應急管理工作匯報材料

夯實基礎狠抓落實努力改進和完善應急管理工作

各位領導、同志們：

工廠作為201*年區(qū)政府應急管理示范企業(yè)，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領導下，在區(qū)政府應急辦、區(qū)經(jīng)信委、區(qū)安監(jiān)局等職能部門的精心指導下，緊緊圍繞預防和減少突發(fā)事件的發(fā)生，減輕和消除突發(fā)事件危害，簡化和規(guī)范突發(fā)事件的應對，保護員工生命財產(chǎn)安全這個目標，堅持“居安思危、預防為主，統(tǒng)一領導、分級負責，快速反應、協(xié)同應對，依靠科技、提高素質(zhì)”的原則，將應急管理工作貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營活動的始終，構(gòu)建起了比較完善的應急管理體制機制，應急管理工作實現(xiàn)了高位推進和持續(xù)發(fā)展。

一、始終抓好應急組織體制的規(guī)范運行

應急組織體制是有效開展應急管理工作的基礎。我們成立了以為組長，為副組長，各部門負責人為成員的應急管理工作領導小組，設立應急管理辦公室，并由專人負責日常應急管理工作。在突發(fā)事件發(fā)生后，領導小組轉(zhuǎn)換為臨時指揮部，成立搶險救援、專業(yè)技術、通訊聯(lián)絡、后勤保障、物資供應（疏散）、醫(yī)療救護等工作組，積極開展先期應急搶險。完善了應急準備、初級響應、擴大應急和應急恢復的應急救援活動運作機制，按照“預防為主，

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關口前移、立足基層、依靠群眾”的方針，建立了部門、班組應急管理工作機構(gòu)，落實了崗位職責，形成了一級抓一級，層層抓落實的立體應急管理網(wǎng)絡，應急管理組織機制不斷健全。扎實推進企業(yè)安全主體責任的落實，將其作為應急管理體系建設的重要內(nèi)容，按照“一崗雙責”的要求，建立完善安全生產(chǎn)責任制和管理制度，規(guī)范設置安全管理機構(gòu)，落實人、財、物等保障措施，實現(xiàn)了規(guī)范運行。

二、始終抓好應急預案的編制修訂

預案是有效應對突發(fā)事故的重要保證。201*年，我廠共組織修編應急預案18個、組織預案修訂評審3次，應急預案體系不斷完善。一是修訂了綜合（總體）應急預案。預案從整體上分析工廠的危險源、應急資源和應急能力，對全廠應急管理工作的各個環(huán)節(jié)提出了具體要求。二是制定了專項應急預案。就是在綜合預案的基礎上充分考慮火災特點和生產(chǎn)過程中潛在的事故風險，針對性制定專項應急預案和現(xiàn)場處置措施，不斷增強預案的針對性和可操作性。三是完善施工項目和重點崗位、要害部位的應急預案（應急須知）。針對臨時性技術改造項目、要害部位、重點崗位預先落實應急職責任務和預防措施，提前做出安排和技術交底，并告知相關單位和崗位人員，全年共制定單項項目應急行動方案和職工應急須知87份。

三、始終抓好事故風險的預防控制

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風險控制是做好應急管理工作的前提。一是適時開展危險源辨識和風險評價，制定重大危險源專項應急預案和管理方案，實行全天候監(jiān)控和動態(tài)管理，杜絕重大以上事故的發(fā)生。二是加強應急值守和信息報送。嚴格執(zhí)行班子成員帶班、中層干部巡查值班、安保部門定責值班、保安人員24小時巡邏值班的四級值班制度。三是加大技防投入和裝備建設。結(jié)合行業(yè)安全設施建設的要求，投入資金1000萬元，不斷完善車輛GPS衛(wèi)星定位系統(tǒng)、自動滅火系統(tǒng)。同時新購絕緣斷電剪、氣動破門器、液壓剪切器、火場移動應急照明、搶險救援服、帳蓬等應急器材裝備，基本能夠滿足火災救援、自然災害搶險等突發(fā)事件的應急救援需要，風險控制水平不斷增強。

四、始終抓好應急隊伍的素質(zhì)達標建設

高素質(zhì)的應急隊伍是成功搶險救援的重要保障。一是充分運用工廠現(xiàn)有視屏、電子屏幕、內(nèi)部刊物等有效的載體進行應急知識宣傳，努力提升全員在緊急情況下的自救能力；二是采取內(nèi)培與外培相結(jié)合開展應急管理知識的培訓。邀請了市安監(jiān)局、重慶市注冊安全工程師協(xié)會的專家，對90余名班組以上管理人員和專兼職安全員進行應急管理知識的專題輔導；組織次參加行業(yè)和地方組織的各類安全培訓45人；組織開展應急知識答辯。三是開展應急技能培訓。組織開展了火場逃生與自救、應急裝備器材使用、醫(yī)療急救等技能的集中培訓。四是開展預案演練。組織開

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展了演練，開展了觸電事故、特種設備事故等預案的摸擬演練。通過演練，磨合了機制，鍛煉了隊伍，應急處置能力不斷提升。

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擴展閱讀：應急管理工作總結(jié)

201*年應急管理工作總結(jié)

201*年，施工局安全公司要求及年度工作計劃，深入廣泛開展各項應急管理工作。圓滿完成各項工作任務，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：一、加強領導，強化責任

（一）完善施工局安全生產(chǎn)管理組織機構(gòu)

根據(jù)施工局安全生產(chǎn)管理委員會部分成員的變化情況，施工局及時對安全生產(chǎn)管理委員會成員進行調(diào)整，安全生產(chǎn)工作堅持施工局第一責任人負責制。

（二）修訂完善安全生產(chǎn)應急管理預案

根據(jù)施工局應急管理工作要求及本單位危險源的性質(zhì)、危險程度，積極開展危險源辨識，根據(jù)辨識清單，完善應急預案，本年度完成洞室塌方應急預案編制、機械傷害應急預案編制、防洪度汛應急預案編制等11項應急預案。

二、廣泛宣傳，強化認識（一）組織開展專項應急演練活動

201*年，重點要圍繞預防生產(chǎn)性安全事故、防汛等開展應急演練，進一步提高應急處置和員工自救能力。施工局根據(jù)實際情況，于6月8日開展防汛應急預案演練，取得了良好的實戰(zhàn)效果，切實提高了大家處置突發(fā)事件的能力。

（二）積極開展應急培訓工作

為確保應安全生產(chǎn)急管理工作有序、高效運行，施工局積極推進全員應急培訓工作，進一步提高員工安全意識。開展應急知識宣傳工作，學習相關的安全法律、法規(guī)和專業(yè)知識，使應急工作不斷深入人心，組織應急管理學習8次。

三、健全制度，強化落實

一是建立健全突發(fā)性事件快速反應機制，要求各部門必須暢通信訪信息渠道，及時掌握施工動態(tài)，保證通訊工具24小時開通。對重大安全隱患問題，落實責任措施，果斷進行處置。二是嚴格執(zhí)行突發(fā)事件信息報告制度，一旦出現(xiàn)突發(fā)事件，迅速報告施工局分管領導和主要領導，同時上報公司相關部門，絕不允許遲報、誤報、漏報甚至隱瞞不報，對違反規(guī)定，造成嚴重后果的，要追究有關人員責任。三是繼續(xù)堅持領導值班制度。四是進一步完善應急值守崗位責任制和值班制度，加強對值班工作的監(jiān)督力度，實現(xiàn)了專人24小時值班，確保通訊暢通，實現(xiàn)了值守工作“縱深到底”。

四、深入排查，強化整改

根據(jù)上級公司應急管理工作的總體要求，施工局安全生產(chǎn)管理委員會于8月15日開展一次應急管理專項檢查，重點檢查協(xié)作隊伍應急組織機構(gòu)的建立、及現(xiàn)場隱患整改情況，檢查結(jié)果納入?yún)f(xié)作隊的安全績效考核。對應急管理不重視或存在重大安全隱患的協(xié)作隊伍，根據(jù)施工局相關制度進行處罰。

五、存在問題

（一）是實戰(zhàn)經(jīng)驗不足。雖然機構(gòu)已經(jīng)建立起來，人員隊伍也已經(jīng)落實，但是組織演練還沒有真正形成機制，只是簡單的學習交流或者通過書本、電視等掌握方法，沒有實際經(jīng)驗。

（二）是投入嚴重不足。用于安全的投入不足，永遠應急演練的費用就更為不足，應急技術水平低，應急物資儲備不夠。

下一步的工作主要按照工作計劃，按照公司的要求抓好薄弱環(huán)節(jié)的重點突破，加強管理和巡查，實現(xiàn)施工局應急管理工作“無急可應，有急能應”的目標。

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