案例：某公司成本管理工作總結(jié)

案例：某公司成本管理工作總結(jié)

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合同成本管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，參與了公司多起經(jīng)濟(jì)糾紛的調(diào)解和訴訟活動(dòng)，并負(fù)責(zé)管理公司合同和成本方面的事務(wù)。在這些實(shí)踐活動(dòng)中，我部門(mén)對(duì)怎樣有效防止、杜絕經(jīng)濟(jì)糾紛、加強(qiáng)成本控制方面有了一定體會(huì)，現(xiàn)總結(jié)如下，希望能借此推動(dòng)公司的發(fā)展。

1、健全管理制度，嚴(yán)格遵照××××號(hào)文件《勞務(wù)分包及管理實(shí)施辦法》和×××號(hào)《工程項(xiàng)目施工內(nèi)部責(zé)任承包管理辦法》執(zhí)行。

2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行股份公司對(duì)合同管理的要求：科學(xué)測(cè)算目標(biāo)成本，加強(qiáng)成本管理程序，嚴(yán)格合同管理，規(guī)避合同風(fēng)險(xiǎn)；預(yù)防腐敗發(fā)生，維護(hù)根本利益。

（1）科學(xué)測(cè)算，嚴(yán)肅簽約，規(guī)范簽約，嚴(yán)格管理：內(nèi)部承包合同和外包合同按照項(xiàng)目實(shí)際情況測(cè)算目標(biāo)成本；外包合同簽訂嚴(yán)格按勞務(wù)分包工作程序執(zhí)行，與乙方簽訂合同嚴(yán)格規(guī)范，對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍嚴(yán)格施工過(guò)程管理。

（2）規(guī)范程序，認(rèn)真履約，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，嚴(yán)格把關(guān)：內(nèi)部承包合同和外包合同按規(guī)范程序進(jìn)行，按照合同，落實(shí)履行義務(wù)與行使權(quán)利兩個(gè)重點(diǎn)，同時(shí)明確合同責(zé)任人和責(zé)任單位，明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任，以企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化為簽約基礎(chǔ)。外包合同嚴(yán)把準(zhǔn)入關(guān)、合同關(guān)、執(zhí)行合同過(guò)程管理關(guān)、驗(yàn)工計(jì)價(jià)關(guān)、黨風(fēng)廉政關(guān)“五關(guān)”。

（3）明確責(zé)任、保證監(jiān)督、嚴(yán)格考核：對(duì)合同簽訂的責(zé)任人實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任制。制定了工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部責(zé)任承包考核制度，加強(qiáng)了考核和效能監(jiān)察工作，保證監(jiān)督到位。認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制，嚴(yán)格責(zé)任追究制度。

3、建立和完善公司各項(xiàng)目部勞務(wù)施工隊(duì)伍統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳、辦理勞務(wù)施工隊(duì)伍勞務(wù)分包準(zhǔn)入證、同時(shí)收集上報(bào)不合格勞務(wù)施工隊(duì)伍的情況資料，對(duì)項(xiàng)目部的部分不規(guī)范的勞務(wù)分包合同文本及附件及時(shí)進(jìn)行糾正、對(duì)項(xiàng)目部的驗(yàn)工計(jì)價(jià)資料收集分析并制定相應(yīng)的驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理辦法。

（1）勞務(wù)分包隊(duì)伍的簽訂：規(guī)范合同文本，公司統(tǒng)一測(cè)算確定勞務(wù)分包紅線成本單價(jià)，合同簽訂前，勞務(wù)分包方進(jìn)行書(shū)面承諾，嚴(yán)格合同簽署、解除及變更手續(xù)，及時(shí)建立合同臺(tái)帳，進(jìn)行全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理。（2）驗(yàn)工計(jì)價(jià)及撥付款：按不同勞務(wù)合同種類(lèi)分別進(jìn)行，嚴(yán)把審核關(guān)，堅(jiān)持部門(mén)審核、項(xiàng)目總工審核、項(xiàng)目經(jīng)理審批制度。末次計(jì)價(jià)堅(jiān)持審核、審批制度并簽訂結(jié)算協(xié)議；撥付施工分包款應(yīng)扣除應(yīng)扣的各項(xiàng)費(fèi)用并視建設(shè)單位工程款撥付情況撥付乙方，嚴(yán)防及杜絕超驗(yàn)超撥現(xiàn)象發(fā)生。

（3）制定制度嚴(yán)格處罰措施：制定制度對(duì)違反勞務(wù)分包工作程序造成經(jīng)濟(jì)損失的，追究主要及相關(guān)責(zé)任人的經(jīng)濟(jì)及法律責(zé)任。

4、對(duì)已經(jīng)簽訂目標(biāo)責(zé)任承包合同的項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程監(jiān)控，對(duì)已完項(xiàng)目對(duì)照項(xiàng)目部?jī)?nèi)部責(zé)任承包合同考核內(nèi)容，收集、計(jì)算考核資料和考核指標(biāo)。5、對(duì)公司成本及合同管理的意見(jiàn)和建議

（1）目標(biāo)成本和合同管理關(guān)系著公司和項(xiàng)目部的效益和收益，為更好地進(jìn)行目標(biāo)成本和合同管理，建議公司制訂制度規(guī)范目標(biāo)成本和合同管理的簽訂程序和相關(guān)責(zé)任，以防官司來(lái)了層層推脫的現(xiàn)象。制訂制度規(guī)定公司領(lǐng)導(dǎo)不擔(dān)任項(xiàng)目部經(jīng)理職務(wù)，使公司和項(xiàng)目部利益得以順利實(shí)現(xiàn)。

（2）目標(biāo)成本和合同管理的實(shí)施取決于項(xiàng)目經(jīng)理的管理和個(gè)人素質(zhì)的高低。項(xiàng)目管理的好壞取決于項(xiàng)目經(jīng)理，公司和項(xiàng)目收益取決于項(xiàng)目經(jīng)理的管理。所以建議公司制訂項(xiàng)目經(jīng)理管理辦法，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的任用、管理和監(jiān)督，以從源頭上堵住公司和項(xiàng)目部效益的流失。

（3）對(duì)各項(xiàng)目部的驗(yàn)工以及對(duì)外包勞務(wù)計(jì)價(jià)的監(jiān)督機(jī)制有待加強(qiáng)。不能光有辦法，不執(zhí)行。

擴(kuò)展閱讀：0Ibqgek201*年某房地產(chǎn)公司成本管理部職員工作總結(jié)(述職報(bào)告)_secret

七夕，古今詩(shī)人慣詠星月與悲情。吾生雖晚，世態(tài)炎涼卻已看透矣。情也成空，且作“揮手袖底風(fēng)”罷。是夜，窗外風(fēng)雨如晦，吾獨(dú)坐陋室，聽(tīng)一曲《塵緣》，合成詩(shī)韻一首，覺(jué)放諸古今，亦獨(dú)有風(fēng)韻也。乃書(shū)于紙上。畢而臥。凄然入夢(mèng)。乙酉年七月初七。

-----嘯之記。

二○○七年度個(gè)人述職報(bào)告

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：

你們好！我是成本管理部***，現(xiàn)在我向大家進(jìn)行201*年度工作總結(jié)。

在忙碌的工作中不知不覺(jué)又迎來(lái)了新的一年，回顧這一年的工作歷程，工作任務(wù)比去年更加繁重，但公司緊張有序的工作氛圍、團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化激發(fā)起每個(gè)員工的工作激情，作為999公司的一名員工能與公司共同走向成熟，對(duì)公司的未來(lái)充滿信心。

在領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持下，本年度安裝成本工作進(jìn)展順利，現(xiàn)把主要安裝部分成本工作情況介紹如下：

一、工作總結(jié)及論述

（一）、合同管理

本年度涉及到的安裝專(zhuān)業(yè)相關(guān)合同的審核共計(jì)60份，主要涉及六、八組團(tuán)建安工程及精裝修甲供材料設(shè)備采購(gòu)合同；一期工程收尾及其他區(qū)塊三通一平等零星工程合同；留莊新風(fēng)、地暖、空調(diào)、潔具等甲供材料設(shè)備采購(gòu)及安裝合同。

合同評(píng)審工作雖然代表著一項(xiàng)招標(biāo)工作的結(jié)束，但關(guān)乎后續(xù)成本管理是否有效及工程管理工作是否順利開(kāi)展的關(guān)鍵性工作，是開(kāi)展各項(xiàng)工作的最主要依據(jù)。所以每一條款都需要帶著一份責(zé)任心去審核，容不得半點(diǎn)疏忽。每份執(zhí)行結(jié)束的或者正

在執(zhí)行中的合同，都能在過(guò)程中顯現(xiàn)出很多值得思考的值得借鑒的問(wèn)題，作為后續(xù)其他合同的參考依據(jù)，因此在評(píng)審合同的時(shí)候要有散發(fā)性思維，盡量考慮周全，避免同類(lèi)問(wèn)題多次出現(xiàn)。每一份合同多多少少都受存在的客觀環(huán)境所影響，在合同評(píng)審過(guò)程中要盡量避免產(chǎn)生拿來(lái)主義的思想去應(yīng)付，這種思想是非常要不得的。

（二）、招投標(biāo)管理

本年度建安工程招標(biāo)工作主要集中在社區(qū)商業(yè)中心及東北區(qū)塊建安工程的公開(kāi)招標(biāo)工作,根據(jù)招標(biāo)進(jìn)度安排，審查影響標(biāo)底編制結(jié)果的圖紙相關(guān)內(nèi)容，完成相關(guān)工程量清單編制后的核對(duì)工作，同時(shí)根據(jù)工程實(shí)際情況編制預(yù)算書(shū)統(tǒng)一口徑作為投標(biāo)單位編標(biāo)依據(jù)，招標(biāo)結(jié)束后根據(jù)承諾書(shū)內(nèi)容要求，起草并完善安裝部分協(xié)議書(shū)。

在專(zhuān)業(yè)工程及甲供材料采購(gòu)的內(nèi)部招標(biāo)工作中，配合精裝修部、工程部等相關(guān)部門(mén)進(jìn)行999五～八組團(tuán)精裝修工程及相關(guān)材料設(shè)備的采購(gòu)招標(biāo)，進(jìn)行留莊項(xiàng)目樣板房、會(huì)所精裝修工程及電梯、空調(diào)、新風(fēng)、地暖、衛(wèi)生潔具等各種材料設(shè)備的采購(gòu)招標(biāo)和專(zhuān)業(yè)工程招標(biāo)文件的評(píng)審、商務(wù)分析、詢標(biāo)紀(jì)要的起草以及最后合同的評(píng)審工作等等。

今年招標(biāo)工作比往年更加繁重，并新增了留莊新風(fēng)系統(tǒng)、鍋爐設(shè)備、地暖系統(tǒng)、中央吸層系統(tǒng)等等一系列新穎的工程或設(shè)備的采購(gòu)招標(biāo)工作，碰到許多世界頂級(jí)品牌的設(shè)備材料的招標(biāo)工作，但在同各位具有資深經(jīng)驗(yàn)的同事的共同努力下，使得各項(xiàng)招標(biāo)工作都順利的完成。

我們不應(yīng)該僅僅只看到最直接的價(jià)格降低，在投標(biāo)價(jià)格一壓再壓無(wú)法再擠壓出水份的時(shí)候，我們需要從方案設(shè)計(jì)、技術(shù)要求方面探求降低總成本的有效措施。只有這樣，我們才能在招標(biāo)過(guò)程中發(fā)掘降低成本的機(jī)會(huì)，選擇到物美價(jià)廉的材料設(shè)備。（三）、工程結(jié)算審核

本年度安裝工程所涉及的結(jié)算工作主要有12項(xiàng)，合計(jì)核減125.1863萬(wàn)元，主要分布在樣板房、一期多層組團(tuán)各個(gè)專(zhuān)業(yè)分包工程、零星施工用水電安裝工程以及

一、三組團(tuán)安裝工程的結(jié)算審核工作。嚴(yán)格根據(jù)合同規(guī)定及招標(biāo)過(guò)程中詢標(biāo)紀(jì)要、標(biāo)書(shū)、承諾書(shū)等文件資料，認(rèn)真仔細(xì)審核各項(xiàng)工程結(jié)算，對(duì)于委托咨詢公司編制結(jié)算書(shū)，做好跟蹤、監(jiān)督、協(xié)調(diào)和復(fù)審等把關(guān)工作，確保審核的時(shí)間進(jìn)度和編制質(zhì)量。對(duì)于有代表性的建安主體工程，詳細(xì)地統(tǒng)計(jì)分析有關(guān)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，經(jīng)過(guò)匯總、統(tǒng)計(jì)和分析，逐步形成一套完整的成本數(shù)據(jù)，與類(lèi)似工程各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行比對(duì)，尋找各分部分項(xiàng)偏差的原因，審查圖紙及合同規(guī)定全部完成工作，是否有重復(fù)計(jì)取的工程，認(rèn)真核實(shí)每一項(xiàng)工程變更是否真正實(shí)施，該增的增，該減的減，實(shí)事求是，盡量控制無(wú)緣由成本的存在。（四）、日常工作（1）工程進(jìn)度款的支付。

根據(jù)工程進(jìn)度，每個(gè)月末審核999項(xiàng)目五～八組團(tuán)、社區(qū)商業(yè)中心安裝工程、五組團(tuán)精裝修安裝工程、留莊項(xiàng)目安裝工程、999二四組團(tuán)景觀工程、弱電等專(zhuān)業(yè)分包工程的進(jìn)度款，在緊扣工程實(shí)際進(jìn)度的前提下，認(rèn)真支付每一筆款項(xiàng)，嚴(yán)格控制工程款早付多付的情況發(fā)生。

截止11月本年度審核月進(jìn)度款共計(jì)105次，計(jì)999項(xiàng)目2225.65萬(wàn)元，留莊項(xiàng)目154.54萬(wàn)元。（2）聯(lián)系單簽復(fù)。

本年度共計(jì)簽復(fù)聯(lián)系單209份。主要是999五組團(tuán)會(huì)所部分因裝修定位及管線綜合問(wèn)題產(chǎn)生的返工修改變更、預(yù)留孔洞的新開(kāi)及修補(bǔ)變更，一期工程收尾工作遺留問(wèn)題的簽證，材料價(jià)格的簽證，留莊工程大部分是設(shè)計(jì)方面的變更。聯(lián)系單簽證是一項(xiàng)工作量大而且比較難于控制的工作。變更情況琳瑯滿目，各式各樣，變更背景千差萬(wàn)別。某些變更部位由于先前圖紙?jiān)O(shè)計(jì)進(jìn)度和深度及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況變化等原因，反復(fù)變更會(huì)給結(jié)算造成重復(fù)計(jì)算的可能，所以在認(rèn)真仔細(xì)計(jì)算變更費(fèi)用的同時(shí)要深入了解工程現(xiàn)場(chǎng)掌握工程變更的內(nèi)容和過(guò)程，嚴(yán)格按照合同及協(xié)議書(shū)條款進(jìn)行簽證。

（3）部門(mén)資料管理。

資料管理這塊主要涉及的是各種合同文件、招標(biāo)類(lèi)文件的整理、分類(lèi)及歸檔，確保檔案資料的完整、準(zhǔn)確、安全和有效利用，資料管理能培養(yǎng)人的細(xì)心及耐心，且能及時(shí)儲(chǔ)備到第一手資料作為其他相關(guān)工作的參考依據(jù)，提高工作效率及信息管理的有效性。（4）報(bào)表編制。

根據(jù)工程開(kāi)展進(jìn)度11月完成編制成本預(yù)算報(bào)表及成本跟蹤表，通過(guò)報(bào)表的編制過(guò)程將目標(biāo)成本按照規(guī)范的成本結(jié)構(gòu)樹(shù)層層分解，落實(shí)到今后每一項(xiàng)招標(biāo)工作，每一份聯(lián)系單的簽證，實(shí)時(shí)掌握成本的異動(dòng)情況，及時(shí)進(jìn)行糾偏工作，并且通過(guò)報(bào)表的編制掌握各種指標(biāo)類(lèi)數(shù)據(jù)，作為分析各項(xiàng)后續(xù)項(xiàng)目的成本所可參考的依據(jù)。（5）業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及團(tuán)隊(duì)建設(shè)根據(jù)項(xiàng)目需要，許多材料設(shè)備、施工工藝都不能以我們所熟識(shí)的普通檔次的東西去考慮，去選擇，所以為了更好的做好各種材料設(shè)備的選擇采購(gòu)，考察了不銹鋼管的生產(chǎn)廠家及使用單位的施工情況、HDPE排水管的排水演示，了解其使用壽命及在排水方面的優(yōu)勢(shì)，參觀了真空鍋爐設(shè)備的半成品展示，使在招標(biāo)過(guò)程中能夠抓住重點(diǎn)部分進(jìn)行商務(wù)分析，選擇性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品。

參加了部分專(zhuān)業(yè)工程的圖紙?jiān)u審會(huì)議，深刻領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)師對(duì)圖紙的設(shè)計(jì)理念并借此對(duì)圖紙有個(gè)全面的了解，對(duì)于開(kāi)展相關(guān)的招標(biāo)工作及預(yù)決算編制的準(zhǔn)確性都有非常有利的作用。尤其是弱電工程，通過(guò)會(huì)議的討論過(guò)程及各專(zhuān)業(yè)人士所提出的新的產(chǎn)品概念及對(duì)未來(lái)客戶需求的詮釋?zhuān)�能夠多方面吸收各�?lèi)最新的知識(shí)點(diǎn)。

通過(guò)每個(gè)月的工作梳理及計(jì)劃編制，不斷提高個(gè)人工作效率及自我督促的能力，培養(yǎng)個(gè)人工作的計(jì)劃性能力。

二、不足之處及提高要求

回顧這一年的工作，在看到成績(jī)和進(jìn)步的同時(shí)，我也意識(shí)到自身所存在的不足和需要改進(jìn)的地方，在每一項(xiàng)工作任務(wù)完成的同時(shí)也不斷進(jìn)行自�。�

1、管理工作需要靈活度，需要提高同其他部門(mén)同事溝通與協(xié)調(diào)的積極性與順暢性，堅(jiān)持以解決事情為目的的工作原則，提高事情處理的成功率。

2、需要提高成本意識(shí)的敏感度，在明年的工作中，針對(duì)每一項(xiàng)招標(biāo)工作開(kāi)標(biāo)時(shí)，每一份聯(lián)系簽復(fù)時(shí)，每一種材料價(jià)格簽證時(shí)，都需要思考一下，是否超出成本預(yù)算范圍，是什么原因造成，有什么辦法解決，有什么其他方法進(jìn)行補(bǔ)救，在事前進(jìn)行成本控制的通盤(pán)考慮。

三、工作感悟及明年總體工作思路

通過(guò)參與各種不同檔次、不同功能材料設(shè)備的采購(gòu)招標(biāo)工作以及聯(lián)系單或材料價(jià)格的簽證過(guò)程，讓我深刻理解了這樣一句話：“成本控制是一門(mén)花錢(qián)的藝術(shù)，而不是節(jié)約的藝術(shù)”。如何將每一分錢(qián)花得恰到好處，不該花的錢(qián)就不要花，該花的錢(qián)讓他花的物有所值。以前在我的觀念中成本管理是以是否節(jié)約為依據(jù)，較片面的從降低成本乃至力求避免某些費(fèi)用的發(fā)生入手，強(qiáng)調(diào)節(jié)約和節(jié)省。而從今年的各項(xiàng)工作經(jīng)歷中我發(fā)現(xiàn)，完全以“節(jié)約”作為成本控制的基本理念不能事事都行得通，甚至?xí)�成為產(chǎn)生后期成本的一項(xiàng)隱患。而這種理念卻對(duì)我今后的工作提出了更高的要求，就是需要通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)，緊密聯(lián)系技術(shù)要求分析商務(wù)內(nèi)容。

作為一名安裝成本管理人員僅僅做好預(yù)決算已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還必須擔(dān)當(dāng)起安裝成本管理當(dāng)中主要的協(xié)調(diào)人角色，培養(yǎng)個(gè)人的牽頭組織能力，所以在處理各種同成本有關(guān)的問(wèn)題時(shí)，都需要努力發(fā)揮個(gè)人的綜合能力去協(xié)調(diào)解決。

明年的工作任務(wù)將更加嚴(yán)峻及忙碌，一期多層二四組團(tuán)工程、五組團(tuán)安裝工程及精裝修工程、許多相關(guān)的專(zhuān)業(yè)分包工程都將集中進(jìn)行結(jié)算審核工作，但我會(huì)配合部門(mén)整體計(jì)劃要求，有信心做好每一份工作。

最后誠(chéng)懇希望，各位領(lǐng)導(dǎo)和同事，在新的一年里能夠繼續(xù)給我以信任和理解，并歡迎對(duì)本次總結(jié)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)指正，謝謝，我的述職完畢

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