供應部原材料庫201*年終總結及計劃

201*年度供應部倉庫年終總結報告

供應部原材料倉庫以集團公司目標任務為工作綱領，在公司領導正確指導及同事們的熱情幫助支持下，不斷加強自身建設，努力提高自身修養(yǎng)，認真履行崗位職責，較好的完成了各項工作任務，現(xiàn)將今年的工作總結做個簡單的匯報：

工作業(yè)績概況

集團公司從新光喬遷至鹽盤工業(yè)園區(qū)，集團也迎來新的騰飛，倉庫整體面貌將煥然一新，我作為倉庫主管這也是對我個人能力的挑戰(zhàn)，雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算是踏踏實實的經歷了這一年的考研和磨礪。

1.在倉庫硬件設施的整改中尋找經驗，總結經驗，向他人學習，盡量將自己的工作爭取一次比一次

做的更好。在部門領導及同事的幫助下對整個原材料倉庫進行分區(qū)管理，銅鋁材分類明確，井然有序，銅棒、銅排按照規(guī)格大小進行統(tǒng)一管理，做好標識與實物相符，使其結構簡單，擺放合理，出入庫方便。其次圓鋁錠周轉架的整改順利進行，我們采用疊加式周轉架，不但節(jié)省了占用空間，還保證了材料出入庫的準確性，大大提高了工作效率。

2.倉庫在材料管理上按先進先出法，帳、物、卡、一致，標識明確，在外審及各項檢查中都表現(xiàn)良

好。在材料出入庫上嚴格把關，按照公司流程完整、清晰、順暢地完成各項指標。

3.在廢舊物資處理方面，我們在保安科的積極配合下定期將廢料進行統(tǒng)一招標，倉庫全體人員參與

廢料現(xiàn)場監(jiān)督工作，杜絕了收購商有任何舞弊行為。確保每次招標公平、公正、公開、比價的原則，以公司最大利益為目標，順利完成全年廢料銷售額900多萬元。

4.在服務意識上我們按照公司流程積極配合客戶需求，合理安排每批貨物的及時裝卸，確保工作順

暢進行。全年共采購入庫重量22500噸，委外出入庫重量20800噸，與往年同比上漲10%

自進集團公司至今，我們并沒有為公司做出了很了不起的貢獻，也沒取得特別值得炫耀可喜的業(yè)績，我們只是盡量做好屬于自己崗位上的工作，也正是這些，我們的努力得到了公司的認可，連年被評為先進班組。但是過去的榮譽已成過去，工作中雖然取得了一定成績，但仍然存在著一些問題和不足，今后，我要一如既往地向領導們學習，發(fā)揚優(yōu)點、克服不足，與時俱進，積極進取，從而更好地完成領導安排的各項工作任務。

201*年工作計劃和安排

1.

穩(wěn)定人員。在201*年一年中，深刻的感受到人員不穩(wěn)定帶來的諸多問題：1.工作效率有所降低2.對其他員工的心理產生波動。據(jù)初步分析離職原因有兩點，其一是專業(yè)與崗位不對口，其二是員工薪資待遇偏低。

2.3.4.

不斷增強自身工作水平。在工作中學會吸取經驗教訓，養(yǎng)成平時寫工作日志的習慣。

強化服務意識，增強責任感、壓力感，提高工作效率和服務質量。

增強與其他部門的溝通，將遇到的問題及時解決。

整改倉庫不足之處，帶動團隊熟悉倉庫6S、7S管理，并爭取做到。

意見跟建議

1.生產車間廢料管理問題比較嚴重，分類不明確

2.車間管理不嚴，報廢品未得到重視，銅類產品批次報廢有出現(xiàn)，“自產自銷|”現(xiàn)象3.倉庫叉車使用有待改進

供應部倉庫主管林宣照201*-01-

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采購部201*年度工作總結及201*年度工作計劃

伴隨著公司整體規(guī)模的日益發(fā)展和壯大，采購部在過去的一年面臨了新的機遇與挑戰(zhàn)，回顧201*年采購部整個年度工作情況，總結如下：

一、采購部內部員工比較穩(wěn)定，整個部門人員配置比較完整，工作責任心和工作熱情都有了很大提高，相互配合密切，分工細化。但部分員工的工作責任心和業(yè)務能力還有待強化和提高，力爭在201*年采購部全體員工發(fā)展水平能和公司發(fā)展相適應。

二、（1）、加強了與原有供應商的溝通和協(xié)調，并拓展了一批新的合格供應商，保證了材料的性價比優(yōu)勢，同時積極尋找質優(yōu)價廉的原材料進貨渠道，大部分原材料的價格都有一定程度的下降。

（2）、庫房管理

201*年公司整個產成品和原材料出入庫數(shù)量和品種都比較繁、多，原材料的存放基本能做到按類擺放，成品、半成品能劃分區(qū)域，分類堆放。原材料發(fā)放過程中對數(shù)量、品名、規(guī)格都進行把關，降低了發(fā)料中可能存在的各種隱患。但成品發(fā)貨過程不容樂觀，出現(xiàn)了混裝、錯裝、漏裝等現(xiàn)象，極大的影響了公司整體形象，因此201*年針對庫房暴露出了許多問題，庫房管理人員的工作責任心必須要進一步強化，杜絕類似情況的再次發(fā)生。

在201*年整個采購工作過程中也存在許多問題與不足。采購物資的及時性在201*年必須要有一個質的飛躍，盡量克服以前到貨不及時的各種不利因素，安排好原材料的到貨時間，減輕由此給生產帶來的不利因素。進一步維系好與現(xiàn)有供應商的合作關系，并多渠道開發(fā)新的合格供應商，拓展進貨渠道，降低采購成本。提高采購部全體員工的工作能力和工作責任心，優(yōu)化采購部內部整個管理方式，全方位適應公司未來發(fā)展的需要。

201*年度工作計劃

201*年整個公司即將面臨巨大的發(fā)展機遇和市場機會，伴隨著公司整體規(guī)模的不斷壯大和行業(yè)競爭能力的不斷走強，對公司采購管理工作和業(yè)務技能提出了更高的要求。為了提升采購部全體員工的工作能力和工作責任心，順利適應公司改制發(fā)展和大規(guī)模生產的需要，現(xiàn)對201*年采購工作規(guī)劃如下：

一、繼續(xù)加強和穩(wěn)定采購部人員的配置結構，提高全體員工的人員素質。

二、保持和加強同現(xiàn)有供應商的管理與聯(lián)系，通過與質量和生產聯(lián)系，淘汰一些在供貨及時率、質量合格率方面較差的廠家。繼續(xù)多渠道拓展針對單雙梁配件的合格供應商，充實原材料進貨渠道，確保數(shù)字機頂盒的大批量生產。

三、進一步降低原材料價格，控制好對供貨單位的付款比例，在減輕財務部資金壓力的同時，保障原材料進貨渠道暢通。四、特定如下“十二字”目標

責任：履行職責職能，不找任何借口；進取：自信樂觀主動，挑戰(zhàn)工作目標；合作：友愛團隊互助，協(xié)作共同進步；忠誠：忠于本職工作，維護公司形象；創(chuàng)新：該于打破常規(guī)，努力創(chuàng)新發(fā)展；效益：以業(yè)績?yōu)閷�向，�?chuàng)新最大效益。

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