201*成本部個(gè)人工作總結(jié)

個(gè)人年度工作總結(jié)

自201*年11月12日進(jìn)入公司以來，我已經(jīng)歷一個(gè)多月的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作。在公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們熱情、友善，積極，和諧，兢兢業(yè)業(yè)，對(duì)待工作一絲不茍，務(wù)實(shí)高效的精神面貌影響下，我很快融入了這個(gè)特殊的大家庭，現(xiàn)在，我將近期工作總結(jié)如下。

通過一個(gè)多月的公司培訓(xùn)和部門內(nèi)部實(shí)際工作的學(xué)習(xí)，我發(fā)現(xiàn)公司在工程管理方面基礎(chǔ)扎實(shí)、各項(xiàng)制度健全，環(huán)環(huán)把控責(zé)任到個(gè)人。為我們剛參加工作的員工提供了一個(gè)良好學(xué)習(xí)環(huán)境和廣闊的發(fā)展平臺(tái)。下面，我將結(jié)合近兩月以來的實(shí)際工作談?wù)勊鶎W(xué)所悟。一、學(xué)到了什么：

崗位工作方面:像資料這方面，怎么去整理臺(tái)賬，針對(duì)不同類型的資料應(yīng)該如何分類歸檔等等。如接收各部門遞交的資料后，應(yīng)及時(shí)登記或建立完整信息的電子臺(tái)賬，以方便查閱；當(dāng)某些資料是需要工程師回復(fù)的時(shí)候，一定要簽收后及時(shí)轉(zhuǎn)交給工程師；在規(guī)定時(shí)間內(nèi)把完整的資料歸檔至公司監(jiān)察室，并做好資料移交登記。二、還應(yīng)該主動(dòng)去學(xué)什么，做什么：

1、專業(yè)技能知識(shí)的擴(kuò)充：預(yù)決算專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，應(yīng)主動(dòng)積極向同事們學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的專業(yè)技能，學(xué)習(xí)他們的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)他們的溝通組織能力。在完成本職工作的同時(shí)，慢慢的接觸更多本職工作范圍外的事情，不懂就問，積極主動(dòng)，為預(yù)決算工程師奠基基礎(chǔ)。2、為人處事的鍛煉：在很多事情上，應(yīng)該全面的去思考動(dòng)腦筋，換位去看待同一個(gè)問題。認(rèn)真做事，可以把事情做對(duì)；用心做事，才能把事做好。最近碰到這樣一件事情，受益匪淺：首二期優(yōu)化后施工圖審查問題，我接到任務(wù)后，就只顧著認(rèn)真的去把這件事情做完，卻沒有充分考慮全面，當(dāng)擬定好價(jià)格報(bào)張總審批的時(shí)候，經(jīng)張總一提醒，我這邊才曉得，還沒有和施工單位聯(lián)系，他們是否愿意以同等的價(jià)格來審核該圖紙呢？雖然這是一件很小的事情，還未造成影響，但恰恰從這個(gè)極小的環(huán)節(jié)中，使我明白，做事情應(yīng)該全面的去思考、琢磨，充分考慮到位，而不僅僅是完成這件事情而已。作為公司的一員，部門的一份子，不僅僅是管好本職工作，除這之外，要更多的考慮相互間的溝通，一個(gè)團(tuán)隊(duì)才能體現(xiàn)我們部門的綜合業(yè)務(wù)水平。三、201*年工作展望

201*年，積極向工程師靠攏，從專業(yè)技能、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、心理素質(zhì)各方面鍛煉，在今后的工作中我將以百倍的熱情虛心學(xué)習(xí)和請(qǐng)教，遵循公司精神“嚴(yán)于律己，恪盡職守，超越自我，力臻完美”，挖掘更大的潛能，加快成才成型的步伐，早日為富基事業(yè)添磚加瓦。

預(yù)決算部：毛細(xì)燕二O一一年十二月二十七日

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201*上半年度工作總結(jié)

201*上半年，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)和各部門同事的支持和積極配合下，部門全體同仁的共同努力下，成本管理部完成百合東區(qū)甲分包結(jié)算10項(xiàng)，甲分包、甲采購等招標(biāo)定標(biāo)50多項(xiàng)，簽訂采購合同或協(xié)議27項(xiàng)，工程變更或乙供材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)核批60余項(xiàng)次，工程成本相關(guān)文件的審核300余項(xiàng)次，配合技術(shù)部完成20多項(xiàng)工程測(cè)算，配合工程部順利完成百合東區(qū)6#、8#樓竣工結(jié)算備案，較好完成了公司年初制定各項(xiàng)工作計(jì)劃，借此機(jī)會(huì)向各位領(lǐng)導(dǎo)及全體同事對(duì)成本管理部的支持與配合表示最衷心的感謝！

俗話說“實(shí)踐出真知”，我部門在工作實(shí)踐活動(dòng)中，對(duì)加強(qiáng)成本控制方面有了一定體會(huì)�，F(xiàn)總結(jié)如下：

一、取得的成績(jī)

1、樹立超前意識(shí)，通過深入工地現(xiàn)場(chǎng)、提前介入施工圖紙等措施，及時(shí)主動(dòng)與專業(yè)工程師進(jìn)行溝通，部門內(nèi)各項(xiàng)工作的計(jì)劃執(zhí)行情況比較好，基本全部按照既定的計(jì)劃保質(zhì)保量的完成，為工程進(jìn)度提供了有利保障。

2、嚴(yán)格各項(xiàng)工程結(jié)算造價(jià)審核工作。201*上半年度完成各項(xiàng)甲分包工程結(jié)算10項(xiàng)，結(jié)算造價(jià)累計(jì)為2023萬元，審減額累計(jì)120余萬元，并認(rèn)真總結(jié)出每項(xiàng)結(jié)算工作中反映出來的設(shè)計(jì)方案、合同簽訂、工程管理等過程中疏忽的各種問題，形成結(jié)算報(bào)告?zhèn)浒�，避免類似問題重復(fù)發(fā)生，如：從現(xiàn)場(chǎng)管理可行性等方面考慮建議保溫涂料工程中門窗洞口按照設(shè)計(jì)尺寸計(jì)算，從成本節(jié)約方面考慮建議在外墻涂料工程中對(duì)不影響外觀及功能的部位（如空調(diào)百葉內(nèi)等）建議采用平涂工藝，從合同和計(jì)算的嚴(yán)謹(jǐn)性出發(fā)建議對(duì)土石方工程中“虛方”等概念進(jìn)行進(jìn)一步明確。

3、根據(jù)部門各專業(yè)工程師專業(yè)特長(zhǎng)和成本經(jīng)驗(yàn)，多次提出合理化建議，有效降低了工程造價(jià)。如在滿足立面效果及驗(yàn)收條件情況下，建議百合西區(qū)、里院里項(xiàng)目外墻隱蔽部位、陽臺(tái)等采用一般涂料，并經(jīng)技術(shù)部確認(rèn)下發(fā)了變更通知，節(jié)約成本在100余萬元。建議里院里輕質(zhì)隔墻由NALC改為一般砌塊墻，建議里院里地下室電氣敷設(shè)施工用冷鍍鋅鋼管代換為焊接鋼管，建議里院里、保利海上羅蘭住宅部分消防部位電氣敷設(shè)施工用焊接鋼管代換為JDG（KBG）管，建議鑄鋼類閥門代換為球墨鑄鐵閥門等，因工程尚未結(jié)算，工程量不明確，暫不能確定具體節(jié)約成本數(shù)額，但可以肯定每次建議節(jié)約成本均在5萬元以上。

4、細(xì)化合格供方單位信息庫。從3月份開始，我部門制定了供方單位資料庫信息收集方法及標(biāo)準(zhǔn)表格，將供方單位資料庫分成工程施工單位和材料設(shè)備供應(yīng)單位2大類，其中施工單位資料又細(xì)分成15類，材料設(shè)備供應(yīng)單位細(xì)分成52類，基本做到在需要時(shí)候能隨時(shí)找到相應(yīng)的供方單位，以及這些供方單位的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。5、靈活變換選擇供方單位的方式，在保利百合花園西區(qū)、里院里項(xiàng)目防火門采購招標(biāo)中采取公開開標(biāo)的方式，利用供方單位之間的競(jìng)爭(zhēng)來壓低產(chǎn)品價(jià)格。在原材料、人工費(fèi)普遍上漲的基礎(chǔ)上，百合西區(qū)、里院里防火門中標(biāo)價(jià)格均低于百合東區(qū)防火門招標(biāo)價(jià)格。

二、存在的不足及今后努力方向

1、目前難以在項(xiàng)目開發(fā)的事前和事中及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本控制上存在的問題，基本都要等到項(xiàng)目完成后才能核算出項(xiàng)目的實(shí)際成本，無法在項(xiàng)目開發(fā)的生命周期內(nèi)隨時(shí)了解最新的動(dòng)態(tài)成本狀況。隨著百合東區(qū)各項(xiàng)結(jié)算工作的開展，根據(jù)結(jié)算審核情況做好各項(xiàng)指標(biāo)分析，做好竣工工程結(jié)算外審的成本后評(píng)估工作，為后續(xù)項(xiàng)目成本提供經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)庫。

2、各項(xiàng)招標(biāo)采購工作雖基本按公司年度計(jì)劃按時(shí)完成，但幾乎所有項(xiàng)目在第一次投保報(bào)價(jià)中均存在較多問題，基本都要進(jìn)行二次報(bào)價(jià)，評(píng)標(biāo)、定標(biāo)工作花費(fèi)時(shí)間較長(zhǎng)。在今后的工作中，我部門需自覺增加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，多參加考察了解，對(duì)各專業(yè)的工程施工、材料品種等都要廣泛學(xué)習(xí)和深入了解，豐富自我經(jīng)驗(yàn)，拓寬知識(shí)面，不斷加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和成本管理水平，使部門的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高。

3、開發(fā)新供方單位的力度不夠，靠原有的供應(yīng)渠道，沒有足夠可選擇的供方單位，在市政井蓋、成品檐溝、屋面瓦等招標(biāo)過程中，明顯感到供方單位儲(chǔ)備不充分。今后需加強(qiáng)供方單位的資源開發(fā)和儲(chǔ)備,積極加強(qiáng)與供方單位的溝通與協(xié)調(diào)，穩(wěn)定現(xiàn)有供方單位，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供方單位，進(jìn)一步增加招標(biāo)入圍單位的選擇寬度，通過多渠道多途徑深入了解參選單位企業(yè)情況，在可選的范圍內(nèi)努力提供同品質(zhì)的企業(yè)單位，建立穩(wěn)定、快速的供應(yīng)鏈，降低采購風(fēng)險(xiǎn)。

4、和其他部門或同事的溝通不及時(shí)，協(xié)調(diào)力度不夠。在今后的工作中需更加積極主動(dòng)，在與同事或合作單位因工作思路或立場(chǎng)不同產(chǎn)生爭(zhēng)議時(shí)，溝通交流方式也需進(jìn)一步改善，為工程成本管理的順利進(jìn)行搭建和諧互助的合作平臺(tái)。

三、201*下半年工作計(jì)劃及完成工作的保障措施（一）工作計(jì)劃

1、根據(jù)公司年度招標(biāo)采購計(jì)劃或公司各項(xiàng)目工程實(shí)際需要，完成總包、專業(yè)分包或甲供材招標(biāo)采購工作。

2、完成百合花園一期結(jié)算工作，陸續(xù)開展百合花園二三期結(jié)算工作。

3、整理公司合格供方庫，做好跟蹤評(píng)價(jià)，及時(shí)提醒相關(guān)部門及時(shí)補(bǔ)充合格供方。4、針對(duì)合同執(zhí)行中出現(xiàn)的問題不斷完善規(guī)范合同版本。（二）主要措施

1、招投標(biāo)是成本管理規(guī)范化、流程化的具化，我部門將本著“價(jià)格更低、效率更高、質(zhì)量更好”的工作原則，扎實(shí)做好招標(biāo)采購各環(huán)節(jié)工作，著重做好以下幾方面工作：

①為有效降低工程成本和采購供應(yīng)成本，在現(xiàn)行法律、法規(guī)和公司制度的框架內(nèi)優(yōu)選承包人，招標(biāo)文件中一定要有明確、清晰的招標(biāo)范圍，規(guī)避因招標(biāo)范圍界定不清帶來的風(fēng)險(xiǎn)。分包工程、甲供材料、乙供材料范圍進(jìn)行總承包工程招標(biāo)時(shí)就要確定，以便后期工作能夠盡快開展；招標(biāo)文件與合同的關(guān)系應(yīng)合理處理好，如果條件具備，最好在招標(biāo)文件中包含合同條款，并約定投標(biāo)人合同中所有文字均不得作任何變動(dòng)

②嚴(yán)把招標(biāo)圖紙質(zhì)量關(guān)，明確材料設(shè)備技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或建筑構(gòu)造做法，一方面避免圖紙不全或有誤引起二次報(bào)價(jià)，招標(biāo)者與投標(biāo)者重復(fù)工作，耽誤定標(biāo)進(jìn)度；另一方面避免因做法不明、標(biāo)準(zhǔn)不清，投標(biāo)者將各種經(jīng)濟(jì)利益風(fēng)險(xiǎn)考慮到投標(biāo)報(bào)價(jià)中，引起造價(jià)的增加。

③對(duì)投標(biāo)詢價(jià)供方單位進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，一旦進(jìn)入投標(biāo)詢價(jià)，并且報(bào)價(jià)合理，則遵循“低價(jià)中標(biāo)”，簡(jiǎn)潔明快。

④深入各行業(yè)市場(chǎng)，了解第一手資料。對(duì)于較為復(fù)雜的項(xiàng)目，組織投標(biāo)單位在開標(biāo)后，對(duì)自身的詳細(xì)報(bào)價(jià)思路進(jìn)行闡述，以便招標(biāo)方掌握投標(biāo)者的報(bào)價(jià)思路要點(diǎn)，占據(jù)主動(dòng)地位。

⑤進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高完成工作的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

2、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致做好各項(xiàng)工程結(jié)算造價(jià)審核工作。嚴(yán)格執(zhí)行合同，凡事從合同中找依據(jù)；仔細(xì)審核結(jié)算資料，以結(jié)算資料為計(jì)算基礎(chǔ)，扎實(shí)開展每一項(xiàng)計(jì)算工作，不急不燥，時(shí)間再緊也不對(duì)工作質(zhì)量打折，加班加點(diǎn)努力完成；并對(duì)結(jié)算工作中發(fā)現(xiàn)的各項(xiàng)問題，從多方面探討論證，總結(jié)出成本控制經(jīng)驗(yàn)或數(shù)據(jù)。

3、基于長(zhǎng)期的降低招標(biāo)采購成本的理念出發(fā)，在招標(biāo)采購過程中貫穿“供方單位管理”的思想，把對(duì)供方單位的管理納入招標(biāo)采購過程的一個(gè)環(huán)節(jié)。這樣既可通過長(zhǎng)期的合作來獲得可靠的貨源供應(yīng)和質(zhì)量保證，又可在時(shí)間長(zhǎng)短和購買批量上獲得采購價(jià)格的優(yōu)勢(shì)，對(duì)降低招標(biāo)采購中的成本有很大的好處。有以下兩點(diǎn)值得注意：

○1與供方單位建立直接的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。對(duì)于我公司來說，一旦確定了可以長(zhǎng)期合作的供方單位，應(yīng)該與供方單位之間建立直接的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。雙方本著“利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”的原則，建立一種雙贏的合作關(guān)系，使我公司在長(zhǎng)期的合作中獲得貨源上的保證和成本上的優(yōu)勢(shì)，也使供方單位擁有長(zhǎng)期穩(wěn)定的大客戶，以保證其產(chǎn)出規(guī)模的穩(wěn)定性。這種戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的確立，能給我司帶來長(zhǎng)期而有效的成本控制利益。

○2加強(qiáng)供方單位行為的績(jī)效管理。在與供方單位的合作過程中對(duì)供方單位的行為進(jìn)行績(jī)效管理，以評(píng)價(jià)供方單位在合作過程中供貨行為的優(yōu)劣。比如：建立供方單位績(jī)效管理的信息系統(tǒng)，對(duì)供方單位進(jìn)行評(píng)級(jí)，建立量化的供方單位行為績(jī)效指標(biāo)等等，并利用績(jī)效管理的結(jié)果衡量與供方單位的后續(xù)合作：增大或減少供應(yīng)份額、延長(zhǎng)或縮短合作時(shí)間等，對(duì)供方單位以激勵(lì)或獎(jiǎng)懲。這樣能促使供方單位持續(xù)改善供貨行為，保證優(yōu)質(zhì)及時(shí)的供貨，從而有效的降低項(xiàng)目采購總成本。

4、針對(duì)合同執(zhí)行中出現(xiàn)的問題不斷完善規(guī)范合同版本。從7月份開始我部門將陸續(xù)收集合同的示范文本，啟動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)合同文本的整理規(guī)范工作，包括工程總包、專業(yè)分包、供貨合同等，經(jīng)公司法務(wù)人員梳理審查后形成格式化合同稿逐步推廣運(yùn)用，以形成符合我公司實(shí)際運(yùn)作的標(biāo)準(zhǔn)格式合同。綜上所述，針對(duì)201*上半年的工作情況，我部門將總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，彌補(bǔ)不足，保持成績(jī)，在下半年的工作中進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，努力解決好工作中出現(xiàn)的各種矛盾，在“廉潔自律”的基礎(chǔ)上，努力把本職崗位工作做“實(shí)”、做“細(xì)”，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新下半年的挑戰(zhàn)，為公司的發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

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