某公司成本管理工作總結

某公司成本管理工作總結

合同成本管理部在公司領導的領導下，參與了公司多起經(jīng)濟糾紛的調(diào)解和訴訟活動，并負責管理公司合同和成本方面的事務。在這些實踐活動中，我部門對怎樣有效防止、杜絕經(jīng)濟糾紛、加強成本控制方面有了一定體會，現(xiàn)總結如下，希望能借此推動公司的發(fā)展。

1、健全管理制度，嚴格遵照××××號文件《勞務分包及管理實施辦法》和×××號《工程項目施工內(nèi)部責任承包管理辦法》執(zhí)行。

2、認真貫徹執(zhí)行股份公司對合同管理的要求：科學測算目標成本，加強成本管理程序，嚴格合同管理，規(guī)避合同風險；預防腐敗發(fā)生，維護根本利益。

（1）科學測算，嚴肅簽約，規(guī)范簽約，嚴格管理：內(nèi)部承包合同和外包合同按照項目實際情況測算目標成本；外包合同簽訂嚴格按勞務分包工作程序執(zhí)行，與乙方簽訂合同嚴格規(guī)范，對勞務分包隊伍嚴格施工過程管理。

（2）規(guī)范程序，認真履約，誠信經(jīng)營，嚴格把關：內(nèi)部承包合同和外包合同按規(guī)范程序進行，按照合同，落實履行義務與行使權利兩個重點，同時明確合同責任人和責任單位，明確經(jīng)濟責任，以企業(yè)經(jīng)濟效益最大化為簽約基礎。外包合同嚴把準入關、合同關、執(zhí)行合同過程管理關、驗工計價關、黨風廉政關“五關”。

（3）明確責任、保證監(jiān)督、嚴格考核：對合同簽訂的責任人實行風險責任制。制定了工程項目內(nèi)部責任承包考核制度，加強了考核和效能監(jiān)察工作，保證監(jiān)督到位。認真落實黨風廉政責任制，嚴格責任追究制度。

3、建立和完善公司各項目部勞務施工隊伍統(tǒng)計臺帳、辦理勞務施工隊伍勞務分包準入證、同時收集上報不合格勞務施工隊伍的情況資料，對項目部的部分不規(guī)范的勞務分包合同文本及附件及時進行糾正、對項目部的驗工計價資料收集分析并制定相應的驗工計價管理辦法。

（1）勞務分包隊伍的簽訂：規(guī)范合同文本，公司統(tǒng)一測算確定勞務分包紅線成本單價，合同簽訂前，勞務分包方進行書面承諾，嚴格合同簽署、解除及變更手續(xù)，及時建立合同臺帳，進行全過程動態(tài)管理。（2）驗工計價及撥付款：按不同勞務合同種類分別進行，嚴把審核關，堅持部門審核、項目總工審核、項目經(jīng)理審批制度。末次計價堅持審核、審批制度并簽訂結算協(xié)議；撥付施工分包款應扣除應扣的各項費用并視建設單位工程款撥付情況撥付乙方，嚴防及杜絕超驗超撥現(xiàn)象發(fā)生。

（3）制定制度嚴格處罰措施：制定制度對違反勞務分包工作程序造成經(jīng)濟損失的，追究主要及相關責任人的經(jīng)濟及法律責任。

4、對已經(jīng)簽訂目標責任承包合同的項目進行過程監(jiān)控，對已完項目對照項目部內(nèi)部責任承包合同考核內(nèi)容，收集、計算考核資料和考核指標。5、對公司成本及合同管理的意見和建議（1）目標成本和合同管理關系著公司和項目部的效益和收益，為更好地進行目標成本和合同管理，建議公司制訂制度規(guī)范目標成本和合同管理的簽訂程序和相關責任，以防官司來了層層推脫的現(xiàn)象。制訂制度規(guī)定公司領導不擔任項目部經(jīng)理職務，使公司和項目部利益得以順利實現(xiàn)。

（2）目標成本和合同管理的實施取決于項目經(jīng)理的管理和個人素質的高低。項目管理的好壞取決于項目經(jīng)理，公司和項目收益取決于項目經(jīng)理的管理。所以建議公司制訂項目經(jīng)理管理辦法，加強對項目經(jīng)理的任用、管理和監(jiān)督，以從源頭上堵住公司和項目部效益的流失。

（3）對各項目部的驗工以及對外包勞務計價的監(jiān)督機制有待加強。不能光有辦法，不執(zhí)行

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案例：某公司成本管理工作總結

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合同成本管理部在公司領導的領導下，參與了公司多起經(jīng)濟糾紛的調(diào)解和訴訟活動，并負責管理公司合同和成本方面的事務。在這些實踐活動中，我部門對怎樣有效防止、杜絕經(jīng)濟糾紛、加強成本控制方面有了一定體會，現(xiàn)總結如下，希望能借此推動公司的發(fā)展。

1、健全管理制度，嚴格遵照××××號文件《勞務分包及管理實施辦法》和×××號《工程項目施工內(nèi)部責任承包管理辦法》執(zhí)行。

2、認真貫徹執(zhí)行股份公司對合同管理的要求：科學測算目標成本，加強成本管理程序，嚴格合同管理，規(guī)避合同風險；預防腐敗發(fā)生，維護根本利益。

（1）科學測算，嚴肅簽約，規(guī)范簽約，嚴格管理：內(nèi)部承包合同和外包合同按照項目實際情況測算目標成本；外包合同簽訂嚴格按勞務分包工作程序執(zhí)行，與乙方簽訂合同嚴格規(guī)范，對勞務分包隊伍嚴格施工過程管理。

（2）規(guī)范程序，認真履約，誠信經(jīng)營，嚴格把關：內(nèi)部承包合同和外包合同按規(guī)范程序進行，按照合同，落實履行義務與行使權利兩個重點，同時明確合同責任人和責任單位，明確經(jīng)濟責任，以企業(yè)經(jīng)濟效益最大化為簽約基礎。外包合同嚴把準入關、合同關、執(zhí)行合同過程管理關、驗工計價關、黨風廉政關“五關”。

（3）明確責任、保證監(jiān)督、嚴格考核：對合同簽訂的責任人實行風險責任制。制定了工程項目內(nèi)部責任承包考核制度，加強了考核和效能監(jiān)察工作，保證監(jiān)督到位。認真落實黨風廉政責任制，嚴格責任追究制度。

3、建立和完善公司各項目部勞務施工隊伍統(tǒng)計臺帳、辦理勞務施工隊伍勞務分包準入證、同時收集上報不合格勞務施工隊伍的情況資料，對項目部的部分不規(guī)范的勞務分包合同文本及附件及時進行糾正、對項目部的驗工計價資料收集分析并制定相應的驗工計價管理辦法。

（1）勞務分包隊伍的簽訂：規(guī)范合同文本，公司統(tǒng)一測算確定勞務分包紅線成本單價，合同簽訂前，勞務分包方進行書面承諾，嚴格合同簽署、解除及變更手續(xù)，及時建立合同臺帳，進行全過程動態(tài)管理。（2）驗工計價及撥付款：按不同勞務合同種類分別進行，嚴把審核關，堅持部門審核、項目總工審核、項目經(jīng)理審批制度。末次計價堅持審核、審批制度并簽訂結算協(xié)議；撥付施工分包款應扣除應扣的各項費用并視建設單位工程款撥付情況撥付乙方，嚴防及杜絕超驗超撥現(xiàn)象發(fā)生。

（3）制定制度嚴格處罰措施：制定制度對違反勞務分包工作程序造成經(jīng)濟損失的，追究主要及相關責任人的經(jīng)濟及法律責任。

4、對已經(jīng)簽訂目標責任承包合同的項目進行過程監(jiān)控，對已完項目對照項目部內(nèi)部責任承包合同考核內(nèi)容，收集、計算考核資料和考核指標。5、對公司成本及合同管理的意見和建議

（1）目標成本和合同管理關系著公司和項目部的效益和收益，為更好地進行目標成本和合同管理，建議公司制訂制度規(guī)范目標成本和合同管理的簽訂程序和相關責任，以防官司來了層層推脫的現(xiàn)象。制訂制度規(guī)定公司領導不擔任項目部經(jīng)理職務，使公司和項目部利益得以順利實現(xiàn)。

（2）目標成本和合同管理的實施取決于項目經(jīng)理的管理和個人素質的高低。項目管理的好壞取決于項目經(jīng)理，公司和項目收益取決于項目經(jīng)理的管理。所以建議公司制訂項目經(jīng)理管理辦法，加強對項目經(jīng)理的任用、管理和監(jiān)督，以從源頭上堵住公司和項目部效益的流失。

（3）對各項目部的驗工以及對外包勞務計價的監(jiān)督機制有待加強。不能光有辦法，不執(zhí)行。

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