清潔生產(chǎn)工作總結(jié)

克淺處理站清潔生產(chǎn)工作總結(jié)

201*年，自公司推行清潔生產(chǎn)工作以來，克淺處理站秉著“節(jié)能”“降耗”“減污”“增效”的核心理念，積極開展一系列清潔生產(chǎn)相關(guān)工作，努力把克淺處理站的生產(chǎn)管理提高到一個(gè)新的水平。

一、加強(qiáng)清潔生產(chǎn)宣傳培訓(xùn)

克淺處理站利用書報(bào)、例會(huì)的形式宣貫清潔生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)定，學(xué)習(xí)清潔生產(chǎn)的相關(guān)知識(shí)，使全站員工正確認(rèn)識(shí)實(shí)施清潔生產(chǎn)的重要意義。并營造清潔生產(chǎn)氛圍和掌握清潔生產(chǎn)知識(shí)的不可缺少的重要形式。

二、提高生產(chǎn)效率，優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)。

1、克淺處理站對(duì)沉砂池進(jìn)行改造，將兩作沉砂池貫通，形成回收油三段處理，將原有的兩臺(tái)卸油稠油泵更換為曲桿泵，并完善卸油泵房工藝流程，這樣使克淺處理站兩座沉砂池得到有效利用，并解決了處理站清砂期間污油不能充分回收的問題。

2、新建污水系統(tǒng)16#污水罐，解決因污水罐設(shè)計(jì)不合理對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)調(diào)節(jié)造成的影響，從而提高污水處理效率。充分體現(xiàn)了“減污、增效”的清潔生產(chǎn)理念

三、抓好基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)過程控制。

1．狠抓各班衛(wèi)生區(qū)管理，將衛(wèi)生區(qū)管理工作以責(zé)任承包形式落實(shí)到各班組職責(zé)范圍內(nèi)。

2．開展每月自檢自查工作，并對(duì)查出的隱患進(jìn)行專人、專項(xiàng)整改，堅(jiān)決杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象發(fā)生，建立有效的激勵(lì)措施，對(duì)發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理、上報(bào)、解決的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

3．根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際及時(shí)調(diào)節(jié)生產(chǎn)系統(tǒng)溫度、壓力、流量、加藥濃度等生產(chǎn)參數(shù)。根據(jù)氣溫及時(shí)調(diào)節(jié)凈化油外輸油溫、保溫蒸汽壓力等值。

4．加強(qiáng)破乳劑用量的監(jiān)測(cè)及調(diào)整，根據(jù)原油含水率、污水外排率等值。時(shí)時(shí)調(diào)整正、反相破乳劑用量。

四、做好廢棄物回收處理工作

1．建立廢舊電池回收箱，杜約廢舊電池對(duì)環(huán)境造成破壞。2．化驗(yàn)廢溶劑油、清洗油做到定點(diǎn)回收，及時(shí)處理。3．將廢舊物資回收到廢料堆，并進(jìn)行分類、妥善保管。五、改造生產(chǎn)設(shè)備，優(yōu)化工作環(huán)境六、發(fā)揮黨員模范帶頭作用五、下步工作計(jì)劃

1．繼續(xù)強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高員工清潔生產(chǎn)意識(shí)，使清潔生產(chǎn)理念在員工心里扎根，增強(qiáng)員工參與清潔生產(chǎn)的積極性、主動(dòng)性。使員工意識(shí)到清潔生產(chǎn)無時(shí)不在，不處不在，隨時(shí)隨地可以進(jìn)行清潔生產(chǎn)。

2．完善持續(xù)清潔生產(chǎn)計(jì)劃，不斷提高清潔生產(chǎn)水平。3．進(jìn)一步將清潔生產(chǎn)與現(xiàn)有的各種管理制度相結(jié)合，提升處理站基礎(chǔ)工作管理水平。

4．不斷健全和完善處理站清潔生產(chǎn)的規(guī)章制度，使清潔生產(chǎn)管理日�；�，規(guī)范化，制度化。

一年來，通過清潔生產(chǎn)的持續(xù)推行使我站充分認(rèn)識(shí)到，清潔生產(chǎn)工作是一個(gè)持續(xù)發(fā)展的過程，我們清潔生產(chǎn)的目標(biāo)是只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn),只有清潔生產(chǎn)工作持續(xù)開展下去，才能持續(xù)獲得經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、社會(huì)等各方面效益，形成促進(jìn)克淺處理站不斷技術(shù)進(jìn)步、管理規(guī)范有序的循環(huán)。

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清潔生產(chǎn)審核工作總結(jié)

一、基本情況

根據(jù)公司的總體安排，201*年10月，富遠(yuǎn)公司在清潔生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)單位、各相關(guān)部門的大力支持下，按照清潔生產(chǎn)審核程序開展了清潔生產(chǎn)審核工作，并得到公司全體員工的積極配合。按照清潔生產(chǎn)審核的相關(guān)要求，成立了富遠(yuǎn)公司清潔生產(chǎn)審核領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)清潔生產(chǎn)工作小組，負(fù)責(zé)處理清潔生產(chǎn)審核的日常事務(wù)，清潔生產(chǎn)審核領(lǐng)導(dǎo)小組按照審核程序制定了詳細(xì)的工作計(jì)劃，并按照計(jì)劃逐步開展審核工作。經(jīng)過審核準(zhǔn)備、預(yù)審核、審核、方案產(chǎn)生和篩選、可行性分析、方案實(shí)施、持續(xù)清潔生產(chǎn)七個(gè)階段，先后實(shí)施了一系列的無/低費(fèi)和中/高費(fèi)清潔生產(chǎn)方案，至201*年5月15日為止，公司共實(shí)施清潔生產(chǎn)無/低費(fèi)方案23項(xiàng)，總投資34.05萬元，直接經(jīng)濟(jì)效益達(dá)142.05萬元。共實(shí)施中/高費(fèi)方案5項(xiàng)，擬投入1151萬元，其中4個(gè)方案已經(jīng)實(shí)施完成，已投入151萬元，1個(gè)方案正在實(shí)施，已投入145萬元，直接經(jīng)濟(jì)效益達(dá)252萬元。實(shí)現(xiàn)節(jié)約水消耗2萬噸/年，減少廢水排放量2萬噸/年，節(jié)電50萬千瓦時(shí)/年。通過本輪清潔生產(chǎn)審核，完善了公司管理制度、改善了生產(chǎn)環(huán)境、降低了工人勞動(dòng)強(qiáng)度、提高了產(chǎn)品質(zhì)量、進(jìn)一步保障了生產(chǎn)安全，公司的生產(chǎn)水平、管理水平、工作效率、員工素質(zhì)、廠容廠貌等多方面有了顯著變化，有效降低了原材料及能源的消耗量，減少了污染物的排放量，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益，在同行業(yè)位于較為先進(jìn)的水平，達(dá)到了清潔生產(chǎn)“節(jié)能、降耗、減污、增效”的效果，實(shí)現(xiàn)環(huán)境保護(hù)和經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。

公司在技術(shù)服務(wù)單位的協(xié)助下，于201*年7月1日完成了《清潔生產(chǎn)審核報(bào)告》的初步編寫工作。

二、工作方法

富遠(yuǎn)公司的清潔生產(chǎn)審核工作是按照清潔生產(chǎn)工作程序逐步開展的。

1、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，各種形式的培訓(xùn)和宣傳教育深入人心，為清潔生產(chǎn)審核工作打下了良好的基礎(chǔ)。清潔生產(chǎn)審核工作是一件綜合性很強(qiáng)的工作，涉及到企業(yè)的各個(gè)部門和生產(chǎn)的全過程。領(lǐng)導(dǎo)的支持與參與，可以保證企業(yè)各級(jí)管理部門的協(xié)調(diào)與全體員工的投入?yún)⑴c，獲得清潔生產(chǎn)過程中人財(cái)物等方面的充分支持，從而保證清潔生產(chǎn)方案的順利組織實(shí)施。公司在審核準(zhǔn)備初期就成立了審核領(lǐng)導(dǎo)小組，召開了動(dòng)員大會(huì)，技術(shù)服務(wù)單位到公司進(jìn)行宣傳培訓(xùn)，制定了清潔生產(chǎn)管理制度，建立了激勵(lì)機(jī)制，號(hào)召全體員工積極提出清潔生產(chǎn)方案和合理化建議，體現(xiàn)了公司對(duì)清潔生產(chǎn)工作的高度重視；公司同時(shí)也成立了清潔生產(chǎn)工作小組，制定了詳細(xì)的清潔生產(chǎn)審核工作計(jì)劃，讓審核工作按程序、有計(jì)劃的進(jìn)行；公司共進(jìn)行了9場(chǎng)次培訓(xùn)，學(xué)習(xí)清潔生產(chǎn)的相關(guān)知識(shí)和進(jìn)行清潔生產(chǎn)審核的方法，并利用宣傳欄、例會(huì)、橫幅標(biāo)語等形式宣傳貫徹清潔生產(chǎn)的相關(guān)法律法規(guī)，使全體員工正確認(rèn)識(shí)企業(yè)實(shí)施清潔生產(chǎn)的重要意義，掌握清潔生產(chǎn)審核的基本方法。

2、對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行全面調(diào)查分析，找出存在的主要問題及清潔生產(chǎn)機(jī)會(huì)，并根據(jù)清潔生產(chǎn)審核的特點(diǎn)確定出本輪清潔生產(chǎn)審核重點(diǎn)，設(shè)清潔生產(chǎn)審核目標(biāo)。公司清潔生產(chǎn)工作小組在技術(shù)服務(wù)單位的指導(dǎo)下，了解了國內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)的工藝技術(shù)指標(biāo)，收集分析了公司的基本情況，生產(chǎn)工作情況及環(huán)保工作狀況，基本探明公司在能源消耗、材料消耗、產(chǎn)品質(zhì)量方面存在問題，確定萃取車間為本輪清潔生產(chǎn)審核的審核重點(diǎn)；結(jié)合公司實(shí)際和發(fā)展需要，設(shè)了

單位產(chǎn)品的電耗、單位產(chǎn)品水耗、單位產(chǎn)品鹽酸的使用量、單位產(chǎn)品液堿的使用量四個(gè)項(xiàng)目的近、遠(yuǎn)期目標(biāo)（見下表）。

現(xiàn)狀近期目標(biāo)遠(yuǎn)期目標(biāo)目標(biāo)內(nèi)容單位產(chǎn)品的電耗單位產(chǎn)品水耗單位產(chǎn)品鹽酸的使用量單位產(chǎn)品液堿的使用量單位kWh/tt/tt/tt/t(201*年)（201*年中）（201*年底）0.30762.948.506.370.30055.508.406.350.28050.008.206.103、對(duì)審核重點(diǎn)進(jìn)行實(shí)測(cè)，建立輸入輸出物流平衡，查找污染產(chǎn)生和浪費(fèi)的原因，并提出相應(yīng)的清潔生產(chǎn)方案給予解決。公司確定萃取車間為審核重點(diǎn)，旨在通過審核，找出污染物排放的原因，并通過實(shí)施相應(yīng)的方案進(jìn)行改進(jìn)，減少污染物的排放。清潔生產(chǎn)審核工作小組通過對(duì)萃取車間生產(chǎn)工藝及流程進(jìn)行分析，制定了詳細(xì)的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)計(jì)劃，確定料液流量、進(jìn)水量、酸堿為輸入物流，出水流量、分離產(chǎn)品料液量、堿皂水量、稀土皂水量和自揮發(fā)損失為輸出物流，同時(shí)確定了實(shí)測(cè)點(diǎn)位、實(shí)測(cè)次數(shù)、實(shí)測(cè)人員，規(guī)定液體流量和出液流量測(cè)量統(tǒng)一采用流量計(jì)量和液位計(jì)量法，其它項(xiàng)目的測(cè)量通過采樣化驗(yàn)分析后計(jì)算得出。并于201*年11月25日至12月24日進(jìn)行實(shí)地測(cè)量。因條件限制，測(cè)量方法受流量的影響，測(cè)量結(jié)果存在一定的誤差，但通過測(cè)量，基本上摸清了公司用水用能狀況；各車間根據(jù)測(cè)量結(jié)果，召開會(huì)議從八個(gè)方面分析產(chǎn)生浪費(fèi)的原因，并提出了相應(yīng)的清潔生產(chǎn)方案，公司組織實(shí)施了一部分切合實(shí)際的方案，如對(duì)沉淀洗水循環(huán)利用、水電計(jì)量等，并取得了一定成效。針對(duì)審核重點(diǎn)，公司還實(shí)施了含鋅廢水處理的中/高費(fèi)方案。

4、全員參與，廣泛征求清潔生產(chǎn)方案。清潔生產(chǎn)審核的過程其實(shí)是一個(gè)查找問題、分析問題、解決問題的過程，即是一個(gè)尋找

清潔生產(chǎn)機(jī)會(huì)、提出清潔生產(chǎn)方案、實(shí)施清潔生產(chǎn)方案的過程。公司自開展清潔生產(chǎn)審核工作以來，一直鼓勵(lì)員工用書面的形式提出清潔生產(chǎn)方案和合理化建議，書面提出的清潔生產(chǎn)方案內(nèi)容要包括提出的依據(jù)、提出內(nèi)容，預(yù)計(jì)投資和實(shí)施后產(chǎn)生的效益，員工提出無/低費(fèi)方案一直遵循“邊審核、邊實(shí)施、邊見效”的原則，為了便于統(tǒng)計(jì)和保證所提出的方案的質(zhì)量，所有以書面形式提出的方案經(jīng)部門篩選后報(bào)清潔生產(chǎn)工作小組進(jìn)行審核，清潔生產(chǎn)工作小組審核后，篩選出部分有條件實(shí)施的，可以產(chǎn)生明顯效益的方案返回各相關(guān)部門，要求各相關(guān)部門組織實(shí)施。截止5月15日，清潔生產(chǎn)工作小組共收集到書面提出的方案40條次，通過對(duì)相同的合并，剔出一部分口號(hào)性的方案，最后匯總了28項(xiàng)方案。

5、為確保清潔生產(chǎn)工作在公司內(nèi)長(zhǎng)期、持續(xù)地推行下去，將清潔生產(chǎn)審核領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組進(jìn)行精簡(jiǎn)、調(diào)整，作為常設(shè)組織機(jī)構(gòu)，統(tǒng)稱清潔生產(chǎn)小組，全面負(fù)責(zé)公司清潔生產(chǎn)工作的持續(xù)推進(jìn)和實(shí)施。

三、清潔生產(chǎn)審核取得的成果

1、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)下降。

公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)都比審核有所改善，產(chǎn)品合格率上升為100%，噸產(chǎn)品電耗降低110度，水耗降低10噸，鹽酸、液堿及稀土原料等消耗均有下降，實(shí)現(xiàn)節(jié)約水消耗2萬噸/年，減少廢水排放量2萬噸/年，節(jié)電50萬千瓦時(shí)/年，以上成果的取得得益清潔生產(chǎn)方案的實(shí)施，也與員工素質(zhì)提高密不可分。2、水循環(huán)利用率增加，廢水排放量減少

公司用水量比較大的主要是稀土沉淀工序，由于沉淀洗滌方式簡(jiǎn)單，洗水一次性排棄，未能重復(fù)利用；另外操作工人不按洗水操作規(guī)程作業(yè)，洗水邊放邊流，洗水效果差、時(shí)間長(zhǎng)，造成洗水量增大。公司原有污水處理系統(tǒng)，污水處理工藝過于簡(jiǎn)單，僅采用石灰中和處理，未能實(shí)現(xiàn)中水回用。經(jīng)改進(jìn)后，沉淀洗水采用逆流洗滌方式重復(fù)利用，減少洗水量；污水處理系統(tǒng)廢水進(jìn)行分類處理，增加處理工藝單元提高廢水處理效果，將處理后的廢水循環(huán)利用至低純產(chǎn)品的洗滌及車間、設(shè)備清洗用水，最后富余的處理系統(tǒng)出水達(dá)標(biāo)排放，以提高水的循環(huán)利用率，降低單位產(chǎn)品新水耗用量。3、環(huán)境條件得到改善，員工素質(zhì)得到提高

加強(qiáng)培訓(xùn)和宣傳是提高清潔生產(chǎn)認(rèn)識(shí)、營造清潔生產(chǎn)氛圍和掌握清潔生產(chǎn)知識(shí)的不可缺少的重要形式。富遠(yuǎn)公司自開展清潔生產(chǎn)審核工作以來，通過廣泛宣傳，使“節(jié)能、降耗、減污、增效”的目的深入廣大員工心中，使員工的思想素質(zhì)得到了一定程度上的轉(zhuǎn)變，員工工作積極主動(dòng)性提高，車間物品擺放井然有序，節(jié)約意識(shí)增強(qiáng)。

四、對(duì)清潔生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)和存在的不足

1、對(duì)清潔生產(chǎn)工作的認(rèn)識(shí)不夠深，使清潔生產(chǎn)工作不能更進(jìn)一步的深入。

領(lǐng)導(dǎo)正確認(rèn)識(shí)清潔生產(chǎn)審核工作并給予重視，是清潔生產(chǎn)審核取得較好成效的前提，富遠(yuǎn)公司的清潔生產(chǎn)工作，公司和公司的領(lǐng)導(dǎo)都高度重視，所以所實(shí)施的中/高費(fèi)方案都取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益；而所提出的無低/費(fèi)方案均由中層管理人員進(jìn)行組織實(shí)施，因宣傳和學(xué)習(xí)不到位，致使部分中層管理人員對(duì)清潔生產(chǎn)工作認(rèn)識(shí)不深，有部分方案的提出和實(shí)施流于形式，未能產(chǎn)生良好的效益。

2、因管理的粗放性，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)、生產(chǎn)成果的統(tǒng)計(jì)存在重重困難。

公司生產(chǎn)車間管理過于粗放性，缺乏必要的物料檢測(cè)計(jì)算手段，如中間物料測(cè)量、能源測(cè)量、廢水（物）的測(cè)量等，因是連續(xù)性生產(chǎn)，理論計(jì)算值和實(shí)際數(shù)值還存在一定的差異；對(duì)中間各種物料的消耗也未進(jìn)行單項(xiàng)核算，所以所統(tǒng)計(jì)的生產(chǎn)成果只能體現(xiàn)一個(gè)總體效益，未能做到精確化。

3、未能把清潔生產(chǎn)工作跟現(xiàn)有的各種管理制度有機(jī)結(jié)合起來。富遠(yuǎn)公司現(xiàn)有質(zhì)量管理體系和環(huán)境管理體系等各種管理制度，都側(cè)重于企業(yè)生產(chǎn)管理層次；清潔生產(chǎn)的目的是“預(yù)防為主”前提之下的“節(jié)能、降耗、減污、增效”，這是企業(yè)一直在做的工作，只是做得粗放，實(shí)施清潔生產(chǎn)能改變生產(chǎn)粗放的現(xiàn)狀，若清潔生產(chǎn)制度與原有各項(xiàng)制度的結(jié)合起來，可以使公司現(xiàn)行管理制度體現(xiàn)出良好的可操作性，可以使企業(yè)管理更上層次。但目前公司在管理上卻未能把清潔生產(chǎn)工作與其它管理制度很好的結(jié)合起來，使清潔生產(chǎn)真正融合到生產(chǎn)管理過程當(dāng)中，為生產(chǎn)管理搭建一個(gè)平臺(tái)，使管理更加科學(xué)規(guī)范化。五、下一步的工作計(jì)劃

1、繼續(xù)強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高管理人員和員工清潔生產(chǎn)意識(shí)，使清潔生產(chǎn)理念在員工心里扎根，增強(qiáng)員工參與清潔生產(chǎn)的積極性、主動(dòng)性。使員工意識(shí)到清潔生產(chǎn)無時(shí)不在，不處不在，隨時(shí)隨地可以進(jìn)行清潔生產(chǎn)。

2、完善持續(xù)清潔生產(chǎn)計(jì)劃，不斷提高清潔生產(chǎn)水平。

3、進(jìn)一步將清潔生產(chǎn)與現(xiàn)有的各種管理制度相結(jié)合，提升企業(yè)的基礎(chǔ)管理水平。

4、不斷健全和完善企業(yè)清潔生產(chǎn)的規(guī)章制度，使清潔生產(chǎn)管理日�；�，規(guī)范化，制度化。

5、繼續(xù)完善《清潔生產(chǎn)審核報(bào)告》，準(zhǔn)備好其它相關(guān)資料，確保能夠通過清潔生產(chǎn)評(píng)估驗(yàn)收。

總之，清潔生產(chǎn)是現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的必由之路，企業(yè)開展清潔生產(chǎn)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，企業(yè)只有持續(xù)進(jìn)行清潔生產(chǎn)審核，才能真正做到節(jié)能、降耗、減污、增效，清潔生產(chǎn)審核工作任重道遠(yuǎn)。公司將始終不渝的堅(jiān)持推行清潔生產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)水平，提高產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，深化節(jié)能降耗，走出一條高效率、低投入、低消耗、低排放的發(fā)展新路子，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)和社會(huì)雙贏，從而優(yōu)化社會(huì)和自然的關(guān)系，最終促進(jìn)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展。

廣東富遠(yuǎn)稀土新材料股份有限公司

二○一一年七月一日

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