城西供電所201*年工作總結(jié)

城西供電所201*年度工作總結(jié)

今年以來(lái)，在局機(jī)關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)下，在各部室的大力支持下，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全所人員緊緊圍繞“服務(wù)電力客戶、服務(wù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展”的工作目標(biāo)，以創(chuàng)建一流供電所為重點(diǎn)，大力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)，狠抓日常管理，圓滿完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)�，F(xiàn)將一年來(lái)工作匯報(bào)如下：

一、主管工作完成情況。

今年1-10月份，我所完成供電量26113.98萬(wàn)千瓦時(shí)，售電量25446.09萬(wàn)千瓦時(shí)，高壓線損率1.66%，低壓線損率6.69%，電費(fèi)回收率100%，售電量占全局五分之一。多年來(lái)，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)處于全局領(lǐng)先水平。先后被授予“標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)桿供電所”、“先進(jìn)班組建設(shè)”、“黨員先進(jìn)集體”“電網(wǎng)先鋒黨支部”等多項(xiàng)榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。本人也被評(píng)為“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”。

二、主要工作成績(jī)及經(jīng)驗(yàn)

（一）狠抓日常管理，營(yíng)銷(xiāo)管理水平不斷提高。城西供電所轄16條10KV線路，1219臺(tái)配變以及11336戶居民照明、商業(yè)戶的維護(hù)管理和電費(fèi)催繳工作，售電量占全局總量的五分之一。面對(duì)艱巨的供電任務(wù)，我深刻認(rèn)識(shí)到要搞好供電所管理，首先要轉(zhuǎn)變思想，提高認(rèn)識(shí)，從小事做起，把日常工作做好。在工作中，帶頭嚴(yán)格遵守組織紀(jì)律和考勤制度的同時(shí)，切實(shí)加強(qiáng)了各班組的計(jì)劃管理，讓每個(gè)班組都做到日日有

第1頁(yè)安排、周周有計(jì)劃、月月有總結(jié)，有效促進(jìn)了工作的開(kāi)展。

一是加強(qiáng)高低壓線損管理。每月組織召開(kāi)一次線損分析會(huì)，對(duì)抄表完成后出現(xiàn)的高損異常線路及臺(tái)區(qū)進(jìn)行線損分析和理論計(jì)算，對(duì)除差錯(cuò)外高損線路臺(tái)區(qū)，分析其形成原因，并由營(yíng)銷(xiāo)員帶隊(duì)展開(kāi)營(yíng)業(yè)普查。到目前，查處竊電5起，違約用電2起，為公司追回?fù)p失約6萬(wàn)元。在計(jì)量中心的協(xié)助下對(duì)一些臺(tái)區(qū)進(jìn)行表計(jì)校驗(yàn)，更換了不合格表計(jì)，有效的降低了低壓線損。

二是加強(qiáng)用電營(yíng)業(yè)普查。4月份以來(lái)，組織開(kāi)展多次用電普查，現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)電力客戶基本信息及用電類(lèi)別。并把普查情況及時(shí)輸入微機(jī)，更正不合理電價(jià)比例，直接挽回了經(jīng)濟(jì)損失，提高了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益。

（二）狠抓安全管理，安全生產(chǎn)基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí)。在工作中，我始終高度重視安全生產(chǎn)工作，認(rèn)真組織開(kāi)展安全學(xué)習(xí)，提高全所職工的安全意識(shí)，做到警鐘長(zhǎng)鳴。

一是抓好職工的安全教育和規(guī)程學(xué)習(xí)。根據(jù)安監(jiān)部安全活動(dòng)主題定期開(kāi)展安全活動(dòng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)《安規(guī)》和上級(jí)的文件通報(bào)，不斷提高職工的技術(shù)素質(zhì)和安全意識(shí)。在現(xiàn)場(chǎng)安全管理方面，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)勘查和工器具領(lǐng)用制度，規(guī)范“三票一單一卡”的填寫(xiě)。重點(diǎn)審查了現(xiàn)場(chǎng)勘查單、安全措施票、工作指導(dǎo)卡的安全措施是否對(duì)應(yīng)，危險(xiǎn)點(diǎn)分析是否相符等。全年所內(nèi)沒(méi)有發(fā)一起安全生產(chǎn)事故。

二是抓好線路、設(shè)備管理，及時(shí)消除隱患。對(duì)高低壓線路的樹(shù)障進(jìn)行了清理；日常巡視查出隱患9處，并建立了一患一

第2頁(yè)檔，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)進(jìn)行整改，供電可靠率進(jìn)一步提高。

三是積極開(kāi)展安全用電宣傳。七月份，我所走進(jìn)校園對(duì)在校學(xué)生進(jìn)行安全用電宣傳，通過(guò)播放教育片、現(xiàn)場(chǎng)講解和發(fā)放畫(huà)冊(cè)等形式向?qū)W生們普及安全用電知識(shí)，使學(xué)生們成為我們電力企業(yè)的義務(wù)宣傳員，使宣傳收到實(shí)效。

四是提高電網(wǎng)突發(fā)事件的應(yīng)急處置。電網(wǎng)突發(fā)事件應(yīng)急處置水平的高低，直接關(guān)系到供電所服務(wù)質(zhì)量的好壞。為更好地落實(shí)服務(wù)宗旨，我們編制了一系列的應(yīng)急預(yù)案，并對(duì)照預(yù)案組織開(kāi)展應(yīng)急演練，使每位職工熟練掌握其工作流程，提高應(yīng)急處置水平。通過(guò)全體職工的努力，圓滿完成了中高考、國(guó)際絲網(wǎng)博覽會(huì)以及節(jié)假日的保供電任務(wù)，受到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和群眾的一致好評(píng)。

（三）落實(shí)服務(wù)承諾，服務(wù)質(zhì)量不斷提升。

在工作中，我和全所人員始終堅(jiān)持“四個(gè)服務(wù)”的宗旨，本著“優(yōu)質(zhì)、方便、高效、規(guī)范、真誠(chéng)”的服務(wù)方針，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，規(guī)范服務(wù)內(nèi)容，服務(wù)質(zhì)量進(jìn)一步提高。

一是真情服務(wù)客戶�？蛻舴�務(wù)大廳直接面對(duì)所有用電企業(yè)和客戶，服務(wù)質(zhì)量的好壞不僅關(guān)系到城西供電所的形象，而且關(guān)系到整個(gè)供電企業(yè)的形象。客戶服務(wù)大廳在日常工作中始終做到想客戶之所想，急客戶之所急，認(rèn)認(rèn)真真的處理每一筆業(yè)務(wù)，真誠(chéng)的對(duì)待每一位客戶，受到前來(lái)辦理業(yè)務(wù)客戶的廣泛好評(píng)。

第3頁(yè)二是積極發(fā)揮基層黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，讓黨員發(fā)揮模范帶頭作用成為工作中的領(lǐng)頭兵。我們成立了共產(chǎn)黨員“紅袖標(biāo)”和“青年志愿者”服務(wù)隊(duì)，經(jīng)常深入鄉(xiāng)村、社區(qū)、廠礦開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)，累計(jì)為人民群眾解決用電問(wèn)題271起，受到了社會(huì)各界的認(rèn)可與贊揚(yáng)。有1名同志被評(píng)為“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”，我本人也被公司黨委授予“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”稱(chēng)號(hào)。通過(guò)努力，全所服務(wù)意識(shí)，服務(wù)內(nèi)容，服務(wù)質(zhì)量，都上了一個(gè)新臺(tái)階，樹(shù)立了良好的社會(huì)形象，受到了社會(huì)各界的好評(píng)。（四）認(rèn)真開(kāi)展“五小創(chuàng)新”。

今年我所積極貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)“五小創(chuàng)新”會(huì)議精神，發(fā)動(dòng)全員開(kāi)展“五小創(chuàng)新”活動(dòng)并以收到成效，我所發(fā)明的拉閘桿快速連接器由于具有連接快速可靠的優(yōu)點(diǎn)，已在我局推廣應(yīng)用；針對(duì)夜間搶修而發(fā)明的夜間照明安全帽也在實(shí)際工作中起到了很好的效果。以后我們將在每月推出新成果的基礎(chǔ)上加強(qiáng)質(zhì)量把關(guān)，推出精品，爭(zhēng)取能在省市公司發(fā)布，在更大的范圍內(nèi)推廣我們的成果。三、存在的主要問(wèn)題

在過(guò)去一年的標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作中雖然取得了一定的成績(jī)，但我們也發(fā)現(xiàn)一些我所管理方面的漏洞，自己往往陷于具體的事務(wù)性工作，對(duì)工作的綜合性和前瞻性考慮少些，往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事，創(chuàng)新意識(shí)需要進(jìn)一步增強(qiáng)。

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二Ｏ一一年十二月二十五日

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供電所201*年工作總結(jié)

201*

年來(lái)，我所總體工作在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下、各職能部

室的關(guān)心和支持下，認(rèn)真執(zhí)行公司的各項(xiàng)決策部署，堅(jiān)持以安全穩(wěn)定為基礎(chǔ)，以降損增效為主線，以同業(yè)對(duì)標(biāo)為手段，深入開(kāi)展各項(xiàng)創(chuàng)建活動(dòng)，通過(guò)全所員工的團(tuán)結(jié)一心，銳意進(jìn)取，奮勇拼搏，順利地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)指標(biāo)。安全生產(chǎn)形勢(shì)平穩(wěn)，順利實(shí)現(xiàn)了“五杜絕、三防止、一確�！卑踩�目標(biāo)。現(xiàn)將我所一年來(lái)的工作情況總結(jié)如下:一、201*工作完成情況（一）、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

1、供電量完成xxxx萬(wàn)kWh，售電量完成xxxx萬(wàn)kWh，與去年相比增長(zhǎng)了xx%。

2、線損率:0.4kV完成線損率為xx%，與去年相比上升了xx。10kV完成線損率為xx，與去年相比上升了xx%。綜合線損率為xx%，與去年相比上升了xx%。

3、售電均價(jià)：綜合售電均價(jià)為xxxx元/kWh。4、電費(fèi)回收率100%。

5、業(yè)擴(kuò)報(bào)裝新增用戶xxx戶,其中居照用戶xx戶，非普工業(yè)用戶xx戶,農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用戶xx戶。

6、全年我所安全生產(chǎn)365天無(wú)事故，順利實(shí)現(xiàn)“五杜絕、三防止、一確保”安全目標(biāo)。7、全年未出現(xiàn)客戶越級(jí)投訴和行風(fēng)建設(shè)考核事件（二）、重點(diǎn)工作成效與工作亮點(diǎn)

1、堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針

安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的永恒主題，更是經(jīng)濟(jì)效益的重要保證，本所始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，實(shí)現(xiàn)“五杜絕、三防止、一確保”安全目標(biāo)。

1）、全面落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制。并自上而下、層層簽訂了安全責(zé)任狀，實(shí)行安全責(zé)任包干、層層追究的管理模式，進(jìn)一步提高了大安全氛圍，使安全工作“人人有任務(wù)、個(gè)個(gè)有擔(dān)子”。全年來(lái)未發(fā)生一起違章和一起事故。

2）、加大了現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)察力度，繼續(xù)深入開(kāi)展了反違章工作。以強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管控、根治三種違章（行為違章、裝置違章、管理違章）為主要目的。利用每月的安全生產(chǎn)日活動(dòng)機(jī)會(huì)組織學(xué)習(xí)了反違章知識(shí)，提高全體員工安全意識(shí)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全措施落實(shí)，牢固樹(shù)立“違章不除，事故不斷”的理念。促使全體員工逐步實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全、我會(huì)安全”觀念的改變，安全意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，安全執(zhí)行力進(jìn)一步提升，安全措施進(jìn)一步到位，作業(yè)行為進(jìn)一步規(guī)范，通過(guò)開(kāi)展安全生產(chǎn)反違章“利劍”行動(dòng)，切實(shí)提高了我所員工的安全意識(shí)和安全技能，進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

3）、開(kāi)展了春季、秋季安全大檢查、安全性評(píng)價(jià)及迎峰度夏工作，秉著隱患整改、責(zé)任追究相結(jié)合的原則，實(shí)行“誰(shuí)管理、誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)整改”的責(zé)任追究考核，確保了活動(dòng)取得了實(shí)際成效，電網(wǎng)設(shè)施安全穩(wěn)定性得到進(jìn)一步提高。一是加大了線路清障力度。二是加大了隱患缺陷的整改力度。對(duì)檢查出來(lái)的各種隱患，有計(jì)劃地實(shí)施了整改，一般隱患整改率達(dá)95%以上，對(duì)需要相關(guān)部門(mén)協(xié)助解決的能及時(shí)上報(bào)反映，堅(jiān)決把各類(lèi)隱患消滅在事故萌芽狀態(tài)。有計(jì)劃的安排了迎峰度夏工作。對(duì)各臺(tái)

區(qū)進(jìn)行了接地電阻測(cè)試。對(duì)低電壓用戶進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)并提出了整改措施。

4）、加大了安全生產(chǎn)宣傳力度與安全預(yù)控能力。一是積極做好農(nóng)戶抗旱抽水的臨時(shí)用電管理，對(duì)轄區(qū)內(nèi)的抗旱抽水點(diǎn)進(jìn)行了統(tǒng)一拉線，統(tǒng)一裝表措施，有效的防范了農(nóng)村安全用電事故的發(fā)生。二是結(jié)合安全生產(chǎn)月活動(dòng)多次組織全所員工到各臺(tái)區(qū)進(jìn)行了安全用電咨詢(xún)活動(dòng)，下發(fā)宣傳資料300多份；由所長(zhǎng)、副站長(zhǎng)組織班長(zhǎng)、班員到xx小學(xué)向?qū)W生們進(jìn)行了安全用電知識(shí)講課。進(jìn)一步使廣大用電客戶了解安全用電的知識(shí)和加強(qiáng)安全用電的必要性,也增強(qiáng)了廣大群眾安全用電、守法用電的自覺(jué)性。

5）、通過(guò)登錄門(mén)戶網(wǎng)站，全所員工有組織、有計(jì)劃、有小結(jié)地開(kāi)展了《安全生產(chǎn)法》、《智能電網(wǎng)知識(shí)》、《條例》、《安規(guī)》等遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)、考試活動(dòng)，提高了員工適應(yīng)新知識(shí)的能力。

2、加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)管理、強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制

1）、為加強(qiáng)供電所用電營(yíng)銷(xiāo)管理，強(qiáng)化激勵(lì)約束機(jī)制，增強(qiáng)調(diào)控能力，提高運(yùn)營(yíng)效率，規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為，確保公司營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)，根據(jù)公司《臺(tái)線績(jī)效考核辦法》，修訂了考核方案，按照公司下達(dá)的線損考核指標(biāo)，結(jié)合本所實(shí)際情況，在年初將線損指標(biāo)按線、臺(tái)進(jìn)行層層分解，細(xì)化考核到個(gè)人。2）、全力推進(jìn)了標(biāo)準(zhǔn)化臺(tái)區(qū)達(dá)標(biāo)工作。根據(jù)公司下發(fā)的臺(tái)區(qū)達(dá)A標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，制定了詳細(xì)可行的實(shí)施計(jì)劃。從用戶標(biāo)識(shí)及表箱的張貼，線路整改情況，客戶用電情況逐項(xiàng)落實(shí)，按制定計(jì)劃，每月完成臺(tái)區(qū)任務(wù)，力爭(zhēng)201*年達(dá)A標(biāo)準(zhǔn)。

3）、結(jié)合班組建設(shè)工作,進(jìn)一步完善了供用電合同、用電營(yíng)業(yè)系統(tǒng)等用電客戶資料，規(guī)范了業(yè)擴(kuò)報(bào)裝工作，嚴(yán)格了執(zhí)行業(yè)擴(kuò)報(bào)裝“三指定”。

4）、認(rèn)真做好了SG186營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)和臺(tái)線績(jī)效考核系統(tǒng)運(yùn)用工作，強(qiáng)化了電費(fèi)回收工作，實(shí)現(xiàn)了月結(jié)月清。3、落實(shí)服務(wù)承諾，提高服務(wù)質(zhì)量

認(rèn)真履行“四個(gè)服務(wù)”宗旨，深入開(kāi)展了“發(fā)展提升年”活動(dòng)，進(jìn)一步提升了供電服務(wù)水平，公眾滿意度、“國(guó)家電網(wǎng)”品牌美譽(yù)度和社會(huì)影響力。

1）、嚴(yán)格執(zhí)行首問(wèn)責(zé)任制、限時(shí)辦結(jié)制、責(zé)任追究制等工作；自覺(jué)遵守省公司規(guī)定的員工從業(yè)“十不準(zhǔn)”工作要求；嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，提高辦事效能。

2）、有計(jì)劃定期對(duì)員工進(jìn)行服務(wù)理念教育，及待客的熱情、舉止的文明、儀態(tài)的端莊和著裝的整潔等方面的培訓(xùn)。3）、一如繼往的堅(jiān)持所長(zhǎng)接待日，并在營(yíng)業(yè)窗口設(shè)立了客戶意見(jiàn)薄，這樣確保了能在第一時(shí)間了解自身存在的問(wèn)題及客4）、將每次計(jì)劃或非計(jì)劃性停電的有關(guān)情況及時(shí)通知事業(yè)、企業(yè)單位及個(gè)體和主要用電大戶。

5）、定期走訪企、事業(yè)單位，聽(tīng)取有關(guān)的建議和意見(jiàn)，全年累計(jì)共走訪60戶。

以上是我所一年各項(xiàng)工作開(kāi)展的基本情況，相信在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下及全所員工的共同努力下，定能夠讓本所的各項(xiàng)工作穩(wěn)定開(kāi)展、穩(wěn)步上升。

二、面臨的發(fā)展形勢(shì)和存在的差距及問(wèn)題

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戶的需要，做到了企業(yè)與客戶面對(duì)面的交談，心與心的溝通。

1、安全生產(chǎn)基礎(chǔ)仍然比較薄弱，從各季安全大檢查來(lái)看，本所各線路，設(shè)施基本符合安全生產(chǎn)運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)，但很多線路設(shè)施仍不符合安全生產(chǎn)要求，特別是10kV線路未進(jìn)行改造。2、因本所地處偏遠(yuǎn)，消缺設(shè)備、材料領(lǐng)取和運(yùn)輸不能及時(shí)到位，影響了設(shè)備的健康運(yùn)行。

3、一直以來(lái)，本所員工的整體素質(zhì)仍不很高，這也是制約本所全面發(fā)展的難題。主要表現(xiàn)在員工適應(yīng)新知識(shí)、新技術(shù)的能力上。

4、偏遠(yuǎn)臺(tái)區(qū)線損率仍不盡人意，這主要是線路長(zhǎng)距離供電，用電戶數(shù)又少的原因。

5、線損仍不穩(wěn)定，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)反彈現(xiàn)象。

6、同桿架設(shè)，“三線交叉”等問(wèn)題仍比較嚴(yán)重，且難以進(jìn)行清除。

7、優(yōu)質(zhì)服務(wù)仍有不到之處，主要表現(xiàn)在個(gè)別員工素質(zhì)差，遇到刁蠻、無(wú)理的用戶時(shí)，不能從容面對(duì)。三、201*年工作思路和關(guān)鍵舉措

1、杜絕電網(wǎng)大面積停電事故、杜絕人身死亡事故、杜絕惡性誤操作和誤調(diào)度事故、杜絕重特大設(shè)備損壞事故、杜絕對(duì)公司造成重大影響的安全事故（事件）；防止發(fā)生人員和管理責(zé)任事故、主設(shè)備損壞事故以及高危企業(yè)和重要用戶停電事故；防止發(fā)生人身重傷事故，防止發(fā)生重大及以上交通、消防等安全事故。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)指標(biāo)責(zé)任考核與安全教育，按照供電所基礎(chǔ)合格標(biāo)準(zhǔn)的要求，系統(tǒng)的建立安全管理各項(xiàng)規(guī)章制度，建立和完善工作標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)展以班組為中心的安全學(xué)習(xí)活

動(dòng)，努力提高安全活動(dòng)質(zhì)量。

3、堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，來(lái)提高全員的成本意識(shí)和效益意識(shí)，增強(qiáng)生存和發(fā)展的危機(jī)感，進(jìn)一步提高開(kāi)拓電力市場(chǎng)的重要性的認(rèn)識(shí)和電力營(yíng)銷(xiāo)水平，制定有效的促銷(xiāo)措施和指標(biāo)考核辦法，做到嚴(yán)考核，重獎(jiǎng)罰，在增供擴(kuò)銷(xiāo)上下功夫。

4、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，提高服務(wù)態(tài)度，利用所務(wù)會(huì)有計(jì)劃地組織學(xué)習(xí)《供電服務(wù)“十項(xiàng)承諾”》、《員工服務(wù)“十個(gè)不準(zhǔn)”》、《供電所規(guī)范化管理》等，促進(jìn)發(fā)展提升和日常工作有序完善地結(jié)合起來(lái)，促進(jìn)公司發(fā)展。

5、認(rèn)真貫徹十六精神，按照“三個(gè)代表”的要求，切實(shí)加強(qiáng)黨風(fēng)建設(shè)和行風(fēng)建設(shè)，進(jìn)一步加大反腐倡廉的宣傳力度，不斷加強(qiáng)黨性黨紀(jì)黨風(fēng)教育，理想信念教育，通過(guò)教育，不斷提高防腐拒變的能力，進(jìn)一步健全監(jiān)督機(jī)制和約束機(jī)制，杜絕違法違紀(jì)行為發(fā)生。

6、繼續(xù)推進(jìn)“三品”工程的開(kāi)展，切實(shí)把“三品”工程有機(jī)融入到專(zhuān)業(yè)工作、崗位工作和員工生活之中，傾力打造“品質(zhì)工作”，著力實(shí)現(xiàn)“品位生活”，全力塑造“品牌形象”。

四、對(duì)公司201*年工作建議

1、針對(duì)各區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不平衡性，應(yīng)深刻認(rèn)識(shí)各個(gè)供電所負(fù)荷性質(zhì)的差異性，制定指標(biāo)合理、考核合理、運(yùn)作合理的線損指標(biāo)考核體系，使不同區(qū)域、不同線路的線損考核突出差異性，便于管理的針對(duì)性和實(shí)用性。

2、目前各供電所（特別是偏遠(yuǎn)的供電所）存在因維護(hù)材料未及時(shí)到位，導(dǎo)致線路設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間帶病運(yùn)行，這都是因沒(méi)有專(zhuān)車(chē)運(yùn)送維護(hù)材料環(huán)節(jié)上耽誤的，建議公司使用專(zhuān)車(chē)運(yùn)送維護(hù)材

料。

3、加強(qiáng)員工各種信息化系統(tǒng)的運(yùn)用培訓(xùn)，建議公司派人員到各供電所進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)培訓(xùn)，使每位員工都能正確地運(yùn)用各種信息化系統(tǒng)，做到人人會(huì)用的程度，對(duì)不合格的提出考核制度。

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