先進鍋爐房總結

鍋爐房工作總結

201*年冬季生產期剛剛開始，我廠鍋爐房有幸被提名代表集團參加油田公司先進鍋爐房評選，這是集團對我廠鍋爐房的肯定和支持。以下是我對鍋爐房工作的總結：

嚴格執(zhí)行鍋爐安全操作規(guī)程：我廠鍋爐房現(xiàn)有3臺鍋爐運行，我們對其制定了相應的操作方法及發(fā)生危險情況的應急預案。對于每一個的司爐工，必須保證其熟練掌握鍋爐的操作規(guī)程及應急預案，方可上崗操作。我們還制作了鍋爐操作卡鍋爐操作方法的簡化版，放在鍋爐房內，以方便司爐工時常對照自己的操作有無錯誤，使其對操作逐漸由熟練變?yōu)楸灸堋?/p>

認真執(zhí)行交接班及巡回檢查制度：在班組交接時，我們要求進行交接的2個班組所有成員必須全部在場，然后對各自崗位的工作進行交接，其中包括設備在上一個班組工作中有無異常、鍋爐在運行中有無具體要求、各種工具及急救用品是否齊全等。交接班時如發(fā)現(xiàn)問題則由交班班組負責；如果交接班完成后才發(fā)現(xiàn)問題，那么應由接班班組負責。在生產中，我們要求司爐工每半小時進行一次巡回檢查并填寫巡檢記錄，巡檢主要檢查鍋爐本體、附件、管線等，發(fā)現(xiàn)問題必須及時匯報車間，并處理發(fā)現(xiàn)的問題。

及時對鍋爐設備進行維修保養(yǎng)：對鍋爐及其附屬設備我們制定了定時和不定時2種維修保養(yǎng)制度。定時維修保養(yǎng)是每周對各種傳動設備，如鍋爐爐排前后軸等，進行加油潤滑保養(yǎng)。不定時維修保養(yǎng)是指不定時檢查各設備，發(fā)現(xiàn)有缺潤滑油的，及時加油；發(fā)現(xiàn)有問題的及

時處理。另外，在每年生產期結束后，我們都會對鍋爐設備進行一次徹底地檢查，以保證其在下個生產期正常工作。

不足之處：由于我廠鍋爐房采用的鍋爐均為燃煤鍋爐，所以鍋爐房內的衛(wèi)生問題一直是個大問題。對于這個問題，我們將采取加強衛(wèi)生清理的方法進行處理，要求司爐工發(fā)現(xiàn)設備、地面上有灰塵要及時清理，并在上個檢修期，對鍋爐房設備及地面進行刷漆處理。

總結工作，才能發(fā)現(xiàn)問題，及時修改，才能不斷進步。我廠鍋爐房將在今后的工作中繼續(xù)更加嚴格地要求自己，為更好的完成廠里的各項工作任務而努力。

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加強班組文化建設實施科學精細管理

努力創(chuàng)建本質安全型生產班組

六大隊中七淺冷站鍋爐班

我們鍋爐班成立于1986年，現(xiàn)有員工13人。主要擔負生產區(qū)和生活區(qū)采暖及伴熱工作。多年來，我們班人員雖換了一批又一批，但宣傳安全、踐行安全的責任和意識卻傳承下來。我們克服設備老舊等諸多困難，確保了全站連續(xù)安全運行26年。我們班也多次被分公司、油公司授于“安全先進班組、紅旗鍋爐房”等稱號。

一、借助安全文化優(yōu)勢，強化班組安全素質教育一直以來，我們班認真貫徹“安全第一、環(huán)保優(yōu)先”的安全管理方針，并借助安全文化優(yōu)勢，運用文化管理機制，以提升“員工素質”為核心，確保生產安全平穩(wěn)。

一是發(fā)揮文化思想的滲透力，關注安全。針對鍋爐及附屬設備日益老舊、安全管理難度加大的實際情況，我們積極引導班員關注安全，逐步深化對安全管理的認識。采取“安全家書寄崗位”、“親人囑托祝安全”等多種形式，使班員在崗位上能感受到“家人的囑托與祝�！�；同時，我們班還組織員工的家屬和親人到崗位上來參觀，給他們介紹鍋爐運行過程的風險和危害，講解安全生產、安全操作等知識，從而增強了他們對我們工作的理解和支持。同時，我們還把“員

工安全感言”、“安全操作千條歌”、“員工全家福”照片，放在崗位顯著位置，在我們班形成了一種“家庭助安全、員工想安全”良好氛圍。

二是發(fā)揮文化教育的指導力，理解安全。隨著鍋爐運行時間增長，不可控因素的增加，對我們自身素質的要求進一步提高。在充分理解安全重要性的基礎上，我們班有針對性地開展安全教育和培訓，重點抓好轉崗員工、子女臨時工的教育培訓。干了二十多年司爐工的鍋爐班長馬建平，他常說：“要想工作干的精，只靠平時練的苦”。在他的帶領下，鍋爐班進一步轉變思想觀念，由“單純的會操作”轉變?yōu)椤岸�原理”；由“理論上的懂原理”轉變?yōu)椤皶�處理”。我們將安全生產規(guī)章制度的落實與實際操作技能的提高有機地揉合在一起，提高了員工控制風險的能力。目前，我們班人人都達到了處理一般生產事故的能力，骨干員工達到了處理重大生產事故的能力，實現(xiàn)了安全工作的全員控制。

三是發(fā)揮文化活動的影響力，支持安全。在長期安全生產過程中，我們難免會萌生輕視、忽視、藐視安全生產的思想。為此，我們班針對部分員工安全思想麻痹、懈怠的情況，開展了從自身做起，支持安全活動。即開展“習慣性違章行為的問題分析”、“安全教訓感想”、和“影響安全生產的心理因素提示”等專題討論活動。通過深入剖析一些習慣性違章操作行為發(fā)生的本質原因，總結影響安全操作的不良心理

因素，引導班員克服麻痹思想。同時，在我們班開辟了安全宣傳攔，號召每人每月為安全獻一條警語，形成“安全生產千字歌”，使員工養(yǎng)成了“凡事想安全,行動要安全、全力保安全”的思想，強化了員工的安全習慣，規(guī)范了員工的安全行為。

二、運用制度管理優(yōu)勢，提升班組安全管理水平安全規(guī)章制度是員工的行為規(guī)范和行動準則，也是實現(xiàn)有效管理的基礎。安全管理工作除了要營造出一種全員參與的文化氛圍，還要用制度來約束員工，提高執(zhí)行力。

一是抓實巡檢制是保證安全生產的關鍵。一直以來，我們班實行小時巡檢制。我們認識到只有認真執(zhí)行各項規(guī)章制度，增強制度的執(zhí)行力，才能使安全管理工作見到實效。201*年10月，四點班巡檢到3#鍋爐時，發(fā)現(xiàn)火焰已經熄滅，立即匯報值班干部后，我們檢查確認是由于煙道引風機開關故障造成的停爐。今年以來，象這樣在巡檢中及時處理問題16個。由于我們嚴把制度執(zhí)行和落實，人人增強了“安全無小事、小事當大事、事事抓落實、確保不出事”的責任意識。為鍋爐的安全平穩(wěn)運行提供了保障。

二是抓實安全養(yǎng)成是保證安全生產的基礎。日常工作中，我們認識到注重安全養(yǎng)成是保證安全生產的基礎，只有將安全養(yǎng)成作為一種習慣來自覺執(zhí)行，才能推動安全工作的有序開展。為此，多年來，我們始終堅持周檢查制度，即每

周一由班長組織進行交叉檢查，以“優(yōu)化運行，安全生產”為工作出發(fā)點，以“治理安全隱患”為落腳點，著力在鍋爐本體、安全附件、儀表顯示等方面重點檢查，堅持“發(fā)現(xiàn)一個整改一個”。僅201*年，我們班組織安全自查48次，檢查問題215個，整改問題212個，有力促進了安全工作的扎實開展。

三是抓實設備管理是保證安全生產的關鍵。在對設備的常規(guī)檢修上，我們推行“強制檢修”制度。在運的機、泵等動設備累計運行時間達到一級項修、二級修保及大修周期時要強制停車，通知維修班進行相應的維護與修保，從而有效防止設備過維修和欠維修。在對設備修保過程中，我們進行跟蹤記錄各項參數(shù)，班長參與驗收，確保修保質量。同時，通過強化員工責任心，定期對設備進行振動檢測，對高危設備加密巡檢，做到故障超前診斷、超前預防，把隱患消滅在萌芽中。以上措施的實施，大大提高了設備本質安全性，為鍋爐安全生產運行打下了堅實的基礎。

三、發(fā)揮預防管理優(yōu)勢，提升班組安全工作水平我們認為事故是可以預測、預防和控制的。經過不斷的摸索，在對事故的預防管理上，我們強化對人、管理流程和設備的不安全因素的監(jiān)控，從而達到安全生產的目的。

一是依靠技術創(chuàng)新，努力創(chuàng)建本質安全班組。我們班組

是中七淺冷裝置的供熱核心崗位，為提高安全運行水平，我們主要從技術革新、技術改造等方面，提高安全運行水平。近幾年，我們針對鍋爐存在的問題，積極探索，認真摸索，在學習同類裝置的基礎上，向大隊申請為3臺鍋爐安裝了自動點火系統(tǒng)、自動上水和自動調風系統(tǒng)等。通過這些技改項目的實施，提高了鍋爐自動化控制水平，減少了我們的勞動強度，提高了鍋爐的安全運行水平。

二是加強應急演練，增強班組安全防范能力。為實現(xiàn)安全生產發(fā)展的新需要，不斷提高對生產作業(yè)管理流程中的風險識別的控制能力。我們強化鍋爐事故預案的演練，發(fā)動崗位員工對所有運行設備、生產操作現(xiàn)場進行安全性評價和風險評估，認定易發(fā)生事故的風險點源，分析易產生事故的原因，研究制定出相應的事故預案和應急反應措施，指導員工對事故發(fā)生的全過程進行演練，從而提升了我們排險能力和安全防范能力。

三是強化精準操作，提高班組平穩(wěn)操作水平。我們認識到精準操作是保證安全生產的重要環(huán)節(jié)。在工作中，我們始終秉承“操作精準，平穩(wěn)運行”的工作宗旨，努力從源頭上消除操作的不安全行為。為此，工作中，我們合理調控溫度、壓力等參數(shù)，及時跟蹤參數(shù)的變化。只要發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)有微小的波動，就及時進行分析、處理和調整。同時，我們還結合崗位實際，自行編制了《崗位操作常見故障知識問答》，其主

要內容包括鍋爐常見故障分析與處理，形成了“崗位操作寶典”。只要鍋爐發(fā)生難處理的問題，我們就把“崗位操作寶典”拿出來，認真研究，提高了我們精準操作水平。

在安全生產工作中，我們加強安全文化建設，發(fā)揮文化建設的指導力和影響力，培養(yǎng)員工自主安全意識，全力為安全生產保駕護航。在以后的工作中，我們將扎實工作，積極進取，關注安全、理解安全、支持安全，為分公司安全生產十九連冠的奮斗目標而不懈努力。

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