房地產(chǎn)半年工作總結改1

半年工作總結

一、準確把握當前市場形勢，提振信心。

眾所周知，201*年的“國十條”被譽為“史上最嚴”的樓市調控措施，隨后的“國五條”不但延續(xù)了“國十條”，而且力度有所加強;201*年的“國八條”相比前兩次調控而言更加嚴厲。在這種樓市調控愈來愈嚴厲的市場背景下，房地產(chǎn)企業(yè)單靠增加建設量以提升企業(yè)利潤的時代逐漸成為往事

201*年新年伊始，國務院常務會議即確定的房地產(chǎn)市場八條政策措施（以下簡稱“國八條”），基本已奠定今年房地產(chǎn)調控方向，即實行信貸稅費政策打擊市場投機，推動保障房建設釋放市場剛性需求，引導房價平穩(wěn)回調，加強居民基本住房保障。在調控不斷深入的背景下，房地產(chǎn)市場的不確定性因素增加，房地產(chǎn)企業(yè)獲取資金與土地的難度增大，未來仍須積極調整應對策略，特別是通過拓展融資渠道、完善產(chǎn)品結構來提高市場適應性，同時適度調整區(qū)域布局結構，以搶占市場先機。

針對國內貨幣供應處于高位，物價漲幅過快的情況，中央確定了今年實施積極的財政政策和穩(wěn)健的貨幣政策。

一季度，房地產(chǎn)開發(fā)投資完成1.4億元，下降31%，其中住宅投資1.13億元，同比下降37.1%。商品房實際銷售面積13.88萬平方米，同比下降16.1%，商品房實際銷售額4.48億元，同比

下降6.9%。預計這種增幅下降的勢頭還將持續(xù)，并將會帶動其上下游產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生連鎖反應。

二、理性對待“冷市”現(xiàn)象，危中求機。

（一）吃透政府政策，搶占發(fā)展先機。今年以來，國家的各項土地、信貸等調控政策陸續(xù)出臺，抓轉調、保民生越來越成為政府施政的重點，中低價位普通商品住房和保障性住房備受青睞。今年全國規(guī)劃新開工保障性住房1000萬套，需求資金1.4萬億；萊州計劃建設1000套保障性住房，單憑政府財力明顯不夠。我們應準確把握政府的施政重點，適當加大保障房項目投入比例，加大商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)，多搞一些商貿服務業(yè)地產(chǎn)，用足用好各項優(yōu)惠的稅費政策，搶占市場調整期的發(fā)展先機，以獲得穩(wěn)定的市場收益與和良好的社會效益。

（二）創(chuàng)優(yōu)公司產(chǎn)品，增加市場競爭力。產(chǎn)品是公司攫取市場份額的決定性因素。隨著生活質量的不斷提高，人們對房產(chǎn)的品味也不斷提升，更加關注房產(chǎn)的品質，注重居住環(huán)境的便利性。作為房地產(chǎn)公司，要從特色、性能、風格和設計等方面不斷創(chuàng)優(yōu)產(chǎn)品，把握樓盤位置和配套設施，把房地產(chǎn)開發(fā)與城市特色景觀、旅游、文化結合起來。依托南陽河景觀、掖縣公園、河套濕地公園、黃金海岸等開發(fā)特色地產(chǎn)，滿足現(xiàn)代人追求舒適、便利、完美生活方式的需求，增強產(chǎn)品的附加值，實現(xiàn)“人有我新，人新我特”，進而提升市場競爭力。

（三）創(chuàng)新營銷策略，實施差異化營銷。顧客是企業(yè)賴以生存的基礎，營銷是企業(yè)獲得顧客的關鍵手段。公司要發(fā)展就要學會滿足顧客千變萬化的需求，實施差異化營銷。根據(jù)不同的市場定位，提供差異化的服務。例如：提供家庭裝修指導、設施使用說明、延長保修期、擴大保修范圍等。在同等質量條件下，要打造獨特的公司品牌，讓顧客對我們公司的產(chǎn)品建立起品牌偏好和忠誠。

（四）加快資金回籠，建立多元化融資渠道。在“寬財政、緊貨幣”的政策基調下，銀行信貸進一步收緊。作為資金密集型行業(yè)，信貸緊縮對我公司也有一定影響。對現(xiàn)有存量住宅產(chǎn)品，可采取高速運轉方式，縮短開發(fā)、銷售周期，靈活定價、快速推盤，在市場調整期內抓住需求，加快資金回籠，保證現(xiàn)金流的充裕。在資金鏈日趨緊張的情況下，要積極拓展融資空間，可嘗試信托、海外市場和上市在內的多種融資模式，建立持續(xù)穩(wěn)定、多元化的融資渠道，擴充資金實力。

（五）膨脹企業(yè)規(guī)模，走聯(lián)合開發(fā)之路。房地產(chǎn)市場的宏觀調控政策將進一步加快市場的“洗牌”速度，市場集中度會越來越高。公司要根據(jù)市場形勢的變化制定合理的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，整合內外資源，不斷膨脹自身規(guī)模，構建全面、均衡、穩(wěn)定的公共關系資源鏈條，每個環(huán)節(jié)保證幾個相對固定的合作伙伴。可通過與有實力的公司合作拿地、聯(lián)合開發(fā)、共同經(jīng)營的方式，有效降

低拿地成本和市場風險。

三、立足部門職能求突破，全力攻堅。

201*年上半年，在董事長的正確領導下，物業(yè)員工努力工作，求實創(chuàng)新，圓滿完成了每月的工作任務。

物業(yè)管理是長地產(chǎn)綜合開發(fā)的派生物，作為房地產(chǎn)市場的消費環(huán)節(jié)，物業(yè)管理實質是房地產(chǎn)綜合開發(fā)的延續(xù)和完善。它既是房產(chǎn)公司必備的售后服務，又是提升房產(chǎn)公司品牌、形象的重要一環(huán)。作為公司的物業(yè)主管，下半年將具體抓好以下四個方面：

（一）以顧客需求為導向，提升服務水平。沒有“難纏”的業(yè)主，只有不周的服務。物業(yè)管理就是為業(yè)主提供方便、快捷、優(yōu)質的服務。在日常工作中要耐心傾聽、深入了解業(yè)主反映的問題和意見，了解業(yè)主的心態(tài)，對訴求的問題盡快拿出處理意見和解決方案，對可能出現(xiàn)的問題設置應對預案，防患于未然，以免出現(xiàn)問題后被動應付。以政府制定的各項物業(yè)管理標準為具體行為準則，積極拓展服務領域，建立公司全面服務質量管理體系，通過教育培訓，增強員工服務意識，樹立大局觀、全局觀，多補位少拆臺、少懈怠，主動超前服務，靠服務增形象，以服務占市場，用服務攬客戶，做到讓住戶滿意，為公司樹立良好的聲譽和公眾形象，幫助公司培養(yǎng)和建立忠誠客戶。

（二）以規(guī)范化運行為目標，強化管理機制。規(guī)范化的管理是物業(yè)部門實現(xiàn)其自身價值的基礎。針對上半年出現(xiàn)的物業(yè)管理

方面的新情況和新問題，堅持各項工作常抓不懈、常抓常新，著力從內部挖潛，向管理要效益。加快完善相關管理制度，規(guī)范內部業(yè)務流程，細化崗位責任制，明確涉事部門與崗位的權責和程序，提高辦事效率，實現(xiàn)物業(yè)管理和服務手段的簡單化，理順公司內外關系和工作銜接機制，保證無縫銜接。健全人力資源管理體系，建立科學的人力資源規(guī)劃、嚴格的績效考核體系和市場化的薪酬管理標準，規(guī)范人事管理，做到人盡其用。針對不同層次的人員設計利益激勵機制，獎勤罰懶，并配以詳細的操作性表單，使其具有競爭力和公平性，最大限度的調動員工的積極性，增強管理人員的事業(yè)心和進取心。

（三）以信息化為手段，服務公司發(fā)展。信息化可以為物業(yè)管理提供適當?shù)慕?jīng)營管理模式，以客觀的手段強化企業(yè)和員工的管理行為，實現(xiàn)公司良性發(fā)展。物業(yè)直接和業(yè)主打交道，是業(yè)主訴求的第一接觸人，應建立員工信息反饋機制，對業(yè)主反映的有效信息進行搜集整理，對公司財務、銷售、人事管理等信息進行采集管理，以便使公司決策層盡快掌握第一手資料，提高決策科學性。要充分運用物業(yè)管理與消費者接觸緊密，了解消費者的現(xiàn)實需求的優(yōu)勢，超前介入房產(chǎn)規(guī)劃銷售，及時發(fā)現(xiàn)樓盤設計、配套設施、材料選擇等方面的缺陷，完善房屋功能，提升房屋品味，使房屋保值增值。同時，在銷售階段向消費者展望今后的物業(yè)服務也是一個很大的賣點，可以消除后期顧慮，有助于公司品牌的

塑造。

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房地產(chǎn)公司上半年工作總結下半年工作安排1

上半年，在集團公司黨委、董事會的正確領導下，按照公司年初制訂的工作計劃，經(jīng)過全體員工的共同努力，公司的開發(fā)經(jīng)營業(yè)務、內部管理等各方面工作，繼續(xù)協(xié)調有力地推進，取得了較為顯著的成績。截止到6月底，實現(xiàn)利潤32.66萬元，比去年同期提高了17.95%，完成全年預算指標的17.98%。目前，蘇糧國際大廈建設已全面進入緊張的施工階段，進展順利；自有房產(chǎn)的經(jīng)營穩(wěn)中有升；公司歷史遺留問題的處理有所進展；企業(yè)文化建設開展得有聲有色。下面簡要匯報一下上半年的工作情況和下半年的工作安排。

一、保質量、抓進度，蘇糧國際大廈主體工程進入全面施工階段。在大廈建設的決策機構和運營機構的領導和參與下，圍繞大廈建設這一中心工作，公司全體員工在各自崗位上，全力以赴地為大廈的建設添磚加瓦。春節(jié)前，完成了133根支護樁、94根工程樁、深基坑開挖及土方工程，經(jīng)測驗收，226根樁根根優(yōu)質。經(jīng)過規(guī)范的招標程序，春節(jié)前還確定了土建施工單位。上半年，圍繞土建工程這個中心，消防、弱電、空調、電梯、幕墻等項目緊密銜接，協(xié)調跟進，加快方案設計和報批，積極做好相應的招標準備工作，系統(tǒng)地推進整個工程施工進度。近日，弱電、消防招標工作已完成；電梯、中央空調的招標正在緊張準備，幕墻方案論證正在抓緊進行，為此，公司有關人員在公司領導帶領下，冒著酷暑，到上海等地對廠家進行考察，對成功的案例進行現(xiàn)場分析。上半年，針對設備材料采購這一環(huán)節(jié)的重要性、復雜性，公司組織了對重要的材料設備的調研、詢價、采購、驗收等工作，在材料、設備這一塊，嚴格、切實、有效地控制成本和質量，這項工作將經(jīng)常性地進行下去。目前，施工現(xiàn)場正在抓緊地下室的底板和外墻的澆注，到6月29日，已完成地下負二層的底板澆注。

二、在波動的市場環(huán)境中，自有房產(chǎn)的經(jīng)營效益穩(wěn)定，服務水平有所提高。公司上半年自有房產(chǎn)經(jīng)營管理繼續(xù)保持05年的大好形勢，較好實現(xiàn)了“無空置、無拖欠、無投訴”的“三無”目標。在日常管理中，著力提升自身形象，提高人員素質，積極面向市場鍛煉自己，為申請資質做準備。

三、公司歷史遺留問題的處理有所進展。公司對鹽城市政府駐寧辦訴訟的審理已進入實質性階段。省高院正式告知：我們與鹽城辦的租賃合同有效，在這一案中我們將勝訴。法院對鹽寧辦提出的訴訟標的的評估鑒定已接近尾聲，即將進入對評估結果的質證程序，由于人為因素的影響，這一案件的最終結果還有不確定因素。

四、遵守黨章，樹立社會主義榮辱觀，企業(yè)文化建設效果顯著。遵照省國資委和集團公司黨委的要求和部署，公司黨支部在公司黨員干部中深入地開展了“遵守黨章，執(zhí)政為民”的主題教育活動，通過組織學習、樹立典型、示范引導、對照檢查等活動，黨員干部深層次地認識了黨章對黨員的要求和黨員的義務、責任，明確了宗旨，堅定了信念，提高了工作水平和拒腐防變的能力。支部為此還專門組織黨員干部職工到蘇糧國際大廈施工現(xiàn)場、盱眙新四軍軍部參觀，向一線工人、向革命先輩學習，激發(fā)為實現(xiàn)共產(chǎn)主義而奮斗的激情和斗志。結合開展“遵守黨章，執(zhí)政為民”的主題教育活動，公司組織黨員干部和職工著重學習了胡錦濤總書記關于“八榮八恥”的重要論述，并把樹立社會主義榮辱觀納入公司企業(yè)文化建設。為提升學習效果，公司將“八榮八恥”的內容掛上了墻，讓每位職工天天、時時都能看到、學到、對照到。五、公司當前工作中存在的矛盾和困難。

1、公司當前的中心工作是建設蘇糧國際大廈，06年所需建設資金約6000萬，按比例，我們公司要拿出201*多萬，僅就這一眼前所需資金的數(shù)額，就凸現(xiàn)出我們公司資金嚴重短缺問題。在蘇糧國際大廈項目之外，再尋找新項目，以及今后公司的可持續(xù)發(fā)展，資金都是一個首要的要解決的問題。

2、公司改制問題。目前公司的改革改制工作處于準備階段，我們公司情況與貿易公司有很大不同，何時改，如何改，我們正在加緊探索、研究。

3、到3月底，鹽寧辦拖欠我們房租和滯納金已達800多萬元，由于人為因素，我們對鹽寧辦訴訟的審理已拖延了2年時間，尚不知今年能否判決下來。鹽寧辦拖欠的巨額租金以及其占用不還的經(jīng)營用房，已嚴重影響了公司的正常經(jīng)營和發(fā)展。

下半年工作安排：

蘇糧國際大廈的工程建設。

1、嚴格貫徹各項法規(guī)、規(guī)范和大廈建設的管理制度，在保證質量、安全的情況下，加快建設進度。

2、圍繞土建，消防、空調、電梯、幕墻等項目協(xié)調跟進。

3、繼續(xù)按法規(guī)、規(guī)范要求，加強對名類材料設備的調研、詢價、采購、驗收等工作，嚴格控制設備、材料的質量和成本。

4、加緊制定營銷方案，適時啟動銷售工作，早日實現(xiàn)資金回籠。

5、采取必要方式融資，克服大廈建設資金短缺的困難，保證建設進度。自有房產(chǎn)經(jīng)營和對鹽寧辦訴訟

1、面向市場，做好自有房產(chǎn)的經(jīng)營，提高服務水平，保證穩(wěn)定的經(jīng)營效益。2、爭取下半年鹽寧辦欠租問題能有一個階段性的結果。

3、繼續(xù)做好蘇糧國際大廈物業(yè)管理的前期準備工作，包括人員培訓、資質申請等。

企業(yè)改革、內部管理和企業(yè)文化建設

1、按照集團公司的部署，結合公司實際情況，加緊做好改制方案的制定工作。2、加強各項管理制度的實施，控制公司運營成本，向管理要效益。雖然今年上半年利潤及營業(yè)收入好于去年同期，但都未達到過半的目標，還不能盲目樂觀，尚需在開源節(jié)流方面下功夫。

3、以人為本，關心職工生活，做好各項福利。結合崗位需求和公司發(fā)展規(guī)劃，落實好今年的人員培訓計劃。

4、把企業(yè)文化建設與樹立社會主義榮辱觀結合起來，弘揚正氣，促進發(fā)展。

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