變電運(yùn)行工作總結(jié)

變電運(yùn)行工作總結(jié)

201*年，在國家電網(wǎng)公司和華北電網(wǎng)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，山東電力集團(tuán)公司認(rèn)真貫徹上級(jí)各項(xiàng)部署和要求，以確保“三個(gè)不發(fā)生”和實(shí)現(xiàn)“全面創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”為目標(biāo)，以提升專業(yè)精益化管理水平為主線，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為抓手，攻堅(jiān)克難，奮力工作，深化、細(xì)化變電運(yùn)行管理措施，超前研究破解工作存在的問題和困難，創(chuàng)新管理方式和方法，圓滿完成了全年各項(xiàng)目標(biāo)和任務(wù)�，F(xiàn)將201*年變電運(yùn)行專業(yè)工作情況匯報(bào)如下。

近年來，隨著國家電網(wǎng)公司“一強(qiáng)三優(yōu)”戰(zhàn)略決策的實(shí)施，山東電力集團(tuán)公司不斷加大電網(wǎng)建設(shè)力度，截至201*年底，集團(tuán)公司所屬35kV及以上變電站1007座，較201*年增加65座；變電容量159359.56MVA，較201*年增加12751.46MVA。詳見表一：表一：山東電網(wǎng)變電站基本情況變電站數(shù)變壓器臺(tái)數(shù)變電容量（MVA）無人值班站數(shù)

微機(jī)監(jiān)控站數(shù)（綜自）微機(jī)閉鎖站數(shù)圖像監(jiān)控站數(shù)

截至201*年底，公司共有500kV變電站28座，變電容量40750MVA，變電運(yùn)行人員360人。全部實(shí)現(xiàn)少人值班，每站10-12人，實(shí)行三值三運(yùn)轉(zhuǎn)。

公司220kV及以下變電站共計(jì)979座，較201*年增加62座，全部實(shí)現(xiàn)無人值班，其中77座變電站的運(yùn)行管理實(shí)行代管、站所合一等方式。設(shè)立獨(dú)立監(jiān)控中心的有6個(gè)供電公司；采取監(jiān)控與操作隊(duì)合一的有6個(gè)供電公司；采取監(jiān)控中心與調(diào)度合設(shè)在一起，在調(diào)度增設(shè)第二副值方式的有4個(gè)供電公司。現(xiàn)有變電運(yùn)行人員1936人，67個(gè)操作隊(duì)，負(fù)責(zé)全省220kV及以下變電站的運(yùn)行、維護(hù)任務(wù)，平均1.98人/站，除去代管、招聘等人員，屬集團(tuán)公司身份運(yùn)行人員1141人，平均1.14人管轄1座變電站。集團(tuán)公司運(yùn)行人員用工情況詳見表二：

截至201*年底，屬集團(tuán)公司職工身份的變電運(yùn)行人員共1305人，其中30歲以下者占20.61%，30-40歲占23.75%，40-50歲占41.00%，50歲以上者占14.64%。具有�？埔陨蠈W(xué)歷者占37.64%，中技學(xué)歷占62.36%，集團(tuán)公司變電運(yùn)行人員基本情況詳見下表：

201*年，山東電力集團(tuán)公司緊緊圍繞專業(yè)目標(biāo)和任務(wù)，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以提升變電運(yùn)行精細(xì)化管理水平為主線，強(qiáng)化管理，注重創(chuàng)新，克服人員少、管轄變電站多和基建任務(wù)重、倒閘操作多等困難，精心操作，認(rèn)真巡視，扎扎實(shí)實(shí)做好各項(xiàng)工作，圓滿完成了全年變電運(yùn)行各項(xiàng)工作任務(wù)。。

安全是一切工作的基礎(chǔ)。變電運(yùn)行專業(yè)始終堅(jiān)持“安全高于一切”的工作理念，強(qiáng)化管理，注重創(chuàng)新，牢牢把握工作大局，積極應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)，錘煉了嚴(yán)細(xì)認(rèn)真、敬業(yè)奉獻(xiàn)的生產(chǎn)文化，探索了“以破解難題推動(dòng)工作進(jìn)展”的有效方法，克服人員少、工作重、要事多等不利因素，注重超前防范，狠抓過程管控。一是突出抓好核心業(yè)務(wù)，確保電網(wǎng)安全運(yùn)行。在倒閘操作、事故處理、設(shè)備巡視、電網(wǎng)監(jiān)控等核心業(yè)務(wù)上下功夫、抓管理、上水平，確保了“三個(gè)不發(fā)生”。二是堅(jiān)持“嚴(yán)是愛，寬是害”，加大到位監(jiān)督和查禁違章力度，以“零違章”確�！傲闶鹿省�，使各類違章得到有效遏止。三是堅(jiān)持定期召開專業(yè)分析會(huì)，排查梳理專業(yè)管理短板問題，及時(shí)制定針對(duì)性措施，改進(jìn)和提升專業(yè)管理水平。四是認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)反措要求，積極開展隱患排查治理、季節(jié)性安全檢查和“三查四防”大檢查等活動(dòng)，堵塞安全漏洞，消除事故隱患。下發(fā)了《關(guān)于開展對(duì)110千伏及以上GIS現(xiàn)場(chǎng)接線及防誤閉鎖排查的通知》，組織全省18個(gè)地市單位對(duì)110千伏及以上416座GIS變電站開展了“逐站、逐設(shè)備”專項(xiàng)排查治理。對(duì)查出問題均已制定整改措施和計(jì)劃，并積極整改治理，達(dá)到了預(yù)期效果和目的。五是工作重心前移，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管控。強(qiáng)化到位監(jiān)督，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)安全措施和人員作業(yè)行為，嚴(yán)把設(shè)備檢修開工關(guān)、驗(yàn)收關(guān)、安全措施核對(duì)關(guān)和倒閘操作關(guān)，做到了人員、時(shí)間和力量三個(gè)百分之百的投入，確保了電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。

（二）認(rèn)真巡視、精心操作，圓滿完成春、秋檢和基建工程停送電任務(wù)。

一是全面開展變電設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化巡視，積極推行“標(biāo)準(zhǔn)化巡視作業(yè)指導(dǎo)書”和“設(shè)備巡視監(jiān)督責(zé)任卡”，切實(shí)提高設(shè)備巡視質(zhì)量。二是持續(xù)優(yōu)化操作項(xiàng)目和操作流程，深化倒閘操作安全風(fēng)險(xiǎn)分析和危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控，規(guī)定每年必須有兩個(gè)月使用手寫操作票，不斷提升操作人員寫票能力，從源頭上抓安全操作，抓全過程和細(xì)節(jié)控制，規(guī)范操作行為，提高操作質(zhì)量。三是努力做好設(shè)備新建、改擴(kuò)建等生產(chǎn)基建工作任務(wù)。運(yùn)行人員認(rèn)真學(xué)習(xí)討論工程施工計(jì)劃和改造方案，克服施工改造期間運(yùn)行方式特殊、倒閘操作復(fù)雜、安全監(jiān)護(hù)范圍廣等不利因素，積極開展危險(xiǎn)點(diǎn)分析和關(guān)鍵點(diǎn)控制，超前編制倒閘操作、設(shè)備驗(yàn)收等各類標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書，完成了新、改擴(kuò)建變電站運(yùn)行規(guī)程修編、防誤閉鎖及設(shè)備標(biāo)示牌安裝、設(shè)備驗(yàn)收和停送電操作等工作。201*年，共實(shí)現(xiàn)安全操作158萬余次，執(zhí)行操作票9萬余份，辦理一種工作票9864張，二種工作票30189張，兩票合格率100%。發(fā)現(xiàn)各類設(shè)備缺陷7391條，其中危急及嚴(yán)重缺陷2210條，有效避免了設(shè)備和電網(wǎng)事故的發(fā)生，為集團(tuán)公司安全生產(chǎn)做出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。有關(guān)工作量情況詳見下表：

為提高變電運(yùn)行專業(yè)管理整體水平，從完善專業(yè)規(guī)程制度、細(xì)化專業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)入手，開展了變電運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)規(guī)程制度的復(fù)查修編。一是制定《變電運(yùn)行倒閘操作標(biāo)準(zhǔn)措施卡》，規(guī)定凡大型復(fù)雜操作必須使用《措施卡》，目的是使操作人員明確停電時(shí)間、停電范圍、停電任務(wù)和安全措施，明確任務(wù)分工，并針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際和操作過程，進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析和控制，從而實(shí)現(xiàn)整個(gè)操作過程的可控、在控。二是根據(jù)山東電力集團(tuán)公司《變電運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)》，結(jié)合PMS系統(tǒng)建設(shè)應(yīng)用，規(guī)范了各項(xiàng)運(yùn)行記錄，形成了標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、完整的運(yùn)行記錄體系，提高了變電運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。三是對(duì)有關(guān)規(guī)程進(jìn)行復(fù)查和修訂。結(jié)合全年新、改擴(kuò)建工程以及相關(guān)規(guī)定要求，各單位對(duì)變電站現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程和監(jiān)控規(guī)程進(jìn)行了復(fù)查和修訂。四是結(jié)合“大生產(chǎn)”管理模式的轉(zhuǎn)變，指導(dǎo)青島、臨沂等公司開展了變電運(yùn)行大操作隊(duì)模式的探索工作。（四）大力開展變電站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，逐步實(shí)現(xiàn)從粗放型、經(jīng)驗(yàn)型管理到精細(xì)型的科學(xué)化管理的轉(zhuǎn)變。為提高變電站綜合管理水平，推動(dòng)變電運(yùn)行專業(yè)管理工作全面創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，集團(tuán)公司生技部出臺(tái)了《變電站治理達(dá)標(biāo)活動(dòng)考核細(xì)則》，下達(dá)了專項(xiàng)治理資金，對(duì)所屬供電公司、超高壓公司共18個(gè)單位、72座變電站集中組織開展了變電站治理達(dá)標(biāo)專項(xiàng)活動(dòng)，并組成督導(dǎo)檢查組對(duì)參與達(dá)標(biāo)治理變電站逐一進(jìn)行了專項(xiàng)檢查。從檢查結(jié)果看，各單位變電站達(dá)標(biāo)治理工作成效顯著，變電站站容站貌、設(shè)備治理及運(yùn)行環(huán)境、人員辦公設(shè)施及工作環(huán)境得到大幅改善，變電運(yùn)行專業(yè)管理綜合水平得到全面提升。

各單位結(jié)合工作實(shí)際，開展了“送教到站”、“導(dǎo)師帶徒”、“三步循環(huán)培訓(xùn)”、“三個(gè)一”和“一帶一”等多種方式培訓(xùn)。采用“三步走”戰(zhàn)略使各項(xiàng)培訓(xùn)工作常態(tài)化、制度化；采用集中培訓(xùn)與自學(xué)、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)與理論培訓(xùn)相結(jié)合的方式大力開展形式多樣的業(yè)務(wù)培訓(xùn)；通過外出學(xué)習(xí)、人員集中授課，積極開展“知識(shí)互動(dòng)、經(jīng)驗(yàn)傳送”活動(dòng)；通過開展“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)，大力提高青年員工的業(yè)務(wù)技能；通過走出去，請(qǐng)進(jìn)來，建立一支高素質(zhì)人才隊(duì)伍；通過抓兩頭、帶中間，大力提高全員業(yè)務(wù)素質(zhì)，針對(duì)共性問題和薄弱點(diǎn)進(jìn)行集中和分類講解；通過“現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)”與“反事故演練”等崗位練兵活動(dòng)，切實(shí)提高了運(yùn)行人員業(yè)務(wù)素質(zhì)、安全意識(shí)以及應(yīng)對(duì)突發(fā)能力。

回顧201*年工作，變電運(yùn)行專業(yè)管理水平雖然取得了新提高，實(shí)現(xiàn)了新跨越。但不可否認(rèn)，我們的管理在一定程度上還存在短板和漏洞，誤操作苗頭和事故隱患依然存在潛在性，與全面創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)和當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)還存在很多不適應(yīng)，在深化管理、精益管理、從嚴(yán)管理和創(chuàng)新管理上還需出重拳、下猛藥。主要體現(xiàn)在以下幾方面：1、運(yùn)行人員后備力量缺乏，老化、斷層問題突出。201*年集團(tuán)公司新增變電站65座，而運(yùn)行人員僅增加8人，運(yùn)行人員超負(fù)荷工作，安全壓力日趨增大。隨著新技術(shù)、新設(shè)備的應(yīng)用，部分人員對(duì)設(shè)備熟悉程度不夠，技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)需要進(jìn)一步提高。人員年齡結(jié)構(gòu)偏大，學(xué)歷偏低，能勝任正值工作的人較少，已不適應(yīng)日益強(qiáng)大的電網(wǎng)發(fā)展需要。

2、定期維護(hù)工作需要加強(qiáng)，運(yùn)行分析不夠深入。部分單位季節(jié)性的安全大檢查流于形式，查出的問題處理不及時(shí)，做不到閉環(huán)管理，特別是屬于房產(chǎn)、后勤等部門的問題長(zhǎng)時(shí)間得不到解決。

3、操作方式手段相對(duì)落后。目前變電站一二次設(shè)備更新?lián)Q代快、高科技技術(shù)含量高，設(shè)備可靠性越來越高，具備遙控操作功能的設(shè)備也越來越多，各單位操作模式依然停留在以往的模式中，全面遙控操作、程序化操作等操作模式較少。

4、培訓(xùn)工作有待提高。201*年開展了一系列的培訓(xùn)活動(dòng)，取得了一定效果，但培訓(xùn)內(nèi)容還需進(jìn)一步拓展和深入，特別是智能電網(wǎng)等專業(yè)性的技術(shù)、二次設(shè)備運(yùn)行知識(shí)的培訓(xùn)亟待加強(qiáng)。：

按照建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的發(fā)展目標(biāo)和“大生產(chǎn)、大運(yùn)行”的工作思路，以“精細(xì)化管理”為主線，緊緊圍繞“設(shè)備巡視、倒閘操作、異常處理”三項(xiàng)核心業(yè)務(wù)和“安全生產(chǎn)、運(yùn)行管理”兩項(xiàng)基本目標(biāo)，通過開展本專業(yè)資料整理與完善、規(guī)程復(fù)查與修訂來提升變電運(yùn)行精細(xì)化管理水平。堅(jiān)持從基層、基礎(chǔ)和基本功抓起，做到超前策劃、強(qiáng)化管理、創(chuàng)新工作，嚴(yán)格考核，以安全促穩(wěn)定、以發(fā)展促和諧，確保全年不發(fā)生責(zé)任性考核事故，確保生產(chǎn)安全和隊(duì)伍穩(wěn)定。：

（一）繼續(xù)把安全生產(chǎn)放在首位，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。

堅(jiān)持精細(xì)準(zhǔn)備、統(tǒng)籌兼顧、合理安排、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的原則，制定完整、有效的工作措施，進(jìn)一步強(qiáng)化員工安全生產(chǎn)意識(shí)，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)行為；加大查禁違章力度，杜絕違章行為；加強(qiáng)設(shè)備巡視，提高巡視質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行隱患；及時(shí)開展依據(jù)季節(jié)特點(diǎn)、符合工作實(shí)際的安全大檢查，做好迎峰度冬、度夏和防汛工作。認(rèn)真分析影響電網(wǎng)安全運(yùn)行存在的問題，進(jìn)一步完善變電站運(yùn)行突發(fā)事件的應(yīng)急處理預(yù)案，不斷提高運(yùn)行人員應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力，確保人身設(shè)備安全，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)。（二）以“兩票三制”為主線，強(qiáng)化管理，嚴(yán)格考核。

“兩票三制”是確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)和依據(jù)。要充分認(rèn)識(shí)執(zhí)行“兩票三制”的重要性，做到各司其職、各負(fù)其責(zé)。依靠嚴(yán)格的規(guī)章制度、嚴(yán)厲的違章考核、嚴(yán)細(xì)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來約束人員行為，通過嚴(yán)格考核，遏制違章行為，“以零違章”確�！傲闶鹿省薄�

（三）承借PMS管理系統(tǒng)，提升運(yùn)行管理水平。結(jié)合PMS管理系統(tǒng)上線后的工作實(shí)際，對(duì)各種工作流程進(jìn)行完善細(xì)化，修訂相關(guān)規(guī)章制度；按照管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施規(guī)范化和現(xiàn)場(chǎng)操作精細(xì)化的要求，對(duì)變電站的規(guī)程、資料全面進(jìn)行檢查、梳理、完善，規(guī)范“兩票”和現(xiàn)場(chǎng)管理，加強(qiáng)智能變電站運(yùn)維管理研究，確保運(yùn)行管理與電網(wǎng)發(fā)展同步。（四）總結(jié)提高，繼續(xù)開展變電站治理達(dá)標(biāo)活動(dòng)。

深入總結(jié)201*年變電站治理達(dá)標(biāo)活動(dòng)，歸納好的經(jīng)驗(yàn)、做法，創(chuàng)新管理，強(qiáng)化措施，加強(qiáng)驗(yàn)收，繼續(xù)深入推進(jìn)變電站治理達(dá)標(biāo)活動(dòng)的開展，不斷提升變電站運(yùn)行管理水平。（五）加強(qiáng)培訓(xùn)，提高全員素質(zhì)和工作質(zhì)量。

一是隨著設(shè)備狀態(tài)檢修工作的開展，變電運(yùn)行的相關(guān)工作也有所變化。因此將繼續(xù)加大運(yùn)行人員培訓(xùn)力度，熟悉狀態(tài)檢修各項(xiàng)工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)，提高工作認(rèn)識(shí)。二是緊密結(jié)合運(yùn)行人員目前知識(shí)結(jié)構(gòu)和技能層次參差不齊、智能變電站等新設(shè)備及保護(hù)不斷投入運(yùn)行的實(shí)際情況，注重培訓(xùn)方法，側(cè)重職工實(shí)際業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)，采取以考促學(xué)、以干促練的方式進(jìn)行培訓(xùn)。通過全員素質(zhì)的提高，緩解人員緊張的壓力。（六）以科技創(chuàng)新促進(jìn)管理創(chuàng)新，提升變電運(yùn)行管理水平。

尋求技術(shù)措施的新突破，積極研究變電運(yùn)行管理工作中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，尤其是各變電站帶有共性的問題，提出解決思路，利用現(xiàn)代通信、自動(dòng)化、信息等先進(jìn)技術(shù)，走與高新技術(shù)企業(yè)合作之路，以新的程序化技術(shù)措施固化人的不確定因素，取得安全管理創(chuàng)新的突破。

（七）加大“大生產(chǎn)、大運(yùn)行”建設(shè)試點(diǎn)研究。在國家電網(wǎng)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和精心幫助下，積極推進(jìn)設(shè)備運(yùn)檢、維護(hù)、操作等一體化管理，努力實(shí)現(xiàn)公司系統(tǒng)生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)扁平化、運(yùn)維一體化、檢修專業(yè)化、管理精益化，為“大生產(chǎn)、大運(yùn)行”試點(diǎn)建設(shè)探索經(jīng)驗(yàn)。

總之，在201*年的工作中，通過運(yùn)行人員的共同努力和大量行之有效的工作，取得了較好的成績(jī)，保證了安全生產(chǎn)。在201*年的工作中，我們將發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理，落實(shí)各項(xiàng)安全措施，抓好各類事故的預(yù)防和控制，為實(shí)現(xiàn)全年的各項(xiàng)工作而努力奮斗。

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個(gè)人工作總結(jié)

斗轉(zhuǎn)星移，時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間我已在變電值班員崗位上工作了近兩年，其中有付出的辛酸，也有收獲的感動(dòng)。在展望未來的同時(shí)，回顧過去的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，現(xiàn)將我這兩年來的工作做一個(gè)總結(jié)。

我于XX年07月參加工作，回顧這兩年的歷程，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)和培養(yǎng)下，在老同志和同事們的關(guān)心和幫助下，在國網(wǎng)文化的熏陶下，我從一個(gè)懵懵懂懂、青澀的大學(xué)畢業(yè)生逐步成長(zhǎng)為國網(wǎng)大家庭中的一名新時(shí)代員工，順利地完成了從學(xué)生向國網(wǎng)職工自我角色的轉(zhuǎn)變過程。在這兩年間，我接觸到的都是變電運(yùn)行基層的生產(chǎn)第一線職工，從他們身上我學(xué)習(xí)到了很多東西，不但有電力系統(tǒng)專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作技能，還有他們那種敬業(yè)愛崗、奮力拼搏、刻苦鉆研、團(tuán)結(jié)協(xié)作、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、無私奉獻(xiàn)……的國網(wǎng)精神，這些對(duì)我來說這簡(jiǎn)直就是一筆終身受益的寶貴財(cái)富。

變電運(yùn)行工作，安全是最重要的一件事，所以我牢記“安全第一、預(yù)防為主”的實(shí)習(xí)方針，提高安全意識(shí)。俗話說得好：“寧可千日防，不可一日疏”。作為變電運(yùn)行一線的員工，在現(xiàn)場(chǎng)工作時(shí)首先要加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)點(diǎn)和人員的安全思想進(jìn)行認(rèn)真分析并做好控制措施。在實(shí)施任何一項(xiàng)操作前，哪怕是很小的操作都要把安全放在首位，都要充分估計(jì)到施每一個(gè)步驟可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)性現(xiàn)場(chǎng)就要采取可行的安全防范措施。同時(shí)在工作中增強(qiáng)自我保護(hù)的意識(shí)，提高自我保護(hù)的能力，要具有適應(yīng)不同生產(chǎn)環(huán)境的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)和應(yīng)變能力。

此外，在工作與生活中不斷堅(jiān)持學(xué)習(xí)先進(jìn)的科學(xué)知識(shí)與文化知識(shí)，學(xué)習(xí)馬列主義與毛澤東思想，鄧小平的理論和使我充分理解了“三個(gè)代表”重要思想是我們黨立黨之本、執(zhí)政之基、力量之源的深刻內(nèi)涵。深刻認(rèn)識(shí)了“發(fā)展是執(zhí)政興國第一要?jiǎng)?wù)”的精神實(shí)質(zhì)。也使自己的理論水平、思想覺悟和用“三個(gè)代表”指導(dǎo)工作的能力都有了明顯提高和進(jìn)步，對(duì)黨的依賴感、信任感更足。嚴(yán)格遵守變電站的各項(xiàng)規(guī)章制度，遵紀(jì)守法，注重團(tuán)結(jié)。在工作上，虛心向領(lǐng)導(dǎo)和老同志請(qǐng)教，使自己受益良多。關(guān)心國家大事，經(jīng)常讀報(bào)紙、看新聞，及時(shí)掌握了黨和國家方針及政策，電力法律、法規(guī)以及新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)；參加公司組織的技術(shù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)；不斷地將理論知識(shí)與實(shí)踐知識(shí)向結(jié)合，并獲得新的理論知識(shí)。

當(dāng)然，不足的地方也是存在的。一個(gè)人有缺點(diǎn)并不可怕，但是如果不能發(fā)現(xiàn)自己的缺點(diǎn)就可怕了。因此，發(fā)現(xiàn)自己的問題，正視自己的問題，敢于糾正自己的問題，才能在不斷的總結(jié)中成長(zhǎng)進(jìn)步。缺點(diǎn)主要表現(xiàn)：主觀能動(dòng)性不夠強(qiáng)，有時(shí)存在著“自掃門前雪”的思想，開拓創(chuàng)新的意識(shí)不夠足。

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