思想政治工作先進(jìn)科室匯報(bào)材料

企業(yè)管理科思想政治政治工作匯報(bào)材料

近年來，企業(yè)管理科在黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,堅(jiān)持落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,求真務(wù)實(shí)，規(guī)范管理，按照“法治、公平、文明、效率”的治稅思想，圍繞“聚財(cái)為國，執(zhí)法為民”的工作宗旨，立足本地實(shí)際，突出工作特色，全面加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作，努力做到“政治合格、業(yè)務(wù)熟悉、作風(fēng)優(yōu)良”，為推進(jìn)白堿灘區(qū)地稅事業(yè)更快、更大發(fā)展提供有力的思想保證、精神動(dòng)力和

智力支持。下面就將企業(yè)管理科近年來思想政治工作情況匯報(bào)如下:（一）轉(zhuǎn)變思想觀念，提升服務(wù)理念，打造作風(fēng)過硬團(tuán)隊(duì)。在工作中我們科室大力弘揚(yáng)“敬業(yè)奉獻(xiàn)、創(chuàng)新進(jìn)取、追求卓越”的克拉瑪依地稅精神，認(rèn)真對照公務(wù)員行為規(guī)范的要求和標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合社會(huì)主義榮辱觀教育，樹立和踐行“人民稅收為人民”的服務(wù)理念，全心全意為白堿灘區(qū)廣大納稅人提供優(yōu)質(zhì)高效的納稅服務(wù)，塑造“政治堅(jiān)定、業(yè)務(wù)熟練、紀(jì)律不明、作風(fēng)優(yōu)良、團(tuán)結(jié)協(xié)作、高效廉潔”地稅隊(duì)伍形象。

（二）圍繞中心工作，優(yōu)化納稅服務(wù)，實(shí)現(xiàn)稅收人性化管理。緊緊圍繞組織收入工作和從稅收服務(wù)于地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大局開展思想政治工作，組織科室人員聯(lián)系本人思想實(shí)際查找差距，開展“假如我是納稅人”換位思考活動(dòng)和“地稅事業(yè)和諧發(fā)展”基本內(nèi)涵大討論，將思想政治工作與推進(jìn)稅務(wù)執(zhí)法、稅收征管結(jié)合起來，貫穿到稅收管理業(yè)務(wù)工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，做到相互滲透、相互促進(jìn)，從而調(diào)動(dòng)全科人員愛崗敬業(yè)的內(nèi)在動(dòng)力，確保思想政治工作與稅收管理工作實(shí)現(xiàn)雙贏。

（三）完善征管制度，規(guī)范崗位職責(zé)，做好稅源管理基礎(chǔ)工作。為了加強(qiáng)稅收征管、規(guī)范稅收管理員日常工作行為，企業(yè)管理科制定了《稅收管理員戶籍巡查辦法》、《稅收管理員外出工作報(bào)告制度》、《工作延時(shí)審批制度》、《稅收管理員學(xué)習(xí)制度》，完善了《重點(diǎn)稅源監(jiān)控管理辦法》，對《稅源分析制度》進(jìn)行了補(bǔ)充，進(jìn)一步規(guī)范了稅收管理員的戶籍巡查、重點(diǎn)稅源的監(jiān)控、企業(yè)所得稅的巡查、發(fā)票檢查及稅源分析工作，增強(qiáng)了稅收管理員各項(xiàng)工作制度的可操作性，適用性，在提高工作效率的同時(shí)，提高了征管質(zhì)量。在稅源管理上，通過定期對納稅人進(jìn)行巡查，加強(qiáng)對所管業(yè)戶的清理審驗(yàn)工作，完善和補(bǔ)充企業(yè)稅務(wù)登記戶籍檔案信息等，對納稅戶進(jìn)行有效規(guī)范的管理，最大限度地減少漏征漏管戶。同時(shí)積極推行稅收管理員制度，科學(xué)實(shí)施分類管理，深入開展納稅評(píng)估分析實(shí)踐，做好稅收政策的宣傳、輔導(dǎo)，積極落實(shí)稅收優(yōu)惠政策，不斷規(guī)范減免稅管理，保證了各項(xiàng)優(yōu)惠政策不折不扣的貫徹落實(shí)。

（四）加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育，積極爭先創(chuàng)優(yōu)，強(qiáng)化干部思想道德建設(shè)。科室干部積極參加局里組織的各項(xiàng)思想政治教育活動(dòng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀重要論述，觀看廉政警示教育片、愛國主義優(yōu)秀影片，參觀革命傳統(tǒng)教育基地，學(xué)習(xí)典型人物先進(jìn)事跡，與先進(jìn)典型人物比、與地稅系統(tǒng)過去比，要充分意識(shí)到珍惜地稅整體形象、珍惜自己工作崗位、珍惜手中的權(quán)力，進(jìn)一步提升團(tuán)隊(duì)了凝聚力，增強(qiáng)集體榮譽(yù)感。

（五）突出工作特色，加強(qiáng)內(nèi)部考核，思想政治工作貫徹始終。針對企業(yè)管理的特性和近年來企業(yè)管理科工作人員輪換較為頻繁情況，結(jié)合我局《崗位目標(biāo)責(zé)任制考核制度》，對本科室各項(xiàng)工作細(xì)分量化，以責(zé)定崗、以崗負(fù)責(zé)、責(zé)任到人、嚴(yán)格考核，有效解決了“疏于管理、淡化責(zé)任”的問題。同時(shí)，通過說服引導(dǎo)、典型帶動(dòng)、機(jī)制激勵(lì)等多種形式，不斷增進(jìn)同事相互間的溝通與了解，增強(qiáng)思想政治工作的主動(dòng)性、針對性和實(shí)效性，努力把“依法治稅、文明治稅”的方針融于科學(xué)有效的管理之中，做到自律與他律、內(nèi)在約束與外在約束相結(jié)合，全面推進(jìn)科室的整體工作。

201*.05.

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急診科思想政治工作先進(jìn)集體匯報(bào)材料

120喬龍

急救中心是醫(yī)院最大的科室，下設(shè)急診科、大項(xiàng)目醫(yī)療站、門急診輸液室、高壓氧艙4個(gè)部門。共有醫(yī)護(hù)人員44人，晝夜共有三輛救護(hù)車同時(shí)在崗值班。主要承擔(dān)著獨(dú)山子區(qū)各類急、危、重癥病人的出診現(xiàn)場救護(hù)、院前急救、院內(nèi)危重病人搶救，突發(fā)工業(yè)事故、公共衛(wèi)生事件醫(yī)療救援等工作。在黨的十七大精神指引下，近年來，急診科在院各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門的大力支持幫助下，緊緊圍繞醫(yī)療工作中心，堅(jiān)持黨的基本路線，不斷加強(qiáng)科學(xué)管理力度，努力提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量；樹立了“生命救護(hù)、典范服務(wù)”的急救服務(wù)理念，持續(xù)深化精品服務(wù)，快速提高急救能力；牢記“以人為本、追求滿意“的服務(wù)宗旨，全力保障石化運(yùn)行和發(fā)展。堅(jiān)持把追求社會(huì)效益，維護(hù)群眾利益，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系放在第一位，有效地推動(dòng)了我院精神文明、物質(zhì)文明和政治文明的協(xié)調(diào)發(fā)展。科室在工作中不斷查找薄弱環(huán)節(jié)，努力縮小差距，使各項(xiàng)工作保持了良好的發(fā)展勢頭，員工隊(duì)伍保持著良好的精神狀態(tài)，現(xiàn)就我科室近年來思想政治工作匯報(bào)如下：

一、落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，切實(shí)抓好學(xué)風(fēng)建設(shè)

學(xué)風(fēng)建設(shè)是臨床醫(yī)學(xué)科室建設(shè)的重要方面，一直以來，急診科高度重視學(xué)風(fēng)建設(shè)，在抓思想教育、營造學(xué)風(fēng)氛圍、調(diào)動(dòng)自覺性等方面加大力度。強(qiáng)化“學(xué)風(fēng)建設(shè)”的意識(shí)，把加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員思想政治教育工作落到實(shí)處。科室領(lǐng)導(dǎo)站在戰(zhàn)略的高度，注重營造全員重視學(xué)風(fēng)建設(shè)的良好氛圍。并積極采取有效措施，充分調(diào)動(dòng)學(xué)習(xí)的自覺性：

1、樹立正確的學(xué)習(xí)觀，促進(jìn)良好學(xué)風(fēng)的形成。針對少數(shù)人員學(xué)習(xí)目的不明確、學(xué)習(xí)積極性不高、部分專業(yè)水平相對薄弱等問題，開展深入的思想工作和心理輔導(dǎo)，切實(shí)解決醫(yī)護(hù)人員的實(shí)際問題和深層次的思想困惑，引導(dǎo)樹立奮發(fā)向上的志向，形成正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀、學(xué)習(xí)觀和發(fā)展觀，促進(jìn)良好學(xué)風(fēng)的形成。

2、鼓勵(lì)繼續(xù)教育，提升人員學(xué)歷水平�？剖掖蟛糠肿o(hù)士為大專學(xué)歷，但她們積極進(jìn)取，全部都積極參加繼續(xù)教育。現(xiàn)已有部分人員獲得本科學(xué)歷。3、開展多種形式的學(xué)習(xí)活動(dòng)，營造濃厚的學(xué)術(shù)氛圍。除積極參加醫(yī)院及各醫(yī)療機(jī)構(gòu)舉辦的學(xué)術(shù)活動(dòng)外，我科定期檢查學(xué)習(xí)筆記、輪流講課、大搶救回顧分析、查門診病歷等多種學(xué)習(xí)形式；科室訂閱了國內(nèi)外多本急救學(xué)及危重病學(xué)等專業(yè)書籍，以供醫(yī)師業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，并能通過相關(guān)醫(yī)學(xué)雜志及網(wǎng)上了解急診醫(yī)學(xué)的最新動(dòng)態(tài)以提高自身的業(yè)務(wù)技能。二、團(tuán)結(jié)協(xié)作，保障有力

201*年醫(yī)院確立了“以120為龍頭，構(gòu)建全方位、無縫隙的大急救體系，打造精品生命保障線”的醫(yī)療發(fā)展目標(biāo)。急救中心倍感壓力與責(zé)任，為了爭取急救時(shí)間，完善了出診流程，圍繞著“急、早、快、準(zhǔn)、硬”，建立快速響應(yīng)機(jī)制，加強(qiáng)各涉急團(tuán)隊(duì)的融合協(xié)作，通過專項(xiàng)培訓(xùn)，演練比武，完善了專科急救技術(shù)，構(gòu)建了反應(yīng)迅速、動(dòng)作精準(zhǔn)、配合默契的群傷救治和快速復(fù)蘇技術(shù)體系。

201*年3月16日12：50急救中心接到120出診電話，得知石化大道乙烯路口20多米處一輛桑塔納轎車發(fā)生車禍，1人受重傷。護(hù)士接到電話后立即準(zhǔn)備物品出診，13：00急救小組趕到現(xiàn)場，踏著漫過膝蓋的積雪奔到病人的身旁，顧不得鞋里灌滿的積雪濕漉了鞋襪。只見患者平躺在雪地里，神志不清，下肢幾乎浸泡在鮮紅的血液中。醫(yī)生立即給予傷口包扎止血，頸托固定頭部，護(hù)士迅速地建立靜脈通路，測生命體征、吸氧，快速轉(zhuǎn)運(yùn)，并及時(shí)與科室取得聯(lián)系做好準(zhǔn)備。救護(hù)車閃著警燈，無聲的呼嘯著與死神爭奪時(shí)間。13：15返回科室，接診醫(yī)護(hù)人員立即將患者平車推入搶救室，監(jiān)測病人生命體征，建立多組靜脈通路，抽血、配血，給予補(bǔ)充血容量，保暖，給予藥物止血，醫(yī)生傷口探查，并急請外一，外二，婦產(chǎn)科等多科大夫會(huì)診。外一科大夫排除腹腔內(nèi)出血，婦產(chǎn)科醫(yī)生排除婦科損傷，骨科醫(yī)生診斷骨盆骨折，血管破裂。立即開通綠色通道，為患者輸血400ML急查全身ＣＴ，結(jié)果顯示：左右恥骨粉碎骨折，右側(cè)股骨頸骨折，失血性休克。經(jīng)過大家的努力，患者于14:20平穩(wěn)的收住外二科。類似這樣多科室通力協(xié)作搶救成功的事件，初步實(shí)現(xiàn)了以120為龍頭，全院參與，整合資源，縮短第一急救時(shí)間，贏得黃金搶救時(shí)間的核心目標(biāo)。

三、加大培訓(xùn)力度，提升團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)

急診科通過業(yè)務(wù)培訓(xùn)，專項(xiàng)培訓(xùn)，演練比武，在全院普及了6項(xiàng)急救技術(shù)，強(qiáng)化了8項(xiàng)�？脐P(guān)鍵技術(shù)，完善了�？萍本燃夹g(shù)，構(gòu)建了群傷救治和防中毒、防窒息、防猝死技術(shù)體系。今年共參與公司、政府、大項(xiàng)目等單位組織大型演練9次；同時(shí)參與了石化公司級(jí)的大發(fā)展突發(fā)災(zāi)難事故的應(yīng)急演練和大乙烯組織的突發(fā)事故急救演練。在所有參演隊(duì)伍中，急救中心總是反應(yīng)迅速、處置得當(dāng)。

為了提高科室整體素質(zhì)，打造作風(fēng)頑強(qiáng)，情緒飽滿、工作熱情的團(tuán)隊(duì)，科室在全院率先實(shí)施對員工軍事化管理，并專門邀請6931部隊(duì)的專業(yè)教官，對科室每位員工從坐姿、站姿、行走、內(nèi)務(wù)整理方面進(jìn)行了一期嚴(yán)格的軍事化訓(xùn)練；6月12至13日，派出科室10名骨干到南航新疆分公司接受為期2天的服務(wù)禮儀課程培訓(xùn)�；乜坪髮ξ磪⒓优嘤�(xùn)的醫(yī)生護(hù)士們進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)，保證人人掌握標(biāo)準(zhǔn)的行、走、坐、站、指引方向、“請字當(dāng)頭，您好先行”的服務(wù)理念等基本禮儀，通過兩次專業(yè)具體的培訓(xùn)，對于不斷提高窗口科室服務(wù)質(zhì)量奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。四、完善服務(wù)硬件設(shè)施服務(wù)高標(biāo)準(zhǔn)、可視化

1、為改善、美化就醫(yī)環(huán)境，對各診室進(jìn)行了重新裝修。其中包括兒科診室、輸液室、搶救室、會(huì)議室。

2、統(tǒng)一整改成包含急救全家福、個(gè)人形象、服務(wù)感言的形象展板。便于醫(yī)患溝通，增加親和力。

3、急救中心安裝了語音系統(tǒng)，如有緊急情況，可做到樓內(nèi)一次性語音召集；平日可在樓內(nèi)播放舒緩的背景音樂，起到緩解焦躁情緒，營造良好氣氛的作用。

4、統(tǒng)一了標(biāo)示牌，流程圖。使標(biāo)示牌處于一條線，整潔、明晰。5、細(xì)節(jié)整改：對120電話和醫(yī)護(hù)人員的水杯進(jìn)行了統(tǒng)一配置，對表格柜和救護(hù)車內(nèi)環(huán)境均進(jìn)行了整改。另外，新增設(shè)了管理版塊，醫(yī)護(hù)人員實(shí)行掛牌上崗。五、民族團(tuán)結(jié)，愛崗敬業(yè)，爭先創(chuàng)優(yōu)

急診科是一個(gè)由維吾爾、漢、哈薩克、滿、蒙等多個(gè)民族組成的大家庭，科室領(lǐng)導(dǎo)高度重視加強(qiáng)民族團(tuán)結(jié)教育工作，廣泛深入地進(jìn)行馬列主義民族觀和民族團(tuán)結(jié)教育，使各族職工以穩(wěn)定為大局為指導(dǎo)思想，以維護(hù)祖國統(tǒng)一，反對民族分裂主義和非法宗教活動(dòng)為中心內(nèi)容，牢固樹立穩(wěn)定壓倒一切和“三個(gè)離不開思想”，認(rèn)真搞好每年的民族團(tuán)結(jié)宣傳月活動(dòng)，積極開展民族聯(lián)誼活動(dòng)和表彰民族團(tuán)結(jié)的好人好事。

科室全員上下不分民族，團(tuán)結(jié)一心，踏實(shí)肯干，樂于奉獻(xiàn)。由于工作特殊，常常要求與時(shí)間賽跑，與死神比速度。遇緊急情況他們總是隨叫隨到，隨即出診，家庭、孩子、老人根本無法照顧。每當(dāng)節(jié)假日家人團(tuán)聚的時(shí)候，正是急診科救治病人的高峰時(shí)段，每年幾個(gè)大假急診科的醫(yī)護(hù)人員總是忙得疲憊不堪。而節(jié)日期間酒精中毒、車禍傷、各種急癥發(fā)病率最高。有時(shí)候，急救人員已經(jīng)忙碌了一天，準(zhǔn)備下班回家休息，鈴聲再次響起，接到出發(fā)的命令，他們又投入到了緊張的“戰(zhàn)斗”之中。有時(shí)候，病人所在地為偏遠(yuǎn)山區(qū)，救護(hù)車不能進(jìn)入，他們爬過山路，抬著擔(dān)架進(jìn)入病人家中，再抬著病人跑回救護(hù)車。責(zé)任，是120急救中心全體人員最深的感受。

近年來，科室以爭創(chuàng)“青年文明號(hào)”、爭當(dāng)“青年崗位能手”活動(dòng)為載體，大力開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)，在今年礦服舉辦的第三屆護(hù)理崗位技能大賽中，我科有5名護(hù)士進(jìn)入前20名。在護(hù)理部舉辦的第二屆靜脈穿刺能手的比賽中，我科室有3名護(hù)士進(jìn)入前5名。科室多次獲得“獨(dú)山子區(qū)級(jí)青年文明號(hào)”、“優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口”、“獨(dú)山子區(qū)巾幗建設(shè)文明示范崗”、“獨(dú)山子區(qū)模范車間”、“克拉瑪依市衛(wèi)生系統(tǒng)先進(jìn)集體”、“青年安全示范崗”等稱號(hào)及表彰。六、回顧舊歲，可喜成績，展望新年美好前景

在醫(yī)院各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、醫(yī)教科的關(guān)心和大力支持下，在全科醫(yī)護(hù)人員的共同努力下，在病員劇增、工作人員不足、急診醫(yī)療質(zhì)量及服務(wù)要求進(jìn)一步提高，我科201*年無一例醫(yī)療缺陷，無一例醫(yī)療糾紛，無一例有效服務(wù)投訴。職工家屬對醫(yī)療服務(wù)的滿意度由前年的85%達(dá)到目前的90%左右，在今年礦服調(diào)查的120急救各季度的滿意度中均為全院第一，高于我科奮斗值90%。并且在醫(yī)療質(zhì)量、安全、院前急救、服務(wù)質(zhì)量、工作流程、管理制度上較去年更有顯著的成熟及進(jìn)步。

今年，在全院臨床科室1-9月績效排序中急救中心以1086.6名列第一。

連續(xù)3年全面完成了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，并逐年有20%--40%的提高。目前，急診工作量仍在攀升，201*年急診工作量與過去同期相比，持續(xù)呈現(xiàn)上升趨（3045%），各項(xiàng)指標(biāo)均創(chuàng)歷史同期新高。

近年來，在醫(yī)院各位領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，急診科逐漸發(fā)展成全縣以急救為主的特色科室，全體人員在各項(xiàng)工作中取得了一定成績，但還有很多不足，成績只能代表過去，不能代表將來，今天就是明天的起點(diǎn)，在今后的工作中，我們將再接再勵(lì)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、攜手奮進(jìn),爭取更好更高的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，為把我科建成一個(gè)更具有實(shí)力的特色科室而努力奮斗，為醫(yī)院的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)！

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