消防后勤工作推進(jìn)會(huì)大隊(duì)匯報(bào)材料

支隊(duì)后勤工作推進(jìn)會(huì)太谷大隊(duì)發(fā)言稿

同志們：

在晉中消防支隊(duì)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各后勤部門的通力配合與支持下，我大隊(duì)緊緊圍繞支隊(duì)提出的“關(guān)注和改善部隊(duì)后勤保障”的工作要求，以“服務(wù)、保障、管理”為全局工作重點(diǎn)，通過(guò)大中隊(duì)全體官兵的共同努力，圓滿完成了晉中市消防支隊(duì)后勤工作推進(jìn)會(huì)的準(zhǔn)備任務(wù)，為官兵營(yíng)造了一個(gè)環(huán)境優(yōu)美、運(yùn)轉(zhuǎn)順暢、服務(wù)高效的工作氛圍。下面，我將就裝備、伙食、固定資產(chǎn)管理等方面的工作經(jīng)驗(yàn)與大家交流、現(xiàn)將有關(guān)工作情況匯報(bào)如下：

一、后勤裝備管理

在裝備管理方面，太谷消防大隊(duì)圍繞加強(qiáng)基層基礎(chǔ)建設(shè)和提升部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力這一主線，牢固樹立“裝備優(yōu)先”的思想，大力加強(qiáng)消防裝備建設(shè)和管理，努力提升消防部隊(duì)裝備建設(shè)水平。與此同時(shí)，大隊(duì)還堅(jiān)持把科學(xué)管理作為裝備建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，通過(guò)建立健全一系列規(guī)章制度，落實(shí)管理責(zé)任方面入手，促進(jìn)了人裝結(jié)合和戰(zhàn)斗力生成，確保了車輛裝備發(fā)揮最佳效能，為圓滿完成各類搶險(xiǎn)救援和滅火任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。對(duì)此我們的主要做法是：

（一）規(guī)范管理，健全機(jī)制，提升了裝備管理水平面對(duì)急難險(xiǎn)重的救援任務(wù)，我們充分認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)裝備器材管理的重要性，把加強(qiáng)裝備器材管理納入部隊(duì)管理的重要內(nèi)容，突出抓好三個(gè)方面，不斷提升裝備管理水平。

一是強(qiáng)化宣傳教育。教育官兵充分認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)裝備管理的重要性，自覺(jué)愛(ài)護(hù)裝備器材。同時(shí)，緊緊抓住新兵下隊(duì)、老兵復(fù)退和工作崗位調(diào)整等時(shí)機(jī)，組織開(kāi)展愛(ài)護(hù)器材裝備、落實(shí)裝備管理責(zé)任的專項(xiàng)教育。

二是加強(qiáng)日常管理。太谷大隊(duì)堅(jiān)持將裝備管理工作落實(shí)情況作為一項(xiàng)重要的后勤工作來(lái)抓。在官兵工作崗位調(diào)整、老兵復(fù)退時(shí)嚴(yán)格落實(shí)器材裝備移交手續(xù)，做到了先移交器材后辦理調(diào)動(dòng)、復(fù)退手續(xù)，確保器材裝備管理落到實(shí)處。

三是加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)。在日常裝備保養(yǎng)和車場(chǎng)日的基礎(chǔ)之上，我們建立和完善了“日檢查、周維護(hù)、月保養(yǎng)、年檢修”的維護(hù)保養(yǎng)機(jī)制。在管理過(guò)程中，大隊(duì)對(duì)基層中隊(duì)落實(shí)情況進(jìn)行定時(shí)和不定時(shí)檢查，做到了“用、管、責(zé)”于一體。

（二）強(qiáng)責(zé)增壓，完善體系，實(shí)現(xiàn)了裝備管理精細(xì)化為確保裝備管理落實(shí)到位，嚴(yán)防“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象發(fā)生，我們積極借鑒精細(xì)化管理的成功經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)建立健全三個(gè)體系，將器材裝備管理責(zé)任落實(shí)到每一名官兵。

一是完善人才教育培訓(xùn)體系。大隊(duì)通過(guò)民主推薦、單位考評(píng)的方法選派了3名有事業(yè)心和責(zé)任心的士官擔(dān)任中隊(duì)裝備管理員，明確了管理人的職責(zé)，組織了全面系統(tǒng)的培訓(xùn)，形成了太谷中隊(duì)裝備管理的骨干力量。

二是健全裝備管理責(zé)任體系。我們及時(shí)制定出臺(tái)了車場(chǎng)日、出入庫(kù)、日常檢查評(píng)比等規(guī)章制度，對(duì)車輛裝備的操作、維護(hù)、管理等程序細(xì)化規(guī)范，做到制度到位。同時(shí)，我們還規(guī)范了基層中隊(duì)器材庫(kù)建設(shè)，做到了統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一設(shè)置標(biāo)簽，促進(jìn)了裝備管理的規(guī)范化和精細(xì)化。

三是構(gòu)建裝備管理獎(jiǎng)懲體系。大隊(duì)每半年組織官兵開(kāi)展一次器材裝備管理評(píng)比表彰活動(dòng)，對(duì)表現(xiàn)突出的先進(jìn)個(gè)人給予表彰，并在官兵入黨、學(xué)車、晉級(jí)等同等條件下優(yōu)先考慮。對(duì)人為丟失、損壞器材裝備的官兵，要求折價(jià)賠償，做到了獎(jiǎng)懲到位，為保證裝備管理制度落實(shí)到位起到了積極的推動(dòng)作用。

二、后勤伙食管理

近年來(lái)，我大隊(duì)牢固樹立“保障力就是戰(zhàn)斗力”目標(biāo)，堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧、確保重點(diǎn)的原則，在加強(qiáng)部隊(duì)伙食管理上，全面加大了“五項(xiàng)制度”的貫徹執(zhí)行力度，為部隊(duì)完成以防火、滅火為中心的各項(xiàng)工作任務(wù)奠定了堅(jiān)持的后勤保障。我們的主要做法是：

（一）以制度保障為根本，全面規(guī)范飲食保障制度建設(shè)“沒(méi)有規(guī)矩不成方圓”�；锸彻芾怼拔屙�(xiàng)制度”的落實(shí)，是飲食保障的根本。大隊(duì)堅(jiān)持從規(guī)范制度做起、從落實(shí)制度抓起，全力加大飲食保障的力度。

一是實(shí)行食譜統(tǒng)一制定制度。中隊(duì)結(jié)合季節(jié)變換、訓(xùn)練強(qiáng)度大小等實(shí)際情況，由單位領(lǐng)導(dǎo)、司務(wù)長(zhǎng)和官兵共同制定科學(xué)合理的食譜。

二是嚴(yán)把食品采購(gòu)質(zhì)量關(guān)和數(shù)量關(guān)。司務(wù)長(zhǎng)、廚房值班員每天堅(jiān)持對(duì)所采購(gòu)的飲食食品是否新鮮、價(jià)格是否合理、數(shù)量是否充足，全部實(shí)行鑒定和驗(yàn)收，并做好記錄。同時(shí)為了保證所采購(gòu)的物品安全放心，每天堅(jiān)持取樣保存24小時(shí)。

三是嚴(yán)格落實(shí)伙食賬目每日公開(kāi)制度。大中隊(duì)伙食賬目向所有官兵公布，接受監(jiān)督，保證公正公開(kāi)，確保飲食制度保障的規(guī)范化。

（二）以制度保障為根本，抓好資金管理

落實(shí)好“五項(xiàng)制度”，抓好資金管理是基礎(chǔ)。我們按照“合理使用，略有結(jié)余”的原則，全面加大了對(duì)伙食經(jīng)費(fèi)使用的核查力度。尤其是對(duì)各類收支票據(jù)，原始憑證、單據(jù)進(jìn)行不定期調(diào)閱查核，對(duì)記賬時(shí)間嚴(yán)格要求，使伙食資金管理工作及時(shí)有序，實(shí)現(xiàn)了采購(gòu)、供應(yīng)、制作等過(guò)程中的動(dòng)態(tài)管理。

（三）以人員保障為核心，全力加快飲食保障隊(duì)伍建設(shè)炊事人員的能力素質(zhì)是做好飲食的關(guān)鍵。平時(shí)，飲食保障小組主要工作是學(xué)習(xí)鉆研新的烹飪技能，研究各種科學(xué)的飲食搭配，采購(gòu)主副食，為太谷消防部隊(duì)提供飲食保障。與此同時(shí)，大中隊(duì)定期對(duì)食堂管理員和廚師進(jìn)行責(zé)任制考核，確保飲食保障人員的合理化。

三、固定資產(chǎn)管理加強(qiáng)部隊(duì)固定資產(chǎn)管理，對(duì)于全面推進(jìn)部隊(duì)正規(guī)化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展有著重要的作用，太谷大隊(duì)長(zhǎng)期以來(lái)重視此項(xiàng)工作，把固定資產(chǎn)管理當(dāng)作后勤管理的重點(diǎn)工作來(lái)抓。對(duì)此我們采取以下措施：

一是嚴(yán)格規(guī)范固定資產(chǎn)帳務(wù)。我單位在新增固定資產(chǎn)時(shí)嚴(yán)格登記手續(xù)，新增資產(chǎn)及時(shí)交資產(chǎn)管理部門嚴(yán)格登記，切實(shí)把新增資產(chǎn)管理好。

二是加強(qiáng)定期和不定期的固定資產(chǎn)的清點(diǎn)盤查。我大隊(duì)對(duì)固定資產(chǎn)的盤查一般采用一年一次的定期盤點(diǎn)形式。在新領(lǐng)導(dǎo)上任和老領(lǐng)導(dǎo)調(diào)離時(shí)同樣要進(jìn)行固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)，讓主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)單位的固定資產(chǎn)有一個(gè)大致的了解。通過(guò)對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)盤點(diǎn)中遇到的問(wèn)題并及時(shí)處理，確保各項(xiàng)資產(chǎn)管理工作落到實(shí)處。

三是加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理的責(zé)任意識(shí)。首先，單位主要負(fù)責(zé)人承擔(dān)資產(chǎn)管理的責(zé)任，克服面上、形式上的重視，要把單位固定資產(chǎn)的管理作為考核領(lǐng)導(dǎo)干部和每一名管理人員能力的一個(gè)重要方面。

四是落實(shí)制度，加強(qiáng)固定資產(chǎn)長(zhǎng)效管理。制度化管理是搞好固定資產(chǎn)管理工作的重要手段，要管好用好固定資產(chǎn)，必須做到有章可循，有章必循，違章必究。我們應(yīng)根據(jù)自己的實(shí)際情況，制訂對(duì)資產(chǎn)的管理、盤查、核算、處置制度和資產(chǎn)管理責(zé)任制度，使之便于操作，利于管理，確保固定資產(chǎn)管理制度的長(zhǎng)期有效并嚴(yán)格執(zhí)行。

五是加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理的監(jiān)督執(zhí)行。我大隊(duì)對(duì)發(fā)現(xiàn)的各種違規(guī)、違紀(jì)損害單位利益的行為，屬于相關(guān)責(zé)任人的，要根據(jù)性質(zhì)給予必要的經(jīng)濟(jì)處罰；同時(shí)落實(shí)經(jīng)常性的固定資產(chǎn)監(jiān)督檢查制度。

四、存在的問(wèn)題和困難

在肯定后勤工作成績(jī)的同時(shí)，我們的工作還存一些不足，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是基層部隊(duì)管理與服務(wù)的意識(shí)仍存在一定的差距，管理相對(duì)滯后，有時(shí)不能滿足需要；二是基層單位人才短缺，新老接替不足，后勤保障能力相對(duì)較弱，三是器材和設(shè)施保障方面需各相關(guān)部門通力配合，共同完成，如車輛器材的維護(hù)保養(yǎng)、基礎(chǔ)設(shè)施的維修保障、飲食安全的檢查監(jiān)督等。

我相信，在晉中支隊(duì)黨委和后勤處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在太谷大隊(duì)和中隊(duì)廣大官兵的共同努力下，只要我們嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺(jué)履行各自職責(zé)，勤奮努力工作，我們的后勤工作一定能夠開(kāi)創(chuàng)新局面，再上新臺(tái)階，取得更大的成績(jī)！

謝謝大家！

擴(kuò)展閱讀：朝陽(yáng)大隊(duì)后勤工作匯報(bào)材料

朝陽(yáng)大隊(duì)后勤工作匯報(bào)材料

201*年，自朝陽(yáng)大隊(duì)新的黨委班子成立以來(lái)，在上級(jí)部門的正確指導(dǎo)下和在支隊(duì)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在大隊(duì)全體官兵的關(guān)心幫助和大力支持下，緊緊圍繞總隊(duì)、支隊(duì)黨委擴(kuò)大會(huì)議和201*年中心工作會(huì)議精神，按照今年的總體工作思路，以執(zhí)勤滅火工作為中心，著力打牢堅(jiān)實(shí)的后勤基礎(chǔ)保障工作，同時(shí)切實(shí)加強(qiáng)與地方黨委政府的協(xié)調(diào)溝通，強(qiáng)化后勤規(guī)范化管理和安全管理工作的落實(shí)，在營(yíng)房改造、車輛裝備、經(jīng)費(fèi)管理、伙食調(diào)劑、衛(wèi)生健康教育工作上下功夫，經(jīng)過(guò)近階段的整改落實(shí)，后勤保障工作有了顯著的提升，為執(zhí)勤滅火中心工作提供了堅(jiān)強(qiáng)有力的后勤保障。現(xiàn)將我任職以來(lái)就后勤工作的整改落實(shí)情況匯告如下：

一、主要工作

一、排除營(yíng)房安全隱患，打造“警營(yíng)是我家”美好家園

為了全面掌握部隊(duì)營(yíng)房用電、用氣、訓(xùn)練設(shè)施以及房屋裝修和防漏雨安全情況，及時(shí)排除夏季可能誘發(fā)各種事故發(fā)生的安全隱患，確保部隊(duì)安全高度穩(wěn)定，積極打造“警營(yíng)是我家”美好家園，大隊(duì)積極采取切實(shí)的措施，把安全教育工作首列其一，有針對(duì)性的主抓營(yíng)房用電、用氣、訓(xùn)練設(shè)施以及房屋防漏雨和車庫(kù)排煙機(jī)管道的改造安全工作。首先，確保用電安全。大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)首先聽(tīng)取官兵的意見(jiàn)和反映，并且組織官兵對(duì)大隊(duì)用電設(shè)備和訓(xùn)練設(shè)施情況進(jìn)行自檢自查，針對(duì)官兵反映發(fā)現(xiàn)的情況，先后對(duì)營(yíng)房車庫(kù)、水箱間、食堂、班級(jí)及各個(gè)庫(kù)室用電量較大的場(chǎng)所進(jìn)行電力改造，更換新線路，對(duì)鋪設(shè)不規(guī)范的電源線和電源插座進(jìn)行了清理，為大隊(duì)全體官兵安全用電提供有力保障。其次，確保訓(xùn)練安全。夏季技能訓(xùn)練科目為主，塔上訓(xùn)練和橋上訓(xùn)練科目較多情況，大隊(duì)對(duì)營(yíng)區(qū)訓(xùn)練塔和獨(dú)木橋進(jìn)行全面維修，其中包括更換踏板、訓(xùn)練窗臺(tái)板以及對(duì)日久年衰導(dǎo)致腐蝕的螺絲及時(shí)進(jìn)行更換，為官兵自身安全創(chuàng)造良好的訓(xùn)練環(huán)境。最后，確保官兵生活環(huán)境舒適。針對(duì)夏季氣溫高、降雨多、蚊蟲多的特點(diǎn)，大隊(duì)關(guān)心體諒全體官兵在艱苦訓(xùn)練后，能有一個(gè)舒適溫馨的休息環(huán)境，經(jīng)過(guò)大隊(duì)黨委會(huì)議決定，先后為全體戰(zhàn)士各個(gè)戰(zhàn)斗班級(jí)安置空調(diào)、更換紗窗以及防排漏雨檢查，為節(jié)省經(jīng)費(fèi)的同時(shí)，僅戰(zhàn)士戰(zhàn)斗班級(jí)安置空調(diào)，大隊(duì)黨委思想保持統(tǒng)一，體恤兵情，在大中隊(duì)黨委共同努力，積極為全體戰(zhàn)士營(yíng)造栓心留人的警營(yíng)環(huán)境，讓廣大官兵感受到家的溫暖。

二、加大車輛器材裝備的配備管理力度，保證車輛器材的完整好用。

1、進(jìn)一步提高車輛管理工作，做好車輛安全防事故工作，最大限度地降低車輛事故的發(fā)生率，強(qiáng)化駕駛員的安全行車意識(shí)，預(yù)防和杜絕各種違章違紀(jì)事故的發(fā)生，確保中隊(duì)行車安全及各項(xiàng)消防安全保衛(wèi)，滅火救援任務(wù)的順利完成，大隊(duì)定期對(duì)車輛進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，并聘請(qǐng)支隊(duì)高級(jí)技師王貴林來(lái)隊(duì)指導(dǎo)車輛日常保養(yǎng)及維修工作。按照支隊(duì)有關(guān)會(huì)議要求，結(jié)合本大隊(duì)實(shí)際工作情況，制訂出駕駛員安全行車責(zé)任書并要求駕駛員簽字存檔。嚴(yán)格落實(shí)“誰(shuí)批準(zhǔn)誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)帶車誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)開(kāi)車誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，加強(qiáng)“五嚴(yán)禁”落實(shí)情況，增強(qiáng)駕駛員的責(zé)任意識(shí)，消除事故隱患。

2、加強(qiáng)器材裝備的管理，不斷的建立健全各項(xiàng)管理制度，在管理環(huán)節(jié)上下功夫，堅(jiān)持建管并舉，以管為主的方針，向管理要效益。認(rèn)真實(shí)行“目標(biāo)管理”制度，把器材裝備的管理同使用者的自身利益掛起鉤，誰(shuí)使用，誰(shuí)管理，誰(shuí)負(fù)責(zé)，實(shí)行計(jì)價(jià)掛帳的管理辦法，在使用中因責(zé)任心不強(qiáng)造成丟失或人為原因造成損壞的使用者必須根據(jù)相應(yīng)比例予以賠償。從而增強(qiáng)了人員的責(zé)任心，保證了裝備器材的完整好用。

三、加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)管理，提高經(jīng)費(fèi)的使用效益。

一直以來(lái)，我大隊(duì)本著黨委理財(cái)原則，由黨委會(huì)議決定，不經(jīng)個(gè)人手，經(jīng)費(fèi)管理始終堅(jiān)持規(guī)范化、制度化，做到一切經(jīng)費(fèi)開(kāi)支都必須有計(jì)劃、有報(bào)告、有審批，防止了經(jīng)費(fèi)開(kāi)支的盲目性和隨意性。我大隊(duì)力爭(zhēng)經(jīng)費(fèi)管理達(dá)到了“三好五無(wú)”。即：執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)好，經(jīng)費(fèi)計(jì)劃好，發(fā)揚(yáng)民主好；無(wú)貪污盜竊，無(wú)虛報(bào)冒領(lǐng)，無(wú)錯(cuò)賬差款，無(wú)私借公款，無(wú)浪費(fèi)開(kāi)支。隨著軍費(fèi)的增長(zhǎng)，大隊(duì)嚴(yán)格把關(guān)不落一人，同時(shí)提高了合同制消防員的福利待遇。

（一）首先，大隊(duì)堅(jiān)持抓住“預(yù)算管理”這個(gè)龍頭，正確把握資金的流向和報(bào)量，提高經(jīng)費(fèi)的使用效益。其次要求在標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)費(fèi)管理上多下功夫，強(qiáng)化預(yù)算管理的首位意識(shí)，強(qiáng)化預(yù)算的權(quán)威性。

（二）把好經(jīng)費(fèi)的開(kāi)支審批關(guān)，把一切開(kāi)支控制在預(yù)算總量之內(nèi)，大項(xiàng)經(jīng)額堅(jiān)持支部研究審批，發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約、艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，堅(jiān)持少花錢多辦事、辦好事、辦實(shí)事的原則，有效地避免不合理開(kāi)支。（三）認(rèn)真做好達(dá)標(biāo)建設(shè)中硬件設(shè)施的進(jìn)一步完善，大隊(duì)積極的向支隊(duì)和地方財(cái)政部門爭(zhēng)取經(jīng)費(fèi)，使大隊(duì)的俱樂(lè)部、綜合娛樂(lè)室、電子閱覽室進(jìn)一步的完善。如：從往年的錄入經(jīng)費(fèi)238萬(wàn)元基礎(chǔ)上增長(zhǎng)10%達(dá)到如今的261.8萬(wàn)元。

四、推進(jìn)伙食標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，使官兵吃飽吃好。

在伙食管理工作上大隊(duì)始終認(rèn)真貫徹我軍“艱苦奮斗、勤儉節(jié)約”的原則和“雙增雙節(jié)”方針，即：（增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支）。嚴(yán)格落實(shí)伙食管理五項(xiàng)制度，全面實(shí)行分餐,科學(xué)調(diào)劑伙食，安排好執(zhí)勤人員、傷病員的飲食,尊重少數(shù)民族官兵的生活習(xí)慣。使我中隊(duì)的伙食管理形成規(guī)范化，不斷提高中隊(duì)官兵的生活質(zhì)量。中隊(duì)立足現(xiàn)有條件，大力發(fā)展“雙增雙節(jié)”活動(dòng)，要求炊事人員做到“節(jié)約一度電、一滴水、一粒米”。嚴(yán)格財(cái)務(wù)監(jiān)督管理，做到帳目清楚，按時(shí)公布，在財(cái)務(wù)開(kāi)支方面，達(dá)到了“三好五無(wú)”的標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)把錢花在刀刃上。堅(jiān)持經(jīng)委會(huì)對(duì)采購(gòu)物驗(yàn)收制度，積極改善官兵生活，堅(jiān)持每天對(duì)餐具進(jìn)行消毒，保證飲食符合衛(wèi)生要求。同時(shí)，加強(qiáng)后勤人員的教育和管理，提高后勤人員素質(zhì)，發(fā)揮經(jīng)委會(huì)作用，積極改善官兵生活，很好的發(fā)揮了后勤保障的有力作用。

（一）根據(jù)后勤工作意見(jiàn)堅(jiān)持落實(shí)好讓官兵吃到新鮮的蔬菜和肉類的同時(shí)，大隊(duì)購(gòu)買了保藏冷鮮柜，做到日有新鮮水果的標(biāo)準(zhǔn)。（二）教育炊事人員樹立為兵服務(wù)的奉獻(xiàn)意識(shí)，嚴(yán)格要求炊事人員精打細(xì)算，做到粗糧細(xì)做，細(xì)糧精做，力求符合伙食標(biāo)準(zhǔn)。

（三）伙食管理做到日有計(jì)劃、周有安排，合理調(diào)劑主副食花樣，堅(jiān)持每周一小匯，每月一大匯的匯餐制度。

五、建立健全管理機(jī)制，做好衛(wèi)生健康防病工作。

大隊(duì)堅(jiān)持定期開(kāi)展防病教育，一是嚴(yán)把食品采購(gòu)關(guān)，堅(jiān)決杜絕采購(gòu)腐爛變質(zhì)的食品或未經(jīng)檢驗(yàn)的食品，對(duì)買回的食品在操作之前進(jìn)行認(rèn)真的消毒和清洗，對(duì)廚房餐具堅(jiān)持餐后消毒，有效地防止了病毒細(xì)菌的傳染。保證了飲食符合衛(wèi)生要求。二是落實(shí)衛(wèi)生管理和疫情報(bào)告制度,上好衛(wèi)生課,提供心理健康咨詢服務(wù)，并聘請(qǐng)了北京中醫(yī)藥大學(xué)專醫(yī)來(lái)隊(duì)為戰(zhàn)士免費(fèi)做身體健康檢查，同時(shí)，為預(yù)防官兵在日常訓(xùn)練過(guò)程中出現(xiàn)中暑、腹瀉等病情，大隊(duì)積極購(gòu)買中暑常備藥物，每次在戰(zhàn)士訓(xùn)練過(guò)程中，后勤都會(huì)熬綠豆湯為戰(zhàn)士解暑，定期組織官兵體檢,對(duì)傷病員及時(shí)送診。培養(yǎng)良好的衛(wèi)生習(xí)慣,經(jīng)常檢查衛(wèi)生,保持環(huán)境整潔,有效的防止了傳染病流行和食物中毒的發(fā)生。

二、存在不足

新黨委班子成立以來(lái)，盡管在各方面做了一些有益的工作，取得了一定成績(jī)，但由于新黨委班子成立不久，還有很多方面工作需要完善有待于加強(qiáng)，針對(duì)不足總結(jié)一下幾點(diǎn)：

（一）對(duì)新形勢(shì)下理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)建設(shè)的挑戰(zhàn)認(rèn)識(shí)不足，學(xué)習(xí)上不夠刻苦、不夠系統(tǒng)，研究不夠深入、全面，在學(xué)習(xí)研究上還有時(shí)緊時(shí)松的現(xiàn)象，學(xué)習(xí)提高不大。

（二）按照支隊(duì)要求，努力打造五個(gè)中心消防中隊(duì)，與特勤等幾個(gè)中隊(duì)，還有很多不足的地方，需有待于加強(qiáng)，如伙食調(diào)劑、常規(guī)器材的配備。

（三）后勤保障能力還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

三、今后的工作打算

在今后的工作中，我會(huì)帶領(lǐng)大隊(duì)全體官兵進(jìn)一步加強(qiáng)總結(jié)，并從以下幾方面進(jìn)行努力：

（一）認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹胡錦濤書記“三句話”總要求，深刻領(lǐng)會(huì)科學(xué)發(fā)展觀的科學(xué)內(nèi)涵，確保用黨的最新理論武裝頭腦、指導(dǎo)工作。（二）充分發(fā)揮自身主觀能動(dòng)性，開(kāi)動(dòng)腦筋、主動(dòng)作為，著力在以滅火救援工作為中心不斷取得新的突破。

（三）全面加強(qiáng)與地方黨委政府及上級(jí)黨委機(jī)關(guān)的協(xié)調(diào)溝通力度，在努力爭(zhēng)取經(jīng)費(fèi)支持的同時(shí)，切實(shí)按照總隊(duì)、支隊(duì)黨委的指導(dǎo)思想，切實(shí)提高伙食質(zhì)量、全面加強(qiáng)醫(yī)療保障、努力營(yíng)房條件,使全體官兵的工作生活條件在201*年的基礎(chǔ)上得到穩(wěn)步提升。（四）進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)“小金庫(kù)”治理及整治情況。

四、總結(jié)

后勤工作是消防部隊(duì)工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是增強(qiáng)部隊(duì)凝聚力、提高部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力、確保部隊(duì)穩(wěn)定的重要保證。做好后勤保障工作應(yīng)注意和把握以下幾個(gè)環(huán)節(jié)，即“四個(gè)嚴(yán)抓”，并且突出早、全、恒、查。一、對(duì)規(guī)律性的問(wèn)題要提前抓，突出“早”。

在后勤工作方面要善于把握規(guī)律，有預(yù)見(jiàn)地把工作做在前頭。一是要早預(yù)測(cè)。“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，搞好預(yù)測(cè)是爭(zhēng)取安全防事故工作主動(dòng)的先決條件。二是要早教育。從消防部隊(duì)發(fā)生車輛事故案件的原因看，多數(shù)是因教育不落實(shí)、針對(duì)性不強(qiáng)或思想工作軟弱無(wú)力所致的。要根據(jù)部隊(duì)的安全形勢(shì)，早部署，早教育，力求做到,有“病”早治，無(wú)“病”早防，提前種“疫苗”、打“預(yù)防針”，及時(shí)消除各種誘發(fā)事故案件的隱患。三是要早防范。抓好防范工作，是保證安全工作落實(shí)的有效措施。針對(duì)本單位存在的薄弱環(huán)節(jié)，認(rèn)真研究制定防范對(duì)策，做到對(duì)可能發(fā)生的問(wèn)題想在前，把防范措施訂在先，從而克服“工作跟著問(wèn)題跑”的被動(dòng)局面，真正贏得安全工作的主動(dòng)權(quán)。二、對(duì)傾向性的問(wèn)題要全力抓，務(wù)求“全”。

部隊(duì)傾向性的問(wèn)題抓得不緊、管控不力，造成安全工作出現(xiàn)了“死角”和“盲區(qū)”。因此，在安全工作指導(dǎo)上應(yīng)加大力度，切實(shí)把安全工作做深、做細(xì)、做全。一是在人員上不留“漏洞”。做好安全工作的關(guān)鍵就是要把人員管住管嚴(yán)。既要管好干部，又要管好戰(zhàn)士；既要管好“正規(guī)部隊(duì)”的人員，又要管好勤雜分散的人員，力求使各類人員都在嚴(yán)格的控制之中，保證思想、行為、組織不失控。三、對(duì)易發(fā)性的問(wèn)題要經(jīng)常抓，注意“恒”。

工作貴在經(jīng)常。然而有些單位抓安全工作往往是上級(jí)強(qiáng)調(diào)時(shí)抓，部隊(duì)出了問(wèn)題時(shí)緊一陣，結(jié)果是顧此失彼，形成“按下葫蘆浮起瓢”的惡性循環(huán)。改變這種狀況，就要注重在“恒”字上使長(zhǎng)勁，在“�！弊稚弦�(jiàn)成效。堅(jiān)持經(jīng)常做、反復(fù)抓。

四、對(duì)潛隱性的問(wèn)題要深入抓，勤于“查”。

要根據(jù)部隊(duì)安全形勢(shì)，經(jīng)常深入調(diào)查研究，及時(shí)了解掌握部隊(duì)的思想動(dòng)態(tài)，增強(qiáng)工作指導(dǎo)的針對(duì)性；要透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，見(jiàn)微知著，并制訂解決問(wèn)題的辦法和措施，力求使?jié)撛诘膯?wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)，經(jīng)常性的開(kāi)展自查自糾，保持時(shí)刻警醒。

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