酒店三月份工作總結(jié)

一、營業(yè)狀況

1、3月1日~~~3月31共計營業(yè)額約為60萬元

2、主要婚宴為2場（1）3月1日18桌標準588元（2）3月24日36桌標準600元不標準計算婚宴營業(yè)額為3.2萬元左右

3、其它消費為57萬元,平均日消費為2萬元4、餐飲本月主要是單位消費為主,零點消費很少,

5、本月未能完成酒店下達的指標,主要原因一是酒店下達的指標不符合實際,另外部門在營銷方面和服務方面都有存在著不足之處.二、員工工作情況1、員工積極性始終欠佳2、員工工作意識不夠

3、員工缺乏對用餐顧客的熱情度4、衛(wèi)生工作有所改進,但不能持之以恒三、管理調(diào)整情況

1、對管理層進行了調(diào)整,增加了一名主管人員

2、加強餐飲區(qū)域通道及公共衛(wèi)生的跟進,并持速對該區(qū)域衛(wèi)生定期進行清理,衛(wèi)生得到了明顯的改進。

3、服務目前存在的問題主要是員工的服務意識欠缺,員工情緒化較普遍，本人也采取了一些爭對性的措施，比如（1）員工本性難改的問題采取了換人措施（2）實行跟包服務。(3)做員工思想工作.

4、培訓方面主要是針對于禮節(jié)和禮貌在餐前進行培訓,員工在此方面有所提高,其它的培訓較少,主要以管理人員現(xiàn)場指導為主,下月開始要加強此方面的培訓.

5、活動方面部門一直沒有開展,主要是因為餐飲零點生意不是很好,推出以后不一定有效果,目前部門正在制作一份清涼一夏活動的方案，計劃在四月份出臺上報審批，五月份開始操作，其中需要贊助的將上報采購員。

四、對餐廳的管理也出臺了一些相關(guān)制度，但是各小組落實的很慢而且不到位。關(guān)鍵問題檢查監(jiān)督與指導力量不夠,部門今后應加強此方面的管理。下月工作計劃

1、加強服務培訓（見培訓計劃）。

2、制作一份清涼一夏活動的方案，爭取在月底這前報總經(jīng)辦3、提高員工節(jié)能意識，并做好酒店財產(chǎn)的保管工作4、天氣開始轉(zhuǎn)熱，做好滅蟲滅蠅工作5、加強員工的勞動紀律及員工的考勤制度6、配合酒店做好淡季營銷工作

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酒店工程部三月份工作總結(jié)和四月份工作計劃

三月份是酒店為洛陽牡丹花卉期間做好接待工作的籌備期工程部作為負責酒店所有設(shè)備設(shè)施的重要部門無形中也感到肩上的的擔子重了許多。本月工程部克服了部分員工思想不穩(wěn)定人員少室外條件艱苦等重重困難完成了對設(shè)備設(shè)施檢修的多項重點工作具體如下1、對各部門二月份的水電表進行抄錄及核實2、完成三樓餐廳后廚的貨架制作3、配合洛陽技術(shù)監(jiān)督局對我酒店電梯進行201*年度年檢4、制作出了酒店水、電、氣、暖節(jié)能規(guī)范5、對三樓后廚油煙設(shè)備進行了徹底清理6、聯(lián)系甲方派施工方對三樓餐廳頂部漏雨情況進行整修7、配合房控廠家對酒店所有房控問題進行處理8、對前期酒店設(shè)備設(shè)施上存在的所有問題進行整理并報到甲方9、配合后勤部拆搬前期員工宿舍遺留物品10、對19樓機房主機進行檢修并加裝散熱風機11、對有線電視信號接受出現(xiàn)的問題聯(lián)系售后進行整修12、完成三樓多功能廳音控室門鎖的加裝13、對三、四樓設(shè)備設(shè)施及所有門鎖進行檢修14、對有線電視中央3、5、6、8套進行年度繳費并恢復收看15、對員工餐廳圍墻進行突擊恢復-2-16、配合施工方安裝電子屏和酒店招牌字的安裝17、聯(lián)系有關(guān)廠家恢復了二、三樓的消防監(jiān)控設(shè)施二、勞動紀律管理方面1、規(guī)范完善工程部相關(guān)考核制度2、嚴格要求部門各區(qū)域衛(wèi)生三、管理培訓1、每周一積極開展服務快訊和質(zhì)檢快報的學習提高員工自身的業(yè)務素質(zhì)和能力。2、帶領(lǐng)員工進行思想教育學習提高員工自身素質(zhì)四、工作中存在的不足及整改措施1、工程部員工對于部門內(nèi)部環(huán)境衛(wèi)生應該進一步完善。2、針對部分員工出現(xiàn)的違規(guī)違紀現(xiàn)象加強對員工紀律的管理。工程部四月份工作計劃1、制作出三樓整改方案并進行實施。2、組織好本部門員工全力配合各部門做好花卉期間的接待工作。3、做好本部門員工的思想教育和技能培訓工作。4、嚴格控制能源消耗把節(jié)能降耗落到實處。

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