201*年度個(gè)人監(jiān)理工作總結(jié)

201*年度個(gè)人監(jiān)理工作總結(jié)

本年度受公司委托,我只擔(dān)任了一個(gè)項(xiàng)目的總監(jiān)，為：三門峽天盛置業(yè).天鵝堡住宅小區(qū)，目前該小區(qū)一期工程均在主體施工階段，其中8#樓已封頂，5#樓也接近尾聲；二期工程1#樓、2#車庫正在施工樁基；近期公司又委派我擔(dān)任三門峽產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)紫陽路南段的總監(jiān)，目前該項(xiàng)目正在開挖管溝基槽。201*年的鐘聲即將敲響，又一個(gè)忙碌而充實(shí)的一年要離我們而去，回顧一年的監(jiān)理工作，真是得失兼?zhèn)�，下面就把我這一年的工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一下：

一、做好對(duì)監(jiān)理部的管理

（一）為保證監(jiān)理工作的有效性，做好內(nèi)部交底，重點(diǎn)有以下幾點(diǎn)：1、嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；

2、認(rèn)真填寫各項(xiàng)監(jiān)理記錄（主要有：監(jiān)理日記、旁站記錄、平行檢驗(yàn)記錄、商品砼驗(yàn)收記錄、見證取樣記錄、樁孔驗(yàn)收記錄、注漿記錄）；

監(jiān)理記錄是反映監(jiān)理人員工作情況和現(xiàn)場(chǎng)情況的一個(gè)重要資料，所以不但要要求現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員認(rèn)真填寫，還要經(jīng)常檢查和督促他們，因?yàn)橛行┠贻p的監(jiān)理人員經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)水平有限，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)存在的問題，通過分析他們的記錄，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)存在的問題和他們工作中的不足。例如：在灌注樁施工中，有一次，我在檢查他們頭天晚上的旁站記錄時(shí)，發(fā)現(xiàn)他們?cè)谟涗涰欧簼{高度時(shí)，幾根樁的泛漿高度竟然一樣，這就說明他們?cè)谂哉緯r(shí)根本未對(duì)此項(xiàng)進(jìn)行檢查，只是機(jī)械的按照規(guī)范進(jìn)行填寫記錄，發(fā)現(xiàn)此問題后，首先對(duì)他們進(jìn)行嚴(yán)厲的批評(píng)，然后到現(xiàn)場(chǎng)手把手的教他們?cè)鯓恿繙y(cè)。

3、嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件及相關(guān)規(guī)范、圖集對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料和工序質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收；

4、熟悉和掌握相關(guān)合同；

因?yàn)槟阒挥惺煜ず驼莆障嚓P(guān)合同，才能做好合同管理，這方面主要包括：設(shè)計(jì)變更的管理、工程量的計(jì)量和簽證、工程款的審批。5、做好安全文明施工的管理；

這方面主要包括：職責(zé)的劃分、安全方案/措施的審查、專項(xiàng)安全檢查、階段性安全檢查。6、做好資料的管理；

在監(jiān)理部指定專人按照公司制定的監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)管理資料。（二）在監(jiān)理部?jī)?nèi)部營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍；

因?yàn)楸O(jiān)理監(jiān)理工作是向建設(shè)單位提供技術(shù)咨詢服務(wù)的工作，首先作為總監(jiān)要以身作則，不斷努力提高自己的技術(shù)和業(yè)務(wù)水平，注意積累經(jīng)驗(yàn)，以帶動(dòng)其他監(jiān)理人員的學(xué)習(xí)積極性。另外，為了避免監(jiān)理工

作的盲目性，也為了響應(yīng)公司今年的培訓(xùn)方案，根據(jù)工程進(jìn)展情況，不定期的組織監(jiān)理部人員學(xué)習(xí)相關(guān)的規(guī)范、圖集及控制要點(diǎn)。事實(shí)證明，我的付出還是有收獲的，就拿監(jiān)理部的蘭粉來說，該同志來公司才半年時(shí)間，但目前基本上能獨(dú)立工作；還有王輝，該同志聰明但不愛學(xué)習(xí)，在我的督促和不斷地施加壓力下，從剛開始的連剪力墻鋼筋都不會(huì)驗(yàn)到目前已成為監(jiān)理部的骨干力量。

（三）完善后勤管理，使監(jiān)理人員無后顧之憂；

主要包括以下幾方面：

1、創(chuàng)造一個(gè)舒適的辦公環(huán)境，在工程正式開工之前，作為總監(jiān)要積極找甲方協(xié)調(diào)解決此事；

2、辦公用具要齊全；

3、技術(shù)資料要齊全，凡是圖紙上涉及到的規(guī)范、圖集現(xiàn)場(chǎng)要備齊，以便現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員隨時(shí)查找；

4、制定值班計(jì)劃，保證辦公室整潔、衛(wèi)生。

實(shí)踐證明，完善的后勤管理對(duì)監(jiān)理工作具有乘數(shù)效應(yīng)，其作用不可小視。

（四）定期進(jìn)行內(nèi)部檢查和考核

為保證和提高監(jiān)理工作的成效，根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況，嚴(yán)格按照公司制訂的考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)監(jiān)理部人員的工作進(jìn)行檢查和考核。

通過檢查，能及時(shí)掌握和了解監(jiān)理部工作開展過程中存在的問題，并時(shí)時(shí)監(jiān)督、督促各專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真、負(fù)責(zé)、及時(shí)、規(guī)范地完成職責(zé)分工范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作。

因?yàn)榭己撕徒?jīng)濟(jì)掛鉤，這樣就能強(qiáng)化各專業(yè)監(jiān)理工程師提高自身的工作能力及工作責(zé)任心意識(shí)。

二、處理好建設(shè)單位的關(guān)系

知己知彼，百戰(zhàn)不殆。我認(rèn)為作為一名總監(jiān)要想把工作做好，還要善于把握施工方的情況，分析施工方的情況：施工單位是王牌正規(guī)軍，還是雜牌軍?施工單位是掛靠的，還是有自己的勞工隊(duì)伍?如果是掛靠合作施工，那么掛靠單位有沒有派出管理人員，管理人員到場(chǎng)情況又如何?這些情況都要摸清楚。每一個(gè)施工項(xiàng)目部，各有其長(zhǎng)處和短處。俗話說的好：打蛇要打七寸，就是說要抓住對(duì)方的要害，才能制服對(duì)方，讓對(duì)方信服，這樣管理起來才能得心應(yīng)手，監(jiān)理工作才能順利開展。比如有些施工單位的技術(shù)力量并不雄厚，編制的施工方案針對(duì)性很差，反復(fù)幾次都達(dá)不到要求，那么我們監(jiān)理工作的側(cè)重點(diǎn)就要在技術(shù)上幫助施工方把關(guān)，幫助施工人員了解設(shè)計(jì)意圖，幫助施工人員克服技術(shù)難關(guān)；而有些施工單位的現(xiàn)場(chǎng)組織能力較差，那我們監(jiān)理工作的側(cè)重點(diǎn)就要幫助施工方規(guī)劃好現(xiàn)場(chǎng)的布置、工藝的先后關(guān)

系，工序的合理安排等等；還有一些施工單位的管理能力很差，那么我們的監(jiān)理工作側(cè)重點(diǎn)就要從管理上幫助施工方。施工單位管理得好，我們的監(jiān)理工作開展起來就比較順心。

對(duì)施工階段的監(jiān)理，我就要求現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員要集中力量針對(duì)施工方技術(shù)或管理上的薄弱之處加強(qiáng)監(jiān)理，從而使工程施工狀況始終處于受控之中。例如：天方創(chuàng)世佳苑二期工程技術(shù)難度相對(duì)不大，工程項(xiàng)目經(jīng)理部的管理人員配備較少，項(xiàng)目經(jīng)理部往往偏重于施工現(xiàn)場(chǎng)管理，而在施工資料和工序報(bào)驗(yàn)上不能及時(shí)到位，需要監(jiān)理方不斷地提醒和督促。而天鵝堡住宅小區(qū)工程投資大，工期相對(duì)較長(zhǎng)，工程所涉及的施工技術(shù)相對(duì)較為復(fù)雜，項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員配備較多，但其中新招來的技術(shù)和管理水平較低的人員較多，技術(shù)力量薄弱，施工起來常常會(huì)出現(xiàn)一些意想不到的失誤，這就需要我們從技術(shù)上幫助施工方把關(guān)，并著重抓好“三大員”：施工員、質(zhì)檢員和安全員的工作，充分了解并掌握他們各自的情況，針對(duì)各人的弱點(diǎn)采取針對(duì)性的防范措施，以防發(fā)生重大過失，給工程帶來巨大損失。

三、合理分工，明確職責(zé)，組建“學(xué)習(xí)型”項(xiàng)目部

工程開工伊始，總監(jiān)的首要任務(wù)是組建監(jiān)理項(xiàng)目部，剛組建的項(xiàng)目部就象一部新買的汽車需要磨合一樣，往往對(duì)自己的部下缺乏必要的認(rèn)識(shí)和了解。根據(jù)工程的特點(diǎn)配備必要的監(jiān)理人員，通常是公司所考慮的，而根據(jù)各個(gè)監(jiān)理人員的專業(yè)特長(zhǎng)，合理分工，明確崗位職責(zé)，卻是一名合格總監(jiān)所應(yīng)具備的基本技能。監(jiān)理部只有分工明確，監(jiān)理人員各盡所能，才能充分地發(fā)揮監(jiān)理人員各自的作用。在了解和認(rèn)識(shí)的過程中，可以把不稱職的人員換掉，也可以相應(yīng)地調(diào)整崗位，只有充分了解到各個(gè)專業(yè)監(jiān)理工程師的不足之處，總監(jiān)才能想方設(shè)法彌補(bǔ)其缺陷，發(fā)揮其長(zhǎng)處，從而避免監(jiān)理工作失誤，規(guī)避監(jiān)理工作風(fēng)險(xiǎn)。例如：天鵝堡住宅小區(qū)，此項(xiàng)目規(guī)模較大，雖然我把工作重心放到此項(xiàng)目上，但由于其它兩個(gè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)人員都是新進(jìn)人員，經(jīng)驗(yàn)談不上，技術(shù)、業(yè)務(wù)水平也較低，所以我必須經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)他們的工作，這樣天鵝堡住宅小區(qū)就需要有一個(gè)我不在時(shí)能代替我處理一些日常問題的監(jiān)理工程師，經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)考查：翟龍飛同志不但有一定的工作經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)、業(yè)務(wù)水平也較高，并且工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，我就向公司領(lǐng)導(dǎo)建議委派其為此項(xiàng)目的總監(jiān)代表，又根據(jù)其他人員的特長(zhǎng)，分工如下：王莎剛來公司不久，但心細(xì)，負(fù)責(zé)資料的整理、歸檔；王琦、王嬌蘭都有二、三年的工作經(jīng)驗(yàn)，重點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收及旁站。

對(duì)于監(jiān)理部的管理來說，我認(rèn)為有兩點(diǎn)比較重要：第一，以人為本的管理。只有實(shí)行人性化的管理，奉行人格平等的關(guān)系，才能凝聚同事的工作合力，才能充分發(fā)揮員工的積極性，員工有事才會(huì)跟你

商量，總監(jiān)也才能了解員工的生活狀況和工作狀態(tài)。第二，現(xiàn)階段的監(jiān)理人才流動(dòng)比較頻繁，新員工比較多，大多數(shù)一招進(jìn)來就奔赴第一線，沒有經(jīng)過基本培訓(xùn)。因此，組建一個(gè)以監(jiān)理部為基本單位的“學(xué)習(xí)型”組織是很有必要的。監(jiān)理部的學(xué)習(xí)主要以二方面為主：

(1)法律法規(guī)、技術(shù)規(guī)范的培訓(xùn)。我們知道，規(guī)范是我們監(jiān)理工作的依據(jù)，也是“執(zhí)法”的依據(jù)，驗(yàn)收通過是規(guī)范說了算，不通過也是規(guī)范說了算。針對(duì)工程項(xiàng)目將會(huì)碰到的技術(shù)問題，我就經(jīng)常組織各現(xiàn)場(chǎng)人員一起學(xué)習(xí)、討論，這種學(xué)習(xí)時(shí)間不固定，有空就進(jìn)行，多則半小時(shí)，少則十分鐘，以提問的形式進(jìn)行，讓每一位參與的員工都能對(duì)問題吃透，不求廣泛，但求深入，并在每個(gè)新工序開工前，寫出書面交底，要求監(jiān)理部的每個(gè)成員相互傳閱。同時(shí)，要求他們?cè)隍?yàn)收之前一定要熟識(shí)規(guī)范、圖集，抓住驗(yàn)收的重點(diǎn)、可能出現(xiàn)問題的部位，有的放矢，給施工單位一點(diǎn)心理壓力，讓他們不敢小看監(jiān)理工程師，從而樹立我們監(jiān)理工程師的地位。

(2)公司制度和監(jiān)理合同、施工合同的學(xué)習(xí)。首先，帶頭執(zhí)行公司的制度規(guī)定，上傳下達(dá)，落實(shí)公司的意圖，在工作的過程中，督促員工并帶頭遵守公司的制度。其次，公司的各項(xiàng)規(guī)章制度都有明文規(guī)定，在新員工進(jìn)來時(shí)，很有必要讓其自學(xué)、了解一下公司的財(cái)務(wù)制度、作息制度、請(qǐng)假制度等等。第三，監(jiān)理合同是進(jìn)行監(jiān)理工作的合法性文件。合同規(guī)定的監(jiān)理范圍、監(jiān)理期限、監(jiān)理收費(fèi)、權(quán)利和義務(wù)等都有明確規(guī)定，很多施工合同甚至規(guī)定了材料的品牌、型號(hào)和規(guī)格，如果項(xiàng)目部成員不了解合同，那么很可能會(huì)出差錯(cuò)。只有了解合同，才能更好地開展工作。以上這種學(xué)習(xí)以自學(xué)為主，而且要求以業(yè)余時(shí)間為主，不集中進(jìn)行，為便于監(jiān)理部人員能隨時(shí)翻閱合同，監(jiān)理合同、施工合同我都復(fù)印一份，將復(fù)印件掛到墻上。

以上是我這一年的工作情況，但還不全面，這里就不再一一闡述。以上在項(xiàng)目管理上采取的措施大部分在天鵝堡項(xiàng)目才開始實(shí)施的，我相信通過我的努力，并吸取前兩個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，我會(huì)把這個(gè)項(xiàng)目的監(jiān)理工作做得令業(yè)主滿意、公司領(lǐng)導(dǎo)滿意。

最后對(duì)公司提幾條建議：

1、每年要定期對(duì)員工進(jìn)行書面考核，以促進(jìn)其學(xué)習(xí)的積極性；2、考慮到以后甲方要求投資控制的項(xiàng)目越來越多，公司應(yīng)招聘一個(gè)專業(yè)造價(jià)工程師；

3、監(jiān)理部給公司反映的問題，要及時(shí)給予答復(fù)；

4、公司在和甲方簽監(jiān)理合同時(shí)，監(jiān)理范圍最好不要包括附屬設(shè)施，因?yàn)檫@些構(gòu)筑物往往手續(xù)不全，施工隊(duì)伍不正規(guī)，給監(jiān)理工作造成一定的難度。

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年度個(gè)人工作總結(jié)

時(shí)光荏苒，201*年很快就要過去，回首過去，內(nèi)心不禁感慨萬千。這一年里，在公司、項(xiàng)目監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和同事們的幫助下，通過自身的努力，我在各方面都取得了很大的進(jìn)步，能夠較好地完成自己的本職工作。在工作中我始終認(rèn)真堅(jiān)持公司“誠(chéng)心誠(chéng)意為顧客服務(wù)”的企業(yè)理念，牢固樹立“以優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)、先進(jìn)的技術(shù)、豐富的經(jīng)驗(yàn)、堅(jiān)持不懈的努力，成為贏得信賴的合作伙伴，為顧客提供滿意的服務(wù)”的企業(yè)宗旨，盡心盡職，努力工作。

為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，反思自身不足，提高自己的監(jiān)理業(yè)務(wù)水平，成為公司更好更快發(fā)展過程中的一員，現(xiàn)就本年度監(jiān)理工作情況總結(jié)如下：一、服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，認(rèn)真履行本職工作

1、接收到上級(jí)有關(guān)部門下發(fā)的各種資料、文件后，及時(shí)進(jìn)行登記、歸檔，并及時(shí)分發(fā)給相關(guān)單位或個(gè)人。

2、按時(shí)完成工程資料的傳遞工作，當(dāng)收到施工單位上報(bào)的各種資料后，及時(shí)對(duì)其進(jìn)行分類和初步的審查，對(duì)于合格的資料及時(shí)分發(fā)給項(xiàng)目總監(jiān)和各專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行簽認(rèn)；對(duì)于不合格的資料，及時(shí)返回給施工單位，要求其補(bǔ)充、修改、完善后重新報(bào)到監(jiān)理部，并按程序?qū)ξ募�進(jìn)行處理；來往文件資料均做到了收發(fā)登記，并建立了合理的臺(tái)賬。

3、完成監(jiān)理部的文字處理工作，編制會(huì)議記錄、監(jiān)理周報(bào)、月報(bào)；配合各專業(yè)工程師做好編寫監(jiān)理工程師通知單、監(jiān)理細(xì)則等工作。

4、完成工程圖紙及資料的收集、整理、匯總、編制和存檔工作。

5、每天的資料管理工作，記入工作日志當(dāng)中。二、規(guī)范自己的言行，提高現(xiàn)場(chǎng)工程管理水平

12月份，由于現(xiàn)場(chǎng)施工的需要，為了進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)和了解掌握施工過程，項(xiàng)目部總監(jiān)安排我到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)理工作，并安排了專業(yè)知識(shí)過硬的工程師帶我，主要配合、協(xié)助土建工程師監(jiān)督施工過程、工程驗(yàn)收以及負(fù)責(zé)旁站。初到工地，我積極主動(dòng)接近業(yè)主和施工單位與他們溝通，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)范要求以及查看工程圖紙，在專業(yè)監(jiān)理工程師的精心指導(dǎo)下，逐步熟悉了一些設(shè)計(jì)圖紙的有關(guān)規(guī)定和要求，有利于在現(xiàn)場(chǎng)開展監(jiān)理工作。

在樁基工程混凝土澆筑施工中，工程的重點(diǎn)部位涉及到多道工序，一旦疏忽就可能造成工程質(zhì)量事故，因此在旁站施工中，加強(qiáng)監(jiān)控，嚴(yán)格監(jiān)督各部位的施工，加強(qiáng)施工過程控制，要求施工單位嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求、施工方案及驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行施工作業(yè)，確保工程質(zhì)量。監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié)，在施工過程中，我做了詳細(xì)的記錄，每天都有完整的監(jiān)理日志以及旁站記錄。

在旁站施工過程中，做到明確澆筑構(gòu)件部位、砼等級(jí)強(qiáng)度及砼的拌合方式、施工單位管理人員是否到位、施工機(jī)械及原材料儲(chǔ)備狀況、澆筑開始時(shí)間及結(jié)束時(shí)間、共計(jì)澆筑的砼方量、砼試塊制作組數(shù)、坍落度的設(shè)計(jì)要求及實(shí)際抽查結(jié)果。在工程關(guān)鍵部位的施工時(shí)，做到提前到達(dá)旁站位置，檢查施工準(zhǔn)備工作，進(jìn)行全過程旁站監(jiān)督，及時(shí)完全真實(shí)地作好書面的旁站記錄；對(duì)施工的各道工序作業(yè)，做好日常的監(jiān)督、檢查工作。發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)通知施工單位或監(jiān)理工程師，做到

發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向總監(jiān)匯報(bào)，并督促施工單位整改落實(shí)及合格后，進(jìn)行再次的復(fù)檢確認(rèn)。

在施工現(xiàn)場(chǎng)，由于專業(yè)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺，雖然遇到很多難題，但我依然堅(jiān)守自己的崗位，盡職盡責(zé)地做好應(yīng)該做的工作，虛心學(xué)習(xí)，逐步完善自己，不斷提高業(yè)務(wù)管理水平。三、加強(qiáng)日常學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)

業(yè)務(wù)素質(zhì)是監(jiān)理履行職責(zé)的基礎(chǔ)條件。作為一名年輕的監(jiān)理人員，我熱愛自己的專業(yè)，并熱衷于對(duì)工作經(jīng)驗(yàn)的積累。四、盡心履職,全心全意當(dāng)好稱職的員工

作為一名監(jiān)理人員，沒有什么謀求利益和享受待遇的權(quán)力，只有承擔(dān)責(zé)任、帶頭工作的義務(wù)。在平時(shí)的工作中,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，保質(zhì)保量完成；對(duì)自己份內(nèi)的工作也能積極對(duì)待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失職。

始終堅(jiān)持以一個(gè)合格監(jiān)理人員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，熱愛自己的本職工作；有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞的精神；工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)，思想品德端正；遵守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度；服從組織分配，認(rèn)真完成監(jiān)理部交給的各項(xiàng)任務(wù)。在工作中能高標(biāo)準(zhǔn)的要求自己，嚴(yán)格履行自己的崗位職責(zé)，發(fā)現(xiàn)問題根據(jù)情況做出處理并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。在日常生活中，能夠尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，協(xié)助有困難的同事解決生活與工作上的難題。

二、存在的問題：

1.在現(xiàn)場(chǎng)工作繁忙時(shí)，對(duì)監(jiān)理資料疏忽大意，來往資料有時(shí)忘記登記；

2.監(jiān)理日志及資料填寫不夠規(guī)范；三、今后努力方向：

1、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)培養(yǎng)，增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力2、不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高自身專業(yè)技術(shù)能力

3.增加對(duì)監(jiān)理資料的重視程度，嚴(yán)格按照公司內(nèi)部管理制度將監(jiān)理資料規(guī)范化整理；

4.應(yīng)對(duì)每道工序的重要部位做到心中有數(shù)，對(duì)此嚴(yán)格控制，監(jiān)理必須到位檢查驗(yàn)收；

5.做到口勤、腳勤，少講外行話，尊重施工方的技術(shù)人員，樹立監(jiān)理形象；

6、遵守公司的各項(xiàng)管理制度，協(xié)助工程師開展好工作

在監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，深入詳細(xì)檢查施工各部位和環(huán)節(jié)，盡量做到事前監(jiān)理，善于發(fā)現(xiàn)問題，一發(fā)現(xiàn)有出現(xiàn)問題的苗頭馬上制止，避免問題的發(fā)生。發(fā)生問題了查找出現(xiàn)問題的原因盡早處理，處理不了的問題和重大問題及時(shí)向監(jiān)理工程師匯報(bào)。

團(tuán)結(jié)同事，熱愛自己的本職工作，有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神，工作態(tài)度嚴(yán)禁，思想品德端正，遵守公司的各項(xiàng)管理制度，嚴(yán)格遵守監(jiān)理“八不準(zhǔn)”，日常工作中嚴(yán)格履行自己的崗位職責(zé)，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作。

總之，作為一名監(jiān)理人員，要嚴(yán)格按國(guó)家規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙工作，在工作中努力學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn).真正讓理論指導(dǎo)實(shí)際、結(jié)合實(shí)際，為公司的管理工作貢獻(xiàn)自己的力量。努力將自己的專業(yè)技術(shù)水平提高到一個(gè)新的臺(tái)階。

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