201*年度質(zhì)量工作總結(jié)

LOGO質(zhì)量部：賴志富201*年工作總結(jié)201*年工作計劃LOGO在當(dāng)下市場經(jīng)濟(jì)的時代，企業(yè)想要在變化莫測的市場占一席之地，那么企業(yè)必須具備核心競爭力，而核心競爭力的構(gòu)建與公司的指導(dǎo)方針、企業(yè)文化、管理團(tuán)隊是密不可分的，所以企業(yè)的規(guī)范化管理是核心競爭力構(gòu)成的基礎(chǔ)，同時也是先決條件。LOGOPage3目錄LOGO--質(zhì)量部的工作主要分為七大塊：ISO質(zhì)量體系運行、原材料外購件進(jìn)廠檢測、質(zhì)量檢測分析、成品檢驗、計量管理、質(zhì)量控制等。--201*年度產(chǎn)品合格率統(tǒng)計201*年度不合格項統(tǒng)計---質(zhì)量管理工作201*年度質(zhì)量數(shù)據(jù)匯總201*年度質(zhì)量數(shù)據(jù)分析61--鑒證資料鑒證資料201*201*年檢討年檢討一、201*年質(zhì)量部工作總結(jié)LOGO溝通、宣貫61--61--鑒證資料鑒證資料201*201*年檢討年檢討201*年質(zhì)量數(shù)據(jù)匯總這一塊是質(zhì)量部的主體工作。在201*年生產(chǎn)負(fù)荷一直處于變動之中，生產(chǎn)不穩(wěn)定性因素增加，各項檢測工作也大大增加：201*年進(jìn)料檢驗合格率99.99%99.96%99.46%99.57%99.74%100.00%100.00%99.92%99.90%99.99%99.40%99.10%99.20%99.30%99.40%99.50%99.60%99.70%99.80%99.90%100.00%100.10%1234567891011月份合格率LOGO201*尼龍輪產(chǎn)品檢驗合格率201*尼龍輪產(chǎn)品檢驗合格率99.37%99.06%86.10%96.23%99.64%99.58%99.74%99.64%98.37%99.64%98.67%75.00%80.00%85.00%90.00%95.00%100.00%105.00%1234567891011月份合格率LOGO201*機(jī)具機(jī)加工檢驗合格率201*機(jī)具機(jī)加工檢驗合格率99.11%99.52%99.47%98.97%99.35%99.56%97.87%98.92%98.91%99.17%99.52%97.00%97.50%98.00%98.50%99.00%99.50%100.00%1234567891011月份合格率LOGO201*牽張機(jī)機(jī)加工檢驗合格率201*牽張機(jī)機(jī)加工檢驗合格率97.07%98.28%99.01%96.45%99.24%99.14%99.05%99.00%98.90%98.02%97.69%95.00%95.50%96.00%96.50%97.00%97.50%98.00%98.50%99.00%99.50%1234567891011月份合格率LOGO201*牽張機(jī)分廠成品一次交驗合格率201*牽張機(jī)分廠成品一次交驗合格率100.00%100.00%100.00%98.89%100.00%95.56%100.00%100.00%100.00%100.00%100.00%93.00%94.00%95.00%96.00%97.00%98.00%99.00%100.00%101.00%1234567891011月份合格率LOGO201*機(jī)具分廠成品一次合格率201*機(jī)具分廠成品一次交驗合格率99.56%98.02%96.70%98.66%95.57%95.19%96.31%98.34%97.62%99.06%98.76%93.00%94.00%95.00%96.00%97.00%98.00%99.00%100.00%1234567891011月份合格率LOGO201*年廠內(nèi)不合格項按性質(zhì)統(tǒng)計表單位：件季度分類第一季度第二季度第三季度第四季度總計百分比退貨22136445448513757.27%返工705385511116012.93%報廢13543185317728.61%讓步接受31290686894190121.19%總計335173559669348970100.00%LOGO201*年廠內(nèi)不合格項按加工廠統(tǒng)計表單位：件季度分類第一季度第二季度第三季度第四季度總計百分比外協(xié)25211475620809782887.27%牽張機(jī)分廠031419360.40%機(jī)具分廠83585332106110612.33%總計335173559669348970100.00%LOGO201*年廠內(nèi)不合格項按過程統(tǒng)計表單位：件季度分類第一季度第二季度第三季度第四季度總計百分比外購25211475620809782887.27%機(jī)加工3242425767198.02%轉(zhuǎn)配305543892172.42%成品2110946302062.30%總計335173559669348970100.00%LOGO根據(jù)以上統(tǒng)計情況來看，公司生產(chǎn)過程產(chǎn)品的一次交驗合格率總體在99.6%以上，穩(wěn)中有提高，已超過年初預(yù)定目標(biāo)，這說明我們的質(zhì)量管理體系的執(zhí)行是健全、有效、合適的。表格中均出現(xiàn)不同數(shù)量的不合格品，雖然生產(chǎn)時間緊，任務(wù)重，但這并不能成為降低質(zhì)量要求的理由，越是這樣種情形下越應(yīng)做好自檢、互檢、專檢。員工應(yīng)嚴(yán)格按照生產(chǎn)技術(shù)要求制作，按照質(zhì)量要求自檢、互檢，認(rèn)真負(fù)責(zé)的將合格的半成品轉(zhuǎn)交給下道工序進(jìn)行制作，力爭把好每一道關(guān)。再好的內(nèi)在質(zhì)量產(chǎn)品外觀有瑕疵，也將被市場淘汰，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。為此我們還必須進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)的管理，使我們的生產(chǎn)水平、產(chǎn)品質(zhì)量有新的突破。公司于201*克服了人員緊張，設(shè)備落后，產(chǎn)品種類繁多的困難，出色地完成了質(zhì)量控制。原材料檢驗、過程檢驗、成品質(zhì)量控制等關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)完成良好。全年沒有大的客訴事件發(fā)生。201*201*年檢討年檢討201*年度質(zhì)量數(shù)據(jù)分析LOGO二、工作計劃：二、工作計劃：22、了解、熟悉制造部的質(zhì)量管理體系的運行現(xiàn)狀、對質(zhì)、了解、熟悉制造部的質(zhì)量管理體系的運行現(xiàn)狀、對質(zhì)量體系、運作流程、生產(chǎn)制造工藝過程、質(zhì)量控制點及關(guān)鍵質(zhì)量體系、運作流程、生產(chǎn)制造工藝過程、質(zhì)量控制點及關(guān)鍵質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)的了解，針對現(xiàn)存的不足，提出改進(jìn)的方向；量數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)的了解，針對現(xiàn)存的不足，提出改進(jìn)的方向；11、了解公司品質(zhì)部的組織架構(gòu)及公司其他部門的大致情況；、了解公司品質(zhì)部的組織架構(gòu)及公司其他部門的大致情況；33、根據(jù)制定的工作目標(biāo)，制定相應(yīng)的工作計劃。、根據(jù)制定的工作目標(biāo)，制定相應(yīng)的工作計劃。LOGO現(xiàn)對工作中所發(fā)現(xiàn)的問題總結(jié)如下：1、質(zhì)量體系文件管理混亂、記錄嚴(yán)重缺失，內(nèi)容錯誤、流程欠缺，且與實際運作不符。建議改善對策：將文控中心納入品質(zhì)部管理。收集各部門意見，重新制作符合切身發(fā)展且合理的體系文件。后續(xù)所有受控文件及表單由文控中心統(tǒng)一管理。后續(xù)所有受控文件及表單由文控中心統(tǒng)一管理。對所有管理者進(jìn)行ISO基礎(chǔ)知識培訓(xùn)。LOGO2、生產(chǎn)效率低。建議改善對策：對生產(chǎn)車間全面推行5S管理并實行獎罰制度。對所有新進(jìn)員工進(jìn)行崗位及技能培訓(xùn)。生產(chǎn)模式改為從加工至組裝一體化生產(chǎn)模式。招聘專業(yè)工程人員，改良測試治具與方法，合理安排生產(chǎn)工序，推行產(chǎn)量目標(biāo)管理。LOGO3、產(chǎn)品品質(zhì)差。建議改善對策：對所有品質(zhì)人員進(jìn)行專業(yè)技能、品質(zhì)意識、工作責(zé)任心等培訓(xùn)，組織業(yè)余活動，提升檢驗員向心力。建立供應(yīng)商品質(zhì)管理以及績效考核程序，增加IQC檢驗設(shè)備，對來料品質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格管控。統(tǒng)計各品質(zhì)管控點數(shù)據(jù)，尋找真因，徹底改善。組織各部門成立品質(zhì)改善小組，積極開展品管圈活動。LOGO4、儀器、設(shè)備管理混亂，缺少保養(yǎng)維護(hù)。建議改善對策：完善設(shè)備管理制度。將儀器、設(shè)備納入固定資產(chǎn)，并責(zé)任到人。嚴(yán)格按ISO程序要求進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)。LOGO5、各部門之間缺乏團(tuán)隊合作精神，管理基層消極怠慢，缺乏工作激情。建議改善對策：完善員工績效考核制度。組織公司內(nèi)部團(tuán)隊活動。組織相關(guān)團(tuán)隊精神方面的培訓(xùn)課程。對工作中的表現(xiàn)，適當(dāng)實行獎罰制度。LOGO三、華北的現(xiàn)狀及改進(jìn)建議：三、華北的現(xiàn)狀及改進(jìn)建議：11、品質(zhì)部管理架構(gòu)；、品質(zhì)部管理架構(gòu)；22、質(zhì)量管理體系；、質(zhì)量管理體系；33、、IQCIQC進(jìn)貨檢驗；進(jìn)貨檢驗；44、、IPQCIPQC制程檢驗（公司稱：過程檢驗制程檢驗（公司稱：過程檢驗););55、、QAQA品質(zhì)保證或質(zhì)量保證；品質(zhì)保證或質(zhì)量保證；66、客戶反饋信息單的分析及后續(xù)改進(jìn)跟進(jìn)。、客戶反饋信息單的分析及后續(xù)改進(jìn)跟進(jìn)。LOGO61--鑒證資料鑒證資料1、品質(zhì)部管理架構(gòu)質(zhì)量部經(jīng)理質(zhì)量部經(jīng)理IQCIQCQAQAIPQCIPQC進(jìn)貨檢驗進(jìn)貨檢驗質(zhì)量專員質(zhì)量專員成品檢員成品檢員計量員計量員過程檢驗過程檢驗注：目前品質(zhì)部總?cè)藬?shù)5人。LOGO鑒證資料鑒證資料61--2、ISO9001質(zhì)量管理體系現(xiàn)狀：*質(zhì)量管理體系的培訓(xùn)內(nèi)容及方法需進(jìn)一步改進(jìn)。*從201*年外部投訴及內(nèi)部批量性投訴發(fā)現(xiàn)的問題來看，質(zhì)量體系文件管理混亂，部分員工對質(zhì)量管理體系理解不夠，對個別程序的執(zhí)行力度也需進(jìn)一步加強(qiáng)。。改進(jìn)方向：*收集各部門意見，重新制作符合切身發(fā)展且合理的體系文件。*后續(xù)所有受控文件及表單由文控中心統(tǒng)一管理。*對所有管理者進(jìn)行ISO基礎(chǔ)知識培訓(xùn)。*針對各部門情況設(shè)定相應(yīng)的質(zhì)量指標(biāo)，可作為公司高層對各部門或管理人員的考評依據(jù)；對被考核部門人員來說是一種奮斗目標(biāo)。LOGO3、IQC進(jìn)貨檢驗鑒證資料鑒證資料改進(jìn)方向：質(zhì)量部加強(qiáng)了對原材料外購件的質(zhì)量監(jiān)控，并做了跟蹤檢測，加大對原材料的監(jiān)管質(zhì)量部加強(qiáng)了對原材料外購件的質(zhì)量監(jiān)控，并做了跟蹤檢測，加大對原材料的監(jiān)管力度，嚴(yán)格執(zhí)行退貨制度，確保原材料質(zhì)量的提升，對于外購件質(zhì)量部積極與同行交力度，嚴(yán)格執(zhí)行退貨制度，確保原材料質(zhì)量的提升，對于外購件質(zhì)量部積極與同行交流，加強(qiáng)數(shù)據(jù)對比，每月對進(jìn)廠外購件抽查多次，有效地減少檢驗誤差，但在采樣、流，加強(qiáng)數(shù)據(jù)對比，每月對進(jìn)廠外購件抽查多次，有效地減少檢驗誤差，但在采樣、制樣上還需進(jìn)一步提升，以保證檢測數(shù)據(jù)的及時性和權(quán)威性。制樣上還需進(jìn)一步提升，以保證檢測數(shù)據(jù)的及時性和權(quán)威性�，F(xiàn)狀：本年度因各種原輔材料價格上漲，導(dǎo)致部分原輔料品質(zhì)下滑，其中原材料大部分采取本年度因各種原輔材料價格上漲，導(dǎo)致部分原輔料品質(zhì)下滑，其中原材料大部分采取讓步接收處理，給后續(xù)加工效率帶來一定困擾。讓步接收處理，給后續(xù)加工效率帶來一定困擾。LOGO溝通、宣貫61--61--鑒證資料鑒證資料4、IPQC制程檢驗（過程檢驗）現(xiàn)狀：*沒有制定具體的質(zhì)量目標(biāo)，其質(zhì)量數(shù)據(jù)沒有完整的采集方案，也無法對其進(jìn)行考核。*機(jī)加工、生產(chǎn)線生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)文件不齊全，造成操作工的作業(yè)沒有標(biāo)準(zhǔn)，IPQC也無法進(jìn)行監(jiān)督。*生產(chǎn)部門對IPQC配合力度不夠，缺乏自檢和首件、轉(zhuǎn)工序送檢意識，對反饋的品質(zhì)異常處理冷淡（不極時）或不處理。改進(jìn)方向：*制定具體的質(zhì)量分目標(biāo)，制定詳細(xì)、可操作的質(zhì)量數(shù)據(jù)采集方案，由生產(chǎn)、研發(fā)、品質(zhì)部門對此目標(biāo)負(fù)責(zé)。*研發(fā)部門加強(qiáng)對生產(chǎn)、品質(zhì)部門的工程技術(shù)支持，及時發(fā)放完整的生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)文件，IPQC按作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)文件對生產(chǎn)線進(jìn)行監(jiān)督檢查。*嚴(yán)格執(zhí)行《生產(chǎn)和服務(wù)提供控制程序》和《不合格品控制程序》文件，對違規(guī)人員建議公司出臺相應(yīng)處罰機(jī)制。LOGO61--鑒證資料鑒證資料5、QA品質(zhì)保證或質(zhì)量保證改進(jìn)方向：*為QA新購測試工具。*由測試工程師編寫完善的作業(yè)指導(dǎo)文件，工程部門編寫常規(guī)測試的作業(yè)指導(dǎo)文件。并建立相應(yīng)的測試記錄。*加強(qiáng)對QA抽檢到的不合格品及客戶退貨的原因分析、糾正及預(yù)防措施的后續(xù)跟進(jìn)，包括標(biāo)準(zhǔn)化、文件化、效果確認(rèn)等。生產(chǎn)、研發(fā)和品質(zhì)部門同時對此項工作負(fù)責(zé)�，F(xiàn)狀：*QA成品測試工具、儀器少，不能滿足成品的檢驗要求.*QA測試作業(yè)指導(dǎo)文件不全，測試內(nèi)容現(xiàn)主要是常規(guī)功能部分變的存儲及性能測試。*對QA抽檢到的不合格品及客戶退貨產(chǎn)品檢驗發(fā)現(xiàn)的不合格品的分析不到位，糾正與預(yù)防措施不徹底。LOGO鑒證資料鑒證資料6、客戶反饋信息單的分析及后續(xù)改善跟進(jìn)后勤服現(xiàn)狀：*客戶反映油箱開裂，漏油，轉(zhuǎn)換開關(guān)失靈，脫檔亂檔，張力機(jī)無張力，跑線，無法啟動等問題，客戶退貨QA有確認(rèn)，但原因分析方面不到位，數(shù)據(jù)分析有困難，后續(xù)的改善跟進(jìn)不徹底。改進(jìn)方向：*加強(qiáng)發(fā)貨前檢驗確認(rèn)，提高對客戶退回板的維修分析水平，安排測試工程師做客戶退貨品的分析工作，組織、協(xié)調(diào)公司各部門的改善行動。LOGO質(zhì)檢員應(yīng)及時反映工程質(zhì)量問題，解決問題，做好各項品質(zhì)管理策劃，嚴(yán)格控制質(zhì)量控制，確保公司產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量能滿足市場發(fā)展和客戶的需要，完善質(zhì)量部組織結(jié)構(gòu)，以保證質(zhì)量控制體系正常運轉(zhuǎn)；ISO9001質(zhì)量控制機(jī)制雖然得以建立，但仍需進(jìn)一步完善。全面開展質(zhì)量體系工作，加強(qiáng)對各部門質(zhì)量體系的監(jiān)督檢查，保證質(zhì)量體系的有效性、適宜性和充分性；針對生產(chǎn)運行所出現(xiàn)的問題，做好各項檢測工作，為生產(chǎn)提供“準(zhǔn)確、及時”的檢測數(shù)據(jù)，同時加強(qiáng)各生產(chǎn)部門之間的溝通協(xié)調(diào)，對于生產(chǎn)異常和各種波動及時反饋。確實為生產(chǎn)部門提升“質(zhì)量”做好服務(wù)工作；質(zhì)量改善201*年度改善計劃在全體在全體人員的努力下，實現(xiàn)了作業(yè)按流程、判定按標(biāo)準(zhǔn)、工作有記錄、記錄有統(tǒng)計的工作系人員的努力下，實現(xiàn)了作業(yè)按流程、判定按標(biāo)準(zhǔn)、工作有記錄、記錄有統(tǒng)計的工作系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)。對公司質(zhì)量管理體系做了一些改進(jìn)工作，統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)。對公司質(zhì)量管理體系做了一些改進(jìn)工作，豐富并完善了現(xiàn)有體系。導(dǎo)入了豐富并完善了現(xiàn)有體系。導(dǎo)入了相關(guān)質(zhì)量統(tǒng)計方法，加強(qiáng)了質(zhì)量目標(biāo)的統(tǒng)計和質(zhì)量異常的跟蹤。但仍存在一些的不足，需要相關(guān)質(zhì)量統(tǒng)計方法，加強(qiáng)了質(zhì)量目標(biāo)的統(tǒng)計和質(zhì)量異常的跟蹤。但仍存在一些的不足，需要201*201*年予以改進(jìn)：年予以改進(jìn)：改善計劃改善計劃LOGO品質(zhì)變異環(huán)境Environment方法Method機(jī)器Machine材料Material人Men工作面貌檢驗自互檢代用技能方法觀念作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)檢驗規(guī)范檢驗制度操作規(guī)范保養(yǎng)制度檢驗方式資料文件故障排除品質(zhì)文化BOM態(tài)度5S區(qū)分標(biāo)示LOGO

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201*年度質(zhì)量工作總結(jié)及201*年度質(zhì)量工作規(guī)劃

為了不斷提高施工質(zhì)量水平，認(rèn)真履行工作的職責(zé)，在以后的工程建設(shè)中取得更好的成績，我公司對201*年工作進(jìn)行了如下總結(jié)：

原計劃在201*年底，完成2棟辦公樓（1#-2#）、1棟綜合樓(3#)的主體工程完工。我們不但圓滿完成了主體工程的建設(shè)，還開展了室外的工程一部分的建設(shè)，超前完成一部分工程。

我們嚴(yán)格的劃分項目經(jīng)理部職能人員職責(zé)：【項目經(jīng)理】：

a、為本項目工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、進(jìn)度、文明施工的第一責(zé)任人。

b、遵守國家有關(guān)工程建設(shè)和城市建設(shè)管理政策法規(guī)、執(zhí)行施工技術(shù)管理規(guī)范和企業(yè)規(guī)章制度，履行承包合同。

c、負(fù)責(zé)本工程項目部的全面工作，并保證施工合同在本項目工程中的全面實現(xiàn)。d、組織項目部全體職工，嚴(yán)格履行合同承諾。

e、參加建設(shè)單位組織的協(xié)調(diào)會議，并組織項目部內(nèi)部的各項協(xié)調(diào)會議。

f、組織制定本項目管理的規(guī)章制度，制定切實可行的管理措施，確保工程順利進(jìn)行，不定期的檢查各項規(guī)章制度的落實，組織評審。保證各種措施在不斷完善中持續(xù)的發(fā)揮作用。g、組織編制和實施施工組織設(shè)計、施工計劃及技術(shù)管理，降低成本、安全生產(chǎn)，文明施工。

h、帶頭執(zhí)行國家的有關(guān)政策，負(fù)責(zé)管理協(xié)調(diào)各部門之間的工作�！卷椖扛苯�(jīng)理】：

a、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，直接負(fù)責(zé)本工程施工計劃的落實，并在質(zhì)量、工期、安全、成本管理等方面負(fù)責(zé)接受上級主管部門的監(jiān)督、檢查，使生產(chǎn)順利進(jìn)行。

b、認(rèn)真熟悉圖紙，嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、施工組織設(shè)計和規(guī)范、規(guī)程要求組織施工，搞好勞動力、材料、機(jī)械設(shè)備的合理安排和使用，杜絕返工、浪費，保證工程質(zhì)量、合同工期目標(biāo)的實現(xiàn)。

c、搞好現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理，爭創(chuàng)文明工地，堅持安全生產(chǎn)，杜絕重大傷亡、火災(zāi)及設(shè)備事故的發(fā)生。

d、組織臨時設(shè)施搭設(shè)，施工力量進(jìn)場，落實雨季施工準(zhǔn)備，辦理開工有關(guān)手續(xù)。e、組織編制、批準(zhǔn)項目機(jī)械設(shè)備需用量計劃。f、組織提出、審核物資采購清單。

g、協(xié)助業(yè)主辦理開工手續(xù)，向業(yè)主介紹工程維護(hù)特殊要求�！卷椖考夹g(shù)負(fù)責(zé)人】：

a、在項目經(jīng)理和上級部門指導(dǎo)下，對工程技術(shù)質(zhì)量管理全面負(fù)責(zé)，是質(zhì)量的直接責(zé)任人。b、認(rèn)真貫徹國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，執(zhí)行公司及項目技術(shù)質(zhì)量管理規(guī)章制度，接受上級部門的監(jiān)督檢查。

c、組織項目部建立健全項目技術(shù)質(zhì)量管理制度，負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理和計量管理工作，處理各種技術(shù)質(zhì)量問題。

d、主持編制工程項目第二版施工組織設(shè)計和專項質(zhì)量計劃工作，做好單位工程技術(shù)交底及安全措施工作。

e、領(lǐng)導(dǎo)項目部的質(zhì)量、安全、試驗、計量、測量部門的工作，確保項目技術(shù)、質(zhì)量、效益指標(biāo)的完成。

f、組織參加項目工程的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全和文明工地的檢查，確保本工程達(dá)到工程驗收一次合格成優(yōu)。

g、認(rèn)真熟悉圖紙，嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、施工組織設(shè)計和規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)組織施工。h、負(fù)責(zé)組織編寫各專業(yè)的項目質(zhì)量計劃，負(fù)責(zé)編寫特殊項目、特殊部位的專項施工方案。I、負(fù)責(zé)各專業(yè)施工資料、交工資料的收接整理和歸檔工作，確保工程順利交工。j、參加圖紙會審，參加項目部組織的施工進(jìn)質(zhì)量、安全和文明工地的檢查和評比活動。k、分部、分項工程和設(shè)計變更技術(shù)交底并記錄，組織工程預(yù)檢并記錄。

m、簽署分項隱蔽工程，分項、分部工程檢驗記錄，組織分項、分部工程質(zhì)量等級評定。n、監(jiān)督施工中和施工后成品、半成品防護(hù)措施的落實并記錄�！痉课萁ㄖ�工程師】：

a、認(rèn)真熟悉圖紙，嚴(yán)格按規(guī)范和規(guī)程組織施工。b、參加設(shè)計交底和圖紙會審，參與編制有關(guān)方案，了解設(shè)計要求，做到按圖施工，不出差錯。

c、向班組作質(zhì)量、安全及操作規(guī)程交底。

d、負(fù)責(zé)督促檢查班組施工前的準(zhǔn)備工作，檢查工序施工質(zhì)量，督促班組按操作規(guī)程和工藝要求施工。

e、安排制作工藝評定試件。f、進(jìn)行隱蔽工程自檢并記錄。

g、組織分項工程施工、質(zhì)量等級評定，并簽署意見。

h、合理安排交叉作業(yè)，避免相互干擾，安排施工后防護(hù)并處理防護(hù)中的問題。i、施工現(xiàn)場管理�！緝�(nèi)業(yè)技術(shù)員】：

a、在項目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持下編制工程施工方案。b、工程技術(shù)檔案、技術(shù)核定及設(shè)計變更的管理。c、編制施工作業(yè)計劃、月度完成情況報告�！緶y量員】：

a、認(rèn)真熟悉施工圖紙，了解建筑物的各個細(xì)部尺寸，做到心中有底。b、負(fù)責(zé)建筑物定位放線及樓層的測量放線、定位抄平工作。【材料員】：

a、負(fù)責(zé)工程材料的供應(yīng)、采購、材料驗收。b、現(xiàn)場材料管理、收料、發(fā)料，工護(hù)具保管。

c、進(jìn)貨數(shù)量、包裝、外觀、標(biāo)識檢驗，保管分供方提供質(zhì)量評證。d、物資的標(biāo)識和記錄。

e、對業(yè)主提供物資進(jìn)行檢驗驗收、貯存和維護(hù)。f、物資檢驗狀態(tài)的標(biāo)識。

g、不合格進(jìn)貨的拒收、標(biāo)識、隔離、記錄。h、辦理物資出入庫手續(xù)，貯存物資的保管、發(fā)放。【質(zhì)量、安全工程師】：

a、落實各項質(zhì)量控制措施，工程質(zhì)量監(jiān)督、檢查。b、監(jiān)督施工過程或服務(wù)中不合格糾正措施的實施。c、連續(xù)監(jiān)視特殊工序施工并填寫施工記錄。

d、隱蔽工程專檢并簽署意見，分項、分部工程質(zhì)量等級核定，并簽署意見。e、工程功能測試檢驗并記錄，參加單位工程初驗、復(fù)驗和竣工驗收會議。f、落實各項安全生產(chǎn)措施，進(jìn)行安全生產(chǎn)監(jiān)督、檢查。g、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全管理�！緳C(jī)械工程師】：a、組織施工設(shè)備進(jìn)場。

b、審核除塔吊以外設(shè)備的安裝驗收記錄，并簽發(fā)安裝驗收合格證c、組織實施設(shè)備“三掛牌”制度。

d、編制機(jī)械設(shè)備保修計劃及大（中）型機(jī)械設(shè)備修理計劃，并組織實施，匯總機(jī)械設(shè)備運轉(zhuǎn)使用記錄表。【造價負(fù)責(zé)人】：

a、編制施工圖預(yù)算、工程決算。

b、根據(jù)工程施工進(jìn)度情況，編制每月生產(chǎn)預(yù)算計劃，并上報公司及甲方�！居嬃吭囼瀱T】：

a、完成實驗室下達(dá)的各項任務(wù)。

b、做好試驗前的準(zhǔn)備工作，檢查樣品、正確分樣、取樣，核對儀器、設(shè)備。c、負(fù)責(zé)本工程現(xiàn)場試件取樣、送樣檢驗，配合比監(jiān)督，計量管理工作。【財務(wù)負(fù)責(zé)人】：負(fù)責(zé)現(xiàn)場的財務(wù)管理及工資的發(fā)放工作。【治安員】：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的治安、保衛(wèi)管理工作。保障措施

（1）我公司一直按照投標(biāo)文件承諾，根據(jù)本工程的具體情況及特點，及時組建現(xiàn)場項目經(jīng)理部，以最快的時間開赴現(xiàn)場，著手現(xiàn)場的各項準(zhǔn)備工作，為開工打下堅實基礎(chǔ)。（2）組織精悍的現(xiàn)場項目經(jīng)理部，選派我公司思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、經(jīng)驗豐富、善于配合協(xié)作、服務(wù)好的管理人員作為現(xiàn)場項目部管理人員，確保精兵強(qiáng)將上前線。（3）所有管理人員均按照投標(biāo)承諾要求進(jìn)行配置，凡是參與本項目施工的管理人員公司均全力保證配備，不得任意變換，并接受業(yè)主的監(jiān)督。

（4）及時根據(jù)工程設(shè)計要求作好開工前的準(zhǔn)備工作，包括材料、機(jī)械、技術(shù)、策劃等工作。

（5）本工程立為我公司的重點工程項目，公司總部除加強(qiáng)對本工程的組織領(lǐng)導(dǎo)外，必須作好現(xiàn)場項目部的堅強(qiáng)后盾，從人力、物力、財力等方面作好工作，確保工程各方面的需要，一切為施工現(xiàn)場服務(wù)。

（6）由于本工程工作量大，施工工期短，公司將全力以赴協(xié)助項目經(jīng)理部作好施工準(zhǔn)備工作。

（6）實行勞動用工統(tǒng)一管理，選派組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，質(zhì)量意識強(qiáng)，精力旺盛的作業(yè)隊伍，確保工程質(zhì)量和工期按時或提前完成。

主體工程建設(shè)的特點有以下及方面：

術(shù)施工措施確保施工人員（1）工程為坡地建筑，工期緊，材料運輸難度大，必須做好道路交通以及材料計劃工作，確保工程順利進(jìn)行。

（2）本工程屋面為斜屋面結(jié)構(gòu)，為保證砼澆筑密實，嚴(yán)格控制砼坍落度。（3）必須采取較為嚴(yán)密的安全技及過往行人的安全。重難點、關(guān)鍵工序施工方案及技術(shù)措施：一、建筑物的定位放線及施工測量

本工程幢號較多，對施工測量要求較高。房屋的定位及施工測量必須采取特殊的測量控制措施，方能確保建筑物平、立面形狀，使設(shè)計的藝術(shù)效果通過準(zhǔn)確的施工測量及精心的施工展現(xiàn)出來。因此，必須認(rèn)真做好工程的施工測量放線工作。為此，采取如下措施：

1、測量設(shè)備及人員配備

施工現(xiàn)場配備電腦、AutoCAD繪圖軟件、光電全站儀、經(jīng)緯儀、自動調(diào)平水平儀及其它測量設(shè)備，由我公司承擔(dān)過各種建筑形狀、建筑類型施工測量工作的、具有豐富施工測量經(jīng)驗的專業(yè)測量工程師從事現(xiàn)場施工測量放線工作，從硬件和軟件兩方面確保測量成果的精確度。

2、房屋定位放線

（1）先在現(xiàn)場設(shè)置施工測量控制網(wǎng)，控制網(wǎng)按20m×20m設(shè)置，測量工作遵循先整體、后局部的工作程序，在建筑物周圍設(shè)置軸線控制基準(zhǔn)點，并澆筑砼進(jìn)行固定。

（2）根據(jù)總平面圖所示，采用全站儀，放處各軸線的軸線，然后根據(jù)房屋的進(jìn)深尺寸，放出軸線，據(jù)此定出建筑物的位置，再逐一放出各條軸線，引至距建筑物一定距離的位置處，澆筑砼固定，加以保護(hù)，并標(biāo)志出縱橫軸線代號。

3、樓層平面放線

豎向軸線投測采用“內(nèi)控法”測控，即在各層樓板上預(yù)留150×150投測孔，上部各樓層軸線控制點均由投測孔內(nèi)引測。

根據(jù)各樓層建筑平面圖所標(biāo)尺寸，用經(jīng)緯儀測量定位，用鋼尺放出平面各開間尺寸，放出樓層各軸線。

分畫軸線開間尺寸，應(yīng)用總長度尺寸進(jìn)度復(fù)檢，盡量減少分畫尺寸累計誤差。4、施工抄平放線（1）基礎(chǔ)施工抄平放線

①根據(jù)基礎(chǔ)平面圖進(jìn)行軸線定位。

②用水準(zhǔn)儀把相應(yīng)的標(biāo)高引測到基坑周邊穩(wěn)定的建筑物上并畫出標(biāo)高標(biāo)記。

③基礎(chǔ)施工時，各層標(biāo)高由基坑四角的基點標(biāo)高往下引測，各工序施工前進(jìn)行標(biāo)高校核。④模板工程完成后應(yīng)按設(shè)計圖紙核對模板安裝的幾何尺寸，在模板周邊放出標(biāo)高線，并用紅油漆標(biāo)識。

⑤基礎(chǔ)施工完成后，在一層的外柱（墻）上標(biāo)出標(biāo)高基點控制線，作為上部各樓層起始標(biāo)高的基線。

（2）主體結(jié)構(gòu)施工抄平放線

①結(jié)構(gòu)平面的施工放線：根據(jù)已有控制網(wǎng)點的主軸線精確引測到各層樓面上，特別是±0.00層的引測必須復(fù)核無誤后作好標(biāo)記。

②高程施工測量：各層墻、柱筋施工完畢后把水準(zhǔn)點結(jié)合建筑物各層相應(yīng)的標(biāo)高引測至豎向鋼筋上，用紅油漆標(biāo)識，在拆除模板后把水準(zhǔn)點標(biāo)高精確引測到柱上并選擇便于向上傳遞的位置作好標(biāo)記，作為向上傳遞的控制點，再根據(jù)施工圖用鋼尺丈量傳遞到各樓層（要注意減少累計誤差）。各樓層的標(biāo)高控制線可從電梯井往上引上。

5、測量要求

測量人員必須持證上崗，測量儀器要滿足精度要求，并通過檢驗。采用“四固定”測量措施，即儀器、設(shè)備固定，觀察人員固定，觀察條件環(huán)境基本固定，觀察線路、鏡位、程序、方法固定，觀測實行換手復(fù)測，雙人操作，一人測定，另一人復(fù)測，技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，以確保整體施工準(zhǔn)確。二、施工縫的留設(shè)及處理

1、施工縫的留設(shè)

由于施工技術(shù)和施工組織上的原因，不能連續(xù)將結(jié)構(gòu)整體澆筑完成，并且間歇的時間預(yù)計將超出規(guī)定的砼凝結(jié)時間時，應(yīng)預(yù)先選定適當(dāng)?shù)牟课辉O(shè)置施工縫。

設(shè)置施工縫應(yīng)該嚴(yán)格按照規(guī)定，認(rèn)真對待。如果位置不當(dāng)或處理不好，會引起質(zhì)量事故，輕則開裂滲漏，影響壽命；重則危及結(jié)構(gòu)安全，影響使用。因此，不能不給予高度重視。

施工縫的位置應(yīng)設(shè)置在結(jié)構(gòu)受剪力較小且便于施工的部位。留縫應(yīng)符合下列規(guī)定：

a、柱子留置在基礎(chǔ)梁的頂面、梁的下面、樓板面。b、單向板，留置在平行于板的短邊的任何位置。

c、有主次梁的樓板，宜順著次梁方向澆筑，施工縫應(yīng)留置在次梁跨度的中間三分之

一范圍內(nèi)。

本工程的施工縫按下列要求留設(shè)：（1）獨立基礎(chǔ)施工縫留置在基礎(chǔ)梁的頂面。

（2）±0.000以上樓層，按二次施工，施工縫留設(shè)于樓板面及梁下50mm處。（3）樓板的施工縫若需留設(shè)時應(yīng)留置在梁跨中間的1/3范圍內(nèi)，順次梁方向澆筑，見下圖：

（4）樓梯施工縫留設(shè)在梯段跨中的1/3范圍內(nèi)。

施工縫1跨中/3L(梯樓梯段范長度圍)

2、施工縫的處理

（1）在施工縫處繼續(xù)澆筑混凝土?xí)r，已澆筑的混凝土抗壓強(qiáng)度不應(yīng)小于1.2N/mm。混凝土達(dá)到1.2N/mm的時間，可通過試驗決定，同時，必須對施工縫進(jìn)行必要的處理。

（2）在已硬化的混凝土表面上繼續(xù)澆筑混凝土前，應(yīng)清除垃圾、水泥薄膜、表面上松動砂石和軟弱混凝土層，同時還應(yīng)加以鑿毛，用水沖洗干凈并充分濕潤，一般不宜少于24h，殘留在混凝土表面的積水應(yīng)予清除。

（3）注意施工縫位置附近回彎鋼筋時，要做到鋼筋周圍的混凝土不受松動和損壞。鋼筋上的油污、水泥砂漿及浮銹等雜物也應(yīng)清除。

（4）在澆筑前，水平施工縫宜先鋪上20mm厚的水泥砂漿一層，其配合比與混凝土內(nèi)的砂漿成分相同。

2

（5）從施工縫處開始繼續(xù)澆筑時，要注意避免直接靠近縫邊下料。機(jī)械振搗前，宜向施工縫處逐漸推進(jìn)，并距80～100cm處停止振搗，但應(yīng)加強(qiáng)對施工縫接縫的人工搗實工作，使其緊密結(jié)合。三、后澆帶施工

從基礎(chǔ)開始，在⑦～⑧軸之間，每層均設(shè)有800寬后澆帶。具體措施如下：1、后澆帶模板（1）梁后澆帶

后澆帶處的模板采用密目鋼絲網(wǎng)加一層鐵紗。見下圖：

800鋼筋支撐密目鋼絲網(wǎng)加一層鐵紗（2）樓板后澆帶

樓板后澆帶模板、架子搭設(shè)要求同主體結(jié)構(gòu)施工中的模板、架子搭設(shè)同步進(jìn)行，搭設(shè)時應(yīng)考慮后澆帶該跨以外的模板、架子便于拆除，后澆帶兩側(cè)支擋砼采用密目鋼絲網(wǎng)加一層鐵紗，支撐采用鋼筋。見下圖：

梁高800鋼筋支撐密目鋼絲網(wǎng)加一層鐵紗后拆鋼管支撐先拆鋼管支撐

后澆帶位置下的支撐及模板必須待后澆帶砼澆筑養(yǎng)護(hù)達(dá)到設(shè)計規(guī)定后，方可拆除。2、后澆帶鋼筋

后澆帶處的鋼筋與其它部分的鋼筋連續(xù)一起綁扎，用密目鋼絲網(wǎng)的按設(shè)計位置預(yù)先安裝好，便于鋼筋綁扎時穿過。后澆帶兩側(cè)位置應(yīng)采用120厚實心磚砌筑120高上用鐵皮（加擋）進(jìn)行覆蓋，避免鋼筋污染。

3、后澆帶砼澆筑

后澆帶的留置時間，必須按設(shè)計要求執(zhí)行，達(dá)到設(shè)計規(guī)定的要求后方可澆筑后澆帶內(nèi)的砼。后澆帶砼采用較兩側(cè)砼提高一個強(qiáng)度等級的微膨脹砼澆筑。（1）配制該部分砼須滿足：

①選用標(biāo)號不低于42.5級的普通硅酸鹽水泥或礦渣硅酸鹽水泥。

②選用級配良好的粗、細(xì)集料，且粗集料含泥量〈1%，細(xì)集料含泥量＜3%。③砼微膨脹劑選用zy型，摻量為15%。（2）后澆帶的處理

①后澆帶兩側(cè)采用密目鋼絲網(wǎng)作支擋的，砼面可不作處理。

②后澆帶砼澆筑前，應(yīng)清除帶內(nèi)的雜物，因后澆帶滯留時間長，為防止垃圾等雜物

進(jìn)入帶內(nèi)，后澆帶位置上應(yīng)作覆蓋。

③后澆帶砼澆筑前12h必須澆水充分濕潤兩側(cè)的砼。

④后澆帶砼澆筑前兩側(cè)必須先澆一層與后澆帶內(nèi)的砼強(qiáng)度等級相應(yīng)的細(xì)石砂漿，以

保證新舊砼的結(jié)合。

梁高（3）后澆帶砼澆筑

①后澆帶的砼采用較兩側(cè)的砼高一個等級的微膨砼澆筑。

②砼澆筑應(yīng)會同建設(shè)單位、監(jiān)理單位人員一起進(jìn)行隱蔽驗收，簽證后方可澆筑砼。③砼澆筑采用泵送，同一樓層的后澆帶砼應(yīng)連續(xù)一次澆筑完畢，澆筑過程中間歇時間不得大于初凝時間，不得漏振。

4、后澆帶砼養(yǎng)護(hù)

①樓板后澆帶砼養(yǎng)護(hù)采用蓄水養(yǎng)護(hù)，在后澆帶兩側(cè)砌兩皮磚，內(nèi)側(cè)用1：2水泥砂漿粉面厚20mm，砼終凝后蓄50～100mm水對后澆帶進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，見下圖：

蓄水）800梁或板

②后澆帶養(yǎng)護(hù)必須設(shè)專人負(fù)責(zé)，養(yǎng)護(hù)時間不得少于14天。四、斜屋面施工

1、模板安裝

鋼筋砼斜屋面施工時須按設(shè)計要求放線、支模，其傾斜坡度須符合設(shè)計要求。斜屋面板模板安裝方法：在斜鋼管上按＠600鋪設(shè)50×80木枋，木枋雙面刨平，引測標(biāo)高拉線找平后再鋪設(shè)膠合板，梁板支撐采用Φ48×3.5鋼管，立桿間距控制在1.2m×1.2m以內(nèi)，橫桿步距控制在1.2m以內(nèi)。見下示意圖：-40×3扁鋼間距7501800×900×15膠合板木方（50×80）坡屋面

在模板安裝和砼澆筑前安全防護(hù)架必須搭設(shè)至屋面最高位置1.5m高度，操作人員必須佩帶安全帶。

2、砼澆筑

（1）斜屋面砼澆筑前必須做好安全防護(hù)，保證人員安全。

（2）砼坍落度應(yīng)盡量小一點，拌合時嚴(yán)格控制拌合物坍落度，具體應(yīng)根據(jù)施工時的氣溫確定。

（3）澆筑前首先抄好控制標(biāo)高，要求屋脊及屋檐處兩個標(biāo)高點準(zhǔn)確，中間增設(shè)一定控制點。砼澆筑前必須用工程線掛于最高及最底點，用卷尺檢查底模坡度是否符合設(shè)計要求，不合的應(yīng)先調(diào)整模板方可澆筑。

（4）利用屋面結(jié)構(gòu)中板面與梁的縱向鋼筋焊接阻止砼滑動。最好在截面中間橫向每隔500增加50×2的扁鐵，把上下縱筋與扁鐵焊接，這樣可以起兩個作用：a、固定正、負(fù)彎矩配筋位置；b、抵抗砼向下滑落。

（5）砼澆筑必須由下向上，前后對稱，橫向交圈分段，逐段向上進(jìn)行。為防止?jié)仓�上段砼時重心下移造成下段砼凸起，表面凹凸不平，因此，每段砼澆筑，即要留有一定間隙時間，又要控制在初凝前搭接好，防止形成冷縫。

（6）雙坡屋面應(yīng)兩邊同時順向澆筑砼，減少砼對模板支撐系統(tǒng)的側(cè)壓力，使焊接的鋼筋同時雙面受力，防止砼下滑，提高鋼筋抗滑移的能力。

（7）振搗砼板面時同樣要由下向上，不宜過度振動，以防砼向下滑動。振搗以保證砼密實度為宜。（8）找平時應(yīng)嚴(yán)格按照控制標(biāo)高進(jìn)行。二次拍實成型，在澆筑振搗砼，初凝前用拍子將因振搗而凸起的砼拍平，拍密實，使表面平整，提高密實度，減少收縮裂縫，增強(qiáng)防水效果。

（9）操作人員必須全部站在操作平臺上施工，并佩帶安全帶，以確保安全。五、樓（屋）面板砼防裂施工

1、板面負(fù)筋采取Φ8@1000馬凳鐵以及搭設(shè)砼澆灌運輸?shù)�、派專人修理板面�?fù)筋等措施確保板面負(fù)筋一次到位。

2、穿樓面pvc管處上下增設(shè)點焊鋼筋網(wǎng)片加強(qiáng)樓板

3、嚴(yán)格按配合比要求拌制砼，砼骨料選用良好的級配，砂選用中粗砂，嚴(yán)禁使用細(xì)砂，砂子含泥量不超過3%，石子含泥量不超過1%。

4、砼中各種原材料設(shè)電子秤過磅，嚴(yán)格計量，減小砼級差。

5、樓板及屋面板砼嚴(yán)格按《砼泵送施工技術(shù)規(guī)程》規(guī)定進(jìn)行二次振搗和砼表面二次搓壓，減免沉縮裂縫。

6、認(rèn)真組織砼施工，加強(qiáng)勞動力管理、技術(shù)管理、水電供應(yīng)，防止?jié)仓�時人為造成施工中斷，造成冷縫。

7、砼澆筑后8-12小時內(nèi)進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，板面覆蓋一層塑料布外加一層麻袋，設(shè)專人定時澆水，養(yǎng)護(hù)時間不少于14天，避免砼表面發(fā)生干縮裂縫。

8、模板拆除按相關(guān)章節(jié)條文執(zhí)行。

9、樓面砼澆灌1天內(nèi)不得進(jìn)行下一道工序施工。六、防水工程施工

（一）屋面防水施工1、屋面施工程序屋面：

屋面防水等級為Ⅱ級，防水層合理使用年限為15年。分為屋A、屋B、屋C、屋D。具體做法如下：

屋A（地磚面層屋面，上人）：1、25厚地磚縫寬3，用砂填滿掃凈2、30厚C20細(xì)石砼找平3、30厚擠塑聚苯板保溫層

4、聚酯胎（3+3）改性瀝青自粘防水卷材5、20厚1:3水泥砂漿找平層

6、最薄處30厚1：0.2:3.5水泥粉煤灰頁巖陶粒找2%坡7、鋼筋砼屋面板

屋B（人造草皮面層屋面，不上人）：1、貼人造草皮

2、抹20厚1：3水泥砂漿，雙向分縫中距1500，縫寬10嵌聚苯條3、30厚擠塑聚苯板保溫層

4、聚脂胎（3+3）改性瀝青自粘防水卷材5、20厚1:3水泥砂漿找平層

6、最薄處30厚1：0.2:3.5水泥粉煤灰頁巖陶粒找2%坡7、鋼筋砼屋面板

屋C（彩色水泥瓦坡屋面）1、彩色水泥瓦

2、1：0.5:4水泥白灰砂漿（略加麻刀）臥瓦，砂漿臥于谷底部，最薄處≥103、聚脂胎（3+3）改性瀝青自粘防水卷材4、鋼筋砼屋面板屋D（種植屋面）：1、300厚種植層

2、保濕過濾氈，密度≥300g/m3、10高塑料凸片排水板

4、聚脂胎（3+3）改性瀝青自粘防水卷材5、40厚C20細(xì)石砼，隨打隨抹平6、30厚擠塑聚苯板保溫層7、20厚1:3水泥砂漿找平層

8、最薄處30厚1：1:6水泥：砂子：加氣碎塊（粒徑小于或等于30）找2%坡9、鋼筋砼屋面板2、找平層施工

（1）檢查屋面坡度是否符合設(shè)計要求，測定標(biāo)高尺寸，確定抹灰厚度，并于四周屋面距地0.4m處拉好控制線，按1.5×1.5m作出通常的沖筋找平。

（2）水泥砂漿采用1:3配合比，用機(jī)械攪拌，攪拌時間不少于2分鐘，要求拌合均勻，其稠度不大于3.5cm。、

（3）為了避免或減少找平層開裂，找平層宜留設(shè)分格縫，分隔縫按4米一條留設(shè)，縫寬20mm，并嵌填密封油膏。

（4）找平層施工完畢后，為保證找平層強(qiáng)度達(dá)到及不起砂，可以采取刷一道冷底子油進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。（5）要求：

a、找平層要求堅實、平整、光滑，坡水方向正確、無積水。

b、找平層應(yīng)無空殼、起砂現(xiàn)象，對局部破損、不平整的位置應(yīng)進(jìn)行修補(bǔ)，找平層平整度要求用2米靠尺檢查，縫隙不大于5mm，不允許起伏過大。c、水落口周圍應(yīng)做成略低的凹坑。

d、找平層要求凡是陰角必須做100-150的圓弧。

e、找平層若高低不平或凹坑較大時，應(yīng)用摻加107膠的1：2水泥砂漿抹平。f、施工防水時，找平層要求干燥，含水率不宜大于9%，施工前應(yīng)清掃干凈。g、屋面凡有可能爬水的部位，均應(yīng)抹滴水線，如檐口、女兒墻等。

h、穿過防水基層的管道、設(shè)備、預(yù)埋件應(yīng)事先安裝好，并用密封油膏做好防水處理，避免防水層完工后再打鑿。3、找坡層施工

最薄處30厚1：0.2:3.5水泥粉煤灰頁巖陶粒找2%坡。

屋面防水應(yīng)充分發(fā)揮排防結(jié)合的原則，重視屋面找坡工作，保證水流及時疏導(dǎo)。（1）基層處理：

鏟除屋面附著物，并清掃干凈。a、采用人工拌料，避免顆粒破碎。

b、鋪設(shè)時，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計坡度和最薄處的厚度要求。厚度偏差不得超過±5%。c、找坡層應(yīng)完全干燥后方可進(jìn)行下一道工序施工。d、通氣管及通氣道布置

通氣道布置：找坡層中必須設(shè)置通氣道，通氣道的間距按小于6米一條縱橫布置。通氣道必須全部連通，在屋面最高點（屋脊）必須設(shè)置一條通氣道。

通氣道做法：通氣道采用50×80的木枋嵌于砼中，待砼（或其它保溫材料）終凝前取出木枋。取木枋時通氣道損壞的邊口可采取潑撒水泥漿的方法修補(bǔ)。在通氣道中滿填干泡沫砼以保證通氣道通氣順暢。

通氣孔布置：通氣孔設(shè)置于通氣道相交處，屋脊處通氣道中必須設(shè)置通氣孔。通氣孔的設(shè)置應(yīng)遵循熱氣上行的原理。

通氣孔做法：采用磚砌120厚磚墻通風(fēng)孔（凈空240×240）4、防水卷材施工（1）材料要求

防水卷材的種類、外觀質(zhì)量要求、物理性能必須符合設(shè)計要求和相關(guān)的規(guī)范要求。a、按II級防水二道設(shè)防的要求，防水卷材的厚度不允許小于4mm。b、外觀質(zhì)量：

不允許斷裂、折皺、孔洞、剝離。

邊緣無明顯的不整齊，砂礫無明顯的不均勻。不允許胎體未浸透、露胎。不允許涂蓋不均勻。c、膠粘劑必須與卷材相配套，由卷材生產(chǎn)廠家配套供應(yīng)。

d、基層處理劑應(yīng)與卷材的材性相容，以免與卷材腐蝕或粘結(jié)不牢。

e、防水材料應(yīng)有材料質(zhì)量證明文件，并經(jīng)指定的質(zhì)量檢測部門認(rèn)證，確保其質(zhì)量符合要求。材料（卷材、膠粘劑）進(jìn)場后要對其按規(guī)定抽檢復(fù)試，工程中不得使用不合格的材料

（2）材料的儲運、保管

a、材料應(yīng)儲存在陰涼通風(fēng)的室內(nèi)，避免雨淋、日曬和受潮，嚴(yán)禁接近火源儲存環(huán)境溫度不得高于45度。

b、卷材宜直立堆放，其高度不宜超過兩層，并不得傾斜和橫壓，短途運輸平放不宜超過四層。

c、應(yīng)避免與化學(xué)介質(zhì)及有機(jī)溶劑等有害物質(zhì)接觸。d、卷材裝卸不準(zhǔn)拋擲。

e、卷材運輸、儲存時應(yīng)注意不要被硬物扎穿。（3）防水卷材鋪貼順序

a、防水卷材先鋪高跨，后鋪低跨，在同高度大面積的屋面、樓地面上，要先鋪距離較遠(yuǎn)的部位，后鋪距離較近的部位，使已完工的防水層不再上人來回走動，以免造成人為破壞。b、在相同高度大面積屋面鋪貼卷材時，應(yīng)注意從檐口處向屋脊處鋪貼，從落水口處向兩邊“分水嶺”處鋪貼。）應(yīng)先做好節(jié)點、附加層和屋面排水較集中部位的處理，然后由屋面較低標(biāo)高處向上施工。（4）卷材的鋪貼方向a、采用平行屋脊鋪貼。

b、上下層卷材不允許垂直鋪貼，以免垂直鋪貼后造成卷材重縫多，容易漏水。（5）卷材搭接口要求

a、兩幅卷材的長邊搭接為壓邊，要順流水方向，短邊搭接為接頭，要順主導(dǎo)風(fēng)向錯開300～350mm，上下層及相鄰卷材的接頭互相錯開300～350mm，平行于屋脊鋪設(shè)時，在屋脊中增鋪寬度不小于500mm的卷材條，每邊各鋪250mm。b、各層卷材的長邊搭接口應(yīng)不小于80mm，短邊搭接口的寬度應(yīng)不小于100mm。（6）施工方法及技術(shù)要求a、清理卷材

卷材在使用前幾天，找個清潔的寬敞地面，將卷材全部攤開，清潔干凈，根據(jù)鋪貼尺寸裁剪合適，然后反卷過來直至使用。清理好備用的卷材要防止濺水弄臟，運輸?shù)轿菝嫔鲜褂靡�有計劃性，隨運隨用，不在屋面上堆積過多，不讓卷材在屋面上過夜，以免卷材受潮。

b、基層干燥度檢查

用1-2平方米卷材鋪于屋面，待太陽照射2-3小時后揭開觀察，如果沒有水蒸氣則可以判定基層是干燥的。

c、找平層檢查

施工前，檢查找平層的施工質(zhì)量是否符合要求，當(dāng)出現(xiàn)局部凹凸不平、起皮起砂、裂縫及預(yù)埋不穩(wěn)等缺陷時，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行修補(bǔ)。對基層浮灰、雜物應(yīng)用清潔工具反復(fù)清掃干凈。

d、大面積噴涂基層處理劑前，應(yīng)用毛刷對屋面節(jié)點、周邊、拐角等部位先行處理。施工時應(yīng)掌握其產(chǎn)品說明書的技術(shù)要求，并攪拌均勻。當(dāng)噴涂兩遍時，第二遍噴涂應(yīng)在第一遍干燥后進(jìn)行（4-8小時），最后一遍基層處理劑干燥后方可鋪貼卷材，底油涂刷要求厚薄均勻，使之能滲透于基層表面，便于粘貼卷材。對屋面特殊部位，如：管道、設(shè)備基礎(chǔ)、水落口等處進(jìn)行特殊處理（用防水油膏密封、嵌縫）。e、熱粘接法鋪貼卷材

將熱熔型橡膠瀝青粘接料加溫至150-160度備用。

卷材定位后重新卷好，將加溫后的粘接料按卷材鋪貼方向倒于基層表面，用刮板均勻的刮開，邊刮涂粘接料邊向前滾動卷材并用壓輥滾壓，使卷材通過粘接料與基層界面粘接牢固。鋪貼時應(yīng)注意排除空氣，粘接料一定要趁熱施工，防止冷卻后影響卷材與基層的粘接強(qiáng)度（溫度過低的粘接劑不得使用）。

卷材鋪貼完后應(yīng)用防水油膏對對卷材搭接縫等部位進(jìn)行密封防水處理。接縫密封寬度不小于100mm。密封時在接縫兩邊彈通長墨線，保證密封油膏順直。f、特殊部位的卷材鋪貼①雨水口

雨水口處也要增設(shè)卷材附加層，各層卷材附加層，均應(yīng)貼在雨水口上，用漏斗罩的底盤將其壓緊，底盤與卷材要涂瀝青膠，底盤周圍用瀝青膠填平。②屋面泛水

屋面泛水、水漏口周圍與屋面交接處，增鋪有胎體增強(qiáng)材料的附加層一層，卷材貼在立面上的高度不小于250或按設(shè)計要求。卷材收口應(yīng)卷入女兒墻預(yù)留凹槽中（預(yù)留槽應(yīng)在做找坡層前在女兒墻上切60-80寬，60深的凹槽，并粉成斜坡），每幅卷材貼好后，應(yīng)立即將卷材上端用水泥釘固定在墻上。收口處凹槽內(nèi)用防腐油膏封塞飽滿，并用噴燈烘烤，保證嚴(yán)密性。凹槽最后用1：2水泥砂漿填塞飽滿、平整。③屋面變形縫施工時應(yīng)注意：泛水高度不低于250mm。

陰角處必須做100-150半徑的圓弧。應(yīng)干鋪附加卷材一道。

防水卷材收頭必須用水泥釘釘牢靠。防水卷材收頭要用防水油膏密封好。

蓋縫鋁板只能固定一邊，并且卷邊處應(yīng)作好防止雨水侵入（可用油膏密封）。④屋面管道

管道根部半徑250mm范圍內(nèi)作成高度不小于40mm的圓臺。

管道周圍與找平層之間應(yīng)預(yù)留20*20mm的凹槽，并用密封油膏嵌填嚴(yán)密。管道根部應(yīng)四周增附加層，寬度和高度不應(yīng)小于300mm。

管道上的防水層收頭應(yīng)用金屬箍緊固，并用密封油膏封嚴(yán)。

在下一年度1012年，我們會認(rèn)真優(yōu)選施工方案，合理利用現(xiàn)有資源，統(tǒng)籌兼顧，實現(xiàn)方案的科學(xué)性、實用性和可操作性，以高速、優(yōu)質(zhì)、低耗、文明、安全為施工目標(biāo)。

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