機(jī)運(yùn)隊(duì)201*工作總結(jié)

從無到有謀發(fā)展繼承傳統(tǒng)迎難上小莊礦業(yè)公司機(jī)電運(yùn)輸隊(duì)201*年工作總結(jié)

機(jī)電運(yùn)輸隊(duì)是小莊礦業(yè)公司成立的第一支區(qū)隊(duì)。前身是機(jī)電部機(jī)電運(yùn)行班，根據(jù)礦業(yè)公司基本建設(shè)發(fā)展需要，在礦業(yè)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)正確決策下，201*年7月31日小莊礦業(yè)公司機(jī)電運(yùn)輸隊(duì)正式宣布成立。

機(jī)運(yùn)隊(duì)現(xiàn)有員工61人，其中黨員**人，預(yù)備黨員**人、團(tuán)員**人，青年崗位監(jiān)督員**人，大專學(xué)歷以上**人，平均年齡**歲。主要擔(dān)負(fù)全礦供水、供電、供風(fēng)，機(jī)電運(yùn)輸?shù)雀飨到y(tǒng)維護(hù)檢修，為礦業(yè)公司機(jī)電運(yùn)輸培養(yǎng)人才等任務(wù)，確保機(jī)電運(yùn)輸體系健康良性發(fā)展。

截止11月15日，全年共完成供電**千瓦時，供水**萬噸，供風(fēng)16億方，并完成110KV變電站、風(fēng)井10KV變電站投運(yùn)，建井風(fēng)機(jī)運(yùn)行交接，1#風(fēng)機(jī)大修，保障礦業(yè)公司通訊、監(jiān)控等各系統(tǒng)運(yùn)行正常。

在礦業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的支持、關(guān)懷下，區(qū)隊(duì)從一成立，以建立、完善各種規(guī)章制度為起點(diǎn)，以班組建設(shè)為中心，員工培訓(xùn)為重點(diǎn)，將區(qū)隊(duì)建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。

區(qū)隊(duì)成立后，共制定編寫各工種崗位責(zé)任制、安全責(zé)任制、安全生產(chǎn)管理、綜合管理等規(guī)章制度六十九項(xiàng)。對員工的行為、現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)督及隱患排查整改、民主管理、績效考核、作業(yè)規(guī)程執(zhí)行、月度考核、班組管理、培訓(xùn)學(xué)習(xí)等工作做了規(guī)定。使區(qū)隊(duì)工作公開透明，有章可循，獎罰有據(jù)。

區(qū)隊(duì)建設(shè)重在班組，機(jī)電運(yùn)輸隊(duì)把班組建設(shè)放在首位來抓，根據(jù)崗位和工作性質(zhì)，從成立初的檢修、變電運(yùn)行、水泵、臨時主扇四個班組。又增加運(yùn)輸班，全面參與礦井基本建設(shè)，為201*年接管副立井提升系統(tǒng)和井下運(yùn)輸系統(tǒng)打好基礎(chǔ)、培養(yǎng)人才。各班組根據(jù)自身實(shí)際制定出安全管理目標(biāo)和措施，認(rèn)真落實(shí)工種崗位安全責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行煤礦“三大規(guī)程”，按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，堅(jiān)持崗位描述和手指口述作業(yè)法，實(shí)行現(xiàn)場無隱患作業(yè)，保證隱患排查治理到位，實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)。110KV變電站安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作在省、市、集團(tuán)多次視察中受到好評。

機(jī)電運(yùn)輸隊(duì)從無到有，員工人數(shù)從成立時的44人發(fā)展為現(xiàn)在的61人。（截止12月11日）絕大多數(shù)都是剛剛走出校門的新員工。他們的素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能都亟待提高。隊(duì)委會將員工培訓(xùn)作為區(qū)隊(duì)一項(xiàng)重點(diǎn)工作來抓，制定出有針對性的培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)方案，利用班前班后會、每日一題、每周案例等方法學(xué)習(xí)；每周組織專項(xiàng)技能培訓(xùn)兩次，將理論與實(shí)踐相結(jié)合，自學(xué)與培訓(xùn)相結(jié)合，采取抽查提問、月考、檢查學(xué)習(xí)筆記等多種方式強(qiáng)化培訓(xùn)效果，還專門制作了煤礦機(jī)電知識幻燈片十多部，從煤礦機(jī)電基礎(chǔ)知識開始，內(nèi)容涉及電氣安全、讀圖識圖、變電運(yùn)行、礦井提升等方面，系統(tǒng)的對煤礦機(jī)電運(yùn)輸知識進(jìn)行講解。對基礎(chǔ)較差員工重點(diǎn)幫教，采取結(jié)對子，簽訂師徒合同等方法，真正發(fā)揮“傳、幫、帶”作用，做到共同進(jìn)步，整體提高。

針對新員工剛剛走出校門，思想還不是很成熟，為穩(wěn)定員工隊(duì)伍，區(qū)隊(duì)經(jīng)常性的組織員工召開座談會。隊(duì)干及老礦工和大家暢所欲言談一些有關(guān)理想、婚姻、安全事故分析、煤炭企業(yè)的歷史和現(xiàn)狀，煤礦人特別能戰(zhàn)斗的精神等，引導(dǎo)新員工樹立正確的人生觀、價值觀，培養(yǎng)員工的責(zé)任感和集體榮譽(yù)感，增強(qiáng)了區(qū)隊(duì)的凝聚力。

培養(yǎng)出了員工的責(zé)任感，區(qū)隊(duì)的凝聚力，才能打造一支富有戰(zhàn)斗力的區(qū)隊(duì)。機(jī)運(yùn)隊(duì)在八月的抗洪搶險中表現(xiàn)突出，主動完成臨建清淤工作；

先后完成110KV變電站投運(yùn)、風(fēng)井10KV變電站投運(yùn)、建井風(fēng)機(jī)順利交接；全礦負(fù)荷由臨時變電所向110KV變電站倒換工作。不斷強(qiáng)化各機(jī)房安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，各種記錄、報表、牌板編制設(shè)計(jì)；不斷完善區(qū)隊(duì)、班組建設(shè)，落實(shí)員工崗位描述及手指口述工作法；

做好臨時通風(fēng)機(jī)檢修調(diào)試工作、確保礦井通風(fēng)可靠。并對檢修工、通防工進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)，抽出部分人員參與礦建單位機(jī)電運(yùn)輸現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)習(xí)鍛煉，不斷提高員工技術(shù)水平，培養(yǎng)人才，為礦業(yè)公司機(jī)電運(yùn)輸?shù)慕】蛋l(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；

積極參加礦業(yè)公司組織的“我與祖國共奮進(jìn)”演講比賽和唱紅歌活動，積極參加公司“三學(xué)”活動、“三學(xué)”知識競賽，并取得優(yōu)異成績；

組織全體員工學(xué)習(xí)公司下發(fā)的白國洲班組管理、隱患辨識等文件。學(xué)習(xí)王村經(jīng)驗(yàn)，制定安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作細(xì)則，進(jìn)一步強(qiáng)化勞動紀(jì)律，堅(jiān)持員工上下班排隊(duì)等制度的落實(shí)，

無不展現(xiàn)出小莊礦業(yè)公司機(jī)電運(yùn)輸隊(duì)這支年輕隊(duì)伍的生機(jī)和活力，展現(xiàn)出新時期煤礦工人應(yīng)有的風(fēng)采。

小莊礦業(yè)公司機(jī)電運(yùn)輸隊(duì)剛剛成立，雖然取得了一些微小的成績，但和礦業(yè)公司的領(lǐng)導(dǎo)、支持、幫助密不可分，同時，也暴露出很多不足，主要表現(xiàn)為：區(qū)隊(duì)建設(shè)、班組建設(shè)和生產(chǎn)礦井相比仍有很大差距，需不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，向先進(jìn)學(xué)習(xí)；員工思想教育不夠，政治理論學(xué)習(xí)仍需加強(qiáng)，要培養(yǎng)青年員工愛崗敬業(yè)，不怕苦、不拍累、開拓進(jìn)取、戰(zhàn)勝困難的精神和意志；新工占比例較大，普遍缺乏經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)素質(zhì)亟待提高；安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作仍有許多不足，需不斷完善；運(yùn)輸系統(tǒng)人才培養(yǎng)和儲備差距較大，對明年全面接管副井提升系統(tǒng)和井下運(yùn)輸系統(tǒng)準(zhǔn)備不足。

雖然機(jī)電運(yùn)輸隊(duì)仍面臨著許多困難和挑戰(zhàn)，我們堅(jiān)信在礦業(yè)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們繼承和發(fā)揚(yáng)煤礦工人“特別能戰(zhàn)斗”的優(yōu)良傳統(tǒng)，積極進(jìn)取、開拓創(chuàng)新。機(jī)電運(yùn)輸隊(duì)會在困難中不斷成長進(jìn)步，為全面完成礦業(yè)公司201*年的全年任務(wù)，為小莊礦業(yè)公司的發(fā)展做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

小莊礦業(yè)公司機(jī)電運(yùn)輸隊(duì)

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從無到有謀發(fā)展繼承傳統(tǒng)迎難上

小莊礦業(yè)公司機(jī)電運(yùn)輸隊(duì)201*年工作總結(jié)

機(jī)電運(yùn)輸隊(duì)是小莊礦業(yè)公司成立的第一支區(qū)隊(duì)。前身是機(jī)電部機(jī)電運(yùn)行班，根據(jù)礦業(yè)公司基本建設(shè)發(fā)展需要，在礦業(yè)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)正確決策下，201*年7月31日小莊礦業(yè)公司機(jī)電運(yùn)輸隊(duì)正式宣布成立。

機(jī)運(yùn)隊(duì)現(xiàn)有員工72人，其中黨員5人，預(yù)備黨員5人，團(tuán)員62人。主要擔(dān)負(fù)全礦供水、供電、供風(fēng)，機(jī)電運(yùn)輸?shù)雀飨到y(tǒng)維護(hù)檢修，為礦業(yè)公司機(jī)電運(yùn)輸培養(yǎng)人才等任務(wù)，確保機(jī)電運(yùn)輸體系健康良性發(fā)展。

一、201*年主要工作

截止12月15日，全年共完成供電1812萬千瓦時，供水8.2萬噸，供風(fēng)19億方；保障礦業(yè)公司通訊、監(jiān)控等各系統(tǒng)運(yùn)行正常。

先后完成110KV變電站投運(yùn)、風(fēng)井10KV變電站投運(yùn)、建井風(fēng)機(jī)順利交接；全礦負(fù)荷由臨時變電所向110KV變電站倒換工作。不斷強(qiáng)化各機(jī)房安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，各種記錄、報表、牌板編制設(shè)計(jì)；不斷完善區(qū)隊(duì)、班組建設(shè)，落實(shí)員工崗位描述及手指口述工作法。

同時還加強(qiáng)檢修維護(hù)工作，做好全礦臨時通風(fēng)機(jī)檢修調(diào)試工作、確保礦井供電、供水、通風(fēng)可靠。并對檢修工、通

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防工進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)，抽出部分人員參與礦建單位機(jī)電運(yùn)輸現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)習(xí)鍛煉，不斷提高員工技術(shù)水平，培養(yǎng)人才，為礦業(yè)公司機(jī)電運(yùn)輸?shù)慕】蛋l(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二、完善規(guī)章制度、明確目標(biāo)責(zé)任

在礦業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的支持、關(guān)懷下，區(qū)隊(duì)從一成立，以建立、完善各種規(guī)章制度為起點(diǎn)，以班組建設(shè)為中心，員工培訓(xùn)為重點(diǎn)，將區(qū)隊(duì)建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。

區(qū)隊(duì)成立后，共制定編寫各工種崗位責(zé)任制、安全責(zé)任制、安全生產(chǎn)管理、綜合管理等規(guī)章制度六十九項(xiàng)。對員工的行為、現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)督及隱患排查整改、民主管理、績效考核、作業(yè)規(guī)程執(zhí)行、月度考核、班組管理、培訓(xùn)學(xué)習(xí)等工作做了規(guī)定。使區(qū)隊(duì)工作公開透明，有章可循，有規(guī)可依。三、加強(qiáng)員工培訓(xùn)、強(qiáng)化班組建設(shè)

區(qū)隊(duì)建設(shè)重在班組，機(jī)電運(yùn)輸隊(duì)把班組建設(shè)放在首位來抓，根據(jù)崗位和工作性質(zhì)，成立檢修、變電運(yùn)行、水泵、臨時主扇和運(yùn)輸五個班組，全面參與礦井基本建設(shè)，為201*年接管副立井提升系統(tǒng)和井下運(yùn)輸系統(tǒng)打好基礎(chǔ)、培養(yǎng)人才。各班組根據(jù)自身實(shí)際制定出安全管理目標(biāo)和措施，認(rèn)真落實(shí)工種崗位安全責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行煤礦“三大規(guī)程”，按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，堅(jiān)持崗位描述和手指口述作業(yè)法，實(shí)行現(xiàn)場無隱患作業(yè)，保證隱患排查治理到位，實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)。110KV變電站安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作在省、市、集團(tuán)多

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次視察中受到好評。

機(jī)電運(yùn)輸隊(duì)從無到有，員工絕大多數(shù)都是剛剛走出校門的新員工。他們的素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能都亟待提高。隊(duì)委會將員工培訓(xùn)作為區(qū)隊(duì)一項(xiàng)重點(diǎn)工作來抓，制定出有針對性的培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)方案，利用班前班后會、每日一題、每周案例等方法學(xué)習(xí)；每周組織專項(xiàng)技能培訓(xùn)兩次，將理論與實(shí)踐相結(jié)合，自學(xué)與培訓(xùn)相結(jié)合，采取抽查提問、月考、檢查學(xué)習(xí)筆記等多種方式強(qiáng)化培訓(xùn)效果，還專門制作了煤礦機(jī)電知識幻燈片十多部，從煤礦機(jī)電基礎(chǔ)知識開始，內(nèi)容涉及電氣安全、讀圖識圖、變電運(yùn)行、礦井提升等方面，系統(tǒng)的對煤礦機(jī)電運(yùn)輸知識進(jìn)行講解。對基礎(chǔ)較差員工重點(diǎn)幫教，采取結(jié)對子，簽訂師徒合同等方法，真正發(fā)揮“傳、幫、帶”作用，做到共同進(jìn)步，整體提高。

四、加強(qiáng)思想教育、提高團(tuán)隊(duì)意識

針對新員工剛剛走出校門，思想還不是很成熟，為穩(wěn)定員工隊(duì)伍，區(qū)隊(duì)經(jīng)常性的組織員工召開座談會。隊(duì)干及老礦工和大家暢所欲言談一些有關(guān)理想、婚姻、安全事故分析、煤炭企業(yè)的歷史和現(xiàn)狀，煤礦人特別能戰(zhàn)斗的精神等，引導(dǎo)新員工樹立正確的人生觀、價值觀，培養(yǎng)員工的責(zé)任感和集體榮譽(yù)感，增強(qiáng)了區(qū)隊(duì)的凝聚力。

培養(yǎng)出了員工的責(zé)任感，區(qū)隊(duì)的凝聚力，才能打造一支富有戰(zhàn)斗力的區(qū)隊(duì)。機(jī)運(yùn)隊(duì)在八月的抗洪搶險中表現(xiàn)突出，

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主動完成臨建清淤工作，受到領(lǐng)導(dǎo)好評。

五、關(guān)心員工生活、積極開展活動

隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)在加強(qiáng)管理的同時，處處為職工著想。區(qū)隊(duì)經(jīng)常性深入基層，了解關(guān)心員工的生活和思想，主動幫他們解決困難，教他們理財，倡導(dǎo)健康的生活方式和積極向上的娛樂活動，遠(yuǎn)離黃賭毒，的讓他們感受到組織對他們的關(guān)心，感覺到工人大家庭般溫暖。

區(qū)隊(duì)還組織員工積極參加礦業(yè)公司的“我與祖國共奮進(jìn)”演講比賽和唱紅歌活動，參加公司“三學(xué)”活動、“三學(xué)”知識競賽，“雙述”比賽等，并取得優(yōu)異成績；

組織全體員工學(xué)習(xí)公司下發(fā)的白國洲班組管理、隱患辨識等文件。學(xué)習(xí)王村經(jīng)驗(yàn)，制定安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作細(xì)則，進(jìn)一步強(qiáng)化勞動紀(jì)律，堅(jiān)持員工上下班排隊(duì)等制度的落實(shí)，無不展現(xiàn)出小莊礦業(yè)公司機(jī)電運(yùn)輸隊(duì)這支年輕隊(duì)伍的生機(jī)和活力，展現(xiàn)出新時期煤礦工人應(yīng)有的風(fēng)采。

六、找出差距不足、積極開拓進(jìn)取

小莊礦業(yè)公司機(jī)電運(yùn)輸隊(duì)剛剛成立，雖然取得了一些微小的成績，但和礦業(yè)公司的領(lǐng)導(dǎo)、支持、幫助密不可分，同時，也暴露出很多不足，主要表現(xiàn)為：區(qū)隊(duì)建設(shè)、班組建設(shè)和生產(chǎn)礦井相比仍有很大差距，需不斷加強(qiáng)自身建設(shè)；員工思想教育不夠，政治理論學(xué)習(xí)仍需加強(qiáng)，要培養(yǎng)青年員工愛崗敬業(yè)，不怕苦、不拍累、開拓進(jìn)取、戰(zhàn)勝困難的精神和意

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志；新工占比例較大，普遍缺乏經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)素質(zhì)亟待提高；安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作仍有許多不足，需不斷完善；運(yùn)輸系統(tǒng)人才培養(yǎng)和儲備差距較大，對明年全面接管副井提升系統(tǒng)和井下運(yùn)輸系統(tǒng)準(zhǔn)備不足。

七、201*年工作設(shè)想和計(jì)劃

明年是小莊礦業(yè)公司基本建設(shè)的關(guān)鍵時期，機(jī)電運(yùn)輸隊(duì)要緊緊圍繞礦業(yè)公司的總體規(guī)劃和部署，不斷強(qiáng)化區(qū)隊(duì)和班組建設(shè)，以“安全第一，預(yù)防為主”為指導(dǎo)思想，落實(shí)三大規(guī)程和各項(xiàng)規(guī)章制度；不等不靠，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，挖掘自身潛力，為礦業(yè)公司機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)培養(yǎng)各工種人才；學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)逐步搞好各機(jī)房硐室質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，并在此前提基礎(chǔ)上搞好精細(xì)化管理、定置管理，爭創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)房硐室；不斷加強(qiáng)崗位雙述，使每名員工都養(yǎng)成上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活的良好作風(fēng)。進(jìn)一步加強(qiáng)員工思想教育，積極開展各項(xiàng)文體活動，提高區(qū)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力。

雖然機(jī)電運(yùn)輸隊(duì)仍面臨著許多困難和挑戰(zhàn)，我們堅(jiān)信在礦業(yè)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們繼承和發(fā)揚(yáng)煤礦工人“特別能戰(zhàn)斗”的優(yōu)良傳統(tǒng)，積極進(jìn)取、開拓創(chuàng)新。機(jī)電運(yùn)輸隊(duì)會在困難中不斷成長進(jìn)步，為全面完成礦業(yè)公司201*年的全年任務(wù)，為小莊礦業(yè)公司的發(fā)展做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

小莊礦業(yè)公司機(jī)電運(yùn)輸隊(duì)

201*年12月20日

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