計劃年終總結(jié)

201*年度生產(chǎn)建議

建議：陳善全201*年1月9日

1、鈑金車間應(yīng)加強下料的數(shù)量控制管理，除MAX等通用小部件外，其余應(yīng)嚴(yán)格按照任務(wù)單下，確保各部件實現(xiàn)零庫存管理，減少浪費，減低成本。2、要想提高工人的生產(chǎn)效率，只憑單純的分任務(wù)是很難長久維持的，精神激勵和物質(zhì)激勵應(yīng)并重（建立相應(yīng)的獎勵機制、各小組推選生產(chǎn)標(biāo)兵，任務(wù)緊張時除生產(chǎn)動員外，時不時的虛寒問暖也不是為一個好辦法）3、噴涂除節(jié)能降耗外，也許做好下件管理。下件時每款的零部件都需按任務(wù)單清點好數(shù)量，倘若數(shù)量不足應(yīng)及時向前道反應(yīng)。

4、包裝應(yīng)加強生產(chǎn)部件的來料管理，要指定專人去前道運輸部件，避免出現(xiàn)你拉我托造成的混亂局面（不知部件是否已到位）。同時同一訂單的貨物應(yīng)擺放在同一區(qū)域，且不同的型號的產(chǎn)品最好不要擺放在一個托盤上，倘若應(yīng)空間問題必須擺放在一起，也應(yīng)做相應(yīng)的區(qū)分。

5、采購直接關(guān)系到生產(chǎn)的進程，為了盡可能的降低意外的概率。采購在接到業(yè)務(wù)訂單的時候，應(yīng)就每一份訂單先草擬一份需采購的部件，交上級領(lǐng)導(dǎo)審核，避免漏購少購現(xiàn)象的發(fā)生。6、就倉庫而言，漢威員工要想從南星倉庫申領(lǐng)物品，需寫申請條并注明到南星倉庫申領(lǐng)的理由，交到上級領(lǐng)導(dǎo)審核簽字，從而避免其多領(lǐng)或亂領(lǐng)

的現(xiàn)象。

擴展閱讀：計劃部工作總結(jié)

201*年計劃部工作總結(jié)

1、201*年對計劃上報流程進行梳理，完善了計劃上報、統(tǒng)計、跟蹤、反饋的整體流程。

通過對計劃流程的調(diào)整，年計劃及月計劃由區(qū)域、加盟店面上報至進貨分倉后，分倉將匯總計劃及明細(xì)報至物流公司計劃部，計劃部對計劃的數(shù)量及其準(zhǔn)確性進行審核，主要參考年計劃量及歷年同期數(shù)據(jù)對當(dāng)月計劃量進行核準(zhǔn)，針對計劃有問題產(chǎn)品計劃部將與區(qū)域和加盟店面先行溝通確認(rèn)，以便對計劃做出及時調(diào)整。

較08年由店面直接報送計劃至分倉，分倉匯總后轉(zhuǎn)物流公司調(diào)拔的計劃上報流程，調(diào)整后的流程方案一方面加強了對整體計劃的監(jiān)控，通過新增的計劃部審核環(huán)節(jié)使計劃數(shù)量更加精準(zhǔn)，另一方面，區(qū)域管轄店面由區(qū)域統(tǒng)一上報計劃，使計劃量在源頭上就得到控制，也更便于物流公司對計劃完成情況的跟蹤反饋。

201*年-201*年度肉品年度計劃由運營總部統(tǒng)一匯總報至物流公司計劃部執(zhí)行，但后期經(jīng)過磨合考慮到實際業(yè)務(wù)需求，分倉對店面需求及產(chǎn)品了解更為詳盡，溝通也更加便利，經(jīng)過3個月的試行，最終將計劃上報流程確定為區(qū)域、加盟店面直接與物流公司分倉對接，物流公司計劃部將計劃完成情況反饋給運營總部，由運營對區(qū)域進行統(tǒng)一考核。這一流程的調(diào)整使計劃上報環(huán)節(jié)更加順暢，而后期的實時銷售跟蹤結(jié)果也能及時反饋，通過運營總部對計劃完成情況的協(xié)助跟蹤，也提升了區(qū)域及店面對計劃的重視程度。

2、配合運營總部完成了清涼鍋、羊里脊、腱排小切、高鈣骨等新品的調(diào)運銷售工作。計劃部經(jīng)與運營總部溝通確認(rèn)了新品計劃上報流程，運營統(tǒng)一推廣的新品，區(qū)域及加盟店面需求計劃直接報至運營總部、加盟中心，運營將統(tǒng)計申購量及配送安排轉(zhuǎn)至物流公司計劃部，物流公司依據(jù)其計劃進行采購、調(diào)運。產(chǎn)品推廣期結(jié)束，銷售供應(yīng)穩(wěn)定后，運營可將新品轉(zhuǎn)為常規(guī)產(chǎn)品，后期區(qū)域及加盟店面直接將計劃報至物流公司。這一流程的確定大大提升了新品計劃的準(zhǔn)確性，避免了店面在對新品了解不夠深入的情況下盲目上報計劃，也使貨品發(fā)運安排更為合理，使新品配送工作能夠與運營總部在全國的推廣計劃相呼應(yīng)，更好地服務(wù)于店面的新品銷售。

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