秩序維護(hù)部201*年工作總結(jié)

秩序維護(hù)部201*年工作總結(jié)

秩序維護(hù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下主要完成了以下工作：

一、加強(qiáng)秩序維護(hù)部的隊(duì)伍建設(shè)，按照公司的統(tǒng)一部署對(duì)維護(hù)部所有人員進(jìn)行了崗上培訓(xùn)，使每名員工明白自己的工作職責(zé)有目的的去干工作。

二、參觀了北京的物業(yè)管理公司從中找出自身差距與不足。向好的物業(yè)公司學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短。為下一步的工作打好基礎(chǔ)。

三、圓滿完成了大樓和海關(guān)大樓的春節(jié)值班工作。四、積極配合公安機(jī)關(guān)打擊犯罪，為公安機(jī)關(guān)提供2月7日殺人案影像資料使犯罪分子盡快伏法。為此通泰大樓被高新分局授予“內(nèi)部治安先進(jìn)單位”的稱號(hào)。

五、積極參加公司組織的勞動(dòng)，清掃積雪多次清掃雨后積水更是不計(jì)其數(shù)，使大樓有一個(gè)良好的工作環(huán)境。六、積極參加四月二十二日公司組織的“杰斯通”杯第一屆運(yùn)動(dòng)會(huì)，投入到全民健身運(yùn)動(dòng)中去。

七、累計(jì)接待上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來大樓開會(huì)和參觀三十多次，每次都能圓滿完成任務(wù)。

八、圓滿完成了南廣場(chǎng)車展的安全保衛(wèi)工作兩次，沒有發(fā)生任何事故。車展完成后，又積極投入到清理南廣場(chǎng)衛(wèi)生的工作當(dāng)中去。

九、為了維護(hù)大樓的安全與穩(wěn)定勸離上訪人員多次。使大樓有一個(gè)安全與安靜的辦公環(huán)境。

十、圓滿完成了北廣場(chǎng)“鐘樓啤酒美食節(jié)”的治安工作和對(duì)大樓的設(shè)備設(shè)施的保護(hù)工作。在美食節(jié)期間每天對(duì)北廣場(chǎng)的衛(wèi)生進(jìn)行清理。

十一、做好防洪應(yīng)急預(yù)案的落實(shí)工作，裝填沙袋200多個(gè)，分別放置在大樓的重點(diǎn)防洪部位，做到防患于未然。十二、積極落實(shí)消防安全為大樓重點(diǎn)部位布置了300多個(gè)干粉滅火器，參加市消防支隊(duì)大型消防演練一次，組織全體員工進(jìn)行消防滅火實(shí)戰(zhàn)演練一次。

十三、加強(qiáng)防盜防事故管理抓獲小偷一人，扭送公安機(jī)關(guān)處理。

十四、積極配合海關(guān)項(xiàng)目部工作，幫助打掃衛(wèi)生，搬運(yùn)辦公用品。

十五、給大樓消防器材張貼懸掛標(biāo)示標(biāo)牌1000多個(gè)。十六、為了營(yíng)造國(guó)慶氣氛給大樓周圍布置彩旗200多面。南廣場(chǎng)今年更換新國(guó)旗4面。今年懸掛更換各種宣傳標(biāo)語(yǔ)橫幅13幅。

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管城一區(qū)金成國(guó)貿(mào)大廈管理處秩序維護(hù)部201*年終總結(jié)

201*年，秩序維護(hù)部在管理處與公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在轄區(qū)安檢部門的關(guān)心、支持和指導(dǎo)下，把“預(yù)防為主，安全第一”的安全方針擺在各項(xiàng)工作的首位，領(lǐng)導(dǎo)重視，人人參與，先后杜絕并避免了多起安全隱患的發(fā)生，在安全管理工作上取得了一些突破性工作，現(xiàn)將全年工作情況總結(jié)如下：

一、工作情況

1、成立安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定201*年安全生產(chǎn)管理目標(biāo)計(jì)劃書，強(qiáng)化安全管理意識(shí)，持續(xù)貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針。

2、為了給員工提供一個(gè)舒適的休息環(huán)境，完善內(nèi)部了員工宿舍制度。

3、建立了員工意見箱，引導(dǎo)員工寫心情、談工作，與員工之間建立一個(gè)交流學(xué)習(xí)共同進(jìn)步的平臺(tái)。

4、成立秩序部板報(bào)小組，每季度對(duì)板報(bào)進(jìn)行更新，增加員工自己動(dòng)手能力和學(xué)習(xí)工作樂趣。

5、為了提高員工的技能水平，帶領(lǐng)班長(zhǎng)骨干人員到兄弟單位東方陽(yáng)光管理處進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，共同提高我們的服務(wù)。

6、開展了衛(wèi)生、崗位形象評(píng)比活動(dòng)，并設(shè)置流動(dòng)紅旗，服務(wù)形象示范崗。7、為了業(yè)主車輛停放方便，新擬定了地面的停車場(chǎng)管理方案。

8、為了體現(xiàn)對(duì)秩序維護(hù)員績(jī)效考核的公平公正性，秩序維護(hù)部，又重新完善了《內(nèi)部監(jiān)督檢查制度》、《員工績(jī)效評(píng)價(jià)制度》。

9、為挖取專業(yè)技能人員，在5月份部門組織員工，進(jìn)行單個(gè)軍事動(dòng)作比賽評(píng)比活動(dòng)。

10、為了提高員工的技能水平，組織員工培訓(xùn)行為識(shí)別系統(tǒng)并進(jìn)行書面知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)。

11、為培養(yǎng)管理處的人才梯隊(duì)，同時(shí)給員工提供發(fā)展空間，6月份行政綜合部邱立平組織舉辦由國(guó)貿(mào)全體秩序維護(hù)人員參加的前臺(tái)崗位、大堂經(jīng)理崗位競(jìng)聘活動(dòng)。

12、為提高員工的工作積極性，本部門組織優(yōu)秀員工與班組長(zhǎng)人員野外談心交流，增加員工的凝聚力。

13、為了不斷改進(jìn)我們的服務(wù)，部門在全年對(duì)員工的大小培訓(xùn)約30次；天天講消防，時(shí)時(shí)抓消防，把安全問題降低到最低處。

二、目前工作存在不足1、員工培訓(xùn)

（1）、由于秩序維護(hù)人員流動(dòng)性大，對(duì)員工的培訓(xùn)沒有跟上，導(dǎo)致部分員工對(duì)崗位工作流程與標(biāo)準(zhǔn)不是特別清楚，影響到了給業(yè)主服務(wù)的質(zhì)量。2、工作標(biāo)準(zhǔn)

由于秩序維護(hù)人員流動(dòng)性大缺編，導(dǎo)致了工作標(biāo)準(zhǔn)有所下降，相關(guān)處理突發(fā)事件的經(jīng)驗(yàn)和能力有欠缺；對(duì)一些不可預(yù)見的自然災(zāi)害處理上還停留在以往的經(jīng)驗(yàn)上，思考不足，具體應(yīng)對(duì)措施有欠缺；

三、創(chuàng)新與建議

1、根據(jù)管理處的現(xiàn)實(shí)情況，給員工的建造一個(gè)休閑娛樂中心，提高員工的業(yè)余生活，然而增強(qiáng)了員工的斗志力。

2、建議各大區(qū)成立員工交流組，定期對(duì)員工的生活與家庭情況深入了解，掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，并定期舉行員工交流會(huì)，使員工之間相互交流與溝通，增強(qiáng)員工之間的凝聚力。

3、為了讓員工深入了解公司的發(fā)展歷程，提高員工的榮譽(yù)感，豐富員工的知識(shí)面，建議公司對(duì)本公司的榮譽(yù)室進(jìn)行定期開放，有公司安排各大區(qū)員工進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)。（由公司專業(yè)人員進(jìn)行講解）

四、201*年的重點(diǎn)工作

1、成立安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定201*年安全生產(chǎn)管理目標(biāo)計(jì)劃書，強(qiáng)化安全管理意識(shí)，持續(xù)貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針。

2、通過多樣化的培訓(xùn)形式，提高員工的專業(yè)技能、服務(wù)形象。

3、充分利用公司月度獎(jiǎng)金及績(jī)效考核資源，進(jìn)一步細(xì)化監(jiān)督培訓(xùn)考核方案，把監(jiān)督培訓(xùn)考核落到實(shí)處。

4、提高員工的專業(yè)程度，給員工一個(gè)上升的平臺(tái)，定期組織員工的競(jìng)賽競(jìng)聘活動(dòng)。

5、抓好安全工作，把安全隱患降到最低，爭(zhēng)取在201*年被管城區(qū)評(píng)為安全生產(chǎn)先進(jìn)企業(yè)單位。

6、根據(jù)季節(jié)變化，做好其它季節(jié)性天氣引起安全隱患的準(zhǔn)備工作，如做好暴風(fēng)暴雨、防凍、防火、等問題的預(yù)防措施。

7、做好內(nèi)部應(yīng)急處理隊(duì)伍的建設(shè)、培訓(xùn)、訓(xùn)練工作。8、繼續(xù)201*年管理好的做法，積極引導(dǎo)客戶參與安全防范，組織做好入戶宣傳、講解安全常識(shí)、常見滅火器的使用方法和消防逃生常識(shí)等活動(dòng)，爭(zhēng)取在201*把安全隱患處理在萌芽狀態(tài)，拒事故于安全之門外。

下步工作中我們除了上述工作之外，我們還要豐富員工業(yè)余文化生活，增強(qiáng)員工團(tuán)隊(duì)凝聚力，揚(yáng)長(zhǎng)避短，在公司和管理處的指引下，結(jié)合部門內(nèi)部的實(shí)際情況，嚴(yán)抓日常管理工作，充分發(fā)揮自身能力，為保持和提高國(guó)優(yōu)示范大廈項(xiàng)目的亮點(diǎn)服務(wù)而努力工作。

金成國(guó)貿(mào)大廈管理處

秩序維護(hù)部

201*年12月10日

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