季度生產(chǎn)經(jīng)營工作會議匯報(bào)材料

季度生產(chǎn)經(jīng)營工作會議匯報(bào)材料

201*年是國家實(shí)施“十二五”規(guī)劃的開局之年，是集團(tuán)實(shí)現(xiàn)“奮戰(zhàn)五年再翻一番，確保實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值200億元”中期發(fā)展目標(biāo)的起始年。今年，集團(tuán)與二公司簽訂了年產(chǎn)值13.5億元的目標(biāo)任務(wù)，這是巨大的挑戰(zhàn)，也是巨大的動力，是二公司實(shí)現(xiàn)大發(fā)展、大跨越的重要機(jī)遇。

面對巨大挑戰(zhàn)和艱巨生產(chǎn)任務(wù)，二公司領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，深刻剖析，不斷轉(zhuǎn)變思想，更新觀念，變換思維，按照集團(tuán)黨委提出的“市場開拓年”工作部署，繼續(xù)深入踐行“三層九中心”的戰(zhàn)略定位，堅(jiān)守“市場開拓、內(nèi)部管理、文化建設(shè)”三大工作重心，以市場促發(fā)展，以發(fā)展提管理，以管理塑品牌，以品牌贏市場，使公司實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)發(fā)展，為全年生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利開展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。現(xiàn)將公司生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)工作情況匯報(bào)如下：一、201*年第一季度生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況略

二、完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的計(jì)劃及措施

(一)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升員工整體素質(zhì)；認(rèn)真總結(jié)，堅(jiān)定發(fā)展信心決心

今年年初，在集團(tuán)組織到濟(jì)南、青島考察學(xué)習(xí)的過程中，我感到十分震撼，也很受啟發(fā)。不管是在外部市場開拓，還是在內(nèi)部基礎(chǔ)管理，我們與濟(jì)南、青島參觀的工程都存在著不小的差距。集團(tuán)考察學(xué)習(xí)結(jié)束后，在1月2日、3日，二公司緊接著組織了公司全體項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和相關(guān)部室經(jīng)理到濟(jì)南銀荷大廈、青島西海岸醫(yī)療中心等8個(gè)工程進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，通過參觀學(xué)習(xí)，公司主要管理人員深刻感受到了彼此間的差距，充分認(rèn)識到了各方面需要去學(xué)習(xí)、去趕超的必要性。在參觀學(xué)習(xí)座談會上，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人結(jié)合自身實(shí)際，從工作思路、工作方法、內(nèi)部管理、施工生產(chǎn)、市場管理、開拓創(chuàng)新等各方面作了較為透徹的剖析，查找到了自身不足，進(jìn)一步解放了思想，理順了工作思路，明確了生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)工作計(jì)劃，各項(xiàng)工作也都取得了較好的效果。

一是項(xiàng)目施工生產(chǎn)管理得到有效加強(qiáng)。參觀的各項(xiàng)工程都具有一個(gè)共同特點(diǎn)，就是施工進(jìn)度快、工程質(zhì)量好，這是工程建設(shè)一大亮點(diǎn)，也是建筑企業(yè)發(fā)展一大要點(diǎn)。針對加強(qiáng)施工管理，公司部室制定了統(tǒng)一的管理規(guī)定、考核辦法，嚴(yán)格監(jiān)督，認(rèn)真督促；項(xiàng)目部積極推廣“四新”技術(shù)應(yīng)用，科學(xué)合理組織施工，注重整體統(tǒng)籌、工序穿插，將施工任務(wù)分解，分層落實(shí)到位，在確保工程質(zhì)量和施工安全的基礎(chǔ)上，使施工進(jìn)度得到有效提升。

二是部室管理更加嚴(yán)謹(jǐn)，責(zé)任更加到位。年初，以集團(tuán)大力加強(qiáng)內(nèi)控體系建設(shè)為契機(jī)，公司與幾個(gè)兄弟單位溝通交流，結(jié)合兄弟單位管理優(yōu)勢，取長補(bǔ)短，使部室管理有了很大起色。公司多次召開專題會議，各部室制定詳細(xì)工作目標(biāo)，人員分工明確，確立崗位職責(zé)，嚴(yán)格考核；部室制定周計(jì)劃，將需要完成的工作及需要協(xié)調(diào)的工作形成報(bào)表由公司領(lǐng)導(dǎo)批閱，并在部室負(fù)責(zé)人例會上由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)逐個(gè)落實(shí)。通過一系列措施的有效實(shí)施，部室對工程項(xiàng)目的服務(wù)、部室的執(zhí)行力建設(shè)、部室間的協(xié)調(diào)配合、工作效率也都得到很大提升。

三是員工整體素質(zhì)得到極大改善。年初，公司將學(xué)習(xí)活動作為一項(xiàng)重要的工作，制定了全方位的培訓(xùn)計(jì)劃，公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭，全員參與，建立完善了橫向到邊、縱向到底的學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)。一季度，公司共組織培訓(xùn)12次，涵蓋生產(chǎn)經(jīng)營、質(zhì)量安全、成本控制、預(yù)結(jié)算、文化建設(shè)等各個(gè)方面。同時(shí)將培訓(xùn)與考核緊密聯(lián)系起來，通過嚴(yán)格考核將培訓(xùn)學(xué)習(xí)的效果落到實(shí)處，在公司形成一種主動學(xué)習(xí)、熱愛學(xué)習(xí)，在工作中學(xué)習(xí)的良好氛圍，使廣大員工真正做到“學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化”，促進(jìn)了公司員工整體素質(zhì)的全面提升。四是做大做強(qiáng)信心更加堅(jiān)定。通過幾次外出參觀以及多次召開的專題座談會，取得的一個(gè)很大的成效就是公司員工的整體精神面貌得到很大的改觀。以郯城文體中心工程為例，整個(gè)項(xiàng)目部分工明確，職責(zé)到位，管理人員各司其職，配合默契。每天工作結(jié)束后，項(xiàng)目組織管理人員對施工圖紙、管理規(guī)范等知識一起學(xué)習(xí)，使項(xiàng)目年輕的管理人員很快成長起來，也使得項(xiàng)目部向心凝聚力更強(qiáng)，真正做到了集團(tuán)提出的“感情留人、事業(yè)留人”。項(xiàng)目管理人員齊心協(xié)力，各項(xiàng)工作也都出色完成，工程先后被評為市級、省級安全文明示范工地，得到了郯城縣委、縣政府以及建設(shè)主管部門的一致好評。

通過外出參觀學(xué)習(xí)，公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的思路不斷轉(zhuǎn)變，開拓創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)奪杯的積極性、主動性得到激發(fā)，將公司做大做強(qiáng)的信心也更加堅(jiān)定，公司整體呈現(xiàn)出積極向上、團(tuán)結(jié)一致、欣欣向榮的精神風(fēng)貌和良好氛圍。

(二)轉(zhuǎn)變觀念，主動走出去；拓寬思路，進(jìn)軍大市場，努力開創(chuàng)內(nèi)外市場新局面

今年，集團(tuán)黨委結(jié)合企業(yè)發(fā)展形勢和方向，審時(shí)度勢，提出了大力開展“市場開拓年”活動，對各公司的發(fā)展具有重要的指導(dǎo)意義。在市場開拓工作上，二公司堅(jiān)定不移地貫徹落實(shí)集團(tuán)“主攻大業(yè)主，承建大項(xiàng)目，占領(lǐng)大市場”的經(jīng)營方針，在牢牢把握臨沂市場的基礎(chǔ)上，在外部市場開拓上加大力氣下工夫，不斷轉(zhuǎn)變觀念，主動走出去。首先是目標(biāo)明確，計(jì)劃科學(xué)，堅(jiān)定不移地走出去，抓重點(diǎn)突破，形成區(qū)域化市場規(guī)模。省外市場以北京為中心向河北等地區(qū)擴(kuò)展，近期河北南戴河巴登依舍小鎮(zhèn)工程已基本確定，公司要以此作為契機(jī)，繼續(xù)加強(qiáng)與北京公司聯(lián)合拓展北京及周邊地區(qū)市場，爭取再有新的突破。安徽市場要以碭山人民醫(yī)院工程作為突破，進(jìn)一步擴(kuò)展市場份額，3月份，該工程通過了安徽省級安全文明工地驗(yàn)收，宿州市建設(shè)部門在檢查過程中即表示要組織當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門和企業(yè)過去參觀學(xué)習(xí)，在當(dāng)?shù)匦纬闪肆己玫姆错�，樹立了天元形象，打響了天元品牌，為安徽等地區(qū)市場開拓工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

省內(nèi)市場，公司以臨沂市場作為依托，積極向泰安、菏澤以及臨港產(chǎn)業(yè)區(qū)擴(kuò)展，爭取近期有所收獲，公司將充分依托天元品牌和自身管理優(yōu)勢，下工夫爭取省內(nèi)市場再有新的突破，確保企業(yè)在省內(nèi)市場的絕對優(yōu)勢�？傊�，二公司今年市場開拓工作重心就是“走出去、站得住、謀發(fā)展”，公司將嚴(yán)格貫徹集團(tuán)“大市場”戰(zhàn)略，獲取更大市場空間，為公司做大做強(qiáng)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。(三)科學(xué)創(chuàng)新，強(qiáng)化內(nèi)部基礎(chǔ)管理；創(chuàng)優(yōu)奪杯，塑造企業(yè)品牌形象

201*年，二公司內(nèi)部管理緊緊圍繞“創(chuàng)新工作”與“強(qiáng)化考核”兩個(gè)方面進(jìn)行開展。通過創(chuàng)新管理，以扎實(shí)的基礎(chǔ)管理，開展各項(xiàng)創(chuàng)優(yōu)奪杯工作，實(shí)踐品牌戰(zhàn)略。

一是管理制度標(biāo)準(zhǔn)化。通過參觀學(xué)習(xí)、研究討論，公司結(jié)合自身實(shí)際，對內(nèi)部管理方法不斷進(jìn)行創(chuàng)新，將制度標(biāo)準(zhǔn)化。各部室根據(jù)集團(tuán)工作意見及生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，制定科學(xué)合理的管理規(guī)范和規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行。

二是加大考核力度，各項(xiàng)工作業(yè)績量化管理。由相關(guān)部室根據(jù)年初確立的工作目標(biāo)，制定出對項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、部室負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)主管的考核辦法，按月進(jìn)行考核，考核標(biāo)準(zhǔn)全部實(shí)行量化，年終形成科學(xué)、具有獎(jiǎng)罰依據(jù)的量化值，進(jìn)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，提高員工的工作積極性和主動性。三是現(xiàn)場管理亮點(diǎn)化。項(xiàng)目部的管理創(chuàng)新，體現(xiàn)在自身的管理特色。項(xiàng)目部根據(jù)各工程實(shí)際情況，制定自己的管理目標(biāo)，在現(xiàn)場實(shí)體質(zhì)量、安全管理、文明施工、成本控制等方面做出自己的亮點(diǎn)來，并總結(jié)出自身好的管理經(jīng)驗(yàn)，在公司內(nèi)部之間交流，促進(jìn)公司整體協(xié)調(diào)發(fā)展。四是重要工作目標(biāo)值化。由公司統(tǒng)一制定各工程的管理實(shí)施目標(biāo)，工程最終結(jié)算完成，依據(jù)簽訂的目標(biāo)責(zé)任書實(shí)施獎(jiǎng)罰。目標(biāo)責(zé)任書不僅僅對工程最終的管理目標(biāo)，對過程控制目標(biāo)也提出要求。如質(zhì)量技術(shù)管理，對工程的基礎(chǔ)、主體、竣工預(yù)驗(yàn)設(shè)定目標(biāo)，要求項(xiàng)目以此目標(biāo)實(shí)施管理策劃，通過項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來完成公司各項(xiàng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

五是爭先創(chuàng)優(yōu)工作日�；�。公司在年初工作會議上，提出部室、項(xiàng)目要把爭先創(chuàng)優(yōu)作為一項(xiàng)日常工作來抓，要有力爭第一的工作態(tài)度，每個(gè)工程、每項(xiàng)工作都要按照市優(yōu)、省優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求，確保創(chuàng)獎(jiǎng)奪杯。一季度，二公司郯城文體中心工程被評為省級安全文明工地，安徽碭山人民醫(yī)院被評為安徽省省級安全文明工地，取得了顯著的成效。(四)突出重點(diǎn)，狠抓中心工作；把握關(guān)鍵，帶動全面發(fā)展

今年，集團(tuán)將內(nèi)部控制體系建設(shè)作為一項(xiàng)工作重點(diǎn)，對企業(yè)內(nèi)部控制各項(xiàng)工作實(shí)行規(guī)范管理，進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和風(fēng)險(xiǎn)防范能力，對各公司的發(fā)展具有重要的指導(dǎo)意義。二公司將以此為契機(jī)，進(jìn)一步加強(qiáng)各項(xiàng)內(nèi)部基礎(chǔ)管理工作，提升公司整體經(jīng)營水平，帶動公司全面發(fā)展。

一是抓好成本管理，做到控制到位。在施工成本和管理成本控制上，首先要從源頭做起，做好總量控制預(yù)算，做好事前預(yù)測，完善預(yù)警機(jī)制，真正做到成竹在胸，未雨綢繆。其次要加強(qiáng)過程控制，實(shí)行信息化、規(guī)范化管理，在材料費(fèi)、人工費(fèi)控制上，要從細(xì)節(jié)入手，嚴(yán)格核算；監(jiān)察審計(jì)要跟蹤及時(shí)，盤點(diǎn)、分析工作要按期完成，查找超支原因，及時(shí)糾偏改錯(cuò)，發(fā)揮過程控制的重要作用，做到事無巨細(xì)，精益求精。

二是抓好竣工結(jié)算，保證結(jié)算質(zhì)量。工程竣工結(jié)算是生產(chǎn)經(jīng)營效益最終能否實(shí)現(xiàn)的最為重要的一環(huán)，是做好工程款回收工作的必要條件。今年，二公司將工程結(jié)算作為重點(diǎn)工作、中心工作，安排公司分管領(lǐng)導(dǎo)專門負(fù)責(zé)，定期召開調(diào)度會議，每個(gè)工程由部室和項(xiàng)目專人負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)牽頭，及時(shí)督促；同時(shí)公司加強(qiáng)結(jié)算隊(duì)伍的培養(yǎng)，提高結(jié)算人員的業(yè)務(wù)能力和整體素質(zhì)，確保結(jié)算工作能夠及時(shí)高效完成。

三是抓好工程款回收，做到資金有效利用。工程款回收一直是公司一項(xiàng)常抓不懈的重要工作，年初公司財(cái)務(wù)科繼續(xù)完善了資金使用管理辦法，制定了科學(xué)合理的資金回收計(jì)劃，嚴(yán)格落實(shí)工程款回收責(zé)任制，并將工程款回收與資金使用緊密結(jié)合，堅(jiān)持“誰回收誰使用”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行合理的獎(jiǎng)罰制度，充分調(diào)動廣大員工工程款回收的積極性。同時(shí)將工程款回收與法律事務(wù)工作充分結(jié)合，對一些老大難工程，派專人負(fù)責(zé)，重點(diǎn)突破，確保資金回收率和工程效益的最終實(shí)現(xiàn)。

四是抓好人才培養(yǎng)，推動企業(yè)發(fā)展。在人才培養(yǎng)工作上，二公司從三點(diǎn)入手，首先，從關(guān)心入手，提高企業(yè)向心凝聚力，堅(jiān)持人本理念，以現(xiàn)場座談會的形式，了解員工實(shí)際情況，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與員工之間、同事之間的溝通交流，及時(shí)為員工排憂解難，提高員工的企業(yè)歸屬感。其次，從培訓(xùn)入手，提高員工綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，制定科學(xué)全面的培訓(xùn)計(jì)劃，本著“缺乏什么、培養(yǎng)什么”的原則，大力開展培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動，提升員工整體業(yè)務(wù)水平，打造結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的人才隊(duì)伍。再次，從發(fā)展入手，提供員工更多的發(fā)展空間，注重人才選拔和使用，年初，公司任命了一批責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的年輕學(xué)生擔(dān)任單體承包人，積極踐行集團(tuán)“能者上，平者讓，庸者下”的用人機(jī)制，真正做到“用人才推動企業(yè)發(fā)展”。

第二季度是打好全年生產(chǎn)經(jīng)營工作基礎(chǔ)，確保全年工作任務(wù)順利完成的關(guān)鍵時(shí)期，二公司上下將嚴(yán)格貫徹落實(shí)集團(tuán)各項(xiàng)工作部署，團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力，堅(jiān)持市場開拓、內(nèi)部基礎(chǔ)管理雙重主線，拓展市場，強(qiáng)化管理，塑精品，樹形象，努力完成全年生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，推動企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。

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一公司第二季度生產(chǎn)經(jīng)營工作會議匯報(bào)材料

201*是十二五規(guī)劃的開局之年，也是集團(tuán)及公司“站在新起點(diǎn)、實(shí)現(xiàn)新跨越”發(fā)展的關(guān)鍵一年。為全面完成今年的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，一公司將認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)的經(jīng)營方針和各項(xiàng)決策部署，以開展“市場開拓年”活動為契機(jī)，按照既定的發(fā)展思路，以積極主動、努力拼搏、自我加壓、敢為人先的精神，努力搶抓發(fā)展機(jī)遇，培育企業(yè)的核心競爭力，確保公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，現(xiàn)將一季度的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營情況匯報(bào)如下：

一、一季度各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況略

二、完成全年目標(biāo)任務(wù)的計(jì)劃及措施

(一)進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，組織開展好“市場開拓年”活動，經(jīng)營好五大片區(qū)市場，全面實(shí)現(xiàn)市場開拓的新目標(biāo)

201*年一公司產(chǎn)值指標(biāo)比201*年增長近一培，要全面完成這一指標(biāo)，勢必要求公司在市場開拓方面必須有大的突破。在今年的市場開拓工作中，公司結(jié)合實(shí)際，制定了新的市場開拓思路和市場開拓目標(biāo)，并且配套完善了相關(guān)保障措施，確保了一季度公司市場開拓工作取得開門紅。

1.制定并明確公司201*年市場開拓思路和市場開拓目標(biāo)。在深入調(diào)研內(nèi)外市場、認(rèn)真分析公司現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，一公司制定了201*年的市場開拓思路，即以大力開展“市場開拓年”活動為契機(jī)，搶抓市場機(jī)遇，千方百計(jì)開拓好內(nèi)外兩個(gè)市場，全面提升、打造五大片區(qū)市場，實(shí)現(xiàn)區(qū)域化的市場經(jīng)營管理模式，全面完成既定的市場開拓目標(biāo)。經(jīng)認(rèn)真研究，公司確定201*年市場開拓目標(biāo)為270萬平方米，臨沂市場開拓目標(biāo)為180萬平方米。在市場開拓思路中，公司明確提出“全面提升、打造五大片區(qū)市場，實(shí)現(xiàn)區(qū)域化的市場經(jīng)營管理模式”，這是今年公司市場開拓的一個(gè)新特點(diǎn)和新亮點(diǎn)。這五大區(qū)域化市場分別是：青島片區(qū)市場，濰坊、東營片區(qū)市場，濟(jì)南片區(qū)市場，天津片區(qū)市場，臨沂本埠片區(qū)市場。要通過提升、打造這五大片區(qū)市場，使五大片區(qū)市場形成“造血”功能，能夠自我生存和發(fā)展，自我探索適應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌鲆?guī)律的管理機(jī)制和管理模式，形成成熟的市場經(jīng)營管理體系，最終上升為區(qū)域化的經(jīng)營管理模式。同時(shí)，公司將逐步提升外部市場工程承攬量占工程總承攬量的比例，力爭用二到三年的時(shí)間使外部市場工程承攬量達(dá)到工程總承攬量的60%左右。

2.制定并完善各項(xiàng)市場開拓保障措施，全面落實(shí)好201*年的市場開拓思路和市場開拓目標(biāo)。201*年的市場開拓思路和市場開拓目標(biāo)確定后，一公司積極采取措施，確保市場開拓思路和市場開拓目標(biāo)得到全面落實(shí)。公司主要采取了以下四個(gè)方面的措施：(1)加大對市場開拓工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，主要領(lǐng)導(dǎo)包片負(fù)責(zé)。(2)公司與各項(xiàng)目及各片區(qū)市場負(fù)責(zé)人簽訂工程承攬目標(biāo)責(zé)任書。(3)定期召開市場開拓管理工作會議，加大市場調(diào)度力度。(4)提高外出施工管理人員的工資補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，為發(fā)展外部市場打下堅(jiān)實(shí)的人力資本。一季度，公司認(rèn)真貫徹執(zhí)行好既定的市場開拓思路和保障措施，市場開拓工作取得了可喜的成績，為全面完成今年的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

(二)進(jìn)一步強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作，做好“兩個(gè)建設(shè)”的文章，打造好企業(yè)品牌，提升公司經(jīng)營效果有了市場，有了工程，能否管理好工程，實(shí)現(xiàn)好的效益，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作是關(guān)鍵。201*年，一公司重點(diǎn)從以下四個(gè)方面加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作：

1.從重視程度、管理手段、落實(shí)糾正三個(gè)方面著手，解決好基礎(chǔ)管理工作中存在的問題。這三個(gè)方面貫穿于基礎(chǔ)管理工作的始終，對于做好基礎(chǔ)管理工作具有重要意義。公司將利用各種形式，向全體管理人員特別是工程承包人灌輸這一思想，全面提升他們管理工程的水平和能力，為提升工程贏利能力奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)和執(zhí)行力建設(shè)，分期分批組織管理人員參加卓越團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)，提升管理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)。團(tuán)隊(duì)和執(zhí)行力建設(shè)是員工素質(zhì)建設(shè)的核心內(nèi)容，年初，公司分批組織主要管理人員參加了卓越團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)和掌握團(tuán)隊(duì)及執(zhí)行力建設(shè)的相關(guān)內(nèi)容，大家反響強(qiáng)烈，收到了很好的效果。

3.以集團(tuán)內(nèi)控體系建設(shè)為契機(jī)，進(jìn)一步規(guī)范和完善各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，注重控制好經(jīng)營工作中存在的風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)控體系建設(shè)是今年集團(tuán)確定的重點(diǎn)工作，公司將根據(jù)集團(tuán)的統(tǒng)一部署要求，認(rèn)真梳理各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程；模清管理的現(xiàn)狀，找準(zhǔn)目前管理中存在的缺陷和問題；描述和評估公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)；明確關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和關(guān)鍵控制措施，借集團(tuán)這次內(nèi)控體系建設(shè)的東風(fēng)，切實(shí)將公司內(nèi)部管理控制工作提升到一個(gè)新的水平。4.加強(qiáng)人才的培養(yǎng)和使用，建立高素質(zhì)的“職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理人隊(duì)伍”和專業(yè)型人才隊(duì)伍。隨著今年產(chǎn)值規(guī)模的快速膨脹，人才現(xiàn)狀難以滿足發(fā)展的需要，公司一方面將通過各種渠道大量引進(jìn)人才，另一方面將通過各種形式培養(yǎng)好現(xiàn)有的員工，使他們盡快成才，打造出一支優(yōu)秀的“職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理人隊(duì)伍”和專業(yè)型人才隊(duì)伍，力爭使公司的承包人隊(duì)伍由現(xiàn)在的50人左右，發(fā)展到60至70人，以滿足公司大發(fā)展的需求。

(三)進(jìn)一步深化改革，完善單項(xiàng)工程風(fēng)險(xiǎn)承包機(jī)制，圍繞效益中心，突出過程管控，實(shí)現(xiàn)效益的最大化一季度，公司從以下三個(gè)方面入手，進(jìn)一步深化完善單項(xiàng)工程風(fēng)險(xiǎn)承包機(jī)制：

1.單項(xiàng)工程風(fēng)險(xiǎn)承包成果的兌現(xiàn)要進(jìn)一步程序化、規(guī)范化、制度化，以便調(diào)動好承包人和管理團(tuán)隊(duì)的積極性和主動性。201*年春節(jié)，公司共有16個(gè)單項(xiàng)工程達(dá)到了兌現(xiàn)條件，工程款回收也達(dá)到了承包協(xié)議約定，公司對承包成果進(jìn)行了兌現(xiàn)。下一步，公司將把此項(xiàng)工作進(jìn)一步程序化、制度化、規(guī)范化，真正調(diào)動好承包人和管理人員的積極性。

2.進(jìn)一步強(qiáng)化施工管理和成本管理工作，提升工地形象和工程贏利能力。工程施工要取得很好的社會效果和經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)施工管理和成本管理是關(guān)鍵。施工管理方面，201*年，公司施工的臨沂市紅十會中心血站工程榮獲國家質(zhì)量最高獎(jiǎng)“魯班獎(jiǎng)”，為打造天元的質(zhì)量品牌做出了突出貢獻(xiàn)。201*年，公司將繼續(xù)把創(chuàng)獎(jiǎng)奪杯工作作為施工管理工作的重點(diǎn)，創(chuàng)獎(jiǎng)奪杯目標(biāo)為：創(chuàng)沂蒙杯工程2項(xiàng)，主體優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程2項(xiàng)，省級安全文明工地2項(xiàng)。公司將以工程創(chuàng)獎(jiǎng)奪杯為抓手，全面帶動提升公司的工程施工管理水平。成本管理方面，公司將繼續(xù)執(zhí)行好各項(xiàng)行之有效的措施，同時(shí)確定201*年成本控制目標(biāo)為：單項(xiàng)工程項(xiàng)目成本總量控制率達(dá)到100%；材料采購與勞務(wù)分包招標(biāo)率達(dá)到90%。通過進(jìn)一步強(qiáng)化事前和事中的過程管理控制，繼續(xù)搞好事后成本效益監(jiān)督考核審計(jì)，緊密開展工程成本跟蹤審計(jì)，真正實(shí)現(xiàn)先算后干的目的，全面提升工程贏利能力。

3.提升工程承包人的業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合能力，加強(qiáng)大局觀念、責(zé)任心、奉獻(xiàn)精神和廉潔自律教育，遵守好集團(tuán)及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。201*年，公司將重點(diǎn)加強(qiáng)工程承包人的思想、組織和作風(fēng)建設(shè)，培養(yǎng)唯實(shí)爭先的工作作風(fēng)，使工程承包人能夠自覺加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)和執(zhí)行力建設(shè)，加強(qiáng)項(xiàng)目班子建設(shè)，增強(qiáng)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力，為項(xiàng)目的發(fā)展提供雄厚的人力資本。

(四)進(jìn)一步加大工程結(jié)算、資金回收工作的管理力度，認(rèn)真解決好公司經(jīng)營資金，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營的健康發(fā)展

為切實(shí)抓好今年的工程結(jié)算及資金回收工作，一公司制定了早啟動、早動員、早部署的原則，年初就下達(dá)了《201*年工程結(jié)算計(jì)劃》及《201*年度工程款回收計(jì)劃》，明確了目標(biāo)任務(wù)、保障措施、責(zé)任人，制定了獎(jiǎng)罰措施。201*年度工程結(jié)算目標(biāo)為：本年度以前竣工工程結(jié)算定案率100%；按照年度結(jié)算計(jì)劃，本年度工程竣工結(jié)算定案率不低于90%，并且確保結(jié)算工作質(zhì)量。201*年度工程款回收目標(biāo)為：竣工工程款回收按照排定的計(jì)劃全面完成，在建工程工程款、竣工未結(jié)算工程款按施工合同約定100%履約。公司還將定期召開工程結(jié)算及工程款回收會議，對結(jié)算及工程款回收情況進(jìn)行通報(bào)，對相關(guān)工作進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)，確保201*年工程結(jié)算目標(biāo)和工程款回收目標(biāo)的完成。

雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。展望201*年，一公司廣大干部員工信心百倍，決心抓住這一難得的發(fā)展機(jī)遇期，增強(qiáng)發(fā)展的緊迫感和危機(jī)意識，進(jìn)一步解放思想、開拓進(jìn)取、拼搏創(chuàng)新、奮發(fā)有為，迎接好各種挑戰(zhàn)，全面完成201*年的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)提出的“奮戰(zhàn)五年再翻番，力爭201*年實(shí)現(xiàn)企業(yè)總產(chǎn)值200億元”的奮斗目標(biāo)做出新的更大的貢獻(xiàn)。

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