供電公司班組建設匯報材料

xx縣供電有限責任公司

開展崗位練兵、班組建設工作匯報材料

尊敬的各位領導、同志們：

我公司現(xiàn)有在職員工人（其中農電工人）人，按照新的編制測算缺額人，機構改革以后建制性班組個。班組建設作為企業(yè)管理的基礎，也就是說最基層的管理。班組執(zhí)行力的強弱，直接關系到生產能否安全穩(wěn)定，效益能否不斷提升。隨著市場經濟體制日益完善和電力體制改革的不斷深化，現(xiàn)代企業(yè)管理的新思路、新機制、新方法不斷出現(xiàn)，傳統(tǒng)的班組管理模式，已無法適應新形勢的要求，必須導入新的管理理念，推行新的管理手段，創(chuàng)新班組建設管理模式�，F(xiàn)將我公司開展崗位練兵、班組建設情況匯報如下：

一、我公司崗位練兵、班組建設開展的基本情況（一）提高認識，統(tǒng)一崗位練兵、班組建設的重要思想不斷深化班組在企業(yè)中重要地位、作用的認識，是增強班組建設自覺性的首要條件和重要環(huán)節(jié)。公司為提高全員的認識曾幾度召開會議，動員全體員工樹立班組既是企業(yè)組織生產經營活動的基石，又是“三個文明”建設的“前沿陣地”，是企業(yè)一切工作的立足點，更是企業(yè)活力的源泉理念。把班組工作抓好，才能強化勞動紀律，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德，推進技術和管理現(xiàn)代化，企業(yè)才能穩(wěn)步發(fā)展。只有班組充滿生機，企業(yè)才會有活力和后勁，才能發(fā)掘出蘊藏在廣大職工群眾中的積極性、智慧和創(chuàng)造力。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、管理思想和管理目標要在班組中落實，企業(yè)效益要通過班組實現(xiàn)，安全生產要由班組來保證，企業(yè)文化要靠班組來建設�？雌髽I(yè)有沒有競爭力，關鍵要看班組、看崗位。沒有優(yōu)秀的班組作為基石，只有將班組建設搞好，企業(yè)的興旺才能持久。因此班組成員要進一步提高意識，要確立加強班組建設是發(fā)揮各個班組在企業(yè)中骨干作用的需要，是提高企業(yè)核心競爭力的需要，是提高企業(yè)管理水平的需要，是構建和諧企業(yè)和自身發(fā)展的需要。

（二）健全組織，確保崗位練兵、班組建設的順利開展公司一直把班組建設工作放在十分重要的位來抓，不斷強化領導、健全組織。年初我們成立了以經理、書記為組長、其他班子成員為副組長的班組建設領導小組，成立了以相關職能部門相關人員組成的班組建設工作小組，建立了班組建設的組織機構。做到了班組建設工作有人抓、有人管，分工負責，層層落實責任，實現(xiàn)管理到位。各基層班組和管理部門要緊緊圍繞各項工作的要求，以“重維護、提素質、強基礎、建和諧”為工作主線，進一步加強班組建設。同時健全長效機制，做到黨政工團齊抓共管，把加強班組建設作為加強企業(yè)管理、提高企業(yè)核心競爭力的一項長期戰(zhàn)略任務常抓不懈。

一是精心組織，積極引導，深入推進班組建設�；鶎訂挝坏念I導能夠結合自己單位的實際情況和自己的班組結對，能夠為自己的班組發(fā)展確定方向，能夠為他們的建設活動出謀劃策、求真務實，成為推進班組建設的強大助推劑。二是分類指導，全面提升，切實推進班組建設。要圍繞我公司發(fā)展的中心工作，圍繞企業(yè)不同時期發(fā)展的不同重點、難點和特點，制定如何加強自身班組建設的具體目標，既要因地制宜、因人而異，又要注重引導、全面提升。

（三）完善制度強化崗位練兵、班組建設的有效管理我公司制定了《領導及機關部室掛點班組工作機制》、《班組建設工作考核辦法(試行)》、《供電所班組建設月度檢查制度》等一系列制度，將千分制評價內容責任落實到公司各職能部室，要求各職能部室每月對各供電所進行檢查指導一次，通過創(chuàng)新機制，落實責任，在公司系統(tǒng)形成了以行政主管、工會牽頭、部門負責、單位實施、全員參與的班組建設領導體制和工作機制，有效地強化了崗位練兵、班組建設工作的管理。

（四）統(tǒng)一協(xié)調，組織崗位練兵、班組建設的有序開展班組建設一直是工會組織和行政配合開展得較好的一項工作，既是搞好企業(yè)管理的基礎，也是做好工會工作的基礎，公司工會以開展的勞動競賽、員工讀書活動、企務公開和“創(chuàng)爭”活動等工作有機的結合起來，統(tǒng)一協(xié)調各專業(yè)部室把崗位練兵、班組建設成為落實公司經營目標的陣地。不斷地通過開展勞動競賽活動，調動、激發(fā)班組成員做好本職工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，用高效率的勞動完成好班組承擔的任務，為企業(yè)經營目標的實現(xiàn)多作貢獻；在整體上提高班組的創(chuàng)新能力，把班組建設成為鉆研技術的陣地。通過組織開展崗位練兵、技術比武、師徒結對和技術創(chuàng)新等活動，引導員工立足崗位學習新知識、掌握新技術、推廣新產品，使班組成為企業(yè)自主創(chuàng)新的細胞；在整體上提高班組的管理水平，把班組建設成為民主參與的陣地。通過積極推行班組民主會制度，讓員工為班組建設出謀劃策，使班組管理步入良性循環(huán)的發(fā)展軌道；在整體上提高班組的安全意識，把班組建設成為勞動保護的陣地。以各項競賽活動為載體，引導員工學習安全生產和勞動保護相關知識及法律法規(guī)，提高班組成員的自我防護意識和能力，確保安全生產；在整體上提高班組的團隊精神，增強班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。積極推進班組成員間的團結互助，在班組內營造遵章守紀、和諧融洽、團結向上的人文環(huán)境，把班組建設成為學習工作的家園。

（五）堅持考評，推進崗位練兵，班組建設工作進程崗位練兵，班組建設工作同樣強調創(chuàng)造性、動態(tài)性，內容變化較大。公司嚴格按照“千分制評價標準”和“崗位練兵年度計劃”制定了崗位練兵、班組建設建管并重考核方案，切實做到建設、管理的有機統(tǒng)一。公司今年拿出八萬元工資總額，用于此項考核，有效的激勵，推進了此項工作的開展，為崗位練兵，班組建設提供了不竭的動力。

（六）加強培訓，提高崗位練兵，班組建設工作品質班組長是一線指揮者、組織者、管理者，是把責任落實到崗位的關鍵。做好班組長培訓工作對提高和更新班組長的管理知識、管理思想和綜合素質，及其重要。為提高班組長綜合素，公司要求每個班組每周做到一計劃、一小結、一分析，每月要有月計劃、月總結、月分析，促使班組工作內容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化。

目前正值全面練兵階段，為實現(xiàn)班組每周一練，每月一賽的良好氛圍，公司工會針對各部門專業(yè)性質，公司制定了崗位大練兵任務分解表，將各項主要任務明確并細化到部門及班組，同時組織專業(yè)部門不定期深入各個班組周練現(xiàn)場開展工作督導和點評，要求各班組提高認識，廣泛開展崗位練兵，廣泛宣傳練兵經驗。

二、存在的問題和不足

我公司雖然建立了崗位練兵、班組建設的考核、激勵機制，但因我公司結構性缺員，職工年齡結構不合理，思想守舊，文化層次參差不齊，班組成員的建設意識比較淡薄等因素，導致我公司此項工作相對滯后，下屬各班組管理方式的差異客觀存在，此項工作相對較為薄弱。

三、下一步的工作打算

（一）建立全面、完善、有效的考核獎勵機制。建立班組建設專項管理經費，用于班組建設的宣傳、培訓、基礎管理等工作，每年劃撥專項獎勵資金，用于對班組建設工作優(yōu)秀單位、班組、個人等的獎勵。

建立健全班組的考核獎勵機制，將考核獎勵分成條塊模式，按照資料的分類，與專業(yè)職能部室先掛鉤，哪個類別出了問題考核那條線，充分調動各專業(yè)部門的指導協(xié)調能力。

（二）切實減輕班組負擔，提高班組管理的實效性。理順職能部室與班組的工作關系，倡導職能部室為班組服務的觀念，充分發(fā)揮職能部室的作用，由職能部室負責整合上級對班組的各種管理要求、精簡傳達給班組的各類信息，將原先由班組承擔的部分基礎管理類工作轉移至相關職能部室，力所能及減輕班組負擔、提高班組管理的實效性。三、積極開展技術培訓和崗位練兵活動，提高職工專業(yè)技術水平

公司緊緊圍繞“安全、質量、服務”的主題，堅持“干什么練什么，缺什么補什么”的原則，組織基層單位、班組以日常操作、現(xiàn)場檢修、實訓基地技能演練和模擬場景練習等為形式開展練兵。原則上要求班組做到一周一練兵，一月一賽。同時要求公司領導干部分片牽頭率隊，深入現(xiàn)場對練兵工作開展情況進行督導和點評。

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定陶縣供電公司班組建設匯報材料

尊敬的檢查組各位領導：

首先，我代表定陶縣供電公司全體干部職工，對各位領導在百忙之中蒞臨我公司檢查指導工作，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！下面，我將我公司在班組建設方面所做的工作向各位領導匯報如下。

定陶縣供電公司成立于20世紀70年代初，屬國有中Ⅱ型縣級躉售供電企業(yè)，資產總額2.5億元，現(xiàn)有員工674人，設有10個管理部室、5個二級機構、14個供電所；供電轄區(qū)內擁有220千伏變電站1座，110KV變電站4座（變電容量201*00KVA），35KV變電站10座（變電容量121150KVA）；10千伏及以上輸配電線路1081公里，全縣形成了結構合理、布局完善、網(wǎng)架堅固、運行安全的供電格局。

自開展班組建設以來，我公司根據(jù)《關于扎實開展“創(chuàng)建先進班組、爭當工人先鋒號”活動，全面推進班組建設的實施意見》和《關于做好“創(chuàng)建先進班組、爭當工人先鋒號”活動考評工作的通知》要求，制定了符合自身情況的《班組建設實施方案》，部署開展了“創(chuàng)建先進班組、爭當工人先

鋒號”系列活動。公司黨委、各單位高度重視、精心組織、全員發(fā)動、全面貫徹落實班組建設管理標準，加強班組基礎建設、安全建設、技能建設、創(chuàng)新建設、民主建設、思想建設、文化建設和隊伍建設，班組建設工作取得了階段性成效。

一、提高認識，強化措施，加強班組建設工作的組織領導。班組工作是一項綜合性的涉及到思想、生產、生活、學習和經營管理等等許多方面的基礎工作。為加強對班組工作的組織領導，使各職能部門在班組建設工作中各司其職，彼此協(xié)調，相互配合，形成合力，扎實有效，公司成立了以經理、書記為組長，分管副經理為副組長，各部室主任為成員的活動領導小組，本著逐級負責、層層落實的原則，形成了橫到底、縱到邊的活動領導、管理、落實、監(jiān)督、考核、評審網(wǎng)絡。

二、加強宣傳引導，提高思想認識，從根本上提升企業(yè)班組建設水平。一是充分做好宣傳發(fā)動工作。公司采取多種形式，加強宣傳發(fā)動，組織職工認真學習有關文件精神，并多次對評分標準進行學習研究，使各單位認識到全面推進班組建設工作，是今后也是“十二五”期間的一項重點工作，是貫徹“兩會”精神，推進精細化管理年活動實施的一項重要舉措。二是抓好結合。自開展班組建設活動以來，公司把此項活動同全面完成今年的各項工作任務緊密結合起來，在工作中抓管理，以管理水平的提高促工作任務的完成。與績

效管理、同業(yè)對標工作緊密結合起來，全面提升公司管理水平，實現(xiàn)各項事業(yè)又好又快的發(fā)展。三是堅持以點帶面，穩(wěn)步推進。公司有針對性的選擇了幾個管理較為先進的班組，作為今年達標的重點班組，重點檢查督導，使之真正體現(xiàn)出管理的先進性，以此來帶動其他班組的活動積極性，爭當管理模式先鋒，全面提升企業(yè)整體管理水平。

三、樹立標桿，推動班組建設工作的規(guī)范化、科學化。班組的規(guī)范化、科學化建設是保證企業(yè)不斷發(fā)展的基礎�；�于這種認識，多年來，我們就制定了公司“六好”班組的評選條件，即：思想政治工作好、完成生產工作任務好、科學管理好、勞動競賽好、組織建設好、安全文明生產好，每年評比表彰610個先進班組，以此推進班組建設工作的規(guī)范化、制度化建設。在今年的“兩會”上，我們又大張旗鼓的表彰了一批先進班組，公司上下形成了“學先進、爭先進、超先進”的良好工作氛圍。

四、創(chuàng)新載體，深入開展以“趕超”和“創(chuàng)新”為主要內容的班組競賽活動。近年來，我公司結合班組工作實際，不斷創(chuàng)新班組競賽活動的載體，廣泛開展了不同形式的崗位練兵、技術比武、合理化建議、爭創(chuàng)學習型班組、創(chuàng)新示范崗（班組）等競賽活動，提高了班組職業(yè)道德、技術素質和創(chuàng)新能力，促進了企業(yè)的發(fā)展。我們還開展了“星級”班組競賽活動，制定了競賽細則，被評為“星級”班組的不搞終

身制，每年考核、命名一次，使各班組一直處于競賽之中，不斷取得新的成績。

五、分類指導，大力加強班組建設工作的經驗交流。我們按照班組建設評分細則分工要求，進一步細化了流程，明確了各專業(yè)部門的職責和任務，對口指導，定期督查。同時還開展了班組間的經驗交流活動，把一些走在前面先進班組的好的經驗與做法，讓大家共同分享，以此來作為推動班組建設工作的有效手段。我們還定期召開班組長懇談分析會，開展“班組長談班組管理”、“班組規(guī)范化管理經驗征集”等活動，從不同角度、不同層面交流班組工作經驗和體會。

六、運用激勵機制，全面提高班組的政治、經濟待遇。我們十分重視提高班組及其職工的政治、經濟待遇。在制定《經濟責任制考核細則》的時候堅持向在一線崗位工作的員工實行政策傾斜。本著勞動競賽物質利益與社會榮譽相結合的原則，我們注重提高班組、班組長和一線職工的政治地位。在上級評選勞動模范、先進集體和工作者的時候，我們均突出一線，積極向上推薦一線職工、班組長和班組，最大限度的提高了一線班組的工作積極性。

七、幾點體會

根據(jù)近期班組建設的開展情況，我們深深體會到，要抓好班組建設工作，必須注意到以下幾點：

一是搞好班組工作必須常抓不懈。班組工作作為企業(yè)單

位的基礎性工作，既不是階段性的工作，也不是突擊性的任務，是一項長期、艱巨的任務，必須持之以恒，才能真正取得實效。

二是搞好班組工作必須堅持以人為本的思想。這也是堅持“依靠”方針、加強班組民主管理的一個舉措。要使班組在管理過程中，能夠把嚴格的規(guī)章制度和人情化管理有機結合起來，在班組中營造和諧、愉快的環(huán)境，這樣，才能增強班組凝聚力，更好地激發(fā)班組職工的潛在能力。堅持以人為本的另一方面就是要使班組成為鍛煉職工、培養(yǎng)職工的大課堂。重視班組骨干的成長和進步，對在工作中有成果的班組和班組職工要及時予以表彰，使他們在工作中增強信心，增強責任感和成就感，積極主動為企業(yè)發(fā)展多作貢獻。

三是搞好班組建設工作要突出“創(chuàng)新”。新時期的班組建設工作必須與時俱進，緊緊圍繞“發(fā)展”這個第一要務，把實施“創(chuàng)新工程”落實到班組，努力尋求“創(chuàng)新工程”和班組建設工作的最佳結合點，要緊貼實際，不斷創(chuàng)新形式，創(chuàng)新內容，通過開展豐富多彩的以勞動競賽為主要內容的工會群眾性經濟技術活動，在班組中形成愛崗敬業(yè)、比技術、比貢獻的良好氛圍。

八、下一步工作重點

一是突出以人為本的思想，全面加強班組的民主管理工作。要積極主動配合黨政部門持之以恒地抓好班組建設工

作，在重視抓好班組的基礎建設、安全建設、技能建設、創(chuàng)新建設、民主建設、思想建設、文化建設和隊伍建設，加強班組的現(xiàn)場管理、安全管理、質量管理、技術管理、科學管理等一整套基礎管理工作，以班組管理水平的提高推動企業(yè)管理水平提高的同時，突出注重加強班組的民主管理，堅持和完善班組民主管理會等各種民主管理制度，保證職工行使自己的民主權利。積極推進班組“建小家”活動開展，為班組的生產經營、管理服務和職工生活創(chuàng)造一個和諧、民主、寬松、美好的環(huán)境。

二是以提高職工素質為重點，大力創(chuàng)建知識型班組。堅持把提高職工隊伍素質，大力加強班組職工職業(yè)技能培訓作為重要任務來抓。通過開展創(chuàng)建學習型班組、爭作知識型職工活動，舉辦技術講座或技術培訓，組織崗位練兵、操作示范以及各種自學成才活動，切實提高班組職工的文化技術素質。

三是以市場為導向，深入開展勞動競賽活動。從實際出發(fā)，廣泛開展爭當創(chuàng)新示范崗、班組勞動競賽等活動，多途徑、多形式組織動員廣大職工積極投身技術創(chuàng)新活動，更好地激發(fā)他們鉆業(yè)務、練本領、學科學、獻才智的積極性、主動性，全面提高班組的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力，為企業(yè)發(fā)展作出更大的貢獻。

各位領導，我們將以這次檢查指導為契機，進一步明確方向、理清思路、強化措施，學習兄弟單位經驗，找準不足，把工作抓得更緊、更實，使我公司班組建設工作再上新臺階。

我的匯報完畢，謝謝大家！

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