員工招聘工作總結

員工招聘工作總結

總結201*年一季度招聘結果，行政部招聘工作只完成了45%。從201*年2月份至今，

通過人才市場、網絡招聘上崗人員為13人，現(xiàn)轉正的1人，正在試用期的4人，沒有經過學期離職的有5人，試用期離職的3人，離職率高達61%，人力資源上認為這種離職率是極不正常的。這也是我HR主管的責任，工作績效遠遠未達成，這是我自責反思之一；同時公司又提出給我加薪，這是我自責反思之二。

關于近期招聘工作人員離職原因的分析：一、公司原因：

（一）各部門分配學習試用的員工多感到“適應性差”，原因在于部門領導“傳、幫、帶”的主動性和積極性不夠，對于新員工的教導、關心、幫助不夠。（二）行政部對新員工的跟蹤和思想工作不到位。（三）新員工對于學習期（10天）制度的認可度不高；二、求職者原因

（一）總體求職應聘人員的個人素養(yǎng)和認識水平不高，抗壓能力差，奉獻意識薄弱；（二）主動性不強，忠誠度和穩(wěn)定性差，對于求職和離職沒有正確的認識。三、行政部原因：

（一）招聘策略失當，招聘信息對于求職者框架太過嚴格，如對采購、技術、國際業(yè)務部人員招聘必須要有工作經驗，熟悉外貿行業(yè)；

（二）初試把關不嚴，對于求職者的忠誠度和穩(wěn)定性沒有進行細致的分析和測試，面試、復試工作沒有形成流程化，對應聘人員的品德沒有客觀的衡量量度；下一步工作計劃和安排：

奧斯特公司剛進入成長階段。這一階段由于業(yè)務迅速擴大、企業(yè)規(guī)模的增長，對管理人

才的需求趨于明顯。又由于這一階段戰(zhàn)略目標的要求，市場營銷、財務管理方面人才的需求也開始迫切起來，配套引進人才、形成人才組合效應成為此階段重要工作之一。

一、目前中層管理的自身素養(yǎng)和能力的提升對公司極為重要，所以需加大中層管理者的培訓力度。

二、重視有職業(yè)發(fā)展意識者和有忠誠度的員工。側重選用專業(yè)發(fā)展目標清楚，對本人與他人的能力層次清楚，個人現(xiàn)階段需求滿足側重清楚；明顯有職業(yè)發(fā)展意識的人才進入企業(yè)。

三、要求承擔具體職責。對引進人才給予一定授權并要求實際承擔相應責任。包括能夠

具體執(zhí)行業(yè)務經營方案，落實工作任務，協(xié)調部門內工作行為，具體完成企業(yè)計劃中的專項任務等。

四、對于試用期員工業(yè)務部門員工對其要做出具體學習工作安排和工作任務分派，工作任

務需由簡到繁、由易到難，同時對其具體執(zhí)行工作所在部門須考核評定；

五、招聘沒有工作經驗的應屆畢業(yè)生，那樣就會加大人力資源成本，但可以把應屆畢業(yè)生

的試用期約定為3個月，第一個月1200元，第二個月1500元，第三個月1800元，從新人進行培訓和教育，提高員工穩(wěn)定性；

六、由于公司行政事務和人事工作較繁雜，希望公司考慮招聘一名行政內勤或招聘專員，

其一，可以協(xié)助我處理一些日常事務性工作，其二，可以作為行政部的儲備人員進行培養(yǎng)。（這則意見等下半年根據公司實際情況可以進行考慮，）

人力資源工作是一項長期工作，伴隨著公司的起步、成長、發(fā)展各個階段的用人策略都會有所轉變，招聘工作、培訓工作、人力開發(fā)、績效管理、員工關系等都需要不斷加強和改進，我希望能在這個崗位上有所建樹，我會伴隨公司的成長而成長，不管工作難度有多大，我都會力爭做到最好。

克拉瑪依奧斯特石化設備有限公司行政部田曉輝二O一一年四月二十二日

擴展閱讀：關于近期人員招聘工作小結

關于近期人員招聘工作小結

根據集團要求及部門招聘計劃，我部在11月份開始各崗位人員招聘工作，現(xiàn)就人員招聘工作開展情況進行小結：一、基本情況

1、自11月初以來，共參加***各人才市場現(xiàn)場招聘會5場，分別是***人才市場2場，***科技市場人才中心2場，**博覽中心1場。

2、學院招聘情況：序列12**大學新區(qū)*達學院**科學大道1號*****鎮(zhèn)中山南路1號34**工學院華北水利水電學院******107國道旁鄭州市北環(huán)路36號56河南檢察職業(yè)學院河南職業(yè)技術學院新鄭市雙湖大道鄭州鄭東新區(qū)高校園區(qū)7鄭州科技學院鄭州市二七區(qū)馬寨開發(fā)區(qū)學院路1號85待定30392530待定62541152030511020學校名稱學校地址實收簡歷有意向已入職人數8信陽師范學院信陽市長安路237號2315待定9許昌學院許昌市八一路東段1510待定1011黃淮學院河南工業(yè)工大學化工學院駐馬店市開元路鄭上路548號40342526待定41213新鄉(xiāng)技師學院鄭州大學西亞斯學院新鄉(xiāng)市延津縣新鄭市人民路168號鄭州鄭東新區(qū)高校園區(qū)93099114鄭州航院1451合計389215263、從各人才市場現(xiàn)場招聘情況來看效果不是很理想，共收到簡歷共計42份，目前到崗并確定工作的人員5名。

4、通過最佳東方招聘網站共收到應聘簡歷2849,份，符合酒店要求的共計105份，最終到崗及確定工作崗位的共計10人。

5、目前通過學院招聘效果較為明顯，截止12月初學院雙選會共收到應聘簡歷389份，已入職的有26人，有意向的為215人，因為學校近期各項考試較多，經過溝通后學生大致入職時間為年后。二、存在問題1、人才市場人流量不是很大，主要原因是臨近年底，員工為拿到公司雙薪或年底分紅，多數求職者換工作的積極性不強，所以導致應聘人員的減少。

2、學院招聘雖然應聘學生較多，但是就業(yè)目的性不明確，很多學生并不了解酒店，需要通過詳細的介紹才能讓其初步的了解酒店，最終建議到基層崗位進行系統(tǒng)學習，這樣就需加大培訓力度及培訓費用。

3、公司現(xiàn)有的招聘宣傳資料較簡陋，一些應聘人員對公司產生不信任感，有甚者懷疑公司是“皮包公司”導致應聘人員沒有安全感。

三、解決方法

1、加強自身學習及平時的素養(yǎng)，把握好細節(jié)。應聘者到達企業(yè)后，在正式面試前，讓其填寫公司統(tǒng)一的應聘表格，回答應聘者感興趣的一些問題，以增加對應聘者的了解，在面試前出示關于公司的介紹資料，使他們對公司有大致的了解。由于在面試時，應聘者一般會問一些關于公司的基本管理制度的問題，如上下班時間、假期、薪酬結構、福利情況等，為提高效率，可以將公司的一些簡要管理規(guī)定或主要的價值觀以陳述句的方式印在資料上，以使應聘者對公司的文化及價值觀有初步了解。

2、向應聘者傳遞正確的信息。在面試過程中，一方面要向應聘者描繪發(fā)展的前景，另一方面也要注意不能言過其實。未來員工會根據招聘過程接觸到的信息形成對企業(yè)的期望。如果在招聘時，公司言過其實，應聘者形成過高的期望，在實際工作時產生的“現(xiàn)實沖擊”會大大增加員工跳槽的可能性。

3、以雙贏為目的，應該了解應聘者的個人目標和應聘原因所在。全面了解對方情況，知己知彼方能百戰(zhàn)百勝。把握應聘人員的個人理想，幫助他們實現(xiàn)職業(yè)目標。要達到雙贏效果，最重要的是和應聘者進行開誠布公的交談。面談自始至終處于一種互動的狀態(tài)，這樣可以充分表現(xiàn)出對應聘者的尊重，并為"推銷"公司形象打下基礎。在一個平等的基礎上和應聘者們討論問題，給他們一個展示自我的機會。

******201*年12月7日

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