職工小家申報材料

職工小家申報材料

溫暖的小家幸福的港灣

人們經(jīng)常把家比喻成港灣，它給人以安全、依靠、溫馨。我們的班組就是這樣的港灣。

我們有17位成員，其中高級工7人，中級工4人，其余是進廠不久的新員工。你可以看出我們這個“家”底子較薄。但大家以濃濃的情感互幫互助，使班組成為大家信賴的家。

學業(yè)務(wù)，增“家”實力

學習是人類社會進步的階梯，當今時代是終生學習的時代。如何在競爭中力爭上游，提高班組整體素質(zhì)？我們以事業(yè)部、裝置開展的技能比武拔尖者為契機，通過每班一練，對工藝質(zhì)量、設(shè)備、儀表、電氣等問題進行答辯。對于我們化工操作工來說，機、電、儀基礎(chǔ)知識不是很全面。我們找機會詢問工程師、技師，向他們請教，并在實際工作中領(lǐng)會。今年我們就遇到多次儀表失準，設(shè)備故障的突發(fā)事件，我們都做到了及時發(fā)現(xiàn)，及時判斷，及時正確處理。使生產(chǎn)運行始終處于安全、平穩(wěn)狀態(tài)。事業(yè)部開展的班組緊急事故模擬演練剛剛結(jié)束，我們班組的幾位進廠不久的新員工表現(xiàn)尤為突出，當他們聽到“電網(wǎng)跳閘”紛紛奔向現(xiàn)場，復電源開關(guān)、關(guān)蒸汽前閥、放殘壓，一次動作、二次動作有條不紊干凈利索。真實的演練檢驗了他們的真實的技能。實力的提高為拔尖者帶來收益，我們班有6位員工獲得事業(yè)部嘉獎。我們在股份公司開展的“三查找”這個主題活動中，廣泛發(fā)動大家查安全隱患、查三基薄弱環(huán)節(jié)、查員工不良行為。從受到17條建議中可以看出，所提內(nèi)容很廣、也很專，充分體現(xiàn)了我們對安全生產(chǎn)及“三基”工作的重視。說明我們的責任心和能動性在提高。在工作中學習，在學習中提高，在提高中學習。

獻愛心，增“家”動力

班組成員其實也是一個社會人，他會受到家庭、社會等多種因素影響。所以在工作中我們不僅要注重工作質(zhì)量，而且還注意職工情緒上的微秒變化。大家用真心、愛心，去觀察每位員工的心理活動，及時溝通疏導使每位員工保持良好的精神狀態(tài)。

201*年，剛調(diào)入本班的***，在上班路上被機動車碰倒，造成手、足部多處嚴重擦傷并有肌肉拉傷，班組馬上安排人員陪他上醫(yī)院治療。他養(yǎng)傷的期間班組多人次到他家中探望，送上班組的關(guān)心。不久他上班了，考慮到他還未痊愈，班內(nèi)安排他較輕的工作，他不肯，堅持說：“大家那么關(guān)心愛護我，這點傷基本沒問題，我不能再麻煩大家了�！笨墒谴蠹疫�是偷偷地搶著幫他把一些力氣活做好了。我們以心交心，班組氣氛和諧了，組員都感受到了班組的溫馨，也促使了班組的各項工作能順利完成。

吐真言，增“家”民主

績效考核能促使每位員工的積極向上，實現(xiàn)績效考核的公正性，是民主管理的真實體現(xiàn)。我們通過每月民主生活會，對每位員工進行工作質(zhì)量講評，大家實話實說互評打分，最后把績效考核結(jié)果公開，供每位員工查閱監(jiān)督。班組長及時與考核末位的員工當面溝通，幫其分析存在不足，提出努力方向。由于采用了民主管理方法，員工間的信任度增加了，管理效率也提高了。

搞活動，增“家”團結(jié)

團結(jié)就是力量，班組的凝聚力不足就會影響到班組的戰(zhàn)斗力。年初，我們裝置工會開展了以班組二女五男為團隊的拔河比賽，我們班組中體重超過75公斤的只有二位，其余都在60公斤左右，與其它班組的“份量”相比差距較大，但是我們班長認真分析了各班參賽人員的狀況，帶領(lǐng)我們刻苦訓練協(xié)調(diào)步伐。第一場與甲班的比賽，我們班以2：1完勝對方。一位員工在比賽時摔倒，磨破了衣服，擦破了皮。但他看到大家勝利的歡呼時說：“我準備再磨破三件衣服，再出三次血，一定要奪取冠軍�！弊詈笠粓雠c去年冠軍隊比賽，當比分停格在2：1時對手目瞪口呆，我們勝利了。

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圍繞項目促發(fā)展建好小家促和諧

--A項目部積極創(chuàng)建模范職工小家

項目工會在上海事業(yè)部黨支部及公司工會、黨總支的領(lǐng)導下，以“圍繞項目促發(fā)展，好小家促和諧”的思想為主線，在項目上大力開展創(chuàng)建模范職工小家的活動，通過整個項目管理團隊凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力的提高，一步步扭轉(zhuǎn)了項目初期進度緩慢、各方配合缺乏的被動局面，實現(xiàn)了項目“職工小家”與“工程大家”的互相繁榮互相促進發(fā)展。一、重民主管理，興和諧小家

項目嚴格落實職工代表大會制度及民主管理監(jiān)督制度。項目及時按照《職工代表大會條例》的規(guī)定，組織職工代表參加公司職代會，會后及時召項目會議，充分聽取代表廣大一線員工的心聲，竭力協(xié)調(diào)解決員工關(guān)心的熱點問題。讓員工參政議政，充分行使自己的合法權(quán)利。

項目工會認真落實企務(wù)公開制度，按公司企務(wù)公開實施辦法及時對項目應(yīng)公開的事項進行公開，各項關(guān)系到職工切身利益的事宜，項目工會廣泛征求意見，民主決策，最大限度地維護職工的合法權(quán)益。二、安全文明先行，建平安小家

工程建設(shè)進行,安全責任重于泰山。項目工會以公司的發(fā)展目標為指針，以“安康杯”立功競賽活動為契機，積極動員和組織全體員工團結(jié)協(xié)作，爭先創(chuàng)優(yōu)，實現(xiàn)“以人為本、安全發(fā)展、提高素質(zhì)、促進和諧”的主題目標。

自項目開工至今，未發(fā)生一起重大安全質(zhì)量事故，全體項目管理人員扎根現(xiàn)場、盡職盡責，保證了項目安全文明施工與進度質(zhì)量爭先的雙向發(fā)展目標。在多次上級和安監(jiān)站、質(zhì)監(jiān)站的檢查中，項目以文明的施工現(xiàn)場和齊全的內(nèi)業(yè)資料獲得多次好評，順利通過公司內(nèi)審和中建協(xié)會審核，上海市施工現(xiàn)場安保體系認證優(yōu)良，并獲得年度上海市安全質(zhì)量達標考核優(yōu)良工地和上海市軌道交通文明工地等榮譽稱號。三、以人發(fā)展帶動項目發(fā)展，創(chuàng)先進小家

項目工會積極采取教育與制度約束相結(jié)合的方式，突出文明施工抓管理，強化措施抓完善，以職工的全面發(fā)展帶動項目全面發(fā)展，使職工樹立了良好的內(nèi)在和外在形象，項目的精神文明建設(shè)邁上新臺階。項目工會通過每周例會、每月學習日等形式，使職工樹立了危機感、責任意識，增強了愛崗敬業(yè)自覺性；在新員工中及時開展崗位培訓、崗位練兵和拜師帶徒學藝等方式，加強技能培訓，使職工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)同步提高。

自項目成立至今，有3人獲得公司“安康杯”立功競賽雙優(yōu)個人稱號，2人榮獲“08年優(yōu)秀工作者”稱號，1人獲得“08年優(yōu)秀總工”，1人獲得“08年度優(yōu)秀女職工”榮譽稱號，所有08年新員工均可在自身崗位開展獨立工作。項目還積極開展全體職工每月述職評比活動，督促全體員工以優(yōu)秀典型為榜樣，真正做到以項目為家，以項目為榮，以工程為己任，以個人素質(zhì)提高促項目更快更好發(fā)展。四、凝心聚力、關(guān)愛員工，造溫暖小家

項目工會本著“家和萬事興”，員工家庭和諧才有企業(yè)大“家”和諧的建家方針，切實關(guān)心職工生活，多渠道為職工排憂解難，全方位健全職工利益保障機制，深化“家”文化，延續(xù)“家”內(nèi)涵，使職工消除了疑問、疑慮和后顧之憂，保持了職工隊伍的穩(wěn)定，增強了整個項目團隊的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。

七月的上海，驕陽似火，項目工會及時為職工宿舍安裝了電扇、空調(diào)，并設(shè)專人在施工現(xiàn)場發(fā)放鹽汽水及防暑藥品，真正將工會的清涼送到每位員工心里。工程的建設(shè)，繁忙又勞累，項目工會結(jié)合項目實際，利用雨天及業(yè)余時間廣泛開展文娛活動，“十一乒乓球賽”、“中秋節(jié)包餃子”、“項目圖書角”、“周末籃球賽”、“愛國主義電影集體看”等活動的展開，豐富了職工的生活，增強了職工隊伍的團結(jié)穩(wěn)定。

哪位職工有特殊困難，工會組織第一個開展關(guān)愛幫助互動；有心存誤會的務(wù)工人員來項目部討說法，工會委員第一個出面協(xié)調(diào)，耐心講解；小到項目常備的“工會醫(yī)藥箱”，大到“農(nóng)民工業(yè)余學�！�,項目工會時刻將職工權(quán)益放在第一位,真正將溫暖小家營造到每一位職工心里。

在長期以來公司領(lǐng)導和小家成員的積極帶動和努力

下，小家成員們不僅在工作中精益求精、爭先創(chuàng)優(yōu)，在日常學習生活中更互相關(guān)心、互相幫助，使我們的職工小家真正象一個和諧、安定的小家庭。在今后的工作中，項目工會將繼續(xù)與時俱進、開拓進取，積極構(gòu)建學習型、民主型、和諧型工會，重視加強工會信息工作，切實落實職工權(quán)益，圍繞項目發(fā)展這個中心點，將模范職工小家的建設(shè)推向一個新的臺階。

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