201*年審計工作總結

201*年內部審計工作總結

201*年我單位內部審計工作在集團公司的指導下，認真學習和執(zhí)行《審計署關于內部審計工作規(guī)定》和《內部審計準則》規(guī)定要求，按照集團公司有關內部審計工作會議精神，遵循查錯糾弊，維護法紀，促進管理的宗旨，積極引導我單位內部審計機構在加強單位財務管理和實現經濟目標等方面發(fā)揮積極的作用，實現內部審計為單位目標而服務的思想理念，嚴格執(zhí)行會計制度，建立健全崗位責任制和內部檢查制度。

一、審計工作的開展與完成情況

1.加強審計人員對內部審計審職能和作用的認識。我單位每周組織財務人員及審計人員就集團下發(fā)的《企業(yè)內部控制手冊》一書進行學習討論，不僅激發(fā)了內部審計人員的積極性和創(chuàng)造性，還使其他財務人員加深了對內部審計的認識，能更好的配合審計人員完成審計任務，建立了良好的內部審計環(huán)境。

2.加強對具體項目的審計工作。我們嚴格按照制定的審計計劃對各個項目進行檢查，每月抽選出幾個3-5個工程項目進行檢查，每半年對全部工程項目都要檢查一次，針對大額或虧損的項目更要時刻監(jiān)督每季度至少檢查一次。要求審計人員每次檢查都要親臨項目現場進行實地審查，采取事前審計與事中、事后審計相結合的方法，將審計監(jiān)督的關口前移，及時發(fā)現存在的弊端，把問題解決在萌芽狀態(tài)或初始階段。

二、項目上普遍存在的問題及整改措施

（一）審計中發(fā)現的問題

1.由于有的NC帳套核算2個及以上工程項目,造成會計憑證編號與裝訂不統一，有的仍然以手工帳為主，要求所有單位ＮＣ帳套、會計憑證統一編號，分工程項目裝訂以便查賬、審計，同時要求今年全部脫離手工帳2.會計憑證存在手續(xù)不完整,白條入賬現象。

3.會計憑證摘要有的過于簡單，敘述不清；有的項目經濟業(yè)務會計分錄處理不當。

4.有的項目建造合同總金額，預計總成本刷新不及時。支持性文件有的不充分，甚至流于形式。

5.有的項目債權、債務沒有按月及時對賬，甚至沒有進行對賬，有的對了帳但沒有簽對賬單。

6.工程進度款、材料款的支付存在超合同比例支付的現象,有的甚至多付;有的沒有合同而付預付款。

7.應收賬款和其他應收款的定期催回和清理工作力度不足，有的項目雖簽定了清欠責任書，但流于形式。8.甲方代扣代繳稅金的，存在手續(xù)辦理不規(guī)范現象。9.有的項目銀行承兌匯票沒有進行歸集，有的項目甲方為私營企業(yè)，支付工程款常常為現金，項目部就不進行歸集，直接支付，存在坐支現象。10.有的項目銀行承兌匯票貼現損失，不進行處理隨意掛賬，形成潛虧隱患。（二）提出的整改措施

1.應進一步加強資金收、支預算管理，注重過程監(jiān)控與結果考核，提高資金使用效率。嚴格執(zhí)行《全面預算管理辦法》，建立健全資金預算審批流程。

2.結算工作關系到項目部經營的成果，清欠工作關系著經營成果的回收，兩者都關系到項目部資金的滾動，應組織專人進行負責，對結算與清欠工作同時進行，采取有效措施，縮短結算期限，同甲方高層領導協商，從源頭上開辟新的途徑，選擇有力有效的清欠方式，確保工程款的及時和足額回收。

3.各項目的項目經理應加強對各工程的管理，協調各部門，使預算人員，財務人員相互配合，并同業(yè)主積極溝通，嚴格按照合同約定的付款比例及預算部門提供的預結算資料進行付款，避免多付超付，造成資金分配不合理，企業(yè)資金緊張的現象。

4.財務人員銀改嚴格按照《企業(yè)會計準則》的要求，每項業(yè)務的處理要做到有據可依，并且單據完整有效；出納人員要注意收支分開核算，不得有坐支白條抵庫的現象。

三、審計中發(fā)現的審計部門存在的缺陷

1.應加大對內部審計的宣傳力度，提高單位領導、職工、財務人員、具體從事內部審計的工作者對搞好內部審計工作的認識，只有認識提高了，才能不斷拓寬單位內部審計的路子，才能更好地發(fā)揮出內部審計保駕護航，服務本部門、本單位中心任務的作用。

2.應正確定位內部審計工作的落腳點，進一步明確內部審計工作的思路。不能單純地看查出了多少違紀違規(guī)問題和多少違紀違規(guī)金額。單位內部審計工作必須把定位點確立在能及時向本部門、本單位的領導提出決策依據和可行性建議，為領導的決策服務，把服務寓于監(jiān)督之中，促進加強部門和單位內部管理。

3.應加強審計隊伍建設，不斷提高內部審計人員的綜合素質。內審工作

是一項專業(yè)性、技術性很強的工作，要求內部審計人員具有較高的政治素質和較好的專業(yè)知識，即當前的內審人員不僅要掌握審計、財務知識，更要掌握經濟學及其它方面的知識。但目前，從數量和質量上看，內審人員還不能適應我單位內部審計的要求。所以要抓好單位內部審計人員培訓工作，與財務人員一樣實行持證上崗制度和后續(xù)教育培訓制度，加強崗位培訓，不斷更新內部審計人員的知識內容，增強業(yè)務技能，以切實提高他們的綜合業(yè)務素質，明確審計人員職責，嚴肅審計紀律。審計部門是監(jiān)督部門，這決定了審計隊伍的素質應該更高、審計紀律更嚴。

擴展閱讀：201*年審計監(jiān)察部工作總結

201*年審計監(jiān)察部工作總結

201*年，我公司在以崔經理為核心的班子帶領下，各項工作都取得了一定成績，作為公司一個新成立的部門，審計監(jiān)察部也為公司的發(fā)展做了一些工作，下面總結如下：1、按照公司規(guī)定，履行合同審計職能。

根據公司的規(guī)定，公司的各類經濟合同應該由審計監(jiān)察部審計后才可簽訂，但是，今年這個制度執(zhí)行的不好，我只對部分經濟合同進行了審計，原因是多方面的，其中一個很重要的原因是：個別人員有意繞過審計這個環(huán)節(jié)，其具體的心理考慮不得而知，總歸是有難言之隱吧。這個工作如果公司下一步還是打算繼續(xù)做下去的話，就需要公司領導的支持。

2、提高公司信息化管理水平，投資建設供應鏈管理系統，爭取到了省工信廳的管理創(chuàng)新獎。

近年來，國家不斷推出對中小企業(yè)的扶持政策，201*年初吉林省工信廳推出的“管理創(chuàng)新獎”就是其一，公司開展這個工作一個是為了管理上水平，提高公司信息化管理能力；另一個就是得到政策支持，獲得扶持資金。我們在金蝶軟件的配合下，給公司的物流管理上了“供應鏈管理系統”，對供應、銷售、倉儲保管工作進一步規(guī)范化，在公司上下的共同努力下，我們獲得了省里的扶持資金。

3、根據公司的發(fā)展需要，進一步完善制度，起草了《接單標準》等規(guī)章制度。

公司近年來對外業(yè)務不斷擴展，為了規(guī)范接單、計劃、生產等環(huán)

節(jié)管理，按照公司領導要求，我起草了《公司接單管理標準》，為規(guī)范生產、銷售管理提供了依據。但是，這個標準貫徹的并不好。4、配合公司工作需要，做好員工培訓工作。

前幾年，我曾對班組長以上人員就“5S管理法”等內容進行了數次培訓，培訓期間反應不錯，因此培訓工作也得到了公司領導的重視，但是，實事求是地說，培訓過后效果并不明顯。這其中的原因一個是各級管理人員對培訓工作的理解不同、重視程度不同造成的；另一個是我們公司內部還沒有形成一個真正的規(guī)范管理、科學管理的氛圍，所以說大家接受這個培訓就是聽個熱鬧。鑒于此，今后，我個人覺得以前那種培訓盡量少搞。所以，今年我們主要是根據具體的工作需要進行了相關的培訓，在運行“供應鏈管理系統”的過程中，我們先后四次請金蝶軟件公司的人員進廠培訓，對供應、銷售、物流保管等人員進行了系統的培訓，效果還是不錯的。以后的培訓工作我也打算這么搞，就是根據公司工作需要，適時進行。5、防范于未然，建立完善公司的監(jiān)控系統。

我們曾經安裝過5個監(jiān)控探頭，201*年，公司投資兩萬余元新裝了10幾個新型的監(jiān)控探頭和消防煙感報警探頭，我組織有關人員；利用近兩個多月的時間，在公司內初步形成了監(jiān)控網絡。目前公司已經初步形成了包括20幾個監(jiān)控探頭，十幾個消防報警探頭的安全電子預警網絡，使得公司的消防、安全工作得到了有力保證。6、規(guī)范基礎管理，完善客戶檔案。

根據公司安排，我對公司的客戶基礎資料進行了收集整理，其實

我個人覺得，我做這個工作的同時，也是督促和協助銷售人員梳理、完善客戶資料，規(guī)范銷售工作的一個過程。

201*年已經過去了，工作有收獲，也有遺憾，有欣慰，也有失落。201*年初步打算做好以下幾項工作：

1、員工培訓工作：201*年的培訓工作一是制定年度培訓計劃，按

照培訓計劃按部就班的進行；二是根據公司實際需要，適時開展員工培訓工作，尤其是各級管理人員的培訓，針對性要強。2、合同審計工作：201*年這個工作要完善、堅持，盡自己的努力，

做好經濟合同審計工作，維護公司利益不受損害。

3、項目申報工作：及時了解國家新的扶持政策，如有機會，努力

獲得國家的政策支持，爭取再次獲得國家的扶持資金。201*年，國內外的經濟形勢將持續(xù)走向低迷，公司的形勢將比以往更加嚴峻，但是我有信心、也有決心，在公司班子帶領下，把工作做好，為公司的發(fā)展作出貢獻。

審計監(jiān)察部

201*年12月12日

東昊工貿股份有限公司201*年度培訓計劃

為了更好地貫徹執(zhí)行“以人為本”的經營理念，不斷提高本公司全體員工的素質，在激烈的市場競爭中確保我們的競爭優(yōu)勢，促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展，201*年將持續(xù)推進員工培訓工作。

201*年的培訓工作，由審計監(jiān)察部統籌推進，協調組織，各職能部室以及有關人員積極參與，“全員培訓，培訓全員”。具體培訓內容如下：

一、制度培訓：要對各項新修訂的制度，宣傳、貫徹、落實。

序培訓內容1234生產管理有關制度質量管理考核標準安全生產相關制度成本管理、核算相關制度受訓對象生產系統相關人員質檢員、主要生產崗位人員、生產系統管理人員公司全體人員班組長以上人員責任部門生產部質檢部安全保衛(wèi)部財務部培訓時間201*年2月201*年3月201*年4月201*年5月二、職業(yè)化培訓：針對公司發(fā)展需要，在“職業(yè)心態(tài)、團隊意識、有效溝通、執(zhí)行能力、領導能力”方面，組織一到兩次培訓，培訓對象是公司班組長以上人員，責任部室是審計監(jiān)察部，培訓時間是201*年5-6月份。

三、管理知識與技能培訓：針對“企業(yè)運營相關的法律法規(guī)、質量管理知識”等組織一次培訓，由審計監(jiān)察部組織實施，時間在201*年上半年。

四、操作技能培訓：由生產系統組織對各崗位操作人員組織“操作規(guī)程和操作技能培訓”，由生產經理主抓，時間是201*年上半年。

審計監(jiān)察部201*年12月12日

友情提示：本文中關于《201*年審計工作總結》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，201*年審計工作總結：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網絡整理 免責聲明：本文僅限學習分享，如產生版權問題，請聯系我們及時刪除。

《201*年審計工作總結》由互聯網用戶整理提供,轉載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://m.seogis.com/gongwen/468816.html

• 上一篇：201*區(qū)審計局年企業(yè)減負工作總結
• 下一篇：高速公路服務區(qū)項目跟蹤審計總結