201*年建設(shè)管理工作總結(jié)及思路

平羅縣水利工程建設(shè)管理工作總結(jié)及今后工作思路

為了進一步規(guī)范平羅縣水利工程建設(shè)管理程序，推進工程建設(shè)項目法人責任制、建設(shè)監(jiān)理制、招標投標制的實施，促進水利工程建設(shè)管理水平的進一步提高，合理運用國家及各級政府的投資，使有限水利投資真正用到基層水利基礎(chǔ)改善上，使廣大農(nóng)民群眾通過工程建設(shè)受到實惠，同時通過嚴格的管理杜絕貪污、挪用等腐敗現(xiàn)象的產(chǎn)生，使我縣水利建設(shè)管理工作走上正規(guī)�，F(xiàn)就我縣水利工程建設(shè)管理情況總結(jié)如下，通過總結(jié)查找工作中的不足，不斷完善水利工程建設(shè)管理工作，使我縣水利工程建設(shè)管理工作取得更大進步。

一、201*年水利工程建設(shè)管理工作總結(jié)

1、建立健全管理機構(gòu)

根據(jù)國家水利部、財政部對水利建設(shè)的管理辦法和自治區(qū)關(guān)于印發(fā)《寧夏公益性水利工程建設(shè)項目法人管理辦法（試行）》要求，結(jié)合國家和自治區(qū)等專項工程建設(shè)管理的有關(guān)規(guī)定，組建了平羅縣水利工程建設(shè)管理中心為平羅縣水利工程建設(shè)的項目法人單位，對平羅縣水利工程建設(shè)行使管理權(quán)，并明確機構(gòu)組成人員和制定機構(gòu)人員職責。項目法人單位經(jīng)平羅縣人民政府批準，于201*年5月正式開展工作。

2、招投標和合同及資金管理工作（1）工程招投標和合同的簽訂工作

為了嚴肅工程建設(shè)管理程序，杜絕違法違規(guī)及瀆職事件的發(fā)生，我局嚴格按工程建設(shè)管理程序?qū)�工程的實施方案、招標方案報審和開工手續(xù)報建進行辦理，并委托有資質(zhì)的單位代理工程招投標工作。201*年所有的建設(shè)工程招投標委托寧夏銀源工程咨詢有限公司進行招標代理，負責工程的招標公告的發(fā)布、資質(zhì)審核、標底的編制和在招標大廳的開標工作，保證了工程招投標工作的公開、公平和公正。中心安排專人負責施工合同及監(jiān)理合同的簽訂，對招標的項目和實行管理的項目及簽訂合同，做到每個項目每筆開支都有據(jù)可依，保證工程建設(shè)管理程序的

進一步規(guī)范。201*年來完成國家和自治區(qū)投資的建設(shè)項目和市縣人民政府的建設(shè)項目招投標及合同管理工程有19項。重點項目有4項即：201*年小農(nóng)水重點縣建設(shè)項目、平羅縣北部農(nóng)村飲水安全工程、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)平羅縣陶樂中型灌區(qū)節(jié)水改造項目、寧夏精細化工基地工業(yè)及生活供水（二期）工程。

按照平羅縣人民政府對政府投資重大項目實行攔標審計的要求，我局對5項政府投資重大工程進行了攔標審計。通過攔標審計進一步促進了工程設(shè)計和建設(shè)管理工作的完善和提高，規(guī)范了工程建設(shè)程序，也為更加節(jié)約了工程投資。

（2）工程投資的控制

根據(jù)自治區(qū)項目部門的批復(fù)，中心安排技術(shù)人員做出施工預(yù)算，對工程建設(shè)資金進行有效控制，招標代理機構(gòu)安排有資質(zhì)的造價員編制標底并經(jīng)造價工程師審核。通過施工預(yù)算和標底的編制和審查，不但使工程投資得到有效控制，而且使工程造價構(gòu)成更加規(guī)范合理。同時各項工程投資實行�？顚Ｓ煤蛯�帳管理，資金支付實行工程進度撥款，工程進度實行三級審核制度（監(jiān)理單位審查、甲方代表審核、項目法人審定），保證了工程資金的合理運用和工程按時完成。

在工程建設(shè)中主管領(lǐng)導同甲方代表及設(shè)計代表及時解決過程中的疑難問題，減少盲目施工和返工，最大限度的減少工程變更；對隱蔽部位及時組織驗收，對完成的項目及時組織人員進行現(xiàn)場丈量核定并出具工程量核定單，由核定人員簽字確認作為結(jié)算依據(jù)，從根本上杜絕虛報工程量和問題說不清現(xiàn)象，減少國家建設(shè)資金的浪費，保證國家投資安全和管理干部的安全。

同時安排專業(yè)人員對核定工程量的項目進行結(jié)算或決算，對完成決算的項目及時報審縣審計局進行竣工審計。

3、工程質(zhì)量管理及工程驗收

工程質(zhì)量管理嚴格執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)定，及時到質(zhì)量監(jiān)督部門備案并簽訂質(zhì)量監(jiān)督書，接受質(zhì)量監(jiān)督部門檢查；對每項工程實行監(jiān)理制，通過招標和指定的方式確定有資質(zhì)且人員素質(zhì)高、技術(shù)力量強的監(jiān)理單位對建設(shè)的工程實施監(jiān)理工作。針對不同工程實施了以主管領(lǐng)導負責、甲方代表及現(xiàn)場監(jiān)理三級質(zhì)量檢查制度，尤其是對隱蔽工程的檢查和驗收，通過全程監(jiān)督檢查工程質(zhì)量和數(shù)量，有力的促

進了工程質(zhì)量的提高，也減少設(shè)計變更和隨便更改設(shè)計事件的發(fā)生。

對已完成的建設(shè)項目施工單位及時報請監(jiān)理進行驗收，在監(jiān)理單位對工程質(zhì)量核定和施工資料整理齊備，對于工程質(zhì)量符合設(shè)計要求且資料完善齊全的工程，及時組織相關(guān)部門進行驗收和移交，

4、工程建設(shè)管理稽查和專項檢查工作

今年以來國家加大對建設(shè)投資領(lǐng)域的專項檢查和稽查力度，按照中央擴大內(nèi)需暨工程領(lǐng)域?qū)ｍ椫卫頇z查和自治區(qū)檢查組、市檢查組和縣檢查組對我局擴大內(nèi)需投資項目工程建設(shè)檢查的要求，我局對涉及項目進行做好自查的前提下，積極準備并提供詳實、準確的工程建設(shè)相關(guān)資料，做到資料整理規(guī)范、完整、詳實，對檢查組發(fā)現(xiàn)的問題及時整改，并按時上報專項報告及整改情況報告。截止目前，共迎接上級部門稽查和專項檢查以及擴大內(nèi)需檢查工作7項，完成自查報告及整改問題報告10篇

5、管理人員培訓

為提高建設(shè)管理人員理論水平和職業(yè)素質(zhì)，安排管理人員積極參加區(qū)市縣組織的各項建設(shè)管理專業(yè)知識培訓，先后參加農(nóng)村飲水安全工程建設(shè)管理、世行項目采購管理等培訓，通過對專業(yè)知識自學和實踐鍛煉，使建設(shè)管理人員的專業(yè)素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平和工作能力有了很大的提高，為促進工程建設(shè)管理和全縣水利事業(yè)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

二、201*年水利建設(shè)管理工作思路

1、嚴格執(zhí)行建設(shè)管理制度

嚴格執(zhí)行水利部《水利工程建設(shè)程序管理暫行規(guī)定》和其他有關(guān)質(zhì)量、驗收和資金、等有關(guān)規(guī)定，以及專項工程建設(shè)管理的有關(guān)規(guī)定，并結(jié)合自治區(qū)有關(guān)水利工程建設(shè)管理的規(guī)定、辦法，進一步規(guī)范我縣水利工程建設(shè)管理工作。按照相關(guān)管理規(guī)定進一步探索項目法人機構(gòu)設(shè)立和項目法人管理工作，建立健全項目法人管理規(guī)定、職責和義務(wù)，逐步規(guī)范平羅縣水利工程建設(shè)行管理工作，使建設(shè)管理工作進一步走上正規(guī)。

2、加強建設(shè)管理機構(gòu)建設(shè)

建立工程建設(shè)管理監(jiān)督機制，按照相關(guān)規(guī)定和辦法進一步完善項目法人機構(gòu)，對已組建的項目法人機構(gòu)做到機構(gòu)健全、人員到位，并配備辦公設(shè)備和車輛，加強工程建設(shè)資料的管理和建設(shè)管理人員的培訓，積極參加水利部和自治區(qū)以及市縣各級建設(shè)管理知識培訓，不斷提高建設(shè)管理人員的業(yè)務(wù)水平和職業(yè)素質(zhì)。

3、進一步嚴格招標管理和合同管理工作

認真執(zhí)行國家《招投標法》，認真履行招投標程序，加強招投標的程序管理，積極接受監(jiān)督部門檢查，合理安排招標中的每一道工序，為工程建設(shè)贏得寶貴時間；合理規(guī)范使用定額嚴格控制工程投資預(yù)算。嚴格按照國家《合同法》簽訂每個項目合同，加強合同管理及時認真的簽訂每份合同。

4、落實責任加強質(zhì)量管理

今年我們響應(yīng)自治區(qū)號召狠抓工程質(zhì)量，經(jīng)局委會研究決定201*年為質(zhì)量管理年。今年對所實施的每項工程確定項目責任人，并對每個項目派駐甲方代表，同時選派一名經(jīng)驗豐富、工作認真負責的工程師作為工程質(zhì)量檢查巡視員，共同管好工程質(zhì)量。對工程質(zhì)量管理實行三級檢查制度，巡視員巡查項目負責人和甲方代表檢查監(jiān)理單位檢查，從每到道工序保證項目工程質(zhì)量達到設(shè)計要求。

4、嚴格要求杜絕和減少工程變更

計劃在今年實施項目工程建設(shè)中嚴格按照設(shè)計要求進行施工，認真執(zhí)行工程設(shè)計主題思想，實行大的問題集體討論決定，小的的問題現(xiàn)場定，既保證工程進度又減少變更，堅決杜絕拍腦袋決定和變更，一切從科學發(fā)展觀出發(fā)，最大程度的減少工程變更。

5、加強建設(shè)驗收和資料管理

嚴格工程驗收程序和及時組織工程驗收，認真查閱施工資料和監(jiān)理資料，杜絕虛假資料。進一步加強工程建設(shè)資料的管理，派專人負責工程建設(shè)資料進行管理，積極收集工程建設(shè)各個階段的建設(shè)管理資料，做到建設(shè)資料齊全和合理分類。

三、存在的問題和建議

1、存在的問題

工程建設(shè)管理中項目法人雖按照有關(guān)規(guī)定組建完成，但沒有獨立的機構(gòu)和人員，主要依托水務(wù)局現(xiàn)有的技術(shù)人員和行政領(lǐng)導，在建設(shè)程序上不符合有關(guān)規(guī)定，同時人員無法確定造成責任不明確，建設(shè)管理工作滯后。根據(jù)有關(guān)項目稽查和專項檢查提出的意見，項目法人單位沒有獨立的財務(wù)管理機構(gòu)，每一個項目沒有單獨建帳，而項目法人單位財務(wù)管理主要由我局財務(wù)科代管，所有建設(shè)項目按照基建項目分類建賬，因此無法實行每個項目單獨建帳。

2、建議

建議自治區(qū)對項目法人單位的機構(gòu)和人員出臺相關(guān)規(guī)定，使之管理管理符合國家有關(guān)辦法的規(guī)定。確定人員編制和結(jié)構(gòu)設(shè)置使建設(shè)管理工作搞的更好。

加強建設(shè)管理人員培訓和繼續(xù)教育工作，尤其使對外學習和交流，學習兄弟縣市和外省區(qū)經(jīng)驗先進的建設(shè)管理經(jīng)驗，更好的搞好水利工程的建設(shè)管理工作。

擴展閱讀：項目建設(shè)管理部201*年工作總結(jié)

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項目建設(shè)管理部201*年工作總結(jié)

及201*年工作思路

201*年，在公司領(lǐng)導的關(guān)心愛護和大力支持下，在其他兄弟部門幫助下，尤其在融盛公司、物流中心等部門的共同努力下，在部門全體員工的辛勤勞動和不懈努力下，內(nèi)部方面著力克服了專業(yè)人員偏少、個人能力參差不齊、項目建設(shè)任務(wù)重、工作量大等困難；外部方面克服施工單位部分項目部組織結(jié)構(gòu)不健全、施工單位素質(zhì)高低不一、管理難度大等困難，項目管理部全體人員與協(xié)作單位一道戰(zhàn)酷暑、斗風沙、迎嚴寒，兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨、比較圓滿地完成了本年度項目建設(shè)任務(wù)和公司領(lǐng)導布的其他各項工作任務(wù)。

托克遜50萬噸/年電石和配套公用工程及輔助生產(chǎn)裝項目總投資9.9億元，預(yù)計該項目201*年底50萬噸基本達到投產(chǎn)條件，比原計劃提前一年完成電石項目建設(shè)任務(wù)。作為電石項目循環(huán)經(jīng)濟配套10×30000KVA電石爐尾氣凈化系統(tǒng)及2×20萬噸氣燒石灰工程年底預(yù)計可以完成90%工程量，201*年2月底達到投產(chǎn)試運行條件。

工程質(zhì)量總體來看，現(xiàn)場施工質(zhì)量管理體系運行基本正常，現(xiàn)場各施工單位施工質(zhì)量符合設(shè)計和規(guī)范要求，質(zhì)量管理受控。全年無一起重大安全事故、重大質(zhì)量事故、重大設(shè)備事故和環(huán)保事故，維持了公司安全建設(shè)的大好局面。

通過一年的努力，項目管理部秉承新冶能化公司“勵精圖治，創(chuàng)新求強”的企業(yè)精神，以努力營造優(yōu)良的項目建設(shè)軟環(huán)境、和諧

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的業(yè)主與協(xié)作單位氣氛為宗旨，革新項目管理的傳統(tǒng)理念，對內(nèi)以“專業(yè)和創(chuàng)新”為工作主線，對外以“服務(wù)和協(xié)調(diào)”為項目管理部工作主線，樹立具有新冶能化特色的項目管理形象。為適應(yīng)公司“十二五”建設(shè)需要，致力于打造一支“思想過硬、作風過硬、專業(yè)過硬、能力過硬”的項目建設(shè)管理隊伍而夯實基礎(chǔ)。

在確保不影響已經(jīng)投產(chǎn)車間正常生產(chǎn)的前提下，還積極完成年度計劃外的新增項目、改建項目和技改擴建項目工作。

通過領(lǐng)導的重視、各協(xié)作單位努力、相關(guān)部門及本部門全體員工的積極工作，各項指標無重大差錯，多方工作關(guān)系平穩(wěn)，無重大工作沖突和突發(fā)事件發(fā)生，各項工作正穩(wěn)步推進，雖然工作難度可能會越來越大，而項目建設(shè)的各項成果則會越來越顯現(xiàn)……

201*年度工作回顧及總結(jié)

201*年，公司工作重心依然是項目建設(shè)，正因為如此，項目管理部全體人員都清醒認識到：項目管理部的工作時刻在公司上下的注目下進行，對于各項建設(shè)任務(wù)，不論投資大小，盡一切可能避免工作差錯，否則，對不起“父老鄉(xiāng)親”。

項目建設(shè)克服了任務(wù)重、工期緊，當?shù)貧夂驐l件差，風沙大、氣溫高等不利因素的影響，加之當?shù)亟?jīng)濟較落后，建材物資匱乏，一些常用的建材、易耗品都要從180公里外的烏魯木齊采購，所以，項目建設(shè)難度較大。項目管理部以安全、質(zhì)量、進度為關(guān)鍵控制點，通過制度建設(shè)、強化管理、優(yōu)化設(shè)計方案、統(tǒng)籌兼顧、超前謀劃等

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措施確保了項目建設(shè)目標的實現(xiàn)。一、項目管理基礎(chǔ)工作

1、加強員工思想，教育穩(wěn)定員工隊伍

部門通過學習公司文件、制度、管理辦法，學習中共中央、國務(wù)院召開的新疆工作座談會、自治區(qū)黨委七屆九次全委（擴大）會議文件，通過學習和組織“熱愛偉大祖國，建設(shè)美好家園”主題活動，部門員工認真領(lǐng)會相關(guān)文件精神并與實際工作結(jié)合，堅持按公司的各項規(guī)章制度辦事，以身作責、盡心盡職做好自己的工作。

針對項目管理特點，項目管理部制定了《廉潔自律承諾書》，部門全體人員做出了莊嚴承諾，并在承諾書上簽字。全年無吃拿卡要現(xiàn)象，為維護新冶能化良好形象，增強企業(yè)抗腐蝕力，提高戰(zhàn)斗力而努力。

2、建章立制，完善工作流程

為了適應(yīng)公司機構(gòu)改革需要，項目管理部在201*年制定的部門規(guī)章基礎(chǔ)上加以修訂完善了《項目部工作流程》、《工程項目管理制度》、《工程項目質(zhì)量管理規(guī)定》、《工程項目設(shè)計管理規(guī)定》、《施工進度管理規(guī)定》、《項目安全管理規(guī)定》、《招標管理規(guī)定》、《工程費用控制管理規(guī)定》、《工程資料與檔案管理規(guī)定》及專業(yè)組職責、專業(yè)工程師崗位職責等。3、簽訂承諾書，落實責任

項目管理部與所有施工單位簽訂了《質(zhì)量承諾書》、《工程

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進度承諾書》、《安全施工責任書》。重點治理了施工現(xiàn)場臨時用電、特種設(shè)備使用、安全防護設(shè)備器具使用、文明施工的工作，取得了較好效果。要求所有施工單位制定和完善了安全事故突發(fā)響應(yīng)處預(yù)案，及時處危險源，保證了廠區(qū)內(nèi)生產(chǎn)、建設(shè)、生活正常有序開展。堅持部門周例會，每月一次的項目建設(shè)協(xié)調(diào)例會，根據(jù)項目建設(shè)實際需要，全年臨時組織會議上百次，協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)中存在的各種問題。4、編審材料計劃，確保施工需要

編寫審核材料設(shè)備采購計劃，保證工程順利實施。嚴格按照公司及新業(yè)國資公司材料管理制度，有計劃地申報甲供材料計劃，協(xié)作物流中心組織材料、設(shè)備進場，防止不合格產(chǎn)品進入施工現(xiàn)場。組織各種建筑材料、設(shè)備的進貨檢驗工作,負責收集工程材料材質(zhì)證明、試驗報告。5、管理工作“有理有據(jù)”

這里所謂的“有理”，就是充分發(fā)揮各專業(yè)人員的專業(yè)特長，嚴格監(jiān)督檢查施工單位履約合同、按圖施工、規(guī)范作業(yè)、保質(zhì)保量，即以“理”服人�！坝袚�(jù)”就是日常工作管理要留有證據(jù)，為合同管理、項目結(jié)算留有第一手證據(jù)。

加強與監(jiān)理單位、各施工單位、公司各部門之間的溝通聯(lián)系，全年共發(fā)出各種工作聯(lián)系單約520份，保證了項目建設(shè)工作的順利開展；二、項目質(zhì)量概況

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201*年現(xiàn)場施工質(zhì)量管理體系運行基本正常，現(xiàn)場各施工單位施工質(zhì)量基本符合設(shè)計和規(guī)范要求，質(zhì)量管理基本受控。

經(jīng)項目管理部、冠新監(jiān)理及金科監(jiān)理工作人員檢查發(fā)現(xiàn)的百余項工程質(zhì)量問題，主要體現(xiàn)在：主體混凝土結(jié)構(gòu)柱漲模、填充墻砌體砂漿灰縫控制、管道預(yù)留洞尺寸偏差、局部填充砌體頂部縫隙過大、框架梁混凝土澆筑漲模、框架梁鋼筋漏綁、循環(huán)水管安裝存在除銹不到位、焊縫熔深不夠、循環(huán)水分配器部分排管安裝不齊、設(shè)備焊接時的氧化鐵和飛濺物未清理就進行防腐等質(zhì)量問題。對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題均已要求施工單位及時進行整改；同時，還多次召開現(xiàn)場質(zhì)量例會，采取“監(jiān)幫結(jié)合”等方式進行施工過程質(zhì)量監(jiān)控，最大限度地消除和避免質(zhì)量隱患。三、項目進度概況

(一)50萬噸/電石項目

已經(jīng)完工交付使（投產(chǎn)）項目：1、4#公寓樓，辦公樓，1、2#電石車間，1、2#配料站及棧橋，新建庫房、地磅房、值班室，污水處理站，新增4t/h采暖鍋爐，5萬平方米防護林工程，1、2、3#中控室裝修，3#轉(zhuǎn)運站和配料站加固工程，公寓樓周圍及主要道路人行道彩磚，廠區(qū)路面硬化工程，炭材堆場、冷卻廠房擋土墻，文化長廊。1、2#電石車間及其配套設(shè)施已經(jīng)投入試運行生產(chǎn)階段，運行狀況良好。

年底交工項目：4、5#電石車間，4、5#冷卻廠房，4、5#配料站及棧橋，4、5#循環(huán)水泵房，中轉(zhuǎn)站石灰堆場。

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（二）40萬噸/年石灰及尾氣凈化項目

石灰窯2號、3號窯本體完成、3號窯本體設(shè)備安裝基本、完成2號、3號綜合樓主體完成，氣柜基礎(chǔ)完成、循環(huán)水結(jié)構(gòu)完成、水泵房、泥漿房結(jié)構(gòu)完成、煤氣加壓站結(jié)構(gòu)完成；10套除塵框架設(shè)備制做完畢、6套除塵設(shè)備安裝完畢。

上海寶冶建設(shè)公司克服當?shù)刭Y源配、勞務(wù)隊伍緊張等困難，在項目部和監(jiān)理單位共同努力下，石灰窯項目建設(shè)穩(wěn)步正推進，力爭在201*年3月底試驗投產(chǎn)運行。

（三）50萬噸年電石工程炭材烘干及中轉(zhuǎn)站工程項目蘭炭烘干及中轉(zhuǎn)站項目作為電石項目又一緊密配套項目，蘭炭烘干生產(chǎn)的特點是能耗高，污染較嚴重，本設(shè)計著重從節(jié)能和環(huán)保方面考慮，選擇合理的技術(shù)線路，達到高效、節(jié)能、無污染的蘭炭烘干生產(chǎn)技術(shù)。

本工程采用地下濕蘭炭儲存、密閉立式烘干窯、除塵系統(tǒng)等技術(shù)，徹底改變了目前炭材烘干過程中環(huán)境污染嚴重的問題，特別是粉塵對大氣的污染，可大大降低排放量，符合國家環(huán)保要求。

本項目正處在設(shè)計優(yōu)化階段，項目部派員前往寧夏化工設(shè)計院進行技術(shù)交流，施工圖即將設(shè)計完畢，預(yù)計12月初動工建設(shè)，為了滿足50萬噸電石項目蘭炭需要，必須盡快完成蘭炭烘干項目并投產(chǎn)，擬進行冬季施工。四、安全施工概況

安全文明施工是確保項目建設(shè)穩(wěn)步推進的關(guān)鍵，關(guān)系到項目建

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設(shè)工作的成敗，關(guān)系到企業(yè)的聲譽，更關(guān)系到參與項目建設(shè)所有人員的生命安全，關(guān)系到職工的家庭幸福，關(guān)系到社會和諧穩(wěn)定，項目管理部對安全工作一直高度重視，常抓不懈。

每周三，部門專職安全員組織各施工單位、監(jiān)理單位安全管理人員進行大檢查，對發(fā)現(xiàn)的違章作業(yè)現(xiàn)象，必要時留音像資料，書面通知相關(guān)施工單位進行整改。全年發(fā)出安全整改通知126次。對違章、違規(guī)作業(yè)人員進行經(jīng)濟處罰，全年累計罰款約50000元。

項目管理部不定期對施工單位生活區(qū)及生產(chǎn)區(qū)臨時用電、用水、臨設(shè)滅火器配情況、施工區(qū)和生活區(qū)垃圾清理等情況進行大檢查，確保為施工參與人員創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和安全保障，尤其在大風防范、高溫季節(jié)，密切關(guān)注天氣變化，提前安排施工單位做好各種安全措施，嚴禁大風期間施工，并合理優(yōu)化施工方案，在天氣較好時在保證質(zhì)量的前提下?lián)屭s工期，使項目建設(shè)安全、有序推進。

五、招標及合同預(yù)算管理情況

招標工作，公司依托新疆維恩項目管理咨詢公司，項目管理部全年參與完成項目招投標工作計15項。完成商務(wù)談判、各類工程合同及協(xié)議書的簽訂44項，其中咨詢服務(wù)類合同12項，工程施工類合同22項。

預(yù)決算工作依托烏魯木齊宏正造價咨詢公司，項目管理部專業(yè)工程師和造價員密切配合，完成廠區(qū)土建安裝、現(xiàn)場零星工程、經(jīng)濟簽證預(yù)算約49項。完成一期結(jié)算項目并基本定案5項（炭材料

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棚鋼結(jié)構(gòu)，污水池防腐工程、一期東鵬公司鋼結(jié)構(gòu)安裝工程、一期生產(chǎn)區(qū)外管網(wǎng)工程、新業(yè)國資辦公樓裝修工程）。目前，項目管理部專業(yè)工程師和造價員正在加班加點進行一期項目部分結(jié)算工程的審核，預(yù)計年底可以將一期部分工程結(jié)算審核完畢。

通過完善、明確合同各項條款，使合同內(nèi)容完整、全面，避免因合同范圍不清晰，結(jié)算條款不完善、責任不明等內(nèi)容缺陷，造成合同履行困難雙方扯皮。對于已簽訂的合同，及時收集整理成冊，建立電子檔案登記、整理、歸檔，便于合同查閱、合同管理。

編審每月工程進度月報、進度付款審核匯總表，辦理工程款項支付相關(guān)手續(xù)。根據(jù)工程實際施工進度完成情況，按照合同約定，審核各施工單位的進度月報，及時與財務(wù)部門溝通，根據(jù)各合同的履約情況嚴格控制與把關(guān)，防止超額支付進度款。

做好已完工程結(jié)算工作，并在收到竣工結(jié)算資料后，有計劃的開展工程結(jié)算審核。收集工程基礎(chǔ)資料及信息，核對合同內(nèi)容與工程實際完成履約情況。

項目建設(shè)存在的主要問題

（一）內(nèi)部問題及解決建議

1、部門整體能力有待提高。由于部門組建時間不長，加上專業(yè)結(jié)

構(gòu)層次不理想，員工陸續(xù)進入，個別員工個人意識強、團隊意識弱，團隊整體還正處在磨合期。通過“三定”工作，通過多種方式對內(nèi)部人員能力的挖掘和提高，外部引進等措施，逐步

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提升部門團隊作戰(zhàn)能力。通過內(nèi)部老中青三層次員工“幫、傳、帶、教”取長補短、互相提高，凝聚團隊智慧才可能戰(zhàn)無不勝。對于個別員工由于個人思想、專業(yè)能力、可塑性等原因局限，通過人力資源部門的幫助，可以進行二次換崗，既留住人才，又能充分發(fā)揮員工個人優(yōu)勢，整合人力資源。

2、項目技術(shù)創(chuàng)新有待加強。技術(shù)創(chuàng)新方面建議實施“請進來、走出去”，即請行業(yè)知名專家來開展培訓，組織到行業(yè)領(lǐng)先的單位去考察學習并加以吸收創(chuàng)新。為了適應(yīng)公司跨越式發(fā)展的需要，項目管理部又作為所有項目建設(shè)工作的排頭兵、先遣營，責任是顯而易見的。如何使每個項目建設(shè)成為“先進、實用、可靠、經(jīng)濟”是項目建設(shè)職責所在，也是項目建設(shè)的宗旨。這就需要項目管理部依托技術(shù)中心，以點帶面，加強創(chuàng)新學習，做學習型員工，創(chuàng)學習型企業(yè)。通過多種形式：考察、學習、研究、吸收、創(chuàng)新等武裝自己，提升團隊技術(shù)創(chuàng)新能力，增強企業(yè)軟實力。項目管理部必須認真總結(jié)50萬噸/電石項目、40萬噸/年石灰項目及尾氣凈化項目建設(shè)過程的經(jīng)驗教訓，要杜絕倉促上馬的“拍腦門子”工程、個人英雄主義工程，不留嚴重后遺癥而影響生產(chǎn)使用。一個投資幾千萬、幾個億的項目僅僅靠一兩個人的智慧和經(jīng)驗是遠遠不夠的。技術(shù)上要依靠行業(yè)權(quán)威，又不能迷信權(quán)威，我們必須放眼世界，海納百川，時刻關(guān)注行業(yè)最新動向，牢牢抓住應(yīng)用先進技術(shù)、先進設(shè)備，杜絕偽科學、偽先進、偽經(jīng)驗，為造就中國一流煤化工企業(yè)，甚至世界一流

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煤化工企業(yè)打下堅實的基礎(chǔ)。

3、對協(xié)作單位管理乏力。目前，由于種種原因，加之項目建設(shè)建

章立制在摸索中，缺乏比較有力有效的管理制機，使得項目管理很費力、很費時。項目部員工在一些日常事務(wù)中本來很細小的事情，由于管理體制的不完善和不對等管理，同時由于部分協(xié)作項目管理人員素質(zhì)水平等原因，消耗了項目管理部很大部分精力。項目管理部在公司領(lǐng)導的關(guān)心下，正努力逐步建立健全各種項目管理規(guī)章，并加以完善并重在嚴格執(zhí)行，使項目建設(shè)管理更加流暢、更加科學、更加高效、更加有力。對施工單位應(yīng)逐步建立競爭機制，杜絕一家獨大、甚至壟斷的局面，項目建設(shè)應(yīng)該呈現(xiàn)競爭態(tài)勢，才能使項目建設(shè)又快又好。4、部門員工學習培訓時間少。為了適應(yīng)瞬間萬變的信息世界，與

時俱進，作為項目建設(shè)的實施者，就應(yīng)該對行業(yè)技術(shù)、建設(shè)趨勢了如指掌，所以，員工必須定期不定期參加各種形式的學習和培訓，到行業(yè)最前沿、最先進的地方尋找靈感，這個，比日日夜夜守在項目現(xiàn)場還要重要，因為只有這樣，我們的技術(shù)、知識、經(jīng)驗才不會落實于競爭對手。（二）協(xié)作單位的問題及解決建議

1、大連重工機電設(shè)備成套有限公司（以下簡稱“大重”）在執(zhí)行合同時存在不按合同要求履行情況。二期建設(shè)中由于設(shè)備未按期到貨、勞動力嚴重不足等原因拖延了工期，一期由于設(shè)計、施工等原因仍存在很多的質(zhì)量問題至今未得到整改。大

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重托克遜項目部長期養(yǎng)成了“等、靠、要、拖”的施工習慣，由于其負責的是工藝設(shè)備的安裝單位，對50萬噸/年電石建設(shè)項目影響較大。大重托克遜項目部對其二級分包單位管理不力，其粗放式管理讓公司員工有目共睹，雖然，監(jiān)理和項目管理部多次指出及下工作聯(lián)系單，甚至，新疆化工質(zhì)檢站的下達整改通知，大重托克遜項目部也之不理。

按《年產(chǎn)20萬噸電石工程項目總承包合同》3.4.1.2條款大重公司二期電石項目設(shè)計圖紙交付時間為所有土建圖紙在合同生效后70天交付施工現(xiàn)場，所有設(shè)備安裝圖紙在合同生效后2個月交付施工現(xiàn)場，201*年6月6日合同簽訂生效，所有土建圖紙應(yīng)在201*年8月16日交付施工現(xiàn)場，所有設(shè)備安裝圖紙應(yīng)在201*年8月6日交付現(xiàn)場，但至今設(shè)備安裝圖紙均未交付，設(shè)備安裝人員嚴重缺不足�，F(xiàn)場處于無圖已開始安裝的狀態(tài)，嚴重影響進度和安裝質(zhì)量的管控。

2、烏魯木齊市建工集團對履約合同方面，對進度、質(zhì)量把控等方面比201*年有較大進步，無重大質(zhì)量安全事故發(fā)生，但是，在接受監(jiān)督檢查管理方面比較被動，有時存在野蠻施工現(xiàn)象，有時不積極配合解決問題。在安全防護措施方面做得較差，“三寶、四口”工作相對于JGJ59-99標準要求還有較大差距。專職質(zhì)量檢查員和專職安全員工作比較缺失，給公司安全環(huán)保部和項目管理部工作增加了一定的難度。烏魯木齊建工集團高層管理人員對本項目不重視，其公司安全科、質(zhì)量檢查科等職能科室人員基本沒有來本項目檢查指導，法人主體管理缺失。

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3、新疆冠新監(jiān)理工程部在執(zhí)行監(jiān)理合同過程中，在質(zhì)量控制方面存在巡檢旁站不到位、進度控制控制不嚴、造價控制沒有專業(yè)造價師審核，對施工單位監(jiān)督檢查不力，不嚴格履約監(jiān)理合同，存在工作不積極主動現(xiàn)象，甚至監(jiān)理日記都不能及時記錄，多次受到新疆化工監(jiān)督站的批評，也由于監(jiān)理管理不力原因致使項目管理部管理工作增加了工作量和難度。

4、烏魯木齊新城園林有限公司在施工工程中，項目班子成員變更頻繁，其項目管理工作缺乏沒有連續(xù)性、時效性。由于沒有固定的資料員，工程資料不能同步，給竣工驗收及結(jié)算帶來較大難度。

5、201*年底，新疆眾旺達建筑安裝公司與我公司簽訂了《零星工程承包框架協(xié)議》，協(xié)議期限為1年，發(fā)包內(nèi)容明確其承包范圍：零星土方工程、微型或者小型鋼結(jié)構(gòu)焊接工程、零星混凝土工程、零星抹灰工程、零星綠化工程、零星裝修工程、零星水暖工程、廠區(qū)建筑物保修期外的維修工程、建筑應(yīng)急維護維修工程等。但是，新疆眾旺達建筑安裝公司在接受零星工程任務(wù)時，不能根據(jù)工程特點、輕重緩急作出反應(yīng)，延誤部分零星工程的實施。

對協(xié)作單位問題解決的辦法：1、在簽訂合同時必須凝聚集體智慧，重大合同必須集體討論通過再定稿，避免重大缺陷合同，從合同源頭遏制被動局面的發(fā)生。2、選擇協(xié)作（施工單位）盡可能選擇口碑佳、信譽好、實力強的單位，并逐步建立準入機制，對一些合作單位不能很好履約合同而且影響公司形象的單位，應(yīng)該限期整改。3、引入競爭機制，通過較長一段時間，

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在設(shè)計、施工、監(jiān)理、設(shè)備制造、造價咨詢等行業(yè)培養(yǎng)多家戰(zhàn)略合作伙伴，減輕項目管理難度、降低項目建設(shè)風險。

201*年總體思路和工作計劃

201*年是公司“十二五”規(guī)劃實施第一年，又是公司跨越式發(fā)展第一年，因此，201*年又是項目建設(shè)的關(guān)鍵一年。

項目管理部要抓住當前公司“十二五”規(guī)劃編制的好時機，加快謀劃一批重大項目，深入研究項目建設(shè)的重大問題，緊跟公司發(fā)展步伐，進一步理清項目建設(shè)思路、目標和年度工作重點，強化可研、規(guī)劃、設(shè)計階段對項目謀劃實施的引導和決定性作用，調(diào)動部門全體員工積極性，以專業(yè)的責任、主人翁的狀態(tài)參與項目建設(shè)的全過程控制。

一方面要善于發(fā)揮項目的綜合效應(yīng)，形成相關(guān)類別項目相互聚集、相互促進，上中下游產(chǎn)業(yè)銜接緊密、優(yōu)勢互補，經(jīng)濟效益、社會效益、生態(tài)效益充分發(fā)揮，相互兼顧的項目推進格局。

另一方面牢牢抓住要素集中，各類要素保障集中向重大建設(shè)項目傾斜，保工期、保質(zhì)量、保安全，切實提高項目建設(shè)質(zhì)量和水平。

一、一手抓跨年度項目建設(shè)，一手抓新項目實施。根據(jù)公司總體部署和201*年度項目建設(shè)規(guī)劃要求，一手抓好跨年度項目建設(shè)，主要抓好石灰窯及尾氣凈化項目；一手抓好新項目的可研及實施工作，重點抓好蘭炭項目建設(shè)、奇臺50萬噸/年電石項目

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啟動實施，同時抓好職工活動場館建設(shè)、二期綠化工程、廠區(qū)道路規(guī)劃實施，完善辦公區(qū)、生活區(qū)各種配套設(shè)施的建設(shè)。

二、加強建設(shè)項目前期可研、設(shè)計的評審優(yōu)化工作。加強對新技術(shù)、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新材料的調(diào)研。對整體建設(shè)項目的投資造價、工期、使用性能等會起到?jīng)Q定性的作用。從項目建設(shè)可研開始就應(yīng)該進行精細化管理，項目優(yōu)中選優(yōu)、設(shè)計優(yōu)中選優(yōu)、設(shè)備材料優(yōu)中選優(yōu)、施工優(yōu)中選優(yōu)，最終才能實現(xiàn)投產(chǎn)運行優(yōu)良。工藝和技術(shù)裝備水平本著先進、實用、可靠、經(jīng)濟的原則進行，充分體現(xiàn)“高效、清潔、環(huán)保、節(jié)能、安全”的設(shè)計思路，以實現(xiàn)清潔工廠、綠色工廠的目標，最終實現(xiàn)循環(huán)型、經(jīng)濟型、環(huán)保型、節(jié)能型的“四型”企業(yè)。

三、加強對各協(xié)作單位管理。在公司領(lǐng)導的支持和幫助下，項目管理部應(yīng)該加強對現(xiàn)有各協(xié)作單位的管理力度，在后續(xù)的項目建設(shè)中，特別是在設(shè)計、施工、監(jiān)理單位的選擇上，建議盡可能選擇一些重合同、守信譽、實力強的單位參與到項目建設(shè)中來，對后續(xù)的項目建設(shè)管理工作帶來很大的幫助，減少很多麻煩。

項目建設(shè)管理部

二○一○年十一月五日

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