線損總結(jié)

**縣供電有限責(zé)任公司**年線損管理工作總結(jié)

**縣供電公司遵循“綜合體系、科學(xué)管理、公眾參與”的基本原則，建立起了“管理體系、技術(shù)體系、保證體系”為支撐的科學(xué)、規(guī)范、高效線損管理方式。通過加強(qiáng)管理和打擊偷竊電活動，規(guī)范供用電秩序、強(qiáng)化科學(xué)管理手段，提高了公司的經(jīng)營效益。**年1-9月公司完成轉(zhuǎn)供電量25278.39萬千瓦時，比同期多供3073.02萬千瓦時，漲幅13.84%；綜合線損率9.20%；高壓網(wǎng)損率為5.13；低壓線損率6.05%。

**縣所有臺區(qū)容量明細(xì)表

專變農(nóng)村配變城區(qū)公用變無損戶

臺區(qū)類型所有公用變專變農(nóng)村配變城區(qū)公用變無損戶數(shù)量（臺）503513793572841容量（萬KVA）臺區(qū)數(shù)所占比例%36.3114.7520.161.390.0110027.3970.941.670.在**年1-9月各類銷售電量中，居民生活電量8644.79萬千瓦時，占總售電量的37.66%，同期增加201*.12萬千瓦時，同比增長30.14%；工商業(yè)電量6488.94萬千瓦時，占總售電量的28.26%，同期增加409.99萬千瓦時，同比增長6.74%；農(nóng)業(yè)生產(chǎn)電量4271.11萬千瓦時，同期增加-148.04萬千瓦時，同比增長-3.35%，占總售電量的18.61%。由于農(nóng)村低壓銷售電量占總銷售電量的比例高達(dá)60%，用電結(jié)構(gòu)和現(xiàn)狀導(dǎo)致線損管理工作非常困難。但是**縣供電公司不畏艱難，面對現(xiàn)實(shí)，在精細(xì)中求發(fā)展，取得了可喜的成績。

我公司的線損規(guī)范化管理實(shí)施情況主要工作包括以下幾個方面。一、線損組織管理

我公司按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理、分級負(fù)責(zé)、監(jiān)督完善”的原則，建立健全了科學(xué)、完善的線損管理網(wǎng)絡(luò)。線損管理網(wǎng)絡(luò)由線損管理領(lǐng)導(dǎo)小組、線損歸口管理部門、考核監(jiān)督部門、專業(yè)管理部門、及班組站所組成，形成了體系健全、運(yùn)行有效的管理機(jī)構(gòu)。

線損管理領(lǐng)導(dǎo)小組由公司經(jīng)理劉新民及黨委書記張春景擔(dān)任組長，由分管副經(jīng)理劉小明、賈學(xué)法擔(dān)任副組長，各相關(guān)部門的主任為成員。線損管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)研究落實(shí)上級有關(guān)節(jié)能及線損管理法律、法規(guī)、方針、政策和管理制度、辦法，監(jiān)督、檢查貫徹執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)審定中長期節(jié)能降損規(guī)劃，批準(zhǔn)年度節(jié)能降損計劃及措施，組織落實(shí)重大降損措施。負(fù)責(zé)審批公司有關(guān)線損管理制度、線損指標(biāo)分解及考核方案。每月召開線損分析例會，分析線損完成情況及線損管理過程中存在的問題，研究制度整改措施，并監(jiān)督、檢查有關(guān)部分整改實(shí)效。線損歸口管理部門設(shè)了專門的專責(zé)人，負(fù)責(zé)在線損管理領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹落實(shí)上級節(jié)能降損方針、政策、文件，并督促有關(guān)部門認(rèn)真貫徹執(zhí)行。負(fù)責(zé)組織編制公司線損管理標(biāo)準(zhǔn)、制度、辦法，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。研究制度公司的中長期節(jié)能降損規(guī)劃，負(fù)責(zé)日常線損管理工作。參與本單位電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃審查及基建、技改等工程項(xiàng)目的設(shè)計審查和竣工驗(yàn)收。負(fù)責(zé)有關(guān)線損數(shù)據(jù)的收集、統(tǒng)計、分析和上報工作。組織編制公司降損措施和線損指標(biāo)建議計劃。每月組織召開線損分析例會，總結(jié)線損管理經(jīng)驗(yàn)，對存在的問題提出整改措施。負(fù)責(zé)組織管理公司自用電的管理工作。負(fù)責(zé)推廣應(yīng)用節(jié)能降損新技術(shù)，并組織制定相關(guān)管理制度。負(fù)責(zé)編制線損管理人員培訓(xùn)建議計劃。

考核監(jiān)督部門設(shè)了專責(zé)人，負(fù)責(zé)線損管理各部門和單位的線損率指標(biāo)考核及獎懲兌現(xiàn)，并進(jìn)行經(jīng)常性的監(jiān)督檢查和不定期抽查，同時配合公安機(jī)關(guān)查處違約用電和竊電行為。

專業(yè)管理部門由營銷管理部門、供電所管理部門、無功電壓管理部門、節(jié)能技術(shù)管理部門、職工培訓(xùn)管理部門和調(diào)度運(yùn)行管理部門組成，分別設(shè)了專職線損管理人，負(fù)責(zé)本部門管理范圍內(nèi)的線損工作。

各變電站、供電所、班組設(shè)了專職線損管理人員，負(fù)責(zé)配合相關(guān)部門做好本單位的線損工作。

我公司的線損管理流程清晰、明確、科學(xué)，能夠形成閉環(huán)管理。二、線損指標(biāo)管理與波動控制

我公司的線損指標(biāo)管理包括了線損率指標(biāo)和線損小指標(biāo)。線損率指標(biāo)管理建立考核和激勵雙指標(biāo)管理模式，實(shí)行重獎重罰。每年根據(jù)市公司下達(dá)的年度指標(biāo)計劃，由線損歸口管理部門分電壓等級、分部門進(jìn)行分解，依據(jù)線損理論計算值、歷史線損統(tǒng)計值和影響線損率的技術(shù)和管理方面的修正因素進(jìn)行分解。指標(biāo)編制后，由線損歸口管理部門報線損管理領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，并下達(dá)至全公司各部門。

在日常工作中，每月公司市場營銷部對所有供電所和變電站進(jìn)行考核，按照35KV、10KV和400V分電壓等級、分線路進(jìn)行考核，同時對變電站的母線不平衡，所、站自用電等各項(xiàng)線損小指標(biāo)進(jìn)行考核，并將結(jié)果送人力資源部進(jìn)行獎罰，實(shí)行月考核、月獎懲、月兌現(xiàn)。在完成月考核獎懲兌現(xiàn)的同時，對公司生產(chǎn)科室以及所、站還進(jìn)行年度考核，對全年電量、線損電價以及業(yè)擴(kuò)等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行考核獎懲兌現(xiàn)。在考核獎罰的過程中公司一律實(shí)行“獎一罰二”，提高獎罰力度。從而有力的調(diào)動了公司員工的工作積極性，提高了工作熱情，對公司的線損管理起到了非常好的促進(jìn)作用。

線損統(tǒng)計分析建立了完善、科學(xué)的分析制度。各部門、班組站所及線損專責(zé)人按照各自的管理范圍、周期、程序和要求，對各類線損率指標(biāo)和線損管理小指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計分析，并形成線損指標(biāo)及小指標(biāo)完成情況統(tǒng)計分析報告制度；在每月召開的線損例會上，大家就線損管理進(jìn)行了全面又有針對性的分析，年終進(jìn)行一次總結(jié)，并報送市公司。

線損波動的控制主要由營銷管理、計量管理及生產(chǎn)運(yùn)營管理進(jìn)行控制。制訂各種與營銷管理相關(guān)的制度，主要包括抄表核算管理制度、業(yè)擴(kuò)報裝管理制度、客戶無功電力管理制度、用電檢查與營業(yè)普查制度、預(yù)防與查處竊電管理制度、營業(yè)差錯管理制度等。建立了抄、核、收監(jiān)督制約機(jī)制，在抄、核、收各個環(huán)節(jié)中，實(shí)行“抄、管分離”，堅(jiān)持“三公開”，實(shí)行抄表環(huán)節(jié)的監(jiān)抄、會抄、輪抄制度，定期開展用電檢查和營業(yè)普查，建立了社會監(jiān)督機(jī)制。對表計的管理要求每一個供電所做到“四勤、八大封”工作，杜絕計量漏洞。同時要求對計量裝實(shí)行表計質(zhì)量控制、校驗(yàn)質(zhì)量控制、安裝質(zhì)量控制及運(yùn)行維護(hù)質(zhì)量控制，同時規(guī)范了計量工作流程，在業(yè)擴(kuò)配表、計量工作票傳遞、營業(yè)差錯處理、客戶計量和計費(fèi)信息變更等方面按照相關(guān)規(guī)定，進(jìn)行了規(guī)范化的管理。生產(chǎn)運(yùn)營管理控制做到隨時根據(jù)負(fù)荷變化，及時調(diào)整運(yùn)行方式。為了避免無功不合理的流動，做好了無功規(guī)劃、建設(shè)、管理和調(diào)度工作。經(jīng)常性的對配電臺區(qū)的低壓三相負(fù)荷進(jìn)行不平衡監(jiān)控，并及時調(diào)整不平衡度超標(biāo)的配電臺區(qū)。

三、線損技術(shù)管理

電網(wǎng)規(guī)劃與建設(shè)工作方面，我公司從供電范圍、變電容量、網(wǎng)絡(luò)布局及電壓等級組合等方面制度了電網(wǎng)規(guī)劃。開展無功規(guī)劃、設(shè)計、建設(shè)工作，以降損為主，堅(jiān)持集中補(bǔ)償與分散補(bǔ)償相結(jié)合的方式，以分散補(bǔ)償為主；高壓補(bǔ)償與低壓補(bǔ)償相結(jié)合，以低壓補(bǔ)償為主；調(diào)壓與降損相結(jié)合，以降損為主，合理配無功補(bǔ)償設(shè)備，從而改善電能質(zhì)量、降低損耗。

電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方面，我公司在輸電網(wǎng)的進(jìn)行運(yùn)行工作中，編制了年度電網(wǎng)運(yùn)行方式及主變壓器經(jīng)濟(jì)運(yùn)行曲線。依據(jù)調(diào)度自動化采集的電網(wǎng)負(fù)荷潮流變化等數(shù)據(jù)，及時調(diào)整電網(wǎng)運(yùn)行方式，調(diào)整無功、電壓，保證電能質(zhì)量。中低壓配電網(wǎng)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作，我們及時停運(yùn)空載變壓器，根據(jù)負(fù)荷情況，合理調(diào)整變壓器，做好低壓三相負(fù)荷就地平衡。

線損理論計算和分析，我公司的理論線損計算已經(jīng)全面實(shí)行微機(jī)化管理，10KV及以上的理論線損值每月使用微機(jī)自動計算結(jié)果，低壓配電臺區(qū)選取典型臺區(qū)進(jìn)行計算和分析，同時分析電網(wǎng)中的薄弱環(huán)節(jié)，指導(dǎo)電網(wǎng)建設(shè)、節(jié)能降損改造及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，并為指標(biāo)分解、考核提供管理依據(jù)。

我公司始終重視新技術(shù)應(yīng)用的開發(fā)應(yīng)用，合理降低技術(shù)線損。重視設(shè)備選型工作，大力推廣新型節(jié)能設(shè)備，逐步淘汰更換高耗能設(shè)備。并建立了完善的新技術(shù)應(yīng)用管理制度，充分發(fā)揮了新技術(shù)對管理的促進(jìn)作用。

四、線損管理的保障措施

線損管理的組織保障方面，我們健全了組織機(jī)構(gòu)，明確線損管理職責(zé)，堅(jiān)強(qiáng)教育宣傳，形成人人關(guān)注、支持節(jié)能降損，全員參與的意識和氛圍。我們建立了完善的線損管理制度，保障對節(jié)能降損全過程的管理、控制。根據(jù)制度的規(guī)定，對從事線損管理人員的素質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格的要求，從上崗學(xué)歷、業(yè)務(wù)知識、工作經(jīng)歷和培訓(xùn)情況等各方面進(jìn)行要求�？己吮O(jiān)督部門對線損指標(biāo)和線損管理進(jìn)行了有效的考核和監(jiān)督，形成線損全過程管理的制約因素，保證線損工作的閉環(huán)管理。

**縣供電公司在**年前三個季度在節(jié)能降損方面做了大量的工作，并取得了一定的成績。但公司全體職員會繼續(xù)做到為公司“降損節(jié)能、增供擴(kuò)銷”做出自己的貢獻(xiàn)。

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