秩序維護(hù)部201*年工作總結(jié)

秩序維護(hù)部201*年工作總結(jié)

201*年工作即將結(jié)束，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力幫助和支持下，通過我部全體隊(duì)員的共同努力，我部的各項(xiàng)工作都能按照公司的要求正常開展。特別治安管理，消防管理，突發(fā)事件的處理，崗位紀(jì)律形象，禮貌禮節(jié)，儀容儀表等都得到了較好的提高，較好地完成了201*年度的各項(xiàng)工作任務(wù)，為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)查找差距，規(guī)劃前景，以便于來年工作中揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，促進(jìn)來年工作再上一個(gè)新臺(tái)階，現(xiàn)將今年的工作總結(jié)如下：

一；加強(qiáng)部門隊(duì)伍建設(shè)。我們?cè)陉?duì)伍建設(shè)上堅(jiān)持“兩手抓”、一手抓人員的配備，一手抓素質(zhì)的提高。在人員的配備上，在招聘隊(duì)員時(shí)，我們對(duì)從有安保工作經(jīng)歷者和退伍軍人堅(jiān)持優(yōu)先錄用。從而讓每個(gè)隊(duì)員緊緊圍在提高素質(zhì)上，一是堅(jiān)持周六例會(huì)，講評(píng)當(dāng)周的工作，提高從在的問題，剖析原因、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)了基層管理人員的模范帶頭作用，提高了管理水平和處理各類突發(fā)事件的處理能力；二是堅(jiān)持每周三理論培訓(xùn)和周六軍事訓(xùn)練，進(jìn)行崗位職責(zé)、操作流程、服務(wù)用語、禮節(jié)禮貌、隊(duì)列訓(xùn)練等素質(zhì)培訓(xùn)，通過業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)工作指導(dǎo)，使隊(duì)員都能達(dá)到崗位上的基本要求，履行好崗位職責(zé)；三是組織消防演練，我們利用培訓(xùn)時(shí)間還為隊(duì)員講授消防知識(shí)和操作技能，還進(jìn)行了兩次消防培訓(xùn)演練，使隊(duì)員都能較好地掌握基本動(dòng)作要領(lǐng)；四是對(duì)新入職的員工進(jìn)行崗前理論和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，讓他們?nèi)�面了解公司企業(yè)文化理念和崗位操作流程及注意事項(xiàng)共計(jì)培訓(xùn)60余次。繞公司和部門的各項(xiàng)規(guī)定，達(dá)到上崗的要求，為公司樹立良好形象。

二；重視小區(qū)安防范圍，因前期小區(qū)安裝的部分監(jiān)控不能正常使用，在人防上加強(qiáng)對(duì)外來人員和車輛的控制和管理特別是對(duì)小區(qū)施工人員和送貨車輛的管理，嚴(yán)格履行出入證驗(yàn)證檢查登記制度。為有效的提高巡邏人員的工作責(zé)任心，針對(duì)7號(hào)樓電線被盜一事，我們及時(shí)

更改了巡查策略，制定了多條巡邏路線，并不定時(shí)改變巡邏線路，同時(shí)增加巡邏點(diǎn)位、縮短了巡邏時(shí)間，并安排專人每天早上檢查巡邏情況對(duì)小區(qū)區(qū)域的安全隱患，加大巡邏力度，并對(duì)親水平臺(tái)，1#樓、17#樓的缺口進(jìn)行封堵。保障了小區(qū)秩序正規(guī)的同時(shí)也杜絕了安全隱患。尤其在夏季加強(qiáng)小區(qū)的巡查，天氣熱人員中暑都沒有影響工作，小區(qū)湖面點(diǎn)多、線長(zhǎng)的特點(diǎn)，共設(shè)警示牌57個(gè)，每天對(duì)整個(gè)湖面巡查三次，驅(qū)離游泳人員80多人次，防止溺水事件的發(fā)生。今年共計(jì)處理小區(qū)各類大小糾紛110余起、其中沒收違規(guī)出入證16個(gè)、民工翻越圍墻5起、協(xié)調(diào)施工單位的勞資糾紛11起、我部人員因工作被打1次、發(fā)現(xiàn)追趕小偷3次、抓獲攀爬員工宿舍窗戶2人、協(xié)助抓獲民工利用工作之便偷取電線2起、為施工單位挽回?fù)p失。我部人員在面對(duì)違法亂紀(jì)行為時(shí)，勇于糾正、敢于斗爭(zhēng)、保證了公司的財(cái)產(chǎn)安全同時(shí)也對(duì)外起到了強(qiáng)有力的威懾作用。

三；重視消防工作。始終堅(jiān)持“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的原則，一是組織消防培訓(xùn)演練，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，組織人員參加消防支隊(duì)的專業(yè)培訓(xùn)2次，部門組織消防培訓(xùn)4次，組織演練2次，較好增強(qiáng)了隊(duì)員的消防意識(shí)同時(shí)也提高了消防知識(shí)。二是落實(shí)專項(xiàng)檢查，督促安防人員每月2次定期對(duì)消防設(shè)施設(shè)備進(jìn)行檢查，對(duì)有問題的消防設(shè)施及時(shí)記錄上報(bào)，進(jìn)行維修，確保其良性用作。

四；嚴(yán)抓形象展示工作。堅(jiān)持部門“重在規(guī)范，貴在堅(jiān)持”的服務(wù)宗旨，為公司樹立良好形象。一是針對(duì)營(yíng)銷中心直接面對(duì)客戶的特殊性，作為對(duì)外展示的窗口，加強(qiáng)了對(duì)崗位執(zhí)勤人員的服務(wù)要求，努力為客戶提供方便，前期針對(duì)崗位人員自身素質(zhì)參差不齊的狀況，加強(qiáng)了對(duì)崗位人員的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，包括軍事素質(zhì)，隊(duì)列要求，禮貌用語，客戶接待，車輛引導(dǎo)等培訓(xùn)。二是針對(duì)小區(qū)各崗位直接面對(duì)業(yè)主的特殊性，作為對(duì)內(nèi)形象展示的窗口崗位門崗和巡邏崗嚴(yán)格要求，加強(qiáng)禮節(jié)禮貌，努力為業(yè)主做好服務(wù)。三是為有效的監(jiān)督規(guī)范崗位運(yùn)行，

實(shí)行崗位層層監(jiān)督，落實(shí)好崗位要求，即主管監(jiān)督，班長(zhǎng)監(jiān)督，隊(duì)員互相監(jiān)督，全方位查看各崗位運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)有不符合崗位要求時(shí)及時(shí)提醒引導(dǎo)。

五；對(duì)外客戶接待及活動(dòng)執(zhí)勤。201*年公司為給業(yè)主營(yíng)造一個(gè)高品質(zhì)的住宅環(huán)境曾多次組織業(yè)主，客戶活動(dòng)，包括公司交房，別墅開工，酒店預(yù)售等大型活動(dòng)，我部根據(jù)公司的要求，周密計(jì)劃合理安排，共接待活動(dòng)車輛1000余輛，接待客戶3000余人次，在執(zhí)勤中高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，較好地完成了公司的各項(xiàng)活動(dòng)，無任何車輛擦傷，掛損及客戶物品丟失的情況發(fā)生。

六；精神建設(shè)方面。我部人員積極響應(yīng)公司號(hào)召在今年5月份自愿為甘肅地震災(zāi)區(qū)捐獻(xiàn)愛心共捐款450元貢獻(xiàn)出微薄之力。個(gè)別安防人員利用休息時(shí)間為客戶、業(yè)主、員工修理電動(dòng)車、摩托車輪胎14次，撿到手提包1個(gè)并歸還失主，幫業(yè)主抬重物、搬物品、送老人、孕婦回家等60余次，急業(yè)主所急、想業(yè)主所想，充分體現(xiàn)建設(shè)精神文明團(tuán)結(jié)的氣氛，并受到業(yè)主和員工的好評(píng)。

七；加強(qiáng)規(guī)章制度建設(shè)。在部門各主管領(lǐng)導(dǎo)下，組織制定出了秩序維護(hù)部崗位職責(zé)，崗位責(zé)任制度，員工管理制度，部門績(jī)效考核制度等，我們還對(duì)值班、交接班學(xué)習(xí)，訓(xùn)練等方面都出臺(tái)了一套嚴(yán)格，實(shí)用的制度，對(duì)團(tuán)隊(duì)實(shí)行半軍事化管理，用制度來規(guī)范大家的言行，用制度來保證工作任務(wù)的完成，如值班維護(hù)人員必須提前15分鐘到崗進(jìn)行交接，維護(hù)員上崗都必須列隊(duì)行進(jìn)，充分展示軍人的素質(zhì)風(fēng)采。

在201*年中我部雖然順利的完成公司的各項(xiàng)工作任務(wù)，但是我們還存在以下不足；

1.人員招聘渠道太少，人員儲(chǔ)備不充足，導(dǎo)致崗位缺編，人員年齡偏大。

2.崗位監(jiān)督管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)，不能提高人員責(zé)任心，特別是加強(qiáng)班長(zhǎng)骨干的培訓(xùn)。

3.因小區(qū)出入口多，面積大，巡查時(shí)間間隔較長(zhǎng)，小區(qū)巡邏不夠及時(shí)。

4.崗位細(xì)節(jié)的養(yǎng)成，服務(wù)意識(shí)，各種崗位動(dòng)作的規(guī)范還需加強(qiáng)。5.崗位隊(duì)員在面對(duì)客戶時(shí)，面部表情過于機(jī)械化，缺少親和力。

201*年工作計(jì)劃：

我部的工作重點(diǎn)除按照公司的要求嚴(yán)格履行形象展示和安全防范外，將著重放在前期裝修現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理上。裝修期間因小區(qū)人員復(fù)雜，為防止業(yè)主生命財(cái)產(chǎn)安全不受到威脅，我部將加大對(duì)崗位的監(jiān)督管理，培訓(xùn)及現(xiàn)場(chǎng)的巡查，以便及時(shí)有效的排除安全隱患。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理主要有人員進(jìn)場(chǎng)時(shí)間控制《出入證》的管理，裝修現(xiàn)場(chǎng)的抽查及每天下午對(duì)裝修人員的情場(chǎng)，裝修違規(guī)的處理。同時(shí)考慮到在201*年度我部人員在現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)勤過程中態(tài)度蠻橫，口氣生硬，缺少親和力的不足，將在培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)崗位檢查中穿插訓(xùn)練，將微笑化服務(wù)融合在執(zhí)勤中。

秩序維護(hù)部二一三年十二月五日

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秩序維護(hù)部201*年工作總結(jié)

秩序維護(hù)部在物業(yè)公司經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞“一年打基礎(chǔ)，二年見成效，三年上水平”的發(fā)展目標(biāo)。建立和完善了各崗位工作責(zé)任職責(zé)，堅(jiān)持定崗定員，實(shí)行崗前培訓(xùn)，崗上指導(dǎo)，增強(qiáng)了全員的服務(wù)意識(shí)，提高了工作技能和工作效率，基本步入了制度化、規(guī)范化，經(jīng)�；�管理軌道，較好地完成了全年工作任務(wù)。

秩序維護(hù)部現(xiàn)有人員33人，部長(zhǎng)1人，班長(zhǎng)3人，秩序維護(hù)員29人，其中地下車庫2人，監(jiān)控室3人，東崗6人，中心崗3人，園區(qū)巡邏員15人。除地下停車場(chǎng)2人的24小時(shí)倒班外，其余實(shí)行三班倒，對(duì)園區(qū)實(shí)行24小時(shí)秩序維護(hù)和管理，早發(fā)現(xiàn)早報(bào)告，早處理，有效地預(yù)防和控制了各種事故的發(fā)生，保證了業(yè)主的正常生活秩序和工作秩序。

一、一年來的主要工作（一）安防工作

1、建立和完善了各種安全制度。本著“安全第一，預(yù)防為主”原則，根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，完善了秩序維護(hù)員各個(gè)崗位工作職責(zé)、制度等12項(xiàng)，制定了《物業(yè)安全管理制度》、《各崗位安全工作制度》、《秩序部考核制度》以及有關(guān)安全方面的通知、提示語等。這些制度的建立和完善一定意義上促進(jìn)了秩序維護(hù)部安全工作的順利開展，并收到了較好的效果，業(yè)主的滿意度調(diào)查普遍提高。

2、智能監(jiān)控系統(tǒng)始終保持良好狀態(tài)，達(dá)到了監(jiān)控效果。堅(jiān)持經(jīng)常性的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)修，保持設(shè)備的正常運(yùn)行。A9兩部電梯A10二單元電梯監(jiān)控效果不好，與維保單位研究換線解決了問題。其它小問題都得到了及時(shí)處理。同時(shí)在B2、B3處按裝兩部監(jiān)控設(shè)備，對(duì)兩個(gè)小門進(jìn)行監(jiān)控。B12單元門廳安裝一部監(jiān)控設(shè)備。還增加了AB區(qū)點(diǎn)位達(dá)到10處，C區(qū)新高設(shè)點(diǎn)位11處，強(qiáng)化了夜間巡邏打點(diǎn)，達(dá)到了不留死角。消除了監(jiān)控鏡頭遮擋7處，調(diào)整了監(jiān)控角度8處，擴(kuò)大了監(jiān)控范圍。

3、電梯實(shí)行日常檢查和定期檢查相結(jié)合。每天秩序維護(hù)員上崗檢查電梯運(yùn)行情況，每月派專人進(jìn)行兩次全面的檢查。通過檢查發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)維保公司進(jìn)行檢修，并跟蹤檢查維修結(jié)果，還不定期檢查電梯緊急按鈕達(dá)到良好狀態(tài)。同時(shí)雨后及時(shí)檢查電梯井是否有積水，截止到現(xiàn)在檢查發(fā)現(xiàn)有積水的電梯井5處并及時(shí)報(bào)服務(wù)中心處理。派員參與維保人員的維保工作，確保維保效果。

4、采取了一些有效地預(yù)防措施，防止了各種事故的發(fā)生。5月份對(duì)園區(qū)內(nèi)井蓋進(jìn)行了全面的檢查，發(fā)現(xiàn)問題井蓋45處，報(bào)中心及時(shí)處理；對(duì)園區(qū)內(nèi)的各種維修和施工，堅(jiān)持第一時(shí)間設(shè)置路標(biāo)、圍擋預(yù)防事故的發(fā)生；對(duì)園區(qū)一、二樓樓道小窗戶用拉鉚釘封死，防止不法分子從此入內(nèi)；增加園區(qū)內(nèi)秩序維護(hù)員并進(jìn)行工作任務(wù)的指導(dǎo)和培訓(xùn)，強(qiáng)化了園區(qū)的秩序管理。

（二）消防工作

1、堅(jiān)持消防日查制度。每天都有人對(duì)責(zé)任區(qū)的消防設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行檢查，并做好消防巡查記錄，巡查發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告并處理，保持了消防設(shè)備設(shè)施處于完好狀態(tài)。

2、實(shí)行消防責(zé)任區(qū)制度。各部門都有固定的定消防責(zé)任區(qū)，并規(guī)定了檢查內(nèi)容和范圍，實(shí)現(xiàn)全員檢查消防，減少漏洞，消除隱患，填寫記錄，備案存查。

3、對(duì)樓內(nèi)消火栓全面檢查，配齊配全設(shè)施。經(jīng)查C區(qū)缺少大量水龍帶及其配件。B18、B19、B20三棟樓都配一條水龍帶，且水龍帶接頭安裝不合理。經(jīng)過多方努力，配齊了所有消防設(shè)備，調(diào)整了不合理安裝，并對(duì)所有消火栓進(jìn)行紙封，貼上“消防設(shè)施請(qǐng)您保護(hù)”的封條。

4、全面檢查了園區(qū)的電梯百葉窗止回閥。通過檢查將發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)上報(bào)工程部處理。

5、在C3大門、西大門消防通道設(shè)置“消防通道，請(qǐng)勿停車”提示語。減少了車輛封堵通道的現(xiàn)象。

6、配合各部門在A9樓梯通道進(jìn)行消防演練。通過演練使大部分員工了解和掌握了如何通過疏散通道逃生，如何使用滅火器，如何處置、應(yīng)對(duì)緊急情況，沉著冷靜，成功逃生。

（三）車輛管理工作

1、實(shí)行刷卡出入，控制了入園的車輛，減少了園區(qū)壓力。3月18日機(jī)動(dòng)車輛全面實(shí)行刷卡出入，對(duì)無卡車輛進(jìn)行勸導(dǎo)，雖然遭受了堵門、謾罵、譏諷和嘲笑等非禮待遇，但始終堅(jiān)持執(zhí)行

公司決定，使大量的無卡車輛業(yè)主逐步接受，自覺的將車輛放到了園區(qū)以外，基本達(dá)到了預(yù)期的效果。

2、勸導(dǎo)有卡車輛入庫入位，印發(fā)了《給有車業(yè)主的一封信》，對(duì)不入庫入位車輛貼“消防通道，請(qǐng)勿停車”的告知條、溫馨提示，也收到了良好的效果。

3、將車輛管理列入考核制度，增強(qiáng)管理者的責(zé)任意識(shí)，同時(shí)增設(shè)了電腦查車和監(jiān)控管理，提高了工作效率和對(duì)車輛的全面管理水平。

4、設(shè)立了非機(jī)動(dòng)車輛專用通道，實(shí)行非機(jī)動(dòng)車刷卡出入。并設(shè)提示牌一塊，提醒業(yè)主注意車輛，提醒非機(jī)動(dòng)車輛注意安全。同時(shí)增加了三個(gè)非機(jī)動(dòng)車停放處，并對(duì)非機(jī)動(dòng)車的停放加強(qiáng)監(jiān)督與管理，使車棚內(nèi)車輛擺放整齊。還逐步完善了非機(jī)動(dòng)車準(zhǔn)入規(guī)定，減少和限制了非機(jī)動(dòng)車入園。

5、在園區(qū)設(shè)置四塊交通提示牌、路標(biāo)和提示語，警示駕駛?cè)藛T遵章駕駛，注意安全，防止在園區(qū)內(nèi)出現(xiàn)交通事故。

4、裝修管理

1、送裝修材料車輛進(jìn)入園區(qū)門崗進(jìn)行登記，并及時(shí)告知園區(qū)秩序維護(hù)員，確保及時(shí)監(jiān)管上料。對(duì)下料監(jiān)控室發(fā)現(xiàn)第一時(shí)間通知園區(qū)秩序維護(hù)員進(jìn)行有效監(jiān)管，同時(shí)散料始終堅(jiān)持不允許入園，沙子水泥、建筑垃圾等不允許落入電梯轎箱底部，防止雜物散落電梯內(nèi)影響電梯使用或損壞電梯。

2、嚴(yán)格裝修垃圾堆放，引導(dǎo)業(yè)主或裝修人員將垃圾堆放到

指定位置，減少了亂堆亂放和散下建筑垃圾的現(xiàn)象，杜絕了用車上下料的現(xiàn)象，防止了電梯及其它設(shè)備的損壞。

3、將違規(guī)拆改列入管理范圍，發(fā)現(xiàn)違規(guī)或疑似違規(guī)拆改的，當(dāng)時(shí)制止并及時(shí)與服務(wù)中心溝通情況，交服務(wù)中心處理。

（五）其它工作

1、迎接省物業(yè)年會(huì)參觀的準(zhǔn)備工作，確保了園區(qū)安全秩序和交通秩序。

2、責(zé)任區(qū)拔草、澆水，清除枯葉等工作。

3、協(xié)助施工方修路、自來水維修、電路搶修等，搞好圍欄、清車。

4、協(xié)助其他部門消防試水，清理雜物，護(hù)送存款等項(xiàng)工作。5、處理撞道閘桿和其他設(shè)備損壞賠償工作。二、存在的主要問題

總結(jié)一年來的工作，取得了可喜的效果，可以說秩序維護(hù)部工作上了一個(gè)臺(tái)階。但仍存在著諸多問題，歸納起來主要有以下幾點(diǎn)：一是人員流動(dòng)性大，新成分多，業(yè)務(wù)培訓(xùn)、指導(dǎo)滿足不了實(shí)際工作需要。二是車輛管理還處在進(jìn)一步鞏固提高階段，沒有形成一個(gè)完整的管控體系。三是全員的工作責(zé)任心和主動(dòng)意識(shí)需要進(jìn)一步提升，職業(yè)道德培訓(xùn)有待加強(qiáng)，整體素質(zhì)有待提高。四是與業(yè)主的溝通不夠，缺乏主動(dòng)溝通意識(shí)。

三、整改措施

1、強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)。制定培訓(xùn)計(jì)劃。堅(jiān)持崗前培訓(xùn)，崗中

指導(dǎo)，培訓(xùn)與實(shí)踐相結(jié)合，使其達(dá)到最佳效果。

2強(qiáng)化車輛管理，探索和制定車輛管理流程，把車輛管理工作列為全年重點(diǎn)工作。

3強(qiáng)化職業(yè)道德培訓(xùn)。增強(qiáng)責(zé)任感和工作的主動(dòng)性，提高全員工作效率。

4強(qiáng)化與業(yè)主溝通重要性的教育和引導(dǎo)，使與業(yè)主之間的溝通成為促進(jìn)工作，提高業(yè)主滿意度的重要渠道。

秩序維護(hù)部201*年工作計(jì)劃

為了更好的提升秩序維護(hù)部工作的管理水平，適應(yīng)物業(yè)發(fā)

展的需要，逐步建立和完善小區(qū)秩序科學(xué)化，制度化，規(guī)范化，人性化管理機(jī)制，為小區(qū)發(fā)展升級(jí)提供良好的秩序保障，為業(yè)主創(chuàng)造良好的交通環(huán)境、生活環(huán)境、安全環(huán)境。

一、指導(dǎo)思想：堅(jiān)持以創(chuàng)國(guó)優(yōu)為中心，緊緊抓住強(qiáng)化管理這條主線，突出培訓(xùn)指導(dǎo)，提高素質(zhì)這一重點(diǎn)，增強(qiáng)全員的責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、職業(yè)道德意識(shí)，開展好安全防范，消防管理，車輛管理、裝修管理等項(xiàng)工作，全面推進(jìn)秩序維護(hù)部工作進(jìn)檔達(dá)標(biāo)。

二、主要工作目標(biāo)：完善園區(qū)內(nèi)安全防范措施，逐步建立有效的安全防范體系。治安案件不超過3起，力爭(zhēng)無重大盜竊案件；車輛管理形成機(jī)制，保持良好的道路和交通秩序；消防設(shè)施完備，無重大消防責(zé)任事故，無重大火災(zāi)隱患；減少違規(guī)拆改，杜絕垃圾亂堆亂放，保持園區(qū)良好環(huán)境。

三、主要工作任務(wù)

1、穩(wěn)定員工隊(duì)伍，強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)。對(duì)新入職員工及時(shí)進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和指導(dǎo)，全年進(jìn)行兩次業(yè)務(wù)和職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)，使員工的職業(yè)道德、業(yè)務(wù)素質(zhì)、服務(wù)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)都普遍增強(qiáng)。

2、安全防范工作

全面實(shí)行分區(qū)巡邏，定崗定責(zé)。強(qiáng)化人防功能，穩(wěn)定和提高技防效果，逐步增加和擴(kuò)大物防程度。形成三位一體的防范網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)有效地發(fā)現(xiàn)不安全隱患，避免各類事故發(fā)生。

3、消防管理工作

完善D區(qū)消防設(shè)備。充分發(fā)揮小區(qū)消防設(shè)施設(shè)備功能，消防工作實(shí)現(xiàn)檢查經(jīng)�；�，管理區(qū)域化，目標(biāo)責(zé)任化。

4、車輛管理工作

建立和完善車輛電子檔案，小區(qū)業(yè)主車輛全部實(shí)行電腦管理。嚴(yán)格刷卡出入制度，勸導(dǎo)業(yè)主入庫入位，減少園區(qū)路面車輛，保持園區(qū)內(nèi)道路暢通。

5、裝修管理工作

堅(jiān)持上下料全程監(jiān)管，嚴(yán)禁散料入園，及時(shí)發(fā)現(xiàn)違規(guī)拆改，杜絕亂堆亂放，保持園區(qū)環(huán)境。四、主要保證措施

1、強(qiáng)化對(duì)員工的職業(yè)道德和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，全方位提高素質(zhì)。2、強(qiáng)化崗位責(zé)任管理，嚴(yán)格考核制度，獎(jiǎng)罰分明，激發(fā)員工工作積極性。

3、強(qiáng)化檢查監(jiān)督，查隱患、堵漏洞、保安全。

4、強(qiáng)化與各部門的溝通協(xié)調(diào)，保證各項(xiàng)工作的順利開展。

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