精神文明建設工作先進個人材料2

誠實低調做人高效大氣做事

精神文明建設工作先進個人材料

鏵尖堡學校高勝霞

有人說誠信是和煦的春風，帶給大地無盡的暖意；有人說誠信是夏日的雨水，帶給人們無限的涼意，我說誠信是一張不容背棄的人生契約。

------題記

我雖然沒有做過像林海燕那樣拒接私吞大款彩票，也沒做過拾到巨款再去尋找施主的大事件，但他卻時刻要求自己應從一點一滴的小事做起，做誠實守信的一個人。

201*年7月，我于定西師專畢業(yè)，選擇了教師這個工作。很多人都勸我說：“你當一個老師整天這么繁忙，就沒想換個工作？”我總是對他們說：“既然選擇了就要堅持，要對學生、學校負責，要講求誠信�！眳⒓庸ぷ饕詠恚�我一直在鏵尖堡學校工作，親戚朋友都勸他離開那里，調到城區(qū)或者鎮(zhèn)上，但我卻沒有那樣做�？偸欠磩翊蠹艺f：“領導派我來這里是對我的信任，我不能不講原則，不講誠信，既來之則安之�！痹诮虒W的這幾年里，我從來沒有提出過意見，總是服從領導的安排，任勞任怨，踏踏實實工作。

一、堅持誠信待人

多年來，我一直用誠信來面對每一個同事、每一個家長、每一個幼兒，盡心竭力為孩子、為家長、為同事辦實事、做好事、解難事。盡管沒有轟轟烈烈的大事，但在平凡的事跡中卻透著點點感動，溫暖著身邊的每一個人。在同事中我年齡偏小，可在日常的生產(chǎn)、工作中，我處處率先垂范，想大家之所想，急大家之所急。答應同事的事情都努力做到，看到誰需要幫忙，就主動去幫忙。工作時與同事誠信交往，做到了“四個互相四個不”，即：互相支持不爭權，互相信任不懷疑，互相尊重不刁難，互相配合不推諉。我和同事之間總是彼此信任，十分默契，合作起來感覺相當愉快。

盡管我不是班主任，但我的手機號是公開的，哪個家長晚來接孩子，孩子生病需要照顧，或者臨時有與孩子教育相關的事情，都喜歡打電話和我溝通，每每家長需要幫助的時候，我總是點頭承諾“把孩子交給我，忙你的去吧，請你放心，我會照顧好他的”，每個小承諾得以實現(xiàn)的時候，就是我最開心時候。

對待孩子我更是將誠實守信作為和孩子交往的先決條件，我和孩子約定，如果孩子們有進步，就會獎勵孩子們，或是一朵小紅花，或是一段批注，我都用來詮釋孩子們誠信。孩子對我也特別信任，會把自己的零花錢存放在我的口袋里，有時會把自己最寶貴的東西都交給我保藏。這些可能是不值得一提的事情，可我從來都沒有當小事情看過，把孩子們的信任看得很重很重。

二、堅持誠信從業(yè)。

堅實的教育能力基礎，是家長信任的源泉。作為一名教師，我認為孩子們的淘氣、不聽話并不可怕，可怕的是孩子對自己失去信任，領導和家長對自己失去信心。要取得大家的支持和信任，就要提高自己的教育教學能力。初為人師，我積極主動加強業(yè)務理論知識學習，通過函授學習取得了西北師范大學數(shù)學教育專業(yè)本科學歷。我主動找領導同事聽課、評課，請家長聽課，對領導和同事們不太滿意的教學活動，我總是進行二次備課，二次講課，這樣處理方式使我的業(yè)務得到突飛猛進的發(fā)展，所帶班級在201*年物理中考中取得佳績，得到社會的好評，且201*年我榮獲了李家堡學區(qū)“優(yōu)秀教師”稱號，我的誠懇也得了人們的肯定和贊揚。我和家長、孩子做最為誠實信守的朋友，相互勉勵，共同教育孩子。同時也取得了家長們的信任和支持。

三、她堅持誠信興業(yè)。

多年來，我將自己事業(yè)發(fā)展的中心理念定位于以誠立業(yè)，以信興業(yè)。只有對家長、幼兒講誠信，家長才會放心把生命中最寶貴的孩子交給我們去教育，我們的教育事業(yè)的發(fā)展的路才會越走越寬。我不僅積極主動去取得家長的信任，還時刻嚴格要求自己，嚴格遵守教育法規(guī)和教師道德標準，教學內容無論大小，為確保所有學生都能達到最佳學習狀態(tài)，我每天刻苦鉆研教育教學方法，嚴把課堂教學關。幾乎利用了所有的時間，研究自己負責的教學范疇。

除了自己份內的工作，學校領導派給我的任何工作，我都能認真去做，真正做到了“大事和小事一個樣，講臺上的工作和講臺下的工作一個樣，分內事和分外事一個樣，有要求和沒要求一個樣�！弊鋈艘�踏踏實實，做事要誠實守信，無論做什么，我覺得都要對得起自己的良心。

“對人以誠信，人不欺我；對事以誠信，事無不成”，這是馮玉祥將軍的名言，也是我的信念。真的，誠信是一張不容背棄的人生契約！我相信，堅持以一顆誠信的心來面對自己的事業(yè)，把誠實守信記在心上、抓在手上、體現(xiàn)在行動上，在平凡的崗位上默默耕耘、愛崗敬業(yè)，我會成為一名人民滿意的老師的。

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民和縣人民醫(yī)院

精神文明建設工作先進單位事跡材料

近年來，在縣委、縣政府、縣衛(wèi)生局的關心和領導下，我院以構建和諧醫(yī)院的理念為指引，以建設一支紀律嚴明、誠實守信、技術精湛、愛崗敬業(yè)的職工隊伍和服務人民健康的一流醫(yī)院為目標，按照醫(yī)院《十二五規(guī)劃》全面推進醫(yī)院精神文明建設，取得了較為顯著的成效。醫(yī)院各項業(yè)務和經(jīng)濟指標均大幅度增長，社會效益不斷提升，呈現(xiàn)出干群團結，精神振奮，人心思進，同心同德，共謀醫(yī)院發(fā)展的良好局面。

一、抓基礎工作，扎實推進精神文明建設的發(fā)展

我院黨總支始終把精神文明建設擺在醫(yī)院工作的重要議事日程，把精神文明建設同黨組織建設、黨風廉政建設、行業(yè)作風建設和醫(yī)院文化建設（四項建設）有機結合起來，相互滲透，形成了醫(yī)院快速發(fā)展的重要思想保證和醫(yī)院形象建設的重要內涵。

1、建立了強有力的領導班子，堅持實施了一把手負總責和“誰主管，誰負責”的分工責任制，成立了領導小組，由總支書記任組長，院長任副組長，各領導班子成員和各科室負責人為成員的領導小組，辦公室設在黨辦，由黨辦主任兼任辦公室主任。從計劃、制度、措施、領導機構、責任分解、檢查考核等全方位抓落實，為我院文明創(chuàng)建工作提供了堅強的政治保證和組織保證。

2、堅持了長期規(guī)劃與階段目標相結合。每年制定精神文明

建設實施方案，將文明建設與醫(yī)院的行政管理、目標管理工作任務結合起來，同計劃、同部署、同檢查、同落實。通過各種會議和宣傳欄、簡報、大幅標語等形式，廣泛深入地宣傳、動員，強化醫(yī)院文化和文明建設，形成了全院上下人人參與醫(yī)院文明建設的共識和合力。

3、推進“四項建設”，狠抓內涵素質。以四項建設為重點，內強素質，外塑形象。

（1）抓班子建設和黨員先鋒模范作用的發(fā)揮。一是抓領導班子建設。確立了“團結務實，廉潔勤政，開拓創(chuàng)新、群眾信任”的班子建設目標，發(fā)揮一把手的表率作用和領導班子集體智慧，有效地推進黨的方針、政策在醫(yī)院中的貫徹、落實。二是抓黨員先鋒模范作用。開展了“假如我是一個病人”、“一個黨員、一面旗幟”、“優(yōu)質服務窗口（科室）”、“優(yōu)秀管理者”、“優(yōu)質護理示范科室”貼近患者、貼近職工等主題活動。

（2）抓行業(yè)作風建設，樹立醫(yī)務人員良好形象。

堅持不懈抓制度。認真貫徹中央政治局八項規(guī)定，重申紀律，并結合醫(yī)院工作實際制定了《民和縣人民醫(yī)院改進工作作風十二項規(guī)定》，規(guī)范了醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務行為，切實維護廣大病員群眾的健康權益和根本利益，確保醫(yī)療安全。簽訂了黨總支承諾書1份；支部承諾書3份；黨員承諾書51份；黨總支與各科室負責人簽訂了廉政建設和糾風責任落實到科室負責人責任書23份；醫(yī)務人員廉潔行醫(yī)承諾書280余份；重點科室重點崗位人員廉政承諾書40余份。

4、抓醫(yī)院文化建設，增強職工內聚力。

（1）加強職工素質教育。堅持制定年度職工素質教育計劃，建立了職工素質教育制度。以《公民道德建設實施綱要》、醫(yī)德教育、等職工素質教育題材為主要內容，并以形式多樣的活動培育和營造職工高尚的道德情操。近兩年素質教育50余期，職工凝聚力增強，法制意識、組織觀念、敬業(yè)精神、服務理念、團隊協(xié)作等綜合素質得以全面提高。

（2）廣泛開展了“三好一滿意”、“文明服務在衛(wèi)生”、“創(chuàng)建平安醫(yī)院”“優(yōu)質護理示范科室”、“優(yōu)質服務窗口（科室）”、“優(yōu)秀管理者”等文明建設活動。6月29日，在縣衛(wèi)生局黨委組織“衛(wèi)生系統(tǒng)紀念建黨92周年表彰大會暨演講比賽”，我院總支積極響應，評選并表彰優(yōu)秀黨員5名，優(yōu)秀黨務工作者1名。同時院總支牽頭慰問70周歲以上離退休老黨員11名，（其中家住外省的4名、西寧的4名、民和的3名），為他們送去了祝福和慰問品。

（3）開展豐富的職工文化生活。每年利用各節(jié)日和紀念日，舉辦職工文藝表演活動、演講比賽、業(yè)務技能競賽、禮儀展示等，極大的豐富了職工的文化生活，增強了內聚力，塑造了醫(yī)院新的良好形象。我院多次參加縣各種文藝演出獲得多項榮譽。三〃八婦女國際勞動節(jié)廣場舞比賽中，我院獲一等獎。

二、加強醫(yī)院管理，推進精神文明建設的持續(xù)發(fā)展加強醫(yī)院管理，提高人的主觀能動性，著力打造醫(yī)院新的一流品質。

1、深化人事制度改革，建立具有充滿活力的工作機制。我院把改革醫(yī)院人事制度和分配制度作為醫(yī)院內部運行機制改革的突破口和切入點，201*年組織實施了人事改革工作，按需設崗，以崗定薪，96名臨聘人員實現(xiàn)同工同酬，全院職工由過去的身份管理轉變?yōu)閸徫还芾怼ＴO置科室26個，其中職能科室7個，臨床科室12個，醫(yī)技科室7個。增加高級職稱崗位136%，中級職稱崗位141%，全部高級職稱、中級職稱專業(yè)人員得到聘任。按照專業(yè)技術崗位不低于崗位總量80%的要求，設置專業(yè)技術崗位325個，占85.4%；管理崗位13個，占3.5%；工勤技能崗位42個，占11.1%。制定了《醫(yī)院崗位競聘實施方案》、《醫(yī)院中層干部競聘方案》。經(jīng)院長辦公會議、科主任護士長會議研究討論，全院職工代表大會審議通過，對崗位、職數(shù)、競聘條件、競聘程序、任職資格進行公示，報請上級核準，由縣政府、監(jiān)察局、組織部、人事局、衛(wèi)生局組織實施。通過報名、資格審查、演講、民主測評，擬聘副院長4名，院長助理2名，科主任25名，護士長11名。全員競聘上崗268人。順利完成了各級人員競爭上崗、人員分流、全員聘用、合同制管理，促進了醫(yī)院發(fā)展新的活力。

2、提高服務和質量水平，落腳于群眾滿意、社會滿意、職工滿意。

我們堅持醫(yī)院管理年活動長效與階段性工作相結合，完善各項醫(yī)療制度，建立醫(yī)療質量評價體系，強化綜合質量考核，制訂了《醫(yī)院管理制度》臨床和行后兩個分冊；建立了臨床、醫(yī)技和

行政后勤工作質量兩大考核體系，加大對臨床醫(yī)技科室和行后工作人員綜合質量考核力度；把“醫(yī)院管理年”和“醫(yī)療質量月、文明誠信月”、“爭當白求恩式的醫(yī)務工作者、爭創(chuàng)醫(yī)德醫(yī)風示范醫(yī)院”等系列活動結合起來相互推進。

3、科技興院，以項目建設帶動學科發(fā)展

以建立品牌�？茷橹攸c，帶動醫(yī)院學科建設的發(fā)展。在學科建設上，充分利用現(xiàn)有先進技術和醫(yī)療設備，提供高端服務。一是抓新項目、新技術、新方法、新業(yè)務，占領技術制高點，依靠質量取勝，依靠服務發(fā)展，開展白內障超聲乳化術、經(jīng)尿道膀胱頸電切術、經(jīng)腹腔鏡消化道穿孔修補術、后顱凹血腫微創(chuàng)清除術等21項新技術。二是抓“難”，提高急危重癥疾病的搶救能力。依托急救中心指揮平臺建設項目，加強院前急救，提高搶救成功率。三是抓“�！�，瞄準�？�、專病、專業(yè)、專家，努力建立醫(yī)院特色，打造重點科室。進一步規(guī)范科室設置，設立心血管科、腦病中心、外科微創(chuàng)中心、骨科、眼科中心等專科。四是按照海東市“十二〃五”期間，樂都、民和、互助三家醫(yī)院三級乙等醫(yī)院達標的要求，提高綜合服務能力，進一步加強腔鏡中心、眼科中心、社區(qū)衛(wèi)生服務中心建設，全力打造老百姓自己的醫(yī)院。

4、人才建設項目。

著力培養(yǎng)專業(yè)技術人才，把培養(yǎng)實用性專業(yè)技術人才作為工作的重中之重。堅持走科技強院，人才興院之路。

（1）走出去：201*年至今省內外培養(yǎng)各類專業(yè)技術人員183人次。選送業(yè)務骨干到青大附院、省紅十字醫(yī)院、青海省婦女兒

童醫(yī)院、陜西省人民醫(yī)院、山東濟寧醫(yī)學院附屬醫(yī)院、蘭大醫(yī)院、解放軍205醫(yī)院、廣州中山醫(yī)院、北京婦產(chǎn)醫(yī)院、北京安貞醫(yī)院、北京中日友好醫(yī)院、北京垂楊柳醫(yī)院等進修學習內科、外科、婦產(chǎn)科、急救、眼科等專業(yè)，尤其是高端人才的培養(yǎng)，選送正高及副高職稱人才到北京中日友好醫(yī)院等醫(yī)院學習，使醫(yī)院整體業(yè)務水平有了快速提高。

（2）請進來：邀請湖南郴州市醫(yī)院院長陳亞光教授，北大、清華醫(yī)院管理特聘教授劉燕翌，濟寧附院院長武光華教授，香港復康會國際及中國部高級經(jīng)理黃衛(wèi)平教授，北京大學醫(yī)學部李慧娟教授、劉秋玲教授等近30名知名專家教授來院專題講座，課題包括醫(yī)療體制改革，醫(yī)療市場分析，康復治療，單病種限價的實施及質量控制。

（3）醫(yī)院培訓：201*年至現(xiàn)在院內培訓97次，其中201*年培訓12次，24個課時，1637人次；201*年培訓30次，83個課時，3041人次；201*年培訓16次，30個課時，2860人次；201*年培訓24次，20個課時，3865人次；201*年上半年培訓15次，20個課時，1800人次。

5、開展優(yōu)質護理，打造民和護理模式。

加強院內護士基礎禮儀、日常禮儀、電話禮儀、上崗禮儀、護理規(guī)范操作的全面培訓。先后2次承辦了海東地區(qū)優(yōu)質護理規(guī)范操作培訓班，來自地區(qū)六縣及省內外縣級醫(yī)院的67名護士長和護士參加了培訓，得到觀摩領導和專家的好評。開展護理知識競賽和護理技能操作競賽。201*年進行護理基礎知識考試8項，

加強業(yè)務學習和培訓，進行技能考核和護患溝通培訓1300人次，參加考試536人次；201*年上半年技能考核和護患溝通培訓816人次。提高整體服務技能，提供人性化、個性化服務。為新生兒沐浴撫觸，留給家長第一張照片。門診大廳設立休閑候診廳，提供報刊、熱開水。設立咨詢導診臺，為患者就診提供方便。提前一天為住院患者配藥配送。護工為危重癥患者陪送檢查，采樣送檢，為患者提供優(yōu)質、溫馨的人性化服務。

6、加快信息化建設

在安裝了HIS、RIS、LIS、PACS系統(tǒng)的基礎上，201*年把重點放在智能信息化建設上。實現(xiàn)了衛(wèi)生部規(guī)定電子病歷、電子臨床路徑、醫(yī)療路徑版塊、護理路徑版塊、病人告知版塊相配套。合理用藥，抗生素分級管理，將一、二、三線抗菌藥物按照不同權限設置使用標準。提供高效的查詢功能，開通掌上移動電腦，醫(yī)生平板電腦查房，醫(yī)護人員在病人床邊實施生命體征數(shù)據(jù)、醫(yī)護數(shù)據(jù)查詢、床邊護理、呼叫通信、藥物配送等工作。通過無線網(wǎng)絡，院辦可將各類通知以短信方式發(fā)送到每位職工手機內，極大提高了全院應急反應的能力。實現(xiàn)門診掛號、看病、交費、檢查、取藥“一卡通”，方便患者，提高效率

7、細化績效考評管理，完善績效分配方案。

把人均診療人次、人均診療費用、醫(yī)療質量、病案質量、醫(yī)療安全、病床周轉次數(shù)、平均病床工作日、病床使用率、冶愈符合率、藥品比例、抗生素比例、醫(yī)療差錯、醫(yī)療糾紛、醫(yī)療事故、醫(yī)德醫(yī)風、患者滿意度等納入考核指標。

依據(jù)技術價值、責任風險、建立比較系統(tǒng)的激勵機制。進一步擴大醫(yī)療服務考評范圍，績效管理覆蓋醫(yī)療服務的各個部門、科室及每一個人，通過公立醫(yī)院改革試點，人均工資增長786元，有效激發(fā)了職工的工作熱情和工作積極性。藥品比例占業(yè)務總收入由201*年的50.15%連續(xù)三年全院控制在43%以下。201*年住院患者抗菌藥物使用率為21%。201*年上半年按照績效管理實施方案每月由監(jiān)管科統(tǒng)計各科抗生素藥品比例，各科按照科室性質不同，抗生素比例有降有升，但全院藥品比例及抗生素比例平均沒超過規(guī)定比例（藥品比例內科系統(tǒng)40％，外科系統(tǒng)35％，抗生素比例內科系統(tǒng)20％，外科系統(tǒng)25％）

8、完善規(guī)范化行醫(yī)，開展臨床路徑管理工作。

我院以公立醫(yī)院改革為契機，借鑒省內外縣級醫(yī)院的經(jīng)驗，以衛(wèi)生部201*年版臨床路徑方案為版本，經(jīng)各科討論制定了符合我院實際的臨床路徑實施方案，確定54個病種，每月由醫(yī)療質量監(jiān)管科檢查統(tǒng)計。201*年上半年實施臨床路徑的病例1248個

認真落實《青海省104種單病種住院費用限額付費標準》，嚴格執(zhí)行病種限額付費價格規(guī)范病種付費臨床路徑，讓群眾真正享受醫(yī)改帶來的實惠。

9、完善醫(yī)療服務機制，方便群眾看病就醫(yī)。

按照衛(wèi)生廳《關于青海省改善醫(yī)療服務十項便民措施的通知》，豐富“一站式”服務內涵，完善無假日門診制度，所有門診雙休日和節(jié)假日全部開放接診。增設專家門診，病人高峰時段合理調配醫(yī)生門診。為患者提供就診流程，專家介紹、科室布局、

服務價格等信息。公開主要收費項目、服務項目、藥品價格，并給每一位患者發(fā)放住院患者服務指南，為空腹檢查的患者免費提供早餐。

對急危重病人實行“先診療、后結算”的服務模式。五保戶、特困戶實行先住院治療、出院時結算的零首付費用辦法，201*年10月起所有住院病人都實行了“現(xiàn)住院后結算”管理模式，為新農(nóng)合住院患者做到出院當日結算、直報，體現(xiàn)黨和政府對農(nóng)民群眾的親切關注。從201*年9月1日起實行了基本藥品零差率銷售。從201*年12月1日起實行了藥品、耗材零差率銷售。

8、建立醫(yī)聯(lián)體服務模式，實現(xiàn)縣鄉(xiāng)管理一體化。為貫徹落實《海東地區(qū)基層醫(yī)療衛(wèi)生機構綜合改革工作方案》和《民和縣縣鄉(xiāng)醫(yī)療衛(wèi)生服務一體化管理實施方案的通知》，按照鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院功能定位，在隸屬關系不變、公益性不變、服務職責不變、職能不變、職工身份不變、財政投入不變的前提下，我院與古鄯、峽門、李二堡、巴州、聯(lián)合等6家衛(wèi)生院及管轄村進行為期一年的縣鄉(xiāng)醫(yī)療衛(wèi)生服務一體化管理試點。與縣二醫(yī)院進行了醫(yī)聯(lián)體試點工作，派出七名各專業(yè)骨干幫助科室建設，取得實質性的社會效益和經(jīng)濟效益。

一是醫(yī)院領導參加了縣衛(wèi)生局組織的省外縣鄉(xiāng)醫(yī)療衛(wèi)生一體化管理先進經(jīng)驗、管理模式、具體方法、實施程序觀摩調研。

二是醫(yī)院制定了《縣醫(yī)院、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院一體化管理實施方案》，選派12名醫(yī)務人員到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院長期醫(yī)療巡回，幫助鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院開展新業(yè)務、新技術，提高綜合服務能力；201*年上半

年輸送26名醫(yī)務人員前往三級醫(yī)院進修學習；接受6名三級醫(yī)院派駐醫(yī)務人員，2名三級醫(yī)院派駐管理人員，來我院進行技術指導和帶教，提高了我院的技術水平。

三是醫(yī)院領導班子深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院調研考察，制定切實可行的管理模式和工作措施。

四是對選派專家和業(yè)務骨干的巡診、坐診、查房、會診、手術等進行綜合考評考核，并與晉升職稱、競聘職稱和績效考核掛鉤。

五是按照上級主管部門的統(tǒng)一安排部署，與中心衛(wèi)生院建立信息化管理系統(tǒng)，規(guī)范開展電子病歷、電子處方、網(wǎng)上遠程會診，最終實現(xiàn)縣鄉(xiāng)信息資源共享。我院與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心醫(yī)院遠程會診基礎設施已基本完成。

三、大力開展扶危濟困、關愛救助、對口幫扶等工作扶危濟困的事不勝枚舉，關愛他人的事更是層出不窮。農(nóng)村患者大多數(shù)生活貧困，生了病到醫(yī)院求醫(yī)，不少是變賣家產(chǎn)來的，對這部分病人，醫(yī)院的醫(yī)護人員特別關心，常�？犊�解囊，幫助急困病人渡過難關。201*年，為發(fā)揮我院“巾幗文明崗”的職能優(yōu)勢，深化“巾幗建功”、“雙學雙比”活動，更好地為共建村搭建對接幫扶平臺，形成“以崗幫村”“以村促崗”的帶動效應，著力幫助結對村、貧困戶、五保戶、貧困學生和單親貧困婦女，5月31日，醫(yī)院黨總支部委員會發(fā)出倡議，全院女職工愛心助捐活動，共籌愛心捐款6000元，我院支委組織內科專家一

行6人，在官西村開展結對幫扶、義診等活動，為該村村民提供免費診療、籌集現(xiàn)款6000元對8家貧困戶、單親家庭、1名貧困大學生進行慰問，受到村民的稱贊。真情救助貧困大學生愛心助捐16950元。扶弱濟困獻愛心活動2次，共捐現(xiàn)金21060元�？h醫(yī)院黨總支為轉導鄉(xiāng)王家行政村對口幫扶5000元。

201*年，4月25日組織全院職工對雅安地震災區(qū)捐助善款15100元；5月15日根據(jù)縣殘工委《關于開展第二十三次“全國助殘日”活動的通知》（民殘工委【201*】03號文件精神），院總支委牽頭，全院職工捐款13240元；6月6日真情救助貧困大學生等進行捐款獻愛心，籌集善款14750元；對2名貧困戶送去現(xiàn)金各500元進行了慰問；對王家山行政村對口幫扶5000元。

四、取得的成效

在醫(yī)院的建設和發(fā)展過程中，醫(yī)院黨政領導始終注重精神文明建設，并把精神文明建設作為醫(yī)院的首要任務來抓，在各項工作中屢創(chuàng)佳績。201*年，民和縣人民醫(yī)院被國家衛(wèi)生部、國家食品藥品監(jiān)督管理局、國家中醫(yī)藥管理局評為“全國衛(wèi)生系統(tǒng)先進集體”；201*年，院護理部被全國婦聯(lián)授予“巾幗文明示范崗”；201*年6月，縣人民醫(yī)院黨總支被省衛(wèi)生廳黨組評為“201*-201*年全省醫(yī)藥衛(wèi)生系統(tǒng)”先進基層黨組織；201*年7月，院領導班子被衛(wèi)生廳評為“優(yōu)秀領導班子”；多次被青海省衛(wèi)生廳評為“全省衛(wèi)生工作先進集體”；201*年4月醫(yī)院被中華全國總工會、國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局評為201*年度全國“安康杯”競賽活動優(yōu)勝單位。

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