學(xué)校教育工作督導(dǎo)評(píng)估匯報(bào)材料

學(xué)校教育工作督導(dǎo)評(píng)估匯報(bào)材料

XX學(xué)校在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的重視關(guān)懷下，能堅(jiān)持“依法治校、以德立校、科研興校、質(zhì)量強(qiáng)�！钡霓k學(xué)目標(biāo)，堅(jiān)持“以人為本、和諧共建”的辦學(xué)理念，與時(shí)俱進(jìn)，充分挖掘師生的創(chuàng)造潛能，面向全體學(xué)生，促進(jìn)全面發(fā)展，努力辦好令家鄉(xiāng)人民滿意的基礎(chǔ)教育。一、學(xué)�；�本情況

下戶楊學(xué)校是一所歷史悠久、富有朝氣的寄宿制完全小學(xué)。學(xué)校校園環(huán)境優(yōu)美，教學(xué)設(shè)施先進(jìn)，校本部現(xiàn)建有學(xué)生圖書閱覽室、儀器室、衛(wèi)星播放室等功能室，圖書室藏書5168冊(cè)，能滿足現(xiàn)代教學(xué)的需要。

歷經(jīng)了風(fēng)雨滄桑的下戶楊學(xué)校，改革創(chuàng)新，積極探索，在現(xiàn)代教育的平臺(tái)上作出了喜人的成績(jī)。近三年來(lái),學(xué)校先后榮獲學(xué)校管理先進(jìn)單位、教學(xué)管理先進(jìn)單位等榮譽(yù)，教師中先后榮獲“優(yōu)秀教師、模范班主任、優(yōu)秀教育工作者”等縣級(jí)榮譽(yù)9人次，師生在省、市、縣級(jí)各類競(jìng)賽中先后有數(shù)十人獲獎(jiǎng)。二、主要指標(biāo)完成情況1、小學(xué)教育普及程度

（1）學(xué)齡人口情況轄區(qū)6-11周歲人口323人，其中在校學(xué)生323人，適齡兒童就學(xué)率100%。

（2）在校學(xué)生情況201*年9月開學(xué)初共有學(xué)生323人，其中一年級(jí)66人，二年級(jí)43人，三年級(jí)40人，四年級(jí)31人，五年級(jí)70人，六年級(jí)73人。

（3）殘疾少年兒童入學(xué)情況轄區(qū)0-12周歲殘疾少年兒童1人，隨班就讀1人，入學(xué)率100%。

2、師資水平

（1）校長(zhǎng)培訓(xùn)情況

學(xué)�，F(xiàn)有校長(zhǎng)1人，參加了縣級(jí)校長(zhǎng)培訓(xùn)。崗位培訓(xùn)比率為100%。（2）教師基本情況

學(xué)校教職工總數(shù)21人，其中專任教師21人。合格學(xué)歷教師21人，合格率100%，獲大�；虼髮Ｒ陨蠈W(xué)歷教師18人，提高率85.7%。所有教師均持有教師資格證，并按規(guī)定全部參加了繼續(xù)教育培訓(xùn)，參訓(xùn)率100%。3、辦學(xué)條件

（1）校園、校舍情況

學(xué)校占地面積4866平方米，學(xué)校校舍面積1163平方米，生均校舍面積3.6平方米。（2）圖書資料擁有情況

學(xué)校現(xiàn)有圖書5168冊(cè)，生均16冊(cè)。（3）儀器裝配情況

我校按小學(xué)一類標(biāo)準(zhǔn)裝配，儀器完好率達(dá)98.6%以上，能保證正常教學(xué)的需要。三、主要工作措施

近年來(lái)，我校全面實(shí)施新課程改革，提高教學(xué)質(zhì)量和水平，鞏固了“兩基”成果，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（一）、依法保障適齡兒童“進(jìn)得來(lái)，留得住”

依法保障適齡兒童全部入學(xué)，進(jìn)得來(lái)，留得住，是我們每位教師義不容辭的責(zé)任，為了做好此項(xiàng)工作，我們做了兩方面的工作：

一是堅(jiān)持依法施教，確保入學(xué)率達(dá)到100%。每年的8月15日以前，鎮(zhèn)政府根據(jù)文化狀況登記冊(cè)對(duì)有新入學(xué)孩子的家長(zhǎng)發(fā)出入學(xué)通知書，并通過(guò)廣播電視等媒體進(jìn)行廣泛宣傳。二是把國(guó)家民生工程“兩免一補(bǔ)”真正落到實(shí)處，確保每個(gè)學(xué)生免費(fèi)入學(xué)，確保貧困家庭子女入學(xué)得到相應(yīng)補(bǔ)助。（二）、著眼學(xué)生未來(lái)，促進(jìn)全面發(fā)展

1、以人為本，德育為先。我們抓德育工作的目標(biāo)是：讓學(xué)生最終成為具有健康人格的人；抓德育工作的措施是：實(shí)施立體式德育，加強(qiáng)德育工作的組織建設(shè)，點(diǎn)（少先隊(duì)）線（班主任）面（全體教職工）體（家庭、學(xué)校、社會(huì)）協(xié)同用力。

2、加強(qiáng)校園文化建設(shè)，讓校園的每一個(gè)角落都是教育的場(chǎng)所。近年來(lái)，我校立足實(shí)際，整治校園環(huán)境，得體醒目的宣傳標(biāo)語(yǔ)，讓學(xué)生在不知不覺中接受教育，雖潛移默化，潤(rùn)物無(wú)聲，卻有著明確的導(dǎo)向性。如：養(yǎng)成教育宣傳、衛(wèi)生與健康教育專欄、“我寫作、我快樂”習(xí)作專欄等。不僅如此，學(xué)校每班每月都有一個(gè)不同主題的班隊(duì)活動(dòng)，都收到了良好的效果�！叭巳斯苋�，人人被管”的班級(jí)管理模式，激發(fā)了學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性和班級(jí)建設(shè)的主動(dòng)性，使班風(fēng)、學(xué)風(fēng)得到明顯的好轉(zhuǎn)。（三）、抓教學(xué)常規(guī)管理，促教學(xué)質(zhì)量提高

1、教學(xué)工作是學(xué)校的中心工作。為了全面提升學(xué)校的辦學(xué)質(zhì)量，我們制訂了《下戶楊小學(xué)教學(xué)常規(guī)管理制度》、《下戶楊小學(xué)校本教研制度》、《下戶楊小學(xué)教育質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度》，實(shí)現(xiàn)了真正意義上的科學(xué)管理。教導(dǎo)處每學(xué)月對(duì)所有任課教師進(jìn)行的教學(xué)常規(guī)檢查評(píng)估，對(duì)教師的備課、講課、作業(yè)批改、單元檢測(cè)、期中檢測(cè)、試卷分析等進(jìn)行全面檢查、分析。每檢查完一個(gè)教師，都要進(jìn)行座談，對(duì)檢查較好的教師給予表?yè)P(yáng)；對(duì)檢查較差的教師進(jìn)行解剖分析，限期進(jìn)行改正。并進(jìn)行認(rèn)真分析與總結(jié)，把檢查結(jié)果在全校進(jìn)行通報(bào)，通過(guò)這樣的措施，進(jìn)一步端正了教師的教學(xué)工作作風(fēng)。

2、教研工作，是提高教學(xué)質(zhì)量的有效途徑。學(xué)校非常重視基礎(chǔ)教育課改實(shí)驗(yàn)及校本教學(xué)研究工作的開展，制定了課改實(shí)驗(yàn)方案和校本教研工作計(jì)劃。教導(dǎo)處充分利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)資源，組織教師觀看全國(guó)名優(yōu)課堂教學(xué)錄像，各教研組每周一次教研活動(dòng)，提高了教師駕馭新課程課堂教學(xué)的能力。

3、學(xué)校用先進(jìn)的管理理念治校，形成精干、務(wù)實(shí)、高效的管理體系和行政作風(fēng)，一方面加強(qiáng)制度管理；另一方面加強(qiáng)人文管理，著眼于和諧校園建設(shè)；第三方面，充分發(fā)揮年級(jí)組和教研組的作用。（四）、加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)，提升教師綜合素質(zhì)

首先，注重加強(qiáng)師德建設(shè)，切實(shí)提高教師職業(yè)道德水平。其次，做好新任教師和年輕教師的培訓(xùn)工作。再次，廣泛搭建各種平臺(tái)，促進(jìn)教師的專業(yè)成長(zhǎng)。（五）、牢固樹立"安全第一"的觀念

為了保障適齡兒童在學(xué)校能生動(dòng)活潑、健康的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，每學(xué)期初，學(xué)校都和每位教師及食堂工作人員簽訂保學(xué)生平安責(zé)任狀，使安全管理不留死角；二是利用校會(huì)、班會(huì)宣講安全工作的重要性，由于我校前面是馬路，存在很大的安全隱患，每年我校都由校長(zhǎng)親自進(jìn)行安全教育講座，大大提高學(xué)生的安全意識(shí)和自我防護(hù)意識(shí)；三是不定期進(jìn)行學(xué)校水、電路、教學(xué)設(shè)施及教學(xué)樓的安全隱患排查，并記錄存檔，及時(shí)作出整改。四、學(xué)校經(jīng)費(fèi)保障及建設(shè)

1、教師工資按國(guó)家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一按時(shí)發(fā)放，全校21位教師共計(jì)發(fā)放24.281萬(wàn)元，人均月工資1156元。學(xué)校的教育經(jīng)費(fèi)使用正確合理，并切實(shí)做好“兩免一補(bǔ)”工作。

2、學(xué)位近兩年來(lái)努力爭(zhēng)取上級(jí)資金和轄區(qū)村委的支持，對(duì)學(xué)校的綜合樓進(jìn)行了修繕，前院的路面進(jìn)行了硬化，并新建了一座高水平的廁所。標(biāo)準(zhǔn)化操場(chǎng)和辦公樓正在籌建之中。五、主要的不足和問題

近年來(lái)，我校在縣教育局的正確領(lǐng)導(dǎo)和具體指導(dǎo)下，在學(xué)校全體教職工的努力下，學(xué)校取得了跨越式的發(fā)展，但仍存在一些不足之處：

1、學(xué)�；�礎(chǔ)設(shè)施還不足，五室不齊全，教師辦公條件還很欠缺，有待進(jìn)一步建設(shè)。2、教學(xué)裝配滯后。如圖書資料、儀器設(shè)配等，部分已陳舊或與時(shí)代不符，跟不上課程改革的步伐。學(xué)�？晒�學(xué)生興趣愛好發(fā)展，綜合素質(zhì)提高的器材素材不足。

XX小學(xué)

XX年9月

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教育督導(dǎo)評(píng)估工作的匯報(bào)材料

以提高為重點(diǎn)，以質(zhì)量為中心，以發(fā)展為目標(biāo)努力開創(chuàng)學(xué)校教育教學(xué)管理工作新局面

--迎接縣教育局督導(dǎo)評(píng)估工作的匯報(bào)

金秋時(shí)節(jié)，秋風(fēng)送爽，我們滿懷憧憬地迎來(lái)了縣教育局督導(dǎo)評(píng)估工作的各位領(lǐng)導(dǎo)、專家到我校檢查指導(dǎo)工作，教育督導(dǎo)工作是督促縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政府和各級(jí)各類學(xué)校，建立健全教育管理機(jī)制，抓好“兩基”鞏固提高工作，大力發(fā)展學(xué)前教育、高中教育、職業(yè)教育，推動(dòng)各類教育協(xié)調(diào)發(fā)展，推進(jìn)縣城內(nèi)義務(wù)教育均衡發(fā)展為目的的重要工作，是對(duì)近幾年來(lái)學(xué)校辦學(xué)情況的一次大檢閱，對(duì)于受檢對(duì)象的我們，深感責(zé)任重大，“十年樹木，百年樹人”培養(yǎng)人才是一項(xiàng)復(fù)雜而系統(tǒng)的教育工程。這對(duì)于廣大教育工作者是一種責(zé)任又是一種挑戰(zhàn)，更需要教育管理者在教育教學(xué)管理工作審時(shí)度勢(shì)，迎難而上，找準(zhǔn)著力點(diǎn)，在提高教學(xué)質(zhì)量和辦學(xué)特色上狠下功夫。辦出人民滿意的學(xué)校。下面我就普格中學(xué)教育教學(xué)管理與教育督導(dǎo)評(píng)估的學(xué)校工作向大家作一個(gè)匯報(bào)。一、基本情況介紹

普格中學(xué)是普格唯一一所高完中，學(xué)校占地140余畝，綠化面積近50％以上，現(xiàn)有34個(gè)教學(xué)班，有2167名在校學(xué)生，其中高中生934人，初中生1233人，寄宿制學(xué)生1400多人，教職工140人，高級(jí)教師13人，中級(jí)教師54人，少數(shù)民族教師16人，專職生活管理教師2人，近年來(lái)，在縣委，政府的重視下，加大了對(duì)辦學(xué)的投入，學(xué)校教學(xué)設(shè)施日益完善，教學(xué)樓、電教實(shí)驗(yàn)樓，學(xué)生餐廳、學(xué)生公寓，運(yùn)動(dòng)場(chǎng)布局合理，校園網(wǎng)絡(luò)，廣播系統(tǒng)，遠(yuǎn)程教育網(wǎng)已初具規(guī)模，現(xiàn)有理化生實(shí)驗(yàn)室5間，多媒體教室2間，教學(xué)微機(jī)130余臺(tái)（套），圖書近3萬(wàn)冊(cè)，遠(yuǎn)程教育資源接收室1個(gè)，資源服務(wù)器1臺(tái)，學(xué)生服務(wù)器3臺(tái)，學(xué)校建有校園信息網(wǎng)和學(xué)校教研網(wǎng)，基本滿足教育教學(xué)的需要，學(xué)校先后獲得涼山州文明單位和文明窗口示范單位，四川省德育先進(jìn)學(xué)校，四川省校風(fēng)示范學(xué)校，四川省文明單位等殊榮。

二、教育教學(xué)管理及教育督導(dǎo)工作（一）基本定位

學(xué)校近年來(lái)為創(chuàng)辦民族聚居縣特色高完中而不遺余力，基本定位為“降低重心、夯實(shí)基礎(chǔ)、面向全體、提高質(zhì)量、彰顯人文、凸現(xiàn)文明、構(gòu)建和諧、促進(jìn)發(fā)展”，這是根據(jù)縣情、校情和學(xué)校辦學(xué)幾十年實(shí)踐的思考、總結(jié)歸納出來(lái)的定位。普格縣有14萬(wàn)人口，少數(shù)民族占78%的比例，因歷史和經(jīng)濟(jì)的原因，教育起點(diǎn)低、發(fā)展滯后，這幾年雖然初中入學(xué)率有較大的提升，但高中的有效教育面較窄，尤其是高中辦學(xué)的覆蓋面不廣，具體表現(xiàn)在高山、二半山升入高中的比例太小，而溝壩地區(qū)的人口只占全縣人口的40%左右，因此高中辦學(xué)的規(guī)模無(wú)法突破，形成了高中辦學(xué)的瓶頸。上世紀(jì)90年代，全縣高中生在300人到500人左右徘徊，最低位時(shí)全縣高中在校生不足100人。這幾年隨著國(guó)家“普初”、“普九”的大力推進(jìn)，從量上有了一定的增長(zhǎng)（9001000人），但和安寧河地區(qū)相比較，仍然差距很大，由于量不能突破，質(zhì)就很難飛躍，高中學(xué)生的優(yōu)生率很低，大約只有10%左右（加之向西昌各校流失的學(xué)生大多是優(yōu)優(yōu)生部分），面對(duì)這樣的學(xué)生群體，中等生以上的學(xué)生無(wú)法形成教育教學(xué)的主流對(duì)象，如一味的去追求升學(xué)率，就必然會(huì)導(dǎo)致大量的高中學(xué)生被拋棄，學(xué)校的教育教學(xué)就找不到方向，教育教學(xué)的秩序就得不到保障，少數(shù)的優(yōu)生和中等學(xué)生也不能在一個(gè)較好的教育教學(xué)環(huán)境中去發(fā)展，所以學(xué)校定位首先提出了“降低重心、面向全體”，主要解決辦學(xué)的針對(duì)性問題，在初中辦學(xué)上主要抓好控輟保學(xué)工作，確�！叭�率”，大面積提高初中中等生比例，為高中輸送更多的可塑性生源，其次，“夯實(shí)基礎(chǔ)、提高質(zhì)量、促進(jìn)發(fā)展”是目標(biāo)，就是要確保學(xué)校高初中的“出口率”，“彰顯人文、凸現(xiàn)文明、構(gòu)建和諧”是保障，就是要做到學(xué)校校風(fēng)好、教風(fēng)正、學(xué)風(fēng)濃，德育工作上新臺(tái)階。所以，近年來(lái)學(xué)校按照這樣的基本定位，確立了“以爭(zhēng)創(chuàng)為主線，以提高為重點(diǎn)，以質(zhì)量為中心，以發(fā)展為目標(biāo)”的辦學(xué)思路，全力打造民族聚居縣特色高完中。

（二）辦學(xué)特色與思考

（1）校風(fēng)建設(shè)以德育先行為基本原則，確立了學(xué)校的形象建設(shè)是重點(diǎn)、班子的凝聚是關(guān)鍵、教師的導(dǎo)向（管理導(dǎo)向的認(rèn)同意識(shí)、育人導(dǎo)向的追求意識(shí)、發(fā)展導(dǎo)向的危機(jī)意識(shí)）是保證、學(xué)生習(xí)慣形成是基礎(chǔ)、整體素質(zhì)的提高是目的的工作思路，使學(xué)校的校風(fēng)建設(shè)、德育工作找到了著力點(diǎn)，確保了學(xué)校校風(fēng)好、教風(fēng)正、學(xué)風(fēng)濃，多年來(lái)，學(xué)校在校風(fēng)建設(shè)方面確實(shí)收到了較好的成效，先后獲得省校風(fēng)示范校、省德育工作先進(jìn)學(xué)校、省文明單位等稱號(hào)。

（2）學(xué)校管理主要體現(xiàn)八個(gè)字，就是“注重細(xì)節(jié)，多元管理”，即多管齊下，互為滲透，分解細(xì)化，全面覆蓋。以寄宿制管理為核心，細(xì)化常規(guī)管理，突出班級(jí)管理，強(qiáng)化教學(xué)管理，重視文化管理，使管理多元、互補(bǔ)、精細(xì)、全面，形成氛圍和趨勢(shì)，形成管理的“場(chǎng)”，使管理的有效性得以最大化。細(xì)節(jié)決定成敗，我校管理在細(xì)節(jié)上狠下功夫，主要是從寄宿管理制度的落實(shí)、崗位責(zé)任的明確、教學(xué)督導(dǎo)工作的細(xì)化、教研評(píng)估積分的量化、班級(jí)管理百分制評(píng)估的斗硬等來(lái)體現(xiàn)學(xué)校管理的精細(xì)化，同時(shí)以校園文化建設(shè)為主線，分別從環(huán)境文化、活動(dòng)文化、制度文化、觀念文化、行為文化等方面來(lái)開展一系列的文化管理活動(dòng)，使文化素養(yǎng)的滋潤(rùn)滲透于學(xué)校管理的整個(gè)過(guò)程之中，一方面促進(jìn)教師的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)成長(zhǎng)，一方面使學(xué)生的人文品質(zhì)、文明素養(yǎng)得到有效的提升，以實(shí)現(xiàn)“不求人人成材，但求人人成人”的教育追求。

(3)教學(xué)管理教學(xué)管理是學(xué)校管理的內(nèi)核，有效的教學(xué)管理可以使學(xué)校、教師、學(xué)生的追求形成共識(shí)，使學(xué)校的辦學(xué)效益得到最大體現(xiàn)，我校在教學(xué)管理上主要特色是思路總攬、細(xì)化督查、落實(shí)評(píng)估、兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲、條塊結(jié)合、不留空檔，思路總攬是指以提高質(zhì)量為重點(diǎn)、發(fā)展為目標(biāo)的辦學(xué)思路來(lái)總攬全局，細(xì)化督查是指從教學(xué)“六認(rèn)真”、教學(xué)秩序、教師到崗、學(xué)生上課率等方面加大督查力度，堅(jiān)持從細(xì)節(jié)入手，認(rèn)真去考察、評(píng)估每位教師和每個(gè)班級(jí)，建立教師“六認(rèn)真”督查個(gè)人檔案，以等級(jí)制來(lái)考核教師的業(yè)績(jī)；堅(jiān)持每天必查（專人查上課人數(shù)、到崗情況、課堂秩序以及教案、課題）；堅(jiān)持分管領(lǐng)導(dǎo)每周抽查制度，要求教導(dǎo)處分管主任每周不少于兩次的不定期對(duì)教師上課情況進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋；堅(jiān)持上課期間專人巡查校園制度，由行政值周和政教處分管領(lǐng)導(dǎo)在上課期間到校園和校園周邊進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)有學(xué)生逃課，及時(shí)教育處理，保證了上課率；堅(jiān)持對(duì)“四課”（藝體課、微機(jī)課、遠(yuǎn)程教育課、自習(xí)課）進(jìn)行督查指導(dǎo)，把“四課”納入每天必查的范圍，使“四課”從紀(jì)律、課堂管理、師生到崗等方面得到進(jìn)一步規(guī)范，端正了教風(fēng)，使管理不留空檔；堅(jiān)持每期必須對(duì)教師進(jìn)行兩次以上的學(xué)生調(diào)查，把調(diào)查表發(fā)給學(xué)生填寫后統(tǒng)一收回，歸類統(tǒng)計(jì)，進(jìn)入教師“六認(rèn)真”等級(jí)考核評(píng)估；堅(jiān)持每期對(duì)每一位教師的“六認(rèn)真”情況和考核等級(jí)進(jìn)行公布，并以此為依據(jù)給予獎(jiǎng)懲；（4）教研工作

1、工作特色：主要體現(xiàn)在四個(gè)結(jié)合上，（一）教研工作目標(biāo)與學(xué)校整體發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，把教研工作任務(wù)與教學(xué)任務(wù)和教學(xué)問題掛起鉤來(lái)，教研工作要解決教育教學(xué)中存在的實(shí)際問題，通過(guò)教育科研促進(jìn)教師的專業(yè)化成長(zhǎng)，為學(xué)生提供優(yōu)質(zhì)的教學(xué)服務(wù)；（二）建立切實(shí)可行的長(zhǎng)效教研機(jī)制與各類教研活動(dòng)開展相結(jié)合，近年來(lái)，學(xué)校十分重視長(zhǎng)效教研機(jī)制的建立，主要是搞好規(guī)劃，落實(shí)措施，明確重點(diǎn)，建立常規(guī)，逐步形成一套規(guī)范的工作機(jī)制和考評(píng)激勵(lì)機(jī)制。一是把每個(gè)教師的教科研行為規(guī)范化，建立了教師個(gè)人教科研業(yè)務(wù)檔案卡，將教師每期的自修、參加教研活動(dòng)、論文的撰寫、發(fā)表和獲獎(jiǎng)情況進(jìn)行系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)，并分解為個(gè)人教科研工作的積分，作為教師業(yè)績(jī)考核的重要指標(biāo)；二是對(duì)教研組的常規(guī)教科研活動(dòng)進(jìn)行規(guī)范要求，先后制定了教研組活動(dòng)記載表、“三課”評(píng)課記載表、教研活動(dòng)考勤表等，并以此來(lái)評(píng)估教研組的工作，做到每期公示、每學(xué)年兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，使教研工作走入了正規(guī)化、常規(guī)化的良性軌道，在常規(guī)教研機(jī)制得到有效確立后，學(xué)校大力開展各類教研活動(dòng)，如，“三課”研討活動(dòng)、個(gè)人研修活動(dòng)、以老帶新活動(dòng)、集體備課活動(dòng)和其他專題教研活動(dòng)（班主任論壇、課堂有效管理研究、遠(yuǎn)程教育和現(xiàn)代教育技術(shù)的運(yùn)用、班級(jí)文化建設(shè)研討等），而且把這些活動(dòng)全部納入長(zhǎng)效教科研機(jī)制的框架中，使我校的教研工作上了一個(gè)新的臺(tái)階；（三）立項(xiàng)課題研究與常規(guī)教研相結(jié)合，多年來(lái)學(xué)校十分重視立項(xiàng)課題研究工作，先后完成了《語(yǔ)文自學(xué)輔導(dǎo)》、《民族地區(qū)寄宿制學(xué)生自主管理研究》、《目標(biāo)教學(xué)》等省州課題，目前正在進(jìn)行的省級(jí)課題《語(yǔ)文“三性”課堂研究》已取得了較好的進(jìn)展，將于今年底結(jié)題�！睹褡宓貐^(qū)學(xué)校校園文化建設(shè)研究》課題也將于今年上報(bào)立項(xiàng)為省級(jí)課題，通過(guò)立項(xiàng)課題的推動(dòng)使我校的常規(guī)教研工作得到有效的拓展，二者有機(jī)結(jié)合使學(xué)校的校本教研工作既有深度又有廣度；（四）深化校本研修與營(yíng)造健康的校園文化相結(jié)合，校本教研工作主要從以下幾個(gè)方面來(lái)推進(jìn)，一是要求教師利用業(yè)余時(shí)間加強(qiáng)自修，定時(shí)定向定量寫好讀書筆記、心得體會(huì)、教學(xué)反思等，定期收集入冊(cè)并納入個(gè)人教研檔案，加減個(gè)人教研積分；二是有計(jì)劃的進(jìn)行教師培訓(xùn)，包括先進(jìn)教學(xué)思想、理念、方法、技術(shù)方面的培訓(xùn)以及教師職業(yè)道德、文化素養(yǎng)方面的培訓(xùn)，這些培訓(xùn)采用的形式一般分為講座、示范、觀摩、競(jìng)賽、研討等；三是從文化管理的角度來(lái)審視和開展校本研修工作，營(yíng)造健康的校園文化，使校本研修工作始終貫穿著文化建設(shè)的主流，其目的是構(gòu)建一個(gè)兼容并包的校園文化氛圍，凸現(xiàn)主流文化，形成一種師生互動(dòng)、共同提高的局面，使校本研修工作更加深入推進(jìn)，近年來(lái)，學(xué)校先后建設(shè)和打造了“兩網(wǎng)”（校園信息網(wǎng)、教研網(wǎng)）、“一站”（校園廣播站）、“一臺(tái)”（校園電視臺(tái)）、“一書”（《綠墻》）、“一節(jié)”（校園藝術(shù)節(jié)）等校園文化建設(shè)平臺(tái)，使廣大教師在文化環(huán)境的感召下更加注重個(gè)人文化素養(yǎng)、職業(yè)道德的提升，自覺投入到校本研修工作中，另外，學(xué)校在教研活動(dòng)中有意識(shí)的推進(jìn)校園文化建設(shè)系列活動(dòng)，前期的環(huán)境文化建設(shè)和班級(jí)文化建設(shè)開展順利，近期正在開展的活動(dòng)文化建設(shè)、制度文化建設(shè)以及行為文化建設(shè)都有聲有色，使校本研修的途徑得到進(jìn)一步的延伸。2、關(guān)于校本教研工作的思考

（1）由于各種原因，我校教師的構(gòu)成主要以青年教師為主，我校140多名教師中青年教師占70%以上，而且這個(gè)比例還將不斷擴(kuò)大，其個(gè)人素質(zhì)的好與否、群體的協(xié)作能力強(qiáng)與否將直接影響教育教學(xué)質(zhì)量的好與否，因此，校本教研工作應(yīng)以青年教師的培養(yǎng)為本，而青年教師的培養(yǎng)又應(yīng)以培養(yǎng)青年骨干教師為先，以此來(lái)帶動(dòng)這一群體的整體成長(zhǎng)，如何加強(qiáng)青年骨干教師的培養(yǎng)應(yīng)該擺在學(xué)校發(fā)展的重要位置上來(lái)思考：①、建立系統(tǒng)的培養(yǎng)計(jì)劃，包括培養(yǎng)規(guī)劃、管理計(jì)劃、工作計(jì)劃和激勵(lì)機(jī)制。②、認(rèn)真選拔，把那些思想政治素質(zhì)過(guò)硬、專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)扎實(shí)、勇于承擔(dān)教育科研任務(wù)、具有積極的工作熱情和實(shí)踐精神的青年教師作為優(yōu)先培養(yǎng)的對(duì)象。③、落實(shí)培養(yǎng)措施，主要從“多壓擔(dān)子”、崗位鍛煉、外出學(xué)習(xí)、幫扶接對(duì)、參與主研等方面來(lái)落實(shí)措施。④、管理保障，要有專門的骨干教師培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，在晉級(jí)評(píng)優(yōu)方面加大傾斜力度，課題參與體現(xiàn)示范，在生活和工作上給予更多的關(guān)心和支持，要求從嚴(yán)，要求骨干教師主動(dòng)承擔(dān)各種賽課、公開課、示范課任務(wù)，每年要有學(xué)術(shù)論文發(fā)表，每年對(duì)骨干教師要定期考核，要嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)。⑤、定期召開骨干教師工作總結(jié)會(huì)。

（2）校本教研工作要依靠全校廣大教師的積極參與，因?yàn)榻虒W(xué)不是個(gè)人行為，要提升和搞好教育教學(xué)工作不是一個(gè)人能完成的工作，如何讓教育發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)，就是要依靠廣大教師，積極投身于校本教研中，讓教師在校本教研活動(dòng)中產(chǎn)生最大認(rèn)同，突出其主體地位，主動(dòng)的追求先進(jìn)的理念、好的方法、正確的途徑，教學(xué)改革的目的就在于此。

（3）校本教研工作是一個(gè)長(zhǎng)期性的工作，因此在管理校本教研這一塊要有連續(xù)性、整體性，最終形成常規(guī)性，切忌空大、無(wú)序、時(shí)冷時(shí)熱、有頭無(wú)尾。三、工作著力點(diǎn)

1、抓兩頭，重過(guò)程求質(zhì)量：抓好入學(xué)教育和畢業(yè)班工作，注重以規(guī)范教育教學(xué)管理為目標(biāo)的過(guò)程管理。

2、抓教育科研求突破：立項(xiàng)科研和常規(guī)教研相結(jié)合，大力推進(jìn)課程改革，不斷加強(qiáng)校本研修，加快教師職業(yè)成長(zhǎng)，確保一支相對(duì)穩(wěn)定，較為成熟，基本配套，專業(yè)過(guò)硬，技能過(guò)關(guān)的教師隊(duì)伍。通過(guò)教育科研，在最短時(shí)間內(nèi)占領(lǐng)人才高地。使學(xué)校教育教學(xué)有新的突破。

3、大力推進(jìn)素質(zhì)教育求發(fā)展：針對(duì)學(xué)生實(shí)際，以“低起點(diǎn)、慢節(jié)奏、快反饋、重提高”為基本教學(xué)思想，開展保優(yōu)轉(zhuǎn)差工作，確保教學(xué)質(zhì)量和學(xué)生素質(zhì)全面提高。

4、構(gòu)建學(xué)校德育體系，注重校園文化建設(shè)，強(qiáng)力推進(jìn)班級(jí)文化建設(shè)，以優(yōu)雅的環(huán)境，多彩的學(xué)習(xí)生活，高雅的藝術(shù)情趣，濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，形成良好的校風(fēng)、班風(fēng)，引導(dǎo)學(xué)生樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。

5、大力推進(jìn)“五五”普法工作，依法治校、依法治教，民主管理，大力推進(jìn)以校務(wù)會(huì)、教代會(huì)為重點(diǎn)的民主管理學(xué)校的進(jìn)程，做到民主治校，

6、加強(qiáng)學(xué)校安全工作，完善各種安全制度和措施，落實(shí)安全責(zé)任，大力推進(jìn)“一崗雙責(zé)”制度，確保校園平安和諧。四、辦學(xué)存在的問題

1、今年地震以后，經(jīng)學(xué)校和有關(guān)單位排查，學(xué)校有兩棟建筑成為危房，目前已拆除，拆除后，學(xué)生教室、寢室緊張，占據(jù)了部分用室，急需一棟綜合樓，解決實(shí)驗(yàn)室、圖書館等困難。

2、寄宿制管理人員未納入編制之中，因此造成學(xué)校教學(xué)人員編制緊張，導(dǎo)致教師引進(jìn)渠道受阻，希望增加寄宿制生活管理教師的編制，以確保教師引進(jìn)渠道的通暢。

五、今后工作思路

高中教育發(fā)展思路：根據(jù)省教育廳關(guān)于高中教育發(fā)展總體思路：加強(qiáng)管理，提高質(zhì)量，創(chuàng)建特色，謀求發(fā)展；以人力資本理論為指導(dǎo)，構(gòu)建學(xué)校軟實(shí)力，構(gòu)建和諧學(xué)校教育。結(jié)合普格縣高中教育實(shí)際，調(diào)整普格高中教育發(fā)展思路，抓住“十年行動(dòng)計(jì)劃”和“普九”機(jī)遇，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，以爭(zhēng)創(chuàng)為主線，以質(zhì)量為中心，以提高為重點(diǎn)，以發(fā)展為目標(biāo)，努力改進(jìn)學(xué)校的教育觀、教學(xué)觀和人才觀，初中著力抓好控掇保學(xué)工作，確�！叭�率”（初中在校生人數(shù)、年鞏固率、畢業(yè)率）達(dá)標(biāo)，確保初中整體質(zhì)量，為大面積提高高中辦學(xué)質(zhì)量打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，力爭(zhēng)在五年內(nèi)把普格中學(xué)建成州級(jí)示范高中、省級(jí)校本教研基地學(xué)校、民族地區(qū)寄宿制標(biāo)準(zhǔn)化管理先進(jìn)學(xué)校，辦成一所班子團(tuán)結(jié)、教師穩(wěn)定、校風(fēng)建設(shè)好、教學(xué)質(zhì)量高、有特色的民族地區(qū)高完中，為振興普格經(jīng)濟(jì)培養(yǎng)合格人才。（一）辦學(xué)規(guī)模

１、總目標(biāo)：到201*年學(xué)校規(guī)模為在校生2950人，其中高中生1400人，初中生1550人。

２、分年度目標(biāo)：

201*年：學(xué)生總?cè)藬?shù)2358人，初中在校生1358人，高中在校生1000人。201*年：學(xué)生總?cè)藬?shù)2500人，初中在校生1400人，高中在校生1100人。201*年：學(xué)生總?cè)藬?shù)2650人，初中在校生1450人，高中在校生1200人。201*年：學(xué)生總?cè)藬?shù)2850人，初中在校生1500人，高中在校生1350人。201*年：學(xué)生總?cè)藬?shù)2950人，初中在校生1550人，高中在校生1400人。（二）、師資建設(shè)

1、目前我校教師隊(duì)伍建設(shè)，主要存在如下問題和不足：

①學(xué)歷達(dá)標(biāo)率較低，高中達(dá)標(biāo)率只有66%左右（不包括正在讀和進(jìn)修學(xué)習(xí)者），遠(yuǎn)不能適應(yīng)高中教育的要求。②因?yàn)榻處熈魇л^為嚴(yán)重，所以有先進(jìn)教育理論又有豐富教育教學(xué)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的骨干教師不多，無(wú)專家型、名師級(jí)教師。

③部分教師的“終身教育”觀念不強(qiáng)，對(duì)學(xué)習(xí)的主動(dòng)性不夠，積極性不高。④學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、進(jìn)修的時(shí)間和教學(xué)工作沖突較大。⑤培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)有一定的困難。2、師資建設(shè)具體規(guī)劃

①師資規(guī)模：到201*年教職工將達(dá)到160人，其中專任教師140人，專職寄宿制生活管理老師應(yīng)配備10人；

②學(xué)歷達(dá)標(biāo)：201*年高初中專任教師達(dá)標(biāo)率100%，其中研究生比例10%，初中教師本科比例60%以上；③師資培訓(xùn)：五年內(nèi)全體教師爭(zhēng)取輪訓(xùn)13次，并大力開展校本研修和自我研修工作，促進(jìn)教師的專業(yè)成長(zhǎng)；

④骨干教師培養(yǎng)：以青年骨干教師培養(yǎng)為重點(diǎn)，每年選拔、培養(yǎng)10名青年教師，力爭(zhēng)到201*年我校骨干教師比例達(dá)到40%--50%，

⑤教師引進(jìn)：五年內(nèi)需引進(jìn)高中教師20人（含退休差額）和選拔寄宿制專職管理老師6人，一是積極爭(zhēng)取政策，獲得政府支持，大力引進(jìn)高中教師；二是進(jìn)一步完善高中教師進(jìn)出管理辦法，重點(diǎn)保證高中教師配齊、配好；三是所進(jìn)高中教師和生活管理老師必須采取公開考核、公平競(jìng)爭(zhēng)、公正聘用的原則，保證質(zhì)量。

⑥教師獎(jiǎng)勵(lì)：建立以高考為基數(shù)的高中質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)、教學(xué)“六認(rèn)真”等級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)以及教研工作積分獎(jiǎng)勵(lì)等教師獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，最大限度的調(diào)動(dòng)教師的工作積極性，以確保教師隊(duì)伍的整體素質(zhì)的提高。⑦師資建設(shè)經(jīng)費(fèi)投入：每年拿出10萬(wàn)元作為師資建設(shè)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，確保逐年遞增，五年內(nèi)爭(zhēng)取每年有20萬(wàn)的專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。（三）教學(xué)設(shè)備設(shè)施

201*年：語(yǔ)音教室一間（20萬(wàn)），微機(jī)補(bǔ)充60臺(tái)套（20萬(wàn)）。

201*年：修建教學(xué)綜合樓5000平方米（包括實(shí)驗(yàn)室達(dá)標(biāo)、圖書館、音樂美術(shù)勞技等專用教室，所需資金400萬(wàn)）。

201*年：圖書添置1萬(wàn)冊(cè)，閱覽桌30張，書架（柜）30個(gè)。修建學(xué)生宿舍樓3000平方米，600800個(gè)床位。（共需資金300萬(wàn)）

201*年：修建教師周轉(zhuǎn)房50套，2500平方米，所需資金200萬(wàn)。201*年：教學(xué)微機(jī)補(bǔ)充30臺(tái)套，添置體育、實(shí)驗(yàn)設(shè)備，共需30萬(wàn)。五年共需基本投入970萬(wàn)元。

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