個(gè)人年度工作總結(jié)

個(gè)人年度工作總結(jié)

201*年7月，我從學(xué)校畢業(yè)，很榮幸加入現(xiàn)在的公司，目前就職于與資產(chǎn)管理部法律崗，負(fù)責(zé)所有股權(quán)項(xiàng)目的日常合同審查及管理部分常規(guī)類項(xiàng)目。資產(chǎn)管理部作為貸后管理部門，對項(xiàng)目有條不紊的進(jìn)行管理和項(xiàng)目潛在風(fēng)險(xiǎn)的把控承擔(dān)著重要的角色。一轉(zhuǎn)眼，五個(gè)月過去，在公司、部門領(lǐng)導(dǎo)和周圍同事的幫助下，我已然能夠很好地融入到公司中，能夠自如地處理工作事務(wù)，同時(shí)也能夠和同事融洽相處。

加入資產(chǎn)管理部至今快半年了，在這半年里，通過實(shí)際的工作我對資產(chǎn)管理部的部門職能及法務(wù)的崗位職責(zé)也有了更深刻的了解和認(rèn)知。

首先，積極旁聽項(xiàng)目的上會，在了解項(xiàng)目的基本資料基礎(chǔ)上，認(rèn)真聽取風(fēng)控委員針對項(xiàng)目從不同的角度提出風(fēng)險(xiǎn)及問題，角度不同，對項(xiàng)目進(jìn)行了全面的評估，包括法律、財(cái)務(wù)、工程、銷售等方面，讓我這個(gè)法律專業(yè)畢業(yè)的學(xué)生獲益匪淺，在實(shí)踐中處理一個(gè)相對陌生的事務(wù)，一定要多角度、多方面的評估到其可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，并適當(dāng)提出解決意見。特別是從事金融行業(yè)，更需要謹(jǐn)慎、全面的看待風(fēng)險(xiǎn)。

其次，負(fù)責(zé)常規(guī)類項(xiàng)目的貸后管理。資產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)貸后管理項(xiàng)目分為常規(guī)類項(xiàng)目和股權(quán)類項(xiàng)目。而常規(guī)類項(xiàng)目又包括過橋類項(xiàng)目和抵押類項(xiàng)目。我負(fù)責(zé)過橋類項(xiàng)目和小額類類項(xiàng)目。在對項(xiàng)目日常管理中，首先對項(xiàng)目有全面的了解和把握，重點(diǎn)明確該項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)在哪里，在貸后中應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注；其次要和業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)做好及時(shí)溝通，要求業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)定期提供項(xiàng)目檢查報(bào)告，并落實(shí)其進(jìn)度吧，并編寫貸后報(bào)告，評估項(xiàng)目的階段性風(fēng)險(xiǎn)，并定期實(shí)地進(jìn)行貸后檢查。當(dāng)然在日常管理中，在嚴(yán)格按照公司規(guī)定的管理辦法管理項(xiàng)目的同時(shí)，我也關(guān)注項(xiàng)目公司側(cè)面的信息，如有無涉訴案件等，并整理出所有項(xiàng)目的涉訴情況一覽表。當(dāng)然并無是每個(gè)項(xiàng)目都能夠順利完結(jié)，若出現(xiàn)逾期、不良，應(yīng)當(dāng)怎么處理，如何將損失減少到最低，是否一定要訴諸司法途徑，這些在實(shí)際操作中需要面對。

于此同時(shí)，作為資產(chǎn)管理部的法務(wù)，我另外一項(xiàng)重要職責(zé)就是協(xié)助審計(jì)師進(jìn)行交接審計(jì)。交接審計(jì)針對的是股權(quán)項(xiàng)目，即實(shí)地對項(xiàng)目及項(xiàng)目公司進(jìn)行檢查。審計(jì)師負(fù)責(zé)審查項(xiàng)目公司的賬目，我則負(fù)責(zé)審查項(xiàng)目公司簽訂和在履行的合同，同時(shí)核查項(xiàng)目公司和實(shí)際控制人的征信情況。在交接審計(jì)中，與項(xiàng)目方和業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的溝通非常重要，他們的配合程度關(guān)系到項(xiàng)目后續(xù)能否順利進(jìn)行；同時(shí)在交接審計(jì)中，能夠真正地去項(xiàng)目地，真真切切地看到項(xiàng)目的進(jìn)展。作為放款前的最后一環(huán)，我們的責(zé)任重大，因此更需要在交接審計(jì)中審慎，嚴(yán)格按照執(zhí)行通知書來操作，不忽略任何一個(gè)細(xì)節(jié)。

另外，作為法務(wù)，在項(xiàng)目放款的貸后管理中，與審計(jì)師、造價(jià)師協(xié)同管理項(xiàng)目。不僅要從自己專業(yè)的角度來進(jìn)行日常項(xiàng)目管理包括合同的審查和用印，同時(shí)也要結(jié)合實(shí)際情況，分析條款的可操作性。這是至關(guān)重要的。合同中會涉及到工程的及支出的也要及時(shí)和造價(jià)師和審計(jì)師溝通，三方進(jìn)而達(dá)成一致，不可孤立的、簡單的去管理。因此，我始終秉持一顆謙虛謹(jǐn)慎和時(shí)刻學(xué)習(xí)的心態(tài)將項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制到最小。保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行和退出。

時(shí)至年底，在資管部已快半年，對這半年的工作給以總結(jié)：

1、加入資產(chǎn)這半年，對部門的組織架構(gòu)和基本的業(yè)務(wù)模式有全面的了解。資產(chǎn)管理作為風(fēng)險(xiǎn)控制的重要一環(huán)，在整個(gè)項(xiàng)目的操作環(huán)節(jié)中扮演著重要角色，關(guān)系到項(xiàng)目能否實(shí)現(xiàn)順利推出，資金能否安全的收回。公司、部門已有的業(yè)務(wù)規(guī)定和管理模板都相對成熟，而我目前所做則是按照現(xiàn)有的規(guī)定進(jìn)行工作，同時(shí)能夠根據(jù)實(shí)際情況的特殊性，能夠適時(shí)去調(diào)整管理模式。當(dāng)然，這要求我對于項(xiàng)目的整體風(fēng)險(xiǎn)把控有很高的要求，這也需要長時(shí)間的工作經(jīng)驗(yàn)的積累和對項(xiàng)目成熟的管理經(jīng)驗(yàn)。這也是我下一步努力的方向。

2、資產(chǎn)管理部是一個(gè)綜合性的管理部門。說綜合性是因?yàn)閷��?xiàng)目貸后管理需要工程、財(cái)務(wù)、法律等不同的專業(yè)背景的人進(jìn)行。因此我們部門在對一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行貸后管理中不可避免的會涉及到工程、財(cái)務(wù)、法律等方面的問題，因此對我這個(gè)純法律專業(yè)的人來說，工作中所面臨的難題還是挺多的，不僅了解財(cái)務(wù)知識，宏觀上把握整個(gè)項(xiàng)目的資金使用和收入情況，而且在日常的合同審查中很多時(shí)候和涉及到工程上的專有名詞包括其市場的定價(jià)和工程款支付的節(jié)點(diǎn)這些都是在課本上所學(xué)不到的。困難和機(jī)會并存，我更應(yīng)當(dāng)利用這個(gè)時(shí)機(jī)多多向周圍的同事學(xué)習(xí)，不同專業(yè)背景對待問題的看法角度是不同的，因此再出現(xiàn)一個(gè)問題時(shí)，更多的是相互的討論和學(xué)習(xí)，共同解決問題。

3、部門的工作同樣也依賴良好的工作氛圍，部門領(lǐng)導(dǎo)和同事經(jīng)常組織部門活動，一來增加同事之間的交流溝通，二來也可以活躍工作氣氛。整個(gè)環(huán)境都非常輕松，并不存在嚴(yán)格的權(quán)力分級。部門的建設(shè)也非常合理和人性化，定期也會組織部門的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，彌補(bǔ)專業(yè)能力的不足。在這里，我也能感受到同事之間的溫暖。

4、自己在工作還存在一些局限和問題。工作中，應(yīng)對突發(fā)情況，處理比較倉促，不能夠做到臨危不亂，缺乏對事物整體的通盤考慮。在業(yè)務(wù)中，還存在一些知識性的漏洞，需要后期進(jìn)行補(bǔ)充。當(dāng)然，在不影響正常工作的前提下，進(jìn)行再學(xué)習(xí)是十分有必要的。

對于自己未來的規(guī)劃，希望在做好自己本職工作的前提下，能夠好全面的去掌握項(xiàng)目模式，積累好更多的項(xiàng)目股管理經(jīng)驗(yàn)，從更高、更全面的角度來解決問題，提高自己分析問題和解決問題的實(shí)踐操作能力。

感謝領(lǐng)導(dǎo)及部門同事對我過去工作和生活上的關(guān)心和幫助。

資產(chǎn)管理部

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年度工作總結(jié)

過去的一年，我認(rèn)真貫徹落實(shí)局領(lǐng)導(dǎo)的指示及確定的各項(xiàng)決策和部署，思考分析現(xiàn)行國庫支付業(yè)務(wù)運(yùn)行機(jī)制，努力探索進(jìn)一步做好國庫集中支付工作的辦法和途徑；加強(qiáng)能力作風(fēng)建設(shè),緊緊圍繞增強(qiáng)“五種能力”，大興“五種作風(fēng)”，努力提高自身服務(wù)素質(zhì)，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

一、推進(jìn)國庫集中支付工作向縱深發(fā)展。

1、加強(qiáng)資金撥付審核管理。收付中心以部門預(yù)算為依據(jù)，加強(qiáng)資金使用的審核管理，通過電腦審核、書面審核和實(shí)地審核多種形式，嚴(yán)把資金撥付審核關(guān)口，加強(qiáng)事中監(jiān)督，充分履行資金撥付監(jiān)督職能。截至11月底，調(diào)整各類違規(guī)支出2133筆。主要包括預(yù)算單位不按部門預(yù)算規(guī)定的項(xiàng)目使用資金，資金流轉(zhuǎn)不符合單一賬戶要求等情況。

2、做好工資津補(bǔ)貼統(tǒng)發(fā)工作。工資津貼統(tǒng)發(fā)是收付中心每月工作的重中之重。目前市級共有170家預(yù)算單位、11506名干部職工實(shí)行工資統(tǒng)發(fā)，月發(fā)放金額5500多萬元。收付中心每月即時(shí)處理統(tǒng)發(fā)工資數(shù)據(jù)，及時(shí)解決統(tǒng)發(fā)過程中出現(xiàn)的問題，積極協(xié)調(diào)有關(guān)部門和代理銀行，特別遇到節(jié)假日，工作時(shí)間緊，中心加班加點(diǎn)，主動對接相關(guān)環(huán)節(jié)，確保每月10日前將工資津補(bǔ)貼發(fā)放到位。

3、深化公務(wù)卡結(jié)算方式改革。收付中心密切跟蹤公務(wù)

卡改革運(yùn)行狀況，經(jīng)常走訪預(yù)算單位，積極宣傳講解公務(wù)卡政策、操作流程和相關(guān)知識，了解預(yù)算單位公務(wù)卡使用現(xiàn)狀和存在問題，加強(qiáng)與代理銀行的溝通與協(xié)調(diào)，研究和探討提高公務(wù)卡結(jié)算資金規(guī)模的辦法和途徑。收付中心提出了優(yōu)化公務(wù)卡系統(tǒng)的需求，新增公務(wù)卡政府采購支付模塊和預(yù)算單位公務(wù)卡對賬模塊，對257人次公務(wù)卡變動信息進(jìn)行了數(shù)據(jù)維護(hù)。市級預(yù)算單位采用公務(wù)卡結(jié)算方式辦理公務(wù)支出累計(jì)13658筆，金額突破2744.6萬元，比去年同期增長80%。

4、促進(jìn)縣級國庫集中支付制度改革。3月，召開了縣(市)、區(qū)國庫集中支付（結(jié)算）中心主任座談會，重點(diǎn)對現(xiàn)階段加強(qiáng)資金支付管理、規(guī)范資金支付業(yè)務(wù)流程、健全內(nèi)部罷工運(yùn)行管理機(jī)制、推進(jìn)公務(wù)卡結(jié)算方式改革等問題進(jìn)行了深入的探討，強(qiáng)化了市、縣聯(lián)動的條線關(guān)系，促進(jìn)縣級國庫集中支付改革有序推進(jìn),寶應(yīng)縣、江都區(qū)、廣陵區(qū)的改革取得實(shí)效。

二、積極參與“預(yù)算管理提升年”活動。

1、深化改革不斷完善收付管理制度。根據(jù)“預(yù)算管理提升年”活動要求，收付中心對管理制度進(jìn)行了梳理，完善并修訂了《收付中心服務(wù)承諾》，出臺《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)政國庫集中支付管理工作的通知》和《關(guān)于市級預(yù)算單位工資統(tǒng)發(fā)工作規(guī)范》。收付中心加強(qiáng)內(nèi)部管理，強(qiáng)化會計(jì)基礎(chǔ)工作，將歷年的會計(jì)資料檢查登記、錄入歸檔，形成會計(jì)憑

證1619卷、賬冊208本、報(bào)表33冊。

2、創(chuàng)新支付管理，建立動態(tài)核查機(jī)制。根據(jù)日常資金審核、支付和核算過程中反映的情況，完善規(guī)范審核流程，調(diào)整系統(tǒng)設(shè)置，在用款申請審核環(huán)節(jié)設(shè)立待處理區(qū)，減少簡單退付申請操作，預(yù)留協(xié)調(diào)處置空間。每月選擇部分預(yù)算單位，著重對項(xiàng)目資金撥付、關(guān)聯(lián)賬戶劃撥、大額現(xiàn)金提取等事項(xiàng)，適時(shí)組織實(shí)地核查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，與預(yù)算單位面對面溝通，提出解決問題的措施和辦法，規(guī)范預(yù)算單位財(cái)務(wù)管理，確保資金運(yùn)行安全。

3、提升國庫集中支付分析能力。收付中心探索提升季、年度國庫集中支付綜合分析水平，在進(jìn)行總量和結(jié)構(gòu)分析的基礎(chǔ)上，增加了實(shí)撥資金情況、公務(wù)卡結(jié)算情況、申請審核退付情況、“可執(zhí)行指標(biāo)”等專題分析，增強(qiáng)了分析深度和實(shí)用性。按領(lǐng)導(dǎo)要求,收付中心選擇10預(yù)算單位，對其公用支出的安排、使用情況進(jìn)行跟蹤，從預(yù)算安排、支出結(jié)構(gòu)、收支情況等方面進(jìn)行分析，全面了解預(yù)算單位公用支出的現(xiàn)狀，為下年度科學(xué)合理安排部門預(yù)算提供參考。

4、做好公用事業(yè)繳費(fèi)集中代收工作。預(yù)算單位公用事業(yè)繳費(fèi)集中代收是國庫集中支付改革的新舉措。收付中心會同國庫處、信息中心、人民銀行和代理銀行，多次召開公用事業(yè)單位和預(yù)算單位調(diào)研會，商討改革后可能發(fā)生的問題和解決問題的辦法，就資金支付方式、電子信息傳送和紙質(zhì)票

據(jù)傳遞等問題進(jìn)行了磋商，議定操作方案。

三、積極開展能力作風(fēng)建設(shè)工作

為貫徹落實(shí)中共揚(yáng)州市財(cái)政局黨組關(guān)于201*年能力作風(fēng)建設(shè)工作實(shí)施意見，收付中心及時(shí)召開全體會議，認(rèn)真學(xué)習(xí)局能力作風(fēng)建設(shè)實(shí)施方案，從工作作風(fēng)、辦事能力、服務(wù)質(zhì)量等方面仔細(xì)排查、逐條剖析，提出落實(shí)措施，制訂《收付中心能力作風(fēng)建設(shè)的實(shí)施方案》。收付中心的每位同志還根據(jù)自身工作崗位的特點(diǎn)，撰寫了個(gè)人加強(qiáng)能力作風(fēng)建設(shè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)預(yù)算單位的工作打算。收付中心努力完善內(nèi)部機(jī)制,規(guī)范業(yè)務(wù)程序,提高支付運(yùn)行效率；緊緊圍繞增強(qiáng)“五種能力”，大興“五種作風(fēng)”，努力提高全體干部的服務(wù)素質(zhì)。

四、努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。

進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識，營造積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作氛圍，全力打造業(yè)務(wù)素質(zhì)高、服務(wù)優(yōu)良、廉潔和諧的干部團(tuán)隊(duì)。

1、完善工作崗位職責(zé)。結(jié)合全局開展的崗位廉政教育活動，收付中心從確保財(cái)政資金安全和反腐倡廉的角度，對工作人員的崗位職責(zé)進(jìn)行重新界定和梳理，科學(xué)合理設(shè)定崗位，明確崗位職責(zé)，做到崗位權(quán)責(zé)統(tǒng)一。

2、深入開展調(diào)查研究。引導(dǎo)全體人員把調(diào)查研究作為開拓工作的先導(dǎo)，開展調(diào)查研究，提升業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力探求深化國庫集中支付的辦法和途徑。為加強(qiáng)作風(fēng)能力建設(shè)，更好地

服務(wù)預(yù)算單位，收付中心將采取上門服務(wù)、開座談會、電話咨詢和發(fā)調(diào)查表等多種形式，主動對預(yù)算單位進(jìn)行調(diào)研。在了解預(yù)算單位國庫集中支付基本情況的基礎(chǔ)上，宣傳國庫集中支付新政策和現(xiàn)階段工作開展情況，聽取預(yù)算單位在預(yù)算執(zhí)行過程中存在的難題和建議，對共性和專項(xiàng)問題進(jìn)行認(rèn)真研究，做到相互了解、理解和支持，努力為預(yù)算單位排憂解難，不斷總結(jié)分析，提高調(diào)研的水平和效率。研究制訂了《關(guān)于印發(fā)〈揚(yáng)州市市級預(yù)算單位工資統(tǒng)發(fā)工作規(guī)范〉的通知》，印發(fā)4期《揚(yáng)州市國庫集中支付情況》，草擬《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)授權(quán)支付管理工作的意見》；完成《關(guān)于加強(qiáng)國庫集中支付管理推進(jìn)部門預(yù)算編制改革的思考》調(diào)研課題。

３、提高服務(wù)預(yù)算單位的水平和質(zhì)量。

樹立“越是嚴(yán)格理財(cái)，越是要熱情服務(wù)”的思想，收付中心公開《收付中心服務(wù)承諾》，牢固樹立主動服務(wù)、熱情服務(wù)、文明服務(wù)、創(chuàng)新服務(wù)的理念；公開辦事流程，簡化辦事程序；實(shí)行首問負(fù)責(zé)制，文明用語；堅(jiān)持“服務(wù)四零”的原則，做到服務(wù)零投訴、工作零差錯(cuò)、安全零事故、制度零違規(guī)。收付中心將建立服務(wù)預(yù)算單位聯(lián)絡(luò)員制度，創(chuàng)新服務(wù)方式，施行服務(wù)工作責(zé)任制，明確相關(guān)科室服務(wù)對象，要求主動與預(yù)算單位對接，宣傳相關(guān)政策規(guī)定，指導(dǎo)預(yù)算單位會計(jì)人員熟悉和掌握業(yè)務(wù)流程，協(xié)調(diào)解決具體矛盾和問題，提高服務(wù)質(zhì)量和水平。收付中心將加強(qiáng)能力作風(fēng)建設(shè)，全力打造

出讓預(yù)算單位滿意、讓局領(lǐng)導(dǎo)放心的文明服務(wù)窗口形象。

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