黃岡監(jiān)理部201*年度質(zhì)量、安全工作總結

黃岡工程項目監(jiān)理部201*年度質(zhì)量、安全工作總結

一、黃岡工程項目簡況

201*年，我公司承接了黃岡市區(qū)遺愛湖駁岸工程的一標段、黃州大道延伸段護岸綠化配套工程和寶塔路延伸段建設工程第三標段共三個標段續(xù)建項目監(jiān)理，其中黃州大道延伸段護岸綠化配套工程已通過竣工驗收，寶塔路建設工程三標段因可能要增加刷黑任務而推遲驗收，遺愛湖駁岸工程一標段因設計變更方案提供較遲，尾期工程還正在加緊施工。

年度完成城市主干道改造1.45km，遺愛湖駁岸景觀工程長2.48km，完成投資約1000萬元，年度結付監(jiān)理費57萬元。二、監(jiān)理工作總結（一）、質(zhì)量控制方面

本年度,我部在質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)督和指導下，將質(zhì)量控制作為監(jiān)理年度工作的重點，主要作法：一是督促施工單位建立和完善質(zhì)量保證體系，加強質(zhì)量管理，嚴格工序管理，嚴格按設計圖紙和施工規(guī)范要求施工，嚴格檢驗批自檢、自驗和報驗，嚴格建筑材料、構配件和試塊、試件的見證送檢和報驗制度；二是監(jiān)理按照《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理細則》、《旁站方案》的要求，堅持原則，從嚴執(zhí)監(jiān)，以事前、事中控制為主，事后控制為輔，主動預防工程質(zhì)量缺陷，認真做好質(zhì)量檢查、平行檢查工作；三是對基礎處理、混凝土板壓漿、混凝土澆筑、管溝回填等關鍵工序和重要部位實行施工全過程的旁站監(jiān)理；四是對建筑材料、構配件和試件實行見證取樣送檢制度，對外觀質(zhì)量不合格的材料和構配件下發(fā)監(jiān)理工程師通知，督促退場，對試件檢測不合格的工序下發(fā)監(jiān)理工程師通知，督促整改和復查；五是嚴格按《城鎮(zhèn)道路工程施工與質(zhì)量驗收規(guī)范》、《建筑工程施工質(zhì)

量驗收統(tǒng)一標準》、《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》、《給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范》、《混凝土結構工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》等質(zhì)量驗收標準做好檢驗批、隱蔽工程、分項工程和分部工程驗收；六是指導施工單位先后做好了混凝土路面澆筑、人行道水泥步磚鋪裝、站石及石欄桿安裝、駁岸擋土墻砌筑等標準段，經(jīng)施工、設計、建設、監(jiān)理等單位負責人認定后，再進行示范和推廣；七是針對施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，主持召開有建設、施工、監(jiān)理單位負責人參加的監(jiān)理例會或專題會議，研究制訂解決問題的措施和辦法。

201*年度，黃岡監(jiān)理項目施工質(zhì)量獲得了當?shù)毓こ讨笓]部領導、建設單位和黃岡市民的一致好評，其中寶塔路延伸段建設工程第三標段成為黃岡市區(qū)最標準的混凝土路面工程；黃州大道延伸段護岸綠化配套工程（景觀工程）已成為黃岡市區(qū)最漂亮的景點，被黃岡市建委評為示范工程。本年度已驗收的四個標段工程（含201*年以前的工程）均一次性順利通過竣工驗收，其中一個標段質(zhì)量評定為優(yōu)良，三個質(zhì)量均評定為合格。顧客滿意調(diào)查，黃岡市建設委員會和黃岡市城市建設投資有限公司（業(yè)主單位）對工程進度、質(zhì)量、投資、安全控制、兩管理一協(xié)調(diào)方面的工作表示很滿意或滿意。

（二）、安全控制方面

本年度，我們根據(jù)市區(qū)道路工程施工期交通復雜、管理困難、易發(fā)生交通事故的實際，始終繃緊了安全控制這根弦。主要作法：一是要求施工單位加強安全管理和文明施工，建立安全生產(chǎn)責任制，進行安全生產(chǎn)檢查、安全技術交底、安全教育和培訓，做好安全檢查記錄；二是參與安全生產(chǎn)檢查，對現(xiàn)場施工護欄、路旁棄渣棄土堆放、施工用電、機械操作等方面

的安全隱患，及時編發(fā)《安全隱患整改通知單》，并督促施工單位采取措施，迅速整改并回復監(jiān)理工程師復查。三是路面混凝土澆筑時期進行交通管制。由于加強了安全控制，本年度未發(fā)生任何安全事故。

（三）、謙潔自律方面

黃岡工程項目是政府投資項目，業(yè)主明確工程計價由財政部門委托造價

監(jiān)管單位負責，工程計量由監(jiān)理單位負責，現(xiàn)場工程量須經(jīng)施工單位、業(yè)主代表、現(xiàn)場監(jiān)理、財政監(jiān)管人員四方簽字認可。

201*年，我部監(jiān)理工程師按照《監(jiān)理人員廉政制度》要求，未濫用職權進行吃、拿、卡、要、報；未接受承包商的禮品、禮金；未接受任何人的公款高消費、娛樂活動；據(jù)實簽證，未弄虛作假，虛簽或多簽工程量。有效地控制項目投資，做到了謙潔自律。三、201*年工作計劃

201*年，我部將不斷總結工作經(jīng)驗，吸取工作教訓，改進工作方法，提高監(jiān)理水平，計劃在抓好質(zhì)量、安全的前提下，督促施工單位迅速完成遺愛湖駁岸工程一標段和寶塔路建設工程三標段工程的掃尾工程，并做好工程竣工監(jiān)理文件，盡快使兩個未完項目一次性通過竣工驗收。

長江工程監(jiān)理咨詢有限公司（湖北）

黃岡工程項目監(jiān)理部

201*年元月6日

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201*年安全質(zhì)量工作總結

201*公司的安全質(zhì)量工作在公司領導的重視和支持下，經(jīng)過全體員工的共同努力，圓滿地完成了全年的各項安全、質(zhì)量目標，未發(fā)生等級安全質(zhì)量事故,取得了較好的成效。今年以來，我部門在安全生產(chǎn)管理上認真貫徹落實了以建立安全生產(chǎn)制度為基礎，以抓落實、強管理為入手，以“重新認識、從嚴落實、全員共管”為安全工作要求的指導思想，做了一些具體的工作。下面就今年今年的工作做一簡要總結。

一、以體系管理為龍頭，保證安全生產(chǎn)的運行

公司建立了以“一把手抓安全”的安全保證體系，各單位一把手負責安全生產(chǎn)工作，公司主管生產(chǎn)和技術的副總經(jīng)理主管安全生產(chǎn)工作，建立了以安全質(zhì)量部牽頭的安全技術措施保證措施，使每個員工從思想上重視安全，安全生產(chǎn)工作的好壞，影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益和制約企業(yè)的發(fā)展。安全工作關鍵在領導。公司把安全工作作為“一把手”工程來抓，各級領導堅持帶頭學習安全法律法規(guī)的文件，促進了基層安全工作的開展，將安全工作的各項職責落實到每個部門和每位領導，把各位領導和各職能部門在安全工作中應負的責任從制度上固定下來，確保了安全工作真正做到了有人抓、有人管。

1、健全安全管理制度，完善安全管理框架。

2、多次組織安全培訓，積極開展了多種形式的安全活動，提高員工隊伍素質(zhì)。今年共組織了52人參加了安全管理人員資格證的培訓，其中參加省級培訓有11人(以上均不包括各施工項目部的培訓情況)。

3、加強工程質(zhì)量管理，完善質(zhì)量標準化建設。抓好工程質(zhì)量不但是公司長遠利益的需要，而且是安全工作的基礎。在認真抓好安全生產(chǎn)工作的同時沒有忽視質(zhì)量管理的重要性，今年年初，根據(jù)公司工作會議精神,安全質(zhì)量工作的指導思想，制定了本年度的安全質(zhì)量目標。

4、在全公司范圍內(nèi)進行危險源辨識與風險評價，合理地確定了每個部門每項工作的安全風險系數(shù)。確定了安全質(zhì)量工作防范的重點，為全年安

全工作的順利開展打下了較好的基礎。大力宣傳安全生產(chǎn)方面的方針、政策和法律、法規(guī)，把上級文件精神及時傳達到各職能科室及工程項目部。

二、以開展各安全專項整治工作為契機，進一步完善施工現(xiàn)場的安全防護設備設施的管理

根據(jù)股份公司和集團公司公司針對10.29事故視頻會議精神，開展了大型機械設備安全使用管理和預防高處墜落、模板坍塌和土方坍塌事故為重點的安全專項整治工作，此次自查涉及項目部7個，檢查地點、項目32個，整改隱患65處。通過此次活動進一步促進各項目的安全生產(chǎn)投入合理，提高施工現(xiàn)場的安全防護水平。

1.在日常檢查過程中嚴抓各種管理制度、安全規(guī)范、標準的落實情況，以充分發(fā)揮公司安全管理制度的作用。對在施項目實行不定期抽查，每季度進行季度檢查。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題馬上要求項目進行整改落實。對重點、難點、較差的項目抓住不放，積極幫協(xié)助、服務直至項目安全問題得到整改和消除，如：個別項目由于各種原因，安全人員沒有及時到位，安全防護較差，高處作業(yè)無操作面，腳手架搭設不合格等問題，積極與人力資源部、技術發(fā)展溝通反映，共同幫助項目解決安全人員、安全技術難點等問題。

2.嚴把方案審核關，現(xiàn)場腳手架、臨時用電、機具設備等的驗收關，爭取讓各種施工方案更完善、各種安全設備設施更安全。在方案審核過程中，嚴格執(zhí)行標準、規(guī)范，對項目的腳手架、吊蘭架、臨時用電等安全技術方案嚴格審核把關，從而確保工程上得以順利實施執(zhí)行。在各類安全技術方案審核中，對違反安全規(guī)范、標準的設計，及時與技術發(fā)展部認真溝通協(xié)商，確保安全技術措施方案符合相關安全規(guī)范、標準、規(guī)定，保證了施工安全。今年共審核安全技術措施方案13份，專家論證的方案3項，驗收各種防護設備設施106項。

3.我部門于201*年9月1日至201*年9月30日進行了一次工程項目安全質(zhì)量、爆炸物品檢查內(nèi)部審核，主要目的是檢查審核并驗證公司施工進度、質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全以及爆炸物品貯存、使用過程中是否符合有關法規(guī)、標準及公司有關文件規(guī)定，針對存在的問題及時制定糾正措

施進行改進，防止安全質(zhì)量事故的發(fā)生，保證并促進公司管理體系運行的有效性、在信用評價和集團公司審核抽查中獲得良好的評價。在檢查活動的開展過程中，各項目部都能積極的行動起來，對此次檢查活動進行周密的安排、積極地配合。使得各項目的安全工作都緊緊圍繞著此次檢查活動安排進行落實。通過此次檢查活動的開展，促進了各施工單位安全生產(chǎn)工作的有序進行，增強了廣大干部職工的安全生產(chǎn)意識和自我保護意識。三、重點工程質(zhì)量控制情況

201*年公司上下對質(zhì)量、安全工作高度重視，上級相應加大了質(zhì)量安全監(jiān)督檢查的深度和力度，給公司質(zhì)量安全工作提出了更高的標準和要求。質(zhì)量安全工作方面我們重點抓好各項目現(xiàn)場施工管理，把安全質(zhì)量作為重點部位監(jiān)控，嚴格落實操作流程，貫徹質(zhì)量體系程序文件的要求，定期不定期進行監(jiān)督檢查，確保了未出現(xiàn)任何的安全質(zhì)量事故。保障了公司生產(chǎn)經(jīng)營工作順利進行。項目上也相當重視安全質(zhì)量管理工作的落實取得了理想的效果，例如：

關角隧道：指揮部采取定期排查和不定期排查兩種方式對現(xiàn)場進行監(jiān)控。指揮部安質(zhì)部每月組織四次大型排查，排查結束后下發(fā)《質(zhì)量安全管理通知單》，并于每月20日對現(xiàn)場安全、質(zhì)量、進度進行全面考評，設進度、材料節(jié)超、光面爆破獎等獎項，大大促進了施工現(xiàn)場安全質(zhì)量管理。針對各施工現(xiàn)場進行了定期、不定期的安全質(zhì)量排查，共計發(fā)現(xiàn)安全質(zhì)量隱患約300余個，整改合格率達到99％以上，各工區(qū)專職安全員、技術人員發(fā)現(xiàn)安全質(zhì)量隱患約700余個，整改合格率達到97％以上，部分沒有整改的原因就是同一問題又重復出現(xiàn)，對此問題，采取加大對施工人員進行加強教育的方法進行解決，減少同一問題重復出現(xiàn)的頻率，通過認真仔細的安全質(zhì)量排查，大大減少了施工現(xiàn)場安全質(zhì)量事故的發(fā)生.

貴廣項目：對管轄標段范圍內(nèi)安全管理、生活區(qū)管理、現(xiàn)場料具管理、環(huán)境保護、腳手架、安全防護、施工用電、起重吊裝、機械安全、消防保衛(wèi)、工程質(zhì)量等進行全面安全質(zhì)量隱患排查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全質(zhì)量隱患進行逐項清理追蹤直到隱患消除，對拒絕整改落實的施工班組進行經(jīng)濟處罰，整改不到位屢次犯的加倍處罰，絕不手軟。全年組織的各項檢查共

查出大小問題335個，監(jiān)督現(xiàn)場整改334個，整改率達到99%以上，無法徹底整改的問題，組織制定了相應的糾正預防措施。201*年項目部取得了0扣分的好成績，為公司贏得榮譽。通過檢查與考核的有機結合，促進全處人員的質(zhì)量安全意識不斷增強，工作主動性和積極性得以提高，安全保生產(chǎn)，質(zhì)量創(chuàng)效益為企業(yè)生產(chǎn)目標“安全質(zhì)量零事故”創(chuàng)造保障。

欽防鐵路項目：在今年上半年的信譽評價跟綜合考評中，項目部取得了南寧鐵路局的第四名、沿海建指第二名的可喜成績。在沿海建指的樣板工程評比中由項目施工的金雞塘江大橋以第二名的優(yōu)異成績?nèi)脒x。

共玉項目:項目部不定時對施工隊進行安全質(zhì)量宣傳教育20期、422人次、211份宣傳材料，60余條橫幅、宣傳標語等，并對一線施工人員采取現(xiàn)場安全質(zhì)量講解及考試等不同手段，提高“安全生產(chǎn)、質(zhì)量第一”的思想認識，增強宣傳教育效果，通過各種方式使施工人員提高認識，掌握專業(yè)知識，最大限度避免日常生產(chǎn)中因操作不當，違章施工而引起的安全質(zhì)量問題，增強每一名施工人員的主人翁責任感，將所學到的知識、技能發(fā)揮到實處，落實到崗位。河卡山隧道提前并超前完成進洞100m計劃，為冬季施工做好準備。

北京分公司在西辛新樓的建造過程中以優(yōu)良的質(zhì)量，良好的服務得到了廣大住戶的認可及好評。

四、在學習中提升素質(zhì)，讓安全成為一種習慣

年初至今，隨著“三項行動”在全公司、全系統(tǒng)范圍內(nèi)的實施，拓寬了安全培訓的內(nèi)涵，提升了培訓工作的效果。對新上崗員工、引進的畢業(yè)生、項目經(jīng)理、專兼職安全人員進行了國家有關安全生產(chǎn)管理知識、安全生產(chǎn)技術，勞動衛(wèi)生知識和安全技能知識，有關行業(yè)安全生產(chǎn)管理專業(yè)知識、工傷保險的政策、法律、法規(guī)、傷亡事故和職業(yè)病統(tǒng)計、報告及調(diào)查處理方法、事故現(xiàn)場勘驗技術，以及應急處理措施、重大危險源管理與應急救援預案編制、公司內(nèi)外先進的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗、典型事故案例分析等方面的安全生產(chǎn)知識培訓。在著重“培養(yǎng)、檢查”的同時，在全公司范圍內(nèi)進行的危險源辨識與風險評價、環(huán)境因素的識別評價，通過扎實有效的培訓工作的開展，使公司“橫向到邊、縱向到底”的安全管理網(wǎng)更加穩(wěn)

固，基層管理水平日益提高，全員參與意識明顯增強，讓安全成為一種習慣，讓習慣變得更安全。

五、公司信譽評價、表彰及QC成果的情況1.鐵路信譽評價情況匯報：

廣西欽防鐵路項目在今年上半年的信譽評價跟綜合考評中，項目部取得了南寧鐵路局的第四名、沿海建指第二名的可喜成績。在沿海建指的樣板工程評比中由項目施工的金雞塘江大橋以第二名的優(yōu)異成績?nèi)脒x。

貴廣項目在上半年信譽評價中繼續(xù)以前的好成績，項目部在檢查中現(xiàn)場及內(nèi)業(yè)等方面無任何扣分情況，總體排名為第6名。

哈齊客專項目1、2分部在信譽評價中做好了充分的準備工作，取得了全線排名第2名的成績。

2.公路信譽評價情況：

全國范圍內(nèi)開展的公路施工企業(yè)信用評價工作由交通運輸部統(tǒng)一組織，每年開展一次，評價內(nèi)容包括投標行為、履約行為和其它行為等，按得分多少將公路施工企業(yè)分為AA、A、B、C、D五個等級，并將與投標掛鉤。去年在公路信譽評價中的成績，廣西、福建、青海片均獲AA稱號，得到了地方和業(yè)主的高度肯定。今年公路信用評價基本處于收尾階段，不出意外名次不會有變動。

3.建泰A1標在建泰公司組織的“‘三集中’標準化建設經(jīng)驗交流會”在我合同段召開，項目部獲獎金40萬元。該項目部被福建省交通運輸廳評為201*年度A級項目部。201*年第三季度至201*年第二季度，項目部在建泰公司組織的季度考評中，平均名次為第三名，累計獲得獎金60萬元。201*年2月9日，建泰A1項目部獲201*年度集團公司優(yōu)秀施組三等獎及優(yōu)秀專項施工方案獎。

3.廣西南寧項目部在全線季度評級中排名靠前，第2季度排第一名。4.貴廣項目是全線第一家架梁無障礙單位。第一個主體工程全部完工的項目部，被局指評為優(yōu)秀項目部

5.201*年公司兩篇QC成果獲得201*年度集團公司優(yōu)秀成果獎，下半年公司加大了對QC成果的重視度，下發(fā)了相關文件，要求各個項目都要根

據(jù)本項目工程實際情況開展QC成果工作，以于12月份評比出2篇上報集團公司。由于公司近年多信譽評價的重視，加大了管理力度，為了能更好的提高公司鐵路工程、公路工程的施工質(zhì)量，提高公司的信譽評價的名次。公司于去年年低先后對《鐵路信用評價的管理辦法》及《鐵路信用評價的獎罰措施》進行了完善和近一步的落實。下發(fā)了《公路信用評價的管理辦法》及《公路信用評價的獎罰措施》。使得今年的信譽評價工作取得了不錯的成績。

六、存在的問題及明年工作重點

盡管我們做了大量的工作，但還存在不少問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、安檢人員不穩(wěn)定，由于各項目部及工程隊的安全人經(jīng)常變動，使得安全質(zhì)量工作不能做到持續(xù)有效進行，使得安質(zhì)部門起不了監(jiān)督檢查的作用得到削弱。

2、各類報表及需要上報的材料上報不及時，存在催要現(xiàn)象。3、雖然制定了安全檢查實施細則和工程質(zhì)量檢查實施辦法，但各部門的責任制還需進一步落實，完善各項工作標準，以使各項安全質(zhì)量工作更加細致，具有可操作性。同時，部分項目部的安全質(zhì)量責任制及規(guī)章制度的落實存在不到位現(xiàn)象。

為確保安全質(zhì)量不出事，明年安全質(zhì)量工作重點主要是：1、抓重點項目和重大危險源管理。主要是隧道、高橋等施工。2、重點關注制、運、架梁設備老化、維修。消除安全隱患，提升管理人員水平。

3、以貫標工作為載體，促進工程項目管理的標準化，同時確保復評認證順利通過。

以上是我們工作中的成績和不足以及面臨的具體困難，在以后的工作中，在公司領導的支持和幫助下，我們將努力克服困難，彌補不足，發(fā)揚成績，使我公司的安全質(zhì)量管理水平再上新臺階。

安全質(zhì)量部201*年12月25日

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