供電企業(yè)200X年上半年線損管理工作總結(jié)

供電企業(yè)200X年上半年線損管理工作總結(jié)

線損管理是供電企業(yè)的一項(xiàng)重要管理，也是公司降損增效的根本

途徑，201*年上半年公司在線損管理方面緊緊圍繞國(guó)網(wǎng)公司關(guān)于開(kāi)展“線損管理年”活動(dòng)的要求，從建立健全我公司線損管理的三大體系即管理體系、技術(shù)體系、保證體系出發(fā)，根據(jù)《縣供電企業(yè)電能損耗規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)》，不斷加大線損管理力度，深挖內(nèi)部潛力，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和廣大職工的支持下，取得了一定的成績(jī)，但離上級(jí)的目標(biāo)仍有一些差距，需在今后的工作中繼續(xù)努力，現(xiàn)將上半年線損工作總結(jié)如下：

一、線損指標(biāo)完成情況

201*年上半年公司總購(gòu)入電量11254.5萬(wàn)kwh，完成售電量為10066.5萬(wàn)kwh多少，累計(jì)完成綜合線損率為10.14%，綜合線損率比第一季度下降0.96個(gè)百分點(diǎn)，與去年同期相比增加0.31%，因今年元月起公司大客戶(hù)抄表提前半個(gè)月，實(shí)際上完成線損是9.81%去年同期下降0.02%，但下降輻度不大，主要是今年小水電上網(wǎng)增長(zhǎng)較快（同比增加248萬(wàn)），大客戶(hù)用電量相比去年減少（約540萬(wàn)）等原因造成，離上級(jí)下達(dá)的目標(biāo)計(jì)劃9.76%相差0.05個(gè)百分點(diǎn)，從數(shù)字上反映下半年的降損工作還有相當(dāng)?shù)膲毫Γ欢�、線損管理年活動(dòng)的開(kāi)展

今年是國(guó)網(wǎng)公司確定的“線損管理活動(dòng)年”，公司在接到該活動(dòng)的有關(guān)要求后，迅速行動(dòng)起來(lái)組織人員赴省公司培訓(xùn)，并成立線損管理領(lǐng)導(dǎo)小組，擬定了線損管理組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖，確定公司各部門(mén)在線損管理中的職責(zé)和有關(guān)線損管理制度，為該活動(dòng)的有力開(kāi)展提供組織保證，另一方面為了順利推動(dòng)這項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)展，已在營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)職層面召開(kāi)開(kāi)展“線損管理年大秘書(shū)網(wǎng)”活動(dòng)的動(dòng)員會(huì)議，將《縣級(jí)供電公司電能損耗規(guī)范化管理驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行責(zé)任分解后以文件形式下發(fā)到公司各部門(mén)、有關(guān)單位，并針對(duì)供電所制定了“線損管理年”活動(dòng)的考評(píng)細(xì)則；在本公司內(nèi)部論壇開(kāi)設(shè)了線損管理年專(zhuān)欄，力爭(zhēng)營(yíng)造濃厚的線損管理氛圍；確定了城北、西牛、鐵石口等三個(gè)所作為公司線損管理示范所，以示范所來(lái)推動(dòng)其它所線損管理工作。二、管理降損方面的工作

1、首先是強(qiáng)化強(qiáng)化了正時(shí)抄表工作，提高線損數(shù)據(jù)的真實(shí)性和可分析性，已要求各供電所上報(bào)固定抄表時(shí)間和固定的抄表路徑，并在6月份抄表期間組織力量對(duì)全部供電所進(jìn)行了抄表工作質(zhì)量的抽查，在今后的工作中還將不定期地進(jìn)行抽查；

2、對(duì)公變低壓三相負(fù)荷平衡工作進(jìn)行了布置和安排，要求繪制了臺(tái)區(qū)負(fù)荷分布圖并進(jìn)行測(cè)試與調(diào)整，大部份供電所均已進(jìn)行了實(shí)施，計(jì)劃在九月份重新對(duì)工作情況進(jìn)行檢查。

3、開(kāi)展了全面的營(yíng)業(yè)普查工作，杜絕用電抄核收工作中的跑冒滴漏，此項(xiàng)工作已在5月份布置，七月份已進(jìn)行工作過(guò)程中檢查落實(shí)，這項(xiàng)工作還在繼續(xù)進(jìn)行，本月將對(duì)此項(xiàng)工作的全面檢查；4、加強(qiáng)計(jì)量管理，正在按計(jì)劃對(duì)各供電所公專(zhuān)變計(jì)量箱進(jìn)行周校，并已對(duì)部分供電動(dòng)力用戶(hù)及圩鎮(zhèn)用戶(hù)表計(jì)進(jìn)行了拆校；三、技術(shù)降損方面的工作

1、對(duì)部分無(wú)功不足10kV線路增設(shè)了電容補(bǔ)償；

2、對(duì)城區(qū)部分供電量大的公變實(shí)施了，配變隨器無(wú)功補(bǔ)償，將在本月底進(jìn)行一次降損效果的分析；

3、結(jié)合迎峰度夏對(duì)我公司配電網(wǎng)供電結(jié)構(gòu)進(jìn)行了部分調(diào)整，在消除供電負(fù)荷瓶脛和降損都起了一定的作用；4、調(diào)度自動(dòng)化方面正在健全對(duì)公司全網(wǎng)的監(jiān)控；四、存在的不足

1、在線損管理體制方面，觀念尚跟不上縣級(jí)供電公司電能損耗規(guī)范化管理的模式，考核與激勵(lì)體制不夠完善，線損指標(biāo)的下達(dá)科學(xué)性不高，如大多供電所10kV線損指標(biāo)能完成以獎(jiǎng)為主，而400V線損指標(biāo)17月份只有少數(shù)供電所能完成；

2、部分供電所在實(shí)施公司下達(dá)的降損措施時(shí)，存在執(zhí)行力不夠的問(wèn)題，大多供電所對(duì)臺(tái)區(qū)負(fù)責(zé)人的考核僅停留在對(duì)線損指標(biāo)的考核，缺少對(duì)降損工作過(guò)程的考核，部分供電所對(duì)線損管理中的基礎(chǔ)性工作都尚未做好，如客戶(hù)資料現(xiàn)場(chǎng)情況與微機(jī)檔案仍不相符，淘汰電能表仍未全部更換、表計(jì)未完全加封等情況。下一步如何強(qiáng)化管理的執(zhí)行力顯得猶其重要。

3、公司網(wǎng)架薄弱較為，35網(wǎng)絡(luò)50mm導(dǎo)線占線35線路總長(zhǎng)的67.3%，小水電上網(wǎng)電量大的安西變912虎山線，線徑過(guò)細(xì)（主干線為35mm）一直是困擾公司的一個(gè)瓶頸，一方面該線路損耗巨大，另一方面，安西小水電上網(wǎng)時(shí)電壓嚴(yán)重超標(biāo)，客戶(hù)投訴較多；另外受網(wǎng)架結(jié)構(gòu)影響在降損與購(gòu)電均價(jià)方面存在一定的矛盾，如桃大線上網(wǎng)期間,為了充分消化水電上網(wǎng)電量,供電迂回較大，以及鐵石口與大塘變10kV聯(lián)網(wǎng)等。

4、無(wú)功管理與經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方面，較多變電站尚未采取無(wú)功電容無(wú)功集中補(bǔ)償，35kV線路、10kV線路功率因數(shù)不能分別全部達(dá)到0.95及0.9以上的要求，小水電上網(wǎng)無(wú)功監(jiān)控不力，沒(méi)有很好地按不同的季節(jié)不同區(qū)域分別確定小水電上網(wǎng)功率因數(shù)標(biāo)準(zhǔn)、客戶(hù)無(wú)功管理，目前我公司只進(jìn)行了對(duì)100kVA及以上專(zhuān)變用戶(hù)進(jìn)行考核，在4kW以上動(dòng)力用戶(hù)無(wú)功隨器補(bǔ)償方面的工作尚未很好開(kāi)展。五、下一步的線損管理工作打算

1、繼續(xù)抓好“線損管理年”活動(dòng)的開(kāi)展，通過(guò)線損管理示范所，進(jìn)一步推動(dòng)該活動(dòng)的開(kāi)展；

2、對(duì)年初線損指標(biāo)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，完善激勵(lì)和考核機(jī)制；3、做好公司全網(wǎng)的無(wú)功管理工作，特別是要抓好客戶(hù)無(wú)功管理以及小水電無(wú)功的管理；低壓動(dòng)力用戶(hù)逐步推廣或鼓勵(lì)采取隨器補(bǔ)償措施；

4、抓好反竊電工作，布置一次全面的用電檢查活動(dòng)，打擊各種違章竊電行為，重點(diǎn)檢查臨時(shí)用電用戶(hù)情況；抓好自用電管理，對(duì)各生產(chǎn)單位生產(chǎn)用電定額重新確定，并檢查各生產(chǎn)單自用電表主情況，對(duì)職工用電再進(jìn)行一次全面清查；

5、計(jì)量方面完善35網(wǎng)絡(luò)各節(jié)點(diǎn)的計(jì)量，精確每條35kV線路的線變損統(tǒng)計(jì)分析，繼續(xù)抓好計(jì)量表計(jì)的管理工作，全面更換淘汰表計(jì)，完成對(duì)各供電所公專(zhuān)變計(jì)量箱的周校，對(duì)大供電量公變表計(jì)及動(dòng)力表計(jì)進(jìn)行拆校和輪換；

6、重視技改降損措施，根據(jù)公司現(xiàn)有資金，對(duì)供電卡脖子情況以及影響線損大的情況進(jìn)一步進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼�改，�?duì)投入較小見(jiàn)效大的項(xiàng)目應(yīng)盡快優(yōu)先安排。

7、根據(jù)《縣級(jí)供電企業(yè)電能損耗規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》及《供電所“線損管理年”活動(dòng)開(kāi)展考評(píng)細(xì)則》在九月下旬至十月上旬對(duì)有關(guān)單位及供電所線損管理工作進(jìn)行檢查考評(píng)；

擴(kuò)展閱讀：供電企業(yè)線損管理

供電企業(yè)線損管理的探討

摘要：線損管理是衡量供電企業(yè)綜合管理水平和重要標(biāo)志，降損措施是供電企業(yè)一項(xiàng)重要工作，直接關(guān)系到企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。線損率是電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)企業(yè)一個(gè)綜合性的核心經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，加強(qiáng)線損管理是電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)企業(yè)一項(xiàng)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略任務(wù)和系統(tǒng)工程。供電企業(yè)要發(fā)展，必須依靠科技手段，加強(qiáng)線損管理，實(shí)施節(jié)能降損措施，向管理要效益、建立節(jié)約高效企業(yè)的有效途徑。本文主要分析了供電企業(yè)線損管理存在的一些問(wèn)題與影響線損管理的因素，并探討了供電企業(yè)線損管理的措施。關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；線損管理；技術(shù)措施1線損管理體制存在的問(wèn)題1.1非主管部門(mén)對(duì)線損管理重視不夠

線損管理涉及到計(jì)劃、基建、生產(chǎn)、農(nóng)電、調(diào)度和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等多個(gè)部門(mén)，而地級(jí)公司的線損主管部門(mén)一般為市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部，非主管部門(mén)對(duì)線損管理往往重視不夠。1.2線損的過(guò)程管理有待加強(qiáng)

線損主管部門(mén)由于對(duì)其他部門(mén)的業(yè)務(wù)不熟悉，加上信息的不對(duì)稱(chēng)，對(duì)其他部門(mén)分管業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)難度大。1.3線損管理的考核不科學(xué)

由于線損理論計(jì)算存在不準(zhǔn)確的因素，對(duì)各單位供電量、供電結(jié)構(gòu)預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確，加上采用綜合的線損指標(biāo)不能真實(shí)反映線損管理的實(shí)際水平，造成給各單位下達(dá)的指標(biāo)不合理。

1.4線損管理制度不健全

由于制度不夠健全，出現(xiàn)一些問(wèn)題。制度不完善，往往導(dǎo)致電網(wǎng)線損管理是粗放性管理。1.5管理觀念陳舊

由于電網(wǎng)線損管理觀念陳舊，導(dǎo)致電網(wǎng)線損責(zé)任目標(biāo)難以落實(shí)。1.6電力營(yíng)銷(xiāo)管理存在問(wèn)題

電網(wǎng)條件改善了，但是電力企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理仍面臨著困境，這也進(jìn)一步的提高了電網(wǎng)線損率。電力是商品，為了合理用電和科學(xué)用電，電力企業(yè)也應(yīng)當(dāng)注意電力營(yíng)銷(xiāo)管理。2影響線損管理的主要因素

線損管理雖然錯(cuò)綜復(fù)雜，但影響線損管理的主要因素可以按照五個(gè)方面進(jìn)行歸類(lèi)。

2.1計(jì)量及線損“四分”管理

加強(qiáng)計(jì)量管理，建立完備的線損“四分”管理體系，是線損管理工作的基礎(chǔ)。（1）計(jì)量基礎(chǔ)管理；（2）關(guān)口表的管理；

（3）母線電量不平衡的統(tǒng)計(jì)與分析；（4）用戶(hù)計(jì)量裝置的管理。2.2電網(wǎng)及運(yùn)行管理

合理規(guī)劃和建設(shè)電網(wǎng)，開(kāi)展電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行是降低技術(shù)線損的主要措施。

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