工程部與開發(fā)部總結

設計部工程問題總結

松江平高國際：

1、開發(fā)沒有與物業(yè)達成面積和位置上的共識，3月17日量位，但是由于開發(fā)事先沒有溝通

好店鋪位置，造成之前的量位沒有任何用處，4月11日再次去量新位。位置確認后在施工過程中物業(yè)突然增加面積，至使工程部在施工過程中較大幅度的修改方案和施工圖紙造成施工進度上的延誤。

2、開發(fā)在商場開業(yè)時間上的預估失誤，松江平高國際在3月份就要求我們量位并進場施工，

4月中旬說就要開出來，以及最后開發(fā)部強烈要求6月18日必須開業(yè)，實際情況為工程部準時開業(yè)，商場確沒有整體開業(yè)，造成施工完畢后的店鋪在旁邊吃灰，生意慘淡。

萬嘉商業(yè)廣場：

1、開業(yè)時間上的預估失誤，工程部按期在8月1日完成了店鋪的交接，但現(xiàn)場實際情況是

低于50%的商家開業(yè)，對面屈臣氏至今仍為開業(yè)。店鋪后方銀行和服裝商鋪至今仍然用圍板圍著。嘉里中心OMEY，PARADERM店：

1、設計部與6月14日就把方案整體發(fā)送給對方審批，結果物業(yè)以合同流程沒有走完為由

拒絕審批，一直拖到7月12日才正式確認。其中浪費了工程部近1個月的準備時間，工程部與7月14日正式進場，準備時間僅為2天。

2、7月20日，由于姚明在嘉里舉行退役發(fā)布會，物業(yè)方要求所有裝修店鋪停工一天。開發(fā)

部沒有及時提醒工程部，反而倒打一耙說工程部延誤工期。

名人商廈：

1、開業(yè)時間上的預估失誤，該項目早在201*年12月22日就已經走完了設計流程。當時

沒有任何正式的書面郵件通知的情況下，擱置該項目近半年。到7月中旬才提出要工程部立馬與商場物業(yè)確認進場時間。（進場時間應該以開發(fā)部提出的時間為參考，工程部合理安排，而不是丟個聯(lián)系方式讓工程部自己溝通）

2、名人商廈由于空調和消防為指定供應商，要價非常的離譜。開發(fā)部以這是工程問題為由

拒絕協(xié)助工程部溝通，致使該店的成本無端增加很多。也使得工程部溝通異常困難，為了空調和消防的報價博弈了很長時間才定下來。

淮海中路沿街店鋪：

1、反復確認店鋪的分割面積，致使設計部無法準確的出全套施工圖，（7月28日設計部完

成了全部的圖紙設計交房東，7月29日開發(fā)部又讓設計部重新設計，面積由40平米改成50平米。29日完成50平米方案交對方，31日得到對方認可。工程部按計劃8月2日進場搭建圍板開工，8月3日又得到對方修改租賃線的信息，項目一度暫停，經聯(lián)系開發(fā)與對方交涉，后又復工。8月5日再次得到朱偉暫停施工要求。工程部緊急通知門頭，道具和天地墻供應商停工。8月6日周六下午3點，設計部得到對方陳小姐電話，說可以在原有基礎上復工。由于周末，門頭鋼結構制作供應商工人已不在工廠，無法立即復工，周一才復工）在此情況下，開發(fā)部仍然要求提前開業(yè)

2、戶外門頭的市容審批，開發(fā)部也沒有給到設計部有利的支持，只是推諉要求工程部與物

業(yè)溝通解決。直到施工完畢，joradan對于戶外門頭的設計提出異議，開發(fā)部才介入。但是已經造成了工程部必須返工的事實存在。天山百盛omey：門面設計遇到較大問題，由于百貨類的與專賣店概念有所不同，設計時商場徐茵枝反映前期洽談時我司答應在設計上會根據(jù)商場要求進行調整。后期在實際設計溝通中為了方案來回溝通，最終雙方各退一步。雖總體效果不差，但還是和專賣店有些區(qū)別。完工后，發(fā)現(xiàn)隔壁美容院未按原先要求的來制作，造成我們店鋪左側門口區(qū)域有1m寬的墻“被”空白。發(fā)現(xiàn)問題后，于8月4日發(fā)送郵件給商場及開發(fā)部溝通，目前為止未見回復意見。

赤峰路站：場地狀況較差，個人建議也不適合做專賣店，同時整體環(huán)境很悶熱，必須安裝空調，但安裝事宜又牽涉到方方面面，需與商場、站長溝通、疏通關系，如果今后銷量不好，安裝空調的成本劃不來。

王府井百貨：店鋪后方有商場的庫房通道，幾乎每天會有拖車來來回回，勢必影響店鋪營業(yè)及損壞周邊道具

江橋萬達omey：起初門面左側消防栓說好是我們包裹，但進場之際，商場已自行裝飾包裹，造成我們店鋪寬度縮小，門面施工圖紙整體修改、調整。

西直門嘉茂：提供原始圖紙并溝通時并未說明后方為死墻無法利用，設計時還花了較多時間考慮、討論后門面的設計。

四季坊：前期商場明確說明消防通道及通透性問題，我們按要求設計、施工后，銷售部門提出了修改意見，希望能在后門正中位置放置燈箱，結合周圍店鋪整改情況，重新修改了設計方案，但商場還是回復不允許，令設計部十分為難，還需開發(fā)部陪同出面溝通。天山paraderm

由于開發(fā)部一開始沒有和商場交流好封閉式設計規(guī)則，導致對方在與我司確認設計方案時達成不了一致，開發(fā)部跟進不夠，出了問題不出面解決，導致審圖時間拖延。

地磚對方不允許我司鋪設，開發(fā)部并沒有任何告知，8月4日設計部出函給到開發(fā)部與商場交流，如果開業(yè)有任何店鋪加鋪地磚，我司也要加鋪地磚。

永安paraderm

現(xiàn)場TATA鞋柜遮擋我司門店大部分面積，開發(fā)部一開始沒有談好是拆除還是移位，導致我司設計部需要出拆除的，移位的多套方案，大大增加設計部工作量。

昆山中茵omey

1：由于開發(fā)部一開始沒有和商場交流好封閉式設計規(guī)則，導致對方在與我司確認設計方案時達成不了一致，開發(fā)部跟進不夠，出了問題不出面解決，最后jordan回復后才勉強出面溝通，導致審圖及工程時間拖延。

2：開發(fā)部一開始給出面積尺寸錯誤，導致設計師現(xiàn)場量不到位，8月4日當天姚愿發(fā)送現(xiàn)場問題給到開發(fā)部告知，開發(fā)部非但沒有去溝通解決，反而還造謠設計師量位量錯，后來又設計部重復至現(xiàn)場二次量位，開發(fā)部在還沒有把面積溝通清楚的情況下，請開發(fā)部不要聯(lián)系設計部量位。

總結：

1：開發(fā)部一般都是談好店給到我們聯(lián)系，自己就什么都不管了，出了問題工程部告知，也當做沒看到，開發(fā)部與其他部門的配合不夠，往往開發(fā)部溝通的都是高層，他們說一句，比我們和商場的低層管理說十句都要有用的多。

2：開發(fā)部應事先就與業(yè)主告知我司裝修設計規(guī)范，免得到了工程部設計部這里再去談，對門店設計施工的影響很大。

3：開發(fā)部請在對方已經拆成毛坯，或將準確的紅線劃分完畢，或者將隔墻做完的情況下再通知設計部量位，一次搞定，至于如何劃分面積，開發(fā)部自己按照設計規(guī)范事先確認，設計部沒有義務配合開發(fā)部溝通如何劃分面積。

4：開發(fā)部在門店位置與其他專柜位置互相影響的情況下，請先溝通完商務問題，確定好對其他專柜如何處理之后，將確定的現(xiàn)場要求及規(guī)范告知設計部，設計部再開始設計，而不是設計部代其洽談此類商務問題。

5：開發(fā)部每個工程請給出具體可信的開業(yè)通知及工程說明，工程問題溝通用書面回復留檔，盡量減少口頭交流，這樣便于職責分清。

擴展閱讀：房地產開發(fā)公司工程部年終總結

時光荏苒，新年的鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，我們對過往的一年做深刻的總結。201*年對于……..項目是非常重要的一年，工程技術部在公司領導的關懷指導下，在公司各級業(yè)務部門的密切配合下，全力以赴地投入到。。。。。。。。。。的開發(fā)工作。作為公司工程建設專業(yè)的核心職能部門，我們嚴記公司領導的教誨和囑托，從部門職能出發(fā)，從項目的技術特點和開發(fā)要求著手，突出自身的技術優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮部門在工程技術管理上的核心作用，嚴格控制工程質量及工程進度，較好地完成了公司領導安排的各項任務。工程技術部形成一個專業(yè)配套齊全，崗位職責分明的團結奮進、有很強戰(zhàn)斗力的集體。

在部門同事的共同努力下，截至今年12月底，我們已先后完成了……………………………………..。本著回顧過去，總結經驗，找出不足，進而豐富和改善自己的原則，為此，我們就工程技術部201*年的工作情況在以下幾個方面進行回顧和總結。一、工程管理

工程管理工作是我部工作的核心和重點，延續(xù)09年的工程主體結構的工作，我部更加全力以赴地投入到項目的施工管理工作中。在部門同事的齊心協(xié)力，我部克服了今年七八月份暴風雨天氣、施工單位投入不足、監(jiān)理力度不夠等種種困難，經過一年的辛勤工作，我們先后完成了。。。。。。。。。。。。。。多個分項工程。我部嚴格遵守對工程進行“三控制、二管理、一協(xié)調”的管理方法。從對工期、質量、成本三個重要因素的控制，加強合同的管理與信息的管理，努力協(xié)調與設計、監(jiān)理、總包、各分包的關系，以及協(xié)調他們之間的關系，加強了管理措施。

1.定目標，建章建制，抓好建設工作，“……..計劃”目標的努力拼搏與總體實現(xiàn)�！�…………………………….

總體計劃的執(zhí)行按“……….”以前完成的節(jié)點共計達到了75%，對此，我們也深刻反省，總結了如下幾點原因：(1)個別控制節(jié)點工期制定計劃或調整計劃考慮欠周，對計劃運行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性。（2）暴雨季節(jié)，惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響。(3)設計變更較多及其他不利因素增加了計劃實施的難度。(4)一些施工單位組織不力，勞動力不足，紀律松解，現(xiàn)場管理不到位，計劃得不到落實。(5)進場的材料、設備受多方面因素影響，其中也包括部分甲供設備不能及時供應。2.“…………….”過后，我部積極調整工作狀態(tài)，做好……..的收尾及驗收工作。

在….過后，我們要求總包單位根據(jù)實際情況對工程進行全面清理，盡快做出后續(xù)工程的施工計劃�？偘鼏挝辉�10月提交了，我部迅速召集相關技術人員一起對該計劃安排問題進行專題討論。通過會議的討論，大家對計劃中存在的問題進行了全面的疏理，并提出了相應的調整方法和思路�！�………………

3.注重合同對工程管理的作用，分類歸檔各種工程技術資料，積極協(xié)調各方工作關系和處理現(xiàn)場問題。建設工程合同在工程的具體實施過程中起著非常重要的作用，對工程中的勘察、設計、施工和監(jiān)理各方當事人的權利義務和責任都作了比較全面的規(guī)定。在工程建設的具體實施過程中，我部嚴格遵守合同，對合同中規(guī)定質量責任，劃分界限，材料設備的采購，圖紙設計，工藝使用的認可和批準制度都有較好的貫徹執(zhí)行。通過研究各方面提出來的與合同實施有關的問題，對涉及到工程進度的有關問題及時提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實施，必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進行調整�！�……………………………………………….4.抓好安全與文明現(xiàn)場管理工作

安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作，我部根據(jù)本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產條例和規(guī)定。在實施過程中主要做如下幾點工作：

(1)為了提升工地形象和安全文明施工，科學安排、合理調配使用施工場地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調關系，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工。(2)督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產損失。

(3)督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護，交通暢達，防火設施完備，居民不受干擾，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。(4)協(xié)調現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理、設計內部各有關部門、周邊工程和社區(qū)之間的關系，為工程建設創(chuàng)造良好的內外環(huán)境。

三、工作中存在的不足和需要改進的地方

在總結經驗迎接挑戰(zhàn)的過程中，我們發(fā)現(xiàn)了幾個值得我們改進和正視的問題，還需要認真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個新臺階，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、進一步完善、細化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內部分工和職責，建立了上傳下達、團結協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動了各項工作順利開展。2、加強業(yè)務培訓，利用業(yè)余的時間自我學。。。。。。。。。。。。。。。。習……………………………………….3、還需要加強部門之間的協(xié)調、溝通，“早謀劃、早安排”，做好一切施工前后準備工作，特別是…………………

4、有部分施工單位人員的業(yè)務素質較差，不能滿足施工管理的實際需要，比如：對施工圖紙不熟悉，造成工程質量不能保證；自檢體系不健全；舍得投入資金和材料，以次充好，質量意識不高，使得工程質量很難控制。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

總結是一面鏡子，通過總結可以全面地對過去一年的成績與教訓、長處與不足、困難與機遇的進行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標，制訂措施，提供參考和保障。從而對困難有清醒的認識和深刻的分析，找到解決困難的方法，對機遇要有較強的洞察力，及早做好搶抓機遇的各項準備。四、確保項目開發(fā)進度，201*年工作重點

戰(zhàn)略決定命運，思路決定出路，在新的一年中，工程技術部更要明確工作的主要思路。為了確保項目開發(fā)進度，達到公司領導的預期目標，201*年工程技術部將重點做好以下幾項工作：1.消防驗收….工作。2.……………3.………………4.…………………

新的一年即將來臨，讓我們振奮精神，堅定信心，以奮發(fā)有為的良好精神狀態(tài)和扎扎實實的工作作風，正視、克服、解決項目所面臨的諸多困難和問題，理清工作思路，再接再厲，努力推進項目建設，為全面出色完成201*年既定的工作目標而努力奮斗。

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