個人年度工作總結(jié)

個人年度工作總結(jié)

（201*201*）

在過去的一年里，我擔任后柳鎮(zhèn)中心小學信息技術(shù)教師、電教管理員，負責三至六年級的信息技術(shù)學科教學、學校的教育信息化建設相關工作、對外宣傳報導（以向石泉教育網(wǎng)報送宣傳稿件為主）等幾項工作。一年以來，我始終以馬克思主義唯物辯證法、鄧小平理論和科學發(fā)展觀指導工作，始終以一名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的標準來要求自己，始終嚴格遵守教師職業(yè)道德和各級主管部門頒布的各項規(guī)章、制度、條例、禁令，始終堅持業(yè)余自學，提高自己的思想道德修養(yǎng)和業(yè)務能力水平�；仡欉^去一年的工作，取得了一些成績，從這些成績中總結(jié)出一些經(jīng)驗；但也存在一些問題，分析這些問題存在的原因，既有主觀方面的，也有客觀方面的，但主要是主觀方而的原因，通過我自身的努力是可以改進的。為了今后的工作能更好地開展，現(xiàn)對過去一年的工作進行總結(jié)。

一、取得的成績

（一）信息技術(shù)課堂教學有效開展，學生掌握信息技術(shù)學科知識情況較好，基本實現(xiàn)了教學目標，高年級學生都能熟練地進行文檔的錄入和處理、表格、演示文稿的制作和處理并能制作出優(yōu)秀的電腦繪畫和電子報刊作品。201*年，由我指導學生制作的電子報刊獲省級二等獎，201*年一名學生的電腦繪畫作品獲市級二等獎，同時獲省級三等獎。

（二）共享教學資源庫運行良好，資源總量進一步擴大，達到50G，教師訪問量持續(xù)增長，60%的教師經(jīng)常訪問資源庫瀏覽、下載教學資源，其中30%的教師每天多次訪問資源庫，使資源庫真正發(fā)揮了資源共享，服務教學的作用。

（三）教師教育技術(shù)校本培訓力度大，有成效。在過去的一年里，開展教育技術(shù)和信息技術(shù)校本培訓200余人次，平均每位在職教師接受校本培訓超過10學時，培訓覆蓋全體在職教師，根據(jù)擔任工作不同和年齡差異確定不同的培訓內(nèi)容，使全校教師信息化整體水平應用水平大大提高。現(xiàn)在，所有教師，包括部分臨退休的教師都能熟練地進行文檔、表格、演示文稿的處理，上網(wǎng)查找資料、收發(fā)郵件，上傳下載資源。201*年9月，我校教師制作的多媒體課件在縣教體局組織的評審中，11人14件作品獲獎；201*年4月，我校兩位教師在參加多媒體資源應用與學科整合縣級決賽中，分別獲一等獎和三等獎。

（四）積極協(xié)助石泉華宇科技公司技術(shù)人員整合現(xiàn)有設備和資源，利用201*年教育部和財政部配發(fā)的用于播放教學光盤的電視機建成了校園電視網(wǎng)絡。現(xiàn)在，在學校信息中心可播送4套電視節(jié)目到教室，同時還可以通過攝像機自行錄制、采集和制作電視節(jié)目并同步傳到教室，提高了設備的使用率及學校的整體信息化水平。

由于我的工作出色，201*年底縣電教中心對我校教育信息化工作檢查考核，評為優(yōu)秀格次，我個人被縣教體局授予“石泉縣教育信息化工作先進個人”榮譽稱號。

二、從工作成績中總結(jié)出的經(jīng)驗

（一）加大教師的培訓力度，普及教師的信息技術(shù)基礎知識和基本操作技能，一方面管理人員可事半功倍，避免任何事都要親力親為；另一方面，一個學校教師的應用水平要體現(xiàn)在全體教師的身上，而不是看管理員一個人的水平。

（二）勤于設備的日常維護和保養(yǎng)，既可減輕管理人員的負擔，又節(jié)約了維修成本，例如設備除塵，很簡單的工作，一年做兩次，工作不多，但設備的故障率就大大降低，設備不出問題，管理員的工作量自然就減少了，同時還替學校節(jié)省了維修成本，而節(jié)省下來的資金又可以采購更好、更先進的設備，提高學校的信息化水平。

（三）管理員要勤于學習，懂得越多，工作進來就越順手，越輕松，工作輕松了，就能從工作中得到樂趣和成就感，反過來又促進工作，形成良性循環(huán)。

三、存在的問題

（一）校本培訓的紀律不能嚴格保證，特別是沒有校領導參加的培訓，參訓教師遲到、早退現(xiàn)象嚴重，且不能跟培訓教師的授課內(nèi)容保持一致。

（二）校園網(wǎng)站沒有運行起來，沒有發(fā)揮應有的作用。（三）整個學校的多媒體設備使用率不高，我校現(xiàn)有六套多媒體設備，但每學期統(tǒng)計的使用課時總數(shù)還不夠200節(jié)，既平均每套設備每周連兩節(jié)達不到。

（四）教師在資源庫中只能讀取資源，沒有個人的網(wǎng)上資源包，

造成存取資源不便，浪費了服務哭的硬盤空間，降低了設備使用率。

四、存在問題的原因分析

（一）教師參加校本培訓的紀律差和多媒體設備使用率不高這兩個問題可以放在一起分析，教師校本培訓紀律差從表面上看是是因為教師缺乏自覺學習的意識，沒有認識到學習的重要性和必要性，有應付之嫌；教師使用多媒體設備的頻率不高是因為不喜歡用，不喜歡用是因為不會用，沒有體會到用好多媒體設備的好處和設備帶來的便利，合起來深層分析，一是我的組織協(xié)調(diào)能力差，沒有做好培訓的組織工作；二是培訓力度不夠、內(nèi)容不新、考核不嚴、目標不明造成的。

（二）校園網(wǎng)站沒有投入使用，是由于我校的舊網(wǎng)站空間租約到期，既沒有續(xù)費，又沒有注銷，而舊網(wǎng)站沒有注銷，新的網(wǎng)站備案審核就不能通過，這一情況我只是口頭向校領導反映過，沒有形成書面報告，沒有引起領導的充分重視。

（三）我的學習積極性還不夠強，上進心和進取心還不夠強，工作主動性還不夠強。工作缺乏魄力，滿足于完成自己的本職工作和領導交辦的其他工作，不能站在更高的角度和事關本單位發(fā)展全局的角度思考問題；容易滿足于工作中取得的小小的成績，墨守成規(guī)，循規(guī)蹈矩，不能創(chuàng)造性地開展工作，因此不能在在全縣的評比中脫穎而出，只停留在一般水平。

五、對存在問題的整改措施

針對以上存在問題，在今后的工作中，我決定從以下幾方面改進。（一）進一步加強自身學習，鉆研業(yè)務，向書本學習理論知識，

向同志學習工作經(jīng)驗，向領導學習看待問題的高度和思考問題的方式，同時勤于實踐，鞏固知識，增長才干，力爭在工作中厚積薄發(fā)，以便工作起來得心應手，游刃有余。

（二）在做好自己份內(nèi)工作的同時，主動承擔工作任務，在工作的過程中，要勇于闡述自己對工作的看法，提出有建設性意義的建議；主動向領導匯報思想工作，和領導交流，感受領導思想的高度和深度；主動站在領導的角度上看待工作，站在學校發(fā)展的高度上思考問題，要給領導和同事留下積極進取的印象，改變原來在領導心目中那種唯唯諾諾、消極干事的印象。

（三）要更加勤奮的工作。勤于思考，找到更好的工作方法，創(chuàng)造性地開展工作；勤于動手，要把上級的要求看成最低標準，要以把工作干得比上級要求的還要好作為工作目標，始終樹立工作成績是領導要求的結(jié)果，而存在的問題才是自己沒干好的意識；善于總結(jié)，不限于年度總結(jié)，也可以階段性總結(jié)，也可以從一件工作的完成情況總結(jié)，要從干成的工作中總結(jié)成功的經(jīng)驗，指導以后的工作，要從干砸的工作中分析失敗的原因，吸取教訓，引以為鑒，不再犯同樣的錯誤。

總之，過去一年的工作已經(jīng)結(jié)束，既有成績，也存在問題，今后的工作不能保證不出現(xiàn)失誤，但有了前面成功的經(jīng)驗和失敗的教訓，相信以后的工作會干得更好。

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年度工作總結(jié)

過去的一年，我認真貫徹落實局領導的指示及確定的各項決策和部署，思考分析現(xiàn)行國庫支付業(yè)務運行機制，努力探索進一步做好國庫集中支付工作的辦法和途徑；加強能力作風建設,緊緊圍繞增強“五種能力”，大興“五種作風”，努力提高自身服務素質(zhì)，較好地完成了各項工作任務。

一、推進國庫集中支付工作向縱深發(fā)展。

1、加強資金撥付審核管理。收付中心以部門預算為依據(jù)，加強資金使用的審核管理，通過電腦審核、書面審核和實地審核多種形式，嚴把資金撥付審核關口，加強事中監(jiān)督，充分履行資金撥付監(jiān)督職能。截至11月底，調(diào)整各類違規(guī)支出2133筆。主要包括預算單位不按部門預算規(guī)定的項目使用資金，資金流轉(zhuǎn)不符合單一賬戶要求等情況。

2、做好工資津補貼統(tǒng)發(fā)工作。工資津貼統(tǒng)發(fā)是收付中心每月工作的重中之重。目前市級共有170家預算單位、11506名干部職工實行工資統(tǒng)發(fā)，月發(fā)放金額5500多萬元。收付中心每月即時處理統(tǒng)發(fā)工資數(shù)據(jù)，及時解決統(tǒng)發(fā)過程中出現(xiàn)的問題，積極協(xié)調(diào)有關部門和代理銀行，特別遇到節(jié)假日，工作時間緊，中心加班加點，主動對接相關環(huán)節(jié)，確保每月10日前將工資津補貼發(fā)放到位。

3、深化公務卡結(jié)算方式改革。收付中心密切跟蹤公務

卡改革運行狀況，經(jīng)常走訪預算單位，積極宣傳講解公務卡政策、操作流程和相關知識，了解預算單位公務卡使用現(xiàn)狀和存在問題，加強與代理銀行的溝通與協(xié)調(diào)，研究和探討提高公務卡結(jié)算資金規(guī)模的辦法和途徑。收付中心提出了優(yōu)化公務卡系統(tǒng)的需求，新增公務卡政府采購支付模塊和預算單位公務卡對賬模塊，對257人次公務卡變動信息進行了數(shù)據(jù)維護。市級預算單位采用公務卡結(jié)算方式辦理公務支出累計13658筆，金額突破2744.6萬元，比去年同期增長80%。

4、促進縣級國庫集中支付制度改革。3月，召開了縣(市)、區(qū)國庫集中支付（結(jié)算）中心主任座談會，重點對現(xiàn)階段加強資金支付管理、規(guī)范資金支付業(yè)務流程、健全內(nèi)部罷工運行管理機制、推進公務卡結(jié)算方式改革等問題進行了深入的探討，強化了市、縣聯(lián)動的條線關系，促進縣級國庫集中支付改革有序推進,寶應縣、江都區(qū)、廣陵區(qū)的改革取得實效。

二、積極參與“預算管理提升年”活動。

1、深化改革不斷完善收付管理制度。根據(jù)“預算管理提升年”活動要求，收付中心對管理制度進行了梳理，完善并修訂了《收付中心服務承諾》，出臺《關于進一步加強財政國庫集中支付管理工作的通知》和《關于市級預算單位工資統(tǒng)發(fā)工作規(guī)范》。收付中心加強內(nèi)部管理，強化會計基礎工作，將歷年的會計資料檢查登記、錄入歸檔，形成會計憑

證1619卷、賬冊208本、報表33冊。

2、創(chuàng)新支付管理，建立動態(tài)核查機制。根據(jù)日常資金審核、支付和核算過程中反映的情況，完善規(guī)范審核流程，調(diào)整系統(tǒng)設置，在用款申請審核環(huán)節(jié)設立待處理區(qū)，減少簡單退付申請操作，預留協(xié)調(diào)處置空間。每月選擇部分預算單位，著重對項目資金撥付、關聯(lián)賬戶劃撥、大額現(xiàn)金提取等事項，適時組織實地核查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，與預算單位面對面溝通，提出解決問題的措施和辦法，規(guī)范預算單位財務管理，確保資金運行安全。

3、提升國庫集中支付分析能力。收付中心探索提升季、年度國庫集中支付綜合分析水平，在進行總量和結(jié)構(gòu)分析的基礎上，增加了實撥資金情況、公務卡結(jié)算情況、申請審核退付情況、“可執(zhí)行指標”等專題分析，增強了分析深度和實用性。按領導要求,收付中心選擇10預算單位，對其公用支出的安排、使用情況進行跟蹤，從預算安排、支出結(jié)構(gòu)、收支情況等方面進行分析，全面了解預算單位公用支出的現(xiàn)狀，為下年度科學合理安排部門預算提供參考。

4、做好公用事業(yè)繳費集中代收工作。預算單位公用事業(yè)繳費集中代收是國庫集中支付改革的新舉措。收付中心會同國庫處、信息中心、人民銀行和代理銀行，多次召開公用事業(yè)單位和預算單位調(diào)研會，商討改革后可能發(fā)生的問題和解決問題的辦法，就資金支付方式、電子信息傳送和紙質(zhì)票

據(jù)傳遞等問題進行了磋商，議定操作方案。

三、積極開展能力作風建設工作

為貫徹落實中共揚州市財政局黨組關于201*年能力作風建設工作實施意見，收付中心及時召開全體會議，認真學習局能力作風建設實施方案，從工作作風、辦事能力、服務質(zhì)量等方面仔細排查、逐條剖析，提出落實措施，制訂《收付中心能力作風建設的實施方案》。收付中心的每位同志還根據(jù)自身工作崗位的特點，撰寫了個人加強能力作風建設、優(yōu)質(zhì)服務預算單位的工作打算。收付中心努力完善內(nèi)部機制,規(guī)范業(yè)務程序,提高支付運行效率；緊緊圍繞增強“五種能力”，大興“五種作風”，努力提高全體干部的服務素質(zhì)。

四、努力提高業(yè)務素質(zhì)和工作能力。

進一步強化服務意識，營造積極向上、團結(jié)協(xié)作的工作氛圍，全力打造業(yè)務素質(zhì)高、服務優(yōu)良、廉潔和諧的干部團隊。

1、完善工作崗位職責。結(jié)合全局開展的崗位廉政教育活動，收付中心從確保財政資金安全和反腐倡廉的角度，對工作人員的崗位職責進行重新界定和梳理，科學合理設定崗位，明確崗位職責，做到崗位權(quán)責統(tǒng)一。

2、深入開展調(diào)查研究。引導全體人員把調(diào)查研究作為開拓工作的先導，開展調(diào)查研究，提升業(yè)務素質(zhì)，努力探求深化國庫集中支付的辦法和途徑。為加強作風能力建設，更好地

服務預算單位，收付中心將采取上門服務、開座談會、電話咨詢和發(fā)調(diào)查表等多種形式，主動對預算單位進行調(diào)研。在了解預算單位國庫集中支付基本情況的基礎上，宣傳國庫集中支付新政策和現(xiàn)階段工作開展情況，聽取預算單位在預算執(zhí)行過程中存在的難題和建議，對共性和專項問題進行認真研究，做到相互了解、理解和支持，努力為預算單位排憂解難，不斷總結(jié)分析，提高調(diào)研的水平和效率。研究制訂了《關于印發(fā)〈揚州市市級預算單位工資統(tǒng)發(fā)工作規(guī)范〉的通知》，印發(fā)4期《揚州市國庫集中支付情況》，草擬《關于進一步加強授權(quán)支付管理工作的意見》；完成《關于加強國庫集中支付管理推進部門預算編制改革的思考》調(diào)研課題。

３、提高服務預算單位的水平和質(zhì)量。

樹立“越是嚴格理財，越是要熱情服務”的思想，收付中心公開《收付中心服務承諾》，牢固樹立主動服務、熱情服務、文明服務、創(chuàng)新服務的理念；公開辦事流程，簡化辦事程序；實行首問負責制，文明用語；堅持“服務四零”的原則，做到服務零投訴、工作零差錯、安全零事故、制度零違規(guī)。收付中心將建立服務預算單位聯(lián)絡員制度，創(chuàng)新服務方式，施行服務工作責任制，明確相關科室服務對象，要求主動與預算單位對接，宣傳相關政策規(guī)定，指導預算單位會計人員熟悉和掌握業(yè)務流程，協(xié)調(diào)解決具體矛盾和問題，提高服務質(zhì)量和水平。收付中心將加強能力作風建設，全力打造

出讓預算單位滿意、讓局領導放心的文明服務窗口形象。

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