06年-項目經(jīng)理年終總結(jié)

年終總結(jié)

本年度在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和關(guān)心下，在同事的幫助和配合下，使我在項目經(jīng)理的崗位上逐漸成長起來，過去的一年中通過在施工現(xiàn)場的實踐及公司內(nèi)部的培訓(xùn)課程，在專業(yè)技術(shù)上、現(xiàn)場管理方面、競投標(biāo)的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了顯著提高。現(xiàn)對自己本年度的工作情況分以下幾個階段總結(jié)：

入門階段：年初接手了綠洲仕格維項目的收尾工作，施工現(xiàn)場要與十三家裝飾單位配合，作為一個剛剛?cè)胄械男率�，還是有很大的思想壓力的。但是本著公司領(lǐng)導(dǎo)：“火線入黨，在實踐中快速成長”的培養(yǎng)新人及用人不疑的策略鼓勵下，在公司領(lǐng)導(dǎo)手把手的耳提面命下、在公司同事的幫助和配合下，順利的完成了收尾工作，并順利的通過驗收。通過在現(xiàn)場的實踐積累了不少的經(jīng)驗。期間參與了“天山河畔”“新鳳城”等項目的競標(biāo)工作。

試煉階段：在領(lǐng)導(dǎo)的信任下，獨立操作了新鳳城-銀座公寓的櫥柜項目，期間雖然由于施工經(jīng)驗及現(xiàn)場管理經(jīng)驗不足，遇到了種種困難，但是在生產(chǎn)部門、安裝班組等公司同事的協(xié)助下，順利地完成了項目，并收回項目款。在施工過程中與甲方代表保持了良好的合作關(guān)系。

成長階段：風(fēng)度國際項目全程參與了招投標(biāo)、方案確定、與甲方工程部材料確定、材料商篩選、與施工單位協(xié)調(diào)櫥柜安裝進度如何與裝飾配合的時間節(jié)點及交接面收頭處理方案，主持了項目準(zhǔn)備會、材料準(zhǔn)備會等施工前的準(zhǔn)備工作。此項目中在領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)下通過總公司的資源平臺順利地解決了施工方無暇收頭廚房進水管三角閥問題，保證了工程按期完成。與甲方項目部工作人員建立了良好的伙伴關(guān)系，在項目完成后與東苑公司也保留了暢通的溝通渠道，隨時掌握是否有新的合作機會。

現(xiàn)正在操作兩個樓盤的樣板房工作。碧瑤項目配合開發(fā)人員與總包方及甲方設(shè)計師協(xié)商家具項目的圖紙深化、材料樣選定、材料商篩選、與總包方簽訂供貨合同、工料分析、與總包方細化節(jié)點交界面施工方案及工期配合、外加工廠商加工工藝與我司施工要求配合的協(xié)調(diào)。華府天地家具配套項目的工料分析、材料樣確定、材料商篩選、現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)、并配合完成簽約前準(zhǔn)備工作。

回顧一年的工作有成績也有缺點，在下一個年度里我會秉承公司“務(wù)精、務(wù)實”的企業(yè)精神，學(xué)習(xí)專業(yè)知識，工作要做得更加細致，多思考多看書勤用腦，不斷提高自己現(xiàn)場管理能力，并在工作中虛心請教，多了解裝飾工程的知識，以便能夠在工作中更好的與裝飾單位配合好，將工作做得更好，順利地完成每一個經(jīng)手的項目，讓自己成為一個符合公司形象的合格的項目經(jīng)理。

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201*年施工項目管理工作總結(jié)

個人工作總結(jié)

201*年繼續(xù)在項目管理部擔(dān)任策劃管理經(jīng)理職務(wù)，主要管理工作圍繞項目履約綜合管理進行，并針對項目施工的不同階段開展項目的各項管理工作。按照部門分區(qū)負責(zé)管理的工作布置，主要負責(zé)xxxx廈、xx三期、xx電信、xx中心、xxx工程、xx會議中心、xxxx學(xué)術(shù)中心、xxx三期、等公司自施項目及所有的改制關(guān)聯(lián)單位的品牌聯(lián)動項目的管理。新開工主要從項目前期綜合策劃入手推動項目各項工作的順利開展，項目中標(biāo)后組織項目前期策劃專題會議；項目實施階段重點作好項目過程管理的服務(wù)與控制工作；竣工項目重點落實后延期各項工作計劃的執(zhí)行情況，盡快完成項目的解體工作。201*年主要工作情況如下：

一、項目綜合策劃管理

201*年主要負責(zé)項目風(fēng)險抵押金制度的修訂工作，根據(jù)公司201*年

項目風(fēng)險抵押金制度執(zhí)行中所暴露的問題，從抵押金的繳納時間、繳納額度和兌現(xiàn)比例和獎勵方式上進行了修訂，修訂后的文件已在上半年正式下發(fā)執(zhí)行。

201*年新開工項目重點負責(zé)(項目名稱略)項目的前期策劃，重點把關(guān)項目臨時設(shè)施的投入和人力資源配置數(shù)量。除來福士廣場和總參二部住宅樓兩個新中標(biāo)項目外其他項目均完成了項目策劃書的編制工作。認真落實品牌聯(lián)動項目策劃書備案管理，年度新開工的xxxxx項目均完成了項目策劃書的編制備案工作。

協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)完成了公司首次項目（執(zhí)行）經(jīng)理競爭上崗的答辯組織工作，推薦了3名各有競爭優(yōu)勢的人員參與競聘，通過提交書面競聘報告，進行現(xiàn)場答辯，由4個部門負責(zé)人組成的評委小組進行評判打分的方式，圓滿完成了科技館新館執(zhí)行經(jīng)理的競聘工作。協(xié)助部門經(jīng)理推行項目經(jīng)理的上崗申請制度，完成首特八區(qū)三期、生物技術(shù)學(xué)術(shù)中心、北大醫(yī)院第二內(nèi)科病房樓等項目項目經(jīng)理的上崗申請報告的審核備案。

二、項目履約過程管理

項目履約管理重點突出動態(tài)控制的原則，為使高管團隊成員和項目總部聯(lián)絡(luò)人更好的掌控項目履約情況，完成了項目履約月度報表的內(nèi)容設(shè)定工作，報表內(nèi)容涵蓋了工期、質(zhì)量、安全、合約、資金成本等管理要點。從4月份開始牽頭組織相關(guān)部門進行表格的填報和上報工作，并在每月初定期上報高管團隊成員，便于在總承包月度管理例會上對項目履約情況進行有針對性的分析。

項目過程管理服務(wù)與控制嚴(yán)格按照公司考核體系，組織各部門對項目目標(biāo)完成情況進行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目己�，并認真協(xié)助項目解決履約中出現(xiàn)的重點難點問題，完成了xxxxx等項目的竣工驗收工作。

牽頭組織公司相關(guān)部門對項目經(jīng)理部進行了四個季度的季度考核工作，并整理下發(fā)季度考核通報。加強項目季節(jié)性的施工管理，編制了公司的201*防汛搶險應(yīng)急預(yù)案，組織了項目雨期施工和冬期施工的專項檢查工作。

三、其它管理工作

1、積極參與部門的日常管理工作，協(xié)助制訂部門月度、季度、年度工作計劃與總結(jié)。

2、參與項目的投標(biāo)階段的評審工作和項目班子及人員核定策劃。3、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)組織召開總承包月度管理例會，完成會議紀(jì)要。4、作為績效面談工作小組的成員參與上半年的方針目標(biāo)考核管理工作，并牽頭組織項目經(jīng)理部序列的考核工作。

5、與財務(wù)部相關(guān)人員共同完成項目交通費的調(diào)整確定方案。6、協(xié)助主分管領(lǐng)導(dǎo)完成201*年項目管理會會議報告。7、根據(jù)《項目管理手冊》會簽評審意見，完善手冊的修訂內(nèi)容。

項目管理部

201*.12.

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