人力資源部10月總結報告

人力資源部10月份工作總結報告

人力資源部10月份的整體工作平穩(wěn)，但是也發(fā)現(xiàn)了很多不足之處，我們將從以下四大模塊進行工作總結，分別是招聘與配置，薪酬管理，人員轉(zhuǎn)正與晉升、勞動關系管理和日常事務。一、招聘與配置表一：招聘計劃10月招聘計劃序號需求部門需求職位需求人數(shù)招聘渠道簡歷數(shù)入職情況12信息中心系統(tǒng)維護員行政綜合中心行政專員、行政前臺、廚房阿姨、七福會阿姨3商品管理中心采購專員、采購文員、倉管員5人15人58同城、智聯(lián)網(wǎng)絡招聘、校園招聘58同城、智聯(lián)網(wǎng)絡招聘、校園招聘、戶外廣告58同城、智聯(lián)網(wǎng)絡招聘、校園招聘、戶外廣告、同事推薦4人力資源中心人事主管、培訓主管2人58同城、智聯(lián)網(wǎng)絡招聘、校園招聘、HR交流群推薦56商學院廣州分公司培訓經(jīng)理、培訓主管店員、收銀員10人2人58同城、智聯(lián)網(wǎng)絡招聘、HR交流群推薦58同城、智聯(lián)網(wǎng)絡招聘、校園招聘、戶外宣傳7廣州七福會餐飲服務員6人58同城、智聯(lián)網(wǎng)絡招聘、校園招聘、戶外宣傳統(tǒng)計總需求人數(shù)31人入職5人招聘目標達成率16%17份2人87份1人23份0人78份0人43份0人36份2人13份0備注表二：校園招聘會情況10月份參加校園招聘會并錄用儲備人員序號12學校番禺新造職業(yè)技術學校廣東科貿(mào)職業(yè)學院收到簡歷數(shù)8份19份錄用人數(shù)4人（門店人員）10人（門店人員）上崗時間201*-11-9201*年12初備注表三：在職人員情況期初人數(shù)100人期末人數(shù)101人10月份人員一覽表新入職人數(shù)離職人數(shù)6人5人離職率4.9%第1頁共1頁

總結與分析：

現(xiàn)狀分析：我們目前擁有的招聘渠道有：網(wǎng)絡招聘（合作網(wǎng)站：58同城，智聯(lián)招聘）、人才市場現(xiàn)場招聘、校園招聘、門店海報戶外宣傳招聘、同行論壇人才推薦、公司官方網(wǎng)站和雜志招聘……但是從以上數(shù)據(jù)可以看出，16%的招聘達成率可以看出招聘讓我們企業(yè)舉步維艱，唯一值得我們欣慰的是，在校園招聘這一塊，我們企業(yè)還是得到了部分學生的青睞，在10月30日科貿(mào)職院的校園招聘讓我印象最深的是，有好幾個學生都是沖著我們企業(yè)來的，在面試中得知，原來在我們企業(yè)工作過的學生對我們企業(yè)的評價很不錯，所以就向他們推薦我們公司，這一點讓我們在招聘困難中找到了一點點心靈的安慰，其實公司招聘難不外乎以下三點：

1、內(nèi)部環(huán)境薪資架構不合理，直接導致公司在人才市場失去了競爭力和主動權，目前求職者看中的是薪資的合理性才會加入一家企業(yè)，不然我們所做一切舉措都是無用功。

2、外部招聘環(huán)境和人才結構讓我們公司在人員招聘跌入困境。據(jù)媒體統(tǒng)計：從行業(yè)用工需求看，制造業(yè)、批發(fā)和零售業(yè)、住宿和餐飲業(yè)依然位列行業(yè)用工需求的前三位。人力資源市場招聘緊缺崗位前十位分別是，營業(yè)人員、部門經(jīng)理及管理人員、治安保衛(wèi)人員、餐廳服務員、機械冷加工工、行政事務人員、機械熱加工工、飯店服務人員、電信業(yè)務人員、環(huán)境衛(wèi)生人員。從以上數(shù)據(jù)看得出，我們的招聘可謂雪上加霜。

3、自身招聘工作的專注度不夠，目前人力資源部只有1人在堅持著，除了招聘工作之外，人員晉升、薪酬、勞動關系和其它人事事務等工作都需要一個人去做，因此在人員招聘這一塊每天只用了不到1小時的時間去工作。

改善措施：

1、根據(jù)公司實際情況制作出合理的薪酬調(diào)整方案。薪酬方案要做到內(nèi)部公平性和外部有競爭性，這樣既可以留住人才，提高員工對企業(yè)的忠誠度，又可以在人才市場吸引更多的人才加入公司，為公司增加新鮮的血液。

2、以公司理念和宣傳資料吸引求職者，一張吸引人們眼球的招聘海報總會讓很多求職者排隊圍觀與等候，在10月30日校園招聘會中，我們模范了麥當勞的海報風格再加上我們公司的理念制作了屬于我們公司招聘海報，最后吸引了

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20名學生的圍觀，這次的成功是我們進步的動力，同時也感謝企劃部給我們部門工作的大力支持與配合。

3、提高自身對招聘的專注度，每天記住一句話：工作再忙也別忘了人才招聘。沒有任何理由去拒絕自己本身的工作，只有做到專注才能將工作做好。

二、薪酬管理

目前，在林總的帶領下，廣州門店人員的薪酬制度調(diào)整方案（草案）已經(jīng)初步制作完成，最終確定薪酬架構方案由：基本工資+提成構成我們的薪酬體系。在這次薪酬方案的制定過程中，我們用了兩周的時間聯(lián)絡相關部門負責人，并逐一打電話到門店了解員工的真實情況，收集他們的意見和建議，同時我們調(diào)查其他企業(yè)的薪酬結構和方法并結合公司的實際情況，收集銷售數(shù)據(jù)，反復推算，更好的制定一個合理的薪酬體系方案。

三、人員轉(zhuǎn)正與晉升

本月轉(zhuǎn)正人員：4人晉升人員：2人

四、勞動關系管理

本月新簽人員4人，續(xù)簽人員7人，解約4人

以上為人力資源部10月份的總結報告，雖然取得的成績跟工作計劃中有一段距離，但是我們一直在努力做的最好，相信在公司正確方針的指導及公司各部門通力合作與支持下，11月份我們部門的工作會做的更好更出色。

人力資源部

匯報人：

201*.10.31

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擴展閱讀：201*年10月份人力資源部工作總結

201*年10月份人力資源部工作總結

10月人力資源部工作自7日起分為快餐員工及鐘點工的工資、考

勤和保險的辦理與制作，解決快餐員工緊缺的招聘工作，企業(yè)使用ERP系統(tǒng)的工作開展及ERP內(nèi)容完善。

在員工工資表制作工作中存在許多問題，例如很多的項目不明確該如何填寫還需加強此項工作的熟練度，在員工保險的問題尚未有明顯問題出現(xiàn)�？觳偷膯T工緊缺問題實際解決辦法就是直接招聘，由于快餐招聘的條件并不是很優(yōu)勢所以效果一直不理想，但是招聘工作仍在繼續(xù)進行。快餐一號店在10月份一名鐘點工申請轉(zhuǎn)為正式員工得到了公司的批準，先正在予以考核是否符合成為公司正式員工要求。根據(jù)公司要求不論任何崗位都要到店內(nèi)實習一段時間，在親自下店實習期間發(fā)現(xiàn)一些例如崗位職責分工不明確的問題，需要加以整改。公司內(nèi)部工作的重點ERP的工作開展及其內(nèi)容的完善還存在著一些實際操作不會、不熟練的問題。這些問題將在11月中旬前徹底解決。10月末期HR得到了公司下發(fā)的ERP權限帳號，在時間上來講對ERP完善運用工作幫助很大，我們也將認真完成此項工作。

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