“三重一大”自查總結

貫徹落實“三重一大”情況自查總結

根據(jù)集團公司關于對貫徹落實關于進一步推進國有企業(yè)貫徹落實“三重一大”決策制度的意見情況開展檢查的通知（將煙黨紀201*1號）的要求，公司黨總支高度重視，認真學習通知精神和要求，對公司落實“三重一大”情況進行了自查，現(xiàn)總結如下：

一、加強組織領導，進一步完善管理制度

根據(jù)中共中央辦公廳、國務院辦公廳印發(fā)的關于進一步推進國有企業(yè)貫徹落實“三重一大”決策制度的意見，201*年4月19日，經(jīng)公司黨總支集體研究制定了山東魯煙萊州印務有限公司“三重一大”決策制度實施辦法（試行），保證了公司決策科學民主、執(zhí)行規(guī)范有序、監(jiān)督及時有力。同時，公司將“三重一大”與班子建設黨風廉政建設和公司生產(chǎn)經(jīng)營緊密結合起來，堅持涉及公司的重大事項實行集體決策，嚴格工作程序，促進了各項工作的開展。

二、明確“三重一大”內容，進一步規(guī)范工作流程“三重一大”的制度是指公司重大事項決策、重要人事任免、重大項目安排和大額度資金運作事項，必須由領導班子集體做出決定的制度。凡屬“三重一大”的事項，公司堅持“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原

則，按照科學決策、民主決策、依法決策的要求，由公司黨總支委員會或經(jīng)理辦公會集體討論決定。

（一）重大事項決策的內容和執(zhí)行情況

凡涉及公司改革發(fā)展、安全穩(wěn)定，關系職工切身利益的重大問題，均屬公司重大事項決策的范圍。主要內容包括：黨和國家的路線、方針、政策，上級有關重要會議和文件的貫徹落實；公司發(fā)展戰(zhàn)略以及規(guī)劃的制定和調整；公司黨的組織建設、思想作風建設、黨風廉政建設中的重大問題；公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標、工作報告、財務預決算；重要資產(chǎn)管理事項；企業(yè)績效考核、職工薪酬管理等。

重大事項決策涉及公司發(fā)展大局，關系職工切身利益的重大問題，決策前，通過多種方式對有關會議議題經(jīng)行充分醞釀，充分聽取各方面意見。對涉及到職工利益的事項，在經(jīng)理辦公會會議后提交職工代表大會（職工代表組長會）討論形成決議。

（二）重要干部任免的內容和執(zhí)行情況

主要內容包括：公司中層管理人員、專業(yè)技術人員、技能人才的任免、獎懲；公司后備干部的推薦；重要管理崗位人員的調整以及公司領導班子認為應該集體決策的其它重要人事任免事項。

公司人事管理堅持能上能下的原則。公司對中層干部的德、能、勤、績、廉、進行考核，做到干部能上能下。中層

干部實行聘用制，實行公開選拔，競爭上崗，做到政策公開、信息公開、程序公開、結果公開，并接受群眾監(jiān)督。

（三）重大項目安排的內容和執(zhí)行情況

主要內容包括：企業(yè)年度資本性支出、年度中大修計劃、基建技改計劃等項目；預算外追加的投資項目超過年度預算5%的；重大科研、環(huán)保、安全等項目。

企業(yè)年度資本性支出必須進行可行性研究和比較并提供可行性報告。預算外追加的投資項目超過年度預算5%的，必須嚴格按照集團公司相關規(guī)定。

（四）大額度資金運作事項的內容和執(zhí)行情況主要內容包括：企業(yè)年（月）度大額度預算資金的使用；企業(yè)集中發(fā)放的獎金、津貼等。

公司資金管理嚴格執(zhí)行集團公司規(guī)定的收支兩條線，同時，堅持每月資金例會制度，做到?jīng)]有列入預算的開支項目原則上不開支，因特殊情況確需開支的，無論金額大小，均需由相關部門寫出書面報告提請預算管理委員會研究。

三、嚴格監(jiān)督檢查，堅持黨務廠務公開，自覺接受群眾監(jiān)督

公司黨總支依照國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定等對公司執(zhí)行“三重一大”決策制度的情況履行監(jiān)督、檢查責任，特別是對“三重一大”決策程序、決策的執(zhí)行和決策后的實施效果等環(huán)節(jié)進行重點監(jiān)督。

充分發(fā)揮同級監(jiān)督的作用。一是黨政主要負責人經(jīng)常溝通，相互提醒，做到既相互支持，又相互制約；二是班子成員根據(jù)分工和職責及時向領導班子報告“三重一大”事項決策的執(zhí)行情況；三是領導班子成員在民主生活會、職代會述職述廉時，把“三重一大”決策制度執(zhí)行情況作為重要內容之一；四是充分發(fā)揮同級黨支部和職代會的監(jiān)督作用。按規(guī)定應當公開的，按照黨務公開、廠務公開的要求，在一定范圍內通過局域網(wǎng)、公開欄等各種方式予以公示，自覺接受職工群眾監(jiān)督。

四、嚴格檢查考核，完善責任追究機制

“三重一大”事項經(jīng)集體決策后，由公司領導班子成員按分工和職責組織實施。公司對不正確履行“三重一大”制度決策程序、未向領導集體提供真實情況和可行方案而造成決策失誤等情況，給國家、公司及職工利益造成重大損失或嚴重不良影響的，要進行責任追究。

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河南工業(yè)貿(mào)易職業(yè)學院貫徹落實“三重一大”情況自查總結

河南工業(yè)貿(mào)易職業(yè)學院紀委（201*年9月22日）

根據(jù)中共河南省委高校工委《關于開展高等學�！叭�重一大”和“校務公開”落實情況專項檢查的通知》（豫高發(fā)201*30號文）的要求，我院黨委高度重視，認真學習《河南工業(yè)貿(mào)易職業(yè)學院落實“三重一大”制度實施辦法》，對學院落實“三重一大”情況進行了自查，現(xiàn)總結如下：

一、加強組織領導，進一步完善管理制度

根據(jù)中共河南省高校工委、河南省教育廳關于《河南省高等學校落實“三重一大”制度實施辦法》和中共河南省糧食局黨組關于《落實“三重一大”制度暫行辦法》的精神，201*年12月14日經(jīng)我院黨委集體研究制定了《河南工業(yè)貿(mào)易職業(yè)學院落實“三重一大”制度實施辦法》，保證了學院決策科學民主、執(zhí)行規(guī)范有序、監(jiān)督及時有力。每年，院黨委都對我院“三重一大”工作進行部署，院紀委把學院執(zhí)行“三重一大”情況監(jiān)督檢查作為一項重點工作，學院黨風廉政建設的組織領導和責任分工中，都明確黨委書記和院長對“三重一大”工作的落實負總責。同時，學院將“三重一大”與班子建設黨風廉政建設和學院的改革和發(fā)展緊密結合起來，堅持涉及學院的重大事項以及師生的切身利益事項，實行集體決策，嚴格工作程序，完善學院議事規(guī)則，促進了各項工作的開展。近年來，我院結合實際，修訂和完善了如《河南工業(yè)貿(mào)易職業(yè)學院黨委會工作制度》、《河南工業(yè)貿(mào)易職業(yè)學院黨政聯(lián)席會制度》、《河南工業(yè)貿(mào)易職業(yè)學院院務公開實施辦法》等一系列與“三重一大”配套的規(guī)章制度，有力地促進了我院管理工作的科學化、民主化和制度化。

二、明確“三重一大”內容，進一步規(guī)范工作流程我院“三重一大”的制度是指學院重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排和大額度資金的使用,必須經(jīng)集體討論做出決定的制度。凡屬“三重一大”的事項，學院堅持“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，按照科學決策、民主決策、依法決策的要求，由院黨委會議或院長辦公議集體討論決定。

（一）重大事項決策的內容和執(zhí)行情況

凡涉及學院改革發(fā)展穩(wěn)定，關系教職工切身利益的重大問題，均屬我院重大事項決策的范圍。主要內容包括：黨和國家的路線、方針、政策，上級有關重要會議和文件的貫徹落實；學院黨的組織建設、思想作風建設、精神文明建設黨風廉政建設、反腐敗工作中的重大問題；學院發(fā)展戰(zhàn)略以及規(guī)劃的制定和調整；涉及學院全局的重大改革方案和改革措施的制訂；全院性規(guī)章制度的制訂、修改和廢除；院級以上先進的推薦、院級榮譽稱號的授予和全院性的獎懲事項等；學院年度工作計劃的制訂和年度工作總結；師資隊伍建設、干部隊伍建設、學生工作中的重大問題等；重要基礎設施、重大工程建設的立項和建設，重要辦學資源的配置和調整等；工資、醫(yī)療、住房等涉及教職工切身利益的重要事項等。

重大事項決策涉及學院改革發(fā)展穩(wěn)定，關系教職工切身利益的重大問題，決策前學院指定相關處室或人員進行深入的專題調研，充分聽取各方面意見。對專業(yè)性、技術性較強的事項，應提交學術委員會審議。對與教職工利益密切重要的事項，應提交教代會審議或通過，并實行公示制度。決策時我院堅持民主集中制的原則，領導班子成員要充分發(fā)表自己的意見，對議題明確表示態(tài)度，嚴格執(zhí)行少數(shù)服從多數(shù)的原則。會議的議題確定、組織等，嚴格按照《河南工業(yè)貿(mào)易職業(yè)學院工作規(guī)則》執(zhí)行。

（二）重要干部任免的內容和執(zhí)行情況

主要內容包括：學院中層以上干部的任免；院級后備干部和掛職鍛煉干部的推薦；全國、省、市、區(qū)黨代表、人大代表、政協(xié)委員候選人的推薦；院學術委員會成員的確定或調整。

我院干部人事管理堅持嚴格考核、能上能下的原則。學院黨委對中層干部的德、能、勤、績、廉、學進行定期考核，對不能勝任工作崗位、工作造成重大損失、群眾意見較大的人員，依據(jù)有關規(guī)定免職解聘，做到干部能上能下。中層干部實行聘用制，實行公開選拔，競爭上崗，做到政策公開、信息公開、程序公開、結果公開，并接受群眾監(jiān)督。學院需增加教師或行政、工勤人員時，每年下半年由各系部、處室提出初步崗位需求意見，交學院人事處，由人事處匯總后，提交學院黨委會研究決定。根據(jù)學院黨委會研究的意見，院人事處向省糧食局寫出請示并上報用人計劃和招聘方案，按有關規(guī)定面向社會公開招聘。副處以上領導干部的交流、鍛煉由省糧食局管理；學院中層干部進行院內輪崗。為使學院中層干部得到充分的鍛煉，在同一個崗位連續(xù)工作三年（含三年）者，可考慮輪崗，連續(xù)工作五年（含五年）者，原則上必須輪崗，使其得到全方位的鍛煉。根據(jù)《黨政領導干部考核工作暫行規(guī)定》，加大對中層干部的監(jiān)督、管理力度，定期不定期進行考核，并把考核結果作為調整、使用干部的重要依據(jù)。學院黨委按有關規(guī)定和程序，向省糧食局黨組選拔推薦后備干部。學院中層副職以上干部任免，在黨委會決策之前，嚴格按照《黨政領導干部選拔任用工作條例》及相關規(guī)定中確定的程序執(zhí)行。

（三）重要項目安排的內容和執(zhí)行情況

主要內容包括：基本建設項目、不動產(chǎn)購置、房屋修繕、大宗物資和圖書設備采購項目；土地、房屋以及大型貴重設備器材等資產(chǎn)的出租和轉讓；學院的大型慶典活動；國內外合作的重大項目。

大宗物資、圖書和設備采購項目，由院物品采購小組對所需購置的設備進行可行性研究和比較并提供可行性報告。設備采購在5萬元以下的，經(jīng)院長辦公會批準后由主管副院長、紀檢、財務、實訓與技能鑒定中心和使用處室共同參與招標或邀標集體決策；5萬元以上（含5萬元）的大型設備購置需報政府招標部門組織進行招投標�；�建項目或修繕項目的，10萬元以下可院內邀標，但必須邀請三家以上有資質的企業(yè)或單位進行院內招投標；10萬元以上（含10萬元）的基建或維修項目應報政府招標部門組織進行招投標。

（四）大額度資金使用的內容和執(zhí)行情況

主要內容包括：學院年度經(jīng)費的預算、決算；融資項目、融資規(guī)模和償還計劃；津貼和獎金的發(fā)放辦法和標準；大額資金的審批。

學院在經(jīng)費開支方面，嚴格執(zhí)行財政紀律和廉政規(guī)定，在大額經(jīng)費開支方面堅持集體研究討論決定，涉及廣大職工切身利益的重大決策方面堅持集體研究討論，充分發(fā)揚民主，聽取不同意見和建議，建立了規(guī)范的財經(jīng)開支制度。學院大額度資金支出執(zhí)行經(jīng)費預算，需要追加預算的，10萬元以下由院長辦公會議研究批準；10萬元以上由學院黨委會研究批準。因處理突發(fā)事件需要，院長可先行審批10萬元以下款項，待下次院長辦公會議確認。對列入年度預算或經(jīng)費包干資金，單項用款額度在1000元以下的，由分管副院長和分管財務副院長審批；1000元-5000萬元的，由院長審批；5000-50000萬元的，由院長辦公會集體研究審批；5萬元以上的，由院黨委會集體研究審定。沒有列入年度預算的開支項目原則上不開支，因特殊情況確需開支的，無論金額大小，均需由用款部門寫出書面報告提請分管副院長，由分管副院長提請院長辦公會研究。

三、堅持黨務院務公開，自覺接受群眾監(jiān)督

堅持黨務院務公開，通過各種形式和途徑傾聽師生的意見和建議，凡是需要教職工參與的事項、涉及學院發(fā)展的重大事項、需要教職工了解和知情的有關事項，一律公開。

第一，堅持學院周例會制度，及時傳達上級及學院的有關要求，匯報學院工作的進展和規(guī)劃，聽取教職工的意見和建議，妥善安排學院的各項工作，發(fā)揮教職工在學院管理中的主人翁作用，主動接受監(jiān)督。

第二，涉及師生切身利益的事項，包括職稱晉升崗位考核聘任結果榮譽獎勵引進人才等，做到程序透明，公開公正與公平。

第三，及時召開各種類型和不同層次的座談會，比如學院發(fā)展研討會，教師座談會，學生干部和學生代表座談會等等，介紹學院發(fā)展情況及相關政策，提高工作的透明度。第四，充分發(fā)揮發(fā)揮工會、教代會以及學術委員會的作用。學院通過強化教代會民主管理民主監(jiān)督的職能，在學科發(fā)展與規(guī)劃人才引進崗位聘任考核分配方案等方面，都注重聽取教代會代表的意見，切實發(fā)揮了教代會制度在維護教職工合法權益的重要作用。

四、嚴格檢查考核，完善責任追究機制

“三重一大”事項經(jīng)集體決議后，由學院班子成員按分工和職責組織實施。學院“三重一大”制度的執(zhí)行情況，列為領導班子民主生活會和領導干部述職述廉報告的重要內容，嚴格檢查、考核和責任追究。學院對各部門貫徹執(zhí)行“三重一大”制度的情況，列入黨風廉政建設責任制和干部考核的重要內容。院紀委對學院領導和各部門“三重一大”事項決策和執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。學院對個人不履行或不正確履行“三重一大”制度決策程序、未經(jīng)集體討論和未向領導班子提供真實情況而造成決策失誤等情況，要嚴肅追究相關責任者的責任。如給學院造成重大損失和嚴重政治影響的責任人，根據(jù)事實、性質和情節(jié)輕重，依紀追究責任，觸犯法律的交由司法機關處理。

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