監(jiān)察部工作總結

團委監(jiān)察部201*201*下半學年工作總結

我監(jiān)察部：現(xiàn)有部長一名，副部長兩名，干事六名。

從正式接手工作的那一刻起，楊書記就要求我部成員做到實事求是，講求實效；嚴于律己，謙虛謹慎；廣泛聯(lián)系青年，半年多以來，我部門始終不懈地提高自己創(chuàng)新能力、管理能力、宣傳鼓動能力以及組織領導能力，目的就是做好自己的本職工作，為廣大團員青年服務。能否按時出色地完成上級交付的任務是檢驗我部門工作是否到位的一項重要標準。為此我部門時刻地清醒地認識到要做得更好，讓領導和廣大團員青年滿意就必須首先做好自己的本職工作，也只有這樣才能夠實現(xiàn)我部門的既定目標，即時刻維護廣大團員的利益，加強我院學生干部隊伍的建設，促進我校優(yōu)良校風的形成。

現(xiàn)將我部的主要工作匯報如下：

201*年12月17日：我部對十八期黨校理論考試監(jiān)考及批改試卷。

201*年1月1日：我部與辦公室負責元旦晚會尋寶活動的策劃

201*年2月16日：根據(jù)團委楊書記的指示，我部擬定《監(jiān)察部學生行為準則》并組織我部全體成員學習該行為準則。

201*年3月5日：我部參與組織學院“學雷鋒”活動，深入了解學生宿舍生活，及時解決同學困難。

201*年3月9日：學生宿舍調查表由我部匯總總結。201*年3月23日：我部部分成員團委組織的《辦公室禮儀與文化》。

201*年4月6日：我部負責檢查黨校學員成績，不符合者

不予發(fā)放黨校結業(yè)證書。

201*年5月26日：我部參加檢查主要學生干部的宿舍衛(wèi)生。201*年6月20日：我部進行“五四紅旗團總支”“五四紅

旗團支部”“優(yōu)秀團員”“優(yōu)秀團干部”“優(yōu)秀青年志愿者”的評定工作。

在我部工作總結會議上，我部成員回顧了自己所做的工作，并一致認為我部工作存在很多不足之處，也相信我部的工作一定還有其他一些毛病，我部成員認為在今后的工作中要大力開展自我批評，努力改正目前的不足，并對其他弊病進行發(fā)掘改正。

在此，我們代表監(jiān)察部干部衷心感謝上級領導和廣大團員朋友半年多來給我部工作上的大力支持與肯定。

無錫南洋職業(yè)技術學院共青團委員會監(jiān)察部全體成員201*年6月11日

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201*年審計監(jiān)察部工作總結

201*年，我公司在以崔經理為核心的班子帶領下，各項工作都取得了一定成績，作為公司一個新成立的部門，審計監(jiān)察部也為公司的發(fā)展做了一些工作，下面總結如下：1、按照公司規(guī)定，履行合同審計職能。

根據(jù)公司的規(guī)定，公司的各類經濟合同應該由審計監(jiān)察部審計后才可簽訂，但是，今年這個制度執(zhí)行的不好，我只對部分經濟合同進行了審計，原因是多方面的，其中一個很重要的原因是：個別人員有意繞過審計這個環(huán)節(jié)，其具體的心理考慮不得而知，總歸是有難言之隱吧。這個工作如果公司下一步還是打算繼續(xù)做下去的話，就需要公司領導的支持。

2、提高公司信息化管理水平，投資建設供應鏈管理系統(tǒng)，爭取到了省工信廳的管理創(chuàng)新獎。

近年來，國家不斷推出對中小企業(yè)的扶持政策，201*年初吉林省工信廳推出的“管理創(chuàng)新獎”就是其一，公司開展這個工作一個是為了管理上水平，提高公司信息化管理能力；另一個就是得到政策支持，獲得扶持資金。我們在金蝶軟件的配合下，給公司的物流管理上了“供應鏈管理系統(tǒng)”，對供應、銷售、倉儲保管工作進一步規(guī)范化，在公司上下的共同努力下，我們獲得了省里的扶持資金。

3、根據(jù)公司的發(fā)展需要，進一步完善制度，起草了《接單標準》等規(guī)章制度。

公司近年來對外業(yè)務不斷擴展，為了規(guī)范接單、計劃、生產等環(huán)

節(jié)管理，按照公司領導要求，我起草了《公司接單管理標準》，為規(guī)范生產、銷售管理提供了依據(jù)。但是，這個標準貫徹的并不好。4、配合公司工作需要，做好員工培訓工作。

前幾年，我曾對班組長以上人員就“5S管理法”等內容進行了數(shù)次培訓，培訓期間反應不錯，因此培訓工作也得到了公司領導的重視，但是，實事求是地說，培訓過后效果并不明顯。這其中的原因一個是各級管理人員對培訓工作的理解不同、重視程度不同造成的；另一個是我們公司內部還沒有形成一個真正的規(guī)范管理、科學管理的氛圍，所以說大家接受這個培訓就是聽個熱鬧。鑒于此，今后，我個人覺得以前那種培訓盡量少搞。所以，今年我們主要是根據(jù)具體的工作需要進行了相關的培訓，在運行“供應鏈管理系統(tǒng)”的過程中，我們先后四次請金蝶軟件公司的人員進廠培訓，對供應、銷售、物流保管等人員進行了系統(tǒng)的培訓，效果還是不錯的。以后的培訓工作我也打算這么搞，就是根據(jù)公司工作需要，適時進行。5、防范于未然，建立完善公司的監(jiān)控系統(tǒng)。

我們曾經安裝過5個監(jiān)控探頭，201*年，公司投資兩萬余元新裝了10幾個新型的監(jiān)控探頭和消防煙感報警探頭，我組織有關人員；利用近兩個多月的時間，在公司內初步形成了監(jiān)控網(wǎng)絡。目前公司已經初步形成了包括20幾個監(jiān)控探頭，十幾個消防報警探頭的安全電子預警網(wǎng)絡，使得公司的消防、安全工作得到了有力保證。6、規(guī)范基礎管理，完善客戶檔案。

根據(jù)公司安排，我對公司的客戶基礎資料進行了收集整理，其實

我個人覺得，我做這個工作的同時，也是督促和協(xié)助銷售人員梳理、完善客戶資料，規(guī)范銷售工作的一個過程。

201*年已經過去了，工作有收獲，也有遺憾，有欣慰，也有失落。201*年初步打算做好以下幾項工作：

1、員工培訓工作：201*年的培訓工作一是制定年度培訓計劃，按

照培訓計劃按部就班的進行；二是根據(jù)公司實際需要，適時開展員工培訓工作，尤其是各級管理人員的培訓，針對性要強。2、合同審計工作：201*年這個工作要完善、堅持，盡自己的努力，

做好經濟合同審計工作，維護公司利益不受損害。

3、項目申報工作：及時了解國家新的扶持政策，如有機會，努力

獲得國家的政策支持，爭取再次獲得國家的扶持資金。201*年，國內外的經濟形勢將持續(xù)走向低迷，公司的形勢將比以往更加嚴峻，但是我有信心、也有決心，在公司班子帶領下，把工作做好，為公司的發(fā)展作出貢獻。

審計監(jiān)察部

201*年12月12日

東昊工貿股份有限公司201*年度培訓計劃

為了更好地貫徹執(zhí)行“以人為本”的經營理念，不斷提高本公司全體員工的素質，在激烈的市場競爭中確保我們的競爭優(yōu)勢，促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展，201*年將持續(xù)推進員工培訓工作。

201*年的培訓工作，由審計監(jiān)察部統(tǒng)籌推進，協(xié)調組織，各職能部室以及有關人員積極參與，“全員培訓，培訓全員”。具體培訓內容如下：

一、制度培訓：要對各項新修訂的制度，宣傳、貫徹、落實。

序培訓內容1234生產管理有關制度質量管理考核標準安全生產相關制度成本管理、核算相關制度受訓對象生產系統(tǒng)相關人員質檢員、主要生產崗位人員、生產系統(tǒng)管理人員公司全體人員班組長以上人員責任部門生產部質檢部安全保衛(wèi)部財務部培訓時間201*年2月201*年3月201*年4月201*年5月二、職業(yè)化培訓：針對公司發(fā)展需要，在“職業(yè)心態(tài)、團隊意識、有效溝通、執(zhí)行能力、領導能力”方面，組織一到兩次培訓，培訓對象是公司班組長以上人員，責任部室是審計監(jiān)察部，培訓時間是201*年5-6月份。

三、管理知識與技能培訓：針對“企業(yè)運營相關的法律法規(guī)、質量管理知識”等組織一次培訓，由審計監(jiān)察部組織實施，時間在201*年上半年。

四、操作技能培訓：由生產系統(tǒng)組織對各崗位操作人員組織“操作規(guī)程和操作技能培訓”，由生產經理主抓，時間是201*年上半年。

審計監(jiān)察部201*年12月12日

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