河北省先進(jìn)班組材料范文(機(jī)械加工企業(yè))[1]

先進(jìn)事跡材料

在正興車(chē)輪集團(tuán)有限公司活躍著這樣一支年輕的富有戰(zhàn)斗力的班組，無(wú)論任務(wù)多么的繁重，無(wú)論工作多么的復(fù)雜，更不論產(chǎn)品式樣的繁多交雜；不管刮風(fēng)下雨，無(wú)論嚴(yán)寒酷暑，我們都能看到他們年輕而忙碌的身影。這就是機(jī)加總裝分廠總裝組一個(gè)能打硬仗的“突擊小分隊(duì)”。

機(jī)加總裝分廠總裝組班肩負(fù)著全軍品公司現(xiàn)所有產(chǎn)品的最后組裝成品、包裝封箱等工作。是產(chǎn)品的最后一道工序，也是整個(gè)軍品公司最后順利完成任務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。特殊的工作性質(zhì)和工種要求對(duì)總裝組成員的人選也極為苛刻，用分廠廠長(zhǎng)的話(huà)說(shuō)，總裝組的成員不僅要有相關(guān)專(zhuān)業(yè)的學(xué)歷，具備較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力和豐富經(jīng)驗(yàn)外，更要具備任勞任怨，敢于創(chuàng)新的使命感和責(zé)任感。總裝組就是由車(chē)間20名具備相關(guān)上崗資格的“精兵悍將”組成的。

一、一個(gè)學(xué)習(xí)型班組

總裝組成員有著良好的自身素質(zhì)，可對(duì)于班組來(lái)說(shuō)，養(yǎng)成好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，在班組內(nèi)形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，是班組建設(shè)的重要環(huán)節(jié)之一。為此，班組十分注意每一個(gè)成員的學(xué)習(xí)教育工作，制定了詳細(xì)的教育培訓(xùn)計(jì)劃，利用班前會(huì)、周二周五學(xué)習(xí)會(huì)等，擠出時(shí)間，認(rèn)真學(xué)習(xí)研究生產(chǎn)裝配工藝，苦練崗位操作技術(shù)技能，一方面努力提高班組成員思想政治覺(jué)悟，理論文化水平及業(yè)務(wù)操作技能；另一方面注重加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量安全教育，班組堅(jiān)持以人為本，以現(xiàn)場(chǎng)為陣地，以事例為典型，以管理為重點(diǎn)，注意引導(dǎo)班組成員從思想上，從個(gè)人行為上提高控制

出現(xiàn)質(zhì)量安全事故的能力，通過(guò)利用工藝學(xué)習(xí)考試、技術(shù)問(wèn)答、實(shí)例研究、質(zhì)量事故預(yù)想等多種手段提高班組成員的勞動(dòng)技能水平和質(zhì)量安全意識(shí)。很好將質(zhì)量事故扼殺在了搖籃狀態(tài)。為保證產(chǎn)品的交驗(yàn)合格率100%打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

“企業(yè)興旺我興旺，企業(yè)衰敗我衰敗”，面臨新的一年里的新形勢(shì)，新任務(wù)，新的發(fā)展，這些都使班組成員的危機(jī)感、緊迫感明顯增強(qiáng)，班組員工的學(xué)習(xí)從以前的“要我學(xué)”變成現(xiàn)在的“我要學(xué)”。從而也進(jìn)一步加強(qiáng)了大家的學(xué)習(xí)動(dòng)力，班組學(xué)習(xí)園地上有我們的生產(chǎn)工藝學(xué)習(xí)心得，也有我們對(duì)生產(chǎn)技能方法的討論。針對(duì)某型號(hào)產(chǎn)品班組部分新入職員工接觸少，技術(shù)技能知識(shí)膚淺的現(xiàn)狀，班組根據(jù)各自崗位特點(diǎn)和組員自身實(shí)際情況，確立了以人為本，學(xué)以致用的創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組計(jì)劃，鼓勵(lì)組員在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作。班組積極創(chuàng)造條件，通過(guò)開(kāi)展班組崗位技能練兵，輪崗培訓(xùn)，骨干幫、帶、教大家一起討論、學(xué)習(xí)、相互切磋、能者為師等主要形式，提高組員實(shí)際操作和反事故應(yīng)變能力等技能。尹立英是組里的一位勞動(dòng)能手，大家尊稱(chēng)其為產(chǎn)品“百事通”，其扎實(shí)的工藝知識(shí)，熟練的勞動(dòng)技能，熱情開(kāi)朗的態(tài)度使其在總裝組成了一本活詞典，她帶出的徒弟都個(gè)個(gè)是能手，以至于現(xiàn)在基本全總裝車(chē)間的人都尊其為師傅或師姐。班組長(zhǎng)***更是在技能上、學(xué)習(xí)上起帶頭作用，連續(xù)獲得了“青年勞動(dòng)能手”“優(yōu)秀班組長(zhǎng)”等光榮稱(chēng)號(hào)，

二、一支高效精干的班組隊(duì)伍。

多樣的技能培訓(xùn)和嚴(yán)格的質(zhì)量安全意識(shí)教育造就了總裝組這支

高效精干的班組隊(duì)伍。

201*年是緊張而忙碌的一年，軍品生產(chǎn)任務(wù)無(wú)論從總量、進(jìn)度還是技術(shù)難度上，其艱巨性都創(chuàng)下歷史新高。產(chǎn)品種類(lèi)多，三種軍品的訂貨量都比較多，部分產(chǎn)品裝配工序繁瑣，且其中一種軍品已經(jīng)停產(chǎn)十幾年，需要做好復(fù)產(chǎn)的工裝制備、技術(shù)培訓(xùn)工作等因素給總裝組帶來(lái)了前所未有的壓力，但總裝組秉承軍品公司“追求領(lǐng)先實(shí)現(xiàn)超越”的企業(yè)精神，始終全力以赴堅(jiān)守在生產(chǎn)第一線(xiàn)上，為完成本年度的生產(chǎn)任務(wù)而努力奮斗。從年初接到任務(wù)開(kāi)始，在分廠領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮和英明領(lǐng)導(dǎo)下，總裝組在組長(zhǎng)顧海亮，工會(huì)組長(zhǎng)***帶領(lǐng)下就精心安排組織，周密組織生產(chǎn)過(guò)程，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各班組成員自身技能學(xué)習(xí)，使三種軍品在裝配生產(chǎn)線(xiàn)上實(shí)現(xiàn)了交叉作業(yè)、齊頭并進(jìn)。

全組員工更是全力以赴，加班加點(diǎn)，為完成生產(chǎn)任務(wù)奮力拼搏。除了重大節(jié)日和停電等特殊情況，班組員工們沒(méi)有休過(guò)一個(gè)完整的假日，整個(gè)一年算下來(lái)，休息的天數(shù)超不過(guò)10天，還要經(jīng)常加班到深夜一兩點(diǎn)，第二天照常上班，這種“連軸轉(zhuǎn)”式的工作方式對(duì)于總裝組生產(chǎn)人員，已經(jīng)習(xí)以為常�？傃b組副組長(zhǎng)***說(shuō)：“今年生產(chǎn)任務(wù)繁忙，一年下來(lái)都沒(méi)有多少正點(diǎn)回家的時(shí)候，還經(jīng)常一來(lái)就是急活，大家基本上都是任務(wù)一來(lái)就全力以赴，有股不完成工作不回家的干勁�！睆S區(qū)有時(shí)候停電，總裝組就加班摸黑裝配。其中的感人事跡層出不窮：班組長(zhǎng)***等同志家中孩子較小，他們就將孩子托付給親戚照看，自己依然堅(jiān)守在工作崗位在這種繁忙的生產(chǎn)過(guò)程中，有的年輕職工為了不耽誤生產(chǎn)，一再推遲與對(duì)象見(jiàn)面的時(shí)間；還有的職工為了趕任務(wù)，

一周只回家一次，吃住在新廠區(qū)，連續(xù)生產(chǎn)。大家嚴(yán)格的按照生產(chǎn)計(jì)劃和進(jìn)度的要求，“當(dāng)天的工作絕不過(guò)夜”是他們長(zhǎng)久以來(lái)養(yǎng)成的良好工作習(xí)慣，對(duì)于他們來(lái)說(shuō)，沒(méi)有下班和休息的時(shí)間概念，只有馬不停蹄地與時(shí)間賽跑，大家深知，早一天完成任務(wù)，就為公司多增添一份信譽(yù)，就是本著這樣一種信念，總裝組的每一個(gè)成員“舍小家、為大家”，為公司這個(gè)“大家”，犧牲了個(gè)人的“小利”，為生產(chǎn)任務(wù)的如期順利完成筑起了堅(jiān)實(shí)的堡壘。在他們的努力下，終于如期完成了今年的全部軍品生產(chǎn)任務(wù)，在金融海嘯的寒冬里撒下了一縷春光。

三、一個(gè)制度嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范管理的班組

一個(gè)好的班組離不開(kāi)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫群鸵?guī)范的管理。總裝班組結(jié)合車(chē)間實(shí)際工作制定了《崗位人員責(zé)任制》、《生產(chǎn)質(zhì)量安全責(zé)任規(guī)范》等一系列制度用于規(guī)范班組成員的操作。為了約束班員的日常工作，班組制定了嚴(yán)格的考勤制度、獎(jiǎng)懲制度和工時(shí)制度，使班組的各項(xiàng)工作做到有章可循，有規(guī)可依。

面對(duì)今年任務(wù)中同類(lèi)產(chǎn)品不同型號(hào)之間零件易混淆，不同產(chǎn)品同時(shí)交叉進(jìn)行中容易出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的難題，為此，班組長(zhǎng)和組員群策群力，以“五好一準(zhǔn)確”為出發(fā)點(diǎn)，創(chuàng)新性地提出“分類(lèi)放，不混用，及時(shí)清，嚴(yán)格查”的十二字方針，即不同的產(chǎn)品零部件要分類(lèi)分區(qū)擺放，做到裝配工裝卡具不混用，使用剩余物品零件及時(shí)清理規(guī)整，組裝完畢嚴(yán)格檢查。通過(guò)嚴(yán)格實(shí)施這十二字方針，突出提高大家“我要質(zhì)量安全”的覺(jué)悟，突出掌握“我會(huì)保證質(zhì)量”的技能，突出履行“我管質(zhì)量安全”的責(zé)任，突出完成“我保質(zhì)量安全”的任務(wù)。為實(shí)

現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，總裝組在組長(zhǎng)帶領(lǐng)下成立了質(zhì)量互檢小組，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工藝紀(jì)律、首件檢驗(yàn)制度執(zhí)行情況的檢查，杜絕了成批質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生。工作中，注意產(chǎn)品質(zhì)量每一個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié)，并把典型案例納入班組的質(zhì)量檔案，進(jìn)而起到警鐘長(zhǎng)鳴的作用。班組對(duì)裝配關(guān)健件、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，重要裝配工序的質(zhì)量控制采取單項(xiàng)質(zhì)量承包的方式，推行“責(zé)任到人，獎(jiǎng)懲到位”的管理辦法，收到了很好的效果。目前班組的精細(xì)件、關(guān)鍵件、重要件的一次提交合格率都在98％以上，得到質(zhì)檢部門(mén)和客戶(hù)的好評(píng)，保證了產(chǎn)品的零件，成品質(zhì)量，杜絕了產(chǎn)品質(zhì)量事故的出現(xiàn)。

四、一個(gè)推崇民主和諧友愛(ài)的小家

增強(qiáng)班組的凝聚力和團(tuán)結(jié)合作精神是建立職工小家的關(guān)鍵，也是班組建設(shè)的核心，更是保證安全優(yōu)質(zhì)供水的前提。我們班組把定期召開(kāi)民主管理會(huì)，作為班組組員相互溝通、了解、融洽關(guān)系的一種主要形式，一方面將各項(xiàng)制度的建立與實(shí)施情況以及考核獎(jiǎng)懲進(jìn)行講評(píng)通報(bào)。在機(jī)加總裝分廠，總裝組是一個(gè)讓大家羨慕的“小家庭”。明亮整潔的車(chē)間，和諧的班組氣氛，團(tuán)結(jié)的人心得益于班組人性化的民主管理。無(wú)論是工資獎(jiǎng)金分配、工休假的安排，還是先進(jìn)職工的評(píng)選，班組全部按照分廠的要求，做到公平、公正、公開(kāi)。

業(yè)余時(shí)間，班組還結(jié)合不同時(shí)期的特點(diǎn)和要求，利用多種形式開(kāi)展了符合時(shí)代、符合公司形勢(shì)需要的思想教育活動(dòng)，幫助班員正確地看待當(dāng)前的形勢(shì)，排除各種不良因素對(duì)大家的干擾和影響，保證成員們始終有良好的精神狀態(tài)，積極投身于企業(yè)生產(chǎn)之中。班組更是把成

員的冷暖放在心上，無(wú)論是哪一個(gè)成員在生活、工作上遇到困難的時(shí)候，大家都會(huì)圍坐一起促膝交談，相互商討解決對(duì)策；對(duì)于技術(shù)技能經(jīng)驗(yàn)少、動(dòng)手少的新進(jìn)班組成員，班組還專(zhuān)門(mén)結(jié)成了師徒對(duì)子，幫助新工快速適應(yīng)崗位要求。每年，班組還會(huì)根據(jù)實(shí)際情況組織自助游，班組成員會(huì)餐等活動(dòng)以此豐富大家的業(yè)余生活，促進(jìn)成員間的友誼。

五、一個(gè)業(yè)績(jī)不凡的班組

榮譽(yù)是靠干出來(lái)的，只有辛勤的耕耘，才有豐收的喜悅。近幾年來(lái)，總裝組年年提前或按時(shí)完成公司的所有軍品訂單，產(chǎn)品交驗(yàn)合格率年年100%，為公司贏得了信譽(yù)和榮譽(yù)。年年被評(píng)為“五好一準(zhǔn)確班組”、“優(yōu)秀班組”等。201*年被授予“河北省先進(jìn)班組”，班組里“青年勞動(dòng)能手”，“優(yōu)秀團(tuán)員”，“優(yōu)秀黨員”等更是層出不窮！

面對(duì)榮譽(yù)和獎(jiǎng)勵(lì)，總裝組更是不敢有絲毫的懈怠。他們看準(zhǔn)形勢(shì)，瞅準(zhǔn)目標(biāo)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)太行員工勤奮學(xué)習(xí)、愛(ài)崗敬業(yè)的光榮傳統(tǒng)，努力成為一流的產(chǎn)業(yè)工人；將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)勇于攻堅(jiān)、大膽創(chuàng)新的拼搏精神，不斷追求一流的技術(shù)水平；繼續(xù)以求真務(wù)實(shí)、苦干實(shí)干的高尚情操，來(lái)積極創(chuàng)造一流的工作效率；繼續(xù)以敢為人先、頑強(qiáng)拼搏的優(yōu)秀品質(zhì)，立志干出一流的工作業(yè)績(jī)。為實(shí)現(xiàn)公司又好又快的發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。

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先進(jìn)事跡材料

在******機(jī)加總裝分廠活躍著這樣一支年輕的富有戰(zhàn)斗力的班組，無(wú)論任務(wù)多么的繁重，無(wú)論工作多么的復(fù)雜，更不論產(chǎn)品式樣的繁多交雜；不管刮風(fēng)下雨，無(wú)論嚴(yán)寒酷暑，我們都能看到他們年輕而忙碌的身影。這就是機(jī)加總裝分廠總裝組一個(gè)能打硬仗的“突擊小分隊(duì)”。

機(jī)加總裝分廠總裝組班肩負(fù)著全軍品公司現(xiàn)所有產(chǎn)品的最后組裝成品、包裝封箱等工作。是產(chǎn)品的最后一道工序，也是整個(gè)軍品公司最后順利完成任務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。特殊的工作性質(zhì)和工種要求對(duì)總裝組成員的人選也極為苛刻，用分廠廠長(zhǎng)的話(huà)說(shuō)，總裝組的成員不僅要有相關(guān)專(zhuān)業(yè)的學(xué)歷，具備較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力和豐富經(jīng)驗(yàn)外，更要具備任勞任怨，敢于創(chuàng)新的使命感和責(zé)任感�？傃b組就是由車(chē)間20名具備相關(guān)上崗資格的“精兵悍將”組成的。

一、一個(gè)學(xué)習(xí)型班組

總裝組成員有著良好的自身素質(zhì)，可對(duì)于班組來(lái)說(shuō)，養(yǎng)成好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，在班組內(nèi)形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，是班組建設(shè)的重要環(huán)節(jié)之一。為此，班組十分注意每一個(gè)成員的學(xué)習(xí)教育工作，制定了詳細(xì)的教育培訓(xùn)計(jì)劃，利用班前會(huì)、周二周五學(xué)習(xí)會(huì)等，擠出時(shí)間，認(rèn)真學(xué)習(xí)研究生產(chǎn)裝配工藝，苦練崗位操作技術(shù)技能，一方面努力提高班組成員思想政治覺(jué)悟，理論文化水平及業(yè)務(wù)操作技能；另一方面注重加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量安全教育，班組堅(jiān)持以人為本，以現(xiàn)場(chǎng)為陣地，以事例為典型，以管理為重點(diǎn)，注意引導(dǎo)班組成員從思想上，從個(gè)人行為上提高控制

出現(xiàn)質(zhì)量安全事故的能力，通過(guò)利用工藝學(xué)習(xí)考試、技術(shù)問(wèn)答、實(shí)例研究、質(zhì)量事故預(yù)想等多種手段提高班組成員的勞動(dòng)技能水平和質(zhì)量安全意識(shí)。很好將質(zhì)量事故扼殺在了搖籃狀態(tài)。為保證產(chǎn)品的交驗(yàn)合格率100%打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

“企業(yè)興旺我興旺，企業(yè)衰敗我衰敗”，面臨新的一年里的新形勢(shì)，新任務(wù)，新的發(fā)展，這些都使班組成員的危機(jī)感、緊迫感明顯增強(qiáng)，班組員工的學(xué)習(xí)從以前的“要我學(xué)”變成現(xiàn)在的“我要學(xué)”。從而也進(jìn)一步加強(qiáng)了大家的學(xué)習(xí)動(dòng)力，班組學(xué)習(xí)園地上有我們的生產(chǎn)工藝學(xué)習(xí)心得，也有我們對(duì)生產(chǎn)技能方法的討論。針對(duì)某型號(hào)產(chǎn)品班組部分新入職員工接觸少，技術(shù)技能知識(shí)膚淺的現(xiàn)狀，班組根據(jù)各自崗位特點(diǎn)和組員自身實(shí)際情況，確立了以人為本，學(xué)以致用的創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組計(jì)劃，鼓勵(lì)組員在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作。班組積極創(chuàng)造條件，通過(guò)開(kāi)展班組崗位技能練兵，輪崗培訓(xùn)，骨干幫、帶、教大家一起討論、學(xué)習(xí)、相互切磋、能者為師等主要形式，提高組員實(shí)際操作和反事故應(yīng)變能力等技能。尹立英是組里的一位勞動(dòng)能手，大家尊稱(chēng)其為產(chǎn)品“百事通”，其扎實(shí)的工藝知識(shí)，熟練的勞動(dòng)技能，熱情開(kāi)朗的態(tài)度使其在總裝組成了一本活詞典，她帶出的徒弟都個(gè)個(gè)是能手，以至于現(xiàn)在基本全總裝車(chē)間的人都尊其為師傅或師姐。班組長(zhǎng)***更是在技能上、學(xué)習(xí)上起帶頭作用，連續(xù)獲得了“青年勞動(dòng)能手”“優(yōu)秀班組長(zhǎng)”等光榮稱(chēng)號(hào)，

二、一支高效精干的班組隊(duì)伍。

多樣的技能培訓(xùn)和嚴(yán)格的質(zhì)量安全意識(shí)教育造就了總裝組這支

高效精干的班組隊(duì)伍。

201*年是緊張而忙碌的一年，軍品生產(chǎn)任務(wù)無(wú)論從總量、進(jìn)度還是技術(shù)難度上，其艱巨性都創(chuàng)下歷史新高。產(chǎn)品種類(lèi)多，三種軍品的訂貨量都比較多，部分產(chǎn)品裝配工序繁瑣，且其中一種軍品已經(jīng)停產(chǎn)十幾年，需要做好復(fù)產(chǎn)的工裝制備、技術(shù)培訓(xùn)工作等因素給總裝組帶來(lái)了前所未有的壓力，但總裝組秉承軍品公司“追求領(lǐng)先實(shí)現(xiàn)超越”的企業(yè)精神，始終全力以赴堅(jiān)守在生產(chǎn)第一線(xiàn)上，為完成本年度的生產(chǎn)任務(wù)而努力奮斗。從年初接到任務(wù)開(kāi)始，在分廠領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮和英明領(lǐng)導(dǎo)下，總裝組在組長(zhǎng)顧海亮，工會(huì)組長(zhǎng)***帶領(lǐng)下就精心安排組織，周密組織生產(chǎn)過(guò)程，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各班組成員自身技能學(xué)習(xí)，使三種軍品在裝配生產(chǎn)線(xiàn)上實(shí)現(xiàn)了交叉作業(yè)、齊頭并進(jìn)。

全組員工更是全力以赴，加班加點(diǎn)，為完成生產(chǎn)任務(wù)奮力拼搏。除了重大節(jié)日和停電等特殊情況，班組員工們沒(méi)有休過(guò)一個(gè)完整的假日，整個(gè)一年算下來(lái)，休息的天數(shù)超不過(guò)10天，還要經(jīng)常加班到深夜一兩點(diǎn)，第二天照常上班，這種“連軸轉(zhuǎn)”式的工作方式對(duì)于總裝組生產(chǎn)人員，已經(jīng)習(xí)以為常�？傃b組副組長(zhǎng)***說(shuō)：“今年生產(chǎn)任務(wù)繁忙，一年下來(lái)都沒(méi)有多少正點(diǎn)回家的時(shí)候，還經(jīng)常一來(lái)就是急活，大家基本上都是任務(wù)一來(lái)就全力以赴，有股不完成工作不回家的干勁�！睆S區(qū)有時(shí)候停電，總裝組就加班摸黑裝配。其中的感人事跡層出不窮：班組長(zhǎng)***等同志家中孩子較小，他們就將孩子托付給親戚照看，自己依然堅(jiān)守在工作崗位在這種繁忙的生產(chǎn)過(guò)程中，有的年輕職工為了不耽誤生產(chǎn)，一再推遲與對(duì)象見(jiàn)面的時(shí)間；還有的職工為了趕任務(wù)，

一周只回家一次，吃住在新廠區(qū)，連續(xù)生產(chǎn)。大家嚴(yán)格的按照生產(chǎn)計(jì)劃和進(jìn)度的要求，“當(dāng)天的工作絕不過(guò)夜”是他們長(zhǎng)久以來(lái)養(yǎng)成的良好工作習(xí)慣，對(duì)于他們來(lái)說(shuō)，沒(méi)有下班和休息的時(shí)間概念，只有馬不停蹄地與時(shí)間賽跑，大家深知，早一天完成任務(wù)，就為公司多增添一份信譽(yù)，就是本著這樣一種信念，總裝組的每一個(gè)成員“舍小家、為大家”，為公司這個(gè)“大家”，犧牲了個(gè)人的“小利”，為生產(chǎn)任務(wù)的如期順利完成筑起了堅(jiān)實(shí)的堡壘。在他們的努力下，終于如期完成了今年的全部軍品生產(chǎn)任務(wù)，在金融海嘯的寒冬里撒下了一縷春光。

三、一個(gè)制度嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范管理的班組

一個(gè)好的班組離不開(kāi)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫群鸵?guī)范的管理�？傃b班組結(jié)合車(chē)間實(shí)際工作制定了《崗位人員責(zé)任制》、《生產(chǎn)質(zhì)量安全責(zé)任規(guī)范》等一系列制度用于規(guī)范班組成員的操作。為了約束班員的日常工作，班組制定了嚴(yán)格的考勤制度、獎(jiǎng)懲制度和工時(shí)制度，使班組的各項(xiàng)工作做到有章可循，有規(guī)可依。

面對(duì)今年任務(wù)中同類(lèi)產(chǎn)品不同型號(hào)之間零件易混淆，不同產(chǎn)品同時(shí)交叉進(jìn)行中容易出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的難題，為此，班組長(zhǎng)和組員群策群力，以“五好一準(zhǔn)確”為出發(fā)點(diǎn)，創(chuàng)新性地提出“分類(lèi)放，不混用，及時(shí)清，嚴(yán)格查”的十二字方針，即不同的產(chǎn)品零部件要分類(lèi)分區(qū)擺放，做到裝配工裝卡具不混用，使用剩余物品零件及時(shí)清理規(guī)整，組裝完畢嚴(yán)格檢查。通過(guò)嚴(yán)格實(shí)施這十二字方針，突出提高大家“我要質(zhì)量安全”的覺(jué)悟，突出掌握“我會(huì)保證質(zhì)量”的技能，突出履行“我管質(zhì)量安全”的責(zé)任，突出完成“我保質(zhì)量安全”的任務(wù)。為實(shí)

現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，總裝組在組長(zhǎng)帶領(lǐng)下成立了質(zhì)量互檢小組，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工藝紀(jì)律、首件檢驗(yàn)制度執(zhí)行情況的檢查，杜絕了成批質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生。工作中，注意產(chǎn)品質(zhì)量每一個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié)，并把典型案例納入班組的質(zhì)量檔案，進(jìn)而起到警鐘長(zhǎng)鳴的作用。班組對(duì)裝配關(guān)健件、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，重要裝配工序的質(zhì)量控制采取單項(xiàng)質(zhì)量承包的方式，推行“責(zé)任到人，獎(jiǎng)懲到位”的管理辦法，收到了很好的效果。目前班組的精細(xì)件、關(guān)鍵件、重要件的一次提交合格率都在98％以上，得到質(zhì)檢部門(mén)和客戶(hù)的好評(píng)，保證了產(chǎn)品的零件，成品質(zhì)量，杜絕了產(chǎn)品質(zhì)量事故的出現(xiàn)。

四、一個(gè)推崇民主和諧友愛(ài)的小家

增強(qiáng)班組的凝聚力和團(tuán)結(jié)合作精神是建立職工小家的關(guān)鍵，也是班組建設(shè)的核心，更是保證安全優(yōu)質(zhì)供水的前提。我們班組把定期召開(kāi)民主管理會(huì)，作為班組組員相互溝通、了解、融洽關(guān)系的一種主要形式，一方面將各項(xiàng)制度的建立與實(shí)施情況以及考核獎(jiǎng)懲進(jìn)行講評(píng)通報(bào)。在機(jī)加總裝分廠，總裝組是一個(gè)讓大家羨慕的“小家庭”。明亮整潔的車(chē)間，和諧的班組氣氛，團(tuán)結(jié)的人心得益于班組人性化的民主管理。無(wú)論是工資獎(jiǎng)金分配、工休假的安排，還是先進(jìn)職工的評(píng)選，班組全部按照分廠的要求，做到公平、公正、公開(kāi)。

業(yè)余時(shí)間，班組還結(jié)合不同時(shí)期的特點(diǎn)和要求，利用多種形式開(kāi)展了符合時(shí)代、符合公司形勢(shì)需要的思想教育活動(dòng)，幫助班員正確地看待當(dāng)前的形勢(shì)，排除各種不良因素對(duì)大家的干擾和影響，保證成員們始終有良好的精神狀態(tài)，積極投身于企業(yè)生產(chǎn)之中。班組更是把成

員的冷暖放在心上，無(wú)論是哪一個(gè)成員在生活、工作上遇到困難的時(shí)候，大家都會(huì)圍坐一起促膝交談，相互商討解決對(duì)策；對(duì)于技術(shù)技能經(jīng)驗(yàn)少、動(dòng)手少的新進(jìn)班組成員，班組還專(zhuān)門(mén)結(jié)成了師徒對(duì)子，幫助新工快速適應(yīng)崗位要求。每年，班組還會(huì)根據(jù)實(shí)際情況組織自助游，班組成員會(huì)餐等活動(dòng)以此豐富大家的業(yè)余生活，促進(jìn)成員間的友誼。

五、一個(gè)業(yè)績(jī)不凡的班組

榮譽(yù)是靠干出來(lái)的，只有辛勤的耕耘，才有豐收的喜悅。近幾年來(lái)，總裝組年年提前或按時(shí)完成公司的所有軍品訂單，產(chǎn)品交驗(yàn)合格率年年100%，為公司贏得了信譽(yù)和榮譽(yù)。年年被評(píng)為“五好一準(zhǔn)確班組”、“優(yōu)秀班組”等。201*年被授予“河北省先進(jìn)班組”，班組里“青年勞動(dòng)能手”，“優(yōu)秀團(tuán)員”，“優(yōu)秀黨員”等更是層出不窮！

面對(duì)榮譽(yù)和獎(jiǎng)勵(lì)，總裝組更是不敢有絲毫的懈怠。他們看準(zhǔn)形勢(shì)，瞅準(zhǔn)目標(biāo)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)太行員工勤奮學(xué)習(xí)、愛(ài)崗敬業(yè)的光榮傳統(tǒng)，努力成為一流的產(chǎn)業(yè)工人；將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)勇于攻堅(jiān)、大膽創(chuàng)新的拼搏精神，不斷追求一流的技術(shù)水平；繼續(xù)以求真務(wù)實(shí)、苦干實(shí)干的高尚情操，來(lái)積極創(chuàng)造一流的工作效率；繼續(xù)以敢為人先、頑強(qiáng)拼搏的優(yōu)秀品質(zhì)，立志干出一流的工作業(yè)績(jī)。為實(shí)現(xiàn)公司又好又快的發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。

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