201*年生產(chǎn)管理年終總結(jié)

201*年生產(chǎn)管理年終總結(jié)

201*年的車間管理工作，讓我深深體會到車間生產(chǎn)管理的基本職責(zé)就是搞好生產(chǎn)安排服務(wù)，適應(yīng)生產(chǎn)。在洪總同公司領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)以及同事們的大力配合下，我能感受到作為車間生產(chǎn)管理人員，最重要的是擺正自己的位置，清楚自己所肩負的職責(zé)和應(yīng)盡的責(zé)任。因此，我時刻提醒自己必須有高度的事業(yè)心，要甘心吃苦，有功不居，努力做好生產(chǎn)安排，部門之間的協(xié)調(diào)，以及員工之間的溝通和服務(wù)工作。同時，我也體會到車間生產(chǎn)管理工作的復(fù)雜，每天需要面對和處理的事情牽扯到各個部門，以及方方面面。正是因為這些原因，為了彌補工作中的不足，我就此總結(jié)全年的生產(chǎn)安排情況，匯報如下：一：隨著我行業(yè)生產(chǎn)設(shè)備不斷的升級和更新，使得我車間有部分老舊落后的機器得不到及時的更換。其

操作性能達不到理想的要求，零配件損耗率大，生產(chǎn)也得不到質(zhì)量保障。總共有臺灣80年代生產(chǎn)的

揚鵬機5臺，上海出的高速機6臺，以及老廣野第一代拉紗機1臺，組裝的仿廣野3臺，函需更換。

二：以上情況匯報洪總后。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)的研究，公司決定實施一次舊設(shè)備大更換。主要購買的有：最新代廣野

機4臺，精益機4臺，菲鴻機5臺，設(shè)備升級3臺，最新拉紗機1臺，已及部分織帶機后架一批。為全年

的“抓安全，促生產(chǎn)，保質(zhì)量”打下了牢固的基礎(chǔ)。

三：生產(chǎn)設(shè)備得到了合理的更換已及升級，而生產(chǎn)機器又出現(xiàn)了不夠地方擺放的新問題。針對此情況，

洪總親自帶隊指揮清空一個材料倉庫，作為生產(chǎn)車間。使得這方面的問題迎刃而解，為日后的生產(chǎn)

管理創(chuàng)造了有利的條件。

四：面對阻礙生產(chǎn)發(fā)展的問題，在洪總以及公司領(lǐng)導(dǎo)層次的指導(dǎo)下，得到了合理的處理。材料的供給

，洪總更是親臨一線督導(dǎo)。加上設(shè)備的更新，使得我們的產(chǎn)量由以前每月的40噸上升到現(xiàn)在每月7

0噸，產(chǎn)能大約提升了75%以上。在面臨人工上漲，用工形式嚴峻的情況下，公司更是在09年下半年提升的薪金上再加10%，穩(wěn)定了一線生產(chǎn)員工的信心，使得公司同員工實現(xiàn)雙贏利的好局面。

五：各方面得到了良好的改善，但是我們的工作流程以及個人素質(zhì)，還是相當(dāng)落后。他們的主觀意志

已及團隊精神相當(dāng)落伍，使得在一線帶隊生產(chǎn)的管理人員背負著相當(dāng)大的壓力。這就使得我們在

今后很長的一段時間里，要真切地面對這個事實。要結(jié)合社會的發(fā)展趨勢，幫助員工認識自身的

社會價值觀，以提升他們的主觀意志，為公司的發(fā)展奉獻力量。

六：隨著市場對產(chǎn)品的要求越來越高，公司也面臨著新的挑戰(zhàn)，新的發(fā)展方向，對我們車間主管人員

也提出了新的，更高的要求。所以我認為，作為車間管理人員，也必須適應(yīng)新的情況，進一步增

強責(zé)任意識，效率意識，創(chuàng)新意識。努力做好車間生產(chǎn)安排工作，做一名稱職的管理人員。

接任車間主管的職務(wù)以來，我受到了許多的委屈，但是也讓我感受頗多，受益匪淺。由衷地感謝洪總以

及公司所有領(lǐng)導(dǎo)的信任，感謝大家對我工作大力的支持。特別是工作出現(xiàn)差錯時給予的涼解和幫助，并

且?guī)椭�我分析失誤的原因，矯正錯誤。在今后工作中，我將虛心接受大家批評和監(jiān)督，不斷完善自我，

不斷進步。

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調(diào)度室201*年安全生產(chǎn)管理工作總結(jié)

為進一步落實國投煤炭公司安全生產(chǎn)責(zé)任制，強化安全生產(chǎn)，推進安全生產(chǎn)目標管理，提高安全生產(chǎn)管理水平，為公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供保障，在礦委關(guān)懷和領(lǐng)導(dǎo)下，在各科室及各區(qū)隊的大力支持和積極配合下，調(diào)度室以公司總經(jīng)理路聚堂同志提出的“集思廣益，民主決策，激發(fā)員工潛力；以人為本，科學(xué)管理，構(gòu)建和諧礦區(qū)”的管理理念為指導(dǎo)思想，以提高“執(zhí)行力”為工作準則，嚴格按照國投煤【201*】37號、國投煤【201*】26號和國投煤【201*】95號文件要求和公司的年度工作安排，結(jié)合調(diào)度室的工作實際，在安全生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)、調(diào)度等方面，充分發(fā)揮了指揮中心“上情下達，下請上傳”的作用。201*年調(diào)度室結(jié)合我公司各項生產(chǎn)計劃和工作安排認真組織和指揮生產(chǎn)調(diào)度，認真履行安全生產(chǎn)管理職責(zé)，順利完成各項任務(wù)目標，主要做了以下幾方面的工作：

一、根據(jù)自身實際，建立和健全了調(diào)度室各項制度，全體調(diào)度室人員，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。

為了做好調(diào)度工作，爭創(chuàng)一流業(yè)績，我們認識到必須要有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問題的能力。定期組織全體工作人員認真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各種文件精神，明確了每個人的崗位責(zé)任，工作任務(wù)，做到分工明確，責(zé)任清晰。樹立高度的服務(wù)意識，服務(wù)態(tài)度和藹、熱情、耐心、細致，為公司上下溝通提供良好周到的服務(wù)。認真組織業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，提高管理水平，與此同時經(jīng)常深入實際，深入采掘一線，

調(diào)查研究，熟悉生產(chǎn)情況，掌握第一手資料，及時向各級領(lǐng)導(dǎo)匯報生產(chǎn)情況。在調(diào)度工作中，調(diào)度室根據(jù)工作實際制定了調(diào)度室工作無間隙傳達和交接，對重點工作任務(wù)實行全程跟蹤安排解決。將總體目標和工作內(nèi)容具體化。日常工作中與調(diào)度對象建立良好有效的溝通，做到固定任務(wù)傳達提前及時準確、臨時任務(wù)做到說明詳細無誤，安排合理，盡可能縮短工作任務(wù)完成的時間。認真對待調(diào)度對象的咨詢、合理要求及提出的建議，創(chuàng)造和諧的調(diào)度氛圍，以優(yōu)質(zhì)規(guī)范的服務(wù)、良好的工作作風(fēng)贏得了廣大員工的支持。

二、定期組織召開調(diào)度例會、專題調(diào)度會議，反復(fù)研究現(xiàn)場生產(chǎn)管理主要環(huán)節(jié)問題，并積極給領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。

組織召開調(diào)度會、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，和公司領(lǐng)導(dǎo)，生產(chǎn)骨干共同研究解決安全生產(chǎn)中存在的問題，督促檢查任務(wù)落實完成情況，及時對各部門進行人力、物力、運輸提升等合理調(diào)度，確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的理順與協(xié)調(diào)。想方設(shè)法彌補工作上的不足，認真審視每一階段的工作，改進不合理的工作流程，遇到問題及時溝通，解決。盡全力提高工作效率和工作質(zhì)量。及時掌握生產(chǎn)形勢，分析生產(chǎn)動態(tài)，對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)、采掘接替和運輸提升周轉(zhuǎn)等進行專題調(diào)度

三、嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井制度。

今年九月底，為進一步完善領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井工作，促進礦井安全生產(chǎn)，保證各項生產(chǎn)活動有序進行，調(diào)度室根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)〔201*〕23號）、《煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定》（國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局第33號

令）的規(guī)定精神，結(jié)合我礦實際，制定完善了我礦《領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井制度》、《領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井交接班制度》和《領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井檔案管理制度》等制度。實際工作中，調(diào)度室嚴格按照上述制度要求，認真督察領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井情況，定期公示領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井情況，接受廣大職工監(jiān)督。各級領(lǐng)導(dǎo)更是以身作則，嚴格按照我礦相關(guān)制度帶班下井，加強現(xiàn)場管理，落實安全責(zé)任，實現(xiàn)了我礦安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定。

四、加大安全環(huán)境綜合治理力度，進一步完善質(zhì)量標準化工作。調(diào)度室在保證安全生產(chǎn)同時，對井下安全環(huán)境治理工作尤為重視，抽調(diào)區(qū)隊員工清理巷道，優(yōu)化環(huán)境，進行質(zhì)量標準化建設(shè)。目前軌道大巷、皮帶大巷經(jīng)過治理，巷道干凈、整齊、文明，支護管理明顯改善，尤其是大巷護修使用木場廢棄的板標、編織網(wǎng)、鐵川后，巷道支護強度顯著提高。通修隊在順利完成年度巷道維修計劃后，在保證采掘接替正常情況下，繼續(xù)抽調(diào)力量進行環(huán)境治理、質(zhì)量標準化建設(shè)，大大改善了井下的工作環(huán)境。另外，局部巷道使用水泥硬化，自動降塵凈化水幕、自動風(fēng)門轉(zhuǎn)載點防塵設(shè)施的投入使用，使巷道通風(fēng)、降塵標準化工作又進一步提高，采煤一隊、掘進隊的兩巷管理，因管理到位，措施得力，落實有效，成為我礦井下的亮點。安全環(huán)境質(zhì)量標準化工作的持續(xù)開展，不但為安全生產(chǎn)提供了保障，也為我公司帶來了良好收益。

五、升級改造KJ90NB安全生產(chǎn)監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)和KJ251人員定位系統(tǒng)。

按照《煤礦安全規(guī)程》及各級文件要求，調(diào)度室監(jiān)控中心將原先的KJ93系統(tǒng)進行升級改造為重慶煤科院研制的KJ90NB寬帶網(wǎng)絡(luò)型安全生產(chǎn)監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，該系統(tǒng)可實時監(jiān)測反應(yīng)出礦井瓦斯?jié)舛取⒁谎趸�碳濃度、巷道風(fēng)速、硐室溫度，通風(fēng)負壓、設(shè)備開停等各種安全參數(shù)，具有瓦斯超限報警斷電、遠程遙控、打印各種參數(shù)變化數(shù)值、變化曲線、報表、自動記錄超限數(shù)值、超限時間、超限次數(shù)等多項功能，并且實現(xiàn)了遠程訪問與登封市煤炭局及國投煤炭河南分公司聯(lián)網(wǎng)，實行遠程監(jiān)控。KJ90NB系統(tǒng)為網(wǎng)絡(luò)化設(shè)計，可與總經(jīng)理、總工、各部室聯(lián)網(wǎng)查看實時、歷史安全參數(shù)和曲線，實現(xiàn)24小時不間斷自動檢測，同時和國投煤炭河南分公司安全調(diào)度中心聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)了遠程監(jiān)控。系統(tǒng)采用時分制分布式結(jié)構(gòu)，主要由地面中心站、網(wǎng)絡(luò)終端、圖形工作站、通信接口、實時多屏、系列監(jiān)控分站、各種傳感器和控制執(zhí)行器等部分組成。是一套集礦井安全監(jiān)控、生產(chǎn)工況監(jiān)控、網(wǎng)絡(luò)信息管理及多種監(jiān)測子系統(tǒng)為一體的全網(wǎng)絡(luò)化礦井安全生產(chǎn)綜合監(jiān)控系統(tǒng)。

KJ251井下人員定位系統(tǒng)由重慶煤科院研發(fā)，其工作原理主要是通過井下作業(yè)人員佩戴在安全帽上的識別卡芯片與井下讀卡器、井下人員定位系統(tǒng)分站、網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)交換機進行數(shù)據(jù)信息采集、識別、加工及傳輸，從而將井下作業(yè)人員的信息情況傳輸?shù)降孛嬷行恼�，實現(xiàn)預(yù)設(shè)的系統(tǒng)功能和信息化管理。升級改造后，KJ251井下人員定位系統(tǒng)能夠能實現(xiàn)雙向通訊并具備井下報警功能，及時、準確地將井下各個區(qū)域人員動態(tài)情況反映到地面計算機系統(tǒng)，使管理人員能夠隨時掌握井下人員的運動軌跡，以便于進行更加合理的調(diào)度管理。

六、加強信息報送質(zhì)量，完善公文處理流程

一是信息力求又快又準。及時、準確、全面地為礦領(lǐng)導(dǎo)和公司報送信息。我們在信息工作中努力做到“收集信息第一時間、報送信息第一時刻、處理信息第一時段”，確保信息快速報送。二是督查力求落到實處。我們進一步落實了督查制度，對各級管理部門及公司下發(fā)的重大決策、重要工作部署，重要會議、重要文件、重大決定事項的執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項等在基層單位的貫徹落實情況，組織開展督促檢查，即傳達領(lǐng)導(dǎo)指示，又反饋各種信息，做到了快捷和實效，保證全礦上下政令暢通。今年以來，沒有出現(xiàn)任何重大失誤行為，較好地推動了公司重大決策的落實和各項目標任務(wù)的全面完成。

七、建立健全管理機制，完善調(diào)度室軟硬件基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。我們根據(jù)國投煤炭河南分公司關(guān)于加強調(diào)度指揮中心建設(shè)的有關(guān)文件和公司領(lǐng)導(dǎo)要求，逐步建立健全了調(diào)度室各項管理機制和制度，按“雙基”以及質(zhì)量標準化要求規(guī)范調(diào)度室各項專題記錄、報表、臺帳、總結(jié)，重點事項均有完整的原始記錄和檔案管理，調(diào)度各項資料定期歸檔保管。

為認真貫徹落實黨的十七大提出的“以信息化帶動工業(yè)化，以工業(yè)化促進信息化”，“推進信息化和工業(yè)化融合”的指導(dǎo)方針，在國投煤炭河南分公司的指導(dǎo)下，我礦于年初升級改造了調(diào)度室工業(yè)電視監(jiān)控系統(tǒng)。此次安裝實施工業(yè)電視監(jiān)控系統(tǒng)是根據(jù)目前國內(nèi)實際應(yīng)用情況和未來的發(fā)展趨勢開發(fā)的全數(shù)字網(wǎng)絡(luò)視頻監(jiān)控系統(tǒng)，整套系統(tǒng)的兼容性、可靠性、配套性和可操作性高。該系統(tǒng)采用光纖傳輸和MPEG-4、

H.264壓縮標準，技術(shù)先進，結(jié)構(gòu)簡潔。通過集團已有的Ethernet網(wǎng)絡(luò)平臺，采用工業(yè)電視圖像的數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)化傳輸，實現(xiàn)了在國投煤炭河南分公司各領(lǐng)導(dǎo)辦公室的計算機上和我礦調(diào)度室的監(jiān)控大屏幕拼接電視墻上實時顯示視頻信息的目標。

201*年在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)、周密部署下，我礦安全生產(chǎn)管理制度進一步完善，安全生產(chǎn)管理機構(gòu)及體系逐步健全，質(zhì)量標準化工作成效明顯、軟硬件基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)成效顯著、安全生產(chǎn)、銷售形勢繼續(xù)平穩(wěn)向好，全年未發(fā)生一起重大人身傷亡事故，未發(fā)生重大環(huán)境污染、公共安全等事件，未發(fā)生一起特別重大非直接責(zé)任性質(zhì)生產(chǎn)安全事故，圓滿完成了國投煤炭公司制定的各項任務(wù)指標，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定。

綜合調(diào)度室201*年11月28日

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