù)責(zé)事業(yè)部資金計(jì)劃的收集、平衡和下達(dá)負(fù)責(zé)審核會計(jì)報(bào)表、帳冊、憑證負(fù)責(zé)組織財(cái)務(wù)分析負(fù)責(zé)組織事業(yè)部的會計(jì)核算,及時提供會計(jì)報(bào)表和相關(guān)會計(jì)信息負(fù)責(zé)組織事業(yè)部的期間費(fèi)用、基本建設(shè)、固定資產(chǎn)的核算負(fù)責(zé)組織管理事業(yè)部的價(jià)格工作負(fù)責(zé)管理事業(yè)部銀行帳號、銀行結(jié)算及庫存現(xiàn)金的管理檢查、考評、培訓(xùn)和指導(dǎo)下屬工作負(fù)責(zé)上級交辦的其他事項(xiàng)領(lǐng)對下屬工作質(zhì)量和本部門精神面貌、安全、保密負(fù)責(zé)導(dǎo)責(zé)任主對直接下屬的指揮權(quán)、考核權(quán);對所屬人員的檢查權(quán)、評價(jià)權(quán)要權(quán)力工作區(qū)域操作設(shè)備計(jì)算機(jī)相關(guān)部門工作環(huán)境對直接下屬崗位設(shè)置、人事變動提議權(quán)對本部門持續(xù)創(chuàng)新與改善負(fù)責(zé)崗位任職資格學(xué)歷財(cái)經(jīng)類大專以上學(xué)歷年齡不限資歷負(fù)責(zé)某一方面的財(cái)經(jīng)工作二年以上性別不限專業(yè)財(cái)會類語言較強(qiáng)的文字和口頭表達(dá)能力相關(guān)知識計(jì)算機(jī)個性誠實(shí)、有責(zé)任感領(lǐng)導(dǎo)能力極需要應(yīng)變能力極需要創(chuàng)造能力極需要健康要求良好其他設(shè)計(jì)任翔峰審核批準(zhǔn)工作說明書
單位新材料事業(yè)部管理處本職工作成本核算直接上級財(cái)務(wù)主管崗位名稱金剛石制品廠成本崗位人數(shù)員職務(wù)1工作班制一職級級檔直接下級根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和成本控制目標(biāo)編制年度成本計(jì)劃收集、整理、匯總每月分廠成本單據(jù)成本統(tǒng)計(jì),編制“成本分析報(bào)表”,并進(jìn)行分析工作責(zé)任匯總分廠料單,編制“材料分析報(bào)表”,并進(jìn)行分析根據(jù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表,編制“在產(chǎn)品報(bào)表”根據(jù)廢品單編制“廢品損失金額統(tǒng)計(jì)表”、“分廠廢品損失計(jì)算表”登錄“基本生產(chǎn)”、“制造費(fèi)用”、“待攤費(fèi)用”帳編制“分廠成本與分析表”、“成本計(jì)算表”、“分廠產(chǎn)品成本費(fèi)用分配表”、“制造費(fèi)用明細(xì)表”根據(jù)“材料分析報(bào)表”登記費(fèi)用臺帳并分析統(tǒng)計(jì)工序材料費(fèi)用、建立各工序成本臺帳、報(bào)告分廠經(jīng)理、進(jìn)行成本控制接受制造部成本管理小組業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排其它工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任主要權(quán)力工作區(qū)域操作設(shè)備計(jì)算機(jī)相關(guān)部門學(xué)歷大專以上資歷兩年以上財(cái)會工作經(jīng)歷專業(yè)財(cái)經(jīng)類相關(guān)知識經(jīng)營管理領(lǐng)導(dǎo)能力創(chuàng)造能力其他工作環(huán)境崗位任職資格年齡不限性別不限語言較強(qiáng)的口、筆表達(dá)能力個性誠實(shí)、有責(zé)任感、細(xì)心應(yīng)變能力健康要求良好設(shè)計(jì)任翔峰審核批準(zhǔn)工作說明書
單位新材料事業(yè)部管理處本職工作成本核算直接上級財(cái)務(wù)主管崗位名稱粉末冶金廠成本員崗位人數(shù)職務(wù)直接下級1工作班制一職級級檔根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和成本控制目標(biāo)編制年度成本計(jì)劃收集、整理、匯總每月分廠成本單據(jù)成本統(tǒng)計(jì),編制“成本分析報(bào)表”,并進(jìn)行分析匯總分廠料單,編制“材料分析報(bào)表”,并進(jìn)行分析工作責(zé)任根據(jù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表,編制“在產(chǎn)品報(bào)表”根據(jù)廢品單編制“廢品損失金額統(tǒng)計(jì)表”、“分廠廢品損失計(jì)算表”登錄“基本生產(chǎn)”、“制造費(fèi)用”、“待攤費(fèi)用”帳編制“分廠成本與分析表”、“成本計(jì)算表”、“分廠產(chǎn)品成本費(fèi)用分配表”、“制造費(fèi)用明細(xì)表”根據(jù)“材料分析報(bào)表”登記費(fèi)用臺帳并分析統(tǒng)計(jì)工序材料費(fèi)用、建立各工序成本臺帳、報(bào)告分廠經(jīng)理、進(jìn)行成本控制接受制造部成本管理小組業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排其它工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任主要權(quán)力工作區(qū)域操作設(shè)備計(jì)算機(jī)相關(guān)部門工作環(huán)境崗位任職資格學(xué)歷大專以上年齡不限資歷兩年以上財(cái)會工作經(jīng)歷性別不限專業(yè)財(cái)經(jīng)類語言較強(qiáng)的口、筆表達(dá)能力相關(guān)知識經(jīng)營管理個性誠實(shí)、有責(zé)任感、細(xì)心領(lǐng)導(dǎo)能力應(yīng)變能力創(chuàng)造能力健康要求良好其他工作說明書
單位新材料事業(yè)部管理處崗位名稱人力資源管理A本職工作為事業(yè)部提供合格的人才和人力直接上級管理處經(jīng)理直接下級負(fù)責(zé)制定事業(yè)部人事管理制度和作業(yè)程序,確保其有效實(shí)施根據(jù)事業(yè)部總目標(biāo),負(fù)責(zé)制定并組織實(shí)施事業(yè)部人力資源管理的總體規(guī)劃和目標(biāo)負(fù)責(zé)組織研究、改進(jìn)事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)和機(jī)構(gòu)框架方案,組織制定及單位人事權(quán)責(zé)劃分處理人事糾紛,維持本事業(yè)部員工與事業(yè)部間的和諧關(guān)系工作責(zé)任負(fù)責(zé)組織制訂并實(shí)施事業(yè)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核細(xì)則負(fù)責(zé)完善事業(yè)部標(biāo)準(zhǔn)化管理體系及規(guī)章制度負(fù)責(zé)崗位分析、評價(jià)及崗位工作說明書的制修訂負(fù)責(zé)事業(yè)部內(nèi)部員工的招聘錄用負(fù)責(zé)員工績效標(biāo)準(zhǔn)及辦法的制訂與組織實(shí)施負(fù)責(zé)員工績效考評結(jié)果的獎懲建議負(fù)責(zé)事業(yè)部員工述職管理負(fù)責(zé)事業(yè)部員工的獎懲管理負(fù)責(zé)員工考勤管理負(fù)責(zé)事業(yè)部工資分配辦法的制修訂及工資報(bào)表的編制與工資發(fā)放負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)管理領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任主要權(quán)力工作區(qū)域操作設(shè)備計(jì)算機(jī)相關(guān)部門事業(yè)部各部門工作環(huán)境舒適崗位人數(shù)職務(wù)1工作班制一職級5級1檔崗位任職資格學(xué)歷大專以上年齡不限資歷3年以上相關(guān)專業(yè)經(jīng)歷性別不限專業(yè)人事、企業(yè)管理或相關(guān)專業(yè)語言漢語,具有較強(qiáng)文字和語言表達(dá)能力;相關(guān)知識生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)管理個性沉穩(wěn)、心細(xì)、誠實(shí)、原則性、責(zé)任感領(lǐng)導(dǎo)能力應(yīng)變能力需要創(chuàng)造能力需要健康要求良好其他工作說明書
單位新材料事業(yè)部管理處崗位名稱人力資源管理B本職工作為事業(yè)部提供合格的人才和人力直接上級管理處經(jīng)理直接下級參與制定事業(yè)部人事管理制度和作業(yè)程序,確保其有效實(shí)施根據(jù)事業(yè)部總目標(biāo),參與制定并組織實(shí)施事業(yè)部人力資源管理的總體規(guī)劃和目標(biāo)參與組織研究、改進(jìn)事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)和機(jī)構(gòu)框架方案,組織制定及單位人事權(quán)責(zé)劃分處理人事糾紛,維持本事業(yè)部員工與事業(yè)部間的和諧關(guān)系工作責(zé)任參與組織制訂并實(shí)施事業(yè)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核細(xì)則參與完善事業(yè)部標(biāo)準(zhǔn)化管理體系及規(guī)章制度參與崗位分析、評價(jià)及崗位工作說明書的制修訂參與事業(yè)部內(nèi)部員工的招聘錄用參與員工績效標(biāo)準(zhǔn)及辦法的制訂與組織實(shí)施參與員工績效考評結(jié)果的獎懲建議參與事業(yè)部員工述職管理參與事業(yè)部員工的獎懲管理參與員工考勤管理參與事業(yè)部工資分配辦法的制修訂及工資報(bào)表的編制與工資發(fā)放參與員工培訓(xùn)管理領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任主要權(quán)力工作區(qū)域操作設(shè)備計(jì)算機(jī)相關(guān)部門事業(yè)部各部門工作環(huán)境舒適崗位人數(shù)職務(wù)1工作班制一職級4級3檔崗位任職資格學(xué)歷大專以上年齡不限資歷3年以上相關(guān)專業(yè)經(jīng)歷性別不限專業(yè)人事、企業(yè)管理或相關(guān)專業(yè)語言漢語,具有較強(qiáng)文字和語言表達(dá)能力;相關(guān)知識生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)管理個性沉穩(wěn)、心細(xì)、誠實(shí)、原則性、責(zé)任感領(lǐng)導(dǎo)能力應(yīng)變能力需要創(chuàng)造能力需要健康要求良好其他
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