201*年工作總結(jié)

201*年度工作總結(jié)

本年度主要施工蕪湖萬達(dá)住宅精裝修工程，在這個(gè)工程施工中是一個(gè)非常坎坷的工程，也是對公司沒有盈利的工程，也是公司好險(xiǎn)在萬達(dá)不能再生存的工程。太多的坎坎坷坷、沸沸揚(yáng)揚(yáng)、風(fēng)風(fēng)雨雨，事故都集中的蕪湖萬達(dá)，最終還是圓滿交房。安徽工程還是盡量少做。

進(jìn)場開始，因經(jīng)濟(jì)困難我和現(xiàn)場及分包也協(xié)商，對業(yè)主及監(jiān)理要處理一點(diǎn)費(fèi)用，這樣對我們工作發(fā)展有點(diǎn)好處，因?yàn)槲規(guī)Я藘扇f多元(租房及臨時(shí)買的材料用完)，這樣這個(gè)事就是一拖再拖，最終解決也是無濟(jì)于事。本來想瓷磚這一塊有揭武軍供貨提供樣品，這樣可以控制成本，哪知道沒有成功，外包裝沒有做合格包裝，被業(yè)主發(fā)現(xiàn)，本來三家單位都簽好協(xié)議我們一起供貨，這個(gè)沒有辦成功，業(yè)主就和深圳裝飾勾結(jié)，方便私利對我們兩家?guī)�來很困難的壓力，加上業(yè)主插手就是純粹欺負(fù)我們兩家單位。在施工中第一年瓦工班組存在問題，我們項(xiàng)目部要求隊(duì)伍撤場。施工技術(shù)質(zhì)量不過關(guān)，電工班組是分包再分包再分包，現(xiàn)場沒有人管，沒有人可以落實(shí)施工進(jìn)度質(zhì)量，蕪湖管理班組沒有一個(gè)完整的，現(xiàn)場我不去樓上巡查沒有人去看沒有人去管，外交的事也多，工地管理是亂成一團(tuán)，做資料的更換再更換，施工員沒有盡到做施工員的職責(zé)，施工放線都不敢落實(shí)，進(jìn)戶門安裝定位沒有人去敢拍板，有一次沒有辦法，我只有叫木工分包曹乃忠，和我一起從樓上巡查一下質(zhì)量及沒有落實(shí)的問題，從23層巡查到13層，甲方通知開會(huì)，把工作又耽誤了，雖然工地有三個(gè)管理的實(shí)際管事的只有兩個(gè)半，質(zhì)檢員沒有，安全員沒有，資料員沒有，因?yàn)槲覜]有太多時(shí)間再去做資料，03年進(jìn)場就安排繆威然去做，做了兩個(gè)月資料其它施工上什么都沒有叫他去管，甲方管控流程資料都沒有完成，最終還要我去找項(xiàng)目公司領(lǐng)導(dǎo)簽字。資料員找了一個(gè)要一個(gè)，竣工驗(yàn)收資料整理還是要我完成，累點(diǎn)無所謂，怕就是搞事非，本來工地就是一盤散沙，一個(gè)水電勞務(wù)分包的女人，在項(xiàng)目部說三道四，說我拿回扣，我于淑飛在公司這么多年，從來沒有帶一個(gè)班組過來搞點(diǎn)工程做做，也沒有介紹親戚朋友來公司上班。其中有一次公共部位過道鋪貼瓷磚，揭武軍的瓷磚甲方、監(jiān)理都不允許鋪貼，因?yàn)椴皇瞧放茙斓�，有深圳裝飾一家?guī)ь^鋪貼，有人告狀說兩家都鋪貼了，就是我們沒有鋪貼，老總發(fā)火說我在干嘛，不好好的干滾，魏祥在工地剛上高速，從高速再下來，問我怎么回事，我和魏祥到浙江飛耀去驗(yàn)證，確實(shí)沒有鋪貼瓷磚，一個(gè)人就是平白無故的被這樣冤枉的。

材料這個(gè)一塊除瓷磚返工，其其它材料沒有一點(diǎn)點(diǎn)浪費(fèi)的，地板根據(jù)正常損耗外，我多報(bào)了兩間因?yàn)榕屡菟�，材料買不到，人家一點(diǎn)半點(diǎn)不會(huì)加工，后來多的材料我聯(lián)系，全部賣給浙江飛耀，具體多少錢財(cái)務(wù)應(yīng)該知道，紙面石膏板多一張?jiān)陔娞堇锩�，最后也用完，除正常損耗，所有材料損耗幾乎是0.

為什么沒有利潤：1、

地板業(yè)主限價(jià)100元，報(bào)價(jià)98元，進(jìn)價(jià)108元，不包括運(yùn)費(fèi)及稅金。龍骨、人工費(fèi)、加防火涂料、刷人工費(fèi)。2、3、4、

瓷磚每片平均22.5元，加正常損耗加管理費(fèi)。大堂大理石進(jìn)價(jià)380元，加鋼架、加輔材、加人工費(fèi)。吊頂甲方是投影面積，實(shí)際現(xiàn)場造型比較復(fù)雜，吊頂也沒有利潤。

5、文明施工、租房、工地送禮、成品保護(hù)、措施費(fèi)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。

（不是說材料浪費(fèi)，和材料買貴了，這個(gè)道理行不通的）于淑飛負(fù)責(zé)第一個(gè)萬達(dá)利潤不薄、江陰工地利潤可觀、杭州25萬外立面，簽證凈賺10幾萬。所有工程資料最齊全的是我管的工地。

做萬達(dá)要有好的能打硬戰(zhàn)的班組，材料商能墊資的、分包隊(duì)伍要有技術(shù)高的，施工干凈利索的。項(xiàng)目部管理人員要景觀的，不能掛名，不問事的。公司有點(diǎn)顛倒黑白，好的同志被人誣陷，不認(rèn)真工作的是好同志。

于淑飛201*/1/

無錫萬達(dá)城樣板房工作匯報(bào)

無錫萬達(dá)城樣板是集團(tuán)很關(guān)注的項(xiàng)目，工期69天減集團(tuán)四方驗(yàn)收10天、減節(jié)日10天，實(shí)際只有49天施工時(shí)間，管理人員不健全，真正踏踏實(shí)實(shí)安心工作的有幾個(gè)，今天哪里有事明天那邊有事，沒有人在工地，工程怎么做的好，要求材料201*/1/10號所有大理石到場，根本就沒有做到，即使到場的也有和樣品不符的，（要退貨）的瓦工三個(gè)人有三分之二時(shí)間是浪工的，材料沒有按時(shí)到場，增加了叉車運(yùn)輸?shù)馁M(fèi)用，這個(gè)是沒有必要的浪費(fèi)，要求供貨商和圖紙及供貨計(jì)劃對接，只有一個(gè)石膏線廠家到的，材料封樣、材料價(jià)格、材料合同，項(xiàng)目部一概不知情，現(xiàn)場輔材沒有人去買，今年材料可以運(yùn)到施工現(xiàn)場，明年運(yùn)輸全部勞動(dòng)車，400百米的路程，這個(gè)是一大筆費(fèi)用人工，拼花石材今年不到，明年完成就是完全空話。這種管理班子根本不是做萬達(dá)的料。

萬達(dá)要求201*/1/28日撤場，明年進(jìn)場時(shí)間正月初四，竣工日期201*/2/23日，還有20天時(shí)間施工時(shí)間，這個(gè)后果公司好好考慮考慮，是否還想不想做萬達(dá)。目前完成工作量55%。簽證核對20

萬左右。付款流程已經(jīng)開始。

工地急急急�。。�！�。。。�！

于淑飛

201*/1/

擴(kuò)展閱讀：201*年事業(yè)單位年度考核工作總結(jié)

201*年事業(yè)單位年度考核工作總結(jié)

201*年，在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，在同志們的關(guān)心、支持和幫助下，自己在思想、學(xué)習(xí)和工作方面均有了新的進(jìn)步，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、在思想上，深入學(xué)習(xí)黨的十八大和十八屆三中全會(huì)精神，積極

參加黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，用情維系群眾，立足實(shí)際解決難題，主動(dòng)貼近群眾，服務(wù)基層創(chuàng)新發(fā)展。通過堅(jiān)定理想信念，增強(qiáng)政治底氣，不斷增強(qiáng)道路自信、理論自信、制度自信，始終做到在政治信仰、政治立場、政治方向、政治道路、政治本色、政治紀(jì)律上不變、不移、不偏、不松。

二、在工作上，積極調(diào)整心態(tài)，快速適應(yīng)新崗位，努力工作，完成

領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)任務(wù)。認(rèn)真學(xué)習(xí)工作業(yè)務(wù)知識，認(rèn)真收集各項(xiàng)信息資料，全面、準(zhǔn)確地了解和掌握各方面工作的開展情況，分析工作存在的主要問題，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，讓領(lǐng)導(dǎo)盡量能全面、準(zhǔn)確地了解和掌握最近工作的實(shí)際情況，為解決問題作出科學(xué)的、正確的決策。認(rèn)真分析工作信息，積極向新聞媒體投稿，為局信息宣傳工作貢獻(xiàn)自己的力量。

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