201*年度1-5月份湘祁水電站安全監(jiān)理工作總結(jié)

華能湖南湘祁水電站工程防洪度汛及施工安全監(jiān)理工作匯報

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、專家和與會同仁們：大家好！

回顧湘祁水電工程201*上半年安全監(jiān)理工作，在建設(shè)業(yè)主的正確領(lǐng)導(dǎo)下和監(jiān)理、施工單位共同努力、配合下，湘祁工程監(jiān)理中心牢固樹立“安全責任重于泰山”的意識，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針不動搖，全面貫徹和認真執(zhí)行國家、華能股份有限責任公司以及中南勘測設(shè)計研究院關(guān)于安全生產(chǎn)一系列重要指示，積極協(xié)助業(yè)主、施工單位做好安全生產(chǎn)責任制的落實，配合施工單位做好現(xiàn)場安全文明施工和隱患排查治理工作。截止到201*年5月20日，湘祁水電樞紐工程未發(fā)生人身安全事故和機械設(shè)備損壞事故，湘祁水電工程安全生產(chǎn)記錄累計已達571天。但是我們不能過高估計現(xiàn)場作業(yè)工人對安全生產(chǎn)的認識，不能過高估計施工單位安全管理水平，不能過高估計現(xiàn)場安全生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境。

目前湘祁水電施工處在主汛期、施工工期緊、任務(wù)重、壓力大、高空作業(yè)、吊裝作業(yè)、交叉作業(yè)頻繁、工程建設(shè)任務(wù)繁重、安全生產(chǎn)形式嚴峻。針對這些情況，監(jiān)理中心始終堅持“安全工作是一切工作的基礎(chǔ)”，在日常安全監(jiān)理過程中，嚴格按照華能湘祁水電有限責任公司頒發(fā)的《安全文明施工考核辦法》及相關(guān)的安全規(guī)范、規(guī)程進行監(jiān)督和管理；認真審查施工單位提交的安全防護措施并在實踐中加以落實；定期組織業(yè)主、施工單位安全管理人員對施工現(xiàn)場施工用電、安全爆破、施工排架、高空作業(yè)、特種作業(yè)、吊裝作業(yè)、高邊坡危石清理、高空臨邊安全防護、基礎(chǔ)開挖及現(xiàn)

場安全文明施工進行檢查，對檢查過程中發(fā)現(xiàn)人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)等安全隱患及時記錄、下發(fā)整改通知，并要求施工單位嚴格按整改要求定人、定時、定責、定措施層層分解、逐條整改。安全監(jiān)理對隱患整改內(nèi)容定期進行復(fù)查驗收。截止到目前為止，監(jiān)理中心組織業(yè)主、施工單位安全管理人員共進行了10次安全大檢查；對廠房橋機梁吊裝、尾水管吊裝、進水口閘門吊裝、尾水閘門吊裝、管形座吊裝等現(xiàn)場安全旁站達14次，下發(fā)了安全隱患整改通知10份、現(xiàn)場安全違章罰款通知單6份。實現(xiàn)了安全生產(chǎn)“零傷亡”目標。

為確保湘祁水電樞紐工程施工安全，監(jiān)理中心下一階段安全管理工作在協(xié)助業(yè)主的同時積極配合施工單位做好以下幾個方面的工作：

1、高度重視，落實責任。在建立健全防洪度汛工作各項安全措施的同時，進一步完善預(yù)警、搶險、供應(yīng)、保障等相關(guān)組織機構(gòu)和應(yīng)急救援預(yù)案，全面在施工現(xiàn)場開展有針對性的安全隱患、防洪度汛自查自糾工作。

2、堅持以人為本的科學發(fā)展觀，防止人為責任事故發(fā)生，確保人身安全。結(jié)合湘祁水電目前工地施工狀況和高溫季節(jié)施工特點，協(xié)助和配合施工單位做好作業(yè)人員的安全教育培訓，提高作業(yè)人員的安全意識和自我防護技能，加強對施工現(xiàn)場的危險點分析和預(yù)控工作，堅決杜絕習慣性違章作業(yè)，防范不安全行為。

3、落實措施，認真審核好事故應(yīng)急預(yù)案。在認真總結(jié)去年防洪度汛工作經(jīng)驗和教訓的基礎(chǔ)上，結(jié)合湘祁工程目前施工狀況，進一步督促施工單位完善相應(yīng)的組織、技術(shù)和管理措施，對各類安全隱患真正做到可控、在控。

4、和業(yè)主保持密切聯(lián)系及時掌握水情和氣象信息，并根據(jù)中長期水情預(yù)報科學合理儲備足夠的物資和人力資源，建立與周邊各單位、組織的信息聯(lián)絡(luò)通道，以便提供應(yīng)急救援。

5、切實做好防洪度汛和高溫極端天氣施工。根據(jù)設(shè)計院提供的防洪度汛報告，結(jié)合湘祁工程施工實際情況，落實“預(yù)防為主、防重于搶”的防洪工作方針，做到思想、組織、措施到位、人員、設(shè)備、物質(zhì)到位，確保汛期安全施工，強化“防、搶、撤”能力，盡可能避免或降低汛期由于洪水造成的危害，在突發(fā)事件發(fā)生時能及時、有效、有序做出應(yīng)急反映，確保湘祁工程施工安全有序進行，較好的履行工程監(jiān)理的安全職責。

中南公司湘祁工程監(jiān)理中心

201*年5月20日

擴展閱讀：甘肅省張掖水電站監(jiān)理工作總結(jié)(終結(jié))

甘肅張掖***水電站工程

建設(shè)監(jiān)理工作總結(jié)報告

甘肅省張掖******水電站監(jiān)理部二○○九年七月

職責

批準：

審查：

編寫：參加編寫人員：

目錄

1工程概況................................................................................................51.1工程簡介..........................................................................................51.2合同目標.........................................................................................51.3工程建設(shè)相關(guān)單位.........................................................................61.4主要工程項目及工程量.................................................................72監(jiān)理工作綜述........................................................................................82.1項目監(jiān)理組織機構(gòu)及監(jiān)理人員.....................................................82.2監(jiān)理工作范圍.................................................................................92.3具體工作及方法：.......................................................................102.4監(jiān)理設(shè)施........................................................................................113監(jiān)理規(guī)劃..............................................................................................113.1監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理工作制度...........................................................113.2監(jiān)理實施細則及質(zhì)量檢測...........................................................124監(jiān)理過程..............................................................................................134.1進度控制...........................................................................................134.2質(zhì)量控制.......................................................................................154.3投資控制.......................................................................................234.4合同管理和信息管理...................................................................244.5協(xié)調(diào)工作........................................................................................265監(jiān)理效果..............................................................................................275.1進度控制評價...............................................................................275.2質(zhì)量控制評價...............................................................................5.3投資控制評價...............................................................................295.4安全與環(huán)境保護評價...................................................................306經(jīng)驗與建議..........................................................................................306.1經(jīng)驗................................................................................................306.2建議................................................................................................317工程大事記..........................................................................................甘肅張掖***水電站工程建設(shè)監(jiān)理工作總結(jié)報告

1工程概況

1.1工程簡介

張掖黑河***水電站位于黑河干流大峽谷的中段，采用徑流引水式開發(fā)方式，由引水樞紐、引水發(fā)電隧洞和發(fā)電廠區(qū)等組成，電站裝機容量65.0MW，屬中型Ⅲ等工程，多年平均發(fā)電量為2.02億KWh，工程預(yù)算總投資4.7億。

水電站工程由引水樞紐、引水發(fā)電系統(tǒng)和發(fā)電廠房等建筑物組成。引水樞紐由一孔進水閘、三孔泄沖閘及溢流壩組成，閘壩頂高程為2148.0m，正常蓄水位2145.5m；引水隧洞位于主河槽右岸，為圓型有壓洞，總長7.264km，洞徑6.0m，發(fā)電引水流量105m3/s，調(diào)壓室布置在隧洞與高壓水道之間,為深埋阻力孔式，井筒直徑D=15m，井高68m，高壓管道上接調(diào)壓井，下與發(fā)電廠房岔管相接，為豎井式布置；廠房區(qū)主要建筑物有主副廠房、安裝間、尾水渠、開關(guān)站、廠區(qū)防洪建筑物及進廠公路等，廠房為地面式，安裝間布置在主廠房的右側(cè)，副廠房布置在主廠房的上游側(cè)，開關(guān)站布置在副廠房的上游。建筑物設(shè)計標準樞紐采用50年一遇洪水標準設(shè)計（相應(yīng)洪水流量1660m3/s），校核洪水采用500百年一遇（相應(yīng)洪水流量2800m3/s），消能、防沖設(shè)計標準采用30年一遇洪水設(shè)計（相應(yīng)洪水流量1420m3/s）；電站廠房采用50年一遇設(shè)計（相應(yīng)洪水流量1670m3/s），200年一遇校核（相應(yīng)洪水流量2360m3/s），工程區(qū)地震設(shè)防烈度Ⅷ度。

1.2合同目標

①質(zhì)量控制目標

本工程質(zhì)量控制目標為：優(yōu)良等級，質(zhì)量監(jiān)理控制中將以施工承包合同、設(shè)計文件為依據(jù)，嚴格執(zhí)行監(jiān)理合同中有關(guān)質(zhì)量控制標準，確保工程質(zhì)量達到優(yōu)良等級。

②進度控制目標

本工程進度控制目標為：201*年9月開工，201*年3月完工。根據(jù)已批準的施工進度計劃對進度計劃進行分解、分析及優(yōu)化，跟蹤進度實施過程，監(jiān)督承包人嚴格按計劃執(zhí)行，確保工期目標的實現(xiàn)。

③投資控制目標本工程投資控制的目標為：監(jiān)理操作中將以施工合同為依據(jù)，按監(jiān)理合同要求做好計量、支付審核、控制工程變更。

④安全管理目標

本工程的安全管理目標為：不發(fā)生重大安全事故

1.3工程建設(shè)相關(guān)單位

項目法人：甘肅張掖***水電有限責任公司

項目法人現(xiàn)場管理機構(gòu)：張掖***水電站工程建設(shè)指揮部設(shè)計單位：甘肅省水利水電勘測設(shè)計研究院監(jiān)理單位：甘肅省張掖***

質(zhì)量監(jiān)督單位：張掖市水務(wù)局水利水電工程質(zhì)量監(jiān)督站承建單位：詳見下表

施工單位基本情況表

序號123456工程名稱引水樞紐工程1#施工支洞2#施工支洞3#施工支洞引水隧洞土建工程第一標段引水隧洞土建工程第二標段引水隧洞第三標段及調(diào)壓井和高7壓水道工程89101112廠房一次開挖廠房一次高噴廠房二次高噴廠房土建工程廠區(qū)防洪堤工程張掖市三峰公司天津基礎(chǔ)局西北水利水電有限責任公司中國水利水電第一工程局張掖市機電安裝公司合格優(yōu)良優(yōu)良優(yōu)良合格中國水利水電第一工程局優(yōu)良施工單位甘肅省水利水電工程局中鐵十八局集團第三工程處中鐵二十三局集團第一工程處中國水利水電第一工程局中鐵十八局集團第三工程處中鐵二十三局集團第一工程處要求工程質(zhì)量等級優(yōu)良合格合格合格優(yōu)良優(yōu)良1314安裝工程廠房裝飾工程張掖市機電安裝公司甘肅東立建筑裝飾有限公司西北水電工程公司四川內(nèi)江水電工程公司優(yōu)良優(yōu)良優(yōu)良優(yōu)良15隧洞K3+620-K4+450襯砌段灌漿16隧洞K3+570-K3+620襯砌段灌漿1.4主要工程項目及工程量

***水電站工程土建的主要工程項目的工程量為：土石方工程917501.7m3，混凝土168644.1m3，鋼筋制安8342.38t，橡膠止水安裝13096.4m，回填灌漿46882.01m，固結(jié)灌漿26608.4m，金結(jié)安裝1490.798t。本工程各標段的主要合同工程量見下表。

***水電站各標段主要完成工程量

序號標段樞紐1工程341隧2洞32一4標5段6隧洞3二標34鋼筋制安橡膠止水帶安裝tm1928.55448.412固結(jié)灌漿石方方混凝土mm3m3496810687534484回填灌漿m219950橡膠止水帶安裝m4780鋼筋制安t830混凝土m332600鋼筋制安金結(jié)安裝石方方ttm330508629980012主要工程項目土石方混凝土單位m3m3工程量40000049000段561回填灌漿固結(jié)灌漿石方開挖混凝土鋼筋及拱架制安橡膠止水帶安裝回填灌漿固結(jié)灌漿鋼結(jié)構(gòu)制安石方方混凝土鋼筋制安金結(jié)安裝石方方混凝土m2mm3m3tmm2mtm3m3ttm3m315354.3110012.591457.9124846.911603.08286811577.711627.9541.69818223225254.8930.887.137136.792458.39隧洞2三標3段及4調(diào)壓5井工6程71廠房25土建3工程4防洪堤6工程2142監(jiān)理工作綜述

2.1項目監(jiān)理組織機構(gòu)及監(jiān)理人員

針對***水電站工程特征，工程項目承發(fā)包模式，以及本監(jiān)理公司自身情況，我監(jiān)理公司組建如下適應(yīng)本項目的監(jiān)理班子，委派責任心強、作風硬，業(yè)務(wù)精，有較強組織管理能力和豐富監(jiān)理經(jīng)驗的監(jiān)理工程師擔任總監(jiān)，項目監(jiān)理機構(gòu)及監(jiān)理人員與監(jiān)理規(guī)劃確定的基本一致，監(jiān)理組織機構(gòu)及人員如下：總監(jiān)理工程師副總監(jiān)理工程師樞紐工程監(jiān)理組隧洞工程監(jiān)理組廠房工程監(jiān)理組隧洞一標段工程序號123456789101112隧洞二標段工程隧洞三標及調(diào)壓井監(jiān)理人員情況表

性別姓名專業(yè)職稱職務(wù)備注張建廣男裴存定男孟海勇男毛建林男王玉堂男張定華男聶振宏男喬京國男陳學期男萬吉峰男楊增權(quán)男賈超男水工水工水工水工水工水工水工水工測量水工水工水工高工工程師工程師工程師工程師工程師工程師工程師助工助工助工助工總監(jiān)副總監(jiān)監(jiān)理組長監(jiān)理組長監(jiān)理組長監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師監(jiān)理員監(jiān)理員監(jiān)理員隧洞二標隧洞三標廠房土建樞紐工程樞紐工程廠房土建資料整理隧洞一標資料整理2.2監(jiān)理工作范圍工程項目需監(jiān)理的主要范圍為施工單位與建設(shè)單位所簽合同的全部內(nèi)容。

2.3具體工作及方法：

依據(jù)簽訂的本工程的監(jiān)理合同，對工程施工階段進行投資、進度、質(zhì)量的目標控制，合同管理、組織協(xié)調(diào)。

1、隨時征求業(yè)主對工程建設(shè)的要求，積極配合的業(yè)主工作。2、制定工程項目監(jiān)理規(guī)劃。

3、協(xié)助業(yè)主優(yōu)化設(shè)計方案和施工圖紙。

4、審批施工單位提交的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案；審查施工單位的施工進度計劃。

5、審查施工單位的開工報告。

6、審查施工單位各項施工準備工作，下達開工通知書。

7、督促施工單位建立健全管理制度和質(zhì)量保證體系，并督促施工單位落實。8、參加圖紙會審和設(shè)計交底。

9、檢查施工單位選用的原材料、半成品、成品、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量，并進行必要的抽檢測試，對影響工程使用功能的觀感材料進行質(zhì)量預(yù)控。10、監(jiān)督施工單位嚴格按照技術(shù)標準和設(shè)計文件施工，控制工程質(zhì)量，對違反設(shè)計文件、規(guī)范和規(guī)程的工程，責令施工單位立即改正，必要時簽發(fā)工程暫停指令。

11、簽認隱蔽工程和建筑安裝工程的分部、分項工程的質(zhì)量驗收，未經(jīng)簽認不得允許施工單位進行下道工序施工。

12、參加工程質(zhì)量事故的分析和處理，并督促事故處理方案的實施。13、審查施工單位提出的設(shè)計變更的合理性、可行性；經(jīng)設(shè)計單位認可后下達設(shè)計變更通知書。

14、對現(xiàn)場施工過程中的安全生產(chǎn)、文明施工進行檢查，發(fā)現(xiàn)有不符合要求的，書面通知施工單位改進。

15、簽認已完工程的工程量，審核工程進度款并簽署工程付款證書。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認的工程量，不應(yīng)計入已完工程量和用作支付工程款的憑證。審核工程竣工結(jié)算。

16、組織工程階段驗收和竣工初驗，并對工程施工質(zhì)量提出評估意見和竣工初驗報告。17、分階段進行進度控制，及時提出調(diào)整意見。18、處理合同糾紛和索賠事宜。

19、檢查施工單位的工程技術(shù)資料，督促施工單位對工程技術(shù)資料的收集、整理、歸檔，并符合城建檔案的規(guī)定。

20、協(xié)助業(yè)主申報政府質(zhì)量監(jiān)督部門對工程進行竣工質(zhì)量核定。21、建立施工過程中的監(jiān)理檔案。22、按期向業(yè)主報送監(jiān)理檔案。

23、組織召開監(jiān)理例會，并協(xié)調(diào)參與施工活動各方的關(guān)系。24、按月編制監(jiān)理月報。

25、在整個施工過程中進行旁站監(jiān)督和巡視監(jiān)理。

2.4監(jiān)理設(shè)施

1、質(zhì)量檢測設(shè)施：為了保證工程的質(zhì)量，監(jiān)理人員隨時掌握工程質(zhì)量的實際情況，在各個工序進行質(zhì)量抽檢，監(jiān)理部為本工程配備了必要的檢測工具鋼尺、皮尺等。同時借助指揮部實驗室的檢測、試驗設(shè)備進行檢驗及試驗。

2、交通設(shè)施：各標段監(jiān)理工程師搭乘指揮部工程車作為主要交通工具。3、通訊設(shè)施：通訊工具是工程監(jiān)理必備的工具。為了保證信息傳遞的暢通，監(jiān)理公司要求所有工程監(jiān)理人員都配備手機通訊工具，隨時與業(yè)主、設(shè)計和施工人員保持必要的通訊聯(lián)系，及時地反映工程的進度、質(zhì)量和文明施工的情況。

4、辦公設(shè)施：配備四臺計算機、3臺打印機、1臺復(fù)印機用于辦公室工程工程資料的管理。

3監(jiān)理規(guī)劃

3.1監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理工作制度

3.1.1監(jiān)理規(guī)劃

根據(jù)合同、設(shè)計文件、國家有關(guān)的法律、法規(guī)及規(guī)范、規(guī)程進行控制與管理。投資目標按合同控制，工期目標按合同工期及主體工程201*年汛期能夠投產(chǎn)來控制，工程質(zhì)量目標為優(yōu)良。針對***水電站的工程情況制定相應(yīng)的控制方法和制度對工程實施全過程動態(tài)控制，事前編制的監(jiān)理規(guī)劃已報送業(yè)主方。3.1.2監(jiān)理工作制度

根據(jù)本工程特點，為明確各級監(jiān)理人員的職責和任務(wù)，有效地進行監(jiān)理工作，制定和執(zhí)行了如下監(jiān)理工作制度：（1）監(jiān)理人員崗位職責；（2）監(jiān)理規(guī)劃、細則編制制度；（3）圖紙會審與設(shè)計交底制度；（4）工程開工審批制度；（5）材料報審制度；（4）測量放線復(fù)核制度；（7）施工組織設(shè)計審批制度；（8）巡視、旁站監(jiān)理制度；（9）工序質(zhì)量報驗制度；

（10）信息反饋制度（含月報制度）；（11）會議協(xié)調(diào)制度（含例會制度）。

3.2監(jiān)理實施細則及質(zhì)量檢測

3.2.1監(jiān)理實施細則

監(jiān)理部根據(jù)工程項目的內(nèi)容及實際監(jiān)理的需要，對各具體工程項目分別制定了監(jiān)理實施細則，制定的監(jiān)理實施細則有：

（1）原材料檢測及實驗監(jiān)理實施細則（2）原材料檢驗監(jiān)理實施細則（3）隧洞開挖工程監(jiān)理實施細則（4）基礎(chǔ)清理工程監(jiān)理實施細則

（5）水工建筑物巖石地基施工質(zhì)量驗收監(jiān)理實施細則（6）水泥粉噴樁基礎(chǔ)加固工程監(jiān)理實施細則（7）隧洞混凝土工程施工監(jiān)理實施細則（8）灌漿工程監(jiān)理實施細則（9）安全監(jiān)理實施細則3.2.2質(zhì)量檢測

監(jiān)理在施工過程中對原材料、中間產(chǎn)品、工序質(zhì)量及成品質(zhì)量的檢測項目、數(shù)量（頻率）按照《水利水電工程施工質(zhì)量評定與驗收規(guī)程》規(guī)程規(guī)范進行。

監(jiān)理檢測的方式方法是：與施工單位自檢平行檢測、監(jiān)理獨立抽檢和見證取樣送樣委托具有國家計量認證（CMA）資質(zhì)的張掖市建業(yè)檢測有限公司***水電站試驗檢測中心檢測。4監(jiān)理過程

我公司自監(jiān)理委托合同簽訂后，根據(jù)該工程情況，給予高度重視，及時成立了張掖******水電站項目監(jiān)理部。在實施建設(shè)監(jiān)理的過程中，本項目監(jiān)理組織按照國家的有關(guān)規(guī)定，遵循公正、獨立、自主的原則；權(quán)責一致的原則；嚴格監(jiān)理、熱情服務(wù)的原則；綜合效益的原則；預(yù)防為主的原則和實事求是的原則，正確地處理了與業(yè)主、與被監(jiān)理單位和與本工程的相關(guān)單位的關(guān)系。按照建設(shè)監(jiān)理的基本方法體系進行了目標規(guī)劃、動態(tài)控制、組織協(xié)調(diào)、信息管理、合同管理，保持了監(jiān)理過程的服務(wù)性、獨立性、公正性和科學性，完成了本工程建設(shè)監(jiān)理的中心任務(wù)，即控制工程項目目標；本監(jiān)理單位派任本工程項目的監(jiān)理工程師，能遵守監(jiān)理工程師的職業(yè)道德和紀律，能根據(jù)本工程的監(jiān)理合同的業(yè)務(wù)委托范圍和監(jiān)理規(guī)劃確定的職責，較好地行使合同權(quán)利、履行合同義務(wù)和承擔合同責任。本工程監(jiān)理工作控制目標達到合同要求，項目監(jiān)理部已全面履行了監(jiān)理委托合同賦予的義務(wù)、責任，圓滿完成了本工程施工階的監(jiān)理任務(wù)。

4.1進度控制

***水電站主體工程標段的合同竣工日期為201*年2月28日。由于實際施工過程中出現(xiàn)諸多客觀因素影響，發(fā)包人重新確定了工程的發(fā)電工期目標；根據(jù)工期變更及價格補償協(xié)議要求，主體工程的竣工日期變更為201*年3月31日。201*年12月11日監(jiān)理例會，傳達董事會確定的首臺機發(fā)電目標為201*年5月8日。201*年4月11日監(jiān)理例會，明確最后發(fā)電期限為201*年5月28日。后又推遲為6月18日，最終201*年7月16日***水電站首臺機試運行。4.1.1施工進度控制措施

施工進度控制是落實動態(tài)控制的原則，事前做好進度安排，在具體進行施工進度控制過程中，由于影響工程進度的因素很多，有工程建設(shè)相關(guān)單位的影響，設(shè)計變更的影響，施工條件的影響，承包商自身管理水平的影響等。因此，本工程項目的監(jiān)理機構(gòu)進度控制的重點是對本工程的進度進行檢查、評估和對局部具備施工條件的項目施工進度進行監(jiān)督，消除承包商自身管理水平的影響。在消除承包單位自身管理水平的影響時主要采用技術(shù)措施和合同措施，通過及時處理工程所遇到的技術(shù)問題盡可能地為施工單位創(chuàng)造施工條件；通過監(jiān)理指令督促施工單位增加資源的投入，改進施工工藝，加快施工進度�？刂频拇胧┲饕�是：（1）認真審核施工單位的施工組織設(shè)計

①組織專業(yè)監(jiān)理工程師審核施工單位提交的施工總進度計劃，使總進度計劃與合同總工期有一定的富余時間，使各分項工程的施工時間安排相互之間協(xié)調(diào)一致，同時符合工期總目標的要求。

②審核投入的勞動力和施工機具是否滿足施工需要，施工方案是否合理、可行，對不合理、不可行的方案，責成施工單位重新修訂，補充完善。

（2）根據(jù)施工進度情況進行動態(tài)控制

①在施工過程中，由于各種因素的影響，往往會造成施工進度比計劃進度滯后，對這種現(xiàn)象，監(jiān)理部則要求施工單位對施工計劃進行調(diào)整。

②協(xié)助督促承建商實施進度計劃，隨時檢查施工進度計劃的關(guān)鍵控制點，動態(tài)了解進度計劃實施情況。

③檢查和審核施工單位提交的年度、季度、月度及周進度計劃，同時按照周進度計劃嚴格進行進度核查，隨時進行進度調(diào)整。在全年的工程施工中，我們采用《施工計劃》動態(tài)管理，由于設(shè)備供貨不及時，圖紙不到位、隧洞圍巖條件的影響，在確保水電站工程里程碑計劃不動的前提下，又進行了多次倒排計劃。對實現(xiàn)有困難隧洞二標段灌漿施工的工期，監(jiān)理部要求施工單位將進度計劃倒排到每一天，并發(fā)出多次召開進度分析專題會，分析施工進展存在的偏差，最終決定將隧洞二標段部分灌漿工程指定分包。

④組織召開現(xiàn)場進度專題會、工地例會。對現(xiàn)場存在的影響進度的各種問題及時召開進度專題會、及時分析、通報工程施工進度情況，提出改進措施，協(xié)調(diào)承包商不能解決的工程內(nèi)外關(guān)系問題。共召開6次進度專題會議；每周由總監(jiān)組織監(jiān)理例會，例會主要解決如下問題：①檢查上次例會議完事項的落實情況，分析未完事項原因；②檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及其落實措施；③檢查分析工程質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進措施④解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項。會后由監(jiān)理機構(gòu)整理會議紀要并分發(fā)有關(guān)建設(shè)各分。

（3）正確處理工程質(zhì)量和進度的關(guān)系。施工過程中往往會出現(xiàn)重進度輕質(zhì)量的情況，對此，監(jiān)理堅持質(zhì)量第一的原則，不片面強調(diào)施工進度而忽視工程質(zhì)量，避免因施工質(zhì)量問題返工而導(dǎo)致施工進度嚴重停滯的現(xiàn)象發(fā)生。4.1.2影響工期的主要因素及處理

1、合同工期大量壓縮了計劃工期，是導(dǎo)致實際工期滯后的重要原因。2、隧洞設(shè)計圍巖類別與現(xiàn)場實際情況有大的差別，實際開挖時圍巖類別比設(shè)計圍巖情況差，且距離長。針對現(xiàn)場實際情況，監(jiān)理部配合業(yè)主單位，召開專題會議，確定增開新增2#支洞。

3、隧洞二標段三子龍溝段溝段洞頂基巖較薄，地下水豐富，圍巖地質(zhì)條件較差，開挖多次出現(xiàn)塌方的問題，為處理塌方不得不采取灌漿、管棚、人工開挖等措施，處理措施長時間占用直線工期，導(dǎo)致隧洞不能及時貫通，進而使其成為制約***水電站按期發(fā)電的“卡脖子”工程。對此監(jiān)理部及時組織相關(guān)單位召開專題會議，制定施工方案，就開挖中可能存在的風險進行分析，同時提出應(yīng)對措施，對剩余開挖工程量進行費用進核算，實行總價承包，以加快工程進度；在工程施工后期，監(jiān)理部配合業(yè)主單位及時將隧洞二標段支洞上游的灌漿指定分包給西北水利水電公司進行專業(yè)灌漿。

4、廠房于201*年9月進入開挖施工，12月黑河冰凍水位上漲，導(dǎo)致圍堰滲水量增大開挖基坑被淹，為保證廠房圍堰質(zhì)量，確保廠房后期開挖及混凝土澆筑，在201*年1月至3月對圍堰進行了高噴灌漿，造成廠房開挖延誤3個月，廠房開挖與201*年3月份進行，由于冬季廠房基坑措施冰凍，使開挖進展緩慢，直至201*年4月10日開挖完畢。對此監(jiān)理部及時組織相關(guān)單位召開專題會議，要求施工單位采取措施，重新編排施工進度計劃，確保廠房工程能按期完工，同時業(yè)主單位也給予施工單位費用補償，設(shè)置節(jié)點工期獎，激勵施工單位按期完工。

4.2質(zhì)量控制4.2.1質(zhì)量的過程控制

（1）事前控制

監(jiān)理工作從控制質(zhì)量的主要因素（人員、機械、材料、方法和環(huán)境）入手，做好施工事前控制。各標段（分部）工程的質(zhì)量事前控制主要做了以下工作：

①組織設(shè)計技術(shù)交底及圖紙會審。監(jiān)理在收到合同及設(shè)計文件圖紙之后首先進行初審，在此基礎(chǔ)上組織參建各方進行設(shè)計技術(shù)交底及圖紙會審。使參建各方進一步了解設(shè)計意圖和設(shè)計方案。發(fā)現(xiàn)錯漏，澄清問題，力求使參建各方在諸多問題上達成共識的目的，形成紀要，以便共同遵循。

②審查施工組織設(shè)計。對照合同、設(shè)計技術(shù)文件對施工單位呈報的施工組織設(shè)計進行審查。重點是審查施工總布置，質(zhì)量保證體系，質(zhì)量控制措施，施工方案及施工工藝，施工進度安排以及安全文明生產(chǎn)及其保障措施等。若施工組織設(shè)計不能滿足要求，則指令施工單位進行補充、修改、完善，并重新報批。

③審核施工單位開工準備情況。檢查施工現(xiàn)場管理人員是否到位，與投標承諾是否相符；檢查施工主要設(shè)備的數(shù)量、功能、完好情況能否滿足質(zhì)量和進度的需要；檢查原材料、中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢測制度是否建立；檢查工地試驗室是否建立，試驗檢測機構(gòu)是否具備CMA有效資質(zhì)，委托檢測單位是否落實，其資質(zhì)如何。

④對施工單位的測量放線成果進行復(fù)核。對照設(shè)計文件，復(fù)核施工單位對工程量復(fù)測成果，審核施工單位的放線方案并制定出施工中放線檢測措施及完工斷面檢測方案。

（2）事中控制

工程質(zhì)量控制的事中控制主要是對工程的原材料、中間產(chǎn)品和工序質(zhì)量進行控制。對事中控制，現(xiàn)場監(jiān)理實行全天候旁站、巡視、跟蹤。另外，項目總監(jiān)或總監(jiān)代表、監(jiān)理還會同建設(shè)管理單位、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)等部門有關(guān)人員對關(guān)鍵工序、質(zhì)量控制要點部位進行聯(lián)合質(zhì)量檢測，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正。確保工程完工質(zhì)量符合規(guī)程規(guī)范要求，達到設(shè)計標準。①對工程使用原材料的質(zhì)量控制

試驗是原材料控制的重要手段。工程中主材鋼材、水泥由業(yè)主負責采購，并負責由產(chǎn)地至使用地點的運輸，其余材料由承包商自行采購，采購的材料進庫時，監(jiān)理工程師要檢查出廠合格證和生產(chǎn)爐批牌號，并進行外觀質(zhì)量檢查，合格后方可卸貨。卸貨后，施工單位在監(jiān)理工程師的見證下進行取樣，并將樣品帶到試驗室進行試驗。試驗室的檢驗結(jié)果要送交監(jiān)理，監(jiān)理工程師審查確認材料質(zhì)量合格后，才同意施工單位對該批次材料的使用。

為確保***水電站引水發(fā)電系統(tǒng)工程建設(shè)質(zhì)量，監(jiān)理部在見證施工單位送檢試驗的同時，也對施工單位進場的材料及中間產(chǎn)品進行抽檢，委托張掖市建業(yè)檢測有限公司對工程建設(shè)原材料、砼性能等試驗抽樣檢測工作。從而使引水發(fā)電系統(tǒng)各項工程建設(shè)，從原材料到生產(chǎn)產(chǎn)品；從施工過程、施工工藝到施工后期都實施質(zhì)量控制。通過對施工現(xiàn)場的巡視和抽檢，發(fā)現(xiàn)有不規(guī)范施工行為的立即通知并督促承包商予以糾正�，F(xiàn)將***水電站工程建設(shè)中監(jiān)理部見證取樣的檢測試驗結(jié)果和監(jiān)理部抽檢的檢測試驗結(jié)果匯總?cè)缦拢?/p>

水泥抽檢54組，；鋼筋母材抽檢105組，鋼材焊接抽檢97組，砂抽檢91組，石子抽檢158組，止水帶抽檢11組，錨桿拉拔試驗24組。

引水樞紐工程：水泥抽檢15組，抽檢結(jié)果符合要求；鋼筋母材抽檢18組，抽檢結(jié)果符合要求；鋼材焊接抽檢8組，抽檢結(jié)果符合要求；砂抽檢16組，抽檢結(jié)果符合要求；石子抽檢15組，抽檢結(jié)果符合要求；止水帶抽檢6組，抽檢結(jié)果符合要求。

引水隧洞Ⅰ標段工程：水泥抽檢8組，抽檢結(jié)果符合要求；鋼筋母材抽檢9組，抽檢結(jié)果符合要求；鋼材焊接抽檢8組，抽檢結(jié)果符合要求；砂抽檢17組，抽檢結(jié)果符合要求；石子抽檢36組，抽檢結(jié)果符合要求；止水帶抽檢1組，抽檢結(jié)果符合要求；錨桿拉拔試驗5組，結(jié)果符合要求；。

引水隧洞Ⅱ標段工程：水泥抽檢11組，抽檢結(jié)果符合要求；鋼筋母材抽檢18組，抽檢結(jié)果符合要求；鋼材焊接抽檢24組，抽檢結(jié)果符合要求；砂抽檢16組，抽檢結(jié)果符合要求；石子抽檢31組，抽檢結(jié)果符合要求；止水帶抽檢1組，抽檢結(jié)果符合要求；錨桿拉拔試驗5組，結(jié)果符合要求。

引水隧洞Ⅲ標段及調(diào)壓井工程：水泥抽檢13組，抽檢結(jié)果符合要求；鋼筋母材抽檢29組，抽檢結(jié)果符合要求；鋼材焊接抽檢24組，抽檢結(jié)果符合要求；砂抽檢20組，抽檢結(jié)果符合要求；石子抽檢40組，抽檢結(jié)果符合要求；止水帶抽檢1組，抽檢結(jié)果符合要求；錨桿拉拔試驗14組，結(jié)果符合要求。

廠房工程：水泥抽檢6組，抽檢結(jié)果符合要求；鋼筋母材抽檢31組，抽檢結(jié)果符合要求；鋼材焊接抽檢33組，抽檢結(jié)果符合要求；砂抽檢17組，抽檢結(jié)果15組符合要求，2組不符合要求，抽檢不合格的細骨料立即停止使用并清理出場，更換細骨料經(jīng)抽樣檢測符合要求后準于進場使用；石子抽檢31組，抽檢結(jié)果28組符合要求，3組不符合要求，不合格原因，遜徑超標，抽檢不合格的2040mm石立即停止使用并清理出場，更換后經(jīng)抽檢檢測遜仍然超標，最后經(jīng)業(yè)主會議決定，重新調(diào)整配合比后使用；止水帶抽檢2組，抽檢結(jié)果1組符合要求，1組不符合要求，抽檢不合格的止水帶立即停止使用并清理出場，更換后經(jīng)抽樣檢測符合要求后準于進場使用。

廠區(qū)防洪堤工程：水泥抽檢1組，抽檢結(jié)果符合要求；砂抽檢5組，抽檢結(jié)果符合要求；石子抽檢5組，抽檢結(jié)果符合要求。

②、隧道開挖、噴錨、支護質(zhì)量控制。

為有效降低了工程成本，保證了安全、優(yōu)質(zhì)、高效進行隧道開挖，且要基本做到了隧道斷面周邊輪廓圓順，周邊圍巖的超挖控制在15cm范圍內(nèi)，其中大部分超挖控制在10cm以內(nèi)，而部頒規(guī)范的超挖允許值是25cm，同時要采用高質(zhì)量的光面爆破加快了開挖效率，減少了爆破沖擊對圍巖的擾動，充分發(fā)揮圍巖自身的穩(wěn)定性，并減少了初期支護噴射砼和二次襯砌砼的用量。監(jiān)理部對引水隧洞質(zhì)量從以下幾個方面進行控制：

a、為提高光面爆破效果和半孔率，監(jiān)理部要求施工單位在試爆基礎(chǔ)上，按密布、弱爆原則，嚴格按照確定的爆破參數(shù)，對孔深、孔距，裝藥量進行控制，堅決杜絕欠挖、防止超挖和對圍巖穩(wěn)定性的破壞，確保嚴格按規(guī)范要求施工。

b、規(guī)范錨桿施工，要求錨桿制安必須按設(shè)計和規(guī)范施工，孔軸線必須垂直洞徑向巖面，否則應(yīng)重新補錨，對不按要求施工的錨桿堅決不予計量。錨桿制安必須堅持驗收程序，孔位、孔深驗收合格后，方可進行錨固，錨固時施工單位質(zhì)檢人員、監(jiān)理工程師跟班作業(yè)。

c、加強原材料的抽檢試驗，鋼材、水泥、砂石骨料進場后監(jiān)理工程師必須進行抽檢，試驗合格后方可使用。d、噴砼配合比必須嚴格配料，不加5～15mm小石不允許噴錨，否則視為不合格項目，由此造成的后果施工單位負全責。

e、各標監(jiān)理工程師及時對成型洞進行抽檢，欠挖現(xiàn)象得到控制，超挖尺寸基本控制在設(shè)計要求允許范圍內(nèi)，錨桿制安按規(guī)范要求進行拉拔試驗。

③土方回填質(zhì)量控制

在土方回填中，控制程序為回填料質(zhì)量檢查→清基→鋪料厚度檢測→碾壓監(jiān)控→干密度檢測。

填筑要求必須是分層鋪料，分層碾壓，嚴禁填海式填筑、須坡式填筑、條塊零亂填筑，踩層厚度必須滿足設(shè)計要求或不大于碾壓試驗確定的厚度。每層碾壓完成之后及時取樣測試，確保壓度符合設(shè)計要求。施工單位報驗后，監(jiān)理按不少于檢測總數(shù)的1/3的數(shù)量對壓實干密度進行見證取樣抽檢，試驗工作由委托的具有國家計量認證（CMA）資質(zhì)的張掖市建業(yè)檢測有限公司***水電站質(zhì)量檢測中心完成。填筑過程中，監(jiān)理還按水利水電工程施工質(zhì)量評定標準對清基檢查項目、清基范圍，土料填筑碾壓檢查項目鋪料厚度進行了控制和抽檢。

④混凝土工程質(zhì)量控制

混凝土施工是水工建筑物的重點工程，它不但工程量大，而且涉及面廣，施工工序多，我們主要從以下幾個方面進行控制：

a原材料控制

對工程中使用的鋼材水泥，都必須有出廠合格證和檢驗單，并按要求對材料進行抽樣試驗，合格后方可使用。對粗細骨料的質(zhì)量控制，主要是在使用前由實驗室拿出實驗報告及配合比實驗單報監(jiān)理，監(jiān)理認可后方可使用。

b拌合系統(tǒng)監(jiān)控

拌合系統(tǒng)監(jiān)控主要對衡量拌合時間混凝土生產(chǎn)均勻性及級配情況的檢查，以保證生產(chǎn)出合格的混凝土。

c混凝土施工質(zhì)量控制

對混凝土施工階段質(zhì)量控制主要有三個階段：第一階段：開倉前檢查驗收

主要檢查倉面作業(yè)是否具備條件，倉面準備工作是否達到質(zhì)量要求，具體主要檢查項目有：基礎(chǔ)面（混凝土結(jié)合面的打毛清理）、模板及支架的穩(wěn)定性、剛度和強度、表面光潔度平整度接縫嚴密情況，安裝后的位置和偏差在工藝允許范圍內(nèi)，鋼筋規(guī)格尺寸型號，安裝位置應(yīng)符合設(shè)計圖紙要求，接頭設(shè)置搭接長度保護層厚度綁扎及焊接質(zhì)量應(yīng)符合規(guī)范要求；止排水伸縮縫預(yù)埋件管路和接地等安裝應(yīng)符合設(shè)計要求；倉面內(nèi)高程點線應(yīng)符合設(shè)計要求；倉面檢查經(jīng)施工單位三級檢查合格后，通知監(jiān)理工程師檢查驗收，并向監(jiān)理提供測量成果和驗收表格一套，監(jiān)理工程師到現(xiàn)場檢查驗收，認為合格，則簽發(fā)驗收表格；未達到要求時，則按監(jiān)理指令處理達到設(shè)計圖紙及規(guī)程規(guī)范要求后，再簽發(fā)驗收單，允許開倉。

第二階段：混凝土澆筑過程中的監(jiān)控

主要是抽查混凝土拌合質(zhì)量運輸、平倉、振搗等是否按規(guī)范要求施工。我們要求施工單位在混凝土澆筑中每一單元工程取一組試塊，每組3塊，進行試驗，以保證混凝土的質(zhì)量。

第三階段：檢查拆模后的混凝土外觀質(zhì)量，有無蜂窩麻面孔洞等缺陷，以便發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

d、監(jiān)理抽檢混凝土抗壓試塊121組，其中引水樞紐工程抽檢25組，抽檢結(jié)果合格；引水隧洞一標段工程抽檢20組，抽檢結(jié)果合格；引水隧洞二標段工程抽檢24組，抽檢結(jié)果合格；引水隧洞三標段及調(diào)壓井工程抽檢18組，抽檢結(jié)果合格；廠房工程抽檢15組，抽檢結(jié)果合格；廠區(qū)防洪堤工程抽檢19組，抽檢結(jié)果合格。

⑤灌漿質(zhì)量控制

201*年度主要進行了固結(jié)灌漿和回填灌漿施工。承包商在其具體的施工過程中，嚴格按照監(jiān)理工程師批復(fù)的施工措施進行作業(yè)。在現(xiàn)場施工中，監(jiān)理工程師主要檢查的項目有：

a、機械設(shè)備檢查：重點檢查承包商在施工現(xiàn)場的機械設(shè)備型號、數(shù)量是否符合合同要求，其運行狀況是否良好。

b、儀器、儀表的檢查與率定：檢查承包商是否配備了、測斜儀、壓力表、流量表、比重計、溫度計、秒表等儀器、儀表，重點檢查其是否準確，并要求承包商對儀器進行定期率定；

c、鉆孔檢查：檢查開孔位置、孔深、孔向、偏差及鉆孔分序等是否滿足規(guī)范要求，監(jiān)理工程師對孔位、孔斜、孔深、孔徑等均進行了檢查，其偏差都在允許范圍之內(nèi)。

d、沖洗檢查：檢查沖洗方法、沖洗壓力等是否按規(guī)定進行

e、制漿檢查：檢查灌漿用水泥、外加劑、摻合料等材料是否符合要求，檢查制漿工藝、制漿配合比是否滿足要求。灌漿所用的水泥強度指標為42.5MP的普通硅酸鹽水泥，其細度要求為通過80的方孔篩的余量不大于5%；對現(xiàn)場存放的水泥妥善保管，防止受潮結(jié)塊；對進場的水泥均要經(jīng)過監(jiān)理工程師驗收后方可使用。

f、灌漿檢查：檢查漿液的密度、粘滯度、析水性溫度等是否滿足要求；漿液的放置時間是否滿足要求；檢查灌漿的分段、壓力、漿液變換、結(jié)束標準等是否滿足要求。灌漿的壓力嚴格按照設(shè)計的壓力進行控制，要求盡快達到設(shè)計壓力，更需控制好灌漿壓力，防止壓力過大對混凝土襯砌帶來不利的影響；定時測記漿液的密度和溫度。同時對回填灌漿要求在達到設(shè)計、規(guī)范要求的結(jié)束條件時方可結(jié)束灌漿。

g、壓水試驗檢查：檢查壓水試驗孔的鉆孔、洗孔是否滿足要求；檢查壓水方式、壓水段長、栓塞位置及密封性是否滿足要求；檢查壓水試驗壓力、讀數(shù)、結(jié)束標準等是否滿足要求。灌前壓水試驗必須按照設(shè)計及規(guī)范要求進行，試驗采用單點法，試驗的孔數(shù)不少于總孔數(shù)的5%。

h、封孔檢查：主要是檢查封孔是否密實。

i、原始記錄檢查：檢查鉆孔、測斜、沖洗、壓水、灌漿等記錄是否齊全、真實。在灌漿作業(yè)中，監(jiān)理工程師在施工現(xiàn)場來回巡查，對鉆孔、灌漿、壓水試驗等工作進行了全過程監(jiān)理，并及時、認真填寫灌漿記錄資料，保證資料準確、可靠，及時收集整理灌漿資料。

(3)事后控制

及時對已完單元工程進行質(zhì)量評定，并將評定結(jié)果及時通報給施工單位，從而可以使施工單位有針對性地找差距、不足，努力提高施工質(zhì)量的優(yōu)良品率。及時敦促施工單位每月上報各種試驗成果資料的同時，對監(jiān)理部抽檢的砂漿、混凝土試塊等檢測試驗結(jié)果進行整理分析。以期直至實現(xiàn)對工程質(zhì)量的動態(tài)控制。

4.2.1施工過程重要問題處理

1、隧洞二標段主洞上游部分地段，由于受地質(zhì)塌方的影響，進行拱架支護施工，其中有4段拱架侵占混凝土襯砌斷面或過水斷面，影響洞身混凝土的襯砌。監(jiān)理部提前安排人員對侵占斷面拱架進行逐一測量，并聯(lián)合指揮部召開專題會議，會議對各段拱架的實際支護情況和每榀拱架的斷面情況進行分析，對施工單位上報的各段拱架的處理方案進行了認真討論并確定了具體實施意見，會后由監(jiān)理工程師督促落實。

2、針對隧洞二標段三子龍溝段溝段洞頂基巖較薄，地下水豐富，圍巖地質(zhì)條件較差，開挖多次出現(xiàn)塌方的問題，監(jiān)理部及時組織相關(guān)單位召開專題會議，制定施工方案，就開挖中可能存在的風險進行分析，同時提出應(yīng)對措施，并對此段的開挖支護做詳細的質(zhì)量要求；并增派現(xiàn)場監(jiān)理工程師，督促施工單位嚴格落實既定的施工方案，加強施工過程的細節(jié)控制，避免連續(xù)塌方事件的繼續(xù)發(fā)生。在塌方處理過程中，監(jiān)理部為確保大塌方處理的施工質(zhì)量，我部加強監(jiān)理現(xiàn)場人員配備，實行三班制24小時值班作業(yè)，以保證隱蔽工程的施工質(zhì)量及現(xiàn)場安全。

3、針對冬季施工，為確保砼襯砌施工質(zhì)量符合各項要求，監(jiān)理部要求現(xiàn)場監(jiān)理工程師督促各施工單位加強拌合站保溫措施，嚴格控制好砼出機口溫度和入倉溫度，定時進行施工作業(yè)面和拌合站溫度檢測，并做好記錄，必要時對原材料進行保溫覆蓋，同時要求監(jiān)理工程師做好各工作面溫度的抽測記錄。

4、201*年2月23日至201*年2月26日,指揮部與監(jiān)理對隧洞5+908.825～6+358.825洞段共計9個單元的回填灌漿工程進行了聯(lián)合檢查。根據(jù)檢查結(jié)果，4、5單元回填灌漿質(zhì)量不合格,監(jiān)理部要求施工單位對第1、2、3、6、7、8、9單元的Ⅰ、Ⅱ序環(huán)的全部頂孔（Ⅱ序孔）進行復(fù)灌，對第4、5單元重新進行回填灌漿，復(fù)灌后，試驗合格。

5、發(fā)電廠房安裝間地基繼續(xù)沉降的可能依然存在，為確保安裝間結(jié)構(gòu)安全，防止失穩(wěn)造成人生安全事故。監(jiān)理部責令施工單位組織對安裝間結(jié)構(gòu)目前和后期安全進行鑒定并即刻分析安裝間沉陷的原因提出處理方案，并要求施工單位就安裝間目前的施工環(huán)境情況提出保證安全的安全應(yīng)急預(yù)案上報監(jiān)理部，并要求施工單每周進行兩次觀測，并上報監(jiān)理部，目前，安裝間的觀測還在進行中。

4.3投資控制

4.3.1工程計量

工程計量控制是施工階段投資控制的主要工作。作為現(xiàn)場監(jiān)理人員，投資控制的主要任務(wù)是依據(jù)合同文件規(guī)定的計量支付原則，對所實施的工程量進行正確測算、計量。在實施過程中，由于地質(zhì)、地形條件、工程變更等因素的影響，合同工程量和實際工程量很難一致。監(jiān)理人員在工作中以承建合同為依據(jù)，本著公正、誠信、科學的原則，按程序規(guī)定的要求進行投資控制工作。工程計量流程圖（見下圖）。

簽認支付工程量結(jié)算單

否單元工程檢驗合格施工單位申報計量申報表監(jiān)理工程師計量審核是

否總監(jiān)理工程師審核是總監(jiān)理工程師簽發(fā)支付證書業(yè)主審定業(yè)主支付

（1）計量原則

計量的項目嚴格執(zhí)行合同規(guī)定的項目，若有變更項目，必須經(jīng)監(jiān)理、設(shè)計、項目法人代表審簽同意；計量的內(nèi)容必須是已完成且經(jīng)監(jiān)理簽認工程質(zhì)量合格的工程量；計量項目的申報材料和質(zhì)量檢測評定資料必須齊全；計量方法按合同規(guī)定的要求執(zhí)行。

（2）計量方法

根據(jù)招標文件和各標段施工合同有關(guān)條款的規(guī)定和方法進行計量。4.3.2工程變更后的投資控制

監(jiān)理部在嚴格控制工程變更事項的同時，針對現(xiàn)場出現(xiàn)的一些特殊情況，進行實事求是的處理。嚴格按變更提出、審批、實施程序執(zhí)行。即：

施工單位呈報→監(jiān)理審查→報業(yè)主審批→設(shè)計單位出變更通知（重大設(shè)計變更須有關(guān)部門審批）→施工單位按設(shè)計變更施工。對于工程變更引起的投資變化，監(jiān)理部采取了如下控制措施：

（1）依據(jù)變更審批文件確定變更后的工程量：為了使工程計量有據(jù)可循，監(jiān)理人員對變更項目進行跟蹤量測，在變更項目實施前，即做好原始斷面的復(fù)核，實施中嚴格控制變更范圍，完工后再復(fù)核完工斷面，并結(jié)合合同文件、設(shè)計文件，對實際實施情況進行認真審核，確定出變更后實際完成工程量。再提交設(shè)計、業(yè)主審核。本單位工程工程量的審定已由監(jiān)理、設(shè)計、業(yè)主共同完成。

（2）協(xié)助核定變更后的工程單價：為協(xié)助業(yè)主科學合理地審核施工單位提交的工程單價，監(jiān)理部要求監(jiān)理人員注重收集現(xiàn)場施工資料，監(jiān)理人員日記、施工記錄等原始資料作為第一手資料，利用這些資料對單價審核提供有力的依據(jù)。

4.4合同管理和信息管理

4.4.1合同管理

合同管理就是在監(jiān)理工作中一切按合同文件辦事，依據(jù)合同條款規(guī)定的權(quán)利、義務(wù)、責任、工作程序、計量支付原則等開展工作。在以合同管理為中心，有效控制工程建設(shè)項目質(zhì)量、投資、進度等目標，加強信息管理，并協(xié)調(diào)建設(shè)各方之間關(guān)系的同時，監(jiān)理部主要進行了以下管理工作內(nèi)容：

（1）工程變更管理。①工程變更的提出、審查、批準、實施等過程嚴格按照合同約定的程序進行；②經(jīng)監(jiān)理審查同意、發(fā)包人批準的變更，由監(jiān)理下達工程變更指示承包人實施。

(2)索賠管理。①對承包人和發(fā)包人提起的合同索賠均予以受理，但不接受未按施工合同約定的索賠程序和時限內(nèi)提出的索賠要求；②在收到承包人的索賠報告后，要求承包人提供必需的支持性資料，對索賠的有效性、合理性，資料的真實性進行分析和審核，做出公正的評價；③在施工合同約定的時間內(nèi)做出處理決定，報送發(fā)包人并抄送承包人；④在承包人提交了完工付款申請后，不在接受承包人提出的在工程移交證書頒發(fā)前所發(fā)生的任何索賠事項；在承包人提交了最終付款申請后，不在接受承包人提出的任何索賠事項

（3）違約管理。依據(jù)施工合同約定，對承包人和發(fā)包人違約事件進行處理。（4）工程擔保管理。①根據(jù)施工合同約定,督促承包人班里各類擔保,并審核承包人提交的擔保證件(履約保函\\預(yù)付款保函等)；②滿足退還條款時，督促發(fā)包人在施工合同約定的時間內(nèi)退還擔保證件。

（5）工程保險管理。①督促承包人按國家規(guī)定和施工合同約定的險種辦理應(yīng)由承包人投保的保險,并要求現(xiàn)監(jiān)理機構(gòu)報各項保險單的副本;②依據(jù)施工合同約定界定風險與責任，確認責任者或合理劃分合同雙方分擔保險賠償不足部分費用的比例。

（6）工程分包管理。嚴格按照國家建設(shè)規(guī)定和合同約定進行分包管理。（7）爭議的解決。本著公平、公正、獨立的原則，在維護當事人正當合法權(quán)益、保證工程施工順利進行的前提下，充分發(fā)揮監(jiān)理協(xié)調(diào)作用，力爭在和解，調(diào)節(jié)范圍內(nèi)解決爭議。

（8）清場與撤離①依據(jù)有關(guān)規(guī)定或施工合同的約定，監(jiān)督承包人完成施工場地的清理，做好環(huán)境恢復(fù)工作；②在撤離時，監(jiān)督承包人的人員、材料和施工設(shè)備按批準的計劃退場。4.4.2信息管理

信息是監(jiān)理現(xiàn)場三控制的基礎(chǔ)，也是決策的依據(jù)之一，同時也是協(xié)調(diào)建設(shè)各方有關(guān)關(guān)系不可缺少的因素。因此，監(jiān)理部對信息的收集、整理、保存和傳遞整個過程非常重視。

（1）資料的收集與整理

現(xiàn)場信息收集是信息管理的重要內(nèi)容，主要通過巡視、跟蹤、旁站及會議記錄等渠道獲取。每個監(jiān)理人員除現(xiàn)場進行記錄外（筆記本記錄、填寫監(jiān)理日記），監(jiān)理部并按要求填寫監(jiān)理日志。記錄內(nèi)容包括現(xiàn)場施工情況、監(jiān)理工作情況、各類事件情況、天氣情況、會議、電話及口頭通知等。

工程實施過程中，來自業(yè)主及上級主管部門、監(jiān)理部、施工單位、設(shè)計單位和有關(guān)部門的文件及時整理歸類。按先后日期登記并匯總，分別保管。監(jiān)理部收集、整理資料：匯編會議紀要97期，監(jiān)理月報23期；下發(fā)監(jiān)理通知127份，進行監(jiān)理批復(fù)26份；收發(fā)文件641份，收發(fā)圖紙1988份張。

（2）信息的傳遞與運用

監(jiān)理部每月編制監(jiān)理月報報有關(guān)部門，每周報進度，重要施工階段每日報進度。重大事項隨時向業(yè)主報告。上級部門和業(yè)主的工作部署和具體要求，監(jiān)理部及時傳達到各監(jiān)理人員和各施工單位并加以落實。監(jiān)理信息管理所形成的通暢信息渠道，確保了業(yè)主全面掌握工程動態(tài)，同時現(xiàn)場監(jiān)理人員和施工單位也能及時執(zhí)行上級部門的統(tǒng)一部署和安排。

（3）計算機輔助管理

監(jiān)理部從組建之日起，就配有電腦，對各種文件、資料、圖表等信息及時進行處理。這不僅提高了工作效率，也對資料的查詢、儲存、打印提供了方便。

（4）資料的歸檔

在工程后期，監(jiān)理部安排專業(yè)資料編制人員將資料進行歸檔整理。監(jiān)理部將監(jiān)理日志、會議紀要、監(jiān)理月報、監(jiān)理通知、監(jiān)理批復(fù)整理后，留設(shè)計院資料室保存，將監(jiān)理抽檢資料、施工單位文件（已批復(fù)）、施工單位結(jié)算、施工單位月（旬）報、招標投標及合同文件移交業(yè)主。

4.5協(xié)調(diào)工作

本工程的組織協(xié)調(diào)主要是協(xié)調(diào)業(yè)主、設(shè)計單位及總承包商等各方的關(guān)系，以及與分包施工單位的協(xié)調(diào)關(guān)系。由于本工程工期同一范圍內(nèi)施工單位多，施工工期要求嚴格，同時施工質(zhì)量和投資必須嚴格控制等，將增加施工現(xiàn)場管理和文明施工的難度。

監(jiān)理部高度重視協(xié)調(diào)工作,充分認識到它與項目目標控制緊密聯(lián)系一體的重要性，協(xié)調(diào)的目的就是為了實現(xiàn)工程項目目標。因此，監(jiān)理人員在施工階段主動、積極地在各自負責的范圍內(nèi)進行協(xié)調(diào)工作，與工程建設(shè)各方面密切協(xié)作，互相溝通、理解、配合與支持。實際施工過程中，不可避免地出現(xiàn)了諸多需業(yè)主和設(shè)計認可、批準的事件，監(jiān)理做到了積極主動地搞好信息反饋和催辦工程聯(lián)系事宜，盡量避免因各類關(guān)系脫節(jié)出現(xiàn)影響項目工期的情況，組織工地例會、現(xiàn)場會、協(xié)調(diào)會等形式會同建設(shè)單位、設(shè)計單位、質(zhì)監(jiān)單位、施工單位以及當?shù)卣�府有關(guān)部門協(xié)調(diào)解決施工過程中出現(xiàn)的問題。當施工進度偏離計劃目標時，主動與施工單位進行協(xié)調(diào)，找出癥結(jié)，定期召開現(xiàn)場例會，直到解決問題為止。每月兩次工程例會日，堅持始終，通過例會協(xié)調(diào)，促進了施工進度，推動了工程各項任務(wù)的開展。協(xié)調(diào)工作使監(jiān)理成為參與工程各方溝通的紐帶、信息交流的通道、工程建設(shè)的推進器。由于協(xié)調(diào)工作的到位，水電站建設(shè)工程未發(fā)生重大糾紛，做到了安全生產(chǎn)、文明施工。

5監(jiān)理效果

5.1進度控制評價

本報告所述評15個標段工程相繼于201*年9月開工。由于多種原因的影響，實際完工日期均較合同完工日期滯后，但主體工程在年度安全渡汛的要求得到保證。工程進度總目標基本實現(xiàn)。各標段（分部）工程合同開工時間、實際完工時間如下：

各標段合同開工時間、實際完工時間統(tǒng)計表

序號標段工程簡稱1234567引水樞紐工程1#施工支洞2#施工支洞3#施工支洞引水隧洞土建工程第一標段合同開工時間201*.3.1201*.5.1實際完工時間201*.7.15201*.7.15201*.7.15201*.7.15引水隧洞土建工程第二標段201*.5.1引水隧洞第三標段及調(diào)壓井和高壓水道工程201*.5.1201*.9.189廠房一次開挖廠房一次高噴201*.7.1510廠房二次高噴111213廠房土建工程廠區(qū)防洪堤工程廠房裝修工程1415隧洞K3+620-K4+450襯砌段灌漿隧洞K3+570-K3+620襯砌段灌漿5.2質(zhì)量控制評價

***水電站土建工程劃分為引水樞紐、引水隧洞Ⅰ標段、引水隧洞Ⅱ標段、引水隧洞Ⅲ標段及調(diào)壓井、廠房工程5個標段，共計12個單位工程，78個分部工程。監(jiān)理工程師在施工單位自評的基礎(chǔ)上對所有單元工程進行了復(fù)評，并通過分部工程驗收，單位工程驗收，評定了工程的質(zhì)量等級。評定結(jié)果為：單位工程12個,優(yōu)良12個,單位工程優(yōu)良率100%；分部工程83個，全部合格，其中優(yōu)良64個，優(yōu)良率為77.1%，共計驗收和評定單元2385個，全部合格，其中優(yōu)良1934個，優(yōu)良率為82%。

引水樞紐工程：單位工程5個,優(yōu)良5個,單位工程優(yōu)良率100%；分部工程43個，全部合格，其中優(yōu)良32個，優(yōu)良率為74.4%，共計驗收和評定單元358個，全部合格，其中優(yōu)良285個，優(yōu)良率為81.1%。

引水隧洞Ⅰ標段工程：單位工程1個,優(yōu)良1個,單位工程優(yōu)良率100%；分部工程6個，全部合格，其中優(yōu)良5個，優(yōu)良率為83.3%，共計驗收和評定單元584個，全部合格，其中優(yōu)良441個，優(yōu)良率為75.5%。

引水隧洞Ⅱ標段工程：單位工程1個,優(yōu)良1個,單位工程優(yōu)良率100%；分部工程6個，全部合格，其中優(yōu)良5個，優(yōu)良率為83.3%，共計驗收和評定單元622個，全部合格，其中優(yōu)良550個，優(yōu)良率為88.4%。

引水隧洞Ⅲ標段及調(diào)壓井工程：單位工程2個,優(yōu)良2個,單位工程優(yōu)良率100%；分部工程15個，全部合格，其中優(yōu)良12個，優(yōu)良率為80%，共計驗收和評定單元510個，全部合格，其中優(yōu)良412個，優(yōu)良率為80.8%。

廠房工程：單位工程2個,優(yōu)良2個,單位工程優(yōu)良率100%；分部工程8個，全部合格，其中優(yōu)良6個，優(yōu)良率為75%，共計驗收和評定單元269個，全部合格，其中優(yōu)良213個，優(yōu)良率為79.2%。廠區(qū)防洪堤工程：單位工程1個,合格1個,單位工程合格率100%；分部工程5個，全部合格，其中優(yōu)良4個，優(yōu)良率為80%，共計驗收和評定單元42個，全部合格，其中優(yōu)良33個，優(yōu)良率為78.6%

在施工過程中從未發(fā)生過質(zhì)量事故；中間產(chǎn)品質(zhì)量及原材料全部合格（詳見材料檢驗單）；施工質(zhì)量檢驗資料齊全（詳見施工單位的工程檔案及監(jiān)理工程檔案）。***水電站土建工程通過工程驗收，具備運行條件。

5.3投資控制評價

投資控制主要是通過控制實施合同項目和變更項目內(nèi)容并核準相應(yīng)實際完成工程量來加以實現(xiàn)的，***水電站引水樞紐工程、施工支洞、引水隧洞及廠房工程共簽定施工合同十份，合同價共計21092.03萬元，本期實際完成投資共約142.66萬元，累計完成投資19966.0734萬元。各標段投資詳細情況見下表：

***水電站投資完成情況統(tǒng)計表

序項目名稱號合計（萬元）4580.73256.73259.88140.57一次開挖廠一次高噴房5工土建程裝修6引一標3920.873868.203498.662990.52123.6771.01二次高噴247.80200.00175.95173.5898.65終結(jié)191.67資（萬元）4158146.50109.7957.31182.32合同價（%）90.6357424095.12至六月份終結(jié)終結(jié)終結(jié)終結(jié)合同價款累計完成投累計完成占備注1樞紐工程21#支洞32#支洞43#支洞水隧二標4826.555294.98*3658.48109.7104.5三標3500.86隧洞洞K3+620-K4+450襯砌段灌漿隧洞K3+570-K3+620襯砌段灌漿5.4安全與環(huán)境保護評價

在安全生產(chǎn)、環(huán)境保護與文明施工方面，監(jiān)理部要求施工單位要把安全文明施工時刻牢記，常抓不懈，高度重視在危險地段設(shè)置醒目的警示標志，要求施工單位項目部定期安排專人對用電線路的暢通、漏電保護、用電設(shè)備接地、絕緣保護等進行檢查，嚴格按照項目部制定的安全制度定期對職工進行安全生產(chǎn)教育，使安全生產(chǎn)落到每個職工的行動中；施工現(xiàn)場不安全地帶常設(shè)安全員，對施工過程中存在的安全隱患嚴加防范，同時監(jiān)理部還對各施工單位爆破工、電工、電焊工、鋼筋工等人員進行檢查，核對上崗證，要求技工必須全部持證上崗；要求施工單位對生活垃圾及建筑垃圾由專人負責，定期收集、存放至規(guī)定的位置，由其進行集中處理，確保對周圍環(huán)境沒有影響。隨著氣溫的逐漸升高，監(jiān)理部要求施工單位加強食堂衛(wèi)生管理，以避免食品變質(zhì)現(xiàn)象發(fā)生，引起疾病。到目前為止未發(fā)生過一起重大安全事故。

6經(jīng)驗與建議

6.1經(jīng)驗

1、在春種秋收及春節(jié)來臨之前，要提醒施工單位項目部采取措施，保證施工現(xiàn)場勞務(wù)人員穩(wěn)定，以確保工程順利進行。

2、為保證現(xiàn)場工程師對各標段施工現(xiàn)場技術(shù)管理的統(tǒng)一管理，監(jiān)理部及時組織現(xiàn)場監(jiān)理工程師展開技術(shù)管理討論會，針對工程師在實際工作中遇到的問題進行討論，同時借鑒監(jiān)理工程師在其他工程中的管理經(jīng)驗，使大家對現(xiàn)場的技術(shù)管理工作有統(tǒng)一認識。

3、根據(jù)工程建設(shè)需要，確定節(jié)點工期，對按要求完成節(jié)點工期的施工單位，制定了相應(yīng)獎勵措施，確保進度目標順利實施。

4、要把檢查施工單位質(zhì)量保證體系、督促落實“三檢制”作為監(jiān)理日常工作的一項重要內(nèi)容來抓。實踐證明，凡是工程質(zhì)量存在隱患，必然伴隨著現(xiàn)場施工管理的混亂、質(zhì)量保證體系的不健全，“三檢制”流于形式。要從根本上杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生，必須有健全、有序運作的質(zhì)保體系和“三檢制”及三檢人員崗位責任的真正落實，要讓施工單位從監(jiān)理控制施工質(zhì)量的錯誤概念中改變過來，樹立主動控制概念，這樣才能確保工程質(zhì)量。

6.2建議

1、建議指揮部及時協(xié)調(diào)施工單位急需圖紙到位，以免圖紙滯后引起施工單位工期和費用索賠。

2、對于施工單位未能嚴格履行合同約定，導(dǎo)致工程施工進度滯后，施工質(zhì)量存在質(zhì)量隱患，必要時指揮部向其局機關(guān)單位進行通報，以引起施工單位總部對本工程的重視。

3、發(fā)電廠房安裝間地基繼續(xù)沉降的可能依然存在，為確保安裝間結(jié)構(gòu)后期運行的安全，防止失穩(wěn)造成人生安全事故，建議及早進行處理。

7工程大事記

1、201*年3月18日樞紐工程舉行開工儀式。2、201*年3月25日樞紐工程進水口開挖正式開始。

3、201*年4月18日，2＃施工支洞主洞控制段工程上游側(cè)開始掘進。4、201*年4月26日，3＃支洞項目部完成開挖臺車組裝、設(shè)備調(diào)試、勞務(wù)組織等相關(guān)準備工作，本日18時正式開始開挖生產(chǎn)。5、201*年5月4日樞紐防沖井一期工程開始施工。

6、201*年5月18日圍堰高噴防滲體全面結(jié)束，鉆噴孔共161個，成墻面積約1977.6m2。

7、201*年5月20日消力池一期工程基礎(chǔ)開挖開始施工。8、201*年5月24日主洞工程達到掘進條件開始開挖。9、201*年6月1日廠房基礎(chǔ)一次開挖開始。

10、201*年6月4日樞紐工程主體工程第一倉砼開始澆筑。11、201*年6月22日亞行一行專家組來***電站考察工作。12、201*年6月23日張掖市、肅南縣安監(jiān)局一行來***檢查安全工作。13、201*年7月2日發(fā)電廠房高噴防滲墻施工開工。

14、201*年7月5日晚在工程指揮部召開隧洞各標監(jiān)理工程師專題會議，安排隧洞監(jiān)理工作，統(tǒng)一工作程序。

15、201*年7月3日、12日省設(shè)計院有關(guān)人員來工地商定調(diào)壓井設(shè)計方案，指揮部主要領(lǐng)導(dǎo)參加。

16、201*年7月22日指揮部確定調(diào)壓井開工。17、201*年8月13日廠房高噴防滲墻工程完工。18、201*年8月19日一期防沖沉井工程全部完工。19、201*年8月22日綜合辦公樓初步驗收交業(yè)主單位使用。20、201*年8月24日進水口攔污柵段底板砼澆筑開始。

21、201*年9月16日黑河水電開發(fā)有限責任公司在小孤山舉行小孤山電站竣工、***電站開工慶典儀式。

22、201*年9月28日廠房砂礫石開挖開工

23、201*年10月11日廠房基坑二次開挖工程正式開工。

24、201*年10月19日至25日，肅南縣安監(jiān)局工作人員在工程指揮部對各施工單位人員進行安全培訓。

25、201*年11月13日監(jiān)理部組織有關(guān)各方對樞紐一期圍堰內(nèi)已完成分部工程進行驗收。

26、201*年11月15日黑河水電開發(fā)公司主持驗收樞紐一期圍堰內(nèi)已完項目的階段驗收。

27、201*年11月16日二期圍堰舉行導(dǎo)流合龍儀式。

28、201*年11月17日指揮部、監(jiān)理部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同省水電工程局張局長一行研究確定樞紐工程201*年施工進度計劃及方案。

29、201*年12月4日由于廠房左側(cè)圍堰滲水量開始增大，水量異常，造成廠房基坑被淹沒。

30、201*年12月12日樞紐工程二期防滲墻工程開工。31、201*年12月15日新增3#支洞與主洞貫通。

32、201*年1月8日，在工程指揮部會議室召開隧洞監(jiān)理工程師管理會議，研究解決有關(guān)技術(shù)事宜，明確工作職責。33、201*年1月16日，廠房二期高壓旋擺噴防滲墻工程開工。34、201*年1月21日，樞紐二期防滲墻工程完工。

35、201*年1月23日、24日，監(jiān)理部組織由業(yè)主、設(shè)計、地質(zhì)、質(zhì)檢、施工等單位參加的引水隧洞各標段施工支洞分部工程及單項合同工程進行驗收。

36、201*年1月31日，在工程指揮部會議室召開工程建設(shè)會議，研究解決有關(guān)節(jié)日期間施工生產(chǎn)相關(guān)事宜，明確各自的工作職責。

37、201*年2月25日，引水隧洞二標段新增2#支洞開工。38、201*年3月7日，廠房二期高壓旋擺噴防滲墻工程完工。39、201*年3月21日，在工程指揮部進行廠房防洪堤工程招標。40、201*年3月25日，引水隧洞2#洞下游開挖任務(wù)完成。41、201*年3月28日開始廠房基坑淤泥開挖。42、201*年3月30日，廠區(qū)防洪堤工程正式開工。43、201*年4月10日廠房基礎(chǔ)開挖完畢。

44、201*年4月20日，廠房工程第一倉砼澆筑正式開始。45、201*年5月11日，隧洞三標段開挖任務(wù)完成。46、201*年5月28日，樞紐消力池砼澆筑全部完成。

47、201*年6月3日，監(jiān)理部組織相關(guān)人員進行廠房二期高壓旋擺噴防滲墻工程驗收。

48、201*年6月4日，隧洞一標段上游開挖任務(wù)順利完成。49、201*年6月11日，隧洞二標段下游第一倉砼開始襯砌。50、201*年6月23日，隧洞一標段下游開挖到分界掌子面。

51、201*年6月26日，在樞紐監(jiān)理會議室召開二期分部工程階段驗收會議。52、201*年6月30日，在工程指揮部進行樞紐2#、3#閘過水階段驗收。53、201*年7月3日，市甘蘭設(shè)計院領(lǐng)導(dǎo)及設(shè)計人員一行到***電站施工現(xiàn)場參觀、交流學習。

54、201*年7月14日，指揮部組織監(jiān)理、施工單位相關(guān)人員進行安全防汛大檢查。

55、201*年7月30日，樞紐工程禁受了本年度最大洪峰的考驗。。56、201*年8月12日，在指揮部會議室召開監(jiān)理內(nèi)部管理會議，統(tǒng)一思想，指導(dǎo)技術(shù)工作。57、201*年8月14日，市（區(qū)）人大代表蒞臨***水電站工地檢查指導(dǎo)工程建設(shè)工作。

58、201*年8月30日，引水隧洞一標段砼襯砌開始施工。59、201*年9月22日，樞紐工程明洞段砼澆筑結(jié)束。

60、201*年9月23日～9月25日，指揮部、監(jiān)理部、地代組相關(guān)人員對各施工標段進行工程質(zhì)量、安全文明施工大檢查。隨后在施工項目部及時召開會議進行檢查情況通報和存在問題研究解決。

61、201*年9月26日，在工程指揮部會議室召開監(jiān)理內(nèi)部管理會議，統(tǒng)一思想，指導(dǎo)技術(shù)工作。

62、201*年10月4日，樞紐2#、3#泄洪沖砂閘封頂，砼澆筑至2148.0m高程。

63、201*年10月8日，升壓站基礎(chǔ)砼澆筑開始。64、201*年10月24日，隧洞二標下游襯砌施工結(jié)束。65、201*年10月25日主廠房框架砼完成66、201*年11月20日安裝間框架砼完成。

67、201*年11月23日，廠房工程砼澆筑完成，達到封頂高程。68、201*年11月27日主廠房及安裝間鋼網(wǎng)架屋面開始施工。69、201*年12月15日，廠房鋼網(wǎng)架安裝完成，廠房封頂。

70、201*年1月4日，在指揮部會議室召開監(jiān)理內(nèi)部管理會議，安排春節(jié)期間各標段工作。

71、201*年1月12日至14日，監(jiān)理部與指揮部聯(lián)合成立檢查組，對各標段質(zhì)量、安全文明施工進行大檢查，并對各標段檢查的情況進行了通報。

72、201*年2月10日，在指揮部會議室召開監(jiān)理內(nèi)部管理會議。73、201*年2月11日，在指揮部會議室召開***電站各標段工程監(jiān)理例會。74、201*年2月18日，指揮部、監(jiān)理部聯(lián)合對各標段施工現(xiàn)場及生活區(qū)環(huán)境整治進行檢查。

75、201*年2月23日，在指揮部會議室召開全體工程管理人員會議，強調(diào)施工質(zhì)量和進度的狠抓落實。

76、201*年2月26日，由張掖市政府領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)和黑河水電公司董事長等陪同亞行執(zhí)董團主席一行13人，對亞行貸款項目***水電站進行現(xiàn)場考察。

77、201*年2月29日，主廠房3#機墩風罩及發(fā)電機層板砼澆筑施工結(jié)束，主廠房內(nèi)砼工程完工。

78、201*年4月28日，隧洞三標段洞身混凝土澆筑結(jié)束。79、201*年5月11日，隧洞一標段隧洞封堵段混凝土澆筑結(jié)束。

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